现场管理者的角色与作用共29页文档

工程部职责分配表word资料29页

工程部职责分配表静海大邱庄安置房项目部二零一二年八月工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―01第 144 页第 145 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―02第 146 页第 147 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―03第 148 页第 149 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―04第 150 页第 151 页第 152 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―05第 153 页第 154 页第 155 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―06第 156 页第 157 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―07第 158 页第 159 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员第 160 页工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―08第 161 页C/E4.4.6-17第 162 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―09第 163 页第 164 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―10第 165 页第 166 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―11第 167 页第 168 页第 169 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―12第 170 页第 171 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：1、常自认为是福薄的人，任何不好的事情发生都合情合理，有这样平常心态，将会战胜很多困难。

施工现场管理人员的职责

施工现场管理人员的职责在任何一个施工工地上，施工现场管理人员都扮演着至关重要的角色。

他们的责任不仅仅是确保工地的安全和顺利进行，还涵盖着许多其他关键任务。

本文将探讨施工现场管理人员的职责，以及他们如何有效地履行这些职责。

安全管理作为施工现场管理人员的首要责任之一，安全管理是非常重要的。

他们必须确保所有工人严格遵守安全规定，并提供必要的培训和装备以确保他们的安全。

管理人员还需要定期检查工地，发现和纠正潜在的安全问题，并确保所有工作都符合安全标准。

进度管理另一个重要的职责是管理施工工地的进度。

管理人员需要制定详细的施工计划，并确保所有工作都按时完成。

他们需要协调不同的工种和供应商，解决任何可能影响进度的问题，并及时调整计划以保证项目按时完工。

质量管理质量管理是施工现场管理人员的关键职责之一。

他们必须确保所有工程质量符合要求，并监督材料的选购和施工过程的执行。

管理人员需要定期进行质量检查，发现和解决任何质量问题，并采取措施防止其再次发生。

成本管理管理人员还需要负责管理施工项目的成本。

他们需要制定预算并监督所有开支，确保项目在预算范围内完成。

管理人员还需要与供应商协商价格，寻找节约成本的方式，并确保项目的财务目标得到实现。

沟通协调与不同的利益相关者进行有效的沟通和协调也是管理人员的一项重要职责。

他们需要与客户、设计师、工程师和其他工程团队保持密切联系，解决任何可能出现的问题，并确保所有人都明白项目的目标和要求。

环境保护最后，管理人员还需要负责保护施工现场的环境。

他们需要遵守所有环保法规，采取措施减少施工对周围环境的影响，并确保所有废弃物的正确处理和处置。

综上所述，施工现场管理人员的职责是多方面的，要求他们具备广泛的技能和知识。

只有做好这些职责，他们才能有效地管理施工现场，确保项目的成功完成。

工程施工现场管理员

工程施工现场管理员在工程施工现场，工程施工现场管理员扮演着至关重要的角色。

他们负责协调和管理施工现场的各项活动，确保施工按计划进行并符合安全标准。

本文将探讨工程施工现场管理员的角色、责任和挑战。

工作职责工程施工现场管理员通常负责以下工作职责：1.与承包商和施工队协调工作进度和计划。

2.确保工程进展符合预定时间表。

3.确保施工现场的安全标准得到遵守。

4.协助解决施工过程中可能出现的问题和挑战。

5.检查工程质量，确保符合规定标准。

6.管理施工现场的日常活动，包括物资和人员流动。

7.与监理单位、业主代表等相关方沟通，并报告工程进展情况。

技能要求工程施工现场管理员需要具备以下技能：•优秀的沟通和协调能力。

•熟悉施工流程和相关法规。

•具备解决问题的能力和应急处理能力。

•较强的领导能力和团队合作精神。

•熟练运用办公软件和施工管理工具。

挑战与应对工程施工现场管理员在工作中可能面临各种挑战，如：1.施工计划变更：施工现场经常因各种原因需要进行计划变更，管理员需及时调整，并确保顺利推进。

2.安全问题：施工现场安全是首要任务，管理员需要加强安全管理和培训，确保每位工作人员都遵守安全规定。

3.人员管理：施工现场涉及多个工种，管理员需要协调不同团队之间的工作，确保各方配合顺畅。

为了解决这些挑战，管理员需要不断提升自身管理能力，保持对施工过程的关注和监督，与相关方保持有效沟通，以确保工程施工现场顺利进行。

总结工程施工现场管理员在施工过程中扮演着至关重要的角色，他们的工作影响着整个工程的进展和质量。

通过良好的管理和协调能力，管理员可以有效应对各种挑战，确保工程施工现场的安全和顺利进行。

希望本文能帮助读者更好地了解工程施工现场管理员的工作职责和挑战。

如何提高现场管理能力(PPT 31页)

