论文-管理方法与艺术
管理方法与艺术论文
管理方法与艺术论文管理方法与艺术论文概述艺术与管理在不同的领域，但它们在人类文明的发展中却十分紧密。
艺术作为一种创造性的表达方式，可以为我们带来新的视角和思考方式，而管理则是一种理性的组织和控制方式，减少人为的随机性，让工作更加高效和有序。
如何将二者结合起来，使管理更具有创造性，艺术更能表现出组织和控制的特色，让我们在管理中也能看到艺术的奇妙之处。
一、艺术与管理的结合方式1.1 艺术创意在管理中的应用艺术的创造性和独创性使得它非常适合在管理中使用，可以给管理带来新的思路和方式。
例如，在创新型企业中，往往需要大量的新意和创意，在这个时候艺术的思维方式就派上用场了。
通过艺术的表达和启发，可以启发员工的想象力，让他们从不同的角度去思考问题。
此外，艺术作为一种高度个性化的表达方式，也可以被运用到产品设计中，创造出更多的个性化产品。
1.2 管理在艺术中的应用艺术虽然是一种以创造力为主导的领域，但是在艺术创作中的管理也是非常重要的。
例如，一个艺术展览需要很好的规划和组织，如何让每个画作都最大限度地展现其特色，如何控制展览的流量和进场速度，如何提高观众的参与度等等，这些都需要艺术管理的思维方式，让艺术更显得有条不紊和高效。
二、从艺术中学习管理2.1 艺术让我们有更高的审美在管理领域中，审美往往是非常重要的，一个不好的决策不仅会严重影响企业的发展，也会伤及品牌形象，甚至导致公司破产。
艺术带给我们一种不同的审美视角，可以激发我们的感性认识，让我们更好地理解人性和生活。
这些感性认识可以在我们做出决策时帮助我们更好地理解人性和事物的本质，并能够更好地将其融入到管理中去。
2.2 艺术让我们形成更具创新性的思维方式我们所说的创新往往是从新的角度看待事物和问题，艺术从一开始就是在创造着新的视角和思考方式，因此，透过艺术来学习思维方式是十分有效的。
艺术家们看待事物的方式往往是更为自由和开放的，他们不局限于眼下的现实，而是能够把握真正的本质，用自己的方式表达出来。
管理方法与艺术论文
管理方法与艺术论文我深刻感受到管理的重要性，管理，如果仅仅通过权利，那是不足以服众的。
管理要有艺术，这样别人才能心服口服！懂得如何真正的管理，我们这些所谓的管理者才会树立威望，赢得友谊！最早提出管理艺术的是法国的亨利“法约尔”他提出了管理的十四项原则（劳动分工、权利与责任、纪律、统一指挥，统一领导，个人利益、服从集体利益，人员报酬、集中、等级系列、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团结精神）。
同时他认为，管理者在使用这些原则时，必须根据各种环境的特殊情况，依靠艺术来进行，在美国著名管理学家德鲁克认为，在管理中，针对不同情况应采取不同的解决方法，管理是一门艺术，第一、掌握灵活的尺度情理。
其特点就是入情入理，什么叫入情入理，不急于照章办事，而是要了解他为什么要违反制度，什么原因？是有意还是有原因的，这一点很重要，然后再根据他表现来决定如何处罚，还是不罚，这就是讲情理，这种做法是比较有代表性的。
我个人认为一些事情要是生搬硬套制度是会伤人的，一旦伤了人，产生逆反心理，反而更维护不了制度的有效制度和尊严。
同样，制度的执行者管理员的威信也会受到影响。
这实际上就是管理员的威信也会受到影响，这实际上就是管理员的威信也会受到影响，这实际上就是管理员为什么要执行制度的原因。
那么对屡教屡犯，知错仍犯的人是不是也这么灵活？答案是否定的。
对于这些人，管理员要拉下脸给他照章办事，这里有个示范性的问题，对于别人是不是该管理，涉及到你到底提倡什么，如果继续让他们这么下去，如何能让他聊友心服。
第二，关于处罚力度、罚人不要罚到他破罐破摔。
从执行制度的艺术性这个角度来讲，这个原则非常重要，在科学中，有个概念叫临界值，过了这个临界值，事情就会发生很大的变化。
也就是人们常说的量变引起质变。
科学上临界值可以严格的用数量表示，非常清楚。
可是处罚人的临界值却相当模糊，一般没法用数量表示，全靠管理员的判断力，当管理园难就难在这个地方。
但作为一个优秀的管理员，他是不会动不动就行使这样的权利，他往往会违反规定的聊友进行有必要的沟通，让他们知道自己为什么错了，错在哪里，只有这样，聊友才会对管理员心服口服。
管理方法与艺术
角色行为失调的主要表现：角色紧张
角色冲突
角色混同
角色不清
2、对人认知
2
优先效应
5
定型化
