基层医院药剂科药事管理策略
医院药事管理及药剂科管理组织机构
医院药事管理及药剂科管理组织机构医院药事管理及药剂科管理组织机构是医院内部非常重要的部门之一，负责着医疗用药的配送、管理和监督等工作。
药事管理涉及到患者的用药安全和药物的合理使用，对医院的治疗质量和医疗费用都有着关键性的影响。
本文将从医院药事管理及药剂科管理组织机构的角度出发，探讨其工作职责、组织结构和管理模式等方面。
一、药事管理的职责医院药事管理的主要职责包括：制定医院药物管理制度和规范，监督药品的采购、配送和使用过程，确保医院用药的安全和合理性；负责定期对医院内药品的库存量进行检查和盘点，确保药品的真实性和有效性；协助临床科室合理使用药物，开展用药咨询和药品知识宣传工作，提高医护人员和患者对药物的正确使用意识。
二、药事管理的组织架构医院药事管理部门一般设有药事管理科和药剂科，药事管理科主要负责医院药品的采购、配送和库存管理等工作，药剂科则主要承担药品的调配、配置和配制等职责。
药事管理科和药剂科是协同工作的，相互配合、密切合作，共同完成药物管理的各项任务。
三、药事管理的管理模式医院药事管理的管理模式主要包括集中式管理和分散式管理两种。
集中式管理是指将药品的采购、配送、库存管理等职能集中到药事管理部门，由专门的药物管理人员负责，以确保药物管理的专业性和规范性。
分散式管理是指将药品管理的一部分职能下放到临床科室，由医护人员参与药物的合理使用和监督，提高用药的安全性和有效性。
综上所述，医院药事管理及药剂科管理组织机构在医院管理中起着至关重要的作用，是保障患者用药安全和药物合理使用的重要保障。
药事管理部门不仅要具备专业的药品管理知识和技能，还需要与临床科室和其他相关部门密切配合，形成良好的工作合作机制，实现药物管理的科学化、规范化和专业化。
只有如此，医院的药物管理工作才能更加完善，保障患者的用药安全，提升医疗质量和服务水平。
【字数达到1481字】。
医院药事管理存在的问题及策略
医院药事管理存在的问题及策略摘要：近年来，随着医疗卫生领域的不断发展，医疗体制改革的不断深入,药事管理研究渐渐趋于成熟。
目前，药学管理从传统的保障供应型转向技术管理型,由“窗口”型服务转向主动型服务,从注重“药品”的管理转向注重对“患者”的合理用药管理，从传统的医院药事管理转型到科学的药事管理。
医院药事管理面对新的形势,科学提升医院药事管理转型服务理念。
关键词：药事管理；科学提升；合理用药；问题对策前言：医院药学是药学事业的重要组成部分,医院药事管理研究是药事管理研究的一个重要方面,制剂管理、调剂管理和临床药学一直是医院药事管理研究的主要内容。
本文对医院药事管理存在的问题及工作策略进行分析,内容如下：一、医院药事管理中存在的问题1．药品存放位置不当。
同种药品相同毫升数但不同规格的药品混装。
例如25 mg/支与50 mg/支异丙嗪注射液混装,25mg/支与50 mg/支氯丙嗪注射液混装,0.5 mg/支与5 mg/支阿托品注射液混装。
特别是不同规格的阿托品注射液临床用途不同,阿托品注射液为M受体阻滞剂,具有松弛内脏平滑肌的作用,可解除平滑肌痉挛。
除用于抗休克、锑剂引起的阿-斯综合征及有机磷中毒外,一般情况下常规一次注射用药的极量为2mg/次。
若将医嘱为0.5 mg 误注射成5mg 的阿托品注射液,就会发生医疗差错,给患者带来危害。
2．不同批号、不同有效期的药品混装。
由于价格便宜的西林瓶装的抗生素大多是50 瓶为一个最小包装(盒)单位,病区药柜存在着氨苄青霉素、红霉素针剂等药品批号不同但混装在一个包装盒的情况。
生产批号不同的药品,有效期也会不同,混装在一起在使用中既不能做到近期先用,也易导致不安全用药。
3．药品脱离原包装,有效期难以确定。
药房和摆药室在发药时,遇到领药量少于一个最小包装(盒)时,通常不将原包装盒一起发出。
然而通常小针剂安瓿的有效期是印在最小包装盒上,安瓿上只印有药名、规格、生产批号,所以这样就容易致使护士忽略药品的失效期或无法确定有效期,因为不同医药生产企业生产的同种药品,有效期限也会存在着差异。
某二级医院药剂科药事管理制度
某二级医院药剂科药事管理制度第一章总则第一条为了规范药剂科的管理工作，确保药品的质量和安全，提高医疗服务质量，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于二级医院药剂科的药品采购、储存、配送、调剂、使用等环节的管理。
第三条药剂科应当严格执行国家药品管理法律法规，建立健全药品质量管理体系，保证药品的质量和安全。
第四条药剂科应当建立健全内部管理制度，明确各部门和人员的职责，加强药品采购、储存、配送、调剂、使用等环节的监督管理。
第五条药剂科应当加强药品不良反应监测，及时处理药品不良反应事件，保障患者用药安全。
第六条药剂科应当加强药品知识的宣传和培训，提高医务人员和患者的用药意识，促进合理用药。
第二章药品采购第七条药品采购应当遵循公开、公平、公正的原则，实行招标采购或者竞争性谈判采购。
第八条药品采购应当按照国家药品目录和医院药品供应目录进行，优先选用国家基本药物。
第九条药品采购应当选择具有药品生产或者经营资质的企业，并与其签订采购合同，明确药品的质量、价格、配送等内容。
第十条药品采购应当建立采购记录，记录药品的名称、规格、数量、价格、供应商等信息，并保存相关资料不少于三年。
第三章药品储存第十一条药品储存应当根据药品的特性，实行分类储存，保证药品的质量和安全。
第十二条药品储存应当建立健全温湿度监测制度，确保药品储存环境的适宜性。
第十三条药品储存应当建立库房管理制度，实行药品入库、出库、盘点等环节的记录和监控。
