项目现场分包管理制度
施工现场分包单位管理制度(三篇)
施工现场分包单位管理制度是为了规范分包单位在施工现场的行为，确保施工进度和质量，保护工人安全，减少施工风险而制定的一系列规定。
1. 合作选择：主体单位应根据分包项目的特点和实际情况，制定合理的分包单位招投标程序，选择符合要求的分包单位进行合作。
2. 分包合同：主体单位和分包单位应签订明确的合同，明确各项工作内容、期限、质量要求、费用等，确保双方权益。
3. 人员管理：分包单位应明确各岗位职责，选派合适的人员进行施工，并落实必要的培训和安全教育，确保工人具备所需的技术和安全意识。
4. 施工管理：分包单位应按照施工计划和要求进行组织施工，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。
5. 质量控制：分包单位应按照主体单位的质量要求和相关标准进行施工，建立健全质量管理体系，进行检查和自查，及时纠正问题。
6. 安全管理：分包单位应制定安全生产管理制度，落实安全防护措施，组织安全教育和培训，保障施工人员的安全。
7. 岗位责任制：分包单位应明确各岗位的责任，建立健全岗位责任制，确保各岗位人员的责任心和执行力。
8. 预防与追责：分包单位应加强发现和预防违规行为的监督和管理，对违规行为进行纠正和追责，确保施工安全和质量。
9. 信息沟通：分包单位应与主体单位保持良好的沟通和协调，及时报告工作进展和问题，共同解决施工过程中的困难和难题。
10. 监督检查：主体单位应建立分包单位管理的监督机制，对分包单位进行定期的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
施工现场分包单位管理制度（二）是为了规范施工现场的管理，确保分包单位能够按时、按质完成施工任务，保障施工现场的安全和质量。
1. 分包单位的选择与评估：在选择分包单位时，施工方应根据分包单位的经验、资质、人员数量和技术能力等条件进行评估，并据此确定分包单位的合作与否。
2. 分包合同的签订：分包合同应明确双方的权利和义务，包括分包单位的施工工期、质量要求、安全保障、支付方式等内容，并在合同中明确违约责任和索赔条款。
项目部工程分包管理制度
项目部工程分包管理制度一、总则为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。
三、工程分包管理机构项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。
工程分包管理机构的主要职责包括：1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。
四、分包管理流程1. 制定工程分包管理计划项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。
2. 制定分包任务书根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。
3. 招标评标根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。
4. 签订合同项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。
5. 施工监督项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。
6. 质量验收分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。
7. 完工验收分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。
五、分包管理制度的执行1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。
2. 项目部领导要加强对分包管理工作的指导和督促，确保分包工程按时、优质完成。
3. 对于分包工程中出现的问题和纠纷，应及时协调处理，保证工程进度和质量。
4. 对于不履行合同义务、不符合施工要求的分包商，项目部要按照合同条款进行处罚或终止合同。
六、分包管理制度的改进1. 项目部应不断总结经验，完善工程分包管理制度，提高管理水平和效率。
工程项目总包与分包安全管理制度（5篇）
工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。
二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。
三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。
四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。
若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。
五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。
六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
工程项目总包与分包安全管理制度（2）1.总包安全管理制度：- 总包单位应建立完善的安全管理制度，并向所有参与项目的分包单位和人员宣传和执行该制度。
- 总包单位应组织专业的安全管理人员，负责项目安全管理工作，包括安全巡查、隐患排查和整改、事故调查等。
- 总包单位应提供安全培训和教育，确保分包单位和人员具备相关的安全知识和技能。
- 总包单位应定期组织安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。
- 总包单位应制定安全应急预案，确保项目发生突发事件时能够及时处置和应对。
2.分包安全管理制度：- 分包单位应严格执行总包单位的安全管理制度，并向总包单位报告和反馈项目安全管理情况。
工程分包现场管理制度
工程分包现场管理制度第一章总则第一条为加强工程分包现场管理，规范施工行为，保障工程施工质量和安全，提高工程建设效率，根据国家有关法律法规和工程管理制度的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司实施的所有工程分包项目，分包单位与本公司共同遵守。
第三条工程分包项目的承包双方应当依法签订施工合同，并对实施方案进行认真审核和严格管理，确保各项规定按照合同要求执行。
第四条本管理制度由工程管理部门负责组织实施，各部门、各分包单位应当严格按照制度要求履行职责。
第二章组织机构第五条公司设立专门的工程分包管理组织机构，由工程管理部门负责具体实施。
负责人应当具有相关工程管理经验，能够独立承担工程分包管理工作。
第六条工程分包管理组织机构应当根据工程情况、施工形式等具体情况，明确职责、权限和责任，保证工程施工过程中的有效管理。
