招商部办公室管理细则
招商公司日常管理制度
招商公司日常管理制度一、总则为了规范公司的日常管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运转，特制订本管理制度，已做公司员工的行为准则。
二、管理团队1. 公司设立总经理，负责公司的全面管理工作；设立各部门经理，负责各自部门的管理工作；设立员工，执行公司的工作任务。
2. 公司管理层应当具备丰富的管理经验和领导能力，善于沟通和协调，能够有效地指导员工工作。
3. 公司管理层要求遵守公司的规章制度，严格执行公司的各项决策，保证公司的正常运转。
三、工作规定1. 上班时间：公司员工应按规定的上班时间准时到岗，不得迟到早退，如有特殊情况需要请假，须提前向直接上级请假，并经批准后方可请假。
2. 工作任务：公司员工应按照分配的工作任务，认真完成工作，不得推诿责任，要保证工作质量，提高工作效率。
3. 工作纪律：公司员工应遵守公司的工作纪律，不得私自调动工作时间、地点，不得擅自决定公司事务。
4. 工作安全：公司员工在工作中要注意安全，遵守公司的安全规定，做好个人安全防护，减少工作风险。
五、奖惩制度1. 奖励制度：公司将根据员工的工作表现、工作成绩等情况，给予相应的奖励，如奖金、荣誉等。
2. 惩罚制度：对于违反公司规定的员工，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、扣发工资、停职、开除等。
3. 员工举报：公司鼓励员工对违规行为进行举报，公司将严格保护举报人的合法权益，对于举报属实的行为，给予相应的奖励。
六、保密制度1. 公司的商业机密、客户信息等资料均为公司的重要资产，员工不得私自泄露，遵守公司的保密规定。
2. 公司员工离职后应当返还公司的所有资料、文件等，不得擅自带出公司的机密资料。
3. 公司将采取措施保护公司的重要资料，防止泄露风险。
七、执行与修改1. 公司的管理制度由公司管理层制定，并由公司员工执行。
2. 公司的管理制度如有变更，应当经过公司管理层讨论决定，并向员工进行通知。
以上即为招商公司日常管理制度，希望公司员工严格遵守，共同保证公司的正常运转。
招商部规章制度
招商部规章制度
第一条为了规范招商部的工作秩序，提高招商工作效率，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条招商部的职责是负责公司产品的招商工作，包括寻找潜在客户、开展市场调研、制定招商计划、洽谈合作协议等工作。
第三条招商部应当严格执行公司的招商政策，不得擅自变更或违反公司规定的招商方式和标准。
第四条招商部应当建立健全的客户信息管理制度，妥善保管客户资料，严禁泄露客户信息。
第五条招商部应当定期向公司领导汇报工作进展情况，及时反映市场动态和客户需求。
第六条招商部应当加强内部协作，与市场部、生产部等部门密切配合，共同推动招商工作的顺利进行。
第七条招商部应当加强团队建设，提高员工的专业素养和招商
技能，不断提升团队的整体素质。
第八条招商部应当严格遵守公司的各项管理制度，服从公司领导的安排和指挥，不得擅自行动或违反公司规定。
第九条违反本规章制度的，将按公司相关规定给予相应的处理和处罚。
第十条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应当经公司领导批准后执行。
招商管理规定
招商管理规定集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）招商管理第1节招商团队管理1招商人员招聘及团队组建1.1在新项目开业前12个月，集团商管公司招商部负责编写新项目招商、营运人员编制及到岗时间后报集团商管公司人力资源部。
与当地商管公司共同编制招商、营运人员岗位职责，开展人员招聘和团队组建。
1.2主管级以下招商及营运人员由当地商管公司负责招聘，报集团商管公司人力资源部备案。
主管级（含主管）以上招商及营运人员由当地商管公司初试后，经集团商管公司人力资源部及招商部复试后录用。
1.3新项目开业前10个月，招商、营运（除总服务台）人员全部到位。
营运人员到岗后至项目开业前3个月，编入招商队伍参与招商工作。
1.4招商部文员需熟练使用CAD及图片处理软件。
2招商人员培训2.1新项目开业前9个月，集团商管公司招商部负责对当地商管公司开展以下培训：新项目解读培训：对招商、企划人员进行新项目解读培训。
培训内容为：万达广场整体建筑介绍、主力店业态组合、步行街业态规划、步行街租金及招商政策、招商时间进度要求。
商业地产基础知识培训：对全体进行商业地产基础知识培训。
内容为：商业地产基础知识定义、国内外购物中心发展及现状、万达广场发展历史及最新形态的特点、购物中心术语解读。
招商管理制度培训：对招商人员进行招商管理制度培训。
培训内容为：招商管理制度、工作流程、合同审批流程等。
2.2招商统一说辞培训新项目开业前8个月，集团商管公司招商部负责对当地商管公司招商、企划人员进行招商统一说辞的培训。
培训内容为：招商问题解答、招商分工、招商工作进度安排、步行街业态表述、万达广场特色介绍。
3招商人员考核3.1当地商管公司根据招商人员工作表现，上报转正人员名单及相关材料，集团商管公司招商部根据其工作表现审核招商人员转正意见，表现突出者可提出晋级意见。
3.2根据集团招商奖励政策，当地商管公司提报招商奖金及分配申请，集团商管公司招商部根据招商完成情况及招商人员工作表现，审核奖金分配方案。
招商工作管理制度
招商工作管理制度一、总则为规范招商工作，提高招商质量和效率，制定本招商工作管理制度。
二、招商部门设置公司设立独立招商部门，负责公司的招商工作。
招商部门的职责包括但不限于制定招商策略、招商计划、寻找合作伙伴、谈判合作等。
三、招商工作流程1. 招商策略制定，招商部门应根据公司的发展战略和市场情况，制定相应的招商策略，确定招商的方向和重点。
2. 招商计划制定，招商部门应根据招商策略，编制招商计划，确定招商的具体目标、时间表和实施步骤。
3. 合作伙伴寻找，招商部门应积极寻找潜在的合作伙伴，包括行业内的企业、投资机构等，并进行初步了解和筛选。
4. 联络洽谈，招商部门应与潜在合作伙伴进行洽谈，了解对方的需求和条件，确定合作的方式和内容。
5. 合作协议签订，招商部门应与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权利和义务，保护公司的利益。
四、招商工作管理1. 招商部门应建立健全的招商工作管理制度，明确招商工作的组织架构、职责分工和工作流程，保证招商工作的高效运作。
2. 招商部门应建立激励机制，鼓励员工积极参与招商工作，提高工作效率和质量。
3. 招商部门应建立监督机制，定期对招商工作进行评估，及时发现和解决问题，确保招商工作的顺利进行。
五、招商工作的执行1. 招商部门应根据招商计划，按照工作流程，积极推进招商工作的执行，确保招商目标的实现。
2. 招商部门应及时向公司领导汇报招商工作进展情况，及时调整工作计划，确保招商工作的顺利进行。