第十四条药品储存应当定期进行质量检查，发现问题及时处理，并记录检查结果。
第四章药品配送第十五条药品配送应当按照采购合同的约定进行，保证药品的质量和安全。
第十六条药品配送企业应当具备相应的配送条件，建立健全配送管理制度。
第十七条药品配送企业应当建立药品配送记录，记录药品的名称、规格、数量、配送时间等信息，并保存相关资料不少于三年。
第五章药品调剂第十八条药品调剂应当由具备相应资质的药学专业技术人员负责，严格按照处方进行。
基层医院药事管理的现状与对策
目录［摘要］1一、基层医院药事管理的现状21.1对药事管理工作不重视，传统观念深厚21。
2药事管理工作人员专业素质不高21.3药事管理制度不健全、管理水平低下21.4药物的不科学使用3二、加强基层医院药事管理的措施32。
1 加强对药事管理工作的重视32。
2 建立健全药事管理制度与规范42.3 提高人员素质,加强药学人才的培养42.4 开展合理用药管理，提供人性化服务5结论5谢辞5浅谈基层医院药事管理的发展现状与对策[摘要］目的：探究当前基层医院在药事管理中发展的现状及存在的问题，并分析总结出对应的策略。
方法：通过对基层医院的药事管理进行调查研究，对基层医院管理层、药剂人员、患者等的访谈，总结了基层药事管理发展的现状,并对如何提高基层药事管理工作提出了建议。
结论：找出基层医院药事管理中存在的问题,并分析总结应对策略,对于提升基层医院药事管理水平及医院服务质量，有着重要的作用。
［关键词］基层医院；药事管理；发展现状;对策引言药品作为特殊商品,其质量优劣直接影响到患者的安危，也在一定程度上影响着医患关系。
由卫生部和国家中医药管理局共同颁布的《医疗机构药事管理暂行规定》中明确指出：“医疗机构药事管理是指医疗机构内以服务患者为中心,临床药学为基础，促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作.医疗机构药事工作是医疗工作的重要组成部分，医疗机构根据临床工作实际需要，应设立药事管理组织和药学部门”.由此可见，医院的药事管理关系到基层医疗机构的医疗质量，同时影响到了医院的经济效益。
随着医药卫生领域改革的不断深入与医疗体制的变化，药事管理的内涵也发生了很大的变化，医院的药学管理作用从传统的单纯保障药品供应向药学科学技术管理转变,药剂人员的工作由按医生处方调剂药品转向主动参与临床药物治疗决策，从只在药房里关注“药品”的管理转而进入临床主动对“患者”提供药学服务。
在转型过程中，由于人员素质、理念、管理等方面的影响，药事管理还存在着不少的缺陷。
医院药事管理实施方案
医院药事管理实施方案一、前言。
药事管理是医院管理工作中的重要组成部分，它直接关系到患者的用药安全和医疗质量。
为了规范医院药事管理工作，提高医疗质量，特制定本实施方案。
二、总体要求。
1. 加强组织领导，建立健全药事管理工作机制，确保用药安全。
2. 严格执行国家和医院药品管理政策法规，确保用药合理。
3. 完善信息化管理，提高药事管理工作效率。
三、具体措施。
1. 建立健全药事管理工作机制。
（1）成立药事管理委员会，明确各职能部门的责任，加强协作配合。
（2）制定药事管理制度和规范，明确各项管理工作的具体要求和流程。
2. 加强药品采购管理。
（1）建立药品采购委员会，严格按照程序和规定进行采购。
（2）加强对供应商的管理，确保药品质量和安全。
3. 加强药品配送管理。
（1）建立药品配送管理制度，规范配送流程，确保药品的及时性和准确性。
（2）加强对药品库房的管理，保证药品的存储条件和安全。
4. 完善药品使用管理。
（1）建立用药审查制度，加强对用药的合理性审核。
（2）加强对医师用药行为的监督和管理，规范用药行为。
5. 加强药品信息化管理。
（1）建立药品信息化管理系统，实现对药品的全程追溯。
（2）加强对药品信息的统计和分析，为决策提供依据。
四、落实措施。
1. 加强宣传教育，提高全体医务人员对药事管理工作的重视和认识。
2. 加强监督检查，及时发现和纠正药事管理工作中的问题和不足。
3. 加强信息共享，促进医院各部门之间的协作和配合。
五、总结。
医院药事管理是一项复杂而又重要的工作，需要全体医务人员的共同努力和配合。
只有加强药事管理工作，才能确保患者的用药安全，提高医疗质量，为患者提供更好的医疗服务。
希望全体医务人员都能认真贯彻本实施方案，共同维护患者的用药安全和医疗质量。
医院药事工作计划
医院药事工作计划
根据医院药事管理相关要求和规定，制定以下药事工作计划：
一、定期审核医院药品采购和使用情况，及时调整采购计划，确保药品供应和使用的合理性和安全性。
二、加强药品库存管理，定期盘点药品库存，及时处理过期、失效和滞销药品，保持库存的合理水平。
三、加强药品使用监测和不良反应报告工作，建立不良反应报告制度，及时对药品使用中出现的问题进行跟踪和处理。
四、加强药品信息发布和宣传工作，提高医护人员和患者对药品合理使用的认识和意识，推动临床药学服务的开展。
五、加强与供货商和药品监管部门的沟通与合作，及时了解有关药品的政策法规和市场动态，确保药品供应的安全性和稳定性。
六、加强药品配送和储存设施的管理，确保药品的储存和配送过程符合相关规定，保障药品质量和安全。
七、加强药品信息化建设和管理，完善药品信息系统，提高药品使用数据的统计和分析能力，为药事管理决策提供支持。
八、加强药品培训和教育工作，提高医护人员对药品管理和使用的专业水平，增强相关工作人员的责任意识和规范意识。
卫生院药事管理制度
卫生院药事管理制度一、总则为了加强卫生院药事管理工作，保障患者用药安全，提高医疗质量，制定本管理制度。
