公司负责人经营业绩考核办法
中央企业负责人经营业绩考核办法-国资委30号令
国务院国有资产监督管理委员会令第30号中央企业负责人经营业绩考核暂行办法《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》已由国务院国有资产监督管理委员会第125次主任办公会议审议通过，现予公布，自2013年1月1日起施行。
国务院国有资产监督管理委员会主任王勇二Ｏ一二年十二月二十九日中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次委主任办公会议审议通过2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次委主任办公会议修订2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订2012年12月26日国务院国有资产监督管理委员会第125次委主任办公会议第三次修订）第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，引导中央企业科学发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资企业的总经理（总裁、院长、局长、主任）、副总经理（副总裁、副院长、副局长、副主任）、总会计师；（二）国有独资公司的董事长、副董事长、董事（不含外部董事和职工董事），列入国资委党委管理的总经理（总裁、院长、局长、主任）、副总经理（副总裁、副院长、副局长、副主任）、总会计师；（三）国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理（总裁、院长、局长、主任）、副总经理（副总裁、副院长、副局长、副主任）、总会计师。
第三条企业负责人经营业绩考核，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的制度。
第四条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。
国家出资企业负责人经营业绩考核办法
国家出资企业负责人经营业绩考核办法随着国家出资企业的不断增加和发展，管理层对企业业绩的考核也越来越重要。
为确保国家出资企业在经营层面和财务层面能够保持健康的运营和管理，制订出一套严格的经营业绩考核办法显得尤为重要。
本文将详细介绍国家出资企业负责人经营业绩考核办法，包括考核标准、考核内容、考核指标、考核周期等方面内容。
一、考核标准考核标准是经营业绩考核的基本依据，关系到考核结果的准确性和公正性。
国家出资企业负责人经营业绩考核所使用的考核标准应当具有客观性、科学性和可操作性，并应该能够真实地反映出企业负责人的业绩水平。
考核标准应包括考核结果、考核绩效和考核合规等方面的内容。
二、考核内容国家出资企业负责人经营业绩考核的内容应涵盖企业经营管理和财务管理两个方面。
其中，包括企业经营管理方面的内容应包括市场拓展、研发创新、运作效率、管理水平等；包括企业财务管理方面的内容应包括资产管理、财务风险控制、资金利用效果、财务透明度等。
三、考核指标指标是经营业绩考核的核心内容，是对考核内容的综合衡量，也是考核人员进行考评的具体工具。
国家出资企业负责人经营业绩考核指标应具有量化、可比性、反映实际贡献等特点。
考核指标应分为定性和定量指标两大类，其中定性指标包括企业市场表现、品牌形象、客户满意度等，而定量指标包括营收、利润、总资产、库存周转率等。
四、考核周期国家出资企业负责人经营业绩考核的周期应不少于一个年度，具体考核周期可根据企业类型和经营管理特点而灵活设置。
企业考核周期过短可能会引起考核人员过分注重短期经营利润，而忽视了企业长远持续发展的战略目标。
企业考核周期过长则会导致考核延迟或不及时，无法及时评估业绩变化情况。
五、考核方法国家出资企业负责人经营业绩考核方法采取综合评价法，综合考核标准、内容、指标和周期等多个方面的因素。
考核方法应注重科学、公正和可操作性，掌握核心指标，合理确定权重和分值，利用现代化管理技术工具进行综合评价。
中央企业负责人经营业绩考核办法
中央企业负责人经营业绩考核办法中央企业负责人经营业绩考核办法一般按照以下步骤进行：
一、考核目标设定
首先要收集本企业历史成功经营的成果以及当+前外部环境发展形势，因地制宜，分析当前企业特点、发展方向和发展潜力，并依据经
营发展的客观实际，确定企业的重点工作任务，明确考核的目标指标。
二、主体考核
根据已确定的考核目标，合理安排市场经营、管理方面的行动，
赋予人员相应的权责，根据每项任务的重要程度等因素，采取适当的
