人事部和组织部区别
组织部门和人事部门职责划分
组织部门和人事部门职责划分人事部门需要具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神; 下面是小编给大家整理的人事部门职责划分，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
人事部门职责划分11、负责招聘工作，通过多种招聘方式和渠道，收集简历;2、初步筛选应聘人员，负责应聘人员的预约，接待及面试安排;3、协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;4、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;5、对公司人力资源数据进行整理和分析，给出优化建议;6、协助上级进行培训、绩效管理、劳动关系、企业文化建设等工作。
人事部门职责划分21、根据招聘需求，负责简历筛选、招聘邀约、面试评估、复试甄选等工作;2、协助办理员工的入职合同签订(含续签)、转正评估、离职面谈等工作;3、协助完成公司员工培训、企业文化建设;4、协助完成各类活动组织及其他行政工作;5、协助完成员工关怀及员工关系管理工作;6、完成上级领导交代的其他事务;人事部门职责划分31、根据公司人员需求计划，独立开展招聘全流程工作，优化完善招聘管理体系;2、组织培训需求调查，制定培训计划并组织实施，协助指导各部门完成部门级培训，逐步完善培训体系;3、协助上级建立公司任职资格体系，人才画像，人才地图，组织人才盘点等项目工作;4、协助完成其他人事基础工作;5、定期更新梳理岗位说明书等文件;6、完成上级领导交办的其它事项。
人事部门职责划分41、执行招聘工作流程，完成招聘任务，办理员工入职、离职、调任、升职等手续;2、负责公司各部门的考勤汇总、统计工作;3、负责职工社会保险的缴纳及相关业务办理工作;4、负责员工薪资核算工作;5、负责员工劳动合同的签订、续签、变更、解除、争议等工作;6、负责人事档案及内部文件的管理工作;7、协助部门主管完成日常人事工作;8、完成部门领导交办的其他工作。
人事部门职责划分51、人力资源规划类协助工作 : 协助上级组织人力资源工作的开展2、负责完善公司人事制度、招聘体系及招聘流程;分析公司人力资源需求，制定招聘计划并组织实施;独立组建各部人员配置，为公司发展提供优秀人才并储备必须的人才;3、协助上级完成职能部门薪酬绩效体系搭建，实施、有效监督绩效系统实施;4、负责员工关系管理与维护：入职、转正、异动、离职等相关人事手续的管理及面谈工作;5、其他人事相关工作人事部门职责划分61、负责招聘工作，整个流程的跟进，包括职位发布，电话邀约、初试、录用等;2、协助完成招聘体系建设，负责招聘计划的实施;3、拓展并维护招聘渠道，招聘数据的统计;4、办理及跟进员工入职、转正、调岗、离职等事务;及时和部门及员工进行沟通;5、协助部门进行培训、员工关系、企业文化等相关工作;6、完成上级交给的其他工作。
组织部一科二科三科区别
组织部一科二科三科区别组织部是一个组织机构中的核心部门，负责组织、协调和管理各项工作任务的实施。
在组织部内部，通常会分为不同的科室，以便更好地分工合作，高效完成工作任务。
其中，一科、二科和三科是组织部的三个主要科室，它们之间有一些区别和特点。
首先，一科通常是组织部的核心科室，负责总体规划和组织管理工作。
一科承担着大部分的综合管理工作，负责制定组织方针政策、组织重大活动和庆典、制定绩效考核制度等。
一科的工作需要深入了解组织部的各个方面，协调各部门的工作关系，确保各项工作有序开展。
此外，一科还要与上级部门、其他科室和外部组织进行沟通合作，形成一个良好的工作网络。
与一科相比，二科更注重细化管理和规划细节。
二科主要负责组织部的人事管理工作，包括招聘、录用、培训、考核、晋升和辞退等。
在人事管理方面，二科需要与其他科室紧密合作，了解各个岗位的具体需求，制定相应的招聘计划和培训方案，以提高组织部整体的工作效率和绩效。
此外，二科还需要处理员工的日常事务，解答员工的疑问和问题，确保员工能够顺利开展工作。
三科则主要负责组织部的宣传工作。
宣传是组织部的重要工作之一，目的是向内部员工和外部社会宣传组织部的工作、成就和文化，增加员工的凝聚力和社会对组织部的认同感。
三科需要制定宣传策略，确定宣传渠道和方式，撰写新闻稿件，编辑组织部的宣传资料，组织各类宣传活动等。
此外，三科还要与其他科室、外部媒体和公众进行有效的沟通合作，提高组织部宣传的影响力和传播效果。
综上所述，组织部的一科、二科和三科在职能和工作重点上有所区别。
一科负责总体规划和组织管理工作；二科注重人事管理和细化管理；三科主要负责宣传工作。
三个科室的工作相互联系，互相协作，共同为组织部的发展和稳定做出贡献。
通过有效的分工合作和科学的管理，组织部能够更好地实施各项任务，提高工作效率，达到组织的战略目标。
人事部和组织部区别
人的培训；指导、协调、检查省、直辖省、自治区和国务院部委行署办的干部教育工作。
(六)调查了解知识分子工作情况，参与制订知识分子政策，检查贯彻执行知识分子政策的情况，组织、指导部分杰出专家开展有关活动。
(七)承办中共中央和中央政治局交办的其他事项。
组织部门的工作功能主要表现在以下几个方面:1.服务功能服务于党的政治路线和中心任务,是新时期党的组织工作的基本原则。
组织部门作为具体负责党的组织工作的业务部门,其服务职能十分明显。
具体表现在,一是在组织工作方面直接为党委服务;二是为广大干部、党员服务,人称"干部之家"、"党员之家";三是通过完成组织工作任务,直接间接地为党的政治路线服务。
