如何对新人面谈
泰康新人记录面谈内容要点
泰康新人记录面谈内容要点
1. 介绍自己：年龄、学历、工作经验等基本信息。
2. 谈论对公司的了解和兴趣：为什么选择申请这家公司、对公司产品或服务的感兴趣程度。
3. 提到个人技能和经验：谈论过去的工作经验、相关的技能和知识。
4. 描述自己在团队中的表现：强调合作能力、解决问题的能力、承担责任的能力等等。
5. 回答关于个人发展和职业目标的问题：谈论对于未来职业发展的规划和期望。
6. 强调个人适应能力：对于新环境和新工作的适应能力、学习能力、灵活性等。
7. 提问：向面试官提问关于公司文化、发展机会、团队结构或其他与工作相关的问题。
8. 结尾：表达对面试的感谢之情，再次强调对公司的兴趣和适应能力。
入职面谈转正面谈离职面谈完整版
入职面谈转正面谈离职面谈HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】部门人力管理的三把宝剑如果把每个公司以部门来划分，每个部门都可以算作是一个小的公司，每个小公司都会涉及各种人事方面的事情，比如新的员工加入，转正，当然也有离职，那么各部门都在做人力资源管理的工作。
那么怎么让我们部门人力工作更加的有效，更好地服务我们本部门的工作。
跟大家分享部门人力管理的三把宝剑——入职面谈、转正面谈、离职面谈。
一、入职面谈入职面谈相信大家都不会陌生，就是与新加入部门的员工开展一次较为正式的面对面谈话，通过了解新员工曾经过往的工作生活经历，介绍公司及部门的相关情况，以达到增进相互了解的目的，意在让新员工更好的适应工作，融入公司，融入部门。
(一)为什么做入职面谈相信每个人都曾是新员工，当我们第一次来到企业的时候，所有的一起都是陌生的，对公司的了解也仅存在表面上，当然也更不了解公司的行为规范与企业文化。
因此，难免会出现“水土不服”，蹑手蹑脚，难迅速融入。
那么入职面谈就会很好地缓解这个情况，新员工来到部门，部门的领导或者直线主管工段长与新员工，坐在一起聊上那么一会，相信要比参加几天的集中培训效果还要明显。
我们曾总结过入职面谈的积极作用：1、感受领导的关怀与重视一入职的新员工就受到领导的亲自接见，相信都会有些“受宠若惊”。
入职者就会有更多的被尊重受重视的感受，即便是同样的话领导说出来就是不一样。
所以领导尽量拿出点时间，这个作用不可忽视。
2、了解员工目前的状态让入职的迷茫找到些方向往往刚入职对自己工作还不能立即上手，也不知道自己公司的情况及原来开展此类工作的方法，所以难免有些心切却不知道从何入手。
这个时候的交谈往往就会给些方向不见得具体但会有路标的作用。
3、坐下来拉近关系让其迅速融入往往第一次面谈有点像聊聊天，可能没有太多实质的东西，因为实质的东西已经谈过了，那么这个时候即便是坐下来拉拉家常也是拉近关系，体现对新员工的关怀，这让会让员工迅速融入。
新员工面谈技巧与沟通话术分享
新员工面谈技巧与沟通话术分享
一、开场白
作为面试官，我们的开场白应该简洁明了，让新员工感到舒适和放松。
例如：“欢迎来到我们公司面试，首先感谢你抽出时间来了解我们。
我们会简单了解一下你的背景和经历，然后我们会进行一些基本技能的测试。
你有什么想要了解的问题吗？”
二、提问方式
在提问时，我们应该采用开放性问题来引导新员工表达自己的想法和经验。
例如：“请谈谈你在过去的工作中是如何解决某个具体问题的。
”这样可以更好地了解新员工的思考方式和工作经验。
三、聆听和反馈
作为面试官，我们应该认真聆听新员工的回答，并及时给予反馈。
例如：“我明白了，你在这家公司的工作主要是负责客户服务，那你能分享一下你处理过最困难的客户问题吗？”这样可以更好地了解新员工的技能和经验，也可以帮助我们更好地了解他们的解决问题的方式和能力。
四、技能测试
对于一些需要具体技能的职位，我们可以通过一些简单的测试来评估新员工的技能水平。
例如：对于程序员，我们可以让他解决一个简单的编程问题；对于设计师，我们可以让他进行一个快速的设计挑战。
这些测试可以帮助我们更好地了解新员工的实际技能水平。
五、结束语
在面试的最后，我们应该表达对新员工的欣赏和感谢，同时也可以给出下一步的建议和期待。
例如：“非常感谢你今天的面试，我们会在接下来的一周内给你答复。
如果你还有其他问题或疑虑，欢迎随时与我们联系。
”这样可以给新员工留下一个良好的印象，并帮助他们更好地了解公司和工作机会。
新进员工谈话内容
当与新进员工进行谈话时，以下是一些可能涉及的内容：
1. **欢迎与介绍**：表达对新员工的欢迎，并介绍公司的基本情况、团队结构和工作环境。
2. **工作职责与目标**：明确员工的工作职责、主要任务和预期目标，帮助他们了解工作重点。
3. **培训与发展**：询问员工对于培训的需求，并介绍公司提供的培训机会和职业发展路径。
4. **团队合作**：强调团队合作的重要性，鼓励员工与同事们建立良好的合作关系。