3
近因效应
6
成见
1
歪曲了的对人认知的几种表现：
4
晕轮效应
*
孔明知人七诀
02
03
04
*
（三）管理者如何操纵下属的认知
管理者运用认认知，就是要进入对方的思想，在对方的思想深处暴发革命。
顺从行为主要来自于制度压力
制度压力一般分为四种类型： 理智的压力 情感性压力 舆论性压力 强制性压力 在压力条件下，人们容易产生从众行为。具体表现为： 表面从众，内心也从众； 表面从众，内心却反对； 表面不从众，内心却从众； 表面不从众，内心也反对。
（三）如何实现制度管理
1
6
4
3
1
3
4
6
*
能人管理与制度管理的比较
管理者如何运用奖酬资源
3
4
*
管理者如何运用奖酬资源
合法性。本公司的奖酬制度必须符合现行的政策、法规。
02
*
管理者如何运用奖酬资源
*
六、制度
制度的概念与分类
制度，也叫规章制度、规范或行为准则，是指由企业所确立的、每个企业员工都必须遵循的行为标准。
2
制度一般可分为以下三种：
责任制度。这是企业各项制度的核心，
影响认知形成的主观影响
01
生理条件
02
兴趣爱好
03
需要和动机
04
学习和经验
*
五、奖酬
04
奖酬的概念和形式
所谓奖酬，是指依据企业员工的行为过程和行为绩效，所给予人们的奖赏和报酬。
管理方法与艺术论文
管理方法与艺术论文事物总是处在不断地发展和变化中，管理科学同样如此。
伴随着新经济时代的到来，一些新概念、新知识正在逐步进入到我们的生活和工作中。
因特网、全球一体化等概念无所不在，以人为本的观念大行其道，这对管理者是一个全新的挑战，同时也提出了更高的要求。
今天的员工思维开阔、意识活跃，他们的年轻活力和创新能力正在为社会创造着巨大的利润。
近年来，随着“80后”甚至“90后”逐步进入职场，对管理者们又提出了新的考验。
因此，除了不断优化组织结构和不断完善规章制度外，管理者必须在管理思想和管理理念上“与时俱进”，并对自己的管理风格进行适当调整。
这是摆在管理者们面前的一项重要任务。
下面笔者拟从新的视角出发，就管理方法做些粗浅的探析。
一、管理深处是激励激励员工就是设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态。
在这种状态下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。
激励对于调动人们潜在的积极性和创造性、出色地完成工作任务以及不断提高工作效率都具有十分重要的作用。
人对物质和精神的需求是进行激励的前提。
麦克里兰提出了“三重需要”理论，认为人有三种重要的需要。
1.成就需要，是达到标准、追求卓越、争取成功的需要。
这些人有较强的责任感，喜欢挑战，他们追求的是个人的成就感而不是成功后所带来的奖励。
当他们工作中遇到困难或风险的时候，管理者要进行分析和权衡，在一定限度内提供帮助，使他们甘愿为组织尽力，负责地完成任务。
2.权力需要，这些人喜欢支配、影响别人，喜欢对人发号施令，十分重视争取地位及影响力。
管理者可以根据这类人的特性，让其担任一定的职务，也可以将一些自我表现性的工作交给他们。
高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要的条件。
3.亲和需要，这类人往往重视被别人接受，喜欢追求友谊、合作，他们在组织中容易与他人形成良好的人际关系，易被人影响。
因此，他们可以充当被管理者的角色。
管理方法与艺术范文.doc
管理方法与艺术范文推荐阅读资料一：工程经理管理的方法和艺术工程工程是建筑施工企业生存与开展的物质基石，是实现企业目标的根底，因而工程管理的好坏对于一个企业来讲，具有极其重要的作用。
因此，如何建立一支优秀的工程经理队伍对于建筑行业来说就显得尤为重要。
工程管理论坛一、标准工程经理的职责与权限工程经理博客(一)明确工程经理的职责职责是实现工程经理负责制的核心。
工程经理的职责主要包括两方面资料，一是要保证工程工程按照规定的目标，高速、优质、低耗地全面完成;二是要保证各个工序做到最大限度地优化配置。
根据《建筑施工企业工程经理资质管理方法》的规定，工程经理应当履行以下职责：①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;②严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关联;③执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款;④对工程工程施工进行有效控制，执行有关技术标准和标准，用心推广应用新技术，确保工程的质量和工期，实现平安、礼貌生产，发奋提高效益。