第三章分包管理第七条工程分包管理应当按照合同约定的内容和程序进行，确保合同内容的严格执行。
第八条工程分包管理应当根据实际情况，制定详细的工程分包施工方案，明确工程量、质量、安全等各项要求。
第九条工程分包管理应当进行全程跟踪监督，及时发现和解决问题，确保工程施工的顺利进行。
第四章资质管理第十条工程分包单位应当具备相应的施工资质和技术能力，保证施工工序按照规定完成。
第十一条工程分包单位应当配备专业化的技术人员和施工人员，确保施工人员具备相关的技术水平和素质。
第五章安全管理第十二条工程分包管理中应当注重安全生产管理，严格按照相关安全规定执行。
第十三条工程分包单位应当建立健全的安全管理体系，进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
第十四条工程分包单位应当积极配合主体单位进行安全检查和隐患排查，及时整改安全问题。
第六章质量管理第十五条工程分包单位应当根据合同要求，制定详细的质量管理方案，明确工程质量检查的程序和标准。
第十六条工程分包单位应当加强质量监督和检查，确保施工过程中出现的问题得到及时解决。
分包单位现场管理制度
一、总则为了规范分包单位现场管理，确保工程质量和安全生产，提高工作效率，保障分包单位与总包单位双方的合法权益，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有与公司合作的分包单位，包括但不限于土建、安装、装饰、绿化等领域的分包单位。
三、分包单位现场管理要求1.进场要求（1）分包单位进场前，需向公司提交相关资质证明文件，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证证书等。
（2）进场前，分包单位需与公司签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
（3）进场前，分包单位需进行现场勘察，了解工程情况，制定详细的施工方案。
2.施工管理（1）分包单位应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）分包单位应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位责任，确保安全生产。
（3）分包单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，确保施工现场整洁、有序。
（4）分包单位应加强施工人员培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3.材料管理（1）分包单位应严格按照设计要求和质量标准采购材料，确保材料质量。
（2）进场材料需经公司验收合格后方可使用。
（3）材料堆放整齐，不得占用消防通道、施工通道等。
4.安全管理（1）分包单位应严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
（2）分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（3）分包单位应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（4）分包单位应加强施工现场消防管理，确保消防设施完好、有效。
四、监督检查1.公司将对分包单位现场管理进行定期和不定期的监督检查。
2.监督检查内容包括但不限于施工质量、安全生产、材料管理等方面。
3.分包单位应积极配合公司监督检查工作，对检查中发现的问题及时整改。
五、奖惩措施1.对严格遵守本制度，工程质量优良、安全生产无事故的分包单位，公司将给予奖励。
2.对违反本制度，造成工程质量问题、安全事故、材料浪费等行为的分包单位，公司将根据情节轻重给予处罚。
分包单位现场管理制度
分包单位现场管理制度第一章总则第一条为规范分包单位在现场的管理行为，保障工程施工安全和质量，提高施工效率，根据相关法律法规和工程管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与本工程的分包单位，分包单位须遵守本制度的规定，履行自己的管理职责。
第三条分包单位应按照主总包单位的要求参与现场管理，配合主总包单位完成工程施工任务。
第四条分包单位现场管理制度的内容包括安全管理、质量管理、文明施工等，具体操作规程由分包单位自行制定，并经主总包单位审核备案。
第五条分包单位应根据项目实际情况，不断完善现场管理制度，并及时通知主总包单位和相关部门。
第二章安全管理第六条安全生产是第一生产力，分包单位负有确保工程现场安全的责任。
第七条分包单位应对施工现场进行安全隐患排查，制定安全生产计划，并组织实施，确保施工过程中各项工作符合安全规范。
第八条分包单位应做好施工人员的安全培训工作，提高员工安全意识和应急处理能力。
第九条分包单位应制定安全制度，建立安全档案，定期开展安全检查和评估，并及时整改存在的安全问题。
第十条分包单位应遵守劳动法规，保障施工人员的合法权益，确保施工过程中没有安全事故发生。
第三章质量管理第十一条分包单位应根据项目施工要求，制定质量管理方案，并组织实施，确保工程质量达到要求。
第十二条分包单位应配备符合资质要求的技术人员，承担相应的技术管理职责，根据项目实际需要，定期开展技术交流和培训。
第十三条分包单位应对施工材料进行严格质量把关，确保符合相关标准和要求。
第十四条分包单位应建立质量跟踪制度，定期对施工过程和成果进行检查和评估，并及时进行整改。
第十五条分包单位应配合主总包单位做好竣工验收工作，保证工程质量符合验收标准。
第四章文明施工第十六条分包单位应遵守工地纪律，严格按照工程施工计划和施工方案，做到有序施工，文明施工。
第十七条分包单位应做好工地环境保护工作，按照规定对施工废弃物进行分类处理，减少对环境的污染。
工程分包现场管理制度
工程分包现场管理制度一、总则为了规范、安全、高效地开展工程分包现场管理工作，保障工程质量和安全，提高工程进度和效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
二、管理责任1. 项目经理负责组织协调工程分包现场管理工作，制定并实施工程进度计划，并监督分包单位履行责任；管理、指导、检查、监控、评定分包单位的工程建设工作，确保分包单位达到工程质量要求；负责处理工程进度计划调整、技术、质量、安全及其他有关问题；组织召开分包单位工程现场管理例会，及时处理工程现场管理工作中的重大和突发问题；负责工程分包单位现场管理工作的考核及奖惩。
2. 分包单位负责人负责分包单位的全面工程现场管理工作；根据工程进度计划，按照设计文件、规范、标准等要求，进行合理组织、协调、安排和管理工程建设工作；负责组织和管理其下属施工人员、材料设备，保证建设过程的安全、质量，按时、按质、按量完成所承包的工程；负责施工中的技术交底、监督、检验和验收；负责组织其下属相关工程人员参加技术交底、培训等。
