《大败局》：解读十大著名企业盛极而衰的失败原因

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《大败局》读书心得不知道大家度过大败局这部书籍没?《大败局》是一本介绍中国改革开放以来一些曾经轰动全国的一些著名企业的衰败史。

下面是查字典小编带来的大败局读书心得，欢迎查看。

大败局读书心得吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。

近日读《大败局》第二部，笔记如下：案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。

他的失败缘于他的个性太强。

试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。

估计，企业早就转让给他了。

张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。

这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。

案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。

而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。

令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。

案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。

这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。

案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。

另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。

这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。

案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。

仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。

《大败局》读后感

《大败局》读后感《大败局》是一本介绍中国改革开放以来一些曾经轰动全国的一些著名企业的衰败史。

下面是小编推荐给大家的《大败局》读后感，希望大家有所收获。

吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。

他的失败缘于他的个性太强。

试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。

估计，企业早就转让给他了。

张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。

这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。

案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。

而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。

令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。

案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。

这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。

案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。

另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。

这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。

案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。

仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。

大败局读书笔记

大败局读书笔记《大败局》这本书为我们展现了一个个曾经风光无限的企业如何在激烈的市场竞争中走向失败的故事，令人深思。

书中所列举的企业案例，无论是秦池酒、巨人集团还是爱多 VCD 等，都曾在某个时期取得了令人瞩目的成就，但最终却黯然落幕。

这些企业的失败并非偶然，而是由多种因素共同作用导致的。

首先，盲目扩张是许多企业失败的重要原因之一。

以巨人集团为例，在保健品业务取得初步成功后，便急于涉足多个不熟悉的领域，如房地产等，导致资金链断裂。

这种盲目追求多元化发展，而忽视了自身核心竞争力的培育和巩固，使得企业在面对市场变化时，无法有效地应对。

其次，营销过度也是一个不容忽视的问题。

秦池酒通过在央视标王竞标的豪赌，一时间声名大噪，销量猛增。

然而，过度依赖广告营销，而忽视了产品质量的提升和生产能力的跟进，最终导致了品牌的衰落。

当消费者发现产品名不副实，企业的信誉便会迅速崩塌。

再者，管理不善也是导致企业失败的关键因素。

在一些企业中，内部管理混乱，决策机制不科学，缺乏有效的监督和约束机制。

例如，爱多 VCD 在企业高速发展的过程中，高层管理者之间的权力斗争和利益冲突不断，严重影响了企业的正常运营和战略决策。

此外，缺乏创新意识和对市场变化的敏锐洞察力，使得企业无法跟上时代的步伐。

在竞争激烈的市场环境中，一旦企业故步自封，不能及时推出满足消费者需求的新产品或服务，就很容易被市场淘汰。

这些失败的案例给我们带来了许多深刻的启示。

对于创业者和企业家来说，要保持清醒的头脑，不能被短期的成功冲昏头脑。

在制定企业发展战略时，要充分考虑自身的资源和能力，避免盲目扩张。

同时，要注重产品质量和服务，将营销建立在坚实的产品基础之上。

在企业管理方面，要建立科学合理的决策机制和管理体系，加强内部的沟通与协作，避免内耗。

还要注重人才的培养和引进，打造一支高素质的团队。

创新是企业发展的永恒动力。

要时刻关注市场变化和技术进步，不断进行产品创新和商业模式创新，以适应市场的需求。

大败局读后感

大败局该书是一本关于中国第一批民营企业失败的教案，全程回放了80-90年代创立的那批新兴民营企业中最著名的10家企业跌宕起伏的命运和企业家悲壮的损落，也揭示了企业如何由鼎盛到衰弱的失败原因。

比较出名的如：三株口服液、太阳神、巨人史玉柱等。

企业如何从鼎盛到失败，吴晓波也总结过他们失败的基因1、普遍缺乏道德观和人文关怀意识2、普遍缺乏对规律和秩序的尊重3、普遍缺乏系统的职业精神。

广告大事克劳德霍普金斯在他的《科学的广告》曾今写到：我所看到过的很多经营危机大都是因为下面这几种原因：做事太过分，在潜在机遇面前不够大胆，看不起保守作风而仓促行事，害怕竞争者可能比自己走的更远或爬得更高，所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。

书中早期白手起家的草根企业家，他们都认为只要敢于拼搏，敢去做就一定会有利润空间，所以他们有时会不顾市场容量而忽略消费者智商盲目推广。

成功失败需要总结，无法想象偌大的企业如何销声匿迹退出舞台。

大败局是一本总结，是对早期企业家的成功与失败的总结，让没有成功的人了解成功的过程和失败的过程，引以为鉴，让成功的人了解别人是如何失败，自己是否也走在失败的路上，可以敲响警钟。