分类和权重，有效推进完成年度经营任务。
三、综合考核
考核评价采用全面、客观、科学加权分数系统。
将每一项任务考
核所取得的成绩进行综合考核分析，形成总体评价，以指导和促进企
业及负责人经营管理的实施。
四、激励机制
要把绩效考核的有效结果加以及时激励，鼓励有业绩的人员不断
追求高水平，并加强有绩效的优惠待遇，将建立有助于企业发展及负
责人经营管理的激励机制作为考核的中心内容。
国资委所出资企业负责人经营业绩考核办法
国资委所出资企业负责人经营业绩考核办法作为国有资产管理机构，国资委所出资企业的经营业绩考核办法是非常重要的，它直接关系到企业经营效益、国有资产保值增值和企业的长期发展。
通过细化考核标准、严格考核程序和完善考核机制，可以增强国资委的监管能力和企业经营意识，推动企业高质量、可持续发展。
一、考核内容（一）财务管理1.资产负债管理：考核公司的资产负债结构是否合理、债务风险是否稳定。
2.利润管理：考核公司的利润稳定性、盈利能力和利润分配机制是否合理。
3.成本管理：考核公司的成本管理能力、成本控制水平和成本优化效果。
（二）经营管理1.市场开发：考核公司的市场占有率、市场份额、市场反响等情况，同时要考核公司的市场开拓能力和市场预测能力。
2.产品管理：考核公司的产品研发、生产、市场销售和售后服务质量是否合格，同时要考核产品质量、成本、销售收益等因素。
（三）风险管理1.资产经营风险：考核公司对自身资产的保值增值情况以及资产管理控制效果。
2.财务风险：主要考核企业的负债率、流动比率、偿债能力等财务指标，以及突发事件对企业造成的影响。
3.市场风险：考核公司对市场变化的应变能力，针对市场变化做出的决策是否正确合理。
4.人力资源风险：考核公司的员工流动和管理情况，人力资源的稳定性和活力状态。
二、考核标准（一）财务管理1.资产负债管理：资产总额≥上一年度5000万，考核通过分数≥70分，低于60分为不合格。
2.利润管理：考核公司净利润同比增长率≥上年度增长率，并且盈利（利润）同比增长50%以上，考核通过分数≥80分，低于70分为不合格。
3.成本管理：考核公司生产成本率降低≥3%；销售费用比例≤20%，考核通过分数≥75分，低于65分为不合格。
（二）经营管理1.市场开发：考核公司在各级市场的市场份额增长、市场扩张率、市场捆绑度、平均销售额等指标，考核通过分数≥80分，低于70分为不合格。
2.产品管理：考核产品研发周期、研发投入率、产品质量合格率、产能利用率、产品销售增长率等指标，考核通过分数≥85分，低于75分为不合格。
公司负责人经营业绩考核办法
阜康市时代发展有限公司负责人经营业绩考核办法(试行)第一章总则第一条为切实履行阜康重化工业园区管委会职责，维护所有者权益、落实阜康市时代发展有限公司（以下简称公司）国有资产保值增值责任，建立有效的公司负责人激励与约束机制，根据《新疆维吾尔自治区实施＜公司国有资产监督管理暂行条例＞办法》、参照《中央公司负责人经营业绩考核暂行办法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条考核公司负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第三条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由阜康重化工业园区管委会与公司负责人签订经营业绩责任书的方式进行。
第四条公司负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：(一)按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核公司负责人的经营业绩。
(二)按照公司所处的不同行业，资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
(三)按照责权利相统一的要求，建立公司负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
第二章年度经营业绩考核第五条年度经营业绩考核以公历年为考核期。
第六条年度经营业绩责任书包括下列内容：(一)双方的名称和姓名；(二)考核内容及指标；(三)考核与奖惩；(四)双方权责；(五)责任书的变更、解除和终止；(六)其他需要规定的事项。
第七条年度经营业绩考核指标包括基本指标、分类指标和比较指标。
(一)基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。
1、年度利润总额是指经过核定后的公司合并报表利润总额。
公司年度利润计算可加上经核准的当期公司消化以前年度潜亏。