上述是国家的规定，而各建筑施工企业可根据实际状况再制定更为详细的制度，比方：A、科学组织和管理进入工程工地的人、财、物等资源;B、对发包工程的进度、质量、平安、本钱和礼貌施工等进行监视管理;C、协调各分包单位之间的关联，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司(或分公司)签订的承包合同。
工程管理者联盟(二)明确工程经理的权利权力是确保工程经理能够承当起职责的条件与手段，因此权力的范围，务必视工程经理职责的要求明确予以限定，这些权力的限定应由企业法人代表授予，并用制度和合同具体明确下来，《建筑施工企业工程经理资质管理方法》中对工程经理的管理权力也作了相应规定：①组织工程管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承当的工程工程有关的外部关联，受委托签署有关合同;③指挥工程工程建立的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选取施工队伍;⑤进行合理的经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
艺术管理概论范文
艺术管理概论范文艺术管理是一门将艺术与管理相结合的学科，旨在培养具备艺术素养和管理理念的专业人才。
艺术管理涵盖了管理和组织艺术机构、策划和推广艺术活动、艺术市场分析和营销等多个领域。
本文将从艺术管理的定义、重要性、发展趋势等方面展开论述。
首先，艺术管理是指将艺术与管理相结合，把艺术作为一种重要的资源进行有效的组织、管理和运作的过程。
艺术管理是一门多学科交叉的学科，包括艺术、管理、经济学、社会学等多个学科的知识和理论。
艺术管理的目标是通过专业的管理和组织手段来提升艺术机构的效益，并促进艺术事业的繁荣发展。
艺术管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，艺术是人类文明的重要组成部分，它能够传递文化、表达情感，并对社会生活起到积极的影响。
艺术管理能够保护和传承历史文化遗产，推动艺术创作的创新与发展。
其次，艺术机构的管理直接关系到艺术作品的生产和传播效果，良好的艺术管理有助于提高艺术作品的质量和影响力。
艺术管理还能够带动相关产业的发展，形成良好的艺术生态系统。
随着社会的发展，艺术管理也呈现出一些新的发展趋势。
首先，互联网和新媒体的兴起使得艺术的传播更加迅速和广泛。
艺术管理需要适应互联网时代的需求，积极利用网络平台进行宣传和推广。
其次，艺术市场的繁荣和国际化也给艺术管理带来了新的挑战和机遇。
艺术管理需要具备国际视野，了解国际市场的需求和趋势，积极参与国际艺术交流与合作。
再次，社会对艺术的需求不再局限于审美和娱乐，挖掘艺术的社会功能和社会价值成为艺术管理的重要任务。
艺术管理需要关注社会问题，引导和参与社会变革。
最后，艺术管理的核心是艺术家和管理者的协同合作。
艺术家是创造艺术作品的灵魂，他们需要合理的资源配置和良好的管理环境来发挥他们的才华。
管理者则需要具备艺术素养和管理技能，在管理和组织艺术机构的过程中注重艺术的特殊性和创造性。
只有艺术家和管理者的密切合作，艺术机构才能有效地运作和发展。
综上所述，艺术管理是一门将艺术与管理相结合的学科，具有重要的理论和实践价值。
艺术教育管理论文（2）
艺术教育管理论文(2)艺术教育管理论文篇二《高校艺术教育管理改革初探》【内容摘要】市场经济冲击下的教育体制改革已经成为当下的热点话题，高校艺术教育领域的管理改革也日益为人们所关注。
要构建科学、和谐的高校艺术教育管理体系，就必须遵循制度化、创新化、科学化的策略，采取切实可行的方法进行改革和管理，以此实现能够体现我国高校艺术教育独特性的管理制度。
【关键词】艺术教育管理高校艺术教育科学创新伴随着我国社会经济的高速发展，高等艺术教育的发展也呈现出“大众化”的发展方向，这对我国高校艺术教育产生了新的挑战和机遇。