我们看书写笔记其实增加自己的知识外，最重要的是学会分析和总结，提炼出哪怕一句话都是自己的，看着他们风云崛起，然后黯然出场，我们学会一点就少走一步歪路。

不要嘲笑任何人的梦想与追求。

一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现自己生活的使命，书中举了80年代温州一个民营企业家，关掉年收益上百万的塑料厂，打造中国第一辆电动轿车的故事。

技术落后，资金耗尽也没有实现。

对于别人的追求和梦想，我们应该理解和掌声。

也许他失败多次最终都没有成功，却带着激情继续追寻自己的理想和目标，我们又什么理由嘲笑别人，人为什么而活？这个问题突然清晰了。

还有诸如诚信是金的企业经营之道，诚信作用的大小取决于企业发展战略和社会信用的发达程度。

大败局读后感

大败局读后感《大败局》读后感引言概述：《大败局》是一本揭示人性弱点和商业失败的书籍，通过讲述一些知名企业的失败案例，深刻剖析了成功背后的教训和警示。

阅读本书不仅可以让人更深入地了解商业世界的残酷和竞争，同时也可以帮助人们避免犯同样的错误。

本文将从五个方面对《大败局》进行读后感的分享。

一、警示人性弱点1.1 人性弱点在商业世界中的体现《大败局》中揭示了许多企业失败的案例，很多时候是因为企业家或高管的人性弱点导致的。

比如贪婪、骄傲、自负等等，这些弱点在商业世界中往往会导致灾难性的后果。

1.2 人性弱点对决策的影响人性弱点会影响企业家或高管的决策，导致他们做出错误的选择，进而导致企业的失败。

比如盲目扩张、冒险投资等行为，都是人性弱点的体现。

1.3 如何避免人性弱点的影响通过学习《大败局》中的案例，我们可以更加警醒自己的人性弱点，避免在商业决策中受到其影响。

要保持谦逊、谨慎和理性，不要被贪婪和骄傲蒙蔽双眼。

二、警示商业失败的原因2.1 对市场的误判有些企业失败是因为对市场的误判，导致产品无法满足消费者需求，最终导致企业破产。

《大败局》中的案例告诉我们要认真研究市场需求，不要盲目推出产品。

2.2 资金管理不善资金管理不善是很多企业失败的原因之一，资金链断裂会导致企业无法继续经营。

企业要做好资金规划，避免出现资金短缺的情况。

2.3 领导层管理不善领导层管理不善也是导致企业失败的原因之一，《大败局》中的案例中有很多企业是因为领导层内部矛盾、管理混乱导致的。

企业要建立健全的管理体系，提高领导力和团队协作能力。

三、警示成功背后的危机3.1 成功带来的自满成功往往会让企业家或高管产生自满情绪，认为自己已经站在顶峰，不再需要进步。

这种自满会导致企业停止创新，最终导致失败。

3.2 成功带来的压力成功也会带来巨大的压力，企业要不断保持竞争力，不断创新才能在市场中立于不败之地。

否则，一旦停滞不前，就会被淘汰。

3.3 如何应对成功带来的危机企业要保持谦逊和谨慎，不要被成功冲昏头脑。

《大败局》读后感

书中的作者意图也很明确，那就是通过企业的失败，让我们看到企业的弱点，从而引以为戒。这种意图，让我对企业的失败有了更深的思考。
个人感受和反应方面，我对这本书的喜欢是不言而喻的。我喜欢它深入浅出的分析，喜欢它生动有趣的故事，喜欢它对人性的深刻洞察。同时，我也对书中的某些部分不太满意。例如，我觉得书中对企业的失败的探讨，更多的是从宏观的角度进行的，而对于企业的失败的具体原因，却没有深入探讨。此外，我也觉得书中对企业的失败的描述，更多的是批判和指责，而缺乏对企业的失败的理解和同情。
书中的情节，一个是企业从巅峰到谷底的跌宕起伏，另一个则是企业内部的人性百态。这些情节，让我看到了企业的失败并不是一夜之间的事情，而是有一个过程。这个过程，充满了企业的挣扎和痛苦，也充满了企业内部的矛盾和冲突。这种情节的展示，让我对企业的失败有了更深的感受。
书中的角色，无论是企业的管理者，还是普通员工，都非常鲜明。他们的行为和决策，他们的成功和失败，都让我对他们有了更深的了解。特别是企业的管理者，他们的决策失误，他们的盲目自信，他们的忽视创新，都让我对他们有了更深的认识。这种角色的描绘，让我对企业的失败有了更深的理解。
其次，从语言的角度来看，作者的文字非常精准和生动。作者运用了大量的实例和数据来支持自己的观点，使得内容更加有说服力。同时，作者还运用了一些生动的比喻和形象的描绘，使得内容更加有趣和易于理解。例如，在讲述索尼的失败时，作者写道：“索尼的失败，就像是一场盛大的交响乐，旋律激昂却最终走向混乱。”这样的描述使得读者能够更加直观地理解索尼的失败过程。
写作风格方面，作者采用了叙述与分析相结合的方式，使得书籍既有故事性，又有理论性。书中的叙述简洁明了，让人容易理解；分析则深入浅出，让人印象深刻。例如，在讲述诺基亚的失败时，作者先叙述了诺基亚的历史和曾经的辉煌，然后分析了诺基亚失败的原因，最后指出了这一事件对其他企业的启示。这种叙述与分析相结合的方式，使得书籍内容丰富、观点鲜明。