二、管理体制1.卫生院药事管理由院长负责，设立药事管理委员会，由主要负责的院领导、医务人员和药事管理人员组成，负责卫生院药事管理工作的全面协调和促进。
2.设立药事管理部门，配备药事管理专业人员，负责卫生院药品供应、储存、分发、使用和监督管理。
三、药品采购管理1.卫生院药品采购应遵循“四统一”原则，即统一招标、统一采购、统一分配、统一使用。
2.建立药品采购管理台账，记录采购药品的类型、数量、单价、厂家、到货时间等详细信息。
3.对进货的药品进行验收，检查包装是否完好，生产日期、有效期是否符合规定，对不合格的药品及时通知厂家退货并追究责任。
四、药品储存管理1.药品储存应符合GSP管理规范，储存区域应干燥通风，温度适宜，防潮、防尘、防虫，并设有警示标识。
2.设立药品管理台账，记录储存的药品名称、批号、数量、储存位置等信息。
3.对储存药品进行定期检查，及时清理过期、变质、损坏的药品，并做好相应记录。
五、药品分发管理1.药房应设有专人负责药品分发工作，严格按照医嘱、药师指导进行药品分配。
2.建立药品分发记录台账，记录患者的姓名、就诊号、药品名称、剂量、用法、用量等详细信息。
3.对严格管控的药品，应采用双人核对、签名制度，确保用药的准确性和安全性。
六、药品使用管理1.根据医师处方合理用药，不得滥用处方药，避免过度或不当用药，严禁抗生素、抗菌药物的滥用。
2.建立用药档案，每位患者的用药情况应有详细记录，包括药品名称、规格、用量、用法、用量、药效等。
3.建立药品不良反应监测制度，发现不良反应及时处理并上报，做到严格控制和预防。
七、药品监督管理1.建立药品监督检查制度，定期对药品采购、储存、分发和使用情况进行检查，及时纠正违规行为。
2.定期开展用药知识培训和考核，提高医务人员和药事管理人员的药品管理水平和服务质量。
医院药事管理制度规范
医院药事管理制度规范医院药事管理制度是医院为了规范药品管理，保障患者用药安全而制定的一系列规章制度。
医院药事管理制度需要制定合理的流程和规范，确保医院内药品的采购、配送、使用、储存、销毁等全过程的合规性和规范性。
下面是医院药事管理制度的一些建议。
一、药品采购管理制度1.设立专门的采购部门或药事管理委员会，负责统一采购工作。
2.制定采购政策，明确采购流程和标准，包括药品的选择、采购渠道、招标要求等。
3.采购人员应具备相关药学知识和专业技能，并建立合理的供应商评价机制。
4.药品采购应严格按照采购目录和品种进行，杜绝低价低质的药品采购。
二、药品配送管理制度1.设立专门的配送部门，负责药品的采购、配送和库存管理工作。
2.药品配送应按照医生开具的处方进行，确保药品的准确性和合理性。
3.药品配送过程中应有完整的记录，包括药品的种类、数量、批号等信息。
4.药品配送应遵守质量控制要求，确保药品不发生丢失、损坏、过期等情况。
三、药品使用管理制度1.医院应设立药品使用委员会，由临床、药学等相关专业人员组成，负责规定药品使用的标准和规范。
2.药品使用前应有明确的审批程序，确保患者用药的合理性和安全性。
3.医生应严格遵循药品使用的指示，杜绝滥用、重复使用等现象。
4.药品使用过程中应做好患者教育，告知患者用药的注意事项和不良反应。
四、药品储存管理制度1.药物储藏室应设置防潮、防尘、防虫等设施，满足药物储存的环境要求。
2.药品应按照不同的性质和要求进行分类、摆放，防止混淆和交叉感染。
3.药品储存应按照先进先用原则，遵循储存条件和有效期的要求。
4.药品储存应定期检查，发现过期、变质的药品要及时处理，避免使用过期或不合格的药品。
五、药品销毁管理制度1.设立专门的药品销毁部门或委员会，负责药品销毁工作的统一管理。
2.药品销毁应按照规定的程序和方法进行，确保药品的安全和环保。
3.药品销毁过程中应有记录，包括销毁的药品种类、数量、销毁方法等信息。
医院药剂科药品管理制度
一、总则为保障患者用药安全、有效，提高医疗服务质量，根据《中华人民共和国药品管理法》及相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立医院药事管理与药物治疗学委员会，负责医院药品管理的全面工作。
2. 药剂科负责药品的采购、储存、配送、调剂、使用等具体工作。
三、药品采购管理1. 严格执行国家药品采购政策，优先采购国家基本药物目录、医保目录内的药品。
2. 药品采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，采用招标、询价等方式进行。
3. 采购的药品必须符合国家药品标准，具有合法的药品生产许可证、药品经营许可证。
4. 药品采购前，药剂科应组织相关人员对供应商进行考察，确保药品质量。
5. 药品采购后，药剂科应与供应商签订供货合同，明确双方的权利和义务。
四、药品储存管理1. 药品储存环境应符合国家药品储存要求，保持清洁、干燥、通风。
2. 药品应按照剂型、规格、有效期等进行分类储存，并设置明显的标识。
3. 药品储存期间，应定期检查药品质量，发现问题及时处理。
4. 药品储存应实行“先进先出”原则，避免过期药品。
五、药品配送管理1. 药剂科应建立药品配送制度，确保药品及时、准确、安全地送达临床科室。
2. 配送药品应严格执行药品管理制度，确保药品质量。
3. 药剂科应定期与临床科室沟通，了解药品需求，及时调整配送计划。
六、药品调剂管理1. 药剂科应设立药品调剂室，配备专业调剂人员。
2. 药剂科应严格执行处方调剂制度，确保药品调剂准确、安全。
3. 药剂科应加强对调剂人员的培训，提高调剂技能。