旧有的高校艺术教育管理机制已经不能满足新时期日益复杂多变的现实要求，高校艺术教育管理必须紧随时代，树立“科学、和谐”的主导思想，遵循教育管理的普遍规律，满足艺术教育管理的特殊要求，建立以科学化、创新化、和谐化为核心的高校艺术教育管理体系，保障高校艺术教育教学的改革发展。
一、我国高校艺术教育管理现状分析高校艺术教育管理获得重视，一方面满足了“艺考热”下当代艺术教育健康发展的需求，一方面顺应了艺术学科更加细化的发展趋势，进一步突出了艺术教育的特殊性。
不可否认的是，革新艺术教育管理的理念成为众多高校艺术教育管理者的第一选择，艺术教育管理领域也有了一定的成绩。
随着高校艺术教育办学规模不断扩大，一些高校还形成主渠道和多种辅渠道相结合的教育管理体系，如以校、院两级教育管理方式为主，并在一些专业上针对学生特点和高校培养目标不断提高艺术教育管理工作的规范化与科学化程度。
与此同时，高校艺术教育管理还是存在一些并不令人满意的情况，其中有些还是管理中的“顽疾”。
例如，高校领导对艺术教育的重视程度不够，导致管理上的疏漏，学校缺乏对艺术教育的统一规划和领导;艺术教育管理体制没有建立，艺术教育没有归口管理的部门，有的还处于多头管理或者管理无序的状态，导致其效能低下、职能混乱;艺术教育管理的激励与评价机制、经费投入和使用等依旧无法获得足够的保障;艺术教育的正确导向并未获得高校领导和教师的重视，依旧以传统教育观念进行教学;不能合理地把握对学生管理的尺度，学生教育与管理的脱节等现象。
管理方法与艺术1
1.为什么说管理既有科学性又有艺术性？了解管理的这种属性对管管理科学是人类长期从事社会生产实践活动中，对管理活动规律的总结。
作为一门科学，要求管理具有系统化的理论知识。
按照管理的规律来办事，在科学的管理理论与原则的指导下，搞好管理，提高管理效率。
这些规律是客观存在的，如果谁违背了这些规律，就必然会遭到惩罚。
管理是一种随机的创造性工作，不可能为管理者提供解决问题的具体模式，它只能使人们按照客观规律的要求，实施创造性管理，从这个意义上讲，我们说管理是一种艺术。
同时，管理中还存在着许多未知的、活的、模糊的因素。
即靠人的经验、感觉、魄力、权威等都无法度量甚至无法言传，被人们称之为“艺术”的部分指导意义：要将管理工作做好，首先必须承认管理是一门科学，管理主要依靠的是一套制度，尤其是评价制度与激励制度.，在承认管理的科学性的前提下，讲管理的艺术性也是很有必要的。
因为任何制度都不是完备的，在制度不完备的地方，就需要管理者的艺术。
可以这样说，管理艺术是对管理制度的补充，在管理制度规定到的地方，是不可以假管理艺术之名违反管理制度的。
如果管理制度本身不合理，那么就需要修订管理制度，而不是以管理艺术去代替不合理的管理制度2.计划的含义是什么？它具有哪些基本特征？计划含义：计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
特征：（1）针对性。
计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。
（2）预见性。
计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。
.1. 各种目标市场策略的优缺点是什么？1、无差异性市场策略。
即企业不考虑细分市场的差异性，用一种商品面对所有消费者,服装店。
管理的方法与艺术
管理的方法与艺术
管理的方法是指通过具体的理论和技巧，来实现组织目标的过程。
管理的方法包括制定计划、组织资源、指导员工、控制和评估等环节，以达到有效地组织和协调各项工作的目标。
管理的艺术则强调管理的主观能力和创造性。
管理的艺术包括领导力、沟通能力、创新能力和决策能力等方面，强调管理者通过他们的智慧、见解和经验，灵活地应对各种问题和挑战。
管理的方法和艺术是互相依存的。
管理的方法提供了科学的指导和原则，使管理者能够有条不紊地进行管理工作。
然而，仅仅依靠方法是不够的，管理者还需要有艺术性的能力，去灵活应用方法，根据实际情况做出决策和处理问题。
综上所述，管理的方法和艺术是相互补充、相互促进的。
只有将两者结合起来，管理者才能更好地管理组织，实现组织目标。
管理方法和技巧范文
管理方法和技巧范文在现代社会中，管理是一项非常关键的技能。
无论是在个人生活中还是在职业生涯中，都需要运用管理方法和技巧来提高效率和组织能力。
下面是一些管理方法和技巧的探讨。
首先，有效的时间管理是管理方法中的重要一环。
