pmp考试第二次作业

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PMP认证考试_练习题_共140题_第2套

[单选题]1.你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。

假设增加这个额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做？（）A)加以鼓励，并自豪地通知客户B)了解所增加的功能的情况C)对变更效果进行追踪D)表扬该团队成员的创新精神答案:B解析:2.项目经理成功地将空调采购从A供应商转到B供应商，新产品验收完毕，并交付了项目使用。

项目经理下一步应该怎么做？A)将所有权移交采购部，以便再次订购。

B)为供应商B授予成本加激励费用采购合同。

C)进行自制或外购决策D)编制采购工作说明书答案:A解析:合同收尾内容B属于事实采购过程，CD属于规划采购过程3.某停车场能容纳1000辆车。

停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。

为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。

作为项目经理应该怎么做A)鼓励项目相关方尽早参与进来B)根据需求确定项目目标C)对需求变化进行实时监控D)定期召开项目状态评审会议答案:A解析:PMBOK（6）收集需求-项目文件-相关方登记册。

为了保证项目成功向相关方收集需求，需要输入相关方登记册。

相关方登记册用于了解哪些相关方能够提供需求方面的信息，记录相关方对项目的需求和期望。

让更多的相关方参与有助于需求收集。

4.正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。

项目经理应该怎么做？（）A)与相关团队成员一起审查活动，以确定解决策略B)将该问题升级上报给项目发起人解决C)要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略D)要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度答案:A解析:本题考管理质量工具-问题解决流程。

项目中出现的问题，在确定解决策略时，应该群策群力，以助于问题的解决。

5.一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。

项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A)与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B)从另一个部门获得一位替代资源C)向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D)指示该团队成员的经理释放该团队成员答案:A解析:本题考管理团队工具-人际关系与团队技能(冲突管理)，规划风险应对工具-威胁应对策略(规避)。

PMP模拟考试题目(答案版-供对答案)

2018年06月第二次模拟考试题目（答案版）1. A contractor installs the last product and receives payment. The project manager discovers flaws in the installation and requests that the contractor complete the repairs at no cost. Which of the following arguments should the contractor use to refuse the project manager’s request? A. contractual closure was approvedB. installation was improperly performed by the project teamC. contractor’s quality policy does not allow for this situationD. financial closure was approved1. 承包商安装最新产品并接收付款。

项目经理发现安装有缺陷，并要求承包商免费完成修理。

承包商应使用下列哪一个论据，拒绝项目经理的请求？ A. 合同收尾已批准B. 项目团队执行的安装不当C. 供应商的质量政策不允许发生这种情况D. 财务收尾已批准 1、参考答案： A 。

解析：合同收尾，表示合同完结，双方的法律义务关系完成。

2. A business analyst collects requirements for a new project. Stakeholders are from different departments and have various requirements. The project budget is limited and can only deliver half of the requirements A. Facilitated workshops B. Focus groupsC. Group decision making techniquesD. Group creativity techniques2. 业务分析员为一个新项目收集需求。

PMP考试试题带答案(第二套)

PMP 考试试题带答案（第二套）1项目是（D ）oA .在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C .以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力2以下哪一个说法是正确的？（C ）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做3以下哪个关于项目集的说法是正确的？（C ）A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C .只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的4 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（C ）。

A.范围是最重要的B 质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D 由项目经理决定哪个更重要5项目管理办公室（PMO ）是（B ）。

A .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门6项目管理知识体系指南中包括（B ）。

A.应用领域的知识C .尚未得到广泛应用的项目管理新知识 C.人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素B 项目生命周期的知识 D 产品生命周期的知识D.人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动70 出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。

领导涉及以下各项，除了（A）。

A.为干系人创造利益B 有效地沟通C.激发和激励人们D 确定方向71以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（B）A.用于分配项目计划编制工作B 用于联系项目工作与团队成员C.用于确定成员对项?工作的质量责任D用于项目团队建设人员配备管理计划中通常包括（B）。

PMP模拟考试二题库(200道)