5. **沟通与反馈**：说明沟通渠道和反馈机制，鼓励员工及时提出问题和建议。
6. **公司文化与价值观**：介绍公司的文化和价值观，期望员工能够融入并践行。
7. **工作期望与挑战**：了解员工对工作的期望和可能面临的挑战，提供支持和帮助。
8. **问问题环节**：给予员工机会提问，解答他们的疑惑，确保他们对工作有清晰的理解。
实战增员面谈话术【精选】
实战增员面谈话术一．增员面谈流程：1．寒暄、赞美，切入主题、挖掘工作需求。
2．这是一份什么样的工作。
3．这是一家什么样的公司。
4．我在公司做哪些事。
5．拒绝处理6．邀约参加创说会范例一：增员家庭主妇家庭主妇背景：王芳，女，30岁，高中毕业，有一6岁男孩。
王芳以前在工厂打工，曾从事服装销售，半年前辞去工作，在家照顾孩子。
先生是一家企业的销售人员，年收入约3万。
已买一套二居室住房，贷款20年，按揭30万。
张平安通过客户转介绍，电话约访后，同王芳在茶楼面谈。
二．寒暄、赞美，切入主题。
业：王芳你好！正如我在电话里讲的，李姐觉得你为人很热情，做事有责任心，所以向我推荐了你，今天我们互相了解一下，看以后有没有缘份在一起工作。
我先作个自我介绍，我叫张平安，家住市中区春华路城市之星二单元15号，这是我的身份证，你看一下。
我的经历是：……..你谈谈你的经历吧.准:我今年30岁,家住上河街56号……..业:你正在找工作,你有没有想过准备找一个什么样的工作?收入要达到什么样的标准?准:如果能找到一个收入能达到每月2500元以上的工作，应该就不错了.找了几个单位，基本都是工厂上班或者服装销售等,每个月就1500元左右,我不太满意.业:确实，作为普通求职者，要找到一个比普通人多50%的收入，不是很容易的，据社保局统计，乐山现在的平均工资就1500元左右，要找一个2500元每月的工作确实不容易。
你有没有考虑过保险公司呢？准：我没接触过保险公司，对保险公司不了解。
业：如果现在要你对保险公司做一个评价，一个正面的，一个负面的。
你将会怎样评价呢？准：电视上、网络上有很多平安的广告，感觉平安是一家很大的保险公司。
至于负面的呢？社会上有一个说法，保险公司拉人做保险好像是传销。
业：我知道社会上有这种说法，保险公司从成立开始，发展模式就是业务员推荐新人来做保险，从另一个角度来看，这也是保险的优势之一，看起来好像和传销拉人参加有点相同。
其实还是大家对保险公司的发展模式不了解造成的。
HR如何做好新员工谈话
HR如何做好新员工谈话员工面谈，这个恐怕是贯穿我们整个职场生涯的事情了，而这其中就包括非常重要的新员工入职面谈，也就是新员工加入部门一段时间之后，企业派人与新员工进行一次比较正式的面对面谈话，可能是部门更高一级的领导，可能是公司级领导，也可能是像话题案例中的公司一样派出HR人员。
不管是派谁来和新员工面谈，都是为了通过面谈来更多的了解新员工的经历、感受，介绍公司和部门的有关情况，以达到新员工与公司彼此之间互相增进了解、让新员工更好地融入公司和部门、更好地适应新岗位工作的目的。
至于为什么要有新员工入职面谈这么一个动作，它有什么作用？我想这个问题应该不用多说了吧，每个公司或许其目的会有所不同，谈的内容也不会完全一样，但是大体上还是有一些共通之处的。
毕竟，作为一个新人刚到一家公司，对所有的东西都是陌生的，即使对本部门的了解也只是停留在表面上，在没有经过熏陶浸泡之前，对公司的文化更是无从了解，这也是我们经常看到有新人难以融入新公司和新工作的重要原因。
所以，和员工打交道比较多的HR或者部门高阶领导，哪怕就是部门直接领导，如果能跟新员工坐在一起聊一聊，了解员工当下的状态，帮助他们找到入职后迷茫的方向，拉进新员工和公司之间的关系，使新员工更快融入公司，同时也让新员工感受到公司和领导对他的重视和关心，就会起到很好的作用，比你把新员工集中起来搞上两三天的培训还要有效。
那么，我们在和新员工面谈时，都应该谈些什么呢？有哪些面谈的要点和技巧是我们要注意的呢？我们今天就和大家简单聊一聊这个话题。
我们看到今天这个话题案例中的企业领导安排HR和新员工面谈，是希望HR“能及时了解新员工的工作生活文化等相关问题”，那这就是你和新员工面谈的主要方向和着力点了，当然，正如这位HR所说的，在他“在去找员工聊之前，我需要做哪些准备工作”，和新员工面谈并不是瞎聊，而是要有所准备才能使面谈有效的。
首先我们明确面谈的目的是什么，确定面谈的主题，以及想达到的效果是什么，这样就可以在正式面谈的时候东拉西扯，谈的跑题了，最好是提前准备一下谈话的大致提纲。
事业单位面谈
事业单位面谈1.你被录取了怎么开展你的工作？首先，尽快熟悉自己的工作，适应工作环境其次，身边的同事学习，争取早日胜任工作。
最后，尽快形成自己的工作体系，高质量完成自己的本职工作。
2.如果被录用了怎么配合同事的工作？首先要完成自己的工作的前提下，才能更好地配合同事的工作。
如果领导临时性的任务安排要求我在这项工作中配合他，那么我将会咨询同时，需要在这个工作当中负责什么任务。
