资深HR总监和你聊聊跳槽以及转行的那些事...

资深HR总监和你聊聊跳槽以及转行的那些事...

我今天要和大家分享的内容主要是从以下三个视角来说的。第一个是视角是我自己职场的视角，从毕业到现在已经工作了十五年，所以还是有很多地方可以和大家一起分享。第二个视角是企业内部的人力资源管理者的视角，可能大家也了解过，我之前在企业内有担任HR的角色。第三个视角是咨询公司的视角。作为被咨询方，我们去跟很多客户合作的过程当中，能看到很多职业经理人在职场发展，职业生涯中的一些心得可以和大家做一些分享。这次分享，我可能主要从以下三个方面来谈一谈自己的一些想法。第一个主题可能是大家比较感兴趣的：如何找到自己的兴趣？第二个主题是大家比较关注的转行和跳槽的问题。让我们来探讨一下，到底要不要转行或者说如何来去判断我们现在的这份工作是不是适合自己？第三个方面我想来跟大家分享一下，从学校到职场，我们如何能更好的完成角色转换。第一主题可能和第二个主题是有一些直接的联系，就是我们来判断到底哪一些是自己的兴趣点，或者我们如何来去判断我们现在做的事情是不是和我们的兴趣点匹配。谈到这一系列的问题，我觉得最根本的一个问题是：我们是否足够的了解自己？可能很多人都会说自己已经很了解自己了！但这也是一个伪命题，因为在我这么多年做人力资源或者做顾问这样的一个角

色来说，可以看到很多职业生涯当中已经做到非常高级别的人，其实他对自己的认知还是非常不足的。所以我们一直觉得认识自己还是比较困难的一件事情。那么我们应该如何去认识自己呢？如何才能更好的了解自己呢？最直接的方式是通过一些我们常听到的测评软件来了解自己，去看到自己冰山下的一些特质，以及了解自己最原始的动机是什么？我们还可以借助他人的外力来加强对自己的认识。也就是去了解身边的人对自己的一些看法，尤其是职场中同事或者上级下级对自己的一些反馈。在谈到这些的时候，有一个名词叫“内驱力”。“内驱力”处于我们经常说的“冰山素质模型”的最底层，“内驱力”对我们的职业生涯发展有非常直接的影响。“内驱力”实际上是我们最底层的一些特质，那这个特质也是决定我们在职业生涯能否获得成功的一些个人特点。如果是动机层面的“内驱力”，基本上是在我们5岁左右就已经定型。我们在工作当中所展现出来的一些行为表现，其实受到了外在环境的一些影响。有的人在工作当中会觉得非常的不开心，甚至有时会觉得很痛苦，这时我们去挖掘深层次的原因的时候就会明白，可能这个岗位和自己深层次的动机层面的“内驱力”是不匹配的。这个问题不仅仅会在初入职场的人员身上会出现，我们也可以看到很多在职场位居高位的人，也会出现工作当中的不痛快。深层次去挖掘的时候就会发现他的动机和他的岗位的要求其实差别非常

大。也就是我们经常说的能量损耗比较大，也就意味着我们平时工作的8个小时大多数时候是在做我们并不喜欢或者并不能让我们感觉到开心的事情。动机就是我们的“内驱力”，如果用我之前所在公司的分类方法，可以分为三种。就是我们常说的：成就动机，影响力动机和亲和力动机。成就动机的主要特征就是目标导向性，指在做一件事的时候，更加关注这件事情我是不是能很好的完成，给自己设定的一些目标是不是一定要去把这个目标实现。成就动机更多时候的表现就是任务完成型，这种动机的人可能更多的喜欢不断的去设置目标，不断的去设置一些标准来要求自己，敦促自己去实现它。亲和力动机的人在职场当中喜欢和人去建立比较亲密和谐的人际关系，更关注的是有没有被别人喜欢或被别人接受，更关注与他人建立亲密关系和交往的机会。那么影响力动机其实从名词上来听大家可能也能理解，更多的考虑是不是能对别人产生影响。做一件事情更重要的是与之相关的人能被我影响，能去发动别人，试图通过影响或者说服他人去接受自己的一些想法，而不是妥协或者尝试着去理解别人。而且影响力动机很高的人喜欢给别人留下深刻的印象，比较看重自己的一些名誉以及地位，非常享受在公开场合展示自己的机会。用我自己的例子来说一说，其实我本科学的是建筑类的专业，本科毕业之后去了一家投资公司去做酒店的筹建工作。在这一段职业生涯过程当中，我可能还不大清楚什

么是内驱力，也不大清楚动机这一系列的名词。但是我尝试逐步去剖析自己，去发现自己的一些兴趣点。然后发现了自己个性当中的一些明显特征。比如我在学校期间就已经表现出来我非常喜欢去参加一些社团的活动，在工作当中我也比较喜欢把我自己的一些想法跟别人去分享，然后让别人去接受我的想法，按照我的想法去做。可能在做事情的一些过程当中，我并不是特别的去关注一下他人的情绪，或者关注一下这件事情会不会影响与他人的关系。根据上面的例子，大家觉得我是动机层面哪方面比较高的一个人呢？当时实际

上并不了解自己比较深层次动机是什么，所以在我的第一份职业当中会觉得做得没有了那么得心应手。作为一个监理工程师，我可能更多的需要去关注一方的施工进度和质量，以及整体的一些规划性问题。我在做第一份工作更关注一些结果性导向任务的时候我觉得做起来可能并没有发挥得特别好，这件事情我可以完成，但是他没有带给我足够的成就感。所以在这个酒店筹备工作完成之后我就开始去想，我是不是要去重新换一个工作？重新按照我的兴趣点去做些事情？

其实在做咨询的过程当中，我们看到很多在职场中以及做的很不错的人，他们都遇到了一些自己觉得比较痛苦的瓶颈，然后我们去深层了解的时候都会发现他们的能量损耗比较大。他们可能本身是一个成就动机非常高的人，但岗位的要求或者在企业内部的价值观影响之下，可能这个岗位需要影

响力动机非常高，那么这时他去完成这项工作，能量损耗比较大。以上就是想和大家分享的第一话题，去足够的了解自己。然后我们开始第二个话题，我们是不是应该转行？是否应该很快的来去判断现在的这份工作是不是真的适合自己？当我做咨询的时候，也接触过很多的民营企业。如果一把手和二把手想做一个非常完美的配合的话，他的董事长和CEO，需要一个什么样的动机搭配呢？我们看到的一些标杆企业里面，一把手和他的团队去搭配的时候，往往是影响力动机加成就动机。那可能作为一把手需要影响力动机比较高的人，搭配的团队就需要成就动机非常高的一些人。亲和力动机低并不是说人缘不好，更多的是指他的内驱力是他是否喜欢跟别人去保持这种比较和谐和友好的这种人际关系。那他在职场当中可能更关注的是，是不是被别人喜欢和接受。在职场当中可以给大家一个小建议，就是工作一段时间后不妨问一问身边的同事，如果是在学校就问一问自己的同学，让大家给自己一些反馈，这些反馈更多的时候是一些行为层面的反馈。不光是说：你这个人很好！你这个人很热心！如果你说我好，那我好在什么地方？我哪些行为让你觉得我很好？我这个人很热心，我什么样的一些行为让你觉得我很热心？通过这样一系列的反馈，其实大家可以逐渐越来越清晰，自己在别人眼中是什么样的一个形象。内驱力其实就是你内心最深层次的一种动力！在遇到一些事情时可能不需要