PMP模拟考试二1、．奖励与考评制度应鼓励哪些内容：——[单选题]A 高效环境与良好行为B 同事间加班工作的压力C 对团队成员个性化适用基本性规则D 奖励某些团队成员的输赢行为正确答案：A2、．是谁控制一个项目的间接费用，也就是管理费：——[单选题]A 项目经理B 高级管理层C 费用账目经理D 内部审计员正确答案：C3、．管理知识的目的是为了：——[单选题]A 使用现有知识，并生成新知识，以实现目标B 将当前的知识用于其它项目C 管理知识，而不会制造知识D 相关知识只用于项目或阶段正确答案：A4、．以下不属于知识管理工具的是：——[单选题]A 人际交往B 焦点小组C 交互式培训D 信息收集正确答案：D5、．关于经验教训登记册的描述不正确的是；——[单选题]A 记录遇到的问题、风险和机会B 在项目执行阶段创建C 内容随时更新、补充D 项目或阶段结束时，归入组织过程资产正确答案：B6、．项目经理如何确保其客户了解项目进度以及项目执行中出现的任何问题：——[单选题]A 在遇到问题以及制定问题解决方案时通知客户B 定期召开电话会议，并撰写备忘录、报告及其他文件，供客户审查C 在项目组方便的时候安排客户访问，并会见项目组检查工作进度D 收集并发布绩效报告，以及时准确的提供项目情况正确答案：D7、．你无意中听到项目建筑师与朋友说，他的配偶正在申请一项国际任务，项目建筑师是你最重要的资源，若其配偶申请成功，建筑师将在2个月内离开项目( )。

——[单选题]A 编制并签发一份变更申请，请求延长项目交付时间B 对所听情况加以证实C 在正式的项目问题登记册中记录问题D 忽视该问题，因为针对朋友间私人谈话的偷听内容采取措施是不道德的正确答案：B8、．项目经理和项目组的工作贯穿项目全程，客户在评估各项活动后，希望将工期缩短50%，为此项目经理将项目资源增加了1倍，这将导致何种结果：——[单选题]A 整体沟通渠道增加，以协助缩短项目工期B 每项话动的历时都将被压缩C 项目收益可能减小D 项目工期将缩短为原来的一半正确答案：C9、．项目经理根据沟通管理计划，通过沟通过程向相关方发送的是：——[单选题]A 工作绩效数据B 工作绩效信息C 工作绩效报告D 工作绩效分析正确答案：C10、公司在改造某种设备方面处于领先地位，公司与多家客户针对设备改造的实施与交付，签订了长期合同。