2.参谋功能组织部门需要经常调查研究、掌握情况,对所管辖的党组织、党员和干部的情况比较了解,对上级有关组织工作的方针政策和指示规定比较熟悉。
因此,在组织工作方面有较大的发言权。
组织部门应按照党在各个不同时期、不同阶段的政治路线和组织路线的要求,及时向党委提出调整所属领导班子、加强党组织建设的建议,提出加强干部队伍建设的规划,培养、使用干部的措施和方案等,给党委当好参谋。
3.执行功能组织部门是在党委领导下具体负责组织工作的业务部门,党委是组织工作的决策和领导机构,组织、干部部门是执行机构。
凡党的建设和干部工作的重大问题,一旦经党委讨论决定后,组织部门要认真、坚决执行,不能自作主张,另搞一套。
4.管理功能组织部门是协助党委管理党组织、党员和干部的职能部门。
组织部门要根据党中央和本级党委的指示与意图,加强对党的组织成分、组织形式、组织制度的管理,加强对干部的; "进"、"训"、"升"、"调"、"出"、"退"、"离"的管理,负责有关计划、政策规定、文件的起草及统计、登记等具体管理工作。
人力资源部切忌成为组织人事部 - 人力资源培训
从“事需要人做”的角度，由于企业人力资源部是将人才当作相互发展的资源，政府组织人事部则是将人才当成公共职能与社会服务的纽扣，我因此提醒一些企业领导或老板，如果你们在人力资源方面再不及时换换思想的话，你们的企业出现危机的可能性就是迟早的事。当然，更重要的，如一位优秀管理者所说，其实我觉得组织人事部和人力资源部的差别比较，其实对企业没有很大的关系，归根结底，在人力资源思想方面，是不是它们都确实把人才当成了一种宝贵的资源来对待。
对照行政机关及部分国企的组织及人事部的主要职能职责，具体对于公务员的管理与企业的管理者及员工的指导思想与具体做法，相同之处是比较多的，其中尤其是体现在推荐、选拔与使用人才时，它们相同的地方大致都体现在政治审查及背景调查方面。不过，很有意思的是，行政机关除了受党委组织部领导之外，也在单位内设有政治部，而且同级还有人事部门。那么，企业人力资源部要向组织部学习呢，还是向政治部或人事机关学习呢？或者，不应向他们学习？本文将从人力资源思想的几个方面适当展开。
其次，政府与企业在人才与职能上存在差异。从某个角度讲，政府需要的人才和企业需要的人才，是明显不同的。除了涉及宏观发展与变革的现实及研究性储备需要外，政府一般不需要具备特别的创新能力，一定素养的人才一般具有相应的专业知识与技能，即可在相应及相关岗位上开展类似重复性的行政职能；甚至许多职能对人才是否经常参与社会互动，也没有明确要求。而企业人才则不同，除了一般生产与技术型员工外，它要求的人才，在素养、专业知识与技能等方面的综合能力，要全面得多，很多都需要复合型人才；而且许多职能对人才是否经常参与组织内及市场的互动，有着明确的要求与绩效考核规定。
对人事组织部门的评价
对人事组织部门的评价人事组织部门是企业中非常重要的一部分，其职责是管理企业中的人力资源、规划人才发展方向、进行人才招聘和考核、制定薪资福利政策等。
人事组织部门的工作不仅影响着企业的发展方向和效率，同时也关乎着员工的职业发展和工作体验。
因此，对人事组织部门的评价是至关重要的。
首先，需要评价人事组织部门的组织能力。
一个优秀的人事组织部门拥有严谨的工作流程、合理的规章制度、有序的管理体系，能够有效地分配工作任务和协调部门之间的协作关系。
此外，人事组织部门的组织能力还表现在对来自各个方面的信息和反馈的处理能力上。
其次，需要评价人事组织部门的人才招聘和培养能力。
作为人力资源的管理者，人事组织部门对企业人才储备和发展至关重要，因此拥有优秀的人才招聘和培养能力显得尤为重要。
优秀的人事组织部门应该能够在竞争激烈的职业市场中筛选出合适的人才，并帮助他们发挥潜力，实现个人和企业的共赢。
第三，需要评价人事组织部门的合法合规性。
人事组织部门作为企业内部管理者，必须遵守国家法律法规和劳动法规。
因此，优秀的人事组织部门应该能够秉持诚信、公正、透明的原则，在招聘、绩效考核、薪酬奖惩等方面严格执行法律法规，切实保障员工的权益，让企业成为一个合法合规的企业。
第四，需要评价人事组织部门的工作效能。
企业是不断成长发展的，作为人力资源管理者的人事组织部门需要跟上企业的步伐，保持灵活性。
优秀的人事组织部门需要及时响应企业的变化，及时调整人力策略和现有人员的岗位配置。
在工作效能方面，人事组织部门还需要制定切实可行的员工培训和发展计划，帮助员工提高竞争力，提高企业核心竞争力。
最后，需要评价人事组织部门的服务态度和价值观。
人事组织部门是企业的服务和关怀者，他们的服务态度或价值观将直接影响到企业的员工文化、企业声誉和企业的整体形象。
优秀的人事组织部门应该始终以员工为中心，关注员工的声音和需求，不断优化服务质量和人性化管理，增加员工的满意度和忠诚度。
组织部人事科职责
组织部人事科职责
组织部人事科是组织部门的一个职能部门，主要负责组织和协调机构内部的人事管理工作。
其职责包括以下几个方面：
1. 人员招聘与录用：负责制定并执行招聘政策、渠道和流程，组织人员招聘、筛选和面试工作，并与相关部门沟通协调，最终完成人员录用。
2. 岗位设置与人员配备：根据机构发展需要和工作任务，负责制定和调整岗位设置、人员编制和人员配备方案，确保机构各部门的岗位职责和人员配置合理、科学。
3. 薪酬管理与绩效考核：负责制定并执行薪酬管理政策、制度和标准，协调解决薪酬问题，并组织和实施绩效考核工作，通过考核结果评估员工绩效并做出相应激励或处罚措施。