3. 招商部门应与其他部门密切配合，共同推动招商工作的开展，实现公司的发展目标。
六、附则本制度自发布之日起生效，如有任何修改需求，招商部门应及时提交修订方案并经公司领导批准后实施。
以上为公司招商工作管理制度，招商部门应认真执行，确保招商工作的高效进行。
餐饮招商部规章制度
餐饮招商部规章制度第一章总则第一条为了规范餐饮招商部的管理，提高工作效率，加强内部协作，在此制定本规章制度。
第二条餐饮招商部是公司的重要部门，负责餐饮项目的招商工作，包括市场调研、项目开发、客户洽谈等工作。
第三条本规章制度适用于餐饮招商部全体员工，所有员工必须严格遵守。
第四条餐饮招商部负责人负责本部门的日常管理和工作安排，并向公司领导汇报工作进展。
第五条餐饮招商部负责人有权根据实际工作需要，对本规章制度进行适当的调整和修改，并及时通知全体员工。
第二章餐饮招商部人员管理第六条餐饮招商部人员应具备良好的沟通能力和业务水平，能够熟练运用办公软件完成日常工作。
第七条餐饮招商部人员应全力配合部门负责人的工作安排，完成所分配的任务，不得推诿或擅自修改工作计划。
第八条餐饮招商部人员与客户进行洽谈时，应保持友好、耐心的态度，维护公司形象，并及时向领导汇报洽谈进展情况。
第九条餐饮招商部人员应定期参加外部培训和内部培训，不断提升自己的业务水平和职业素养。
第三章工作流程管理第十条餐饮招商部根据公司的战略规划和市场需求，制定年度招商计划，并及时向领导汇报。
第十一条餐饮招商部在制定招商计划时，应将市场调研、项目开发、客户洽谈等工作有机结合，确保计划的执行和效果。
第十二条餐饮招商部在实施招商计划过程中，应加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
第十三条餐饮招商部应及时了解市场动态和竞争对手的动向，并根据情况调整招商策略和计划。
第十四条餐饮招商部在洽谈客户时，应根据公司的政策和要求，制定合理的报价和优惠措施，以促成业务合作。
第四章奖惩制度第十五条餐饮招商部对表现优秀的员工给予表扬和奖励，如证书、奖金等。
第十六条餐饮招商部对工作不认真、敷衍塞责的员工给予批评和辞退等处罚。
第十七条餐饮招商部员工违反公司规定的，应根据情况给予相应的处罚，例如警告、罚款等。
第五章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效，并逐步推行。
第十九条对于本规章制度未能覆盖的情况，应由餐饮招商部负责人根据实际情况作出决策，并及时通知全体员工。
招商部行为规范 ：日常管理
招商部行为规范：日常管理日常管理1）、工作中出现问题时应及时报告上级主管领导，不得欺上瞒下，对没有遇到的事情，或不知道如何处理的事情，应及时上报给主管领导，询问如何解决，严禁擅做主张。
2）、如员工对领导或公司有意见，应私下沟通或向公司主管领导汇报，严禁私下嘀咕，抱怨，说及一些怠慢工作的话或当面顶撞领导。
3）、每位员工不得越级汇报工作，不得私自做出超出自身权限的事情，不在自己权限范围之内的，应及时向上级领导请示，并严格按上级领导的指示行事。
擅自做主并造成不良后果者，除承担直接责任外，公司将视情况给予处罚甚至开除。
4）、平时以礼待人，尤其是招商部各人员与公司各部门相处时注意自己的一言一行。
5）、遵守公司规定，严禁传播流言蜚语，拉帮结派，说三道四，恶意破坏人际关系。
6）、要注意维护公司形象，要时刻提醒自己是公司的一员，自己的一言一行都不要偏离公司的整体利益，任何有损公司形象的事情，每位员工有责任和义务维护公司的声誉，对于有损公司形象之事要勇于提出。
7）、严格要求自己，工作期间，服从上级领导安排，对领导安排的任务要严肃对待，并按时完成。
如确实有难度，应当场提出。
8）、无论任何时候，汇报工作都要及时，实事求是，不夸大、不缩小，从公司的整体利益出发。
9）、接待客户热情主动，礼貌得体，忌精神萎靡，一哄而上或互相推让。
10）、按要求认真、如实填写客户信息登记表、工作计划表。
11）、听从领导指挥，一切以公司利益为主。
所有分歧在会议中沟通、解决，严禁在客户面前争吵。
12）、办公室要保持肃静（除客户在时），禁止嬉戏、打闹、大声喧哗、唱歌、吹口哨，员工之间的交谈应以不干扰他人为限。
13）、员工要忠于职守，严禁在办公区域吃零食、睡觉、玩手机、IPIND、看小说、杂志、收听录音机、收音机及做与本职工作无关的事情。
14）、办公室禁止员工在上班时段就餐、喝酒、划拳。
15）、办公室禁止员工在上班时段聚众打扑克牌、下棋、赌博、传阅黄色读物。
招商部管理规章制度
招商部管理规章制度岗位职责一招商部经理岗位说明书岗位名称招商部经理岗位职能在主管副总经理及招商部经理领导下,根据公司审定的年度开发计划,确保公司招商阶段性目标的实现;在公司授权下进行招商部管理,培训招商人员,提高客户满意度；为公司招商工作提出合理的建议;岗位职责负责：1、负责招商部的工作,2、团结、协助招商部人员工作；3、负责招商人员的现场管理工作,4、保证招商工作的正常运行；5、根据审定年度、月度招商计划,6、拟定招商人员工作任务分配方案；并及时上报完成情况；7、负责与公司领导和其他部门联系,8、协调有关招商工作的顺利开展；9、负责专题招商推荐会的筹备10、和最终执行实施；11、组织招商人员进行专业培训,12、提高招商人员的项目及专业知识,13、及时处理招商人员遇到的疑难问题；14、负责制订招商部管理制度及日常工作流程；15、负责监督招商人员规章制度的执行情况并记入绩效考核中；16、根据招商阶段性目标,17、做好周、月、季、年度统计报表,18、建立健全原始客户资料库,19、汇总上报主管领导；20、负责并掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况,21、及时、准确上报有关领导协助：1、协助策划部完成对项目的招商宣传推广工作；2、参与项目前期总规设计,3、为设计单位提供基础信息,4、反馈客户意见提出合理化建议；5、协助解决客户提出的设计变更要求；6、协助处理工程遗留问题,7、负责及时与业主保持联系；8、完成公司领导交办的其他事项;9、及时全面掌握开发项目的市场情况,10、协助招商部经理做好竞争楼盘的市调工作,11、并汇总与上报;岗位工作内容例行工作：1、招商部内部关系的协调、控制,2、处理下属之间的争议；客户与招商员的常规纠纷矛盾的处理；3、常规招商公关活动的组织与实施；4、公司、市场、客户各种信息的汇总及上传、下达；5、国家与当地房地产政策法规的收集、学习与上报；6、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实；7、安排招商员值班,8、对招商员的考勤进行监督；9、每月26日前汇总上报部门下月计划,10、每月3日前汇总本部门月度总结及绩效考评,11、报主管领导及综合部;12、负责租赁协议书、意向协议书和其他合同13、起草、审核及保管；14、掌握招商的真实全面情况,15、定期向公司领导汇报招商中的疑难问题；16、督促招商人员收集客户资料,17、及时将有关资料汇总与保管；18、完成公司领导交办的其他