三、工程现场管理要求1. 施工前的准备分包单位在施工前，必须由施工单位的技术负责人进行技术交底，并明确施工组织设计、安全及施工工艺等内容；分包单位负责制定并制定施工现场管理方案、施工安全计划及应急预案，并向总包单位备案；按照相关法律法规和标准要求，做好安全生产、质量控制及环保等工作；2. 施工现场管理施工现场必须设置明显的警示标识，合理设置安全警戒线，严禁非施工人员进入施工区域；施工现场必须配备相应的安全防护设施，施工人员必须按规定佩戴安全帽、安全鞋、安全带等防护用具；施工单位负责对施工现场安全、卫生、环保等情况进行检查、及时整改，保证施工区域的整洁、安全；施工单位负责对施工过程中的质量、安全、环保等方面进行监督与检查，并建立相关档案资料；开展施工现场卫生清洁工作，保持施工区域的整洁、卫生，减少垃圾、粉尘等污染物的产生。
3. 施工质量管理分包单位需按照设计图纸和施工规范要求进行施工，严格按照工序施工，保证工程质量；施工过程中，分包单位需按照相关规定进行验收，对施工质量进行检测和评定，在确保质量的前提下，保证工程进度；对施工中出现的问题及时进行整改，做好整改记录和反馈；对施工现场实行24小时视频监控，随时查看施工进展和质量情况；建立完善的工程质量档案管理制度，做好工程验收和档案归档工作。
工程分包队伍现场管理制度
工程分包队伍现场管理制度一、总则为规范工程分包队伍的现场管理，保证工程施工质量和安全，确保工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有分包队伍在工程现场的管理工作。
二、管理机构1.项目负责人：负责整个工程分包队伍的管理工作，对队伍的工作进行指导和监督，承担工程质量和安全的责任。
2.分包队长：负责具体分包队伍的管理工作，协调队员之间的关系，组织施工，保证施工质量和安全。
3.安全员：负责安全管理工作，检查现场安全措施的执行情况，及时发现和解决安全隐患。
4.质量员：负责质量管理工作，检查施工质量，确保符合设计要求和规范。
三、进场管理1.进场前，所有队伍成员必须参加安全教育培训，了解相关安全规定和操作要求。
2.进场时，必须携带有效证件和劳动保护用具，按规定穿着劳动服装和安全帽。
3.所有设备和材料进场前必须经过验收，符合要求后方可使用。
四、施工管理1.施工前，必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经负责人审核批准后方可实施。
2.施工过程中，要按照施工计划和工序要求进行施工，严格执行施工标准和技术规范。
3.施工中发现质量问题或安全隐患，必须立即停工整改，并报告负责人和监理单位。
4.施工结束后，必须进行验收，合格后方可交付使用。
五、安全管理1.所有队伍成员必须严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全规定。
2.施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全设施和防护措施。
3.每日进行安全检查，消除安全隐患，做好安全生产记录和报告。
4.发生安全事故时，必须立即采取应急措施，报告负责人和相关部门，做好事故处理和记录。
六、质量管理1.施工过程中必须严格按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量。
2.施工期间进行定期检查和质量抽检，发现问题及时整改，保证施工质量。
3.施工结束后进行验收，合格后方可交付使用。
七、奖惩制度1.对于表现优秀的员工，可以给予奖励，提高工作积极性和责任心。
2.对于违反规定和导致质量事故或安全事故的员工，必须严肃处理，甚至追究法律责任。
施工现场总包、分包单位安全管理制度（三篇）
施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场的安全环境，避免事故的发生，保护工人的生命财产安全而制定的一系列规章制度和措施。
1. 建立安全责任制：明确总包、分包单位在施工现场的安全责任，并设立安全管理人员，负责组织和实施安全管理工作。
2. 安全培训教育：对施工现场的所有人员进行安全培训教育，提高他们的安全意识和技能，确保每个人都能正确使用安全设备和工具。
3. 预防控制措施：根据施工过程中的危险因素，制定相应的安全控制措施，包括准备充足的安全设备和工具，设置警示标识，规定作业流程等。
4. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全状况符合要求。
同时，对分包单位的安全管理进行监督和考核，倡导分包单位建立相应的安全管理制度和措施。
5. 事故报告和处理：对施工现场发生的事故进行及时报告和处理，分析事故原因，总结教训，防止类似事故再次发生。
6. 紧急救援和应急预案：建立紧急救援机制和应急预案，确保在突发情况下能够迅速采取措施，保护工人的生命安全。
7. 安全奖励和惩罚制度：建立安全奖励和惩罚制度，对安全工作出色的单位和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的单位和个人进行相应的处罚。
总之，施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场安全，确保施工工人的生命财产安全，推动施工项目的顺利进行。
施工现场总包、分包单位安全管理制度（二）是为了确保施工现场的安全，保护工人和环境免受伤害和损害而制定的一系列规章制度和措施。
下面是该制度的主要内容：1. 总包、分包单位应设立专门的安全管理部门或岗位，负责施工现场的安全管理工作。
2. 安全管理部门或岗位负责编制、实施和监督安全管理制度，包括工作流程、工作安排、安全检查等。
3. 人员安全管理：总包、分包单位应对所有进入施工现场的工人进行安全培训，包括安全操作规程、防护措施等内容。
同时，每名工人应配备必要的个人防护用品，并定期检查和更新。
施工现场分包安全管理制度
一、总则为加强施工现场分包安全管理，确保施工现场安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合施工现场实际情况，制定本制度。
二、分包单位安全管理责任1. 分包单位应依法取得相应的安全生产许可证，具备安全生产条件，按照合同约定，对分包工程的安全负总责。
2. 分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产措施落实到位。
3. 分包单位应按照施工现场安全管理制度，对分包工程进行安全管理，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 分包单位应组织对分包工程人员进行安全生产教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