《大败局》

产经月览·书籍
作者：吴晓波
推荐理由：
《大败局》是影响中国商业界的二十图书
之一。

《大败局》也是一本有关于中国企业失败的MBA式教案！《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？
《大败局》是一本放在手上另人发烫的
这些知名企业，在它们“花样年华”的
里突然灰飞烟灭，突然无声无息地倒下
如同一个个鲜活的生命突然地枯萎所带
们的震撼。

这是一个令人激动的年代，
的机会令人心动，一个伟大品牌往往在
间便打造而成；这也是一个冒险的年
未知的的风险又令每一个人不寒而畏。

失败”仅仅是对它们成长过程中某一阶
某一事件的描述。

祝福它们能够一一地
手”之称的渡边淳一在他的这部新作里抛开了其擅长的情感话题，告诫现代人太敏感反而容易受伤，所以要修炼“钝感力”(迟钝的能力)。

“钝感力”一词其实是日本作家渡边淳一的发明。

按照渡边淳一自己的解释，“钝感力”可直译为“迟钝的力量”，
. All Rights Reserved.。

大败局读书笔记

大败局读书笔记《大败局》这本书以真实的案例和深入的分析，揭示了众多企业在发展过程中走向失败的原因和教训，让人深思。

书中所列举的企业，在其兴起之时，往往都有着创新的理念、果敢的决策以及强大的市场开拓能力。

然而，最终却都难逃失败的命运。

比如，秦池酒曾经凭借在央视的广告标王而名噪一时，销售额大幅增长。

但其过度依赖广告投入，而忽视了产品质量和企业内部管理。

在媒体曝光其用川酒勾兑之后，品牌形象一落千丈，迅速衰败。

这让我深刻认识到，企业的核心竞争力应该是产品本身的品质，而广告只是一种推广手段。

如果产品质量不过关，再多的广告投入也只是空中楼阁，难以长久支撑企业的发展。

再看爱多 VCD，它在市场竞争中凭借着敢打敢拼的精神和创新的营销策略，迅速占领了市场份额。

但由于企业领导者在决策上的盲目扩张和内部股权纷争，导致企业资金链断裂，最终陷入困境。

这提醒我们，企业的发展需要有清晰的战略规划和稳定的内部治理结构。

盲目追求规模和速度，而忽视了企业的基础建设和风险控制，往往会带来灾难性的后果。

巨人集团的失败案例也令人唏嘘。

史玉柱从汉卡软件起家，迅速积累了巨额财富。

但在进军房地产和保健品领域时，由于缺乏科学的市场调研和项目评估，加上资金运作不当，最终导致企业破产。

这告诉我们，企业在多元化发展的道路上必须谨慎，要充分评估自身的资源和能力，不能盲目跟风和冲动决策。

太阳神集团曾经是保健品行业的领军企业，但在发展过程中，企业的创新能力不足，产品过于单一，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。