时间是有限的资源，我们必须学会合理安排和利用时间。
为了更好地管理时间，可以采用一些常用的时间管理技巧，比如制定日程表、设置优先级和使用提醒工具等。
制定日程表可以帮助我们在一天中合理安排各项活动，从而避免时间的浪费。
设置优先级可以帮助我们区分任务的重要性和紧急程度，从而让我们首先处理重要且紧急的任务。
使用提醒工具可以帮助我们时刻提醒自己需要完成的事项，避免遗忘。
其次，有效的团队管理是组织中重要的一环。
团队管理涉及到领导者如何激励、沟通和协调团队成员，以达到共同的目标。
一个成功的团队管理者应具备一些重要的技能，比如激励员工、有效沟通、团队建设和冲突管理。
激励员工是鼓励员工并提供正面反馈的过程，可以通过赞扬、奖励和提供发展机会等方式来激励员工。
有效沟通是交流和分享信息的过程，可以通过开会、会议和使用沟通工具来实现。
团队建设是通过增进团队成员之间的信任、理解和合作，以达到协同工作的目的。
冲突管理是解决团队内部的矛盾和冲突，以保持团队的和谐和有效运作。
第三，良好的项目管理技巧对于提高工作效率也至关重要。
项目管理是一种组织、规划和协调资源，以完成特定目标的过程。
一个成功的项目管理者应该具备一些重要的技能，比如目标设定、计划制定、资源分配和进度控制。
目标设定是明确项目的预期成果和目标，为项目的实施提供指导。
计划制定是确定项目的活动和里程碑，以及分配时间和资源来实现这些目标。
资源分配是根据项目需求，合理使用人力、财力和物力资源。
进度控制是监测项目进展，及时调整计划，确保项目按时完成。
最后，个人管理是一个人在个人生活中的管理方法和技巧的运用。
个人管理涵盖了时间管理、情绪管理和目标设定等方面。
时间管理帮助我们合理安排日程，高效利用时间。
管理制度方法和技巧论文
管理制度方法和技巧论文随着企业的发展，管理制度越来越成为企业管理的核心。
管理制度不仅是组织内部规范行为的基础，更是维护组织运转和持续发展的关键。
在不断发展和变化的市场环境中，如何建立有效的管理制度，成为了每个企业都需要面对的问题。
这篇文章将探讨管理制度的建立、优化和实施的方法和技巧，希望能够为广大管理人员提供一些帮助。
一、管理制度的建立管理制度是企业内部规范行为的规则和标准，它的建立不仅需要管理者的决策，更需要全员的参与。
以下是创建管理制度的方法和技巧：1.明确管理制度的目标在建立管理制度之前，首先要明确制度的目标。
管理制度的目标通常包括规范组织内部行为、提高工作效率、强化内部控制等。
只有明确了目标，才能够更好地确定制度的内容和范围。
2.充分调研和分析建立管理制度需要充分调研和分析。
首先，要了解组织内部的管理实际情况，包括人员结构、流程、制度等；其次，要分析外部的法律法规、行业标准和市场需求。
只有充分了解内外部的情况，才能够在制度建立中更全面地考虑各种因素。
3.制定适宜的制度内容在制度内容的选择上，应当充分考虑组织的实际情况和需求。
制度内容包括人事管理、绩效考核、财务管理、信息安全等方面，要根据组织的特点和需求来制定适宜的内容。
4.参与制度的建立在制度的建立过程中，要充分发挥全员的积极性和主动性。
可以通过召开讨论会、座谈会等形式，让全员参与制度的建立，广泛征求意见和建议。
这样不仅能够更好地了解员工的需求和想法，也能够增强员工对制度的接受和执行力度。
5.设立有效的执行机制制度建立后，需要设立有效的执行机制。
这包括制度的宣传和培训、监督和检查机制等。
只有建立了有效的执行机制，才能够保证制度的贯彻执行。
二、管理制度的优化管理制度的建立并不是一劳永逸的，它需要不断地优化和完善。
以下是管理制度优化的方法和技巧：1.定期评估和分析在制度执行的过程中，要定期评估和分析制度的实施情况。
评估和分析的内容包括规定的执行情况、制度的适用性、员工的反馈等。
管理的方法与艺术
管理的方法与艺术
管理学是科学。
具备科学的特征。
这就要求我拉按照科学规律办事。
违背就要失败。
我们学管理的，接触大量的管理案例，有成功的案例，也有失败的案例。
有些失败就是因为违背了管理的基本规律。
我们看到很多企业，如果管理者不懂管理，那么对这个集体的伤害是致命的。
同时，管理又是一门艺术。
灵活运用是灵魂。
管理属于软科学，没有最优解，只有满意解。
如何管理，受天时地利人和的影响，更受管理者本身的价值观、风格和偏好的影响。
一个人有一个人的管理学。
不信你去问问那些成功的管理者，他们的理论和方法有完全重样的吗？一个管理者如果有自己鲜明的管理风格，并且运用自如，得心应手，他就是管理高手。