【四】人人都能成为现场管理高手
只要尽力，我们可以做得更好
现场意识善于从现场中发现管理存在的问题
调动、激励全体员工参与、改进、学习和创新
管理者以自己的道德和个人魅力起典范作用
先有“好”的现场，后有满意的顾客
恭喜----您已完成本课程的学习!
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 6、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿 11、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 12、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利 16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃 21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈 23、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 24、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子 25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基 26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭 27、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 28、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚 29、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 30、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

TWI培训教材讲课文档

3. 班组长要掌握的知识
• 生产技能Leabharlann • 工艺流程• 计划流程 • 物料流程 • 设备流程 • 品质流程
• 安全流程
• 人事制度
20 第20页，共77页。
4. 班组长的任务
人
Q 质量
机
C 成本
D 交货期
料
管理对象
管理结果
（量化）
M 士气
法
S 安全
环
P 效率
21
第21页，共77页。
质量的定义
质量是什么？
4
第4页，共77页。
1. TWI产生的背景与发展
TWI在美国形成体系
环境背景
第二次世界大战中美国为盟国提供武器装备，军需生产规模扩大，成熟劳力紧缺。
军工生产急剧扩张，熟练工人紧缺
1940年9月“TWI培训服务办公署”的成立
用全新的TWI方法来训练和使用劳动力，确保每位工人得
到培训并最大限度地发挥其能力。
一次做对;
质量是靠人的责任心来保障的; 质量是靠检验来保障的; 质量是依靠预防来保障的;
24
第24页，共77页。
质量的定义
To The Defects, I Will Say No!No!!No!!!对待缺陷，三不政策
❖ DON’T ACCEPT 不接受！ ❖ DON’T MAKE 不制造!! ❖ DON’T DELIVER 不传递!!!
25 第25页，共77页。
成本
丰田公司对成本的认识
极限目标０停滞０切换０浪费０库存０故障０灾害０不良
０救火
浪费等待搬运动作库存过多/过早过度不良
管理
控测度
26
操作难度

餐饮业现场管理规范达标要求天天整合

第九页，共29页。
书山有路勤为径，学海无涯苦做舟
2004. 有物品、文件存放(cúnfàng)总表及原料、配料、餐具的存档总表及最高最低存量指引
在放置(fàngzhì)小餐具及用品的落台门背后，放置(fàngzhì)平面图和数量表。
第十页，共29页。
书山有路勤为径，学海无涯苦做舟
2004. 有物品、文件存放总表及原料、配料、餐具(cānjù)的存档总表及最高最低存量指引
这是一家大型企业的货架(huò jià)平面图，八个货架(huò jià)，四层。新员工可以到平面图去找物品的家，然后取出和放回，也能做到30 秒。
第四页，共29页。
书山有路勤为径，学海无涯苦做舟
2002. 工作现场的每个区域都有物品(wùpǐn)分区平面图，负责人的照片，姓名和休班替代人。
这是又一家实施(shíshī)六T的企业的食品盒。
书山有路勤为径，学海无涯苦做舟
2005. 物流安排有先进先出和左进右出的指引，酱料、洗涤用品等标明使用期限。自制(zìzhì)物品标明制作时间。
糟毛豆，是自制的食品，保质期 3天，制作(zhìzuò)时间5月1日，到5月4 日必须用完，缺陷是没有写明制作人，还要改进。
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书山有路勤为径，学海无涯苦做舟
2010. 任何(rènhé)工作人员都能在30秒内取出及放回文件和物品。
档案文件夹管理可采用K线法，即档案按有名有家整理好后，在文件夹背上划一根粗线条，文件夹多的可以斜上再斜下，呈k字形(zì xínɡ)，如果没按序或没收回K线就会断掉。
第二十九页，共29页。
书山有路勤为径，学海无涯苦做舟
书山有路勤为径，学海无涯苦做舟
2008. 餐厅活动(huó dòng)圆台面、玻璃转盘书架式集中存放。