2、净资产收益率是指公司考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为：净资产收益率＝(净利润/平均净资产)×100%(二)分类指标由阜康重化工业园区管委会根据公司所处行业和特点，综合考虑公司经营管理水平及发展能力等因素确定，具体指标在责任书中确定。
资产经营有限公司企业负责人经营业绩考核办法细则
资产经营有限公司企业负责人经营业绩考核办法细则第一章总则第一条：为了激励企业负责人积极投入工作，提高企业经营业绩，特制定本办法。
第二条：本办法适用于资产经营有限公司（以下简称“公司”）各部门的企业负责人考核。
第三条：企业负责人考核以年度为周期进行，考核内容包括经营业绩、团队管理、员工发展等方面。
第二章考核指标第四条：经营业绩是考核的重要指标，包括但不限于以下方面：销售收入、利润、市场份额、资源利用率、客户满意度、业务增长率等。
第五条：团队管理是考核的重要指标，包括但不限于以下方面：团队合作能力、人员配备、任务分配、目标达成等。
第六条：员工发展是考核的重要指标，包括但不限于以下方面：员工培训、激励机制、绩效评估等。
第三章考核流程第七条：考核流程由公司人力资源部门负责统筹安排，具体包括确定考核指标、设定考核目标、考核评估、结果通知等环节。
第八条：公司人力资源部门在新年度开始前，会同各部门负责人确定下一年度的考核指标和目标，并将其向所有企业负责人进行通报。
第九条：员工在年度末将工作总结和自我评估报告提交给上级领导，由上级领导评估其工作表现，并进行打分。
第十条：公司人力资源部门根据各个部门的考核结果综合评估，形成综合考核结果，并将结果通知各企业负责人。
第四章考核结果使用第十一条：考核结果用于确定企业负责人的年度绩效奖金和晋升机会，也是评估企业负责人的能力和潜力的重要依据。
第十二条：绩效奖金根据企业负责人的考核结果和公司绩效考核结果进行确定，公司将根据一定的比例进行奖金分配。
第十三条：晋升机会根据企业负责人的考核结果和公司的岗位需求进行确定，评估结果优秀的企业负责人将有机会晋升到更高级别的职位。
第五章考核改进和补充第十四条：公司会定期对考核机制进行评估，并根据评估结果对考核指标进行调整和优化。
第十五条：在考核过程中，如发现考核机制存在重大缺陷或不公正现象，员工有权提出申诉，并由公司人力资源部门进行调查和处理。
国资委监管企业负责人经营业绩考核办法
国资委监管企业负责人经营业绩考核办法随着国家经济的不断发展，国资委监管的企业在国家经济发展中扮演着越来越重要的角色。
为了确保这些企业在经济发展中发挥出其最大的作用和价值，必须对企业负责人经营业绩进行科学合理的考核。
本文就国资委监管企业负责人经营业绩考核办法进行阐述。
首先，考核必须建立在企业目标、战略和年度工作计划的基础上。
具体而言，即以企业的年度经营计划为基础，制定出考核指标和权重。
考核指标包括但不限于财务指标（如利润、资产总额、净资产收益率等）、市场指标（如市场份额、销售收入等）、运营指标（如销售人员绩效、生产效率等）和管理指标（如客户满意度、员工满意度等），不同的指标具有不同的权重。
其次，对于考核的时间点和周期，可以根据具体情况进行制定。
例如，对于某些行业而言，夏季为旺季，企业经营情况不同于其余季节，因此可以考虑在不同季节实行不同的考核周期。
而对于某些企业而言，如年终奖的发放等，时间点会有明确规定。
第三，考核机制应该条件合理，严格公正。
因此，考评结果建立在全公司考评委员会的评审下，由主管领导进行最终确认，以保持公正性，避免人为干扰。
同时，考评结果应该与员工奖励、晋升等绩效评价体系相结合，让优秀的业绩才华者得到合理的奖励和晋升机会。
最后，对于存在问题的企业领导者，应近距离结合该公司管理制约、法规政策和内部规则，进行现场指导、改善企业运营情况。
对于国资委监管的企业，企业负责人的经营业绩考核规定其与公司的经营发展紧密相关。
一个经营稳健、运作规范、实力雄厚的企业，必须有一批擅长管理处理、运筹帷幄，极富发展潜力的企业负责人团队。
这需要国家制定学习培训机制，为企业负责人提升其综合素质，实现优质发展做好服务。
在考核办法制定的过程中，应该制定明确的考核标准和流程，以保证考核的公正性和客观性。
考核标准应该具有可操作性和可量化的特点，使得企业负责人了解到自己的优劣势有哪些，从而有针对性地制定发展策略。
除了制定考核标准和流程之外，国资委还应该支持企业内部建立健全的管理和激励机制。
负责人年度经营业绩考核办法
负责人年度经营业绩考核办法第一章总则第一条为落实国有资产保值增值责任，建立有效的鼓舞和约束机制，确保国有资产保值增值，依据《企业国有资产监督治理暂行条例》（国务院令第378号），参照《山东省省管企业负责人经营业绩考核暂行方法》（鲁国资考评［2004］4号）等有关规定，结合我市监管企业实际，制定本考核方法。
