05软件项目开发及管理方针del

目录

1。项目的 (2)

2。软件需求管理政策 (2)

3。软件项目计划政策 (2)

4。软件项目跟踪与监督政策 (3)

5，软件质量保证政策 (3)

6。软件配置管理策略 (4)

7。同行评审政策 (4)

8。文本件更改 (4)

1.目的

软件项目发展与管理政策的目的是管理项目与发展流程规定巨集指南。该策略的实施体现在软件开发和管理过程中，并且由一系列过程组成（过程）法规（程序），指南（指南），形成（形式）和模板（模板）组成。

该策略包括以下内容：

•软件需求管理政策（软件需求管理）

•软件项目计划政策（软件项目计划）

•软件项目跟踪与监督政策（软件项目跟踪与审查）

•软件质量保证政策（软件质量保证）

•软件配置管理策略（软件配置管理）

•同行评审政策（同行评审）

2.软件需求管理政策

软件需求管理的目的是使项目团队和客户能够就软件需求达成共识，并形成文档作为项目开发的基础。需求管理包括与客户就软件需求建立并保持共识。共识可以是技术性的，也可以是非标准技术性的。在整个项目中，这些共识将作为评估，计划，实施和跟踪的基础。

•软件需求不得不已记录通常写为软件需求规范。

•软件需求想提交项目管理及相关部门/小组审查。这些人员和部门可能包括软件开发，系统测试，质量检查，配置管理等。

•软件项目的计划，产品和执行应基于软件需求，并与软件需求的定义保持一致。

•当需求发生更改时，项目的计划，产品与执行并且必须与...保持一致。

3.软件项目计划政策

软件项目计划的目的是为整个软件项目的开发和管理建立必要的计划。软件项目计划包括工作量，进度，成本和必要资源的估计，确定必要的承诺并制定相应的计划。

•软件需求手册（软件需求规范）是项目计划的基础。

•相关承诺或同意在客户（顾客），客户经理（客户经理），专案经理，技术经理（技术主管），部门经理（资源经理）和项目团队（P拒绝团队）并签署批准。

•其他有关部门参与软件开发和管理应与软件项目团队协商并记录。相关部门可以包括系统测试，系统工程，硬件工程，页面设计等。

•相关部门和团体评价和认可项目开发计划，包括软件工作量，规模，成本，进度，关键资源以及相关承诺或协议的估计。

•高级经理审查了所有正确外承诺或惯例。

•在整个项目计划和执行过程中，该软件项目开发计划书（软件开发计划）进行管理，更正和控制。

4.软件项目跟踪和监督政策

软件项目跟踪和监督的目的是使管理层在项目执行过程中对项目的进度具有足够的透明度，并为管理层提供及时和必要的措施以纠正或纠正实际之间的重大偏差提供依据。和计划。软件项目跟踪和监督包括评估阶段性结果，将实际进度与原始预算，承诺和计划进行比较，并对相应计划进行必要的修改，并采取必要的措施以确保项目的顺利进行。

•软件项目发展历程计划书（软件开发计划）是项目跟踪的基础和基础。

•软件专案经理负责报告该项目进度与现有问题。

•如果项目计划无法实现，项目经理或直接部门经理必须采取相应措施通过调整工作方法或调整设计等待以确保项目正常进行。

•什么时候承诺或更改协议后，所有相关人员和部可以包括客户经理，项目经理，技术经理，配置管理部门，质量检验部门，系统工程部门等。

•正确外承诺或协议更改必须提前经理审查并获得批准。

5.软件质量保证政策

软件质量保证的目的是为管理层提供有关项目本身以及所使用的项目开发和管理过程的必要透明性。软件质量保证包括对项目开发产品的评估和跟踪以及确保与相应过程的实施，过程和标准的一致性，并将评估结果和更正报告给相关部门经理。

•在所有项目中计划和实施品质保证职能。

•品质保证有独立的向上报告渠道。

•高级管理人员要定期检查SQA活动和结果。

6.软件配置管理政策

软件配置管理的目的是在整个项目周期内建立和维护整个项目及相关产品的集成和一致性。配置管理包括确认相应的产品，计划，文档等，并将其置于配置管理系统下。在选定的时间点或里程碑，对系统进行控制以确保整个项目的集成，一致性和可追溯性。需要控制的产品或工件包括各种文档，代码和对客户的内部确认。

各种文档和中间产品，例如测试工具，共享程序等。

•在每个项目中明确分配SCM人员和任务。

•SCM贯穿于项目的整个生命周期。

•SCM通过外部软件产品交付和内部软件交付运行和内部支持工具开发整个过程。

•软件项目已确认基本信息并且相关产品或工件应放置在配置管理系统中，并且相关人员可以访问。

•在项目生命周期中，相关部门必须定期检查软件基线和SCM行为。

7.同行评审政策

同行评审的目的是有效，及早地消除软件产品中的各种缺陷，以减少工作重复并提高产品质量。

•需要审查的标准产品或文件由公司或用户单位确认。例如，软件需求规范，软件开发计划，概要设计，测试计划等。

•每个项目都确认必须在同一级别进行审查的产品。

•同级审查必须由受过专门培训的人员领导或指导。

•同行评审的重点是软件产品本身，而不是作者。

•同行评审的结果将不会用作个人绩效评估的基础。

8.文件变更

对此政策的所有更改都必须公司SEPG集团起草人首席执行官批准。