薪资发放管理业务流程
农化公司薪资发放管理业务流程
岗位评价
职位 说明书
薪酬调查
当地工资 水平/最低 工资标准
审批
审核
建立公司薪 酬体系
确定薪酬 制度
管 理 行 为
审批 审核
确定薪资 标准
绩效考核表 (每月3日前) 拟定工资表 及说明 相关业务数据 (每月5日前) 发放工资
银行转帐
存档
结
相关说明 批准:
1、本流程根据企业实际操作及办公用品管理办法制定； 2、→表示业务流程， 表示表单文档， 表示业务或操作，
人员需求申 取消或 有无 复试
农化有限责任公司
编 码 RP-HR-011 财务部
行政及人事行政部
录用 外部 确定招聘方式 职位说明书 内部
进一步 审核
最后面试 审批
流程名称
行为实施环节
薪资发放管理 业务流程
总经理/分管领导
版次 控制部门
各职能部门
2011 人事行政部
外部信息
执行核心部门
计划财务部Βιβλιοθήκη 开始表示决策判断。
审核:
编制:
g
业务员薪酬管理制度范文(6篇)
业务员薪酬管理制度范文一.总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占____%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:四.工资计算方法第十六条工资计算公式:应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资-扣除项目固定工资____工资总额____%绩效工资____工资总额____%____绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
薪资管理流程
薪资管理流程合同书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方是一家合法注册的企业，为了规范薪资管理流程，保障乙方的工资权益，经双方友好协商，达成以下协议：第一条：薪资标准与调整1.1 乙方的薪资水平将根据甲方的薪资政策和绩效考核指标来确定。
1.2 甲方有权根据公司业务状况、市场行情和乙方的绩效表现进行薪资调整，但调整幅度不得低于法定最低工资标准。
第二条：薪资发放2.1 甲方将通过银行转账方式定期发放乙方的工资。
甲方将确保工资按时发放，并提供详细的工资单，注明各项工资组成和扣除项。
2.2 若乙方需要变更工资发放方式或银行账户信息，应提前书面通知甲方，并提供相关证明文件。
第三条：工资核算3.1 甲方将根据乙方的出勤记录、工作时长及工作成果，进行工资核算。
3.2 如乙方对工资核算结果存在异议，应立即向甲方提出书面申诉，甲方将尽快调查并做出合理的答复。
第四条：绩效考核4.1 甲方将根据绩效考核制度对乙方进行评估，考核结果将直接影响乙方的薪资水平。
4.2 甲方将在每个考核周期结束后及时通知乙方评估结果，并与乙方商讨发放相关奖励或调整薪资的事宜。
第五条：薪资保密5.1 乙方对甲方的薪资信息应保密。
未经甲方书面许可，乙方不得向任何第三方透露相关薪资信息。
5.2 若乙方发现有其他员工的薪资信息泄露，应立即向甲方汇报，并协助甲方进行调查和处理。
第六条：合同期限与解除6.1 本合同自（起始日期）起生效，有效期为（合同期限）。
6.2 如乙方违反合同约定，包括但不限于严重失职、违反公司规章制度等情况，甲方有权解除合同。
6.3 如甲方解除合同，甲方将支付乙方合同终止前应得的合法薪资和福利待遇。
第七条：争议解决7.1 如因履行本合同发生争议，双方应友好协商解决。
协商不成时，任何一方均有权向当地有管辖权的仲裁机构提起仲裁。
7.2 仲裁裁决是终局性裁决，对双方均具有法律约束力。
第八条：其他条款8.1 本合同未尽事宜，双方可另行商议并书面约定。
薪资核算管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范公司薪资核算工作，确保薪资发放的准确性和及时性，维护员工的合法权益，提高公司的管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪资核算工作应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）合法、合规、合理原则；（三）准确性、及时性、安全性原则。
第二章薪资核算组织与管理第四条公司设立薪资核算部门，负责薪资核算工作的组织实施和监督管理。
第五条薪资核算部门的主要职责：（一）制定薪资核算管理制度，并组织实施；（二）审核、核算员工薪资；（三）负责薪资发放工作；（四）建立健全薪资核算档案；（五）开展薪资核算培训和指导工作；（六）配合相关部门开展薪资核算相关业务。
第六条薪资核算部门应配备具备相关专业知识和技能的人员，确保薪资核算工作的顺利进行。
第七条薪资核算部门应与其他部门保持良好的沟通与协作，确保薪资核算工作的顺利进行。
第三章薪资核算内容与标准第八条薪资核算内容包括：（一）基本工资；（二）岗位工资；（三）绩效工资；（四）津贴、补贴；（五）加班工资；（六）扣除项（如个人所得税、社会保险费等）。
第九条薪资核算标准：（一）基本工资：按照国家规定和公司薪酬制度执行；（二）岗位工资：根据岗位级别、工作内容、工作量等因素确定；（三）绩效工资：根据公司绩效管理制度执行；（四）津贴、补贴：根据公司规定和员工实际情况执行；（五）加班工资：按照国家规定和公司加班管理制度执行；（六）扣除项：按照国家规定和公司相关规定执行。
第十条薪资核算部门应根据公司薪酬制度、岗位工资标准、绩效管理制度、津贴补贴规定、加班管理制度等相关文件，对员工薪资进行核算。
第四章薪资核算流程第十一条薪资核算流程如下：（一）收集员工工资信息：包括姓名、工号、岗位、基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资、扣除项等；（二）审核工资信息：对收集到的工资信息进行审核，确保信息的准确性、完整性和合规性；（三）计算薪资：根据薪资核算标准，计算员工应发薪资；（四）生成薪资核算报表：将计算出的薪资信息整理成报表，供领导审批；（五）审批薪资核算报表：领导对薪资核算报表进行审批；（六）发放薪资：根据审批通过的薪资核算报表，进行薪资发放；（七）归档管理：将薪资核算报表和相关资料进行归档管理。
快递公司工作人员的收入结算流程
快递公司工作人员的收入结算流程近年来，随着电商行业的蓬勃发展，快递行业成为我国经济发展的重要组成部分。
而作为快递行业的核心人员，快递公司工作人员的收入结算流程备受关注。
本文将以一个典型的快递公司为例，详细介绍快递公司工作人员的收入结算流程。
一、薪资构成快递公司工作人员的薪资主要由基本工资、绩效奖金和福利补贴三部分构成。
基本工资是工作人员根据职务和工作时长所享受的固定薪酬，一般按月支付。