第二条本方法考核的市国资委监管企业负责人是指市政府确定的由市人民政府国有资产监督治理委员会履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称企业）的法定代表人。
第三条市国资委负责组织实施对企业负责人的经营业绩考核。
第四条企业负责人经营业绩考核结果要紧用于：（一）企业负责人工作评判的重要依据；（二）企业负责人年薪确定及奖惩的重要依据；（三）企业负责人任免的重要依据；（四）为企业改进经营治理提供参考。
第二章考核内容第五条年度经营业绩考核以公历年为考核期。
第六条年度经营业绩考核指标包括差不多指标和辅助指标。
（一）差不多指标为实现利税总额和国有资产保值增值率。
1、实现利税总额。
实现利税总ZYB燃烧器泵额是指企业产品销售税金及附加、增值税、利润总额三项之和，但不包括企业计入生产成本的各项税金，它是反映企业一定时期内全部纯收入和对社会所做奉献的重要指标。
运算公式为：实现利税总额=利润总额＋产品销售税金及附加＋增值税。
2、国有资产保值增值率。
国有资产保值增值率是指扣除客观因素后的年末国有资本及权益同年初国有资本及权益的比率。
运算公式为：国有资产保值增值率=扣除沥青保温泵客观因素后的年末国有资本及权益÷年初国有资本及权益×100%。
客观因素由市国资委依据国家、省有关规定确定；企业国有资产保值增值结果由市国资委审核确认。
（二）辅助指标为总资产酬劳率、成本费用利润率和资产负债率三项指标。
1、总资产酬劳率。
总资产酬劳率是指企业一定时期内获得的酬劳总额同平均资产总额的比率。
运算公式为：总资产酬劳率=息税前利润÷平均资产总额×100%。
《中央企业负责人经营业绩考核办法》
《中央企业负责人经营业绩考核办法》中央企业负责人经营业绩考核办法（以下简称本办法），依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国中央企业法》等有关法律及其他有关规定，由中央企业经营管理部门统一印发，自印发之日起施行。
一、目的本办法旨在通过对中央企业负责人经营业绩的考核，提高中央企业负责人的经营管理水平，积极有效推进中央企业的发展。
二、适用范围本办法适用于中央控股的企业，但不包括中央银行、政策银行、保险机构和金融机构。
三、考核指标（一）净利润中央企业的净利润是考核负责人经营业绩的重要指标，根据有关规定，要视企业不同发展阶段，采取合理的净利润指标，合理定位净利润目标，并明确考核净利润达标累计增长标准。
（二）基本业务指标企业要按照发展阶段和行业的发展规律，确定基本经营指标，如市场占有率、产业和信息化指标等，并将之作为负责人经营业绩考核的重要指标。
（三）质量标准对于国家质量认证体系（如ISO、HACCP、GMP、ITS、五星级服务）要求，中央企业要贯彻贯通，并按照国家质量认证程序要求进行认证，认证后合格率必须达到有关规定的要求，以反映负责人经营业绩。
（四）资源利用率企业要发挥资本、物质、技术的有效利用，有效提高设备的利用率，并将利用率作为负责人经营业绩考核的重要指标。
（五）安全生产中央企业要坚持安全生产第一，健全安全宣传和教育机制、安全保护措施等，全面排查企业安全隐患，不断改进安全防护技术措施，将安全相关指标作为考核负责人经营业绩的重要指标。
四、考核报告中央企业负责人应每年上报一份考核报告，内容包括经营摘要、取得的经济效益、困难及拦阻、探索创新及攻关措施、成效评估及所学、引导团队建设内容等，以利于管理者更好地评估中央企业负责人的经营管理水平。
五、奖惩办法负责人考核有特别突出的表现，经中央企业经营管理部门审定，予以政策性表彰或奖励；负责人考核有重大失职，经中央企业经营管理部门审定，视情节重大程度予以通报批评、责令改正、调整岗位、停职检查、撤职或开除等处理。
下属公司负责人经营业绩考核管理办法
下属公司负责人经营业绩考核管理办法第一章总则第一条为落实上级对国有企业综合改革的要求，进一步优化企业绩效考核机制，合理评判各单位经营业绩，结合我公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法适用于子公司生产经营业绩的考核；二级公司须制定对三级公司经营业绩的考核办法，实现逐级考核，层层监管。
第三条遵循原则（一）坚持质量第一效益优先的原则。
牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，提高国有资本运营效率。
（二）坚持差异化考核。