5. 分包单位应配备必要的安全防护设施和应急救援设备，确保施工过程中安全防护措施到位。
三、施工现场安全管理措施1. 分包单位应按照施工现场平面布置图，合理规划施工区域，设置安全警示标志，确保施工现场安全。
2. 分包单位应按照施工组织设计，对施工现场的道路、临时用电线路、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施等进行合理布局，确保符合安全要求。
3. 分包单位应严格按照施工工艺和操作规程进行施工，确保施工过程中的安全。
4. 分包单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
5. 分包单位应加强对施工现场的消防管理，确保消防设施完好、消防通道畅通。
6. 分包单位应加强对施工现场的防雷、防风、防雨、防寒、防暑等工作，确保施工现场安全。
四、安全生产责任追究1. 分包单位未按规定履行安全生产责任的，由安全生产监督管理部门依法予以处罚。
2. 分包单位在施工现场发生安全事故的，按照《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，依法追究分包单位和相关责任人的法律责任。
3. 分包单位发生安全事故，未及时报告、隐瞒不报或谎报的，依法予以处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由施工现场安全生产管理部门负责解释。
土建施工现场分包管理制度
土建施工现场分包管理制度一、总则为了规范土建施工分包管理，提高项目的施工质量和安全管理，保障工程的顺利进行，制定本分包管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司土建施工项目中的分包管理，包括但不限于施工单位的选定、合同签订、分包计划编制、分包单位管理及考核等。
三、施工单位的选取1.在选择分包单位时，应根据分包单位的施工能力、工程质量、安全生产及文明施工等方面进行综合评定。
严格按照国家相关法律法规和公司制度进行选择。
2.分包单位应具备土建施工相关的资质证书和实力，有完善的质量管理体系，对施工工期与安全生产有充分的保障措施，且能够按时完成相关工程。
3.分包单位在进行施工资质审核时，应进行详细的考察，查看其过往的工程施工情况、质量完成情况及安全生产情况等。
四、合同签订1.在与分包单位签订合同时，应明确工程的交底内容，双方责任和权利，分包劳务清单、价格等相关条款，并进行彻底了解并严格执行相关规定。
2.分包单位的合同需由相关法律部门进行审核，并由法务部门进行备案登记。
3.在合同签订后，双方需严格履行合同约定，确保工程的顺利进行。
五、分包计划1.分包单位应对施工工序进行详细规划，制定完整的分包计划，包括但不限于分包作业程序、验收标准、进度控制等等。
2.分包计划需报经现场项目负责人和施工管理部门审核通过后，方可进行实施。
3.分包计划需在各施工单位的分包管理系统中进行备案登记，以备后期查验。
六、分包单位的管理1.项目负责人及施工管理部门需对分包单位的分包工作进行及时跟踪和检查，确保分包工作的顺利进行。
2.分包单位需按照合同约定执行分包工程，保证分包工程的质量、进度和安全生产。
3.对于分包单位的施工现场必须进行定期检查、巡视和复核，确保分包单位的施工符合项目的施工标准。
4.施工监理部门、安全监管部门等应对分包单位的合规、合法性进行相关的监督和检查。
七、分包单位的考核1.对分包单位的施工过程进行全程的监控和考核，对其工程质量、施工进度和安全生产情况进行定期检查和评价。
项目分包单位管理制度
项目分包单位管理制度一、总则项目分包单位管理制度是为了规范项目分包单位的组织架构、工作职责、人员管理等方面的管理，提高项目分包单位的管理水平和工作效率，确保项目的顺利进行。
二、组织架构1. 项目分包单位应设立分包管理部门，负责项目分包工作的组织、协调和监督。
2. 分包管理部门应明确分包项目的负责人、各职能部门和岗位的设置，并制定相应的职责和工作流程。
三、职责分工1. 项目分包单位负责与总包单位进行有效沟通和协调，确保双方明确项目目标和要求。
2. 分包单位应根据项目需求，合理划分工作任务，确保按时、按质完成分包工程。
3. 分包单位应及时向总包单位报告工作进展以及遇到的问题，并积极参与解决。
四、人员管理1. 项目分包单位应严格按照相关法律法规进行人员招聘与管理，确保人员素质与项目需求相匹配。
2. 分包单位应对项目人员进行培训，提高其专业技能和综合素质，以适应项目工作的需要。
3. 分包单位应建立健全的绩效考核机制，对项目人员进行绩效评价，并根据评价结果进行激励或改进措施。
五、质量管理1. 分包单位应按照相关质量标准和规范要求进行施工，确保工程质量达到项目要求。
2. 分包单位应定期组织质量检查和评估，及时发现和解决存在的问题，提高施工质量。
六、安全管理1. 分包单位应制定安全管理规章制度，确保施工人员的安全，并加强安全教育和培训。
2. 分包单位应建立安全隐患排查制度，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
七、合同管理1. 分包单位应与总包单位签订明确的合同，明确双方的权益和责任。
2. 分包单位应按照合同约定的条件和要求履行合同，并确保合同条款的合法性和有效性。
八、经济管理1. 分包单位应建立科学的成本核算制度，做到费用合理、透明和规范。
2. 分包单位应加强财务管理，确保工程款项的收付及时、准确，并按规定进行资金管理。
九、宣传与文化建设1. 分包单位应开展项目宣传，树立良好的企业形象。
2. 分包单位应重视企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感。
施工现场分包单位管理制度范文（三篇）
施工现场分包单位管理制度范文是为了规范施工现场分包单位的运作，确保分包单位与施工总承包单位之间的合作秩序正常、安全、高效。
下面是一个可能的施工现场分包单位管理制度的内容：1. 总则1.1 目的：这个制度的目的是确保分包单位按照合同要求履行责任，保证工程质量和工期进度。
1.2 适用范围：适用于所有施工现场的分包单位。
1.3 协作原则：分包单位必须与施工总承包单位保持密切合作和沟通，共同完成施工任务。
2. 合同管理2.1 签订合同：施工总承包单位与各分包单位之间必须签订明确的合同，规定工作范围、工期、质量要求、价格等。
2.2 变更合同：任何合同变更必须经过双方协商一致，并按照相应的程序进行变更。
3. 人员管理3.1 招聘与管理：分包单位须根据施工需要招聘具备相应技能的人员，并对其进行培训和管理。
3.2 安全教育：分包单位须对自己的人员进行必要的安全教育和培训，确保工作过程中的安全。
3.3 劳动保护：分包单位要严格遵守相关的劳动法规和安全标准，确保劳动者的合法权益和安全。