工作；19、招商员的日常管理与培训；20、定期安排专题座谈会；协助处理工程遗留问题,21、及时反馈信；22、掌握意想客户对项目的意见及招商工作的进程；23、关心招商人员的思想、工作、生活；24、分析招商进度情况,25、根据招商进度及时提出有关合理化建议;26、招商现场管理、协议签定、督促回款；偶发工作：1、处理客户投诉,2、协助招商人员解决客户疑难问题；3、大客户、主力店、知名4、品牌的谈判工作；5、组织参加招商说明会、产品推荐会,6、做好人员工作的分配；7、处理招商过程中出现的不8、可预见的问题；9、完成公司领导交办的其他工作;本岗位工作要求岗位办公用具配置要求：电脑、固定电话岗位工作环境要求：防湿、防潮加班、出差、请客、送客要求：凡有以上需要着须按照有关规定执行空岗事假、病假、休假等要求：由于各种原因需暂时离岗,出现空岗时,该岗位由招商部经理或主管代理,授权不授责;其他要求：无二、招商主管岗位说明书岗位职能协助招商部经理、副经理进行日常管理、招商管理及协调管理工作；带领本部门招商员完成公司下达的招商任务;岗位职责负责：1、做好本部门招商人员的招商管理及日常管理工作；2、及时掌握本组招商人员的客户情况,3、招商情况以及准确的市场信息；4、制定本部门招商计划和部门总体任务的分解方案,5、并上报完成情况及未完成原因；6、组织本部门招商人员进行专业培训,7、提高招商人员专业水平,8、及时处理招商人员遇到的疑难问题；9、配合招商经理做好本部门招商人员的日常工作分配；10、协助招商人员处理客户异议及促成招商成交；协助：1、协助招商经理做好招商管理工作；2、协助策划部经理做好招商宣传资料的准备,3、并提供相关的书面资料及报表；4、协助招商经理制定招商部管理制度、客户接待制度以及细则的具体实施；5、协助主管领导做好与其他部门的沟通工作,6、协调相关工作实施及做好工作配合；7、协助策划部做好项目阶段性招商方案的制订及具体实施工作；8、协助策划部做好招商说明会、招商推荐会的召开；9、协助招商经理根据招商进度及时调整招商政策,10、制订最佳招商方案；11、协助招商经理参与项目总规设计及各种单体设计方案的讨论；12、协助招商经理完成项目招商计划的制定；13、协助招商经理组织对招商人员的培训工作；14、协助招商经理为设计单位提供基础信息,15、反馈客户意见；16、协助解决客户提出的设计变更要求;岗位工作内容例行工作：1、定期组织本部门招商人员进行市场调研,2、搜集开发项目市场反映情况；3、组织本部门招商人员日常工作例会,4、对客户拜访、回访、安排工作和解决问题等；5、与招商经理一起安排本部门招商人员值班,6、记录本部门招商人员考勤及安排组员调休；7、及时汇报招商进展情况和招商过程中疑难问题；8、督促本部门招商人员收集客户资料,9、及时将有关资料提交部门汇总；10、负责维护良好规范的招商纪律；11、负责招商道具的正确使用与维护；12、严格执行公司各项管理制度;偶发工作：1、处理客户投诉,协助本部门招商人员解决客户疑难问题；2、参与项目总规、户型、景观等设计的讨论；3、参与项目招商计划的讨论、制定;本岗位工作要求岗位办公用具配置要求：固定电话、计算器岗位工作环境要求整洁的室内工作环境加班、出差要求：需经常加班空岗事假、病假、休假等要求：出现空岗由副主管代替,授权不授责;其他要求：无三招商部招商代表岗位说明书岗位职能在部门经理或主管领导下做好招商及客户关系的维护,确保公司招商的实现;岗位职责负责：1、负责招商工作和开发客户,2、完成每月招商部下达的招商任务；3、负责客户拜访及回访,4、做好客户问题的回答,5、并热情向其推荐合适的经营场地；6、负责招商客户签定意向书、租赁协议、记录客户档案、整理客户资料；7、负责招商客户办理相关经营手续及相关证件；8、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息；9、负责客户资料的搜集与整理；10、负责客户定期拜访、回访客户, 并及时反映客户问题；11、负责客户在租赁房屋时与相关部门的协调工作；12、定期对竞争楼盘进行跟踪调查；协助：1、协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作；2、协助物业部、工程部处理好客户的异议；3、协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行；4、协助财务部完成客户的签约及收款；岗位工作内容例行工作：1、负责每日客户接待,认真讲解招商政策,2、回答客户疑问；3、完成招商工作,4、积累客户并建立客户档案；5、负责招商道具的正确使用与维护；6、严格遵守公司各项管理制度,遵守值班安排；7、定期对竞争楼盘进行跟踪调研,8、并将情况上报经理或主管；9、帮助客户挑选中意的房源,10、并办理后续手续交定、签意向书、签房屋租赁合同11、、交租金、领钥匙等；12、做好招商统计工作,13、每天例会汇报各自的招商情况及其他需要解决疑难问题；14、负责协助客户签定意向书、办理租赁的相关手续；15、帮助客户办理开业前的相关准备16、工作,17、保证客户能顺利开业；18、保证招商部内外环境整洁、有序;偶发工作：1、有大型活动要及时参加；2、及时到别的楼盘去做市场调查并掌握市场信息；3、客户合理退房,4、做好客户的说服5、工作,6、帮助其办理有关退房手续；7、领导交办的临时性工作；8、不9、定时上门拜访客户、积累招商客户资源；四招商部内勤主管岗位说明书岗位职能在部门经理领导下做好招商的统计工作、协助招商经理进行人员考核、档案归整、客户服务和部门服务工作,确保招商部制度执行及客户资料、档案的齐全、准确;岗位职责负责：1、招商情况的统计,2、包括来人、来电、卫生及客户问题等；3、各种档案资料库的建立及整理；4、监督招商部的考勤、管理制度的执行及绩效考评结果的汇总；5、客户资料数据库的建立；6、提醒招商代表对客户的签约、交租金等追款；7、建立招商代表个人档案,8、统计每个人的业绩及目标9、考核；10、负责招商部办公用品的登记与补充,11、与综合部对接；协助：5、协助招商经理或招商主管做好日常接待值班安排；6、协助招商经理或主管领导做好重点客户的招商工作；7、协助招商经理制定相关招商部的管理制度及业绩汇总工作；8、协助完成各种招商说明会及客户推荐会等活动的准备9、工作；10、协助财务部完成客户的各种费用的交纳工作；岗位工作内容例行工作：19、做好招商部的考勤及管理规章制度的执行情况,20、做好招商代表的业绩统计工作；21、每日汇总招商客户的拜访及回访、签约、租金交纳；22、完成招商日报表的统计工作,23、并建立客户档案；24、向主管领导及经理汇报每日招商及客户反映的具体情况；25、每日核对实际招商及签约情况,26、确保招商房源的准确；27、严格遵守公司各项管理制度,遵守值班安排；28、向各招商代表发放协议、合同29、等资料,30、并严格登记；31、向招商经理提供资料,32、敦促招商代表催促客户签订合同33、、回款；34、保证内勤办公室环境整洁、有序;偶发工作：10、有大型活动要及时参加；11、领导交办的临时性工作;二、考勤制度：三、会议制度：为保证会议的有效性,特制定如下会议制度,请招商部各位同仁自觉遵守;1、所有招商部员工必须准时参加各类会议;包括早会、晚会、周例会、月例会、及临时性会议,如有特殊原因不能参会,须提前向部门负责人请假;2、会议内容：早会：早8：00—8：30 