七、药品使用管理1. 临床科室应严格执行药品使用规定，合理用药。
2. 药剂科应定期对临床科室药品使用情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
3. 药剂科应加强与临床科室的沟通，及时了解临床用药需求，提供药学服务。
八、药品质量管理1. 药剂科应建立健全药品质量管理制度，确保药品质量。
2. 药剂科应定期对药品质量进行抽检，发现问题及时报告和处理。
基层医院药事管理工作计划
一、前言随着我国医药卫生体制改革的不断深化，基层医院在保障人民群众基本医疗需求方面发挥着越来越重要的作用。
药事管理作为基层医院的重要组成部分，直接关系到患者用药安全、医疗质量和医院经济效益。
为提高基层医院药事管理水平，确保患者用药安全，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高药事管理人员的业务素质，加强药事管理队伍建设。
2. 规范药品采购、储存、调配和使用流程，确保药品质量。
3. 加强临床用药监测，降低不合理用药现象。
4. 提高患者用药满意度，降低药品不良反应发生率。
三、具体措施1. 加强药事管理队伍建设（1）选拔和培养一支高素质的药事管理团队，定期开展业务培训，提高药事管理人员业务水平。
（2）建立健全药事管理岗位责任制，明确各岗位职责，确保药事管理工作有序开展。
2. 规范药品采购、储存、调配和使用流程（1）严格执行国家药品采购政策，确保药品采购渠道合法、合规。
（2）加强药品储存管理，严格按照药品储存条件要求，确保药品质量。
（3）规范药品调配流程，严格执行处方审核制度，确保患者用药安全。
（4）加强临床用药监测，对不合理用药现象进行及时纠正，降低不合理用药风险。
3. 加强临床用药指导（1）开展临床用药咨询，为患者提供用药指导，提高患者用药依从性。
（2）加强与临床医师、护士的沟通，及时了解患者用药情况，为临床用药提供支持。
（3）定期组织药学查房，对临床用药进行评估，确保患者用药安全。
4. 提高患者用药满意度（1）加强药品质量管理，确保患者用药安全。
（2）提高药学服务水平，为患者提供优质、高效的药学服务。
（3）定期开展患者用药满意度调查，了解患者需求，不断改进药学服务工作。
四、工作计划实施1. 制定详细的工作计划，明确工作目标、任务和责任。
2. 加强组织协调，确保各项工作有序开展。
3. 定期对工作计划实施情况进行检查、总结，及时发现问题并整改。
4. 建立药事管理考核机制，对药事管理人员进行考核，确保工作质量。
县医院药事管理工作计划
县医院药事管理工作计划
根据医院药事管理工作的具体情况，制定以下工作计划：
一、加强药品采购管理
1. 严格执行采购程序，确保采购程序合规。
2. 定期进行供应商评估，确保供应商质量和信誉。
3. 控制采购成本，提高采购效率。
二、加强药品库存管理
1. 定期盘点药品库存，确保库存准确。
2. 按需采购，做到合理库存，防止过期药品。
3. 定期清理库存，确保库存品质。
三、加强药品配送管理
1. 确保配送程序合规，确保药品安全。
2. 定期对配送流程进行优化，提高配送效率。
3. 加强配送质量管理，确保配送准确。
四、加强药品使用管理
1. 制定药品使用规范，加强用药指导。
2. 加强药品储存管理，确保药品质量。
3. 提高医务人员对药品使用的合理性和安全性的认识。
五、加强药品信息管理
1. 建立药品信息数据库，定期更新药品信息。
2. 提高药品信息的准确性和及时性，确保医疗安全。
3. 加强药品信息的使用和管理，提高信息的利用价值。
以上工作计划将有助于加强医院药事管理工作，提高医疗质量和医疗安全水平。
加强药事管理促进药剂科工作的具体措施分析
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明确报告范围
明确药品不良反应报告的范围和类型，包括药品引起的所有异常 反应或副作用。
建立报告渠道
建立多渠道的药品不良反应报告途径，如通过医生、药剂科或专 门的报告系统进行报告。
加强培训教育
对医生和药剂科人员进行培训和教育，提高他们对药品不良反应的 认识和敏感性，鼓励他们积极报告。
03
药剂科工作现状及问题
02
加强药事管理的具体措施
优化药品采购流程
01
明确采购计划
根据医院需求制定合理的药品采购计划，明确采购品种、数量和库存
预警线，确保药品供应及时、充足。
02
多种采购方式
采用多种采购方式，如集中招标、与供应商直接联系等，确保采购过
程的透明、公正，降低采购成本。
03
严格审核供应商资质
对供应商进行严格筛选和审核，确保供应商具备合法资质，保证药品
《加强药事管理促进药剂 科工作的具体措施分析》
xx年xx月xx日
目录
• 药事管理概述 • 加强药事管理的具体措施 • 药剂科工作现状及问题 • 促进药剂科工作的具体措施 • 加强药事管理与促进药剂科工作之间的关系
01
药事管理概述
药事管理定义
药事管理定义
药事管理是指在药品研发、生产、经营、使用和监管过程中 ，运用管理科学和药学理论、技术，促进药品的安全、有效 、经济和使用合理的过程。
药剂科工作现状
1
药剂科是医院的重要部门，负责药品的采购、 储存、调配和管理工作。
2
药剂科需要遵循国家法律法规和相关政策，确 保药品质量和安全。
3
药剂科需要与医生、护士等其他医疗部门密切 合作，为患者提供优质的药品服务。
基层医院药剂科药事管理策略
ｍａ ｒ ｙ ｈ ｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ
ＬＩ Ｓ ｈ ｉ ｌ ｉ ｎ Ｐ ｈ ａ ｒ ｍａ ｃ ｙ Ｄｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ， ｔ ｈ ｅ Ｆｉ ｒ ｓ ｔ Ｃ ｌ ｉ ｎ ｉ ｃ Ｄｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍｅ ｎ ｔ Ｄｉ ｒ ｅ ｃ ｔ ｌ ｙ Ｕｎ ｄ ｅ ｒ Ｈｅ ＇ ｎ ａ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｖ ｉ ｎ ｃ ｅ ， Ｚｈ ｅ ｎ ｇ ｚ ｈ ｏ ｕ ４ ５ ０ ０ ０ ３ ， Ｃｈ ｉ ｎ ａ
报， 我 国基 层 医 院 的总数 己达 ５万 余 所 ， 担 负着 全 国 ２ ／ ３人 口的 医疗 卫 生 服务 工 作 。 若按 ５ ０ ％以上 医疗 费 为 药费 ， 药
硬 件 是 基础 ， 软件是保证［ ７ １ ． 但 １ ８ ． ７ ５ ％ 的基 层 医院 和 社 区没有相应 的药事管理制度或没有将 旧的制度进行修改［ ８ － ９ １ 。 因 为 只 有 合 适 的制 度 ， 才 能 有 在 此 制 度 下 工 作 的 合 格 人
纪 的 古 巴 比伦 汉 莫 拉 比法 典 时 期 ｌ ｌ ｌ ， 中国的“ 药事 ” 则来 自
宋代《 册府 元 龟 》 一书 ， 它记 载 了我 国最 早 的药 事工 作１ ２ ］ 。 其 实， 中 国真 正 的药 事 管理 是起 始 于 我 国 １ ９ ８ ４年 的 《 药 品管 理法 》 的颁 布【 ３ ｌ ， 随着 卫 生 部 在 ２ ０ １ １年 ７月 １日实 施 的新
提高 。
［ 关键 词】 基 层 医院 ； 药事 管理 ； Ｉ 临 床； 提高
［ 中图分类号】 Ｒ ９ ５ ４
［ 文献标识码】 Ｃ
【 文章编号】 １ ６ ７ ４ — ４ ７ ２ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ （ ｃ ） 一 ０ １ ６ ９ — ０ ２
医院药事管理实施方案
医院药事管理实施方案一、前言。
医院药事管理是医院管理中的重要组成部分，直接关系到患者的用药安全和医疗质量。
为了加强医院药事管理工作，提高医院药事管理水平，制定了本实施方案。
二、目的。
本实施方案的目的是规范医院药事管理工作，保障患者用药安全，提高医疗质量，确保医院药事管理工作的顺利开展。
三、管理机构。
1. 设立药事管理委员会，负责医院药事管理工作的领导和协调。
2. 设立药事管理部门，具体负责医院药事管理工作的执行和监督。
四、管理职责。
1. 药事管理委员会负责制定医院药事管理政策和规章制度，监督药事管理部门的工作，协调解决药事管理中的重大问题。
2. 药事管理部门负责制定医院药事管理工作计划和实施方案，监督医院各科室的药品使用情况，进行药品采购和库存管理，开展药品质量监测和不良反应监测，组织药品合理使用和药物治疗指导，开展药品信息咨询和药学服务等工作。
五、管理措施。
1. 加强药品采购管理，建立健全的药品采购制度，严格执行医院药品目录，加强对供应商的管理和评估，确保药品质量和供应稳定。
2. 加强药品库存管理，建立科学的库存管理制度，做好药品的分类存储和定期盘点，防止过期药品的使用。
3. 加强药品质量监测，建立药品质量监测体系，对进货药品和在用药品进行定期检测，确保药品质量符合标准。
4. 加强药品合理使用管理，建立药品使用评审制度，加强对药品的合理使用和监督，防止滥用和误用。
5. 加强药物治疗指导，建立临床用药指导制度，对重点药品进行临床应用指导，提高药物治疗效果。
6. 加强药品信息咨询和药学服务，建立药品信息咨询和药学服务制度，为患者提供药品咨询和用药指导服务，提高患者用药安全。
六、总结。
医院药事管理是医院管理中的重要环节，关系到患者的用药安全和医疗质量。
本实施方案的出台，将有力地推动医院药事管理工作的规范化和专业化，提高医院药事管理水平，保障患者用药安全，提高医疗质量。
希望全体医务人员能够认真贯彻执行本实施方案，共同努力，为患者提供更加安全、有效的药物治疗服务。
对基层医院实施《医疗机构药事管理规定》开展药学服务的建议
对基层医院实施《医疗机构药事管理规定》开展药学服务的建议摘要】本文提出县级医院实施《医疗机构药事管理规定》重点是开展医院药学服务。
建议加强培养优秀药学人才、设置临床药学机构和药师咨询服务岗、开辟《医院药学服务》专栏、建立静脉用药调配中心（室）和单剂量药房、健全管理标准和实行微机化管理等，促进医院药剂管理规范化、信息化、现代化的进程。
【关键词】药学服务县级医院药事管理方法药学服务（pharmaceutical care,PC）是药师应用药学专业知识向公众提供直接的、负责的服务[1]。
随着《医疗机构药事管理规定》和新医改的实施，医院药学管理由药品供应型转变为技术服务型新模式[2]。
因此，医院药学服务工作尤为重要。
笔者就医院如何开展医院药学服务工作提出一些建议。
1、医院药事管理组织名称的变更，医院药学管理转变为技术服务型新模式[2]《医疗机构药事管理规定》医院药事管理组织名称由原《医院药剂管理办法》规定的“药事管理委员会（组）”变为“药事管理与药物治疗学委员会（组）”。