针对二级公司主业内容，分别设置差异化的考核指标和权重，突出不同考核重点。
（三）坚持定量考核与定性考核相结合。
为全面综合反映企业经营业绩，实施定量与定性相结合的考核方式。
（四）坚持正向激励与负向约束并重。
对业绩突出，为集团经营发展作出较大贡献的单位实行奖励加分；对工作任务达成率低、违反有关法律法规的单位实行考核扣分。
第二章组织机构设置第四条为保证绩效考核工作的组织、推进，公司成立绩效考核工作小组（以下简称“考核小组”）组织实施经营业绩考核工作。
考核小组成员单位由企业管理部、人力资源部、审计部组成。
其中：1、企业管理部负责牵头组织绩效考核工作，包括考核制度的起草、考核指标的拟定、相关考核会议的组织等工作。
2、人力资源部负责提供二级公司企业负责人姓名、职务等信息；协助企业管理部做好各单位绩效考核工作。
3、审计部负责对绩效考核工作全程监督。
第三章年度经营业绩考核内容第五条二级公司的年度经营业绩考核内容设置基本指标、分类指标、考核加分项、考核扣分项四个部分。
其中基本指标、分类指标共计100分，为基本分。
基本指标、分类指标超额完成的，加分不超过该指标分值的20%。
第六条考核内容（一）基本指标1、基本指标体现企业经营发展的基本要求，发挥以效益优先的考核导向作用，主要考核下属企业的经营效益和发展质量，占基本分权重50%。
2、基本指标主要设置主业利润（或净利润、利润总额）、利润增长率、净资产收益率、营业收入等指标。
企业公司企业负责人业绩考核管理办法
规章制度编号：公司（人资/4）269-2018（F）公司企业负责人业绩考核管理办法第一章总则第一条为充分调动企业负责人的积极性，建立有效的激励和约束机制，促进公司（以下简称“公司”）战略目标和年度重点工作任务全面落实，依据国家有关法律、法规及政策规定制定本办法。
第二条企业负责人业绩考核工作遵循以下原则：（一）战略引领。
以公司发展战略为引领，科学设置各单位业绩考核指标，确保各单位工作目标与公司发展战略协调一致。
（二）分类考核。
按照企业的功能、定位和特点，将公司所属的全资和控股单位（以下简称“各单位”）划分为省公司、运营保障单位、支撑服务单位、市场化产业公司、市场化金融企业五大类，实施分类管理和差异化考核，并单独制定市场化产业公司和市场化金融企业负责人业绩考核细则。
（三）突出重点。
以公司年度重点工作和各单位核心业务为考核重点，引导各单位围绕公司中心工作，完成年度重点任务。
（四）激励与约束并重。
考核结果与企业负责人薪酬、单位年度工资总额等挂钩，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，激励与约束并重，并作为企业负责人奖惩和职务任免的重要依据。
第三条企业负责人业绩考核，采取公司法定代表人与所属单位主要负责人签订业绩考核责任书，月度看板跟踪、季度通报、年度综合考评的方式进行考核。
第四条本办法适用于公司各单位企业负责人的业绩考核。
第二章职责分工第五条公司设立企业负责人业绩考核委员会，公司董事长任主任，总经理任副主任，成员由其他公司领导组成，负责确定公司战略目标分解和各类单位考核重点，审议业绩考核方案、指标体系和目标值，审定年度考核结果和企业负责人薪酬兑现方案，指导开展考核工作。
第六条公司业绩考核委员会下设办公室（以下简称“考核办公室”），办事机构设在公司人资部，总经理任主任，人资部负责人任副主任，成员由各部门主任组成，负责拟定业绩考核方案，组织实施考核评价工作，审核考核意见，提出企业负责人薪酬兑现方案。
第七条公司总部各部门负责按照职责分工研究提出本专业的考核指标和评价标准，拟定考核目标建议值，分析监控指标执行情况，提出年度考核评价意见。
国务院国有资产监督管理委员会令第40号——中央企业负责人经营业绩考核办法
国务院国有资产监督管理委员会令第40号——中央企业负责人经营业绩考核办法文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2019.03.01•【文号】国务院国有资产监督管理委员会令第40号•【施行日期】2019.04.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】考核评价正文国务院国有资产监督管理委员会令第40号《中央企业负责人经营业绩考核办法》已于2018年12月14日经国务院国有资产监督管理委员会第159次主任办公会议审议通过，现予公布，自2019年4月1日起施行。