绩效奖金则是根据工作人员的工作表现和业绩完成情况进行评定，并根据一定的比例转化为奖金发放给工作人员。
福利补贴包括住房补贴、交通补贴、饭贴等，用于改善工作人员的生活条件。
二、考勤管理快递公司通过考勤系统对工作人员的出勤情况进行记录和管理。
一般来说，工作人员需要每天按时到岗，并在岗期间履行工作职责。
考勤记录将作为工作人员薪资结算的依据之一，确保每位工作人员的工作时间得到准确计算。
三、工作量统计快递公司针对不同岗位的工作人员，设立了相应的工作指标和工作量统计方式。
例如，派送员的工作量可以通过派送的快件数量和派送距离进行统计，而仓库管理人员的工作量则可通过入库、出库的货物数量进行统计。
这样的工作量统计可以客观地反映每个工作人员的工作负荷和工作效率，为后期薪资结算提供依据。
四、绩效考核绩效考核是快递公司对工作人员表现的评价和奖励方式。
公司根据工作人员的工作成绩和绩效指标，进行定期或不定期的绩效评估。
评估结果将影响到绩效奖金的发放。
绩效考核包括工作态度、业务能力、客户满意度等方面的评估，旨在激励工作人员不断提升自身的工作水平。
五、薪资结算快递公司一般采用月薪结算制度，即每月按照工作人员的基本工资、绩效奖金和福利补贴进行结算。
工资发放一般由财务部门负责，根据工作人员的个人银行账户或现金支付的方式，将工资及时发放到工作人员手中。
快递公司通常会制定一定的结算周期和结算日，确保工资按时发放。
六、社保和公积金作为快递公司工作人员，一般享受社会保险和住房公积金等福利。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
2023员工工资发放管理制度
2023员工工资发放管理制度2023员工工资发放管理制度11.工作内容与要求1.1执行《企业工作标准》。
1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的政策、规定、办法，并实施。
1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。
1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成情况，核定应提的工资总额。
1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。
1.6根据上级主管部门所下达的工资总额计划指标，结合落实定额核定车间的奖励基金水平。
按经济责任制考核结果，核（预）批班组奖励基金指标，并对车间奖励基金进行管理。
1.7执行国家及上级主管部门关于大中专院校、技校毕业生转业、退伍军人工资待遇的规定。
1.8根据国家及上级主管部门对学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定，结合企业的实际情况，制（修）订企业学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定。
1.9负责职工工作调动的有关工资处理工作。
1.10掌握国家有关工资制度改革的方针、政策，结合企业具体状况，组织或协助领导推行和完善结构工资、定额工资等利于贯彻按劳分配原则和各种工资分配形式。
1.11深入班组，指导、检查班组的工资定额管理和统计工作，发现问题及时纠正。
2.责任与权限2.1对参与制订有关工资方面的政策、规定、办法和定额的正确性和合理性负责。
有权检查、指导对政策、规定、办法的贯彻执行。
2.2对给班组核定下达的工资含量系数及应提工资总额负责。
对控制调整平?班组工资含量系数及应提工资总额，有参与权和建议权。
2.3对审批的奖金指标合理性负责。
有权拒批不合理或未经规定和程序呈批的奖金指标。
3.检查与考核3.1车间主任负责检查与考核工资管理员的工作。
员工工资核算管理流程
员工工资核算管理流程员工工资核算管理流程工资福利岗位工作流程（一）工资发放1、现金工资性支出（1）日常零星工资性支出收到人力资源部开具的支出证明单——→编制记账凭证借：应付工资——部门管理费用/营业费用/制造费用——其它贷：现金——→传出纳岗付款注：（1）注明“工资”字样的支出记入“应付工资”，未注明的记入相关部门费用。
（2）差额工资、兑现、奖金等工资性支出签收出纳岗传来的已付款支出证明单——→分类——→编制记账凭证借：应付工资——部门管理费用/营业费用/制造费用——其他贷：现金——→传出纳岗登记核对注：对于集中发放差额工资、兑现、奖金等，为简化手续，可先由出纳岗先凭支出证明单付款，再将付款将单据汇总后传工资核算岗制证。
2、在职员工工资发放（1）整理异动信息签收人力资源部、行政事务部、车间核算员及其他会计岗传来的相关异动信息——→将异动信息分类——→登记备忘录注：（1）将异动信息按编制工资表时间不同分为在职长假、劳保内退、退休三类，再在三类中分新增人员、部门变动、水电费变动、代扣款项等项目。
（2）须根据分类后的异动信息准确登记备忘录。
（3）备忘录须将异动信息在预计发生月份分别登记一次。
（2）根据备忘录编制工资表打开Foxbase数据库——→清零上月异动信息字段——→根据本月异动情况编制工资表——→计算应发工资——→输入所得税计算公式计算应扣所得税——→重新计算应发工资——→汇总各部门工资注：（1）只要不是正常增减项目全须在异动信息字段中反映。
（2）不能代扣代发的`事项须列出清单向发出通知的部门人员反馈。
（3）验算工资表工资计算完毕——→验算：上期实发工资±上期异动项+上期所得税±本期异动项—本期所得税=本期实发数（4）打印、拷盘打印工资明细表——→送人力资源部审核——→审核无误后拷盘（5）银行代发工资款付出每月9日前填写付款审批单——→财务部长审批——→连同工资软盘交出纳岗划款，保证10日到账注：（1）工资发放日须委托出纳领回新开户存折，登记后由领取人签字发放。
薪酬福利审批流程
薪酬福利审批流程在企业的运营管理中，薪酬福利审批流程是一项至关重要的工作，它不仅关系到员工的切身利益，也对企业的人力资源管理和整体运营产生着深远的影响。
一个科学、合理、高效的薪酬福利审批流程能够确保薪酬福利的公平性、合理性和准确性，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和凝聚力。
接下来，让我们详细了解一下薪酬福利审批流程的各个环节。
一、薪酬福利审批的准备工作在正式进入审批流程之前，需要进行一系列的准备工作。
首先，人力资源部门需要对员工的薪酬福利数据进行收集和整理，包括员工的基本薪资、绩效奖金、津贴补贴、福利项目等。
这些数据应当准确无误，并且符合企业的薪酬政策和相关法律法规的要求。
其次，人力资源部门需要根据企业的战略目标、经营状况、市场行情等因素，对员工的薪酬福利进行评估和分析。
评估的内容包括薪酬水平的合理性、福利项目的有效性、薪酬结构的科学性等。