质保量的把工作做好。
配合同事工作的前提下也不能影响自己的本职工作。
3.刚进入单位，现阶段的目标和今后的打算。
现阶段的目标，作为一名新人首先我要积极的去熟悉自己的工作岗位自己的工作职责，然后积极的向身边的同事学习，然后提高自己的政治素养和业务能力。
远期目标的话是希望能在本职工作中能够有所突破有所创新，将自己在博士期间的思维能力运用到自己的工作当中，提高自己的工作水平业务能力。
4.金无足赤人无完人，你有什么缺点和不足，如果你被录用你将怎么克服你的缺点和不足？各人都有自己的缺点和不足，我也一样。
我的缺点和不足，我认为是团结合作能力需要提升，但是在工作当中不可避免地要与别人去合作完成一件事情，我会积极的去锻炼培养自己与别人合作的能力，以上工作都不可能是自己独立一个人能够做好的，需要和同事一起合作才能够做到真正的完美，这就要求我在以后的工作中多多与同事交流虚心，向同事学习。
5.您作为单位的新进工作人员领导让您制定一份单位的规章制度，您对单位不熟悉，您怎么办？怎么办？首先，我要请示领导，明白领导制定规章制度的宗旨和意图，其次，在书写规章制度说，要遵守国家法律法规的规定，制定出合法有效的规章制度。
其次，在规章制度通过领导审批实行之后，我需要向同事进行咨询，了解规章制度的实践性情况。
6.谈谈你对爱一行干一行的看法。
首先，择业观上来说的话，这句话具有一定的道理兴趣是最好的老师，因此我们选择自己感兴趣的行业，那么我们自己做起来的话也会保持一定的激情，但是我们也不能一味地强调爱一行干一行这个观点。
一对一辅导之面谈技巧
一对一辅导——面谈导言大多数的确管理人员可能都不喜欢面谈这份工作。
但面谈却是你工作中的必要组成部分，而且，一旦你很好地掌握了面谈的艺术，你就能最大可能地获得成功。
真诚地希望《一对一辅导》能够成为你成功面谈的个人KASH公式。
通过掌握和应用正确的面谈“知识”、“态度”、“技巧”和“习惯”，使你成为一个优秀的面谈高手。
目的:提高面谈效率。
从而能够主持各种面谈目标:成为一对一沟通、辅导的高手过程：方法：目录面谈基础 (4)面谈定义 (5)面谈不是什么 (7)信息层次 (7)面谈形式 (8)从面谈经验中获益 (9)做与不做的一般原则 (9)你为什么面谈？ (9)准备面谈 (9)让对方开口畅谈 (10)正确的面谈语言 (12)怎样聆听 (14)重视做笔记 (15)避免判断失误 (16)不要被表象迷惑 (18)增员面谈 (19)选择的重要性 (19)选择过程 (20)选择--淘汰过程 (20)初次面谈 (21)初次面谈以后 (22)在选择面谈中明察秋毫 (23)面谈计划 (27)为你需要的人下定义 (28)牢记EEO (28)增员面谈指南 (29)主持增员面谈 (30)自我介绍并建立融洽关系 (30)按面谈指导行事 (31)关注问题和/或评论 (31)解释下一个步骤 (31)面谈后对候选人的评价 (32)警惕个人简历 (33)督导面谈 (33)为督导面谈做准备 (34)主持督导面谈 (38)绩效评估面谈 (39)绩效评估的定义 (40)准备绩效评估面谈 (41)目标及评估过程 (43)绩效评估面谈指导方针 (44)主持绩效面谈 (45)不要让他们自己发问 (47)辅导面谈 (48)对付压力的劝告 (49)怎样确定麻烦何时来临 (49)你何时介入？ (50)辅导面谈的定义 (51)建议的原则 (51)辅导面谈准备 (52)辅导应遵循的原则 (53)注视灵魂是危险的 (53)职业指导面谈 (54)职业指导的原则 (55)职业指导面谈准备 (55)主持职业指导面谈 (55)管理职位选择 (56)管理不是万能药 (57)离职面谈 (57)离职面谈定义 (58)准备离职面谈 (58)主持离职面谈 (59)面谈之后 (59)解雇面谈 (60)准备解雇面谈 (60)主持解雇面谈 (60)提高你的面谈技术 (61)自我分析测试 (63)面谈基础记得你最后一次骑自行车时的感觉吗？踩着自行车飞驰，呼吸着清新的野外空气，秀丽的沿途风景多么令人陶醉--年轻时骑车征服一座小山是多么轻而易举的事呀。
准新人招募时的面谈内容课件
二、来干什么？
• 区域拓展销售系列模型的简介：半内勤制度，即 区别于同业的代理人队伍又区别于保费部的收费 员。
• 主要工作职责是：老客户服务和新业务拓展 • 老：区域客户服务，向客户提供收费、保全、理
区拓名词解释（1/8）
各层级职级分类
展业区
部经理 区部经理
展业管 理系列
展业处 经理
高级 展业 处 经理
资深 展业 处 经理
处经理
展业课 高级 资深
课长
展业课 展业课 课长
课长 课长
展业区 展业区 展业区 展业区 展业区 展业区 展业区 展业区
主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 区主任