pmp考试第二次作业

情景计算题1. 客户的一名高管,刚刚向作为项目经理的您提出一项变更请求，您发现，实施变更将导致项目延迟。

尽管如此，对方仍坚持让您实施变更。

您应该怎么做？A．向变更控制委员会（CCB）提供书面请求。

B．开始实施变更请求以节约时间，并在CCB 的下次预定会议上谋求批准。

C．召集客户与项目组开会制定实施测试计划。

D．请客户高管参看合同的变更控制系统部分。

2. 你决定在公司内组建项目管理办公室（PMO），你征求了部分公司高级管理层的意见。

第一位代表认为，PMO 应该管理公司所有的项目，第二位认为PMO 应该管理预算在一定金额之上的项目，第三位则认为PMO 只负责支持部门项目经理。

你应该怎么做？A. 采用第一位代表的意见，因为PMO 就是所有项目信息和项目管理的智囊团。

B. 采用第二位代表的意见，因为让PMO 管理所有的项目是不符合实际的。

一些重要的项目应该由一部分受过专业培训的人管理。

C. 再从其他员工代表那里获取建议。

D. 就采取三位代表的意见获得授权及正式认同。

3. 你正在管理一个数百万美元的项目，这个项目你的公司和另外一公司合资建设的。

尽管你一直在努力，但由于语言和一些细节问题，合同和项目章程一直未有结果。

项目范围不断扩大，项目预算不断增加，进度也不断被延长。

这时你突然发现，由于另外公司撤资，项目被取消了。

发生此问题的根本原因是什么？A．对预算流程缺乏理解。

B．缺乏范围管理。

C．缺乏发起人的承诺。

D．成本收益分析不当。

4. 项目即将完工。

此时，项目进度偏差为300，成本偏差为-900。

除了一项质量检查外，其余都已结束，而且全部都符合质量要求。

问题日志里的项目全部得到了解决，并且释放了一些资源。

发起人正要召开产品确认的会议时，客户通知项目经理要对范围进行一项重要变更。

此时，项目经理应该：A. 与团队成员见面讨论确定变更是否可行。

B. 要求客户对变更做详细描述。

C. 向客户解释在这个过程不能进行变更。

PMP第二次模拟考试题目(考试版)

PMP第二次模拟考试题目1. Which of the following techniques is used in risk reassessment?A. Develop risk management planB. Identify risksC. Monitor riskD. Conduct qualitative risk analysis1、风险再评估是在下列哪—个过程中使用的技术？A.制定风险管理计划B.识别风险C.控制风险D.开展定性风险分析2. a stakeholders to discuss with the project manager to increase the scope of the project. The project manager asks for a detailed paperwork to be followed by the scope control process. If the requested scope assessment has been completed, then you should:A. Ask the stakeholders if there are any other changesB. Implement overall change controlC. Make sure stakeholders are fully aware of the impact of the changeD. Find the root cause of the problem found during the planning phase2、一位干系人要和项目经理讨论增加项目范围。

项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。

如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：A.询问干系人是否还有其它变更B.实施整体变更控制C.确保干系人充分了解变更的影响D.查找规划阶段没有发现问题的根本原因3． Which of the following is an important basis to confirm the scope?A. Work ResultsB. Historical InformationC. Formal AcceptanceD. Application for Change3、下列哪项是确认范围的一项重要依据？A.工作结果B.历史信息C.正式接受D.变更申请4．You are managing a project that develops many widgets. Each part is small, only 1 to 3 days to complete, the cost is only 100 to 500 yuan. These components have a common characteristic, that is, very fragile, can not withstand an indispensable test. You had better( ).A. Carefully inspect all componentsB. Try to reduce the quality costC. Parts of the sampling testD. Outsource testing to a professional testing organization4、你正在管理一个开发众多小部件的项目。

pMP测试模考2

1以下哪项不是项目的结果？A建造的一栋新的教学楼B为了提高组织的资源整合能力而新建立的ERP（企业资源计划）系统C一项关于生物新药的作用机理的报告D秘书关于日常工作的记录2 以下哪一项不是项目章程的内容？A项目经营需求B进度基准C授权D项目风险介绍3 XYZ公司有一份要生产10 000个小部件，价格为＄100 000的固定总价合同。

直到所有部件都完成才可以开出发票。

制造每个小部件的预算成本是＄9，所有部件都应在今天完成。

不幸的是项目进度落后了，只完成了9 000个，实际制造成本为＄90 000.在这个例子中，成本绩效指数是多少？A1.23 B0.9C1 D1.14哪种工具体现了渐进明细的理念？A访谈B原型法C引导式研讨会D问卷调查5制定进度计划是————。

A确定项目活动计划的开始和结束时间B确定项目活动的持续时间C确定项目活动所需资源的工作时间D确定项目管理团队的工作时间6项目的未来充满风险，项目风险无处不在。

对用户来说，下面哪一类风险会产生最为深远的影响？A进度风险B成本风险C范围风险D质量风险7获取经验教训和最优方法的最佳时间是————。

A仅在项目末期B仅在项目实施完成之后C仅当项目发起人要求时D任何时候，但主要是在每个生命周期阶段的结束时期8下列哪项确定了各方的买方一卖方角色？A合作协议B工作说明书C采购文件D项目文件9下列哪项不属于组建项目团队的输出？A项目人员分派B资源日历C项目管理计划D变更请求10在报告一个违反建立起的规则或政策的行为之前，项目经理应该————。