相反一些饱读管理经书的学者，在管理实践中却屡遭败绩，究其原因，缺少的是什么呢？可能就是管理艺术吧。
管理就是这样，既是科学也是艺术，既有规律又不能拘泥于成法。
它为你提供了一个行动指南，又给你留下了想象和发挥的广大空间。
管理的方法与艺术
管理的方法与艺术艺术是多元化的。
通常所说的艺术，一般是指文学艺术，是通过塑造形象具体地反映社会生活，表现创作者思想感情，以期引起人们形象思维的一种社会意识形态。
管理所说的艺术，指的是处理管理问题的才能和方法，也就是技巧。
管理艺术也是多样性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企业的经济效益和激发全体员工的积极性，研究和运用管理艺术是非常必要的。
管理就是艺术，主要表现在两个方面：一是管理者的领导艺术；二是管理方法的艺术。
一、管理者的领导艺术现代企业的发展已进入一个以“企业人”为核心团队的时代。
也就是说，企业竞争战略建立以企业文化为基础，以品质服务为作业控制，在不断满足顾客需求的竞争战略中。
因此，要求我们的管理者在不断提高管理水平的同时，更要具备一定的领导艺术。
领导艺术是在一定的科学知识基础上综合企业实际而表现出来的领导技能。
这种技能并不单纯取决于管理者对事业的忠诚，而更多表现为灵活运用已有的知识和具体分析复杂环境的综合判断能力。
管理问题无处不在，头绪复杂，因素众多，情况多变，具有动态随机性。
有人做出这样的统计：一架飞机的设计参数为10万个，洲际导弹的可变参数为100万个，而跨国企业的管理问题可变参数约为1千万个左右，正如诺贝尔经济学奖获得者A·西蒙所说，“愈往高层，领导人就愈无法找到符合决策的明确程序，这就往往要依靠高级管理人员本身的经验、判断力、直觉和创造力。
”管理者好的领导艺术就象轴承中的润滑油，领导艺术水平高，轴承就能平衡均速正常运转，管理者处理问题才能“游刃自如”。
那么，管理者怎样才能拥有高水平的领导艺术呢？我认为主要是以下三个方面；节1、管理者本人的素质与性格。
管理者是直接接触部属，他不仅靠权责实行手段指挥，自身的言行也必然会影响和带动部属。
管理者要有以事实为依据，客观判断和实事求是的思想。
不尚空谈，敢于承担责任；要有容纳人才、礼贤下士的宽阔胸怀；要有勤勉朴素，踏踏实实，不求形式的工作作风；要有机动沉着，刚柔兼备，遇事冷静的个性；要有平易近人与幽默的风格。
管理方法与艺术
管理方法与艺术
管理是一项系统性的工作，它的目的是实现各种组织的效果。
即使它的定义可能发生
变化，但管理者仍然必须以一种具体的方式来处理问题。
不论是在大企业，还是在小企业，司管理都应用不同的管理方法。
管理者可能会针对不同的情况选择不同的方法，但所有的
管理者都应当从不同的角度来考虑，避免陷入单步解决问题的思维定势。
其中一个重要的管理方法是通过艺术来表达想法。
对于好的管理者来说，艺术可以是
一种有效的沟通工具，可以表达个人思想，增进人际关系，以及开发个人能力。
美术学校
可以为管理者提供艺术表达的能力，帮助他们更好地表达自己的想法，影响其他人。
管理者也可以利用艺术的力量来发展团队整体的思想。
当遇到艰难的情况时，他们可
以以不同方式介入，以多种形式来连接个人的想法，形成团队共赢的空间，帮助集体达到
目标。
此外，管理者利用艺术还可以改善管理策略，克服各种挑战，赞扬员工的贡献，以及
调动每个人的积极性。
这一方法不仅能提高效率，还可以帮助建立积极的工作环境。
管理与艺术息息相关，管理者应该把艺术当作一种能力学习的重要课程，尽可能提高
自己的管理技能，以及在管理中应用艺术的好处。
仅仅学习传统的管理方法是不够的，这
样的管理者很难取得好的效果，应当借助艺术来开发创新能力，使资源得到最大化利用。
管理方法与艺术 案例分析
管理方法与艺术案例分析案例分析：苹果的管理方法与艺术苹果公司是一家全球知名的科技公司，以其创新的产品和卓越的设计而闻名于世。
苹果公司的管理方法与艺术成为其成功的重要原因之一。
首先，苹果公司注重产品的研发和创新。
苹果秉承着“把科技和艺术结合在一起”的理念，在设计和开发产品时融入了艺术的元素。
苹果的产品设计以简洁、优雅和精湛的工艺著称，在市场上独树一帜。
这种注重艺术的产品设计不仅提高了产品的吸引力和竞争力，还体现了公司对于用户体验的重视。
其次，苹果公司采用了集中的决策权和高度集中的管理方式。