熟的操作手册，不论是老客户服务还是新 业务拓展都有手册。 （就像新式家用电器的说明书一样、、、只 要新人按着说明书说的做即可）
五、未来前途？
• 我们把每一位员工都当主管培养，绝不当 推销员来培养。
• 综合金融客户经理制已实现。 （再简单介绍一下平安金控集团）
第二部分：外推面谈
虽然我讲的很好，但我们都知道，你我都在 做选择，双向选择！今天我把我们招募的 事情实事求是的讲明白，都利于你我的选 择，因为在你选择我们的同时，我们也在 选择你
1、从业人员必须取得国家认证的行业资格； 2、从业人员必须经过所服务公司的入职前的
培训和上岗前的培训；
（一旦违反，公司高管将会获得取消任职资 格的处罚，公司也会接到至少50万元的罚 款。）
因此，新从业人员必须
• 1、报考从业资格考试，报名费60元、照片 2寸3张、电子版照片一份、身份证复印件 及毕业证原件。一般从报名到考试大约20 天时间。中间公司会安排相关考前辅导和 培训。只要经过5-7天的培训，通过率 100%。
新员工面谈面谈内容
新员工面谈面谈内容
新员工面谈的内容通常包括以下几个方面：
1. 简介和欢迎：介绍公司的背景、使命和愿景，让新员工对公司有一个初步的了解，并表达对新员工的欢迎之意。
2. 职位说明：详细介绍新员工的工作职责和预期成果，讨论工作安排和时间表，确保新员工明确自己的工作目标和任务。
3. 公司文化和价值观：介绍公司的文化和价值观，让新员工了解公司的核心价值观并帮助其融入公司文化。
4. 培训和发展计划：讨论新员工的培训计划和发展机会，包括入职培训、专业培训和个人发展计划，帮助新员工了解如何提升自己的技能和知识。
5. 团队介绍和合作：介绍新员工所在的团队成员，并讨论团队的工作方式和合作方式，帮助新员工快速融入团队并适应团队文化。
6. 绩效评估和目标设定：讨论绩效评估的标准和方法，以及设定个人目标和绩效指标，帮助新员工明确自己的工作重点并提高绩效水平。
7. 工作环境和福利待遇：介绍公司的工作环境和员工福利待遇，包括工作时间、薪资福利、假期制度等，帮助新员工了解自己的工作条件和权益。
8. 反馈和沟通渠道：讨论员工和管理层之间的沟通渠道和反馈机制，帮助新员工明确如何与上级进行沟通并提供反馈。
9. 问题解答和建议：鼓励新员工提问并解答其关于公司、工作和发展的问题，以及听取新员工对公司和工作的建议和意见。
通过面谈，新员工可以更好地了解公司和工作的情况，并得到必要的指导和支持，从而更好地适应新环境并发挥自己的潜力。
管理者与员工的谈话技巧
管理者与员工的谈话技巧管理者与员工友好的沟通，不仅可以得到员工的尊敬、爱戴，还可以让员工更好的为企业服务。
所以，什么样的沟通方式，才能让员工感觉舒服，并有助于成功呢?下面店铺整理了管理者与员工的谈话技巧，供你阅读参考。
管理者与员工的谈话技巧1、鼓励新员工融入公司新员工刚进入公司不久，对公司归属感不强，对同事、上级管理还不了解。
这时，员工很在意自己的表现和在领导眼中的形象，会小心翼翼，避免犯错，更不容易怠慢自己的工作。
因此，管理人员对待他们的错误要宽容，以引导、鼓励为主。
例如：一位刚刚步入社会，没有工厂工作经验的员工，开始从事检验工作。
他特别用心地做了三天，但检出率还是不尽如人意，这时管理人员往往有以下不恰当反应：A：你把这些产品拿回去，全部重检一遍，检到合格再下班。
B：你去插架吧，这个岗位让新来的小李做好了。
上述反应不仅会打击一个新员工的自信，还会让他对公司产生抵触情绪。
相对而言，下面的反应方式就比较妥当：主管：你有没有发现，你漏检的产品有什么共性?员工：……主管：你漏检的产品主要是划伤和脏污问题，是不是培训的时候对不良标准没有记清楚?其他不良你都检出来了，说明你还是认真的，我让领班再给你示范几次，你注意记录一下。
如果有不明白的地方，就大胆问。
好吗?这样，员工既可以平静地认识到自己的错误之处，又学会了正确的处理方法。
管理者与员工的谈话技巧2、试用期，谁会没点畏难心理有时新员工可能存在畏难心理，这时候，需要管理人员有策略地进行交流，增进他的信心，并融入工作。
如何激发信心?员工：我从来没有做过这种工作，恐怕做不好。
A管理：你连这个都做不了，还能做什么?B管理：我相信你能做好，回去好好做，做做就会了。
C管理：谁都是从不会做起的，不行就多看看别人怎么做的。
以上方式都不很妥当。
比较好的回答是鼓励加正面引导：主管：如果这项工作你不能完全做好，那哪些部分你可以做好呢?员工：这个工作可以分三个部分，我能完成好第一部分。
领导面谈新人发言稿
领导面谈新人发言稿
尊敬的领导和各位同事，大家好！
首先，我要感谢领导和同事们给我这个机会来参加这次面谈。
我知道作为一名新人，我有很多需要学习和提高的地方，但我会尽全力以最好的状态来完成自己的工作和责任。
我选择了这份工作，不仅是因为这是一份很好的工作，更是因为我对这个行业充满热爱和热情。
我相信，只有对自己的工作充满热情和热爱，才能做到最好，才能为公司和团队做出最大的贡献。