A确定与该违反行为有关的风险B保证在一个清晰合理和实事求是的基础上报告该违反行为C忽略该违反行为，直到他实际上影响到项目结果D召集一个委员会评审该违反行为，并谋求合适的应对措施11估算成本过程中其中一项输入是范围基准，请问：范围基准是由以下哪个过程产生的？A创建工作分解结构B定义范围C范围规划D制定项目章程12产生标准差的原因有两类：一类是随机偏差，另一类是非随机偏差。

PMP资格认证考试-项目整合管理(二)_真题(含答案与解析)-交互(25)(43)

PMP资格认证考试-项目整合管理(二)(总分20, 做题时间90分钟)单项选择题1.Your preferred resource is not available at the time needed. What is the BEST thing to do?A) Negotiate with management to get the resource. The management is responsible for provision of resources for the project.B) Assess your alternatives.C) Begin the task early.D) Use reserves to increase resources assigned to those tasks.SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B(评估后再做决策)。

尽管管理层负责项目的资源供给，这种职责指的是资源的量或可用性，但是资源冲突是项目管理中一种严重的冲突。

选项C、D是一种备选方案，不具有代表性。

你首选资源在需要时不能使用。

最好应该怎么做?A) 为得到该资源，与管理层谈判。

B) 评估你的可选方案。

C) 早点进行该项任务。

D) 动用储备，增加分配给那些任务的资源。

2.You are assigned to be the project manager in the middle of the project. The project is within tolerances for the baseline, but the customer is not happy with the performance of the project. What is the FIRST thing you should do?A) Discuss it with the project team.B) Recalculate baselines.C) Renegotiate the contract.D) Meet with the customer.SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D应首先查明客户为什么不满意，然后与团队讨论，一起确定方案。

PMP第二次模拟考试题目(有答案版-修订后)

2018年3月PMP第二次模拟考试题目1、风险再评估是在下列哪—个过程中使用的技术？A.制定风险管理计划B.识别风险C.控制风险D.开展定性风险分析正确答案：C答案解析：C。

风险再评估是控制风险的工具与技术。

【修订】2、一位干系人要和项目经理讨论增加项目范围。

项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。

如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：A.询问干系人是否还有其它变更。

B.实施整体变更控制。

C.确保干系人充分了解变更的影响。

D.查找规划阶段没有发现问题的根本原因。

正确答案：B答案解析：B。

AC都可以先排除，因为变更评估工作已经完成了。

D与问题关系不大，所以选B最合适。

范围变更控制要与整体变更控制结合起来。

3、下列哪项是确认范围的一项重要依据？A.工作结果B.历史信息C.正式接受D.变更申请正确答案：A答案解析：确认范围是确认工作完成的过程，因此工作结果是重要依据，即可交付成果。

正式接受是一项成果，而不是依据。

历史信息是定义范围的一项依据。

4、你正在管理一个开发众多小部件的项目。

每个部件都很小，只需1~3天时间完成，成本也只需100 ~500元。

这些部件都有一个共同特点，就是非常脆弱，经不起一种必不可少的检测。

你最好（）。

A.很小心地对所有部件进行检测B.设法降低质量成本C.对部件进行抽样检测D.把检测工作外包给一家专业的检测机构来做正确答案：C答案解析：A.破坏性检测，再小心，也不能克服对部件的破坏。

采用这种方法，所有的部件都会被破坏。

B.与题意无关。

C.正确答案。

对于破坏性检查，只能以抽样的方式进行。

D.外包检测工作并不能解决实际问题。

参见：PMBOK.指南第240页。

考点与答题技巧：控制质1：过程的工具与技术：统计抽样。

5、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。

在创建工作分解结构(WBS)过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。

项目经理应该怎么办？A.适当的时候，开展滚动式规划B.回到需求收集阶段C.为这些阶段预估WBS分解D.减少项目范围正确答案：A答案解析：要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解。