通过评估和分析，人力资源部门可以发现薪酬福利管理中存在的问题和不足，并提出相应的改进措施和建议。
最后，人力资源部门需要制定薪酬福利审批的方案和计划，明确审批的流程、职责、时间节点等。
审批方案和计划应当经过相关部门和领导的审核和批准，确保其具有可行性和可操作性。
二、薪酬福利审批的流程薪酬福利审批流程通常包括以下几个环节：1、申请员工或部门负责人根据实际情况，填写薪酬福利申请表格，详细说明申请的原因、内容、金额等。
申请表格应当经过申请人的签字确认，并附上相关的证明材料。
2、初审人力资源部门收到申请表格后，对申请内容进行初步审核。
审核的内容包括申请表格的填写是否规范、申请材料是否齐全、申请内容是否符合企业的薪酬政策和相关法律法规的要求等。
如果初审不通过，人力资源部门应当及时通知申请人，并说明原因和需要补充的材料。
3、核算初审通过后，人力资源部门对申请的薪酬福利进行核算。
核算的依据包括员工的工作表现、绩效评估结果、市场行情、企业的薪酬政策等。
核算的结果应当准确无误，并形成书面报告。
薪资发放管理业务流程(第六章)
节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理1．薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。
1.1因岗而异：薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性；1.2均衡内外报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬；1.3为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关；1.4薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
2．职位层级2.1 薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。
2.2 职级系列及专业系列岗位设置2.2.1职级系列岗位设置公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级，具体如下：高层：总经理、副总经理、总经理助理/总监、工会主席；中层：部门/单位经理、副经理、经理助理、工会副主席；执行层：主管、主办；操作层：生产、销售、后勤一线员工。
2.2.2 专业系列岗位设置公司设高级业务经理、业务经理二个职位层级。
3．薪酬构成3.1薪资模式采用结构工资制，由职位薪资、附加薪资及奖金三部分构成。
3.1.1职位薪资：由岗位薪资和绩效薪资两部分构成：岗位薪资：依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得（含日常加班费用）；绩效薪资：根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资；3.1.2 附加薪资：相关管理、业务岗位员工，若因岗位难度高、责任重大或本身的基本工资偏低，则以附加薪资方式给予部分调整；3.1.3奖金：为嘉奖做出突出贡献和业绩的员工而发放的奖励薪资。
3.2 员工职位薪资构成比重中层以上员工：岗位薪资100%挂钩考核执行层以下员工：岗位薪资50%、绩效薪资50%4．薪资核定4.1 职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相关因素综合确定。
4.2 公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。
业务员薪酬管理制度(五篇)
业务员薪酬管理制度根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。
一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。
二、底薪2-1标准：片区经理月薪____元+每月过程考核奖（详见过程考核实施办法）业务助理月薪____元+所属片区经理过程奖的____%初级业务助理月薪：本科____元，专科____元（不参加过程考核）注：新聘用员工实习期（____个月）本科____元，专科____元，实习期满自动转为初级业务助理2-2底薪发放时间为每月____日，出差人员回公司后领取底薪。
三、佣金3.1佣金3.1.1佣金标准：佣金____提成-分担费用-失误损失（包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失）____年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金.3.2提成标准：提成____净回款（返利除外）____提成系数3.2.1提成系数（指标均为百分比）____片区部部长提成系数（____万）1.1,片区经理提成系数（海南粤西（____万）3.5、____区（____万3.2）、____区（____万）3.5、____区（____万）3.5）;_____区提成系数（____万）：1.9（云贵____个助理（____万）3.1、四川（____万）3.5____部部长提成系数（____万）1.2，业务代表提成系数（湖北（____万）3.5、湖南（____万）3.5、____（助理____人____万）3.9、____区（____万）3.2）;_____区提成系数（____万）：____片区经理提成系数江苏上海（____万）3.4、安徽（____万）3.0_____区提成系数（____万）：1.2，片区经理提成系数（辽宁（____万）4.5吉黑（____万）4.5、____区____个助理（____万）3.1、____直供（____万）3.1、_____区提成系数（____万）：1.3（胶东____个助理（____万）3.0、鲁中（____万）3.5、鲁西（____万）3.5）;西北部部长提成系数（____万）1.2，片区经理提成系数（山西（____万）3.5、陕甘宁蒙____个助理（____万）3.8、____q（____万）4.0、河南（____万）3.3）3.2.2销售公司后勤人员（包括财务人员）参考片区平均收入、结合个人工作表现给予奖励。
工资制作及发放流程管理规定
工资制作、发放流程管理办法为完善公司管理制度，规范员工工资核算程序，确保员工工资核算无误，特制订本管理流程。
一、职责1.各部门主管负责员工的考勤、浮动工资管理；2.公司人事负责员工工资的核算、审核、呈报，及本管理制度的修订，执行；3.财务部负责工资的复核、发放。
备注：商超、督导人员工资以财务对账会计每月对账完毕作为发工资前提。
