(万科集团)销售人员通讯费管理规定

通讯费用管理规定

为更好地利用现代通讯工具，提高工作效率，降低运营成本，做到管理的精细化和合理化，特制定本管理规定。

一、通讯费用分类：

1、根据公司实际情况，将通讯费划分为“移动通讯费”和“固定通讯费”（指移动通讯费

以外的所有通讯费用，如：位讯通服务费等）两类，并进行分别管理。

2、“固定通讯费”直接进入销售费用，纳入业绩核算体系。

二、“移动通讯费”的管理：

1、“移动通讯费”采用保底额度报销和与销售业绩挂钩报销相结合的方式进行管理。

2、保底额度报销：根据销售人员不同职级，移动通讯费保底报销额度的标准为：

⑴、见习期（试用期）销售人员100元/月；

⑵、正式销售人员150元/月；

⑶、部门级销售管理人员300元/月。

与销售业绩挂钩补贴：由于移动通讯费与销售业绩量成正相关，当销售业绩较好时（例

如>10万元）执行按销售业绩挂钩报销,报销标准为20元/万元销售业绩。

4、以上两种不同的报销方式，根据实际情况选择一种执行，不得同时执行。

5、移动通讯费的报销：根据销售人员当月销售业绩决定报销标准，于次月上旬完成费用报

销流程。报销时，要求提供移动运营商出具的费用清单（在网上营业厅可以查询和打印）和等值正规通讯费发票。报销额不能超过规定的额度，未达到额度的，按实报销。

6、费用归集：属个人销售费用，进入业绩核算体系。

7、公司级销售管理人员的移动通讯费暂不作限制，予以全额实报实销。

三、移动通讯工具的状态要求：

鉴于销售工作的特殊性及灵活性，销售岗位的员工必须保证移动通讯畅通，手机应全天候处于开机状态（节假日也不例外），不得因缺电、欠费等原因不开机，不得非公务长时间通话。

四、处罚条款：

无论何种原因，销售人员如发生关机或停机而联系不上的情况，经查实，每次乐捐10～50元水果基金，由人力资源部负责执行。造成严重后果和影响恶劣的，从重处罚。

五、本规定适用于公司销售（含技术支持部）及销售管理岗位，解释权属人力资源部。

六、本规定自2011年12月1日起执行，同时废止原有的相关规定。