苹果公司的决策权主要集中在首席执行官史蒂夫·乔布斯和后来的蒂姆·库克手中。
这种高度集中的决策权使得苹果能够更加迅速地作出决策，并快速响应市场变化。
同时，苹果公司的管理层团队非常强大，对产品的设计和市场策略有着深入的研究和了解。
他们能够准确把握市场需求和趋势，做出明智的决策，使公司保持了持续的创新和竞争优势。
此外，苹果公司在市场营销方面也有独特的管理方法与艺术。
苹果的市场营销策略注重在产品上营造独特的形象和情感共鸣。
无论是在广告宣传上还是产品发布会上，苹果始终坚持以故事为核心，通过情感上的共鸣来吸引消费者。
苹果的产品推广宣传更像是一种艺术创作，通过独特的广告和宣传语言，成功地将产品与消费者的生活和情感联系起来，激发了消费者的购买欲望。
总之，苹果公司的管理方法与艺术在产品设计、决策权集中和市场营销等方面发挥了重要作用。
苹果的成功不仅来自于技术和产品创新，更得益于艺术的融入和高效的管理。
这为其他企业提供了有价值的借鉴，通过把管理方法与艺术相结合，可以提升企业的竞争力和市场地位。
浅谈现代学生管理的方法和艺术
浅谈现代学生管理的方法和艺术目前，人们越来越重视学生管理，因为在新的形式下学生面临着压力大、诱惑多等诸多因素的影响，无论是在学习生活和身心的健康发展中都发生了巨大的变化，这样给管理者带来了巨大的挑战。
学生管理管理艺术方法一、制度管理法及其运用艺术制度管理是广义的“法治”，对学生的制度管理是指运用法律、法规、政策、地方性的或学校以及班级的各种规章制度进行理性的管理。
它的对立面是“人治”。
对学生实施制度管理，可以使管理行为有章可循，避免主观随意性、盲目性和动荡性。
以“法”管理是当前各种管理中所积极倡导的理念和方法。
我国一贯注重“人治”，在学生的管理中也是如此，造成不必要的混乱和迷惘。
1.向学生宣讲有关法律、法规、学校和班级的规章制度使他们明确应该做什么，不应做什么，学校和教师为什么这样要求他们而不那样要求他们，进而增强学生的自觉性以及对教师管理的积极配合。
至于学校和班级的规章制度，需要学校和班级自己制定出来。
制定校规和班规时应注意以下几点：符合国家和地方的有关规定；符合学校和班级的具体情况；在民主讨论的基础上制定。
2.要严格执行制度，且一视同仁有了“法”，若不执行或执行不公，还属于“人治”，因此，对于制度必须严格执行。
所谓严格就是赏罚分明，对执行者表扬，对违反者批评处罚，决不姑息。
不能虎头蛇尾，只要求，不检查。
同时，制度面前人人平等，克服感情因素。
二、目标管理法及其运用艺术所谓目标管理法是以目标为中心进行管理的方法。
它有三个环节：确定目标，实现目标，评价目标。
1.确定目标学生管理中的目标是指学生在一定时期内预期发生的变化。
确定目标时应注意以下要求：首先，目标既全面又有重点。
因此，管理目标必须反映德育、智育、体育、美育等多方面的要求。
同时，由于学生发展与班级工作的不平衡，总会出现薄弱环节。
管理目标在全面的基础上，要有重点。
其次，目标应形成体系。
目标应有长、中、短和高、中、低之分，这样，既确保了目标的前瞻性、方向性，又保证了目标的可行性和现实性。
管理艺术性作文
管理艺术性作文
其实仔细想想,合理的"管理"并不会压制艺术性,而是能让艺术创作更加出色。
就像一位伟大的导演能带领剧组将剧本的精髓完美展现在银幕上一样,好的作文管理能让你的思路更清晰、语言更精练、行文更流畅。
首先要管理好写作素材。
从生活中汲取养分,记录感兴趣的点点滴滴,不断积累灵感源泉。
其次管理好时间,为作文预留充足的构思和润色时间,避免临阵磕磕绊绊。
再者管理好心态,摆正心态专注创作,别被外物干扰。
除了前期准备,写作过程中同样需要精心管理。
合理规划文章结构,先勾勒出总体框架,再在框架上添加细节。
运用好修辞手法,让文字生动形象。
注意语句的连贯性,确保逻辑清晰。
最后对已写好的作文反复打磨,删繁就简去蕪存菁。
或许这个过程枯燥乏味,但却是提高作文质量的必由之路。
毕竟,艺术创作并非一蹴而就,需要勤加打磨。
艺术性作文并不排斥管理,而是需要精心管理。
让我们用专业的态度对待作文,用科学的方法激发灵感,用严谨的方式打磨作品,最终创作出引人入胜的佳作!。
浅析企业管理方法与艺术实施
浅析企业管理方法与艺术实施把企业迅速做大曾经是许多中国企业追求的目标。