4. 人事档案管理：负责组织和管理员工的人事档案，包括员工基本信息、合同、培训记录等，确保人事档案的完整、准确、安全。
5. 员工关系维护与团队建设：积极维护和营造良好的员工关系，及时解决员工的问题和纠纷，开展员工活动和培训，提升员工整体素质与团队凝聚力。
6. 人才培养与发展：负责组织和实施员工的培训、培养和发展计划，提升员工的专业能力和综合素质，为机构的持续发展提供人才支持。
7. 人事政策与规定管理：负责制定、修订和管理人事管理相关的政策、规定和制度，确保机构的人事工作符合法律法规和相关政策的要求。
总之，组织部人事科是机构内部人事管理的责任部门，通过合理的招聘、配置、薪酬、绩效考核等制度，维护好员工关系并提升员工的能力，为机构的高效运转和可持续发展提供有力支持。
人事部在组织中扮演着什么角色？
人事部在组织中扮演着什么角色？一、人力资源策划与管理在组织中，人事部扮演着关键的角色，主要负责制定和实施人力资源策略以及管理公司的人力资源。
人事部通过分析市场需求和公司经营策略，制定招聘计划，确保公司拥有符合要求的人力资源。
1.人力资源策划：人事部对公司的战略目标进行分析和研究，深入了解公司的发展方向和需求，制定有效的人力资源规划，确保公司在不同阶段都能拥有足够的、符合要求的员工。
2.招聘与选拔：人事部负责招聘和选拔合适的人才，通过广泛的渠道寻找合适的候选人，对候选人进行综合评估，以确保招聘到最适合公司的人才。
3.员工培训与发展：人事部也负责进行员工培训和发展计划，通过不断提升员工的技能和知识水平，为公司的发展提供有力支持。
二、绩效管理人事部在组织中还扮演着绩效管理的角色，通过制定绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估，以激励员工的工作积极性，提高整体绩效水平。
1.绩效评估体系的建立：人事部负责制定和落实有效的绩效评估体系，明确员工的工作目标和绩效指标，确保绩效评估的公正、客观，使得评估结果能够真实反映员工的工作表现。
2.绩效考核和奖惩：人事部根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励或惩罚，以激励优秀员工，同时也对表现不佳的员工进行必要的纠正和培训，以提高整体的绩效水平。
三、员工关系和员工福利管理人事部还负责处理和管理员工关系，以及管理员工福利，维护良好的员工关系是组织稳定和和谐发展的重要保障。
1.员工关系管理：人事部通过建立健全的员工沟通渠道，处理员工间的矛盾和纠纷，维护和谐的工作环境，促进员工之间的和睦相处。
2.员工福利管理：人事部负责制定和管理员工的福利政策，诸如社会保险、年假、医疗福利等，以及员工的绩效奖金、培训计划等，提高员工的福利满意度，增强员工对公司的归属感。
综上所述，人事部在组织中扮演着重要的角色，包括人力资源策划与管理、绩效管理、员工关系和员工福利管理等方面。
通过合理的人力资源规划和管理，科学的绩效评估，良好的员工关系和福利政策，人事部能够为组织的发展和稳定提供有力支持，进一步增强员工的工作积极性和团队凝聚力。
中共中央组织部、人事部、中央编办关于进一步加强管理严肃干部人事工作纪律有关问题的通知
中共中央组织部、人事部、中央编办关于进一步加强管理严肃干部人事工作纪律有关问题的通知文章属性•【制定机关】中央组织部,人事部(已撤销),中央机构编制委员会办公室•【公布日期】2001.08.21•【文号】•【施行日期】2001.08.21•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中共中央组织部、人事部、中央编办关于进一步加强管理严肃干部人事工作纪律有关问题的通知（2001年8月21日）各省、自治区、直辖市党委组织部、人民政府人事厅（局）、机构编制委员会办公室，党中央各部门和国务院各部委、各直属机构人事（干部）部门：干部人事工作纪律是正确贯彻执行党的基本路线和干部人事方针、政策，认真实践“三个代表“重要思想，建设高素质干部队伍的重要保证。
当前，各地区、各部门执行干部人事工作纪律的总体情况是好的，但在个别地方和部门也存在不少问题，不正之风和腐败现象时有发生。
有的地方和单位机构编制管理混乱，擅自增加机构编制和突破编制增加人员；有的录用和选拔干部根本不按规定，甚至“买官卖官“；有的通过制造“假档案“、“假学历“、“假身份“，将一些不具备条件的人塞进干部队伍等等。
这些问题尽管是局部的、个别的，但对社会、对干部队伍建设、对干部人事工作的消极影响绝不可低估，必须引起高度重视，坚决予以解决。
为了加强管理，严肃干部人事工作纪律，从源头上预防和治理干部人事工作中的腐败现象，特通知如下：一、加强机构、编制和职数管理，严禁机关、事业单位擅自增加机构编制、突破编制随意增人和超职数配备干部。
各级党政机关、社会团体机关和事业单位增加机构编制和领导职数，要严格按照规定程序进行审批；增加人员必须控制在国家核定的编制员额内。
对擅自增加的机构编制和领导职数，机构编制部门一律不予承认，并予以纠正。
对随意突破编制自行增加人员的单位，政府人事部门一律不予核认人员和工资计划。
在当前市（地）县乡机构改革和撤乡并镇工作中，要严格执行上级机关批准的机构改革方案，严禁擅自增加机构编制，严禁突击提拔干部和超职数配备干部，坚决防止先违规录用、再按干部分流，以及在定岗分流中“暗箱操作“、任人唯亲等问题的发生。
《公司人事部门也称为人力资源部门》
《公司人事部门也称为人力资源部门》并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