4. 资质管理4.1 合法资质：分包单位必须具备相关的资质和证书，符合国家和地方相关规定。
4.2 合规运营：分包单位要按照相关法规进行运营，不得进行超范围、超标准的施工。
5. 资金管理5.1 财务管理：分包单位要建立健全的财务管理制度，按照合同要求进行费用的核算和支付。
5.2 质量保证金：分包单位在合同中应缴纳质量保证金，确保工程质量。
6. 质量管理6.1 质量控制：分包单位要按照施工总承包单位的要求进行质量控制，保证施工质量符合要求。
6.2 质量验收：分包单位要按照合同要求进行质量验收，确保工程质量达到合同要求。
7. 安全管理7.1 安全责任：分包单位要明确安全责任，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
7.2 安全培训：分包单位要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
7.3 事故处理：分包单位要及时报告和处理施工现场发生的事故，并采取措施防止类似事故再次发生。
总包对分包的管理制度(六篇)
总包对分包的管理制度一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。
2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人次。
分包施工管理制度(5篇)
分包施工管理制度为了方便工作，明确责任，根据北京市政府和公司施工现场管理有关规定，结合本工程现场实际情况，特制订本分包施工现场管理制度，请大家共同遵照执行。
1.进入现场施工的分包单位及其所属人员必须服从总包的统一管理，遵守国家的法律法令，以及现场管理的各项规章制度，维护公司和首都形象。
____分包单位必须按规定办理各种手续，依法用工，花名册人员姓名真实，人数准确，人员保持稳定，人员有变动提前到安全室备案，无身份证人员不准使用，禁止使用童工和违法犯罪在逃人员。
任何单位不得拖欠工人工资，因没有及时发放工资，出现施工人员上访闹事，影响工程正常施工的责任由分包单位负责。
____人员和车辆出入现场要主动出示证件，自觉接受门卫人员的检查，带包者自觉将包打开接受检查，对不服从管理者，门卫有权制止。
对盗窃公物、损坏设施，无理取闹或从事违法活动者，交总包项目部安全室处理，情节严重的交当地派出所处理。
因施工现场场地十分有限，非送料车辆不准进入现场。
4.严格按合同工期的要求，科学组织施工，按时完成任务，确保合同工期的实现。
分包单位必须按总包提供的施工总进度计划要求按时进场组织施工，多工种多专业交叉施工时，谁先施工谁后施工必须无条件服从总包的安排，并按计划完成，谁影响他人施工，责任由谁负责。
施工中各专业之间相互影响无法施工时，由总包现场工程、技术人员负责协调，未经允许任何单位和个人，不得私自拆卸他人成品和半成品，私自拆卸他人成品和半成品损坏照价赔偿。
如因变更或其他原因需局部拆改时，经过业主、监理、总包三方共同认定后，谁施工谁负责拆改，发生费用按合同有关条款办理，任何单位不得以任何理由拖延拆改耽误工期。
施工中各单位严格遵守夜施规定，强噪声夜间禁止施工，避免出现施工扰民，谁施工扰民谁负责。
5.各分包单位必严格按照设计和验收规范要求组织施工，加强质量管理，把好施工质量关，加强成品保护，确保工程质量达到长城杯标准。
对施工质量达不到要求的单位，总包现场管理人员有权按有关规定进行处罚，有权下达停工整改通知书，并上报业主和监理公司，经整改验收合格后方可复工。
项目部分包单位管理制度
项目部分包单位管理制度第一章总则第一条为规范项目部分包单位管理，提高施工质量，保障工程安全，保障用人单位和劳务人员的合法权益，加强项目管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部分包单位的管理，招标采购、施工实施和质量控制等相关管理活动。
第三条项目部分包单位应当遵守国家法律、法规和规章，遵循社会公德，遵守承诺，提高管理和技术水平，确保工程质量，保护环境，维护社会公共利益。
第四条项目部分包单位应当建立健全组织机构、完善管理制度、强化内部管理、规范业务经营和财务管理，依法纳税，遵守商业道德，实行公开、公平、公正的管理，树立良好的企业形象。
第二章组织管理第五条项目部分包单位应当设立专门的项目管理机构，负责施工管理、质量控制、安全生产和材料、设备的选择和使用等工作。
第六条项目管理机构应当配备具有相应资格和能力的管理人员，负责各项管理工作的组织、协调、监督和检查。
第七条项目部分包单位应当建立健全管理制度，包括施工组织设计、质量控制、安全生产、文明施工、规范管理等制度，并按照实际情况不定期进行修订和完善。
第八条项目部分包单位应当建立健全信息系统，实时掌握工程进度、材料、人员、设备的使用情况，确保工程施工、质量控制和安全生产的顺利进行。
第九条项目部分包单位应当加强对施工管理人员和工程技术人员的培训，提高其管理和技术水平，确保其具备相应的资格和能力。
第十条项目部分包单位应当建立健全内部协调机制，加强内部沟通和协作，形成团结和谐的工作氛围。
第三章施工管理第十一条项目部分包单位应当按照施工组织设计要求，合理安排施工进度，制定施工计划，保证施工进度的顺利进行。
第十二条项目部分包单位应当加强对供货商和施工人员的管理，提高管理水平，确保原材料和施工质量符合要求。
第十三条项目部分包单位应当建立质量控制制度，严格执行国家和行业标准，确保工程质量，减少施工质量事故的发生。
第十四条项目部分包单位应当切实加强安全生产管理，建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
施工现场分包单位管理制度
施工现场分包单位管理制度一、总则为规范施工现场分包管理，确保工程质量和施工安全，根据国家有关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，特制定本管理制度。
二、分包单位资格管理1. 分包单位必须具备相应的资质等级和施工能力，并持有有效的营业执照、资质证书等合法文件。
2. 分包单位应具备相应的技术和管理能力，具备相应的施工机械设备和专业技术人员。
3. 分包单位应具备良好的社会信誉和业绩，无不良记录。
4. 分包单位必须遵守国家有关法律法规和政策，遵守施工现场的各项管理制度。
三、分包合同管理1. 施工总承包单位应与分包单位签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 分包合同应包括工程范围、施工要求、质量标准、施工期限、安全责任、费用结算等内容。
3. 分包合同应报建设单位备案，并接受建设单位和监理单位的监督。
四、施工现场管理1. 分包单位应服从施工总承包单位的统一管理，遵守施工现场的各项管理制度。
2. 分包单位应按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量和施工安全。