2.员工薪资发放日：①办公室、部门主管、业务员、督导等部门：10日②商超：15日（财务对账会计15日之前完成库存对账后，可根据对账结果核算工资）3.员工工资采用农业银行划账形式或现金形式发放，请各部门负责人将入职人员农行卡号及是否为异地开户行报财务出纳备档。
三、管理监督1.各部门负责人须按以上规定日期准时呈报工资核算资料，相关报表填写要求：①《考勤表》：清楚无误标示出公休日期。
督导类人员当月未享受的公休请标注是核算入出勤工资，还是加入下月调休；该表格中浮动工资要求各部门主管填写，要求清楚无误填写后签字上报人事专员；②销售部各部门《月度绩效完成情况表》，请销售部经理每月将成绩汇总交总经理审批签字后，交于人事专员；③《借支明细表》由财务部负责统计汇总，其中包括工装押金、贴花借支、商场已发工资金额等明细，请财务部经手人汇总后签字，交于人事专员。
2.因部门负责人呈报核算资料不及时，导致工资核算流程受阻，致使员工工资延迟发放，由直接部门负责人承担相关责任，延误1天交纳成长基金10元、延误2天交纳成长基金20元，延误3天交纳成长基金40元，延误4天（及以上）交纳成长基金80元。
3.各部门负责人、人事专员在工资核算流程中，呈报核算资料错误、审核、复核失误，导致员工工资发放错误，责任人首次更改交纳成长基金10元，第2次更改交纳成长基金20元，第3次更改交纳成长基金40元，第4天（及以上）更改交纳成长基金80元。
4.人事行政部、财务部于每月同时跟进当月的工资核算流程，跟踪签呈进度，确保公司发薪日能准时发放薪资。
公司发工资的流程表做
公司发工资的流程表做英文回答：Payroll Process.Step 1: Time and Attendance Tracking.Employees submit their time and attendance records to the payroll department. This information includes hours worked, overtime hours, and any absences.Step 2: Data Entry.The payroll department enters the time and attendance data into the payroll system. The system calculates the gross pay for each employee based on their hourly wage or salary.Step 3: Deductions and Withholdings.The payroll system automatically deducts taxes, Social Security, and Medicare from each employee's gross pay. Other deductions, such as health insurance premiums, retirement contributions, and union dues, are also processed.Step 4: Net Pay Calculation.The payroll system calculates the net pay for each employee by subtracting deductions and withholdings from gross pay.Step 5: Payroll Distribution.The payroll department distributes the net pay to employees through direct deposit, checks, or cash. The payroll department also prepares payroll reports for accounting and tax purposes.Step 6: Reconciliation.The payroll department reconciles the payroll recordswith the bank statements and other financial records to ensure accuracy.中文回答：工资发放流程。
公司薪酬支付管理制度
公司薪酬⽀付管理制度公司薪酬⽀付管理制度（通⽤7篇） 在快速变化和不断变⾰的今天，制度对⼈们来说越来越重要，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
⼀般制度是怎么制定的呢？下⾯是⼩编收集整理的公司薪酬⽀付管理制度（通⽤7篇），欢迎⼤家分享。
公司薪酬⽀付管理制度1 第⼀章总则 第⼀条适⽤范围 本管理制度适⽤于公司所有编制内员⼯。
第⼆条薪酬⽀付要素 公司薪酬⽀付的要素是：职位价值、员⼯绩效、员⼯能⼒素质、同地区同⾏业市场薪酬⽔平。
第三条管理层级及职系 公司的各级员⼯分为四个管理层级： 1、⾼层员⼯：公司副总经理职位起。
2、中层员⼯：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员⼯：公司各部门⼀般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员⼯：操作⼯、见习⼯等。
公司的各级员⼯分为⼆个职系： 1、职能部室：包括⾏政⼈事部、财务部、物流中⼼、采购部的员⼯。
2、业务部门：包括市场营销部的员⼯。
第⼆章薪酬元素 第⼀条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素： （⼀）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档⼯资。
（⼆）绩效薪酬：包括⽉度奖⾦、年终奖⾦、效益奖⾦。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第⼆条固定薪酬及岗位补贴 固定岗位薪酬和级别⼯资通过采取职位分级、级内分档、⼀岗多薪的⽅式体现职位和个⼈技能的差异：根据公司⼈⼒资源成本的承受能⼒、外部市场薪资⽔平和岗位评价结果测算得出。
第三条⽉度奖⾦ ⽉度奖⾦是根据对⾮经营部门员⼯⽉度绩效的评定，以⽉度绩效⼯资的⽅式发放。
第四条年终奖⾦ 年终奖是员⼯通过努⼒⽽取得的薪资单元，由个⼈的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖⾦ 指经营部门完成计划任务后对其部门的奖⾦，可以⽉为周期，也可以项⽬为周期。
第六条福利 主要指补充商业保险等。
第七条补助 ⼀般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能⼒素质突出的员⼯，对于参加外委、外派等⽅⾯培训学习的员⼯，根据管理层级和绩效对其培训进⾏补助； 第⼋条特殊奖⾦ 特殊奖⾦的⽬的在于对员⼯个⼈的优秀表现予以正强化，以激励员⼯⾃觉地关⼼公司的发展。