议题：每日工作计划和每日任务的分配布置晚会：晚6：00—6：30 议题：每日工作总结、工作评估、工作进度;周例会：每周一早8：00 议题：每周工作总结、评估、进度和下周工作计划的确定4月例会：每月24日晚6：00 议题：本月工作总结、评估、讨论和下月工作计划的确定;3、会议期间,所有与会人员手机一律关机;4、会议期间不得随意走动,不准交头接耳,不准谈论与会议无关话题;5、积极参与会议讨论,提出合理化建议或积极发表自己看法;5、认真做好会议记录包括日期、主持人、会议内容等6、会后部门共同讨论会议内容,学习会议精神,贯彻落实会议方针;7、本制度自制定之日起实行;四、卫生制度：为了保持公司干净幽雅的办公环境,使公司员工有一个良好的工作氛围,形成一个良好的企业形象,特指定如下卫生管理制度：1、每天上午8：00上班后,按值勤表对办公室卫生进行打扫,部门将定期轮流检查,发现不打扫卫生或卫生打扫不干净者,每次罚款5元;2、为了保持办公室的空气清新,值勤时,要先打开排气扇,开水一定要供应到位;3、办公桌、电脑、地面,每天打扫一遍,如少一项,罚款5元;4、不准在办公室乱丢纸片杂物等,更不允许随地吐痰;5、办公桌要保持干净整洁,不能有脏乱现象,下班前要把自己的办公桌收拾干净,物品摆放整齐,椅子摆放到位;6、严禁上班时间再办公室吸烟,如吸烟请到卫生间接待客户除外;7、办公卫生需要大家共同来维护,请招商部同仁自觉遵守,互相监督;五、报表的填写制度：日工作计划表与总结表、日工作程序表、客户拜访表、客户回访表、意向客户登记表、等.1、各种表格的填写必须认真、准确,2、字迹工整,3、否则内勤可以拒绝接受,并处罚10-50元的罚款;4、客户拜访、回访,5、客户来电、回电登记表做到一人一登记、一电一登记,每周六汇总,周一公司例会上交公司;6、意向客户统计表、签约客户统计表,7、要做到当日签当日统计,不得隔天统计,否则每次处罚当事人10-50元罚款;8、招商部周工作计划表、工作总结表及工作综合分析表,9、在周五的周会上统计、填写;在公司周例会上交主管领导及公司;10、招商部月工作计划表、工作总结表及工作综合分析表,11、在每月25日月会上统计、填写,上交主管领导及公司;否则处罚50-100元罚款;12、客户资料库的填写,13、招商部应分行业分别建立客户资料库,资料的档案应真实、有效;六、招商费用管理规章制度：1、通讯费、交通费按综合部规定;2、招待费：招商过程中,3、主力店代表、著名4、品牌商家、大客户的招待需经主管领导批准,并填写招待申请单再进行招待;5、出差费：招商中心人员因工作需要出差的,6、需经主管领导同意,并填写出差申请单再行出差,标准按公司出差统一标准执行;7、礼品费：招商过程中,8、需要礼品派送,9、经主管领导同10、意,并填写礼品派送申请单方可进行;七、意向书、租赁合同、委托经营书、委托租赁书等合同管理制度：招商代表必须严格按照公司规定的有关合同范本进行相关合同的填写,客户有特殊要求的,必须告知经理同意后方可受理;2、招商代表必须严格按照有关流程进行合同、协议的领取、签定、交纳等;招商代表在填写完相关合同后,严格按照公司规定的合同审批程序进行审批,审批后方可盖章;4、招商代表在签定相关合同时,必须保证公司利益;5、招商代表必须严格按照合同规定对客户进行租金的交纳工作,逾期或少交的客户,公司将对招商代表的奖金进行滞留;6、如果招商代表没有按照公司的有关规定操作,造成的后果有本人负担,造成的严重的经济后果公司将保留法律追诉权;八、招商部培训制度：1、招商部的所有员工在经过统一的培训考试后方可上岗工作;2、对于在岗职工,每周也要开展一次集中的学习培训;3、培训学习时任何人不得无故缺席;4、如有特殊情况不能参加培训学习者,应写出书面申请由直接领导批准;5、不能参加培训的人员应在下次培训学习前将培训内容补上;6、对于其他部门举行的培训,只要是涉及到招商业务的,也应全体参加;7、对每个月的培训知识要定期考试一次;8、对于考试不及格者,扣除业绩分1分;9、对违反以上规定者,扣除业绩分1分;九、合同管理制度：1、负责招商部有关合同、协议的保管与存档;2、负责招商代表在领取合同、协议时,做好领取、登记、存档等工作;3、负责招商代表签定的合同、协议的审阅,严格按照公司规定的流程进行操作;4、招商代表必须严格按照公司规定租金价格与客户进行谈判,如果有主力店或著名品牌店的客户,租金浮动应请示领导批准后,方可与客户谈判;5、合同、协议的签定流程：1、招商代表到管理处领取合同、协议,并做好登记工作;2、签约完毕后及时交回管理处,管理员应做好归档工作;3、当天没有签约完的合同、协议,下班前应交回管理处;4、招商代表在签定完后,应将客户的资料、相关手续一并交回管理处;九、绩效考核制度1、薪酬制度主要涉及到的因数有基本工资和绩效分数,绩效分数基本分为100分;2、基本工资分为三类：经理级、主管级及员工级;3、绩效分主要有两部分组成：A、业务成绩B、纪律及管理配合度;纪律及管理配合度有包括a.出勤b.是否遵守本公司管理制度;c.开拓新客户数量;d.既有客户的升级幅度;e.对主管交付的任务,是否尽心尽力完成;f.其他敬业态度、人际关系、业务专业知识、合理化建议、综合素质等;4、月薪酬＝基本工资×绩效率实际绩效得分÷1005、各项因子所占的分数：业务成绩60分;2纪律及管理配合度40分;A.出勤5分;B.是否遵守本公司管理制度5分;C.开拓新客户数量10分;D.既有客户的升级幅度10分;D.对主管交付的任务,是否尽心尽力完成5分;E. 其他5分敬业态度、人际关系、业务专业知识、合理化建议、综合素质各1分;3如果在拜访过程中有新客户在我们招商人员的引导下直接交直接到公司办理购房手续的,该招商人员除了拿相应的提成外、再加业绩分2分;6、加扣分原则：1违反纪律一次扣1分;2开拓新客户数量在日计划的基础上超过20%得1分,超过20%以上没递增10%增加1分;低于70%扣1分,完成量在70%以下的,每降低10%扣除2分;3既有新客户升级1个加1分签定意向书4对于主管交付的任务,不能按要求完成的每次扣1分;7、按各部门所负责的行业不同,确定每天不同的任务量;8、每天核实出各部门及各人的业绩情况及得分情况予以汇总;9、各级主管应在第二天对所辖员工的工作情况进行电话核实,发现弄虚作假的一次扣除当月工资的5%;在客户升级数量一项中,如果应和正式租赁合同挂钩,如果在签定意向的基础上没有签定合同因我公司原因主动不签的除外,应在以后的招商提成中予以扣除相应的款项;10、如有特殊情况报请主管副总处理;十一、工作目标管理制度1、各部门根据招商中心每月的总体目标制定相应的月计划,并填写月计划工作表;2、根据月计划细分每周的周计划工作,并填写周计划工作表;3、在周计划的基础上,要细分出每天的工作计划表,并填写日工作计划与总结表、客户拜访表及客户回访表;4、