作为一名新人，我知道我需要尽快融入团队，了解公司的文化和价值观，明确自己的职责和目标。
我会努力学习，不断提高自己的能力，适应公司的工作节奏和要求。
同时，我也会尊重团队的规章制度，遵守公司的规定，遵循领导的指导和安排。
我会细心倾听领导和同事的建议，虚心学习，不断进步。
在未来的工作中，我会积极主动地承担工作，勇于挑战自己，不惧困难和压力。
我相信，只有经过锻炼和挑战，才能逐渐成长为一名优秀的员工。
同时，我也会努力保持团队的凝聚力，帮助同事，携手合作，共同完成团队的目标。
我相信，一个团队的成功，离不开每个人的努力和合作。
我还会注重个人的发展和职业规划，不断探索和挑战自己，提升自己在工作岗位上的综合素质，为公司的发展做出更多的贡献。
最后，我要再次感谢领导和同事们给我的支持和帮助。
我会珍惜这份工作机会，努力工作，不负所望，为公司的发展和团队的成功贡献自己的力量。
谢谢大家！。
新员工面谈面谈内容
序号
问题
1
您入职后对公司的整体印ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与入职前是否有反差？如有，请 举例说明哪些方面有反差？
2 请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？ 3 您对公司的福利、规章制度是否了解？有何不清晰或疑问？
4
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样 的帮助？
5 您目前在公司的适应情况如何？
6 您对目前的工作感觉怎么样？
7 您清楚您的工作职责吗？
8 您与部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？
9 您在目前的工作中遇到的其他问题及建议？
10 您愿意在酒店长期发展吗？是什么愿意呢？
11 您在工作中主要存在的问题是？
12
您入职以来工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决 的？您认为需要什么帮助？有何好的建议？
13
请评价您的部门，描述您的部门是什么样的工作团队？工作 氛围？
14
您来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同 的？为什么？有何建议？
15 您认为公司关于上班的时间规定如何？
16 您认为目前公司的工作环境及氛围如何？
新员工面谈记录及体会怎么写
新员工面谈记录及体会怎么写去年X月上句，很高兴加入公司这个集体。
首先，我认为应届生只是我的身份，专业也只是我学习的一个方向。
对于我个人而言，进入XX年，代表了过去的工作划上了一个句号，虽然我入职的时间不长，但对我的工作，我是非常喜欢的，和我就业的意向比较符合，在今后的工作中，我会用我自己的努力做好我本该负责的工作，认真对待这个岗位上的每一件事，尽己所能，积极认真做好句一个细节的要求。
负责任是我对本岗位的态度。
这是我离开学校后的第一份正式工作，作为一个新人，刚加入公司时，对公司的运作模式和工作流程都不熟悉，我的上级领导上副理对我的指导和帮助对我影响很大，让我在较短时间内熟悉了前台的工作内容，还有公司各部门的职能所在，也让我很快完成了从学生到职员的转变。
都说前台是公司对外形象的窗山，这一个月以来，我深刻体会和有了新人认识，前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司领导和米访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公室的日常事务要认真仔细，虚心，诚实，勤奋，积楼，这点点滴滴都使我在工作中学习，进步，成长。
加入这个集体，在公司文化的影响下，不断提升和成长，我真正体会了过去校训中勤奋、专业、自信、活力、创新的内涵，这也是我们集团每个员l工前进的动力，我从日常工作和同事相处中感受到了这种文化，在这样好的工作氛围中，我也以这样的一种心态积极乐观地投入到工作中，踏踏实实地做好木职工作，及时地完成好每一项工作任务，给领导一个结果，给公司一个结果，也给自己一个结果。
拓展自己的知识面，不断完善自己是我的目标，活到老学到老。
在这两个月的工作中，也让我感到了危机意识，虽然我有四年大学生活学习和汉语的基础，但工作中接到一些资料、电话都是需要有较高的处事技巧的，比如一些陌生的营销电话等。
作为一家专业化的PCB设备和清洁能源生产企业，对一些客户打来比较专业的咨询电话，以我目前掌握的知识面和对公司的了解是不够的，这是目前我存在不足的地方，我想在今后的工作中不断深入了解公司的设备知识和对公司从事所领域的行业信息多一些了解和解读，以便能更加了解和深入工作，更好地服务公司和客户。
领导面谈新人发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，参加这次新员工的面谈活动。