这表明企业必须不断创新，适应市场的变化和消费者的需求，否则就会被市场淘汰。

这些失败的案例虽然各有不同，但也存在一些共性的问题。

首先，企业领导者的决策失误是导致企业失败的重要原因之一。

在企业发展的关键时期，领导者的眼光、判断力和决策能力至关重要。

一旦决策错误，可能会使企业陷入万劫不复的境地。

其次，企业内部管理不善也是一个普遍存在的问题。

包括财务管理混乱、人力资源管理不当、内部沟通不畅等，这些都会影响企业的运营效率和竞争力。

中国十大失败企业的反思

中国十大失败企业的反思中国十大失败企业反思随着中国经济的快速发展，企业家们纷纷涌入市场开创自己的事业。

然而，成功与失败是一体两面的，企业的失败不仅是个别企业家个人的失败，更是一种对整个中国企业环境的反思。

今天，我们来反思一下中国十大失败企业，并思考为什么他们会失败，以及我们可以从中汲取什么教训。

首先，值得注意的是，中国十大失败企业并不代表这些企业本身没有任何优点或价值。

事实上，其中一些企业在创业初期或者过程中曾经取得了一些成功，但随后由于种种原因导致了他们的失败，这也反映了中国的创业环境存在一些问题。

首先，中国企业的失败经常与管理水平不高有关。

许多企业家们在创业初期缺乏足够的管理经验和知识，导致了企业在后期的发展中陷入困境。

此外，有些企业忽视市场营销和销售技巧的重要性，没有建立起强大的销售团队和渠道网络，从而无法将产品推广到市场，最终导致了企业的失败。

其次，一些企业没有及时适应市场的变化，特别是在技术和市场需求方面的变化。

有些企业在技术创新和研发方面投入不够，没有跟上行业的发展步伐。

另外，一些企业在市场需求方面没有准确的预判和分析，导致他们生产的产品无法适应市场需求，最终导致了产品滞销和企业的失败。

第三，一些企业缺乏透明度和诚信。

在中国的商业环境中，诚信是企业发展的重要基石，缺乏诚信行为会损害企业的声誉和信任度。

很多失败企业在发展过程中存在着财务不透明、虚报经营状况等问题，使得投资者和消费者对其失去信任，最终导致了企业的失败。

最后，中国的企业环境存在一些制度性的问题，这也是导致一些企业失败的一个重要原因。

包括政策不稳定、融资难等问题，都直接影响了企业的发展。

与此同时，一些企业面对创新和转型的挑战也存在较高的门槛和风险，导致一些企业无法顺利转型和适应市场需求，最终导致失败。

对于中国企业而言，我们可以从这些失败企业中吸取一些重要的教训。

首先，企业家要注重提升自身的管理水平和知识储备，同时也要重视市场营销和销售技巧的培训，建立起强大的销售团队。

《大败局》读后感

《大败局》读后感
《大败局》是一本关于企业失败的案例集，作者是吴晓波。

这本书通过对一些知名企业失败案例的深入分析，探讨了企业经营中常见的错误和陷阱。

在阅读这本书后，我对企业经营和管理有了更深入的理解，并学到了许多关于如何避免失败的宝贵经验。

本书的一个核心观点是：企业的失败往往不是由于单一的原因，而是多种因素的综合作用。

作者认为，一个企业的成功需要多种因素的协同作用，包括战略、执行、管理、市场、技术等等。

同样，一个企业的失败也往往是由于多种因素的相互作用，而不是单一的原因。

书中介绍了许多知名企业的失败案例，例如秦池酒厂、巨人集团、爱多 VCD 等等。

这些企业在曾经都取得了巨大的成功，但最终却以失败告终。

作者通过对这些案例的深入分析，揭示了这些企业失败的原因，并总结了一些宝贵的经验教训。

我认为最重要的是战略的重要性。

作者认为，一个企业的战略应该符合市场需求和趋势，同时也应该考虑到自身的资源和能力。

如果一个企业的战略不清晰或者不符合市场需求，那么它就很难在竞争中获得优势，甚至可能导致失败。

书中还强调了执行的重要性。

一个好的战略需要有良好的执行来支撑，如果一个企业的执行不力，那么即使有再好的战略也很难取得成功。

《大败局》是一本非常有价值的书籍，它提供了一种系统的方法来思考企业经营和管理。

通过阅读这本书，我学到了如何避免企业经营中的常见错误和陷阱，以及如何制定和执行有效的战略。

这些知识和经验将对我未来的职业生涯产生积极的影响。

我相信，只要我们能够运用书中的原则，就能够在企业经营中取得更好的结果，并避免类似的失败。

大败局读书笔记

大败局读书笔记《大败局》读书笔记《大败局》这本书揭示了中国企业在发展过程中的种种困境与失败，给人以深刻的启示。

书中所列举的企业案例，无论是秦池、巨人还是爱多等，都曾在商业舞台上风光一时，却最终黯然落幕。

在众多案例中，秦池的兴衰令人印象深刻。

秦池凭借着在央视广告招标会上的豪掷千金，迅速崛起成为家喻户晓的品牌。

然而，这种过度依赖广告营销而忽视了产品质量和企业内部管理的发展模式，最终为其失败埋下了伏笔。

当市场对其产品质量产生质疑时，秦池没有足够的能力和措施来应对，品牌形象一落千丈。

这让我深刻认识到，企业的核心竞争力应该是产品的品质和服务，而不是单纯的广告宣传。

广告可以带来知名度，但只有优质的产品和服务才能赢得消费者的忠诚度。

巨人集团的失败则是另一种典型。

史玉柱在取得初步成功后，盲目扩张业务领域，涉足房地产等与主业关联不大的行业。

由于资金链断裂，导致整个企业陷入危机。

这提醒我们，企业在发展过程中要保持清醒的头脑，不能被短期的成功冲昏头脑，要谨慎评估自身的实力和市场风险，避免过度扩张和盲目多元化。

爱多的案例则反映出企业在股权结构和内部管理上的混乱所带来的恶果。