职责与任务职责一：制定公司人力资源的战略规划工作任务：1）根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；2）参与公司重大人事决策；3）定期组织收集员工想法和建议；4）定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
5）建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等，比如烽火猎聘等国内知名猎头公司的业务伙伴关系的建立等等。
当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。
职责二：督促公司人力资源战略的执行工作任务：1）根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；2）负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
职责三：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制工作任务：1）负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；2）积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；3）受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；4）负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
职责四：全面负责人力资源部门的工作工作任务：1）组织制定公司年度人力资源需求计划；2）组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；3）组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；4）负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；5）依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；6）负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
职责五：其他工作工作任务：1）负责对公司部门工作的考核；2）负责公司人力资源信息的上传下达工作；3）代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
组织部人事科职责
组织部人事科职责
人事科是组织部的下属部门，主要负责以下职责：
1. 人员招聘与录用：负责制定招聘计划与需求，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和评估，最终与招聘岗位的部门负责人协商确定录用人选。
2. 人员培训与发展：制定培训计划与方案，组织培训和学习活动，推动员工的技能提升和职业发展。
同时，负责制定绩效管理制度，进行员工绩效评估和薪资福利管理。
3. 人力资源管理：负责编制和管理人员档案，包括个人信息、工作经历、薪资和福利等，确保数据的正确性和保密性。
同时，组织部人事科负责员工考勤管理、请假和调岗等事务。
4. 劳动关系与员工关系：负责解答员工的困惑、疑问和投诉，维护良好的劳动关系，处理劳动纠纷和劳动争议。
与工会或员工代表进行协商，维护企业与员工之间的合法权益。
5. 组织发展规划：通过调研和分析企业内外部环境，制定和调整人力资源发展规划。
推动组织结构和岗位设置的优化与调整，配合组织发展战略的实施。
总之，人事科是负责组织部门的人力资源管理工作，确保企业拥有合适的员工队伍，提供员工所需的培训和发展机会，同时维护员工与企业之间的良好关系。
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人事部组织架构
2、熟悉人管理的工作流程；
3、具有较强的亲和力，优秀的人际沟通、协调、组织、管理能力；
4、能熟练操作计算机办公软件；
5、熟悉酒店培训流程，具有较强的文字组织能力和语言表达能力；思维敏捷，具备良好的应变能力。
劳资专员
1、贯彻执行公司薪酬福利管理制度；
2、检查考勤统计，汇总员工每月基本工资、绩效工资、工龄工资等薪酬数据，编制公司劳动报酬工资表，准确发放工资，并提供月薪资发放单据；
3、缴纳社会福利相关款项，办理社会保险及相关证件；
4、负责劳动用工年检工作；
5、负责员工考勤、绩效考核的管理工作，并对考勤、绩效考核的方式方法提出意见和建议。协助各部门做好绩效考核执行工作，建立绩效管理档案，作为各部门薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励、惩戒等的依据；
6、负责各人才市场及一些大中专院校、技校、职业高中的人才渠道的联系及公共关系，进行各类人才信息情报的搜集；
6、组织酒店舞队开展宣传表演和网站宣传工作；
7、完成上级交付的所有人事和行政工作；
8、管理和督导下属工作。
1、全日制本科及以上学历；
2、具备大型企业行政管理及人力资源管理经验；
3、熟悉人力资源管理各工作模块的流程，具有丰富的管理、培训实践经验；
4、熟悉国家、地方劳动人事政策法规，尤其是社会保险与劳动关系方面的政策法规；