公司薪酬的管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬的管理制度方案公司薪酬的管理制度方案薪酬包括哪些内容一、基础工资基础工资是企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。
基础工资主要反映员工所承担的职位的价值或者员工所具备的技能或能力的价值，即分别是以职位为基础的基础工资和以能力为基础的基础工资。
在国外，基础工资往往有小时工资、月薪和年薪等形式。
在中国大多数企业中，提供给员工的基础工资往往是以月薪为主，即每月按时向员工发放固定工资。
二、绩效工资绩效工资来自于英文中的merit pay的概念，但在中国更为确切的应该为绩效提薪。
绩效工资是根据员工绩效考核的结果而确定的对基础工资的增加部分，因此它是对员工优良表现的一种奖励。
但它与奖金的差别在于，奖金并不成为基础工资永久的增加部分，而只是一次性的奖励。
三、奖金奖金也称为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。
奖金可以与员工的个人业绩挂钩，也可以与他所在团队的业绩挂钩，还可以与组织的整体业绩挂钩，这分别称为个体奖励、团队奖励和组织奖励。
但需注意的是，奖金不仅要与员工的业绩挂钩，同时也与员工在组织中的位置和价值有关，它通常等于两者的乘积。
四、津贴津贴往往是对员工工作中不利因素的一种补偿，它与经济学中的补偿性工资差别相关。
比如：企业对从事夜班工作的人，往往会给予额外的津贴；对于出差的人员，也往往会给予一定的出差补助。
但津贴往往并不构成薪酬中的核心部分，它在整个薪酬中所占的比例往往较小。
五、福利福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分，而且在现代企业的薪酬设计中占据了越来越重要的位置。
在中国企业市场化改革的初期，为了改变企业局面，中国企业曾经大幅度削减提供给员工的福利，将福利转变为给予员工的货币报酬。
公司薪酬的管理制度方案（精选10篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案是在案前得出的方法计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的公司薪酬的管理制度方案（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
薪资管理的流程步骤有哪些
薪资管理的流程步骤有哪些薪资管理是企业管理的重要一部分，然而大多数的人不知道薪资应该如何管理。
下面为您精心推荐了薪资管理的流程，希望对您有所帮助。
薪资管理的流程一、如何设置工资类别(一)操作方法和操作技能工资类别是指一套工资账中，根据不同情况而设置的工资数据管理类别。
系统提供了处理多个工资类别管理，在新建账套时或在系统选项中选择“多个”工资类别，可进入此功能。
反之，则选择“单个”工资类别。
在实际工作中，建议选择多个工资类别。
另外，工资类别与“选项”菜单有关：工资类别未建立时，“选项”菜单不可用;建立工资类别后，在未打开工资类别时，“选项”菜单是不可见的。
注意事项：(1)同一个部门，可以被多个工资类别选中。
(2)已被使用的部门不能取消选择，在选择树形结构的末级部门时，应先选择上级部门。
(3)工资类别的启用日期确定后就不能再修改，所以在建立工资类别前应注意业务日期，可通过系统的更改业务时间功能进行调整。
(二)常见问题及解决方法如某企业选择多个工资类别，将单位的正式人员和临时人员分设为两个工资类别，两个类别同时对应一套账务。
在具体操作中，不注意使用状态，没有判断工资类别，就进行有关信息的设置，其结果是出现设置错误，操作不下去。
解决方法为先设置正式人员，将正式人员有关信息设置完后，一定要关闭正式人员的工资类别，再打开临时人员的工资类别并设置有关信息，就不会出现错误了。
二、如何设置工资项目(一)操作方法和操作技能定义工资项目的名称、类型、长度、增减项，可根据需要自由设置工资项目。
多类别工资管理时，关闭工资类别后，可以设置所有的工资项目。
当打开某一工资类别后，可以根据某一类别的人员需要对已经设置的工资项目进行选择。
并将工资项目移动到合适的位置。
注意事项：(1)项目名称必须唯一。
(2)工资项目一经使用，数据类型不允许修改。
(3)没有选择的工资项目不允许在计算公式中出现。
(4)不能删除已输入数据的工资项目和已设置计算公式的工资项目。
物业员工工资管理制度
物业员工工资管理制度1. 引言物业员工工资管理制度是为了规范物业公司的薪资发放和管理，确保员工的合理薪资待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
本文档旨在详细介绍物业员工工资管理制度的各项规定和流程。
2. 薪资构成物业员工的薪资构成包括基本工资和绩效奖金两个部分：•基本工资：物业公司根据员工的岗位和工作经验等因素确定，一般为月薪形式；•绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩进行评估，根据评估结果发放。
3. 薪资制度3.1 岗位工资物业公司根据不同职位的工作要求和薪资市场情况，设定不同的岗位工资水平。
岗位工资应与员工的工作职责和能力相匹配，确保公平合理。
3.2 绩效考核为了激励员工积极工作，物业公司将实施绩效考核制度。
绩效考核将根据员工的工作表现、工作态度、业务能力等方面进行评估，评估结果将作为发放绩效奖金的依据。
3.3 绩效奖金计算方式物业公司设定了绩效奖金计算公式，以确保奖金的公正性和透明度。
具体计算方式由人力资源部门负责制定和管理。
计算公式通常会考虑以下因素：•个人绩效评分：根据评估结果确定员工的个人绩效得分；•部门绩效：将个人绩效得分与部门整体绩效相结合，计算出部门绩效得分；•公司绩效：将部门绩效得分与公司整体绩效相结合，计算出公司绩效得分；•绩效奖金比例：根据公司绩效得分确定绩效奖金的比例；•员工绩效奖金：将基本工资与绩效奖金比例相乘，得出员工的绩效奖金。
3.4 其他薪资福利此外，物业公司还提供一些额外的薪资福利，包括但不限于：•员工福利金：例如节假日福利、生日福利等；•社会保险和公积金：物业公司将按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金；•员工培训和职业发展：物业公司将提供职业培训和晋升机会，鼓励员工不断提升自己的能力和水平。
4. 薪资发放流程物业公司将建立完善的薪资发放流程，确保薪资的准确和及时发放。
流程包括以下环节：1.薪资核算：财务部门负责核算员工的实际薪资，并进行薪资计算和账务处理。