创始人之间的权力斗争和利益分配不均，严重影响了企业的决策效率和发展战略的执行。

这使我明白，一个健康稳定的企业治理结构对于企业的长远发展至关重要。

这些失败的案例虽然各有各的具体原因，但也存在一些共性的问题。

首先，企业家的决策失误是导致企业失败的重要因素之一。

很多时候，企业家们在面对机遇和挑战时，没有进行充分的市场调研和风险评估，仅凭个人的直觉和经验做出决策，这往往容易导致企业陷入困境。

其次，企业缺乏创新能力和核心技术也是一个关键问题。

在竞争激烈的市场环境中，如果企业不能持续创新，推出具有竞争力的产品和服务，就很容易被市场淘汰。

再者，企业的财务管理不当也是导致失败的常见原因。

资金是企业的血液，如果资金链断裂，企业的生存就会面临巨大威胁。

然而，从这些失败中，我们也能汲取到宝贵的经验教训。

中国名牌的悲壮谢幕——读吴晓波的《大败局》

质时，会发现，企业的败落终归是企业家的决策失误，而在决策失误的背后，却
往往掩盖着个人英雄主义的独断风格。
Ｉ ————————————————————－Ｊｌｌ秦油：标王的宿命ＩＩｌ — Ｌ
相信大家都曾听说过这样的一句话 “ 我每天送给中央台的
而了解这些，无疑对所有企业都大有裨益。透过这些知名企业的陨落，在检视
他们的失误时，尽管我们可以从中找到许多诸如盲目多元化、营销渠道决策错
误及公司治理结构变革失误等导致失败的问题。但当我们试图透过现象看本
维普资讯
中国名牌的悲壮谢幕
读吴晓波的《大败局》
文，建良刘
．
企业是否与人一样，曲终人散总有谢幕之时，因为在中国的企业界，曾有
人说过：中国的企业寿命多则十年，少则三五年。然而，当我们放眼看看世界，
的致命点，如在市场上求急求快，与华东的巨头 “ 新科 ” 行面进
对面的拼杀，终是伤人～千，最自损八百的结局。在此危急关而
场之时，一则“ 秦池白酒是用川酒勾兑” 的新闻，打乱秦池发展的生命线。实，当时，其在白酒行业这样做是比较普遍的。试问
哪家不是这样操作的。因为秦池在市场上大出风头，枪打出正 “ 头鸟” 的棒子自然是先打到秦池头上，于是，轰然一声倒下。 “ 卧沙场君莫笑，醉古来征战几人回” 在落寂之后，长孔，姬

《大败局》读后感

《大败局》读后感记得，第一次听到“大败局”这三个字的时候，是在管理学的课堂上，老师推荐这本《大败局》是一本很好的管理学必读之书。

随后，我在图书馆借阅了一本书，初看之下它是很多中国改革开放以后很多公司的成败案例，如有我们熟知的巨人集团，太阳神集团等等。

但是在随后仔细的阅读后，发现其实在它里面蕴含着很多方面的知识，包括广告学，传播学等等。

这本书作者吴晓波，以其专业的眼光去看待每个企业的成败原因。

其常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任。

他早年毕业于复旦大学新闻系，依靠这资源和专业的知识，他花了10年的时间，采访了500家以上的公司，其中有知名的和刚刚起步的。

他是从10个家企业的成败史为主线，同时穿插进去许多案例来表达自己的观点。

作者吴晓波在整本书的初版序言中写出了10家企业失败的原因，他认为：1、普遍缺乏道德感和人文关怀意识。

2、普遍缺乏对规律和秩序的尊重。

3.普遍缺乏系统的职业精神。

“这三点是中国许多企业家的肌体内潜伏和滋生着一种共同的“失败基因。

”吴晓波这么说道。

10个案例，各有不同，各有各的成功之道，也各有各衰退灭亡的原因。

我不是吴晓波一样是一个专业企业的分析师，我只是想写写在这里面，以为我现有的知识所感知到的东西。

可能我的管理学知识比较浅，我就从广告学和传播学上谈谈我的体会。

《科学的广告》这本书也是有名的广告学读物，记得上次我的阅读与写作读的就是它，在那本书里面广告大师克劳德.霍普金斯曾经不太经意地写下了这样一段文字：“我所看到过的很多经营危机大都是因为下面几种原因：做事太多分，在潜在机遇面前不够大胆，看不起保守作风而仓促行事，害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高，所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑”看完《大败局》，发现80多年后的今天，中国企业出现的哪些危机，和霍普金斯说的那些原因引起的有点类似。

在书中一个案例:秦池。

他的标语是——没有永远的标王。

秦池的天下成于他的竞标中央电视台的广告投放权，败也是这个竞标，可谓是“成也萧何败也萧何”。

大败局总结

大败局在过去的20年里，对于中国的民营企业来说是一个充满激情，也是一个躁动的年代——中国企业经历了从神话到噩梦的轮回。

他们的历程，给我们后来的企业和企业家以警示。

（一）瀛海威总裁分析：张树新：善于做形象宣传。

是中国第一个申请做互联网的人，她启蒙了中国公民的网络意识，成为中国互联网的领跑者。

随着企业的发展，张树新的角色已经不能适应瀛海威，她在市场发展的管理策略方面的欠缺，阻碍了企业的发展，最终成为自己的掘墓人。

失败原因：外部因素：瀛海威的出现是生不逢时。

瀛海威是在整个行业的资源、环境都不成熟的条件下做起来的。

当时由于中国社会环境和人们对互联网的认识，使张树新和瀛海威的发展面临障碍。

对于Internet来说，当时这一环境极不成熟，一方面是人们都在谈论的带宽、电信基础设施等问题，另一方面是其发展过程中存在大量政策壁垒，包括Internet的核心该如何定义；电子商务对于中国所有的商务法规会构成怎样的冲击等等。