3、负责各类文件的文字处理工作，制定本部门所需办公用品的计划，并做好各类物品、文件、通知、信件、报表和信息资料领取、发放和登记工作；
4、负责收集酒店内部各种培训资料，建立和健全培训档案库，为考核、评估、选拔各类人员作为依据；
5、根据酒店经营管理和发展需要，负责拟定员工的培训规划、年度计划以及培训的各项管理制度；
组织部人事科职责
组织部人事科职责组织部人事科作为一个重要的职能部门，负责组织机构的人事管理工作。
该科的主要职责可以分为以下几个方面：一、人力资源规划与组织设计人力资源规划是人事科的首要职责之一。
通过深入了解组织的战略目标和发展计划，人事科将制定相应的人力资源规划，确定组织所需岗位和人员数量，并进行合理的编制和配备。
在这一过程中，人事科需要全面分析组织现有人力资源的潜力和能力，并与各部门进行沟通协调，确保人力资源的合理配置，为组织的发展提供有力的支持。
另外，人事科还负责组织的结构和设计。
他们需要根据组织的发展和变化，对现有的组织结构进行评估和调整，以适应新的需求和挑战。
此外，人事科还需要确立相应的职位描述和职责清单，制定完善的组织架构，并协助各部门招募和选拔适合的人才。
二、招聘与选拔人事科负责组织机构的招聘和选拔工作。
他们要根据组织的需求和招聘计划，制定招聘渠道和方式，发布招聘信息，并筛选合适的人选。
人事科会组织面试和笔试，以评估候选人的能力和潜力，并综合考虑候选人的专业背景、工作经验、素质和实际表现，最终确定人选。
在进行招聘和选拔工作时，人事科需要严格遵守招聘程序和法律法规，确保公平、公正和透明。
他们还需与各部门密切合作，了解岗位的具体要求和技能，以便为招聘过程提供准确的指导和建议。
三、员工入职管理一旦确定了人选，人事科还负责员工的入职管理工作。
他们需要确保新员工了解组织的规章制度和工作流程，并与组织的各个部门和团队进行有效的沟通和协调。
为此，人事科会组织新员工的入职培训，使其尽快熟悉工作内容和团队文化，并能够尽快投入工作。
另外，人事科还需要进行员工档案的建立和管理，确保员工信息的及时、准确和完整。
他们还要负责员工离职手续的办理，包括劳动合同的解除、社保和公积金的注销等。
四、绩效管理与激励人事科还负责组织的绩效管理和激励工作。
他们需要制定绩效评估体系和考核标准，明确员工的工作目标和职责，并定期进行绩效评估和考核。
组织部人事科职责
组织部人事科职责
组织部人事科的职责主要包括以下几个方面：
1. 人力资源招聘：负责制定和实施公司的招聘政策和招聘计划，发布招聘信息，筛选简历并进行面试、测评等环节，最终确定合适的人选。
2. 岗位设置和编制管理：负责对公司的岗位进行设置和编制管理，包括制定岗位职责、要求和工作流程，合理配置人力资源，确保岗位的有效运作。
3. 培训与发展：负责制定和实施公司的培训计划和发展方案，包括员工的入职培训、岗位培训、职业发展规划等，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 绩效考核与薪酬管理：负责制定和执行公司的绩效考核制度和薪酬管理政策，包括设定绩效目标、评估员工绩效、调整薪酬待遇等。
5. 人事档案管理：负责管理和维护公司员工的人事档案，包括员工的个人信息、劳动合同、任职资格等，确保档案的完整和机密性。
6. 员工关系管理：负责处理员工的日常事务和关系问题，包括员工的入职、离职、转岗、晋升、薪资福利等相关事宜，保持良好的员工关系。
7. 法律法规遵从：负责监督和执行公司的人事政策与法律法规的要求，确保人事工作的合规性和合法性。
以上是组织部人事科的一般职责，具体工作内容可能因公司规模和情况的不同而有所差异。
人力资源部与其他部门人力资源管理的区别
人力资源部与其他部门人力资源管理的区别
人力资源部与其他部门人力资源管理的区别
大人力资源观认为，人力资源管理不仅仅是人力资源部的事。
事实上企业各部门都存在人力资源管理，但人力资源部与部门人力资源管理在职能上有很大差别。
人力资源部有三大特点：
人力资源部主要是通过建设人力资源平台(结合职位、工作、人三者关系)，来建立各操作系统，如招聘录用、绩效管理、报酬奖励、培训发展等，因此人力资源部的主要任务是建立制度，提供作为“技术资源”的职能系统。
人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。
人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，而其他部门的人力资源管理只是在人力资源部的指导下，遵循人力资源部制定的制度，将之用于本部门经营活动，也就是说人力资源部与部门人力资源管理是指导与被指导的`关系，是宏观与微观的关系，部门人力资源管理是人力资源部的功能系统，通过它，企业形成了人才“引得进，用得好，留得住”的机制。
人事部岗位职责
人事部岗位职责人事部岗位职责（精选5篇）人事部岗位职责11、根据公司战略规划，制定组织架构方案，制定人才标准，完成招聘工作，保证到岗率和招聘质量2、下属区域公司人力资源工作监管3、公司编制管理，制定年度编制方案4、公司培训方案制定、实施，管理、组织，效果评估，档案建立5、公司人才盘点，日常管理6、公司考核体系搭建，管理流程梳理，制度体系落地7、公司薪酬策略制定，市场薪酬水平动态了解8、公司激励体系建设9、一般公共关系的维护10、公司行政标准的制定，总部行政后勤工作的保障。
人事部岗位职责2岗位职责：◆负责起草公司行政公文，负责拟订公司管理制度，对其他部门提出建设性意见；◆负责各部门绩效考核方案的制定、修改、完善；◆负责做好大型会议的准备、主持工作；◆拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库；◆负责公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍。