3. 分包单位应建立健全施工现场安全生产责任制，制定并落实各项安全生产措施。
4. 分包单位应做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁、有序。
五、工程质量和安全责任1. 分包单位对所承建的工程质量负全部责任，应确保工程质量符合国家有关标准和规范。
2. 分包单位应遵守施工现场的安全规定，确保施工现场的安全。
3. 分包单位应做好工程验收工作，确保工程质量符合合同要求。
六、费用结算和管理1. 分包单位应按照分包合同的约定，及时向施工总承包单位报送工程量和费用结算资料。
2. 施工总承包单位应按照分包合同的约定，及时进行费用结算和支付。
3. 分包单位应遵守国家有关税收政策，依法缴纳税费。
七、监督检查1. 施工总承包单位应加强对分包单位的监督检查，确保分包单位遵守本管理制度。
2. 建设单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工现场的安全和质量。
3. 监理单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工现场的质量和安全。
施工队项目分包管理制度
一、总则为规范施工队项目分包管理，提高施工质量和效率，保障工程安全，确保工程顺利完成，特制定本制度。
二、分包管理原则1. 合法性原则：分包单位必须具备合法资质，符合国家相关法律法规的要求。
2. 公平性原则：分包合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，确保各方权益。
3. 效率性原则：合理组织施工，提高施工效率，缩短工期。
4. 安全性原则：分包单位必须严格执行安全生产法规，确保施工安全。
5. 质量性原则：分包单位应严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工，确保工程质量。
三、分包单位资质要求1. 具有独立法人资格，营业执照合法有效。
2. 具有相关专业技术人员，具备相应的施工能力。
3. 具有良好的信誉和业绩，无不良记录。
4. 具有符合工程需要的施工设备、材料和质量管理体系。
四、分包合同签订1. 施工队应根据工程需求，选择合适的分包单位。
2. 分包合同签订前，应进行分包单位资质审查，确保其符合要求。
3. 分包合同应明确双方的权利、义务、责任及违约责任。
4. 分包合同签订后，双方应按照合同约定履行各自职责。
五、分包单位管理1. 施工队应定期对分包单位进行监督检查，确保其施工质量、进度和安全。
2. 分包单位应按照施工图纸、施工规范和施工组织设计进行施工，不得擅自改变设计。
3. 分包单位应加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。
4. 分包单位应严格执行安全生产法规，落实安全生产责任制。
5. 分包单位应积极配合施工队进行工程质量、进度和安全检查。
六、质量保证1. 施工队应建立健全质量保证体系，确保工程质量。
2. 分包单位应按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工，严格执行质量标准。
3. 施工队应定期对分包单位施工质量进行检查，发现问题及时整改。
4. 分包单位应建立质量管理体系，加强内部质量控制。
七、进度管理1. 施工队应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 分包单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程进度。
项目施工分包安全管理制度
一、总则为加强项目施工分包安全管理，保障施工安全和质量，防止安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合项目实际情况，特制定本制度。
二、分包安全管理职责1. 项目部：负责制定分包安全管理制度，组织实施，监督分包单位的安全管理工作。
2. 分包单位：负责本单位的安全生产，确保分包工程的安全生产。
3. 施工现场安全员：负责施工现场的安全监督、检查、整改和报告工作。
4. 施工单位：负责对分包单位的安全管理工作进行指导和监督。
三、分包安全管理措施1. 安全培训：对分包单位全体人员进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育和企业安全管理教育。
2. 安全技术交底：对分包工程进行安全技术交底，明确安全操作规程、安全防护措施等。
3. 安全检查：定期对分包工程进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 安全防护设施：确保分包工程的安全防护设施齐全、完好，并定期检查维护。
5. 事故报告：发生安全事故时，立即报告项目部，并配合项目部进行调查处理。
6. 安全考核：对分包单位的安全管理工作进行考核，考核结果与分包合同挂钩。
四、分包安全管理要求1. 分包单位必须具备安全生产许可证，且在有效期内。
2. 分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
3. 分包单位应制定安全生产规章制度，并严格执行。
4. 分包单位应加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
5. 分包单位应加强安全生产教育培训，提高全体人员的安全意识。
五、分包安全管理监督1. 项目部应定期对分包单位的安全管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 项目部应加强对分包单位安全生产许可证、安全生产责任制、安全生产规章制度等方面的审查。
3. 项目部应加强对分包单位施工现场的安全巡查，发现问题及时制止。
4. 项目部应定期对分包单位的安全管理工作进行考核，考核结果作为分包合同续签和评优评先的依据。
六、附则1. 本制度由项目部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
项目现场分包管理制度
项目现场分包管理制度一、目的为了使承担本公司各项目施工任务的所有分包班组的各项管理工作纳入和满足本公司的管理要求，确保公司工程施工管理的各项工程有序、按标准在受控状态下进行，为实现本公司项目的管理目标，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用对象为进入本公司各项目部管理现场内的所有分包队伍，甲方指定分包也须遵守和参照本制度。
三、进场须知(一）所有分包队伍必须经公司审核通过，并已和公司经营部签订分包劳务合同后，方可进场。
并在进场前提供以下资料：（1）企业资质证书，公司概况介绍。
（2）参与本工程的组织系统表及通信联络表。