其主要职责是宣传（包括向公众）贯彻执行安全用药知识、医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章；审核制定并监督实施本机构药事管理和药学工作规章制度；制定本机构药品处方集和基本用药供应目录；推动药物治疗相关临床诊疗指南和药物临床应用指导原则的制定与实施，监测、评估本机构药物使用情况，提出干预和改进措施，指导临床合理用药；分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件，提供咨询与指导；建立药品遴选制度，审核本机构临床科室申请的新购入药品、调整药品品种或者供应企业和申报医院制剂等事宜；对医务人员进行有关药事管理法律法规、规章制度和合理用药知识教育培训等。
这一名称和职责的变化，说明院药学管理由药品供应型转变为技术服务型新模式[2]。
因此，县级医院药剂科亟待设立临床药学研究室，选派优秀药学人才收集药学情报资料，建立药学资料信息库，开展分析处方用药合理性（处方评估）、监察报告药物不良反应、药物评价和运用药物经济学对现有药物治疗方案进行评价、参与临床查房、会诊，提供临床用药指导与咨询，为患者建立电子药学档案（药历），提供即时药学情报服务等工作。
医院药剂科药事管理制度
一、总则1. 为加强医院药剂科药事管理，保障患者用药安全，提高医疗质量，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药事管理规定》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于医院药剂科全体工作人员，以及其他参与药事管理活动的相关人员。
二、药事管理组织1. 医院成立药事管理与药物治疗学委员会，负责医院药事管理的决策、监督和协调工作。
2. 药事管理与药物治疗学委员会下设药剂科，负责药事管理的具体实施。
三、药事管理内容1. 药品采购管理（1）药剂科根据医院用药需求和药品市场情况，制定药品采购计划。
（2）严格执行药品采购审批程序，确保采购药品质量。
（3）对采购药品进行质量验收，确保药品符合国家相关标准。
2. 药品储存与保管（1）药剂科负责药品的储存与保管，确保药品质量。
（2）按照药品性质和储存要求，合理规划储存区域。
（3）定期检查药品储存条件，发现问题及时整改。
3. 药品配发与调剂（1）药剂科根据临床需求，合理调配药品。
（2）严格执行药品调剂操作规程，确保调剂准确无误。
（3）对调剂药品进行核对，确保患者用药安全。
4. 药品使用监控与评价（1）药剂科对临床用药进行监控，发现不合理用药及时纠正。
（2）定期对临床用药进行评价，分析用药情况，提出改进措施。
（3）开展临床药学服务，提高患者用药依从性。
5. 药事管理与药物治疗学委员会工作（1）药事管理与药物治疗学委员会定期召开会议，研究解决药事管理中的重大问题。
（2）药事管理与药物治疗学委员会负责制定医院药品供应目录，并定期调整。
（3）药事管理与药物治疗学委员会负责监督、检查药事管理工作，确保制度落实。
四、药事管理要求1. 药剂科工作人员应具备药学专业知识和技能，遵守职业道德规范。
2. 药剂科工作人员应严格执行药事管理制度，确保药品质量。
3. 药剂科工作人员应加强沟通与协作，提高药事管理效率。
4. 药剂科工作人员应积极参加药事管理培训，提升自身素质。
药剂科药事管理问题与解决策略-药学论文-基础医学论文-医学论文
药剂科药事管理问题与解决策略-药学论文-基础医学论文-医学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——医院药事管理从内容上来说，主要指的是通过管理学原理及方法对调动药学工作人员积极性的对策进行研究，从而增加医院药事管理工作的效率及安全性，它是医院经营管理工作中不可缺乏的内容，并以采购医院药品、制剂监测、处方调配与临床药学研究等为主，直接关系到患者的医疗安全及医疗质量[1]同时，作为医院药事管理的执行部门一一药剂科不仅保证临床用药安全，还关系到患者的治疗效果，更影响到生命健康，因此药剂科应该规范临床用药的安全管理，才能保证医院的医疗服务水平，为患者安全用药提供保障。
由此，本文对目前医院药剂科药事管理工作存在的问题进行详细的分析，并且在此基础上探究了对应的解决对策，为建立健全医院药剂科管理体制，推动医院药事管理工作的发展做出贡献。
1 当前医院药剂科药事管理工作存在的问题1.1药事管理制度存在缺陷药事管理制度的作用主要在于对医院药剂科药事管理人员进行约束及限制，但是目前我国大多数医院的药事管理制度在各种程度上均存在缺陷，并且还缺乏有关的规定，进而导致大部分药事管理人员没有全面认识到药事管理工作的作用，最终造成医院的药事管理工作无章可循，十分混乱，无法对患者的用药安全提供保障。
1.2药事管理方法十分陈旧当前我国部分医院药剂科的药事管理工作内容以配发部分日常使用药物与保存、分类常用药物为主，其中药物调剂、药物使用监管、新型药物研制、及时向医护人员报告药品情报等药事管理工作则经常遭到忽视[2].该现象在很大程度上降低了我国部分医院药剂科的药事管理工作效率，导致用药安全事故频发。
1.3药事管理人员素质过低据相关数据统计显示，当前我国各级医院药剂科的药事管理人员主要从执业药师中选取，但是因为没有建立完善的管理制度，医院药剂科药事管理工作的工作人员综合素质从整体上来说高低不同，不少执业药师存在技术水平过低、责任心不强的现象。
基层社区医院用药管理制度
一、总则为保障社区居民用药安全、合理、有效，提高基层医疗服务质量，依据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药事管理规定》等相关法律法规，结合基层社区医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 建立药事管理与药物治疗学委员会，负责制定、实施和监督本制度的执行。