所以瀛海威的发展没有产业环境的支撑。

内部因素——瀛海威自身的管理也没有能够跟上企业发展的步伐。

只炒作新闻热点，过于强大的宣传攻势，使瀛海威树立了一个企业形象，而缺少实际内容；无论是互联网接入和互联网内容服务商，瀛海威都只是给别人作嫁衣裳。

无数的喧嚣之后，并没有什么东西留下来。

只注重技术创新，但是不考虑市场需求。

如“网上延安”耗资巨大，但是点击率很低；“网上交费系统”过于超前，不符和当时的实际情况；使用一套与互联网TCP/IP不同的通信规程，以一家之力与整个世界网络标准抗争；由于瀛海威是互联网在中国发展的实验品，因此，张树新在瀛海威的结局是一种必然。

（二）秦池总裁分析：姬长孔：军人出身，为多家企业扭亏为盈。

对不公平的事情有抱怨的心理，但服从观念太强。

成功原因：选择了“三北市场”开始。

这里适合价格低廉，品质一般而需求量大的日用消费品。

沈阳市场的攻克。

采用了大胆促销方式，如投放密集的广告，免费品尝白酒，与技术监督部门搞好关系，出具相关鉴定等等。

读吴晓波《大败局》有感

读吴晓波《大败局》有感他们因何而败——读吴晓波《大败局》有感娜小妹近期小妹读完了吴晓波的《大败局Ⅰ、Ⅱ》，深刻理解了为什么此书可以称为是”影响中国商界的二十本书”之一。

《大败局Ⅰ》收录了秦池、巨人、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三株、太阳神、南德以及亚细亚10个案例。

而《大败局Ⅱ》则收录了健力宝、科龙、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九以及托普9个案例。

一个企业，从无到有，从小到大，其成长经历如人一般，都是极其不容易的，尤其是一些成长为大型的企业，就更为不易。

但它们的倒下，有的时候居然也就在很短的时间内，而且无可挽回，不可逆转，令人叹惜。

是什么让他们失败？为什么他们会失败？他们到底失败在哪里？如果可以从头再来，他们还会失败吗？……总结《大败局》中企业失败的原因基本如下：1、企业战略，跨界延伸巨人、爱多在VCD领域成功后，疯狂向地产领域扩张，造成主业精力不够，造成了企业资源分散，而且不断用主业利润去弥补跨界延伸的行业。

无论巨人、还是爱多，最终都是由于资金链断裂，而让企业深陷泥潭，而不能自拔。

对于多元化跨界战略，必须有几个前提，首先不影响主业，其次资金占用，可以自力更生，最后善于退出，而不是一味前进。

2、产品战略伤害品牌战略每一个品牌都有一个特定形象，而产品则是形象载体，如果不分高、中、低全面扩张的话，短期看，销量是提升不少，但是对品牌是巨大的伤害。

大败局最为典型案例就是孔府家，一句叫人想家的广告语，唤起了国人无限的思乡之情，但在成功后，孔府家从10元—300元产品，全线扩充，最后极大影响了其良好品牌形象，最终造成消费者的购买力底下。

3、以次充好，忽略产品质量市场庞大需求，极大刺激了企业欲望，为了快速满足市场需求，这些往往是以次充好，严重忽略产品质量的重要性。

最终在山东演绎了一场场假白酒、勾兑酒、喝死人等一系列风波。

再强大品牌，如果没有卓越产品支撑，那该品牌职能是空中楼阁，经不起任何风吹雨打。

4、自大，忽略了媒体力量曾经的三株帝国，因为媒体误导而损落，当时在湖南市场，一场三株喝死人事件闹得沸沸扬扬，一时间，全国媒体对三株是口诛笔伐，而三株也没有重视，造成倒三株现象越来越严重。