每日计划的内容包括上午及下午所要拜访的行业客户及客户数量,回访客户的情况;5、每天下午要对当天的工作进行总结,并上交日工作计划与总结表及客户拜访表及客户回访表;6、每天要列出所要回访的老客户的清单,每天不低于5个;7、招商部的月、周计划由部门负责人根据公司下达的任务分解到各部门;8、每个分部门的月、周、日计划由各部门的负责人根据招商部的任务分解到人;9、招商部的每一位员工都要认真计划填写各自的月、周、日工作计划及目标,招商部每日、周、月要对每个员工进行考核;10、对以上各条款请遵照执行,如有违犯,每次扣除业绩分1分;十二、客户回访工作制度1、每两周要对各自所有的客户进行一次彻底的回访;2、回访的形式要根据客户的具体情况采取上门拜访、电话回访及邮寄我公司信息快报等;3、每次回访客户要填写客户回访记录表;4、对于回访过程中客户提出的问题,本人能解决的应当在当天解决,但还应在客户回访记录表中予以说明;5、对于客户的问题本人不能解决的,应在当天填写客户回访反馈表,并汇报到部门领导处,请示有关领导在两天内给客户答复解决情况;6、如因特殊情况不能在两周内把本人的客户全部回访完的,应提前向部门领导汇报予以安排解决;7、对于以上各条款请遵照执行,如有违犯,每次扣除业绩分1分;十三、工作质量监控制度1、对于各部门员工完成工作的质量要进行合理的监控;2、监控者为各部门的直接负责人;3、监控内容包括：1对每天部门员工所拜访客户情况的监控;2对每天部门员工所回访客户情况的监控;3对员工已完成工作情况的质量监控;4对员工所签意向书及合同内容的监控;4、对于工作监控中发现的问题,在直接负责人处理范围内的,由直接直接负责人按制度进行处理;5、对于工作质量监控中出现的问题不能解决的,应及时上报领导予以解决处理;6、对以上如有违反,扣除业绩分1分;十四、招商部各种管理表格1 出差及招待申请表格招商部出差申请表申请人日期出差地区出差事由出差人员主管领导审批招商部业务招待申请表申请人日期招待单位招待人员及事由本公司出席人员主管领导签字综合部意见2 客户拜访表格姓名日期：客户类别：姓名性别经营性质联系方式经营类别店铺名称店铺位置店铺面积租金工商费税金是否有意向到新天地投资或经营其他费用经营方式 1、购买面积2、租赁面积客户建议3 绩效考核表格招商部绩效考核表姓名月份月计划任务量实际完成量出勤情况违纪情况新客户增加量客户升级数量工作态度其他业务得分纪律及管理配合度加分情况扣分情况四、客户回访表格招商部客户回访表姓名：时间单位姓名联系方式回访内容及结果。
招商部规章制度
招商部规章制度第一章总则。
第一条为规范招商部的工作行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条招商部是公司的重要部门，负责开拓市场、招商引资等工作，必须遵守公司的规章制度和相关法律法规。
第三条招商部的工作目标是实现公司的招商引资目标，提高公司的市场占有率和盈利能力。
第四条招商部负责人是招商部的领导，负责招商部的日常工作，向公司领导层汇报工作进展。
第五条招商部的员工应具备良好的沟通能力、市场分析能力和谈判能力，以便更好地完成工作任务。
第六条招商部应与公司的其他部门保持良好的合作关系，共同推动公司的发展。
第二章工作职责。
第七条招商部的主要工作职责包括：1. 制定公司的招商引资策略和计划；2. 开展市场调研，寻找潜在的投资机会；3. 组织招商活动，与潜在投资者进行沟通和洽谈；4. 筛选合适的投资项目，进行投资评估和风险分析；5. 跟进投资项目的实施和运营，确保项目顺利进行；6. 维护与投资者的关系，提供优质的售后服务。
第三章工作流程。
第八条招商部的工作流程如下：1. 制定招商引资策略和计划，明确工作目标和任务；2. 进行市场调研，了解市场需求和竞争状况；3. 寻找潜在的投资机会，与潜在投资者进行初步接触；4. 进行投资评估和风险分析，筛选出合适的投资项目；5. 与投资者进行深入的洽谈和谈判，达成投资意向；6. 签订投资协议，跟进项目的实施和运营；7. 定期进行项目评估和风险控制，确保项目的顺利进行；8. 维护与投资者的关系，提供优质的售后服务。
第四章工作要求。
第九条招商部的员工应具备以下工作要求：1. 具备较强的市场分析和研究能力，能够准确判断市场趋势和投资机会；2. 具备良好的沟通和谈判能力，能够与投资者建立良好的合作关系；3. 具备较强的项目评估和风险分析能力，能够科学评估投资项目的可行性；4. 具备团队合作精神，能够与公司的其他部门密切配合；5. 具备高度的责任心和执行力，能够按时完成工作任务；6. 具备良好的职业道德和职业操守，保守公司和客户的商业机密。
招商部规章制度
招商部规章制度第一条招商部的任务和职责。
1. 招商部的任务是负责公司的招商工作，包括寻找新客户、维护现有客户关系、开展市场调研等工作。
2. 招商部负责制定和执行公司的招商计划，确保公司的招商目标得到实现。
第二条招商部的组织架构。
1. 招商部设有部长一人，副部长若干人，招商人员若干名。
2. 招商部下设招商办公室，负责具体的招商工作。
第三条招商工作流程。
1. 招商部负责与客户进行沟通，了解客户需求，提供相应的解决方案。
2. 招商部负责与其他部门协调合作，确保客户需求得到满足。
3. 招商部负责与客户签订合同，跟踪合同执行情况。
第四条招商部的工作原则。
1. 诚信原则，招商部在与客户沟通和合作过程中，必须遵循诚信原则，不得进行虚假宣传或承诺。
2. 高效原则，招商部必须高效地完成招商任务，确保客户的需求得到及时满足。
3. 服务原则，招商部必须以客户为中心，提供优质的服务，维护客户关系。
第五条招商部的奖惩制度。
1. 对于在招商工作中表现突出的员工，公司将给予奖励和表彰。
2. 对于在招商工作中出现违规行为或失职行为的员工，公司将给予相应的处罚。
第六条招商部的监督管理。
1. 公司领导将对招商部的工作进行定期检查和评估，确保招商工作的顺利进行。
2. 招商部负责向公司领导汇报工作进展和成果，接受领导的指导和监督。
第七条其他。
1. 招商部在工作中应当遵守公司的其他规章制度，确保工作的顺利进行。
2. 招商部在工作中应当保护客户信息和公司机密，不得泄露给外部人员。
以上规章制度自颁布之日起生效。
如有违反，将依据公司规定进行处理。
家乐福招商部的规章制度
家乐福招商部的规章制度第一章总则第一条：为规范招商部的管理和运作，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条：招商部是公司的重要部门，负责招商项目的开发和管理工作。
第三条：本规章制度适用于招商部的全体员工，必须严格执行。
第四条：招商部应当遵守公司的各项制度和政策，维护公司的利益。
第五条：招商部应当遵守国家的相关法律法规，维护国家利益。
第六条：招商部应当积极配合其他部门的工作，做好部门间的协调与合作。
第七条：招商部应当不断提高员工的技能水平，提高服务质量。
第二章组织架构第八条：招商部设立部长一职，负责部门的整体工作。
第九条：招商部设立招商经理、招商助理等职务，负责具体招商项目的开发和管理。