PMP考试题附答案(第二套)

PMP考试题附答案（第二套）1以下哪一项最能表现项目的特征？（C）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（C）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围3以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（B）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行4项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（C）A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序B.特别关注各项目所共享的资源C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目5以下哪一项是项目的一个实例？（D）A.管理一个公司B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C.为公司运营提供信息技术支持D.实施一套新的业务流程或程序6渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。

在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的？（A）A.假设条件B项目章程C.项目管理信息系统D组织的方针政策和标准7以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（C）A.组织战略、项目集、项目组合、项目B.项目组合、组织战略、项目集、项目C.组织战略、项目组合、项目集、项目D.项目集、项目组合、组织战略、项目8 每个组织都要为实现目标而开展工作。

组织的工作可分为项目和运营两大类。

项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（A）。

A.在项目执行阶段B 在项目收尾阶段信息。

前者和后者分别是指（D）。

A.及时的沟通，充分的沟通B 有效率的沟通，有效果的沟通C.充分的沟通，及时的沟通D 有效果的沟通，有效率的沟通绩效报告中通常不包括以下哪项？（D）A.本报告期完成的工作B 累计偏差情况C.预测的项目完工时间和成本D 已提出的全部变更请求以下哪个过程会导致问题日志更新？（B）A.发布信息B 管理干系人期望C 报告绩效D 规划沟通工作绩效信息中不包括（C）。