公司员工薪酬管理制度
公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度1一、薪资构成底薪＋提成＋绩效＋电话补贴＋交通补贴二、底薪发放方法1、销售人员试用期内，试用期为三个月。
第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。
三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。
2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。
对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的，按第一月试用工资＋第二月试用工资的50%发给生活费。
对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、二月试用工资＋第三月的50%按月发给生活费。
按业绩决议销售人员走留。
3、试用期后，对于连续第二个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反次序递减。
4、销售人员每周上报业务进展情景（联系人、电话、地方等情景），公司每月核准业绩完成情景。
三、提成发放提成个人收入＝（当期销售额—销售定额）×提成率”。
销售定额、提成率由公司依据市场情景订立。
四、电话补贴＋交通补贴试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。
五、绩效年度完成全年任务的，公司奖预以现金嘉奖。
嘉奖方法另行订立。
又与销售成绩挂钩；既有提成的刺激，又给员工供应了相对固定的收入基础，使他们不至于对将来收入的情景心里完全没底。
正由于基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售酬劳制度，在美国约有50％的企业采用。
用公式表示如下：将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分资料，销售人员有必需的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；假如销售员当期完成的销售额超出设置指标，则超出以上部分按比例提成。
基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=基本工资（当期销售额—销售定额）×提成率”或“个人收入=基本工资（当期销售额—销售定额）×毛利率×提成率。
薪资发放管理业务流程
薪资发放管理业务流程薪资发放是企业管理中非常重要的一环，涉及到员工的福利待遇，关系到员工的工作积极性与员工满意度。
一个良好的薪资发放管理业务流程能够帮助企业高效地完成薪资发放，确保员工的权益得到保障。
下面是一个典型的薪资发放管理业务流程。
一、薪资核算1.收集员工工时记录、请假记录、加班记录等相关数据；2.根据员工的工时记录和薪资政策，计算员工应得的基本工资、津贴、加班费等；3.根据员工的个人所得税信息，计算个人所得税，并扣除应缴纳的个人所得税；4.根据员工的缺勤情况，扣除相应的罚款或扣款。
二、薪资审核1.由薪资管理员对薪资核算结果进行审核，确保计算准确无误；2.根据审核结果，对核算错误进行修正。
三、薪资发放1.将核算无误的薪资数据导入薪资发放系统；2.确定薪资发放日期，并告知员工；3.生成薪资发放清单，包括员工姓名、工号、所属部门、应发薪资、实发薪资等信息；4.通过银行代发、现金发放等方式，将薪资发放到员工的工资账户或直接发放给员工；5.确认薪资发放完成，并记录薪资发放日期。
四、薪资报表1.生成薪资报表，包括员工薪资明细、部门薪资汇总、公司整体薪资情况等；3.存档薪资报表，定期进行归档备份。
五、异常处理1.处理因系统故障、网络问题等原因导致的薪资发放延迟或错误；2.处理员工对薪资核算结果的异议，进行核实和调整。
六、薪资管理1.维护员工薪资档案，包括员工基本信息、薪资变动记录等；2.根据员工的绩效评估、晋升、奖惩等情况，进行薪资调整；3.及时了解并适应相关法规、政策的变化，及时更新薪资政策。
七、员工查询与投诉处理1.提供员工薪资查询渠道，如员工自助系统、人力资源部门等；2.及时处理员工对薪资发放、核算结果的疑问和投诉，并给予合理解释和解决方案；3.积极收集员工的反馈和意见，不断改进薪资发放管理业务流程。
以上是薪资发放管理业务流程的一般步骤，不同企业根据自身情况和需求，可以进行相应的调整和完善。
一个高效、规范的薪资发放管理业务流程能够提升薪资发放效率，减少人为错误和纠纷，为企业和员工创造良好的经济效益和工作积极性。
新企业给员工发工资流程表
新企业给员工发工资流程表英文回答：General Steps for Issuing Salaries to Employees in a New Company.1. Establish a Payroll System: Determine the method of paying employees (direct deposit, check, etc.) and set up a system for processing payroll.2. Gather Employee Information: Collect personal and financial information from employees, including bank account details, tax withholding information, and benefits enrollments.3. Calculate Gross Pay: Determine each employee's earnings for the pay period, taking into account regular hours worked, overtime pay, bonuses, and other allowances.4. Calculate Deductions: Withhold applicable deductionsfrom employees' gross pay, such as income taxes, Social Security taxes, Medicare taxes, and health insurance premiums.5. Calculate Net Pay: Subtract deductions from grosspay to determine the amount of money each employee will receive in their