第十条：招商部设立财务人员，负责项目的投资与财务管理。
第十一条：招商部设立市场人员，负责项目的市场推广与销售。
第十二条：招商部设立后勤人员，负责部门的日常运作。
第三章工作职责第十三条：招商部应当根据公司的招商计划，制定招商方案，并报公司领导审批。
第十四条：招商部应当开展市场调查，了解市场情况，及时调整招商策略。
第十五条：招商部应当加强与客户的沟通，及时回应客户的需求，确保项目的顺利进行。
第十六条：招商部应当根据项目的进展情况，定期向公司领导汇报工作进展。
第十七条：招商部应当加强员工的培训，提高员工的专业水平和团队合作能力。
第四章工作流程第十八条：招商部应当建立健全的工作流程，确保项目的有序进行。
第十九条：招商部应当明确各个环节的责任人，并建立相应的考核机制。
第二十条：招商部应当及时处理项目中的问题，避免影响项目的进展。
第二十一条：招商部应当及时总结工作经验，不断改进工作方法，提高工作效率。
第五章管理制度第二十二条：招商部应当建立健全的管理制度，确保项目的顺利进行。
第二十三条：招商部应当定期组织例会，总结工作情况，安排下一阶段的工作。
第二十四条：招商部应当建立员工考核制度，奖惩分明，激励员工工作积极性。
第二十五条：招商部应当加强内部沟通，做好员工之间的协作与配合。
招商部规章制度
招商部规章制度
第一条招商部是公司的重要部门，负责开拓新客户、维护现有
客户和推动业务发展。
为了规范招商部的工作，制定以下规章制度：
第二条招商部门负责人应当具有丰富的市场开发经验和良好的
团队管理能力，确保部门工作的顺利开展。
第三条招商部门应当制定详细的市场开发计划和目标，确保业
务发展的方向和步骤清晰明确。
第四条招商部门应当建立健全的客户档案管理制度，及时更新
客户信息，保证客户信息的准确性和完整性。
第五条招商部门应当加强与其他部门的沟通和协作，确保各项
业务工作的顺利推进。
第六条招商部门应当严格执行公司的销售政策和规定，不得违
规操作或违反公司规定。
第七条招商部门应当建立健全的绩效考核制度，对部门成员的
工作表现进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性。
第八条招商部门应当定期组织市场调研和分析，及时调整市场开发策略，确保业务的持续增长。
第九条招商部门应当加强员工的培训和学习，提高员工的专业素养和市场营销能力。
第十条招商部门应当建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户投诉和问题，维护公司的良好形象。
第十一条招商部门应当定期向公司领导汇报工作进展和业务成果，接受公司领导的指导和监督。
第十二条招商部门应当严格遵守公司的保密制度，确保客户信息和公司机密不被泄露。
以上规章制度自颁布之日起正式生效，如有违反者，将按公司规定进行严肃处理。
公司招商部工作规章制度
公司招商部工作规章制度第一章总则第一条为规范公司招商部工作，保障招商工作的顺利进行，提高公司的招商效率和效果，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司招商部的全体员工。
第三条招商部的任务是负责公司的招商工作，开拓新客户资源，促进公司业务的发展壮大。
第四条招商部的工作原则是诚实守信、主动招商、服务至上、争取客户满意。
第五条招商部的工作目标是提高客户满意度，增加销售额，扩大市场份额。
第六条招商部应保持团结合作，互相支持，保证工作效率和质量。
第七条招商部员工应当遵守劳动纪律，服从管理，维护公司形象。
第二章招商部组织管理制度第八条公司招商部设置部长一人，负责全面领导招商工作。
第九条公司招商部设立若干招商人员，具体负责日常招商工作。
第十条公司招商部实行严格的考核制度，对招商人员的工作绩效进行评定。
第十一条公司招商部定期召开工作会议，总结工作经验，制定工作计划。
第十二条公司招商部要求员工定期参加相关培训，提升自身招商能力。
第十三条公司招商部实行绩效奖励制度，鼓励员工取得优异成绩。
第三章招商部工作流程第十四条公司招商部的工作流程包括客户拜访、商务洽谈、合同签订等环节。
第十五条员工在进行招商工作时，应注意礼貌、热情，为客户提供优质的服务。
第十六条在商务洽谈环节，员工应注意尊重客户意见，灵活应对，争取取得合作机会。
第十七条在合同签订环节，员工应认真核对合同条款，确保双方权益。
第四章招商部工作制度第十八条公司招商部员工应当严格遵守公司的相关规定，不得违反公司制度。
第十九条公司招商部员工应当保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
第二十条公司招商部员工应当积极主动，主动招商，争取客户满意。
第二十一条公司招商部员工应当虚心学习，不断提升自身招商技能。
第五章招商部工作纪律第二十二条公司招商部员工应当遵守工作时间规定，不得私自早退晚归。
第二十三条公司招商部员工应当遵守公司的办公纪律，保持办公室整洁。
第二十四条公司招商部员工应当遵守职业操守，不得从事违法活动。
招商管理制度
第一章招商部工作职责描述第一节招商部工作目标与职能一、招商部工作目标（一）总体目标招商部通过制定各种招商原则和招商方案，拟定标准的招商工作流程，协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，为以经销商为代表的中间商提供各种招商优惠政策，从而多渠道、宽领域地为企业引进资金，促进企业的迅速发展。
（二）目标分解1、根据招商部组织的结构设计的一般原则，设置招商部组织结构的基本模式，保证招商部管理工作的顺利进行。
2、通过招商调查和招商产品卖点分析，掌握企业招商的基本市场环境，为招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最准确的资料，确保招商工作的质量。
3、在对各种招商信息进行广泛收集的基础上，编制与设计各种招商宣传资料和招商宣传广告，为招商部的招商工作做好宣传准备，吸引更多的商家前来投资。
4、准备招商会会议物资，选定和布置招商会会场，划分招商会招商人员的职责，设立并安排招商会各小组的工作，做好招商会的现场管理工作和会后跟进工作，充分地发挥招商会的招商效果。
5、事先准备好招商谈判的资料，制定招商谈判策略与方案，掌握招商谈判的主动权，以达到招商签约的目的。
6、根据招商渠道的设计与管理原则，选择和设计招商渠道，解决招商渠道冲突，从而有效地对招商渠道尤其是取道经销商进行管理。
7、制定招商合同的签订原则，进而对招商合同的管理工作进行指导，并及时有效地处理好招商合同纠纷，为日后企业与商家的合作确立法律保障。
8、根据加盟管理原则，制定加盟管理办法及标准的加盟流程，使加盟管理工作标准化、规范化和科学化。
二、招商部工作职能（一）负责招商信息和招商宣传资料的收集、整理与发布，以及招商宣传广告的设计与推介工作。
（二）负责招商会已的组织与管理、参会者的联络以及招商会后的跟进工作。
（三）负责招商项目的综合协调和配套服务，对招商项目情况进行通报。