；◆负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理；◆负责公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案；◆负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员◆完成领导交办的其他工作。
人事部岗位职责31、检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；2、收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询；3、负责店内各项人事制度的传达，实施和检查；4、负责店内员工的招聘工作；5、店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理；6、负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结；7、负责规划、执行员工的培训工作；8、与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。
人事部岗位职责41、在总经理领导下，主持人事部工作。
组织部属全场人员的政治、业务学习，负责思想政治教育和工作检查，考核各项岗位职责的`执行情况。
2、正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定。
问组织部长人事
人事组织与部长的职责1. 引言人事是一个组织中非常重要的部门，负责管理组织的人力资源。
而组织部长则是人事部门的负责人，他/她有着重要的职责和角色，对于组织的整体人事管理起到关键作用。
本文将详细讨论人事组织的职能和部长的角色，包括招聘、员工培养、绩效评估、薪酬管理以及员工关系等方面，旨在全面了解人事组织的运作和部长的职责。
2. 招聘与员工培养招聘是人事组织中最基础也是最重要的任务之一。
组织部长在招聘过程中起到了关键的作用。
以下是招聘以及员工培养的具体步骤和部长所需承担的职责：•招聘职位分析：部长需要与相关部门合作，了解他们的需求和对岗位的要求，并进行职位分析，以便通过招聘找到合适的人选。
•编制招聘计划：部长根据组织的需要和预算编制招聘计划，并与其团队成员一起执行招聘计划。
•制定招聘策略：部长需要制定招聘策略，包括选择合适的招聘渠道、进行招聘宣传等，以吸引合适的人才。
•管理面试和评估：部长需要参与面试过程，并与团队成员共同评估应聘者的能力和适应性，以选择最合适的人选。
•员工培养计划：部长需要制定员工培养计划，包括培训课程、岗位轮换、导师计划等，以提升员工能力和发展潜力。
3. 绩效评估与薪酬管理绩效评估是组织部门的一项重要工作，它对于员工的个人发展以及组织的整体运营都具有重要作用。
组织部长在绩效评估和薪酬管理方面扮演着关键的角色。
•设定绩效目标：部长需要与员工一起设定清晰的绩效目标，确保每个员工都知道他们的工作目标和期望，以便进行评估。
•定期评估与反馈：部长需要定期与员工进行绩效评估和反馈，评估员工在达成目标方面的表现，并提供个性化反馈和建议。
•薪酬制定与激励措施：部长需要制定薪酬政策和激励措施，以激励员工取得优异的业绩，并确保薪酬公平和合理性。
•薪酬调整和职业发展：部长需要根据员工的绩效表现和市场情况，进行薪酬调整，并与员工一起制定职业发展计划，提供晋升和发展机会。
4. 员工关系与团队建设员工关系是组织部门的另一个重要方面，组织部长在建设良好的员工关系和团队合作方面有着重要的作用。
组织部人事科职责
组织部人事科职责组织部是一个负责管理和协调组织内部人力资源的部门，人事科是组织部的一个重要职能部门。
人事科的职责主要包括人力资源规划、人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理等方面。
下面将详细介绍人事科的职责。
一、人力资源规划人力资源规划是指根据组织的发展战略和人力资源需求，规划并合理配置人力资源的过程。
人事科负责制定人力资源规划计划，并协助组织制定合理的员工编制、职位编制和薪酬预算。
1. 了解组织发展战略和目标，分析人力资源需求和供给情况，制定长期和短期的人力资源规划计划；2. 根据人力资源规划计划，确定员工编制和职位编制，确保组织人员编制的合理性和科学性；3. 根据人力资源规划计划，预测和调查市场供求情况，为招聘和培训提供依据。
二、人员招聘人员招聘是指根据人力资源规划和实际需求，选拔和引进合适的人才填补组织的空缺职位。
人事科负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试和选拔人才。
1. 依据招聘需求，制定招聘计划和招聘流程，确保招聘工作的有序进行；2. 进行职位分析，确定岗位职责和任职要求，制定招聘广告和招聘信息；3. 对收到的简历进行筛选和初步面试，筛选出具有潜质和符合条件的应聘者；4. 组织面试和笔试，评估应聘者的综合能力和适应能力；5. 进行背景调查和参考调查，确保招聘的可靠性和合规性；6. 组织入职手续和培训，确保新员工能够尽快适应工作。
三、员工培训员工培训是指通过培训和发展，提升员工的工作能力和职业素养，为组织的发展提供有力的人才支持。