pmp考试模拟题02（附答案）

pmp考试模拟试题及答案(二)QUEST Project management provides organizations with a methodology to:A Become more efficient and effective in accomplishing goals that cannot be handled well bythe traditional structureB Manage high risk repetitive workC Provide clients with multiple points of contactD Provide guidance in accomplishing repetitive activitiesE All of the aboveAQUEST Configuration (baseline) control monitors performance against theA scope baselineB original scheduleC original budgetD All of the above.E None of the above.AQUEST A summary WBS is usually developed in theA Conceptual phaseB implementation phaseC planning phaseD close-out phaseE All of the above phasesAQUEST A project may be defined as _____A an integrated approach to managing projectsB a coordinated undertaking of interrelated activities.C a group of activities directed by a project manger over a life cycleD an undertaking with a defined starting point and defined objectivesE All of the above.DQUEST Approval to proceed is normally made at the end of the _____ phase of a typical project.A conceptualB developmentC implementationD executionE close-outAQUEST Lessons learned are most often based upon project historical records. Lessons learned canbe used to:A See what mistakes others have madeB See how others have solved problemsC Predict trends, highlight problems and identify alternativesD All of the aboveE A and B onlyDQUEST A program can best be described as:A A grouping of related activities which last two years or moreB The first major subdivision of a projectC A grouping of projects, similar in nature, which support a product or product line andhave no definable end pointD A product lineE Another name for a projectCQUEST Ensuring that all work is both authorized and funded by contractual documentation is theresponsibility of:A The project managerB The functional managerC The project sponsorD The clientE All of the aboveAQUEST The project charter is a document designed to tell _____ exactly what the projectentails.A The project managerB The project officeC The project teamD The project sponsorE Anyone associated with the projectEQUEST Work authorization forms are needed in order to:A Authorize line organizations to charge against the projectB Establish an audit trailC Develop a structured methodology for release of fundsD All of the aboveE A and C onlyDQUEST The scope baseline/project charter is prepared by the:A Project managerB Project manager and project officeC Project manager, project office and functional teamD Project manager, project office, functional team and project sponsorE Project manager, project sponsor and customer/userEQUEST Typical characteristics of a work package include:A Representation of units of work at a level where work is performedB Clearly distinguishes one work package from all others assigned to a single functionalgroupC Limits the work to be performed to relatively short periods of timeD All of the aboveE A and B onlyEQUEST Problems can occur in properly defining a project because:A Project goals may not be agreeable to all partiesB The plan was "too loose," thus allowing priorities to changeC Low turnover of project personnelD Too much communication between the client and project personnelE The project objectives were quantifiedAQUEST In preparing a good project definition, experienced project managers will:A Concentrate mainly on the end product rather than costs or benefits. These come later.B Realize that only the "tip of the iceberg" may be showing. As a project manager, you mustget beneath it.C Understand that a project definition/plan is a dynamic rather than static tool, and thussubject to change.D Try to convert objectives into quantifiable terms.E All of the aboveEQUEST Project life cycles provide a better means of measurement of progress and control. Thefour phases of a project are conceptual development, _____, _____, and _____.A Preliminary planning, detail planning, closeoutB Implementation, reporting, terminationC Development, implementation, terminationD Execution, reporting, finishingE Implementation, termination, post-audit reviewC　簁pmp考试模拟试题及答案(二)QUEST The contractual statement of work (CSOW)A Must be the same as the proposal statement of workB Does not identify reporting requirementsC Can be at a different level of detail (i.e. WBS level) than the proposal statement of workD Identifies the contractor’s organizational structure for the projectE All of the aboveCQUEST Which of the following can result in misinterpretation of the statement of work?A Using imprecise language (i.e. nearly, approximately)B Mixing tasks, specifications, special instructions and approvalsC No pattern, structure or chronological orderD Wide variation in the size of tasks or details of workE All of the aboveEQUEST A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added valuefor the customer. The project manager should:A Change the scope baselineB Prepare a variance reportC Call a meeting of the configuration control boardD Change the project’s objectivesE Postpone the modification until a separate enhancement project is funded after thisproject is completed according to the original baselineEQUEST The document authorizing functional areas to charge against the project is the:A Work authorization formB Scope baselineC Project charterD Management planE Linear responsibility chartAQUEST Going from Level 2 to Level 4 in the work breakdown structure will result inA Less estimating accuracyB Better control of the projectC Lower status reporting costsD A greater likelihood that something will fall through the cracksE None of the aboveEQUEST Graphical displays of accumulated cost and labor hours, plotted as a function of time, arecalled:A Variance reportsB S curvesC Trend analysisD Earned value reportingE Baseline controlBQUEST Selection criteria for project selection include:A cost versus benefitB riskC contribution towards organizational goalsD rate of returnE All of the above.EQUEST The purpose of configuration management is to:A insure drawings are updatedB control change throughout the projectC control change during the production onlyD generate engineering change proposalsE inform the project manager of changesBQUEST A work breakdown structure is most useful for:A identifying individual tasks for a projectB scheduling the start of tasksC developing a cost estimateD determining potential delaysE A and CEQUEST A Gantt chart is useful in determining:A the level of effort for a taskB when a task starts and stopsC how tasks are related to each otherD who is assigned to do a taskE All of the above.BQUEST A technical requirement has which of the following characteristics:A easy to understandB a communication tool between the user and the design teamC written in non-technical languageD developed in cooperation with the userE typically describe physical dimensions and performance requirementsEQUEST The project charter is developed by:A senior managementB the customerC the project managerD both A and CE None of the above.DQUEST A program is characterized as:A a grouping or related tasks lasting one year or less.B a unique undertaking having a definite time period.C a grouping of similar projects having no definite end that supports the product(s) fromcradle to grave.D a project with a cost over $1 million.E None of the above.CQUEST Creation of project objectives:A allows for data collection and analysis and progress reporting against which standards ofperformance can be measured.B is accomplished by selection of measurable variables against which performance can bejudged.C is required before funding of the project by the project sponsor.D all of the above.E A and B onlyEQUEST A project is defined as:A a coordinated undertaking of interrelated activities directed toward a specific goal thathas a finite period of performance.B a large, complex undertaking with many objectives, multiple sources of funding, and a notdiscernible end point.C an undertaking of interrelated activities directed toward a specific goal that can beaccomplished in less than one year.D a group of activities headed by a project manager who has cradle-to-grave cycleresponsibility for the end product.E All of the above.A　簁pmp考试模拟试题及答案(二)QUEST The use of the project reports:A are not necessary on small projectsB provides a means whereby various levels of authority can judge project performanceC provides insight into project areas and the effectiveness of the control systemsD All of the aboveE B and CEQUEST Documented work authorization provide:A a means of effective internal coordination of the project’s activities.B an audit trail of all work authorized from project initiation to completion.C a means for communication of work activity between the project manager and the performingactivities.D All of the aboveE A and B only.DQUEST The project life-cycle can be described as:A project concept, project planning, project execution, and project close-out.B project planning, work authorization, and project reporting.C project planning, project control, project definition, WBS development, and projecttermination.D project concept, project execution, and project reporting.E All of the above.AQUEST A Work Breakdown Structure:A assures all work is identifiedB subdivides the project into manageable segmentsC provides the project sponsor with a time-phase task summaryD both A and BE All of the above.DQUEST Scope Management:A entails managing the project’s work content.B is a subset of configuration management and as such is performed by CM specialists.C is concerned with naming all activities performed, the end products which results and theresources consumed.D is not a concern of the project manager.E None of the above.CQUEST Feasibility studies occur in which life cycle phase (s)?A ConceptualB Conceptual or DevelopmentC ExecutionD Preliminary planningE any life cycle phaseAQUEST Good project objectives must be:A General rather than specificB Established without considering resource boundsC Realistic and attainableD Overly complexE Measurable, intangible and verifiableCQUEST Researching, organizing and recording pertinent information is called:A Alternative analysisB Information gatheringC Configuration managementD Post project analysisE All of the aboveBQUEST The Work Breakdown Structure (WBS) is the basis for communicating:A Project scope, cost control, schedule, qualityB Project objectives, dependencies, plan, cost controlC Project scope, schedule, staffing, cost controlD Project scope, quality, schedule, dependenciesE Project budget, schedule, risk factors, work assignments.A　簁。