（四）负责招商产品、项目库和信息库的建设与管理，以及招商网站的建设与维护。
企业招商部管理制度
企业招商部管理制度一、总则1. 目的：为规范企业招商部的日常工作，提升招商效率，优化资源配置，吸引更多优质合作伙伴，特制定本招商部管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于企业招商部全体员工，包括招商专员、项目经理、部门主管等所有招商岗位。
3. 原则：坚持公平公正、公开透明、诚实守信、合作共赢的原则，确保招商活动符合国家法律法规和公司发展战略。
二、招商项目管理1. 项目立项与策划：招商部根据公司战略目标和市场需求，策划招商项目，明确招商定位、招商对象、招商条件等内容，经审批后立项。
2. 招商信息发布：通过线上线下多种渠道发布招商信息，确保信息的准确性、完整性，吸引潜在合作伙伴的关注。
3. 招商洽谈与签约：招商专员负责与意向合作伙伴进行洽谈，详细介绍项目优势，协商合作条款，达成共识后签署合作协议。
三、招商流程管理1. 客户接洽：建立完善的客户接待制度，对来访客户进行热情接待，详细了解客户需求，提供专业的咨询服务。
2. 意向客户评估：对意向合作伙伴进行资质审查、实力评估和信誉考察，确保合作方的合法性和可靠性。
3. 合同审核与签署：招商合同应由法务部门进行审核，确保合同条款合法、合理、有效，经双方确认无误后签署并备案。
四、招商团队管理1. 团队建设：加强招商团队的专业培训和团队文化建设，提升招商队伍的专业素质和服务水平。
2. 绩效考核：制定科学合理的招商人员绩效考核制度，根据招商成果、客户满意度等指标进行定期考核，以此作为激励与晋升的依据。
3. 沟通协作：鼓励招商团队内部及与其他部门间的有效沟通与协作，共同推进招商项目落地实施。
五、招商后续服务1. 客户服务：与合作伙伴签署合同后，提供全程跟踪服务，协助解决合作过程中可能出现的问题，保障合作关系的稳定和发展。
2. 合作评估：对合作项目进行定期评估，收集反馈意见，优化招商策略，不断提高招商效果。
六、附则1. 本招商部管理制度由公司招商部与人力资源部共同制定，自发布之日起执行，如有修订，需经公司管理层批准。
招商部管理制度及处罚条例
招商部管理制度及处罚条例第一章总则一、为规范员工的日常行为，为加强组织纪律性,特制定本条例。
二、本条例适用于业务全体员工（含试用期员工及临时聘用员工）,包括主管及普通员工。
三、业务提对违反制度的员工，实行处罚与教育相结合的原则。
四、佣金发放标准及相关制度.第二章行政管理及处罚条例一、考勤制定1.上班时间：1)到岗时间：8：252）上岗时间:8:30-—-—18：303）午餐时间：12：00——--14：304）值班时间:延至19：30（视季节而定)2.员工超过到岗时间10分钟仍未到岗，视为迟到,迟到每次罚款50元,第一次口头提醒，第二次批评警告,当月迟到达三次，业务体可决定该业务员的去留。
3。
员工未办理请假手续，提前离岗（包括值班时间），视为早退，按迟到规定办理。
4。
考勤制度由主管负责，定期向经理上报考勤表。
5。
主管安排员工排班表，报经理确认后执行.二、休假制度1．病假、事假须及时报业务主管请假,并获批后方可休息，他人转告无效。
未经许可仍坚持休假，视为旷工。
2．请假、休假两天或两天以上（事假、病假、婚假、丧假）,须向经理办理请假手续，同时交接工作留下联络电话及地址.驻外人员可连休。
3．病假需出示医生证明,事假应说明原因,修假期间扣除当日工资。
4．无故缺勤、即为矿工一天,扣除当月工资的30％，两天扣除当月工资的50％，三天予以除名,并扣除工资及所有佣金。
5．每周业务员轮休一次，根据业务需要随时间调整,当个人休假与工作安排发生冲突时,应以工作为先,大局为重。
三、外出制度1.员工因销售需要外出，须向主管请示，经批准,方可离开，事后做好办事记录,报经理备案。
2。
员工外出办事,须携带必备的工具，项目简介、招商资料、名片、手机等，并随时与业务体保持联系。
3。
员工外出办事完毕，须回到办公地点，不得擅自作其他事情。
4。
员工外出拜访客户,如遇到问题,应及时与经理联系，取得帮助.未按以上规定办理，一经发现，给予每次50元罚款.四、办公制度1.卫生员工负责各自岗位（楼面、电话)地面、桌椅的干净与整洁，每天开始工作前应做好各自办公区域内的清洁卫生；公共区域的卫生，员工按每天值班日表轮流打扫，保持室内干净,桌面整洁，文件整齐。
招商规章制度内容有哪些
招商规章制度内容有哪些第一条为加强公司招商工作，规范招商活动，促进企业稳定发展，特制定本规章制度。
第二条公司招商规章制度适用于公司各部门及其业务招商工作。
第三条公司招商活动，要遵循国家相关法律法规和政府政策，合法合规开展。
第四条公司招商工作遵循市场化原则，实行科学管理，提高招商效率。
第五条公司招商工作要确保招商过程的透明、公平、公正。
第六条公司招商工作应注重开放性，鼓励创新，建立开放式、务实的招商机制。
第七条公司招商规章制度的修改及解释权属于公司。
第二章招商主体第八条公司招商主体包括招商部门、各业务部门、招商代理机构。
第九条公司招商部门是公司指导和管理招商活动的专门机构，负责统筹协调公司招商工作。
第十条各业务部门是招商的具体执行主体，负责开展招商活动，协调与监督招商过程。
第十一条招商代理机构是公司委托的专业招商服务机构，协助公司开展招商活动。
第三章招商流程第十二条公司招商流程包括招商计划制定、项目甄选、洽谈、签约及跟踪服务等环节。
第十三条招商计划制定：公司应根据实际情况制定招商计划，包括招商目标、招商方式、招商时限等内容。
第十四条项目甄选：公司应根据招商计划，通过市场调研、项目评估等手段，筛选出符合公司需求的招商项目。
第十五条洽谈：公司与招商对象进行洽谈，协商招商事宜，达成共识。
第十六条签约：公司与招商对象签订正式合同，明确双方责任及权利。
第十七条跟踪服务：公司应对已签约项目进行跟踪服务，保证项目顺利进行。
第四章招商标准第十八条公司招商标准应符合公司战略发展规划，注重长期盈利能力。
第十九条公司招商标准应注重项目可持续发展，符合环保、节能等相关要求。
第二十条公司招商标准应注重风险防范，加强对项目资质、信用等方面审核。
第二十一条公司招商标准应注重社会效益，促进社会和谐发展。
第五章招商考核第二十二条公司应建立招商绩效考核机制，定期对招商工作进行评估。
第二十三条招商考核主要包括招商目标完成情况、项目签约情况、资金使用情况等。
学校招商部管理制度
学校招商部管理制度学校招商部管理制度第一章总则第一条为规范学校招商部的管理行为，提高工作效率，营造良好的工作环境，特制订本制度。
第二条学校招商部是学校商务运营和招商投资的专门部门，负责学校的招商工作。
第三条本制度适用于学校招商部全体工作人员。
第四条学校招商部负责制定学校商务运营和招商投资的规划，组织实施招商项目，协调与招商相关的各个部门的工作。
第五条学校招商部的工作目标是通过招商活动，为学校增加资金收入和外部资源，推动学校的发展。
第二章组织结构第六条学校招商部下设办公室和项目招商组。