车间现场管理岗位职责模版

车间现场管理岗位职责模版一、负责车间现场的安全管理1. 负责制定和落实车间现场安全管理制度和操作规程，并监督执行情况。

2. 定期组织车间现场安全检查，发现安全隐患及时整改，确保现场安全。

3. 负责车间现场安全培训，提高员工的安全意识和技能。

二、负责车间现场的生产管理1. 建立和完善车间现场的生产计划，确保生产任务按时完成。

2. 组织和协调各个岗位的工作，合理安排人力、物力、机械等资源，确保生产顺利进行。

3. 及时处理生产过程中的问题和异常情况，确保产品质量和生产效率。

三、负责车间现场的设备管理1. 负责设备的维护保养工作，制定设备维护计划，保证设备的正常运行。

2. 监督设备操作人员的操作规范，确保设备的安全运行。

3. 及时处理设备故障，并与维修人员进行沟通，尽快恢复设备正常运行。

四、负责车间现场的物料管理1. 确保物料的准确投料和合理使用，防止物料浪费。

2. 负责车间物料的收发和库存管理，保持物料数量的准确性和及时性。

3. 与供货商和采购部门进行及时沟通，确保物料的及时供应。

五、负责车间现场的人员管理1. 组织和指导车间人员的工作，建立良好的团队合作氛围。

2. 进行员工绩效考评，提供激励和奖惩措施，提高员工的工作积极性和责任感。

3. 定期开展员工培训，提高员工的专业技能和知识水平。

六、负责车间现场的环境管理1. 监督车间现场的环境卫生，及时进行清洁和整理，保持工作环境的整洁有序。

2. 确保车间现场的环境符合相关标准和法规要求，定期进行环境检查和评估。

3. 组织和参与环境治理项目，减少污染源和环境风险。

七、负责车间现场的质量管理1. 组织德行现场质量检查，确保产品质量符合技术要求和客户要求。

2. 推动质量持续改进，制定和实施相关措施，提高产品质量和生产效率。

3. 参与质量问题的分析和处理，推动问题的解决和预防。

八、完成领导交办的其他任务和临时工作。

以上岗位职责仅为参考，实际工作中根据具体岗位和职责要求进行调整和补充。

现场主管的日常工作职责

现场主管的日常工作职责1.现场管理：现场主管负责组织协调现场工作，包括设定工作目标、分配任务、监督进度和质量等。

他们需要与技术人员、运营人员和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。

2.人员管理：现场主管需要对现场人员进行管理，包括招聘、培训、考核和调配等。

他们负责安排人员的工作任务，指导他们的工作进程，并确保员工遵守规章制度和安全操作规程。

3.资源调配：现场主管需要根据项目需要，合理调配和利用各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

他们需要制定资源使用计划，并监控资源的使用情况，确保资源的有效利用。

4.安全管理：现场主管需要负责现场的安全管理工作。

他们需要制定安全管理制度和安全操作规程，并组织培训，提高员工的安全意识和操作技能。

他们还需要定期进行安全检查和隐患排查，确保现场的安全运营。

5.质量管理：现场主管需要负责现场的质量管理工作。

他们需要制定质量管理制度和质量控制方案，并组织培训，提高员工的质量意识和技术能力。

他们还需要制定质量检查标准和检查方法，监督工作质量，及时发现和解决质量问题。

6.进度管理：现场主管需要负责现场工作的进度管理。

他们需要制定工作进度计划，并监督工作进度的执行情况。

他们还需要及时调整工作计划，协调解决工作中出现的问题，确保项目按时完成。

7.成本管理：现场主管需要负责现场工作的成本管理。

他们需要制定成本控制方案和成本预算，监督成本的使用情况，及时发现和解决超支问题。

他们还需要定期进行成本分析和成本效益评估，提出改进建议，控制成本在合理范围内。

8.报告汇报：现场主管需要定期向上级领导和相关部门汇报工作进展和问题解决情况。

他们需要准备工作报告、工作总结和工作计划等，及时反馈工作情况，并提出改进建议。

9.团队管理：现场主管需要管理和指导现场团队的工作。

他们需要建立团队合作精神，提高团队成员的工作效率和工作质量。

他们还需要解决团队内部的矛盾和问题，保持团队的稳定和和谐。

NPS现场管理与操作98页文档

NPS现场管理与操作
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-- 马钉路德。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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管理者的十大角色