但是随着一些企业成为这个目标的牺牲品，以及一些已经具有一定规模的企业在进一步发展中面临着困惑和危机，越来越多的企业现已逐步认识到，在激烈竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。
如何才能保证企业的持续发展呢？从表面上看，这取决于企业是否有能力制定有关产品定位、营销、组织、财务及人力资源等方面正确的战略目标并有能力实施这些目标；但是，企业的这些能力将在很大程度上取决于企业看待社会的态度、对待利益的态度、处理风险的态度、学习和创新的态度以及如何积累财富的态度。
这些态度构成了企业管理方法与管理者的领导艺术体现。
一、管理的本质是协调美国著名的福特汽车公司新泽西的一家分工厂，过去曾因管理混乱，而差点倒闭。
后来总公司派去了一位很能干的人物，在他到任后的第三天，就发现了问题的症结：偌大的厂房里，一道道流水线如同一道道屏障隔断了工人们之间的直接交流；机器的轰鸣声，试车线上滚动轴发出的噪音更使人们关于工作的信息交流越发难以实现。
这位新任的管理者在敏锐地觉察到这一问题的根本之后，果断地决定以后员工的午餐费由厂里负担，希望所有的人都能留下来聚餐，共渡难关。
在员工看来，工厂可能到了最后关头，需要大干一番了，所以心甘情愿地努力工作，其实这位经理的真实意图就在于给员工们一个互相沟通了解的机会，以建立信任空间，使组织的人际关系有所改观。
在每天中午大家就餐时，经理还亲自在食堂的一角架起了烤肉架，免费为每位员工烤肉。
一番辛苦没有白费，在那段日子，员工们餐桌上谈论的话题都是有关组织未来的走向的问题，大家纷纷献计献策，并就工作中的问题主动拿出来讨论，寻求最佳的解决途径。
这位经理的决定是有相当风险的。
他冒着成本增加的危险拯救了企业不良的人际关系，使所有的成员又都回到了一个和谐的氛围中去了。
尽管机器的噪音还是不止，但已经挡不住人们内心深处的交流了。
从上述案例中可以看出，管理者需要协调上下关系，不管是与上、下级的沟通，还是制定各种计划，都是属于沟通协调的范畴。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论文-管理方法与艺术
《管理方法与艺术2》刘刚山西电大财经学院决策P203 决策的定义管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
决策的原则决策遵循的是满意原则而不是最优原则。
决策的类型长期决策与短期决策战略决策、战术决策和业务决策集体决策和个人决策初始决策和追踪决策程序化决策与非程序化决策确定型决策、风险型决策与不确定型决策决策的特点目标性可行性选择性满意性过程性动态
性决策决策的过程一诊断问题、识别机会二识别目标
三拟定备选方案四评估备选方案五作出决定六选择实
施战略七监督和评估决策影响因素一环境二过去决策
三决策者对风险的态度四伦理五组织文化六时间决策
方法一、集体决策方法头脑风暴法名义小组技术德尔菲技术决策方法二、有关活动方向的决策方法经营单位组合分析法政策指导矩阵决策方法三、有关活动方案的决策方法一确定型决策方法线性规划法量本利分析法二
风险型决策方法决策树法三非确定型决策方法小中取大法大中取大法最小最大后悔值法计划P233 计划的概念名词意义上说计划是指用文字和指标等形式所表述的组
织及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行
动的方向、内容和方式安排的管理文件。
动词意义上计划是指为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排。
计划的内容5W1H 计划�6�1计划的性质一计划工作是为
实现组织目标服务。
二计划工作是管理活动的基础。
三计划工作具有普遍性和秩序性。
四计划工作要追求效率。
计划�6�1计划的类型P238 时间长短长期计划与短期计划职能空间业务计划、财务计划与人事计划综合性程度战略性计划与战术性计划明确性具体性计划与指导性计划程序化程度程序性计划与非程序性计划哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案和预算。
P242 计划�6�1计划的编制过程一确定目标二认清现在三研究过去四预测并有效地确定计划的重要前提条件五拟定和选择可行性行动计划六制定主要计划七制定派生计划八制定预算用预算使计划数字化计划实施目标管理P252 滚动计划技术P258 网络计划技术企业资源计划业务流程再造谢谢大家。