PMP考试模拟考试二(中文有答案版)-共享版

2017年12月期学员第二次模拟考试1、资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪项来分解？( )A.资源类别和数量B.资源类别和类型C.资源类别和使用时间D.资源类别和成本正确答案：B答案解析：A.资源类别是依据之一，但数量不是分解的依据。

B.正确答案。

资源分解结构是按照资源类别和类型来分解所需的资源。

类别是资源种类，类型是同种资源的不同技能水平。

C.使用时间不是分解资源的依据。

D.成本不是资源分解的依据。

参见：PMBOK.指南第165页考点与答题技巧：资源分解结构。

2、哪一种技术用来检查并记录风险应对策略处理已识别风险及其根源的效力，以及风险管理过程的效力？A.风险再评估B.风险审计C.风险评审D.偏差和趋势分析正确答案：C答案解析：答案：C。

编制完风险应对计划后，应将风险应对活动（response activities)、应急计划等落实到项目管理计划中，落实到WBS中。

参见《PMBOK.指南》第五版11.5.3.1(范围基准）。

3、除了哪项以外都是规划风险应对和编制风险登记册的好处？A.项目进展过程发生的意外不多，项目处于你的控制和管理中B.通过计划管理，可以减轻风险影响并规避风险C.将权变措施最小化D.将应急储备最小化正确答案：D答案解析：答案：D。

我们可以有效地管理风险，但是不能完全消除风险，因此需要做好应急储备。

4、项目经理采用德尔菲技术，征求两个专家的意见，结果专家给出截然相反的结论，项目经理收集信息并反馈给专家，PM接下来怎么办？A.召开决策会B.只听最有权威的C.允许专家整理资料，提出修改意见，并重新收集信息D.由专家自己决策正确答案：C答案解析：答案：C。

德尔菲技术是一种背靠背的技术，通过收集信息直接反馈至项目经理，并允许专家对不同意见进行修整，以达成最终一致意见的方法。

5、项目经理需要确认剩余的应急储备是否够用，要使用：A.储备分析B.偏差趋势分析C.应急分析D.SWOT分析正确答案：A答案解析：答案：A。

PMP模拟试题(二)