第七条办公室负责学校招商部的日常工作，负责招商资料的收集整理，组织会议和会务工作，协调各个部门的工作。
第八条项目招商组负责具体的招商项目策划与实施，包括寻找潜在的投资机会、制定项目招商计划以及与投资方进行洽谈等。
第九条学校招商部为了强化管理，设立了一个招商部的领导小组，由部门主管担任组长，办公室和项目招商组的负责人担任副组长。
第三章工作职责第十条学校招商部的职责包括但不限于以下几方面：（一）制定学校商务运营和招商投资的发展规划和策略。
（二）负责招商项目的申报、审核和管理。
（三）协调各个部门之间的合作，推动招商项目的顺利进行。
（四）及时收集、整理和分析招商市场的各类信息，为招商活动提供参考数据。
（五）完善招商运营和管理机制。
（六）组织学校相关部门与投资方进行洽谈和合作。
（七）招商项目的宣传和推广工作。
第十一条学校招商部根据实际工作需要，可以对以上职责进行具体细化和补充，并及时向上级主管部门汇报工作进展情况和成果。
第四章工作流程第十二条学校招商部的工作流程如下：（一）招商部主管领导确定年度工作任务和目标。
（二）办公室和项目招商组制定对应的工作计划和具体的工作安排。
（三）办公室负责收集和整理招商资料，编制项目招商报告。
（四）项目招商组负责针对性地寻找潜在的投资机会，制定项目招商计划，并与投资方进行洽谈。
（五）办公室和项目招商组组织召开工作会议，及时协调工作中的问题和困难。
招商管理制度
第一章招商部工作职责描述第一节招商部工作目标与职能一、招商部工作目标〔一〕总体目标招商部通过制定各种招商原那么和招商方案，拟定标准的招商工作流程，协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，为以经销商为代表的中间商提供各种招商优惠政策，从而多渠道、宽领域地为企业引进资金，促进企业的迅速开展。
〔二〕目标分解1、根据招商部组织的构造设计的一般原那么，设置招商部组织构造的根本模式，保证招商部管理工作的顺利进展。
2、通过招商调查和招商产品卖点分析，掌握企业招商的根本市场环境，为招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最准确的资料，确保招商工作的质量。
3、在对各种招商信息进展广泛收集的根底上，编制与设计各种招商宣传资料和招商宣传广告，为招商部的招商工作做好宣传准备，吸引更多的商家前来投资。
4、准备招商会会议物资，选定和布置招商会会场，划分招商会招商人员的职责，设立并安排招商会各小组的工作，做好招商会的现场管理工作和会后跟进工作，充分地发挥招商会的招商效果。
5、事先准备好招商谈判的资料，制定招商谈判策略与方案，掌握招商谈判的主动权，以到达招商签约的目的。
6、根据招商渠道的设计与管理原那么，选择和设计招商渠道，解决招商渠道冲突，从而有效地对招商渠道尤其是取道经销商进展管理。
7、制定招商合同的签订原那么，进而对招商合同的管理工作进展指导，并及时有效地处理好招商合同纠纷，为日后企业与商家的合作确立法律保障。
8、根据加盟管理原那么，制定加盟管理方法及标准的加盟流程，使加盟管理工作标准化、标准化和科学化。
二、招商部工作职能〔一〕负责招商信息和招商宣传资料的收集、整理与发布，以及招商宣传广告的设计与推介工作。
〔二〕负责招商会已的组织与管理、参会者的联络以及招商会后的跟进工作。
〔三〕负责招商工程的综合协调和配套效劳，对招商工程情况进展通报。
〔四〕负责招商产品、工程库和信息库的建立与管理，以及招商网站的建立与维护。
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招商部;办公室人员管理细则
一、考勤管理
1、公司办公室人员上班时间必须8:30分到岗，并整理清洁好自己的办公用品，进入上班状态，8：45分准时参加部门晨会；17：00下班，不准早退。
每迟到、早退一次10分钟以内扣2分，30分钟以内扣3分，30分钟以上者扣5分。
不准不请假离开工作岗位，否则扣5分。
不得出现旷工现象(包括开会、业余时间学习、公司安排其他活动等)，旷工者扣10分。
2、凡上班时间需要中途离岗、外出, 必须向直属领导请假, 外出须填写“外出申请单”经领导批准同意后方可离开。
3. 公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。
二、办公室管理
1、员工上班时间，未经主管领导同意批准, 不得接待私人探访，否则扣5分，对工作造成严重影响的扣10分。
2、工作时间办公室内不准吃食物, 违者扣3分。
3、移动办公桌挪动时须小心轻放，不要影响它人工作，情况恶劣者扣3分。
4、不准使用公司办公电话打私人电话，也不可以用自己手机与亲友长时间电话聊天,违者扣3分。
5、阅读报纸时请尽量统一、整齐，读完后请将报纸放在规定的位置，不要乱扔乱放，违者扣3分。
6、.不得在上班时间用电脑、手机上网玩游戏, 凡发现每次扣3分。
7、上班要自觉树立企业形象, 时常保持办公环境整洁, 办公台面文件摆放整齐。
不准躺或坐在办公台上，违者扣5分。
8、办公桌上私人物品不得超过四件（茶杯、手机、电脑、文件夹），包包请放入办公桌的下面，其它私人物品请放入办公桌内，违者扣2分。
9、办公室内一律禁止吸烟, 吸烟请去吸烟区，否则一经发现扣10分。
10、办公室没有人工作时应自觉做到人离熄灯，并关上空调（或风扇）等电源开关；关闭电脑电源、打印机、复印机等办公设施在一小时内不使用时要关闭电源；违者扣3分。
11、使用完卫生间后，要关闭水笼头等水源设施。
情节恶劣者扣5分。
12、各招商人员必须严格按照排定的座位就坐，不得随意调换座位，违者扣3分。
13、办公室内严禁大声喧哗，情节严重者扣3分。
14、办公物品必须认真爱护，严禁恶意损伤桌椅设备，不得在桌面刻划或乱涂乱写，违者视情节恶劣程度扣2-10分。
15、办公室内严禁打牌、赌博，违者扣20分。
严禁打架、斗殴，恶意吵架、恶意顶撞领导，违者扣20分。
16、下班时，每人都需整理干净桌面用品，关掉地插，并将座椅放入桌底。
违者扣2分。
17、下班时值日人员需对办公室内的卫生进行全面清洁，清洁时请注意拖把水滴渗入地插中造成电源短路；需关掉办公室的所有电源和门窗。
18、设立值班经理制，大家轮流值日，值班经理需不定时对所有办公人员进行检查并做出相应处罚。
并对所有违规现象进行负责，发现违规现象不处罚或明显处罚不公平者，视情节恶劣情况扣10-30分。
为鼓励大家的工作积极性，提高大家的主人翁意识与主动思考的能力，特对以下行为进行奖励。
1、对工作的安排、实施、内容提出合理化建议并采纳者，视其贡献程度奖励10-30分。
2、在公司或部门组织的各项竞赛中获奖者，视情况奖励10-30分。
3、在当月的考勤全勤者，奖励10分。
4、在工作过程中有重大创新、突破者，视情况奖励10-30分。
5、其它经招商部讨论决定的需奖励者。
附：细则考评每月总结一次：100分以上者奖励将获得一定的物质奖励，80分以下者将进行一定的物质处罚。
本规定由润沙公司招商部负责解释。
本条例自起生效实施,。
润沙投资管理有限公司招商部
经理批准：
二Ο* * 年* 月日。