首先，请允许我向大家表示衷心的感谢，感谢公司给予我这次加入这个大家庭的机会。
在此，我想借此机会，向大家简要介绍一下自己，并表达我对未来工作的期待。
我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，专业为[专业名称]。
在大学期间，我不仅注重专业知识的学习，还积极参加各类社团活动，锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力。
此外，我还曾在校内外实习，积累了丰富的工作经验。
在面试过程中，我对公司的企业文化、发展前景以及团队氛围深感认同，因此毫不犹豫地选择了加入这个优秀的团队。
以下是我对这次面谈的几点发言：一、关于自身优势1. 学习能力强：在大学期间，我始终保持对新知识的渴望，善于从各种渠道获取知识，快速适应新环境。
2. 良好的沟通能力：在社团活动和实习过程中，我学会了如何与不同背景的人进行有效沟通，这使我能够在团队中发挥积极作用。
3. 良好的团队合作精神：我深知团队合作的重要性，能够主动承担工作任务，与团队成员共同完成目标。
二、关于工作态度1. 严谨认真：对待工作，我始终保持严谨的态度，力求做到尽善尽美。
2. 积极进取：在工作中，我不断学习新知识、新技能，努力提升自己的综合素质。
3. 乐于奉献：我愿意为公司的发展贡献自己的力量，为实现团队目标而努力拼搏。
三、关于职业规划1. 短期目标：在接下来的几个月里，我将尽快熟悉公司业务，努力提高自己的工作效率，为团队贡献自己的力量。
2. 中期目标：在一年内，我希望能够成为一名优秀的员工，具备独立完成工作的能力。
3. 长期目标：在三年内，我期望能够晋升为管理岗位，为公司的发展贡献更多力量。
最后，我想再次感谢公司给予我这次加入团队的机会。
在今后的工作中，我将全力以赴，努力实现自己的职业目标，为公司的发展贡献自己的一份力量。
请领导和同事们监督我的工作，我相信在大家的帮助下，我一定能够不断进步，成为一名优秀的员工。
谢谢大家！。
接受新的岗位及带新人绩效面谈怎么写
接受新的岗位及带新人绩效面谈怎么写
1.做好充分准备：搜集各种相关的绩效资料；职位说明书；将被评价者的实际
工作绩效与绩效标准对比；审查被评价者原来的绩效评价档案。
2.让雇员做好充分准备：提前一周自我审查；通读自己的职位说明书；分析自
己存在的问题；搜集整理需要提出的问题和意见；
3.选择一个合的地点和时间：办公室事务类和维护类这类低层次雇员不超过1
个小时；确保面谈地点的封闭性，避免打扰。
4.谈话要直接而具体：以客观的工作数据来进行交谈，如缺勤、迟到、质量记
录、检查报告、残次品或废品率、订单处理、生产率记录、原材料的使用和消耗、任务或计划的按时完成情况、成本控制或降低程度、差错数量、相对于预算的实际成本开支、顾客投诉等。
5.不要指责雇员：不要说你提交报告的速度太慢了，而应当试图将雇员的实际
绩效与绩效标准比较，说这些报告通常应当在10天内递交上来；类似地，也不要将雇员个人的工作绩效与他人的工作绩效进行对比，如他比你递交报告的速度要快得多之类。
6.要鼓励雇员多说话：应注意适当停顿下来，听听雇员在说什么；多提一些开
放性问题，比如你觉得我们应当采取什么行动才能改善当前的这种状况？还可以使用一些鼓励的话，如”请继续说下去”或＂请告诉我一些更多的事情”
等。
7.最后还可以将雇员所表述的最后一点作为一个问题提出来。
不要绕弯子：尽
管不能指责员，但是却必须确保雇员在面谈结束时能明白他所做的事情哪些是对的，哪些是错的？举个具体的例子来说明你的观点；确信他们能够真的理解；结束面谈离开之前，你们应当能够就如何对工作加以改善以及何时改善达成共识。
最后制定一个行动计划，指明行动的步骤以及预期达到的效果。
新员工谈心谈话
新员工谈心谈话在职场中，新员工谈话并非奢侈的奢华，而是必不可少的服务。
新员工谈话是一次关键的面谈，可以帮助新员工适应工作环境，理解和发掘公司的文化，增强积极心态，快速融入公司文化，提高新员工工作热情和效率。
新员工谈话应该由管理人员和新员工共同参与。
管理人员应该主导，充分了解新员工的背景，技能，经历，性格及兴趣爱好，并尽可能向他们讲清公司的历史、优势、业务特色、发展目标和计划等。
新员工应该认真听取、理解并记忆管理人员的讲解，正确评估自身的能力及职位要求，并全面考虑公司的文化及工作环境。
新员工谈话过程中管理人员应该给新员工以正面的期待，给予新人鼓励和关心，针对不同员工给予定制化的服务；新员工应该表现出真诚的配合，认真聆听，积极参与，充分沟通，使谈话过程良性有效。
新员工谈话的内容一般有以下几部分：1.司文化：对入职新员工而言，公司的文化对员工的成长至关重要，应该把握公司的文化特点，了解并遵守公司的行为准则，实现个人发展与公司文化的有效结合。