PMP模拟试题(二)PMP模拟试题（二）PMP考前模拟试题（二）1、哪种技术近定义产品需求： A．焦点小组会议 B．访谈C．引导式研讨会 D．群体创新技术2、项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的：A．可度良性 B．可验证性 C．可实现性 D．特征和功能3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。

在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。

成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。

成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。

成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。

对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5%D．上述都不正确4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的突发事件离开了。

你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A．项目管理计划 B．执行报告 C．项目文件D．沟通管理计划5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。

如果买的话，要花80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。

如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。

你将会如何选择：A．买 B．开发 C．既不开发也不不买D．在做决定前需要更多的补充信息PMP模拟试题（二）6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ A．为未来的项目执行提供基础B．在项目团队和顾客间建立共识 C．建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 D．建立项目约束和假设（章程）7、在项目计划阶段让客户参与A．通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 B．由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威 D．通常使局势混乱8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。

PMP考试模拟考试二（中文有答案版）-共享版

PMP考试模拟考试二（中文有答案版）-共享版2017年12月期学员第二次模拟考试1、资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪项来分解？( )A.资源类别和数量B.资源类别和类型C.资源类别和使用时间D.资源类别和成本正确答案：B答案解析：A.资源类别是依据之一，但数量不是分解的依据。

B.正确答案。

资源分解结构是按照资源类别和类型来分解所需的资源。

类别是资源种类，类型是同种资源的不同技能水平。

C.使用时间不是分解资源的依据。

D.成本不是资源分解的依据。

参见：PMBOK.指南第165页考点与答题技巧：资源分解结构。

编制完风险应对计划后，应将风险应对活动（response activities)、应急计划等落实到项目管理计划中，落实到WBS中。

参见《PMBOK.指南》第五版11.5.3.1(范围基准）。

我们可以有效地管理风险，但是不能完全消除风险，因此需要做好应急储备。

德尔菲技术是一种背靠背的技术，通过收集信息直接反馈至项目经理，并允许专家对不同意见进行修整，以达成最终一致意见的方法。

5、项目经理需要确认剩余的应急储备是否够用，要使用：A.储备分析B.偏差趋势分析C.应急分析D.SWOT分析正确答案：A答案解析：答案：A。

PMP考试 2021 项目经理试题附答案(二)

PMP项目经理试题-附解析-21.你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。

这个项目正处于收集需求过程中,你带领项目管理团队对关键相关方进行访谈。

在访谈中,政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传递相关信息的功能,以满足其进行监控的需要;公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定;相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。

当你与项目相关方一起工作时,你应该（）A.对项目相关方归类,以便更容易识别与管理他们B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的相关方的活动C.特别注意项目相关方之间的目标差异,因为这种差异会加大管理的难度D.认识到项目相关方的角色与职责有可能重叠2.酒店项目已经完工,项目经理与发起人和客户一起进行验收。

只有获得发起人和客户签署的以下哪个文件,才能说明本项目已正式结束?（）A.确认范围过程产生的客户验收文件B.项目收尾文件C.控制质量过程产生的质量验收单D.酒店正式进入商业运营3.在项目执行过程中,项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。

为了使会议有效进行,沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。

尽管他们过去都严格按计划执行,但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。

你粗略地看了一下报告,发现其中有几处严重的错误。

你应该（）A.照常召开状态评审会议,并计划在会议上纠正这几处错误B.要求团队纠正错误,并推迟状态评审会议C.查明是谁引起的错误,并加以处罚D.照常召开状态评审会议,并看看其他人能否发现这几处错误4.项目业主和供应商都意识到,合同执行期间可能遇到项目所在地法规修订引发的风险。

在编写合同时,这些风险应该考虑由谁承担?（）A.支付额外费用,要求该风险由供应商承担B.双方风险共担C.由项目业主承担该风险D.写合同时不需要考虑,等风险发生后再协商5.在某个软件开发项目中,卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作,这时,买方又要求在合同中添加一项新工作。