中国式企业失败案例的原因总结——读吴晓波《大败局2》有感

改造。但是三水政府紧紧抓住产权不松手，又没有给李经纬足够的经营自主权，矛盾自然会激化。
三、职业道德的沦丧捷克小说家米兰昆德拉曾经写过 “事情总比你想象得要复杂。《大败局二）＞一书中，给我印象最深的就是中科创业的 “神话 ”。明明是一场骗局，为什么有那么多金融精英依旧参与其中，在利益当头人真的会不顾法律的监管而做出一些危险的事情。在全社会关于职业道德的大讨论中，中科创业只是其中一个典型代表，很多年前的 “三鹿奶粉 ”事件，让社会大众看到了企业见利忘义的丑恶嘴脸，看到了明知故犯的“聪明 ”。至今为止，有多少曝光的或者还深深隐藏着的企业，他们只追求个Ａ．￣－ｑ润，完全不顾及社会大众的生命健康安全。这种可耻的行径不但有可能会重创一个行业，更会重创我们辛苦建立起来的民族品牌和社会诚信机制。一个以高度文明为主的现代经济社会，不可能让企业道德的失守，不可能让见利忘义的行为存在。随着我们国家法制化、制度化进程的加速，对行业制度的规范，具备了刚一ｉｔ－的约束和量刑的依据。随着媒体自由度、独立性、公信力的增强，加之互联网等信息技术的普遍应用，违规企业必将会受到致命的打击，从而无法在社会生存。四、想做一个什么样的企业家我始终觉得，一个优秀的企业家必须是一个优秀的思想家，一个优秀的执行者，一个优秀的实践者。马云说，“我们不想做商人，我们只想做一个企业，做一个企业家，因为在我看来，生意人、商人和企业家是有区别的，生意人以钱为本，一切为了赚钱，商人有所为，而有所不为。在企业家来看是影响社会，创造财富，为社会创造价值，影响这个社会。赚钱是一个企业家的基本技能，而不是你的所有技能。 ”这是一位中国企业家一段宣言式的告白，代表中国企业家的自省与觉悟。企业家是商业时代的主角，是社会经济繁荣的缔造者，他们兢兢业业推动企业创新和进步，创造社会价值，承担社会责任。他们用企业家精神影响社会，用行动与贡献实现社会理想，这正是具备了英雄人物在精神层面和价值层面的特征。其实这个问题也是企业家给自己的一个定位，我始终坚信的是一个好的企业，必然是一个可以带动社会进步的企业，一个可以为社会实实在在创造产值的企业。五、结语在读大败局时，尽管讲诉的都是一些失败的企业案例，但我还是感到心情澎湃，无论是政商之间错综复杂的关系，还是企业家们令人惊叹的求胜欲望，抑或一直处于敏感地带的职业道德的讨论，无论什么原因导致了这些失败，他们都是一群伟大的实践者，他们用这些经验教训，向我们展示了一个时代所具有的悲哀和伟大。

《大败局》：解读十大著名企业盛极而衰的失败原因

《大败局》：解读十大著名企业盛极而衰的失败原因《〈大败局〉十周年套装纪念版》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。

《〈大败局〉十周年套装纪念版》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？《大败局》作者简介讲师：吴晓波毕业于复旦大学新闻系。

著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。

现任职《东方早报》社。

常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。

《大败局》书籍内容简介《〈大败局〉十周年套装纪念版》包括《大败局1》、《大败局2》两册，以下是这两本书的内容简介：《大败局1》中有关于中国企业失败的MBA式教案!本书解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？是一本放在手上另人发烫的书!一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了!如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。

这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成;这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。

《大败局2》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。

出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。

跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授(宋如华)、发明家(顾雏军)、博士(仰融)、军医(赵新先)、作家(吕梁)以及哈佛商学院总裁班学员(孙宏斌)等等。

《大败局》读后感

《大败局》读后感最近读了《大败局》一书，觉得颇值得玩味。

该书是一本关于中国第一批民营企业失败的教案，它全程回放了十多年前创立的那批新兴民营企业中最著名的十家企业跌宕起伏的命运和企业家悲壮的陨落，也揭示了这批企业由盛极而衰落的失败原因，同时也给读者留下了沉重思考。

这是一批在特定时期产生的特别企业和特殊人物。

他们曾风光无限，独领风骚。

也许你不知道姬长孔、史玉柱、吴炳新、姜伟、胡志标是谁，但你一定知道“永远的秦池、永远的绿色”的秦池酒；“让一亿人先聪明起来！”的脑黄金；“保健品之王”的三株口服液；“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”的太阳神；“我们一直在努力”的爱多VCD；“商界航母”的亚细亚〃〃〃〃〃〃。

在上世纪九十年代，他们在中国的经济舞台上上演了一出出令世界瞩目的一代草根型民营企业崛起的大戏。

他们曾创造了令人惊叹的奇迹和激动人心的辉煌。

在社会主义市场经济刚刚露出水面的特殊时期，随着狂热激情中那股不可遏止的投资和扩张冲动，他们在很短的时间内完成了令人瞠目的成功。

秦池酒厂1994年销售额1亿元，1996年猛增到9.5亿元；爱多VCD销售额从1996年的2亿元一跃骤增至16亿元；巨人集团尽在1995年下半年的时间里，所属子公司从38家发展到了创纪录的228家；三株公司在1994年销售额只有1.25亿元，1996年竟达到80亿元，当年在全国所有大城市、省会城市等注册了600各子公司，在县、乡、镇设有2000各办事处，各级营销人员超过15万〃〃〃〃〃〃他们像璀璨的流星，在一道令人眩目的瞬间后销声匿迹。