2. 设立药剂科，负责药品的采购、储存、配送、使用等管理工作。
3. 设立临床药师，负责指导临床合理用药，开展用药咨询和用药教育。
三、药品采购与储存1. 药品采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合法、质量可靠的药品供应商。
2. 药品采购应优先选择国家基本药物目录、基层医疗机构常用药品目录内的药品。
3. 药品储存应按照药品说明书要求，分类、分批存放，确保药品质量。
四、合理用药1. 临床医师应遵循安全、有效、经济的原则，根据患者病情和药物特点，合理选用药品。
2. 临床医师应参照药品说明书、临床诊疗指南等资料，制定个体化用药方案。
3. 临床药师应定期对医师用药进行审核，确保用药合理、安全。
五、用药教育与宣传1. 开展用药知识培训，提高医务人员合理用药水平。
2. 通过宣传栏、健康讲座等形式，向社区居民普及用药知识，提高居民用药意识。
六、用药监测与评价1. 建立用药监测制度，对用药情况进行跟踪、分析和评价。
2. 定期对不合理用药情况进行汇总、分析，及时向药事管理与药物治疗学委员会报告。
七、奖惩措施1. 对合理用药成绩突出的医师和药剂科，给予表彰和奖励。
2. 对不合理用药行为，视情节轻重给予警告、罚款、停职等处罚。
八、附则1. 本制度由药事管理与药物治疗学委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范基层社区医院用药管理，提高医疗服务质量，保障社区居民用药安全。
请全体医务人员认真执行，共同为社区居民提供优质、高效的医疗服务。
浅析基层医院药剂科药事管理策略
浅析基层医院药剂科药事管理策略发布时间：2021-11-11T02:31:12.249Z 来源：《健康世界》2021年18期作者：梁天颖仇丽霞[导读] 本文分析了基层医院药学工作的现状以及影响基层医院药学发展的因素，阐述了在药事管理方面的经验与梁天颖仇丽霞华亭市第一人民医院 , 甘肃华亭 744100[摘要] 本文分析了基层医院药学工作的现状以及影响基层医院药学发展的因素，阐述了在药事管理方面的经验与体会，提出了规范基层医院药事管理，发展医院药学的几点设想, 概述了规范医院药学应注意的一些问题。
[关键词] 基层医院;药事管理;医院药学《医疗机构药事管理规定》中所称医疗机构药事管理，是指医疗机构以病人为中心，以临床药学为基础，对临床用药全过程进行有效的组织实施与管理，促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作[1]。
由此对医院药学工作提出了全新的要求,纵观基层医院(本文指二级医院)医院药学工作的现状及发展过程中存在的问题，笔者就规范基层医院药剂科药事管理，发展医院药学的实践与体会进行总结，皆为二级医院药事管理提供参考。
1 基层医院药学工作的现状①医院药学仍停留在传统药学阶段，药学专业仍然以药品调剂为主导，药师的工作模式主要还是以药品为中心，而忽略了患者与药品相关的其他方面的需求；药学服务的目的是保障药品质量与供应,即保障供应型为主。
②医院药学业务范围比较窄，分工不很明确，1人多岗，1岗多职的现象普遍存在。
③临床药学工作普遍开展不起来，一方面,医院的规模和发展制约着药学人员的发展，使得药房专业技术人员感到无用武之地,且安于现状,不思进取,对临床药学敢想而不敢干；即使开展了一些临床药学工作,也都是由药房人员兼职完成一些必须做的工作而已，且为了应付上级检查,时间一长仍有可能因为人员紧张或缺乏经济效益而处于自生自灭的无人过问状态,一般都是处于3天打鱼两天晒网状况。
④临床药学工作的开展均处于初步阶段，工作做的比较粗浅，由于都是药房人员兼职做的，许多工作虽然做了但缺乏系统性，多因药学人员把主要精力在药品调配上，所以对临床药学工作只是凭兴趣或为完成任务草率行事。
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基层医院药剂科药事管理策略[摘要] 本文将作者在基层医院药剂科的工作经验和在基层医院检查中发现的问题进行归纳和总结，从中找出基层医院药剂科的工作思路与发展方向，指出只有转变观念，抓住重点，向临床倾斜，才能使药事管理水平得到提高。
[关键词] 基层医院；药事管理；临床；提高[中图分类号] r954 [文献标识码] c [文章编号] 1674-4721（2013）02（c）-0169-02在人类历史上，药事管理最早可以追溯到公元前18世纪的古巴比伦汉莫拉比法典时期[1]，中国的“药事”则来自宋代《册府元龟》一书，它记载了我国最早的药事工作[2]。
其实，中国真正的药事管理是起始于我国1984年的《药品管理法》的颁布[3]，随着卫生部在2011年7月1日实施的新的《医院药事管理规定》等政策，我国的药事管理工作在新世纪迈入了一个新阶段。
根据2010年卫生事业发展统计公报，我国基层医院的总数己达5万余所，担负着全国2/3人口的医疗卫生服务工作。
若按50%以上医疗费为药费[4]，药事管理水平的提高，则标志着全国大部分人口的身体健康会得到放心的药学服务和正确的药物治疗，所以搞好基层医院的药事管理，显得尤为急迫。
伴随时代的进步，药学服务逐步转向以患者为中心，以临床药学为基础，以促进临床科学、合理用药为目的的药品保健模式[5]。
中国二级以上医院由于规模、人员素质相对较好，药事管理较为完善；基层医院则因条件相对较差，管理上会有很多问题[6]。
从笔者的工作经验与基层医院的检查情况来看，只要抓住要点、分析形势、掌握策略，基层医院药事管理就会与大医院的水平同步，同样能更好地为患者服务。