人事科负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果。
1. 分析和评估员工的培训需求，制定培训计划和培训预算；2. 确定培训目标和培训内容，选择培训方式和培训机构；3. 组织内部培训和外部培训，安排培训师和讲师；4. 提供培训资料和培训设施，确保培训的顺利进行；5. 进行培训效果评估，及时调整培训计划和方式。
四、绩效管理绩效管理是指通过制定目标、测评绩效、反馈改进和奖惩激励等手段，提高员工的工作绩效和个人发展。
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人事部和组织部区别人事部：总体概念是一个企业或者团体的人力资源的管理部门组织部是中共中央主管组织工作和干部工作的职能部门。
人事部职责：1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
3.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；4.编制劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力的合理流动和安排；5.制定劳动人事统计工作制度。
6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；8.负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；10.配合有关部门做好安全教育工作。
11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作中央组织部的主要职责是：(一)研究和指导党组织特别是党的基层组织的建设，探索在各类新的经济组织中党组织的设置和活动方式的有关问题；研究、协调和指导党员教育，主管党员的管理和发展工作；组织开展新时期党的建设和理论研究。
(二)提出关于省、直辖市，自治区和国务院部、委、办、行、署、大专院校以及其他列入中央管理的领导班子调整、配备的意见和建议；负责中央管理干部的考察及其任免、工资、待遇、出国(境)、军转安置、退(离)休审批手续的办理；负责干部档案和干部统计工作的综合指导；指导省、直辖市和自治区领导班子的思想作风建设；负责省、直辖省、自治区和国务院有关部委行署办机关部级干部职务任免的备案审查和宏观管理工作；承办部分干部的调配、交流及安置事宜；制订或参与制订组织、干部、人事工作的重要政策和制度。
(三)组织落实培养选拔中青年干部、妇女干部、少数民族干部、非党干部的有关规划或方案。
(四)负责组织工作和干部工作的检查督促，及时向中共中央和中央政治局反映重要情况，提出建议；负责中央管干部现实问题调查核实及参与对反映有问题的省、直辖省、自治区和国务院部委行署办领导班子情况的调查了解，抓好干部监督制度的落实和历史遗留问题的审查。
(五)制订干部教育规划，组织中央管理的干部和一定层次的中、青年干部以及组织部门负责人的培训；指导、协调、检查省、直辖省、自治区和国务院部委行署办的干部教育工作。
(六)调查了解知识分子工作情况，参与制订知识分子政策，检查贯彻执行知识分子政策的情况，组织、指导部分杰出专家开展有关活动。
(七)承办中共中央和中央政治局交办的其他事项。
组织部门的工作功能主要表现在以下几个方面:1.服务功能服务于党的政治路线和中心任务,是新时期党的组织工作的基本原则。
组织部门作为具体负责党的组织工作的业务部门,其服务职能十分明显。
具体表现在,一是在组织工作方面直接为党委服务;二是为广大干部、党员服务,人称"干部之家"、"党员之家";三是通过完成组织工作任务,直接间接地为党的政治路线服务。
2.参谋功能组织部门需要经常调查研究、掌握情况,对所管辖的党组织、党员和干部的情况比较了解,对上级有关组织工作的方针政策和指示规定比较熟悉。
因此,在组织工作方面有较大的发言权。
组织部门应按照党在各个不同时期、不同阶段的政治路线和组织路线的要求,及时向党委提出调整所属领导班子、加强党组织建设的建议,提出加强干部队伍建设的规划,培养、使用干部的措施和方案等,给党委当好参谋。
3.执行功能组织部门是在党委领导下具体负责组织工作的业务部门,党委是组织工作的决策和领导机构,组织、干部部门是执行机构。
凡党的建设和干部工作的重大问题,一旦经党委讨论决定后,组织部门要认真、坚决执行,不能自作主张,另搞一套。
4.管理功能组织部门是协助党委管理党组织、党员和干部的职能部门。
组织部门要根据党中央和本级党委的指示与意图,加强对党的组织成分、组织形式、组织制度的管理,加强对干部的; "进"、"训"、"升"、"调"、"出"、"退"、"离"的管理,负责有关计划、政策规定、文件的起草及统计、登记等具体管理工作。
5.指导功能组织部门在组织工作方面有检查指导的职能。
主要表现在三个方面:一是各级组织部门对所属单位党组织建设的指导;二是各级组织部门对所属单位整个干部工作的计划指导与政策指导;三是上级组织部门对下级组织部门的具体业务指导。
6.监督功能组织部门的监督功能主要体现在检查、监督各级党组织和党委是否认真遵守党纲、党章、党的路线方针政策,是否认真落实党的各项制度,是否严格遵守党纪国法并发挥其应有的作用,是否认真贯彻党的干部路线方针政策,党中央和上级党委关于干部工作的各项指示是否得到落实等。
组织部门的七个作用:1.指导作用党的组织工作对下级党委、基层党组织贯彻执行党的基本路线、上级党委的指示和决议、民主集中制方面;对广大党员在思想、组织、作风建设方面;对所属组织部门在履行组织工作职能、提高组织干部的素质方面;对国家机关、群众团体的工作方面,都具有指导作用。