paycheck.6. Issue Paychecks (or Direct Deposits): Distribute paychecks or initiate direct deposits according to the established payday schedule.7. Maintain Payroll Records: Keep accurate records ofall payroll transactions, including pay stubs, payroll summaries, and tax filings.Additional Considerations:Compliance with Laws and Regulations: Ensure that payroll practices comply with all applicable federal, state, and local laws and regulations.Timekeeping System: Establish a reliable method for tracking employee hours worked.Employee Benefits Management: Administer employee benefits, such as health insurance, paid time off, and retirement plans.Security Measures: Implement measures to prevent payroll fraud and protect employee privacy.Communication with Employees: Provide employees with clear information about payroll policies and processes.中文回答：新企业员工发薪流程表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理1．薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。
1.1因岗而异：薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性；1.2均衡内外报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬；1.3为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关；1.4薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
2．职位层级2.1 薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。
2.2 职级系列及专业系列岗位设置2.2.1职级系列岗位设置公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级，具体如下：高层：总经理、副总经理、总经理助理/总监、工会主席；中层：部门/单位经理、副经理、经理助理、工会副主席；执行层：主管、主办；操作层：生产、销售、后勤一线员工。
2.2.2 专业系列岗位设置公司设高级业务经理、业务经理二个职位层级。
3．薪酬构成3.1薪资模式采用结构工资制，由职位薪资、附加薪资及奖金三部分构成。
3.1.1职位薪资：由岗位薪资和绩效薪资两部分构成：岗位薪资：依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得（含日常加班费用）；绩效薪资：根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资；3.1.2 附加薪资：相关管理、业务岗位员工，若因岗位难度高、责任重大或本身的基本工资偏低，则以附加薪资方式给予部分调整；3.1.3奖金：为嘉奖做出突出贡献和业绩的员工而发放的奖励薪资。
3.2 员工职位薪资构成比重中层以上员工：岗位薪资100%挂钩考核执行层以下员工：岗位薪资50%、绩效薪资50%4．薪资核定4.1 职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相关因素综合确定。
4.2 公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。
岗位人员按学历、职称、任职时间、工作能力、工作环境等因素确定档级。
4.3 对于公司急需的各类专业人员，经总经理批准后，可以给予特殊的薪酬标准。
4.4 职位薪酬级别表（略）5．薪资发放5.1 公司按员工的实际工作天数支付薪资，每月10日为发薪日，支付上月1日至31日的薪金，若遇节假日或休息日顺延发放。
5.2 公司在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的银行存折帐户内。
5.3薪资发放实行先做后付制度,即当月薪资次月发放。
5.4公司根据国家规定，为员工办理社会保险，个人应承担部分从员工每月薪资中扣除。
5.5 员工必须向国家税务部门缴纳个人所得税，税额按国家有关规定计算，并由公司在每月薪资中代扣代缴。
6．薪资标准.6.1 公司执行层以上员工原则上执行公司核定的薪资标准，具体详见《南京百江职位薪酬级别表》，操作层员工原则上均实行计件薪资。
6.2 试用期薪资按拟定岗位薪资的80%发放;计件岗位的试用期限薪资，按双方约定薪资发放。
6.3 特殊情况的薪资支付6.3.1工伤员工因工负伤，按规定程序办理工伤手续后,在停止工作接受治疗的医疗期内,停止领取薪资,改为享受工伤津贴,工伤津贴标准按国家有关规定执行。
6.3.2病假(1) 病假期限在一个月以内的，实行计时薪资制(固定月薪)的员工,病假期间发放50%的日标准薪资；实行计件工资制的员工，病假期间不予扣发薪资。
(2)病假期限累计一个月以上且在医疗期内的，员工病假期间薪资均按南京市最低工资标准的80%发放，但休病假期间不享受公司发放的相关福利待遇。
(3)医疗期过后，停发薪资并按相关规定办理。
6.3.3 事假(1) 全年累计事假十天以下，事假1天扣1天日标准薪资（实行计件工资制的员工，日标准薪资按上月薪资收入核算）；全年累计事假超过十天（含十天）以上，十五天以下的，事假1天扣1.5天日标准薪资;（2）全年累计事假十五天（含十五天），公司有权与之解除劳动合同并不给予任何经济补偿。
6.4 员工无正当理由未提供劳动的，或涉嫌违法犯罪，被依法限制人身自由期间，公司将不予支付薪资，并可解除劳动合同，同时不给予任何经济补偿。