2.作任务：工作任务是一份工作成功的重要保证，新员工需要仔细了解领导安排的任务，较好地完成自己的工作任务，并对自身进行不断的挑战和发展。
3.班计划：新员工必须根据公司的坐班计划来安排自己的上班时间，并坚持按时到岗工作，这是作为一名新员工应该做到的基本要求。
4.估考核：新员工谈话过程中，应清楚地说明新员工未来在公司的发展空间和晋升路径，以及考核机制，让新员工知道自己未来在公司的发展潜力，能够增强自己的激情和热情。
新员工谈话不仅可以提升新员工的工作热情，也有助于净化公司的管理气氛，新员工谈话也将有利于改善办公室的氛围，增进员工之间的感情，最终提升整个公司的绩效。
综上所述，新员工谈话是一次重要的面谈，必不可少的服务，有利于新员工的工作热情以及公司的整体绩效，是企业良性发展的重要一环。
管理者应该秉承公平公正的原则，给予新员工以充分的照顾和同情，让新员工融入的更加顺利。
领导面谈新人发言稿
领导面谈新人发言稿大家好！首先，我感到非常荣幸能够站在这里，作为新加入团队的一员，向各位领导和同事们进行发言。
刚刚加入公司的我，虽然对公司的业务和团队的工作还不是很了解，但我对所在的团队持着一颗热忱的心和渴望学习的态度，我希望通过这次发言，与大家更好地交流和分享，同时也希望能够在工作中，得到各位领导和同事的指导和支持。
首先，我想与大家分享一下我对于“团队合作”的理解。
在我的看来，一个成功的团队应该是由互相信任、相互支持的成员组成的。
团队合作不仅仅是各成员完成自己的任务，更是要能够很好地协同工作，相互配合、相互理解，共同追求目标。
在团队合作中，每个人的工作都是重要的，每个人的建议和意见都有价值，只有大家齐心协力、相互支持，我们才能够取得更大的成功。
在这里，我想向大家表达我对于加入团队的意愿和决心。
我坚信，一个团队的成长和壮大需要每个成员的努力和贡献。
我不仅仅希望在工作中完成自己的任务，更希望能够发挥自己的特长，为团队的发展尽一份力量。
团队的成功也是个人成功，每个人的成长也离不开团队的支持和帮助。
所以，我将以积极的态度、专业的知识和技能，全力以赴地投入工作中，为团队的发展和目标做出自己的贡献。
此外，我想对大家提出一些建设性的建议。
首先，我们应该保持良好的沟通和交流。
在工作中，沟通是非常重要的一环，只有通过有效的沟通，我们才能够更好地了解工作的需求和困难，及时解决问题，提高工作效率。
在沟通中，我们应该建立互相的信任，保持协作的态度，尊重和倾听每个人的意见。
其次，在团队合作中，我们也应该充分发挥个人的优势和特长，各展所长，取长补短。
团队的力量远远大于个人的力量，只有充分发挥每个人的优势，才能够使团队达到更好的效果。
最后，我们也要不断学习和进步。
目前，社会和科技发展的速度非常快，我们每个人都要不断学习新知识，提高自己的专业素养，才能够适应工作的需要，更好地完成工作任务。
最后，我想再次向大家表示我的感谢和敬意。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
八、对于投入保险行销的兴趣与态度
人寿保险事业基本上是一个靠佣金收入的行业， 所以请告诉我你对于一开始就必须依赖实际的业绩 结果来赚取收入的工作特性感觉如何？做我们这一 行绝大部分的拜访都没有办法有立即成交的结果， 有许多潜在客户还会做一些让我们自尊受伤的事情， 对于人们的拒绝、延迟、或失望你会怎样面对？ 你可能要花上3年以上的时间才能学会时间管理和销 售艺术，能够自行独立作业成为一个高收入的职业经 理人。你现在会大概拟定一个怎样的时间表来实现你 的目标？
如何面谈新人
伟大的贝尔.布莱恩： 做为一名足球教练，选择哪 一类型的人到你的球队来打球 将与你最后的成败有着极密切 的关糸。
面谈可以尽早筛选
面谈中要注意的两点
一、优秀的主管在面谈中要清楚 的知道 了解你要的到底是什么？
了解你不要的到底是什么？
要的是什么？
具备独特的性格和管理企业的才能
特质：
正直、主动、勤奋和极度的自我管理能力
如何学做一名好听众
1、闭嘴 2、让谈话的人尽量放松 3、表现你非常想要倾听他的心声 4、不要做分心的事情 5、同理心 6、耐心听不打断对方 7、不要争辩或批评 8、问问题 9、控制脾气 10、闭 嘴 把嘴巴闭上
面试谈话的核心：
谈话的核心指向帮助对方找到“不满的源头” 和如何使这个对目前工作不满情绪转化成为变 换工作跑道的动力。
8、你认为宗教信仰会使你变成一个更好的人吗？
二、清楚可辩的事业成就
假如你今天晚上生命走到尽头了，人们要求你先 写好自己的悼词请问你会怎么写？请不要谦虚读给我 听好吗？告诉我你在这以前取得的最大成就是什么？
三、高等教育
我对你的工作经验和过去的成就有很好的印象 ，好， 那么现在我们来谈谈你所受的教育和训练没 有算过到目前为止你赚回了几成大学学费？还有在大学 时你是怎样安排你的假期的？
九、其它家庭成员