国务院国有资产监督管理委员会主任肖亚庆2019年3月1日中央企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神和党中央、国务院关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的一系列重大决策部署，切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立健全有效的激励约束机制，引导中央企业实现高质量发展，加快成为具有全球竞争力的世界一流企业，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规和《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）以及深化中央管理企业负责人薪酬制度改革等有关规定，制定本办法。
第二条本办法考核的中央企业负责人，是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业（以下简称企业）中由中央或者国资委管理的人员。
第三条企业负责人经营业绩考核遵循以下原则：（一）坚持质量第一效益优先。
牢固树立新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，加快质量变革、效率变革、动力变革，不断做强做优做大国有资本。
（二）坚持市场化方向。
遵循市场经济规律和企业发展规律，健全市场化经营机制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，强化正向激励，激发企业活力。
企业负责人经营业绩考核方案（通用9篇）
企业负责人经营业绩考核方案企业负责人经营业绩考核方案（通用9篇）为了确保我们的努力取得实效，预先制定方案是必不可少的，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的企业负责人经营业绩考核方案（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业负责人经营业绩考核方案1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
企业负责人经营业绩考核方案2为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
阜康市时代发展有限公司负责人经营业绩考核办法(试行)第一章总则第一条为切实履行阜康重化工业园区管委会职责，维护所有者权益、落实阜康市时代发展有限公司（以下简称公司）国有资产保值增值责任，建立有效的公司负责人激励与约束机制，根据《新疆维吾尔自治区实施＜公司国有资产监督管理暂行条例＞办法》、参照《中央公司负责人经营业绩考核暂行办法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条考核公司负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第三条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由阜康重化工业园区管委会与公司负责人签订经营业绩责任书的方式进行。
第四条公司负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：(一)按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核公司负责人的经营业绩。
(二)按照公司所处的不同行业，资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
(三)按照责权利相统一的要求，建立公司负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
第二章年度经营业绩考核第五条年度经营业绩考核以公历年为考核期。
第六条年度经营业绩责任书包括下列内容：(一)双方的名称和姓名；(二)考核内容及指标；(三)考核与奖惩；(四)双方权责；(五)责任书的变更、解除和终止；(六)其他需要规定的事项。
第七条年度经营业绩考核指标包括基本指标、分类指标和比较指标。
(一)基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。
1、年度利润总额是指经过核定后的公司合并报表利润总额。
公司年度利润计算可加上经核准的当期公司消化以前年度潜亏。
2、净资产收益率是指公司考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为：净资产收益率＝(净利润/平均净资产)×100%(二)分类指标由阜康重化工业园区管委会根据公司所处行业和特点，综合考虑公司经营管理水平及发展能力等因素确定，具体指标在责任书中确定。