6.5 因员工本人原因造成工作停工、停产的,在停工、停产期间公司不支付责任者本人薪资。
7．薪资调整7.1公司将视经营业绩增长情况，依据员工当年绩效考核成绩和综合评估结果，以及易岗易薪原则进行薪资调整。
7.2 薪资标准范围内，总经理有权根据员工业绩、职责履行等情况，对员工的薪资标准进行调整。
7.3 部门经理对本部门执行层以下员工职位薪资标准的确定、降级或晋级有建议权，最终薪资以行政人事部审核，总经理批准的标准执行。
7.4 员工薪资调整，行政人事部应填写《员工薪资调整审核表》，履行审批程序。
7.5 员工转正调薪自转正之日起执行，其他情形调薪依据审批意见执行。
8．薪资保密8.1 员工应对其薪资收入履行保密义务，公司禁止员工打探和传播他人的收入，各级人员的薪资除公司主管核薪的人员与各部门、单位经理外，一律保密。
8.2有下列情形之一者，公司将严格按章追究：8.2.1主管核薪及部门经理，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄露，另调他职；8.2.2探询他人的薪资者，扣发当月1/4绩效薪资；8.2.3吐露本身薪资者扣发当月1/2绩效薪资，如因而招惹是非者扣发当月全额绩效薪资；8.2.4评论他人薪资者扣发当月全额绩效薪资，如因而招惹是非者，同时给予行政处分。
8.3薪资计算如有不明之处，报请部门经理向经办人查明处理，不得自行理论。
福利管理1．休假1.1 法定节假日元旦一天、春节三天、“五.一”劳动节三天、“十.一”国庆节三天。
节日期间正常工作的将按予以支付加班费用，加班费核算基数按公司核定标准执行。
1.2 员工转正后可享受一定期限的带薪假期(实行计件薪资制的员工，休假期间薪资按上月薪资收入标准/当月天数*休假天数发放)，包括：年休假、探亲假、婚假、产假、丧假、计划生育假。
员工休假必须填写《请假申请表》，按照权限逐级批准后才能执行。
1.2.1 总经理需董事长批准,并至行政人事部备案；1.2.2 部门经理以上人员需总经理批准,并至行政人事部备案；1.2.3 部门经理以下人员需经部门经理批准,并至行政人事部备案。
1.3 年休假1.3.1 在公司连续工作满一年以上未满五年的员工，可以享受5个工作日的带薪年假，满五年以上可享受10个工作日的带薪年假；1.3.2 年休假原则上只能一次性连休，休假时间原则上为每年的三月份至十月份，当年有效，隔年作废；1.3.3 凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假：(1) 一年内事假超5天或病假超过10天的；(2) 一年内休产假超过30天的；(3) 当年内享受探亲假的。
1.4 探亲假1.4.1 在公司连续工作满一年以上的员工，未婚员工与父母不在同一城市(郊区县算同一城市)、已婚员工与配偶不在同一城市(郊区县算同一城市)的，每年可享受10天（以日历天数计算）探亲假期；1.4.2 在公司连续工作满一年以上的已婚员工，与父母不在同一城市(郊区县算同一城市)的，工作满四年可享受10天（以日历天数计算）探亲假；1.4.3 探亲假路费的报销标准(1) 符合探亲条件且履行请假手续的员工，可凭有效票据报销一次往返路费（工作地至家庭所在地）；（2）公司部门正职以上员工可乘坐飞机；（3）其它员工根据乘车时间，按火车硬座或硬席卧铺票价报销；（4）特殊情况下的路费报销，须经总经理批准。
1.5 婚假1.5.1 员工在公司试用期满，依国家婚姻法履行正式登记手续结婚的，可享受3天（以日历天数计算）婚假；如符合晚婚条件，男方年满25周岁、女方年满23周岁初婚的，可享受15天（以日历天数计算）婚假；1.5.2 员工休婚假，必须在结婚注册日后3个月内一次性取假。
1.6 产假1.6.1 具有合法婚姻关系的女性员工生育，非晚育产假90天（以日历天数计算）；符合晚育条件的（男方年满26周岁、女方年满24周岁及以上初育为晚育），顺产产假120天（以日历天数计算），难产（剖宫产等）产假135天（以日历天数计算）；1.6.2 产假以产前、产后休假累计计算；1.6.3 员工休产假须提供结婚证、身份证及医院证明等相关材料。
1.7 丧假1.7.1员工的直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可享有3个工作日的有薪丧假；遇有祖父母、外祖父母、兄妹去世，可享有1个工作日的有薪丧假；1.7.2 如需赴外地，另增实际路程所需天数。
1.8 计划生育假1.8.1员工必须遵守政府有关计划生育的规定，计划生育假按国家规定执行；1.8.2员工休计划生育假须提供结婚证、身份证及医院证明等相关材料。
1.9 哺乳假公司女员工在婴儿周岁前每天可享有1小时的有薪哺乳假。
1.10 医疗期员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本公司工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：1.10.1实际工作年限十年以下的，在公司工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月；1.10.2实际工作年限十年以上的，在公司工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。
2．保险2.1.根据政府相关规定,公司为员工办理基本社会保险,并承担公司应缴纳部分费用，个人应缴纳部分费用由公司代缴并从员工薪金中扣除。
基本社会保险包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等项目。
2.2 商业保险公司为员工办理人身意外伤害保险，办理保险的对象和标准由公司决定。
3．其他福利3.1 独生子女奖励费凡领取独生子女证并在公司登记备案的员工，每年可按规定享受独生子女奖励金，直至14周岁止。
3.2 独生子女医疗费3.2.1公司员工独生子女年龄在14周岁以下（含14周岁）的医疗费用,按男职工单数年份、女职工双数年份，凭区级以上医院出据的病历和有效票据，可享受医疗费报销。
3.2.2报销程序由各部门/单位员工的独生子女医疗费报销,由各部门/单位相关管理人员于每周三前统一收集单据、粘贴、初审、汇总，并于每周三统一至行政人事部复核后，至计划财务部办理报销。
3.2.3报销范围员工独生子女医疗费的报销种类为：诊疗费、治疗费、药费、化验费。
3.2.4报销比例（1）员工独生子女医疗费报销分：门诊费用及住院费用。
（2）在报销范围内的，全年累计医疗费在1000元以下的，门诊及住院费用100%予以报销；1000元以上（含1000元）的，门诊及住院费用均按50%予以报销，但门诊费用每年报销最高限额为1000元、住院费用每年报销最高限额为2000元。
3.3 员工体检公司为保障员工的身心健康，每二年将组织员工进行一次体格检查。