你的配偶有工作吗？他们从事什么样的工作呢？ 你的配偶对你的职业影响有多少？他们对你目前的 工作有没有什么意见？谈谈你的孩子吧！叫什么名字？ 多大了？你对他的未来有没有什么打算？除了孩子不 要抚养其他亲属吗？你在这个地区住多久了？在哪里 出生的？你在现在的社区住多久了？准备买下自己喜 欢的房子吗？
要求高薪和忍耐极低的生活水平
6、正遭受严重的家庭困难
7、身体健康状况欠佳
8、深陷债务
近期曾发生超过 一个月以上的疾病
有庞大的债务和严重的财务问题
9、严重不良的生活习性 10、缺少活力
酗酒、赌博、 极度挥霍金钱
过重的体重和新陈代谢障碍
二、将成功生涯推销给每一个人
无论准增员是否被你录用你都要做到： 让对方了解这是一份充满吸引力、令 人振奋的工作，并且能带给一个人财务和 人生的成就。 你的正确描述： 保险行业的本质 行业的重要讯息 你的营业单位 你自己
找到不满源头 激发对目前工作的不满情绪 促使转换工作跑道
面试评估的十个标准
1、自我评估 2、清楚可辩的事业成就 3、高等教育 4、人寿保险 5、广泛的人脉 6、高度企图心 7、进入高收入市场的能力 8、对于投入保险行销的兴趣与态度 9、其他家庭成员 10、对于名利的需要
一、自我评估
1、能否告诉我你第一块钱是怎样赚到的和你现在的 收入吗？你最喜欢工作的哪些部分以及你最不在乎的 又是什么？包括你必须担负起哪些责任？告诉我好吗？
营业单位失败的两大原因：
一、没有选对新人进到公司来 二、对选进来的人才没有好好引导
因此说选才、求才最为要
四、人寿保险
你和你的家里人是否拥有人寿保险？ 你对人寿保险是怎么看的？
五、广泛的人脉
你是否积极参与任何社团并在社团任职？ 有没有任过职.或获过奖？ 周日过是怎么过的？
六、高度企图心
你对个人的财务状况感到满意吗？ 你希望在未来五年后达成怎样的目标？ 那么十年后那？ 你觉得你必须在事业上做怎样的努力才 达到你的个人目标？
自信、自助、自律与从事寿险的勇气和承诺
两个最核心特质：
勇气
和
承诺
不要的是什么？
1、缺乏成功模式 2、没有社交圈的人
不愿意为了达到成功 去付出必要的代价 缺乏接触、开拓市场极困难
3、极度年轻 4、贫乏的工作背景
完全没有任何领导经验
局限于那些毫无变化的 工作岗位既没有挑战也无竟争性
5、不会受到收入或业务量的激励
2、告诉我你早年的家庭背景以及你的童年生活？
3、你的父亲是怎样的人？能不能描述他的个性？你 的母亲那？你的父母对你教养严格吗？还是轻松呢？ 他们和你的关糸又是怎样？你觉得从他们身上学到了 那些优点？有没有任何缺点是由父母身上得来的？
4、你认为自己是一个怎样的人 5、就你个人的意见，你觉得什么样的人算是成功？ 6、你怎样保持身体的健康？上一回看病是什么时候？ 你家人的健康情况如何？ 7、你对于别人的批评通常都是怎么对等的？
七、进入高收入市场的能力
我们做的是一种必须接触人群的事业，在我们 的营业部里通常我们会将销售主力调到较高收入的 市场中，所以你能否做个比较实际的估计，你认识 多少个年收入在3-5万之间的人？那么认识多少收入 在5万以上的人？20万以上的人有吗？你认识很多企 业主或专业人士吗？比如企业合伙人、中小企业主、 医生、律师及会计等？有人帮你接触到学校和企业吗？
10、对于名利的需要
你是否拥有房地产、股票等财产了？除了目前的 工作之外你有没有设法存下一些钱？有债务吗？你对 目前的收入满意吗？感觉到在家庭生活中经济很不宽 裕吗？你可不可以描述一下你对目前及未来你希望最 后能赚到多少钱？如果继续你目前的工作收入及目前 的生活方式、你想你能够达成这些愿望吗？
从回答中你必须得到答案且紧盯三大问题：
记住你在向所有的人推销寿险事业
准增员不想做 (留下档案便于日后联糸)
让他产生对保险业的好感，成为帮助你的人
介 绍
增 员 客 户
准增员
客 户
符合条件并有意愿的人
挑起对保险业的兴趣 介绍成功的代理人 获得的成就及收入
告诉他工作会带来的满足感 讲解为客户提供的协助与服务
面谈指南
准则：
1、排除干扰 2、不要花太多的时间在闲聊上 3、让受试者对你有信心并相互信赖 4、使用技巧取得真实明确的资讯 5、当一名好的听众尽量让受试者讲话 6、一次只问一个问题 7、让对方把话讲完，不要急于跳进去总结 8、不要太快的买下对方
1、准增员“不满的源头”到底是什么？你所提供的销 售机会到底能否解决他的不满源头。 2、准增员会对保险行销事业提供永续的努力吗？
3、你和这名准增员的关糸可以发展到什么样的阶段？
如果他具备优秀的特质
你就要激励他的兴趣了：好了从此刻起将是非常 重要的关键时间，因为对你对我都将要做出一个非常 严肃的决定。如果你认为眼前的机会是你非常好的抉 择的话。我不能保证你能成功，但是我相信你能够可 以有非常不错的表现，只要你愿意投入，成功绝非难 事。我愿意安排你到我们公司参观了解、并计划参加 入岗培训明天早上你抽出二个小时的时间来我 们公司 了解公司的早会和企业文化好吗？