(三)比较指标为盈余现金保障倍数指标，是指公司经营现金净流量同净利润的比值，计算公式为：盈余现金保障倍数＝经营现金净流量/净利润比较指标不下达考核目标，采取与全国同行业同规模公司标准值对比的办法。
第八条年度经营业绩责任书按下列程序签订：(一)预报年度经营业绩考核目标建议值。
每年第四季度，公司负责人按照阜康重化工业园区管委会年度经营业绩考核要求和公司发展规划及经营状况，提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议使和必要的说明材料报阜康重化工业园区管委会。
考核目标建议值原则上应高于前三年考核指标实际完成值的平均值。
(二)核定年度经营业绩考核目标值。
阜康重化工业园区管委会根据宏观经济形势及公司运营环境，对公司负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核、并就考核目标值及有关内容同公司沟通后加以确定。
(三)由阜康重化工业园区管委会同公司负责人签订年度经营业绩责任书。
第九条阜康重化工业园区管委会对年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控。
(一)年度经营业绩责任书签订后，公司负责人每年7月底之前，将上半年责任书执行情况上报阜康重化工业园区管委会。
阜康重化工业园区管委会对责任书的执行情况进行动态跟踪，对明显滞后的目标执行情况，向公司发出预警通知，促进公司采取应对措施。
(二)建立重大安全生产事故和质量事故、重大资产损失，重大投融资、资产重组、委托理财和对外担保等重要情况报告制度。
公司发生上述情况时，公司负责人应当立即向阜康重化工业园区管委会报告。
第十条年度经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：(一)每年3月底之前，公司负责人依据经审计的公司财务决算数据，对上年度经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报阜康重化工业园区管委会。
公司负责人年度总结分析报告格式和主要内容由阜康重化工业园区管委会另行规定。
(二)阜康重化工业园区管委会依据经审计并经审核的公司财务决算报告和经审查的统计数据，结合公司负责人年度总结分析报告并听取监事会对公司的年度评价意见，对公司负责人年度经营业绩考核目标的完成情况进行考核，形成公司负责人年度经营业绩考核结果与奖惩意见。
(三)阜康重化工业园区管委会将确认的公司负责人年度经营业绩考核结果向公司负责人及公司反馈。
公司负责人对考核结果有异议的，可直接向阜康重化工业园区管委会提出，阜康重化工业园区管委会予以复核。
第三章任期经营业绩考核第十一条任期经营业绩考核以三年为考核期，由于特殊原因需要调整的，由阜康重化工业园区管委会决定。
第十四条任期经营业绩责任书包括下列内容：(一)双方的名称和姓名；(二)考核内容及指标；(三)考核与奖惩；(四)双方权责；(五)责任书的变更、解除和终止；(六)其他需要规定的事项。
第十二条任期经营业绩考核指标包括基本指标和分类指标。
(一)基本指标包括国有资产保值增值率和三年主营业务收入平均增长率指标。
1、国有资产保值增值率是指公司考核期未扣除客观因素后的所有者权益同考核期初所有者权益的比率，计算公式为：国有资产保值增值率＝(考核期末扣除客观因素后的所有者权益/考核期初所有者权益)×100％客观因素由阜康重化工业园区管委会根据有关规定具体审核确定。
公司国有资产保值增值结果以阜康重化工业园区管委会确认的结果为准。
2、三年主营业务收入平均增长率是指公司主营业务连续三年的平均增长情况，计算公式为：三年主营业务收入平均增长率＝［3三年前主营业务收入收入考核期末当年主营业务-1］×100%(二)分类指标由阜康重化工业园区管委会根据公司所处行业和特点，综合考虑公司可持续发展能力及核心竞争力等因素确定，具体指标在责任书中确定。
第十三条 任期经营业绩责任书按下列程序签订：(一)预报任期经营业绩考核目标建议值。
考核期初，公司负责人按照阜康重化工业园区管委会任期经营业绩考核的要求和公司发展规划及经营状况，提出任期经营业绩考核目标的建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报阜康重化工业园区管委会。
考核目标建议值原则上应高于前一任期考核指标实际完成值。
(二)核定任期经营业绩考核目标值。
阜康重化工业园区管委会根据宏观经济形势及公司运营环境，对公司负责人的任期经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同公司沟通后加以确定。