党的组织工作的指导作用是通过各级党委组织部门在同级党委领导下,经过广大组工干部的共同努力来实现的。
这种指导作用主要体现在：一是根据党的路线方针政策和党委的指示决议,调查研究,提出实施党的组织路线的具体措施,经党委审查批准后认真贯彻执行;二是检查督促下级党委贯彻民主集中制,坚持集体领导和组织生活制度,总结经验,提出改进意见和措施,并向同级党委作出报告;三是贯彻执行党的干部路线和干部政策,改革干部制度,搞好干部管理;四是搞好党员教育和党员管理,做好党的发展工作,不断提高党员质量;五是搞好党的基层组织的整顿和建设,不断提高基层党组织的战斗力。
六是通过各级党的组织,团结非党干部和群众,对工、青、妇等群众团体实行统一领导。
2.保证作用党的组织工作必须贯彻党的政治路线并确保党的政治任务的完成,这是党的组织工作必须坚持的基本原则。
我们党的历史经验证明,正确的政治路线还要由正确的组织路线来保证。
在有了一条正确的政治路线,并且确定了相应的组织路线以后,党的组织工作发挥着关键性的保证作用。
党的组织工作的保证作用是通过坚持和改善党的领导来实现的。
这种保证作用主要体现在：一是坚持党的领导,发挥党的核心领导作用、基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,保证新时期党在领导社会主义事业中的领导地位。
二是坚持党的领导还必须改善党的领导,对党的领导体制、组织形式、工作方式等方面进行改革。
而领导制度改革的关键首先是实行党政职能分开;党内生活制度改革的重点是加强党内民主制度建设;党的领导的方式、方法的改革是不搞政治运动,而靠经常性工作和制度建设;党的宣传工作、干部工作、纪检工作的改革,主要是转变不适应新形势、新任务的观点和作法,保证党的基本路线的贯彻执行。
3.管理作用党的组织工作对党组织、群众组织和政治工作机构等具有重要的管理功能。
组织工作根据党的政治路线和政治任务,依据党的章程和管理原则、管理制度、管理体制、管理形式等,通过管理活动,把党组织建设成为坚强的领导核心。
党的组织工作的管理作用是通过党的制度建设来实现的,这种管理作用主要体现在:一是党的民主制度建设,改革和完善选举制度,健全党的代表大会制度,健全党的集体领导制度,坚持报告工作制度等。
二是干部管理制度建设依照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的规定,建立健全严格的民主选拔干部制度、干部考核制度、干部培训制度、干部离退休制度等。
三是党员管理制度建设,健全发展党员制度、党员组织生活制度、奖惩制度、民主评议党员制度等。
四是依据各级党组织和组织部门的职能作用,对群众组织进行有效的管理。
4.监督作用监督作用是党的组织工作的一项重要职能。
组织工作的监督,既包括对党的工作和自身建设的监督,也包括对国家政府机关、企事业单位坚持四项基本原则,坚持正确的政治方向,认真贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法令的监督。
党的组织工作的监督作用是通过党的监督机制实现的,主要体现在:一是党内监督,包括组织对个人的监督,党员对党员领导干部的监督,党委成员的互相监督。
二是党外监督,主要是人民代表大会的监督、人民政协的监督、法律的监督、监察机关与检查机关的监督,新闻媒介的舆论监督、信访监督等。
5.调控作用调控作用是党的组织工作在组织内外交流、联系、传递信息中,对各种人员、各个部门、各种组织环节进行科学调控,以充分发挥整体效能,实现组织目标的功能。
党的组织工作是通过各级党组织、组织部门和群众组织有机联系而综合起作用的,要发挥他们的最佳效能,就必须进行充分调控。
党内外的各种因素处于不断的变化之中,要消除不平衡、不适应的因素,使各组织机构和各项工作保持有序的运转状态,就必须进行有效调控。
调控是党的组织工作重要的职能之一。
党的组织工作的调控作用,是通过党政机关收集、传递、处理、利用、反馈信息工作来实现的。
党政信息工作的指导原则是:按照实事求是的原则,报道情况,既报喜,又报忧,坚持信息性、准确性;把握信息所反映的客观事物,进行科学分析论证,找出规律和解决问题的办法;选择适用对路的信息,注重实效,不搞形式主义。
党政信息的主要作用是:正确认识世界和改造世界;以信息为依据,正确地制定政策;以信息为基础,正确地指导机关工作,进行科学管理F沟通各级党政机关和部门的联系。
6.凝聚作用凝聚作用是指党的组织工作按照一定宗旨、原则和形式,把无产阶级先进分子组织起来,形成革命的中坚,团结、组织和率领群众为实现党的总路线和总任务而奋斗。
各级党组织、群众团体和工作部门之所以能够步调一致,上下统一,成为有战斗力的集体,重要原因之一就是靠组织工作的这种团结凝聚作用。
党的组织工作的这种凝聚作用是通过党的组织建设和强有力的思想政治工作来实现的,主要体现在:通过党的组织工作确立组织目标,增强全体党员的吸引力;通过组织工作把各级党的组织建设成为坚强的领导核心和战斗堡垒,增强党员和群众的向心力;通过党组织强有力的思想政治工作,协调和解决各种矛盾,消除各种内耗因素,增强各种组织之间的内聚力。
7.决策作用不论是党的建设还是党的工作,都离不开组织领导。
而组织领导的形式对于各级班子来讲,主要表现为决策,保证党组织决策的正确是党的组织工作的重要职能。
对于组织部门来讲,执行党委的决定以及对本部门的重大问题都需要决策.决策是党的组织工作的一项重要职能。