1 完善制度和操作规程对于基层医院，完善药剂科药事管理制度是一项非常重要的工作，从《药品管理法》颁布以来，特别是2002年新的药品管理法实施以来，我国相继颁布与实施了《处方管理办法》、《不良反应监测和管理办法》及抗生素和特殊药品管理等多项规章制度。
药事管理工作也必须在这几项核心法规的规定下进行规范，在此基础上建立适合自己单位的制度和操作规程，所有工作人员的行为必须以制度和操作流程来规范，使遵守制度成为工作人员的自觉行为。
例如特殊药品、毒麻药品的管理，在平时就要养成一人掌管钥匙，另一人负责保管密码的双人双锁制度，这样检查的时候就不会因此细节而扣分；处方的审核与校对也一样，基层医院缺少有资格的药师对处方进行审核、校对，也很少有能力将调配与调剂分开，因此，可以将工作流程整合，为减少差错，处方审核可以提前到划价阶段。
在日常工作中要做到定期或不定期检查、考试、考核，将合适的制度和流程落实到位。
硬件是基础，软件是保证[7]，但18.75%的基层医院和社区没有相应的药事管理制度或没有将旧的制度进行修改[8-9]。
因为只有合适的制度，才能有在此制度下工作的合格人员。
如果制度不健全，人员的行为就无法规范，工作人员素质不可能有提高，药事管理的质量也就无法保证。
2 人才培养和人才梯队建设2.1 人才培养药学专业是近二十多年来一个快速发展的专业。
由于历史原因，基层药事人员的素质相对于其他医务人员有所偏低。
药学教育在人们心目中重视程度不够，特别是在医院领导心中，导致药剂科在人力资源的选择和分配上，没有超过院领导的权力，基层医院药师数量不够，一般只占药学从业人员的28.1%～73.6%[8，10]，虽然从2004年开始，国家下发了《处方管理办法（草案）》，并且《处方管理办法》于2007年正式实施，规定了药学人员的资质问题，但办法中没有规定对医院院长的处罚，从药人员质资仍然没有得到重视。
这种情况只有药剂科对现有人员进行培训和培养，并且要让从药人员通过各种可能的途径加强自身专业素养来满足资格的要求，如鼓励执业药师考试、鼓励成人教育，以及在行政管理上对科室奖金进行二次分配等措施，激励从药人员的学习热情和积极性，使之尽快取得相应资格，并在专业水平上得到提高。
2.2 人才贮备和人才梯队建设做好人才培养只是人才计划的第一步，要使单位药学事业得到长期、持续发展，就要有正确的管理思路，并要求每位药剂人员都要转变思想，更新服务理念。
让更科学化、专业化、多元化的药学服务在新时代孕育起来，就要做好人才的贮备工作[11]。
要从招聘新人开始，逐步培养年青人才，按年龄、工作年限、人员素质等方面做好人才梯队建设，将德才兼备的人才安排在重要岗位，保证药事管理水平的稳步提高3 做好协调在社会发展中，生产力是第一位的，生产关系第二位，生产关系对生产力有反作用。
在医院工作中，医院及其药学事业要发展，生产关系要素同样重要。
药剂科的工作是为了临床服务，属于二线科室，而当面对患者时，又是一线科室，因其牵涉到药品的采购问题，又直接受院长的领导。
所以协调好科室内、科室间及上下级的关系是做好药事工作的关键。
3.1 科室内的协调主要是合理的安排人员，知人善任。
药剂科与其他临床科室在管理上的不同在于各小组间或各职能岗位间的分工不同，其他科室都是同样的工作由不同的人去做，而对于药品的管理，无论人员如何精简，都不可能做到药品的招标采购、贮存、保管、养护、调剂、调价、不良反应监测及对患者的药品保健由一个岗位来完成。
因此，做到科学使用人才，由合适的人去做适合的事情，使德才兼备的人才受到重用，有德无材的培养使用，有材无德的限制使用，无材无德的坚决不用，科学用人，减少矛盾，减少内耗，药事管理工作才能更容易开展。
3.2 科室间的协调药剂科应做好与各临床科室之间的药品供应，及时掌握临床大夫的治疗需求，和主要的大科室主任保持良好沟通，把握有关专业药品治疗的发展和使用趋势，及时介绍和反馈药品信息。
在沟通的过程中让临床科室了解药事管理的特点，使之理解和支持药事工作。
3.3 做好上下级的协调做好上下级的协调是药事管理的重中之重，只有院长的理解和支持，药事管理的水平才能更容易的提高，因为院长掌握全院的资源。
首先是做好上传下达的工作，重要的是上传，即及时反映情况，汇报国家及地方的有关药事规定，院领导只有了解其重要性才会作出更多有利于药事管理的决定，比如医院药事管理方面的软、硬件建设，如药品库房的面积、新进人员选拨和进修安排，甚至是奖金分配等。
目前按国家要求，虽然应该限制药品收入的增长，但药品收入仍然是医院收入的重要组成部份，因此在满足国家有关规定，即做好药事管理的同时，为医院增加药品方面的创收，以此做为医院药事管理的立足点，会更容易地与院长做好协调与沟通工作。
4 结语药事管理在我国属于新兴科学，属于社会医学和管理学科的三级学科[12]，与国外相比相差很远，特别是基层，由于药事管理在观念上的不一致，造成了工作模式的不同[13-14]。
随着国家基本药物政策的实施，药品加成政策逐步退出医院利润收入机制，因此在工作中就要立足于单位实际，通过药剂科药学人员的积极努力，争取成为临床用药的参与者、咨询者、研究者和监督者[15]，改变过去药学人员只是药品的提供者、分装者，要从对患者的服务只有在窗口的10～20 s的时间转变为用自己的专科优势、知识优势与医院中各专业人员如大夫、护士共同面对患者，直接为患者提供安全、有效、方便、经济的药学服务[16]。
也只有尽快融入临床之中，才能更好地促进单位药学事业的发展，奠定在医院工作中的有利地位。
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