(三)由阜康重化工业园区管委会同公司负责人签订任期经营业绩责任书。
第十四条阜康重化工业园区管委会对任期经营业绩责任书执行情况进行年度跟踪检查，实施动态监控。
第十五条任期经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：(一)考核期末，公司负责人对任期经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将总结分析报告报阜康重化工业园区管委会。
公司负责人任期经营业绩总结分析报告格式和主要内容由阜康重化工业园区管委会另行规定。
(二)阜康重化工业园区管委会依据任期内经审计并经审核的公司财务决算报告和经审查的统计数据，结合公司负责人任期经营业绩总结分析报告并听取监事会对公司负责人的任期评价意见，对公司负责人任期经营业绩考核目标的完成情况进行综合考核，形成公司负责人任期经营业绩考核结果与奖惩意见。
(三)阜康重化工业园区管委会将确认的公司负责人任期经营业绩考核结果向公司负责人及其所在公司反馈。
公司负责人对考核结果有异议的，可直接向阜康重化工业园区管委会提出，阜康重化工业园区管委会予以复核。
第四章奖惩第十六条根据公司负责人经营业绩考核得分，年度经营业绩考核和任期经营业绩考核最终结果分为优秀2-3、称职1-2、基本称职、不称职四个级别。
第十七条阜康重化工业园区管委会依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对公司负责人实施奖惩。
第十八条对公司负责人的奖励分为年度薪酬奖励和任期中长期激励。
第十九条公司负责人年度薪酬分为基本薪酬和绩效薪酬两个部分。
绩效薪酬与年度考核结果挂钩。
当考核结果为不称职时，绩效薪酬为0；当考核结果为基本称职时，绩效薪酬按“基薪×(考核分数－不称职起点分数)/(基本称职起点分数－不称职起点分数)”确定，绩效薪酬在0到1倍基薪之间；当考核结果为称职时，绩效薪酬按“基薪×［1.5＋0.5×(考核分数－称职起点分数)/(优秀起点分数－称职起点分数)］”确定，绩效薪酬在1倍基薪到2倍基薪之间；当考核结果为优秀时，绩效薪酬按“基薪×［2＋(考核分数－优秀起点分数)/(优秀封顶分数－优秀起点分数)］”确定，绩效薪酬在2倍基薪到3倍基薪之间。
第二十条绩效薪酬的60%在年度考核结束后当期兑现；其余40％根据任期考核结果等因素延期到连任或离任的下一年兑现。
第二十一条依据任期经营业绩考核结果，对公司负责人实行奖惩与任免。
(一)任期经营业绩考核结果为优秀的公司负责人，除按期兑现全部延期绩效薪酬外，给予相应的中长期激励。
中长期激励的具体办法由阜康重化工业园区管委会另行制定。
(二)任期经营业绩考核结果为称职的公司负责人，按期兑现全部延期绩效薪酬。
(三)任期经营业绩考核结果为基本称职和不称职的公司负责人，除根据考核分数扣减延期绩效薪酬外，将根据具体情况，可不再对其任命、续聘或提出对其进行工作调整的意见。
具体扣减绩效薪酬的公式为：扣减延期绩效薪酬＝任期内积累的延期绩效薪酬)×(基本称职起点分数－实得分数)/基本称职起点分数。
第二十二条公司虚报、瞒报财务状况的，除由有关部门依照《中华人民共和国会计法》、《公司会计准则》等有关法律法规处理外，相应扣减主要公司负责人及相关责任人的绩效薪酬或延期绩效薪酬；情节严重的，给予纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第二十三条主要公司负责人及相关责任人违反国家法律法规及《新疆维吾尔自治区实施＜公司国有资产监督管理暂行条例＞办法》的有关规定，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违法违纪事件，给公司造成不良影响或造成国有资产流失的，除由有关部门依法处理外，相应扣减其绩效薪酬或延期绩效薪酬；情节严重的，给予纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第五章附则第二十四条由于资产重组、清产核资等原因导致对公司负责人的考核指标数据发生变化的，阜康重化工业园区管委会可以根据具体情况变更经营业绩责任书的相关内容。
第二十五条公司应当按照建立现代公司制度的要求和《中华人民共和国公司法》的规定，抓紧建立规范的公司法人治理结构。
规范的法人治理结构建立健全后，本办法规定的公司经营业绩考核对象将按《中华人民共和国公司法》等有关法律法规进行调整。
第二十六条本办法自印发之日起施行。
附件：《公司负责人经营业绩考核计分办法》公司负责人经营业绩考核计分办法一、考核计分原则(一)加减分封顶原则。