在成就了一段充满激情的创业神话，又以令人诧异的速度随风而逝。

2000年，秦池酒厂因拖欠300万元贷款而被法院裁定拍卖“秦池”商标；巨人公司在1997年爆发危机、名存实亡；曾因中俄飞机贸易成功而名噪一时的南德集团公司董事牟其中在1999年初因涉嫌诈骗罪被逮捕，集团陷于瘫痪；广东爱多在1999年进入破产程序〃〃〃〃〃〃生命如此短暂，令人心悸。

大败局1读书笔记

《大败局Ⅰ》读书笔记吴晓波教授所著《大败局Ⅰ》讲述了改革开放初期、中国资本市场尚不成熟时，十大著名企业盛极而衰的失败案例，为我们描绘了一幅波澜壮阔、跌宕起伏的商业画卷。

纵观几大案例，究其成功的原因，无外乎有以下几点：一、具备一位野心勃勃、充满勇气、干劲和决断力的领导者；二、抓住了市场机遇；三、注重广告营销，擅长造势。

这几大原因共同作用，点燃了企业如流星般耀眼的轨迹，然而好景不长，在经历了昙花一现的绚烂繁华后，无一例外地，迎接他们的都是宿命般的陨落。

正所谓成也萧何败也萧何，领导者的激情引领企业脱颖而出的同时，激情所散发出的负面作用，也令企业陷入前所未有的迷茫与冲动之中。

另外企业将大部分精力放在专研天花乱坠的营销手段，忽视资本运作，没有建立起相应地财务结构，也是企业一泻千里的重要原因。

在这个激情燃烧的岁月里，中国市场百废待兴，一批批商业弄潮儿创造了历史，又在大浪淘沙中行将被历史淘汰，一家家企业拔地而起，又在顷刻之间轰然坍塌。

失败与成功在历史长河中此起彼伏，绘就了一幅闪闪灭灭的商业星图。

前人的失误或许不会重演，但所有即将发生的悲剧中都无一例外地有着前人失误的痕迹。

那是一个充满机遇的时代，许多人能够跨越阶层，从一个籍籍无名之辈华丽逆转为家喻户晓的商业领袖的事实也佐证了这一点。

这让我想起了那天宿舍里发生的由韩剧《天空之城》和BBC纪录片《人生七年》引发的讨论。

阶级固化现象初见端倪，向上流动阻力加大已然成为不争的事实。

过去市场开发程度小，机遇俯拾皆是，一家新兴企业能够迅速成长为参天大树，然而，以后的以后，机会是会随着一代代企业的兴起而减少（因为他们把机会捡走了），还是不同时代下有不断喷薄而出的新机会？在机会的增与减之间是个增加的综合趋势还是减少的综合趋势？另外结合孙婧老师讲授的企业财团内容，以后的以后，一家勉强抓住机遇的新兴企业还有机会发展壮大吗？（因为在小企业才露尖尖角的时候，资本背景雄厚的企业财团也敏锐的嗅到了其巨大的发展前景，对该成长期企业进行打压或兼并收购等）这是一个最好的时代，这是一个最好坏的时代；这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；这是一个信任的时期，这是一个怀疑的时期；这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前应有尽有，人们面前一无所有；人们正踏上天堂之路，人们正走向地狱之门。

十个著名的企业兴衰启示

十个著名的企业兴衰启示企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。

但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。

对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。

这是《大败局》披露的10个著名企业的兴衰给的启示。

定律一：没有利益，就没有生存的意义三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义”。

企业的根本利益是什么？利润。

可惜的是，三株虽然认识到了利润的价值，却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式，“以一个极端冷酷的、狂热的功利者，采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的颠覆，在产品上的夸大无度”，结果既导致了自身的困境，又冲击了中国保健品产业的健康发展，使企业失去了盈利的产业基础。

亚细亚采取的则是一种截然不同的所谓“战略家风范”的方式。

企业经营顺利时，热衷于场面热闹、宣传轰动，却对能赚多少钱看得很淡，认为这是“战略家风范，不争蝇头小利”，结果是营业额一个亿一个亿地往上窜，而利润却从没有超过1000万元。

这种“战略家风范”式的管理风格，在后来企业出现困境时成了最致命的缺陷。

瀛海威则是又一种情形。

企业因过早地进入了一个错误的行业，根本不知道何处可产生利润，连“第一桶金”都挖不到，结果是因无法给股东起码的投资回报，“踌躇满志”的创始人张树新被迫去职，企业也随之从人们的记忆中消失。

学过经济学的人都知道，企业利润最大化是企业生成的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。

不过，企业的最大化利润目标只有通过合理利润或满意利润的方式才能实现。

不以利润最大化为目标，以及不通过合理利润方式来实现，企业不可能可持续发展。

定律二：基础管理的地基必须打牢亚细亚开业9年竟没有进行过一次全面彻底的审计，外单位向公司借款800万元，只需跟总裁王遂舟打声口头招呼即可，而不需办任何手续。