（3)参与本工程项目人员的简历，及本项目管理人员的证件及职称证书.(4)参与本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件。
（5）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证,并报设备物资部备案。
（6）进场所有人员备有身份证复印件和2张免冠正面半身一寸照片，各项目部配合办理各种证件，其费用由各分包队支付.四、教育培训为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守公司和项目的各项管理制度及所聘员工素质符合我项目之要求,必须做好教育培训工作.（1）分包的管理人员由项目部组织培训教育，各分包负责人必须组织有关人员参加。
（2）分包班组自行组织的班前教育培训应做好记录，并报项目安全组备案。
(3）项目部组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格后方可上岗.（4）考试不合格者不得上岗，多次学习仍不合格者，必须清退出场，否则对分包队罚款300元∕人.（5）项目安全组每月底收集各班组教育记录,如无教育、无记录的，对分包班组处于相应的处罚。
五、组织管理规定1、分包队的现场管理必须设置专门管理人员，超过50人的分包班组必须设置专职安全员，从事现场管理工作的管理人员必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，如不请假，经常不在现场的人员罚款200元∕人次，累计收到3次罚款者，项目部有权清退出现场，各分包队必须另行补足管理人员，素质必须达到项目部要求。
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项目现场分包管理制度一、目的为了使承担本公司各项目施工任务的所有分包班组的各项管理工作纳入和满足本公司的管理要求，确保公司工程施工管理的各项工程有序、按标准在受控状态下进行，为实现本公司项目的管理目标,特制订本管理制度.二、适用范围本管理制度适用对象为进入本公司各项目部管理现场内的所有分包队伍，甲方指定分包也须遵守和参照本制度.三、进场须知（一）所有分包队伍必须经公司审核通过，并已和公司经营部签订分包劳务合同后,方可进场。
并在进场前提供以下资料:（1）企业资质证书，公司概况介绍.（2）参与本工程的组织系统表及通信联络表。
（３)参与本工程项目人员的简历,及本项目管理人员的证件及职称证书。
(4）参与本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件。
(5)进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证，并报设备物资部备案。
（6）进场所有人员备有身份证复印件和２张免冠正面半身一寸照片,各项目部配合办理各种证件,其费用由各分包队支付。
四、教育培训为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守公司和项目的各项管理制度及所聘员工素质符合我项目之要求,必须做好教育培训工作.（1)分包的管理人员由项目部组织培训教育,各分包负责人必须组织有关人员参加。
(2）分包班组自行组织的班前教育培训应做好记录，并报项目安全组备案。
(３）项目部组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格后方可上岗。
（4）考试不合格者不得上岗,多次学习仍不合格者,必须清退出场,否则对分包队罚款300元∕人。
（5）项目安全组每月底收集各班组教育记录,如无教育、无记录的,对分包班组处于相应的处罚。
五、组织管理规定1、分包队的现场管理必须设置专门管理人员,超过50人的分包班组必须设置专职安全员，从事现场管理工作的管理人员必须在现场组织监督施工,不得随意离开现场,如不请假,经常不在现场的人员罚款200元∕人次，累计收到3次罚款者，项目部有权清退出现场，各分包队必须另行补足管理人员,素质必须达到项目部要求。
2、分包队的任何人必须尊重总包单位、业主和监理单位的人员,不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重处罚1０0～３00元∕人次，并对分包队处罚5０0元∕人次。
3、如分包队管理混乱，经常出现违反规定及管理程序,不服从项目部的统一领导和指挥，对该队负责人处3０0～1000元∕次罚款。
如分包队施工连续2个月达不到项目部要求或管理处于失控状态,项目部有权对该队伍进行更换，清退出场。
4、各分包队的管理人员或有关人员必须准时参加项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款10０元∕人次,对无故不参加者罚款２０0元∕人次。
5、各分包队不得拒收、拒签我项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款20０元∕次，如有异议可用回函解决或者可以直接向本公司主管部门汇报,项目部的任何罚款无须分包队的签字确认，项目部所发函即为扣款依据。
6、分包队任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划，如需变动必须事先征得项目部批准，否则视为管理混乱，对分包现场负责人处以５０0元∕次罚款。
7、对于项目部安排的任何工作指令，必须在2天内向下传达并回复，否则视问题轻重对当事人处以５0~2０0元∕次罚款。
８、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经项目部批准后方可实施。
9、任何施工人员必须持证上岗。
六、治安综合管理规定1、在施工生产过程中,要加强安全措施的落实,要善于检查发现事故隐患，并立即整改，确保无人员伤亡.2、使用设备必须严格遵守操作规程，杜绝违规操作造成的火灾、爆炸、人身伤害等事故的发生，否则视事故性质及伤害程度对责任人处以1０0~5000元∕人的罚款。
3、鼓励职工积极工作出满勤，实行奖勤罚懒，反对消极怠工或无故旷工停产现象，否则视作旷工性质，对责任人处以50~10０元∕人次罚款。
４、分包队负责人要关心职工生活，切实为职工解决实际困难，杜绝群体上访事件的发生,如发生则对参与人员分别处罚50～500元∕人次,对分包队处罚10０0~5000元∕次.5、加强职工遵纪守法的教育，坚决杜绝聚众斗殴、打群架等恶性事件的发生。
如有群殴苗头，分包班组有关负责人必须果断制止,以防事态扩大，并了解情况，做好教育、疏导和善后工作,同时立即向项目部及地方治安部门报告,轻微违纪者处以20~100元∕人的罚款，重则处以50~５00元∕人的罚款,直至清退和移交当地治安部门进行处理.6、分包管理人员要注意改善和提高职工的文化娱乐生活，防止聚众赌博等治安事件的发生.否则视问题轻重处以参赌者50～200元∕次的罚款,被派出所治安拘留者,清除出队伍。
7、严禁酒后作业,对酗酒者，除责令停止作业外，并退出作业现场，事后给予100~50０元∕人次处罚;对酗酒滋事者，必须立即制止，造成后果者,除给予分包队处罚１000元∕人次外，并交由公安机关进行处理。
8、搞好施工现场、仓库、职工宿舍、办公室等场所的治安防范工作，预防失窃事件的发生。
9、遵守公共道德和交通秩序是每个公民应尽职责，如违反公德将受到谴责，如违反法律法规将受到法律的制裁。
如有其他违法乱纪的行为和违反交通秩序者，对责任人处于1０0～5０0元∕人次罚款。
１０、严禁偷窃、破坏设备、器材和各类建筑材料（包括废物料）和他人财物,所盗物品1０0元以内的,处于物品价值的五倍罚款；物品价值超过1０0元的,对当事人罚款1000元；两人以上合伙盗窃的，均罚款1000元，并清除出施工队伍。
七、现场管理规定1、所有进入现场施工人员必须着装整齐、统一佩戴公司发放的安全帽，违者处以20~50元∕人罚款，出现10人以上者对班组加罚100０元∕10人。
２、施工现场的临时设施由项目部根据总平面布置图的要求统一设置，各分包队不得随意变动和增加，如需变动和搭建必须得到项目部的批准，否则勒令拆除,违者罚款1０00元。
3、施工现场内和生活区内严禁使用电炉、明火或开小灶,违者罚款200元∕人·次。
4、现场内严禁随地大小便，违者罚款5０元∕人·次，新楼内大小便加倍处罚并责令清除干净，找不到当事人的处罚该施工区域分包班组负责人。
５、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等,违者每起罚款50元∕人，并负责赔偿损失。
6、施工现场乱仍垃圾及吸烟者处以50～200元∕人罚款.７、现场所堆放物品无论堆放时间长短，都必须堆放整齐，否则每起罚款200~50０元。
八、施工管理规定1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书,材料使用得到批准，安全设置齐备无隐患,管理者及操作者经过教育培训，质量标准、工艺标准清楚,否则不得施工,违者罚款５00～１000元,已施工的不符要求的必须拆除、返工，按规定重新施工，一切损失自负。
拒不执行者给予加倍罚款,直至清除退场。
2、所有有关工程中的施工、质量、技术问题分包队不得与设计单位、监理单位直接接触，否则每次罚款5０0～1000元∕次，并将责任人清退现场。
３、分包队进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目部负责协调监督，分包队要积极配合项目部其他专用队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款50０~10０0元,并赔偿所造成的损失。
4、对于项目部临时安排的紧急工作必须及时、保质保量的完成，不得无故拖延，否则罚款3０0～1000元，并承担所造成的损失.临时安排紧急工作，均由项目经理发出指令，所需费用由经营部签证认可，在7天之内或规定的时间内办理,超过规定时间不办理的一律作废.九、安全文明施工规定1、所有工地均要求创建文明安全工地,故要求分包队必须按照所在项目部安全文明工地的要求组织施工管理.2、除总包提供外的机电器械均应符合有关安全规定,违者项目部有权对不合格机电器械清理出现场，并对该队罚款５00~1000元。
３、由项目部提供的施工用电、用水的设施，各队严禁私自拆改，如有变动,须经项目部批准.４、分包队拒不参加项目部组织的安全检查和综合大检查，对分包队处以1000～20０0元∕次罚款.5、项目部对有下列行为之一的人员给予５0~10０元∕次处罚：1)没有防护设施或防护设施不全的高处施工作业。
2）无动火证动火者。
3）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。
4)非本工种人员乱动机电设备。
5）未执行本工种安全技术交底,违章作业,冒险蛮干。
6）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。
７)高处作业向下抛物体。
8）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。
9）现场临时用电不符合安全要求。
10）班组长未对班组人员进行书面安全技术交底.1１）防护不到位或破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目部批准，随意挪动或拆除。
6、各分包队要搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目部设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通,否则对各分包队罚款100～５０0元∕次。
十、质量管理规定1、质量管理原则：分级控制，分段监督,统一申报。
即：分级控制就是各分包班组质量控制、项目部质量控制;分段监督就是施工操作阶段由各班组质量员监督,施工过程中有各项目部进行质量监督，施工完毕后，各项目部把关验收；统一申报就是有分包班组填写分项工程自检、互检、交接检交到项目部,由项目部统一向监理方、甲方申报。
２、项目部将经常检查各分包班组操作工人对质量验收规范、操作工艺流程的掌握情况,达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失有分包自己负责。
3、分包质量员必须积极组织验收工作，配合项目部的验收,否则项目部有权不验收，所造成的损失由分包自己负责，一次报验不合格,对分包班组罚款１00~200元，第二次报验不合格，对分包班组罚款500～１０0０元。
累计超过三次者分包主管质量员清退出现场，分包队必须另外安排人员，并满足项目要求。
4、上道工序未经项目部检验的一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款并赔偿损失。
５、对项目管理人员及监理所提出的质量问题,不积极组织整改的,所造成的一切后果由分包自负，并对分包相关质量员、工长处以1０0~200元∕次罚款。
6、分包必须严格控制施工过程质量,不得隐瞒、自行处理施工质量问题,如出现质量问题必须向项目部报告，否则对分包处以500~10００元∕次罚款,并将有关责任人清退出现场。
７、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目部出书面方案，根据方案施工，不得自行进行修复、纠偏工作。
违者罚款100０元∕次,对有关人员处以2０0元∕次罚款。
8、对于施工过程中出现的质量问题,项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复,如果在验收时还没有整改,则对分包班组负责人和质量员处以１00元∕次罚款.并且项目部有权不进行验收，由此所造成的工期延误则由分包自己负责。