管理者的十大角色
1. 领导者：管理者需要扮演领导者的角色，能够指导和激励团队成员，确保达到组织的目标。

2. 交流者：管理者需要与员工、其他团队以及上级进行有效的沟通和交流，以便获得信息并传达组织的目标和。

3. 决策者：管理者需要做出关键决策，以解决问题和推动组织的发展。

4. 协调者：管理者需要协调和整合团队中不同成员的工作，确保工作的高效进行。

5. 监督者：管理者需要监督员工的工作，确保他们按照组织的规定和目标进行工作。

6. 教练者：管理者需要指导和培养员工，帮助他们发展技能和能力，提高绩效。

7. 战略规划者：管理者需要制定和实施组织的长期战略和规划，以确保组织的可持续发展。

8. 组织者：管理者需要组织和安排资源，确保工作的顺利进行。

9. 调解者：管理者需要协调和解决团队成员之间的冲突和问题，维持团队的和谐氛围。

10. 代言人：管理者需要代表组织与外部利益相关者进行沟通和交流，维护组织的形象和利益。

百货商场、购物中心等大型卖场现场规范及人员管理守则(46页)

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办公区规范
办公桌保持整洁、文件资料摆放整齐文件栏统一摆放在地柜上办公桌、电脑及墙面不得随意张贴便签办公桌上不摆放与工作无关的东西
18
办公区规范
19
办公区规范
工作时间禁止吃饮料、水果等零食水杯应统一摆放在地柜内工作时间不做与工作无关的事
20
办公区规范
下班后要清理好桌面上的物品，主动将电脑系统退出并关闭电源，并且桌椅摆放整齐，关好门窗后方可下班。
2
现场管理
3
现场管理
全方位的对整个营业现场进行监督及管理，强化各岗位工作人员工的服务意识，提升中心整体对客品质，体现中心优越文化理念。包括消防安全工作、商品安全工作、营业现场规范及服务（设施）规范。
4
现场管理的目的
1、通过对营业现场的巡回检查，对各营业柜组员工执行服务规范情况，对客服务品质，服务设施及柜组卫生清洁、消防安全等工作起到监督作用。
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安全管理—防盗反扒高档服饰类做一些防盗措施
商品防止被人脱卸
挑选商品时
保证美观
顾客的物品
应及时提醒
试衣时
付款时离开时
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我们应如何去做
唯一的选择是主动
主动培训
主动管理
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现场管理工作目标
1、督导员工执行各项服务规范，提升服务品质，并保持中心清洁整齐、美观、安全的购物环境。 2、协调与顾客的关系，避免或减少服务事故，以顾客的满意与否为衡量我们工作成绩的标准，力争顾客满意度100%。 3、处理事务应有理有节，礼貌在先，遵循“对顾客以引导为主，对员工以督促教育为主和处罚为辅相结合” 的原则。 4、全面落实防火、防盗、防破坏、防其它灾害事故的防范措施，遵循“预防为主”的工作方针，把各种事故的隐患消灭在萌芽状态。

现场管理与成本

解决问题的方法： 1、按照定货顺序一个一个制造出产品，这样不会出现滞留。 2、一个一个制造，一个一个检查，容易实现零缺陷。 3、提高换模水平，均衡制造产品。 4、多频次，小批量运输，提高物流水平。
第32页/共38页
（三）精益生产（TPS）的三个基本点
生产计划的平准化批量应尽可能的小彻底贯彻三个必要
（1）成本的概念企业在社会中生存，其生存的理念应为以下三
点： 1．必须获得利润，即为股东赚到钱。 2．必须为社会提供好的产品。 3．公司发展的同时，员工的收益
也跟着同时发展。
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无论如何，企业要想生存，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存的条件。
在不同的历史阶段，企业获得利润的方法是不同的。
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支柱一：自働化自働化的目标： 1. 确保100%的良品制造 2．防止由于误操作或材料不良造成机器设备损坏 3．不需要对每台设备进行看护很多自动加工的设备能够自动运转，但一旦稍有异常，如异材混入就会造成设备损坏，磨具损坏等故障，这时开始生产不良品，损坏机器设备或磨具，这些情况发生时的加工不能称为工作，只是动作而已。
利用现地现物主义随时把握现状。异常管理其实几乎包含了管理的全部内容。
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支柱二：JUST IN TIME 所谓JUST IN TIME 即
只在必要的时间按照必要的数量生产必要的产品。
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为了满足JUST IN TIME 的条件，即各工序能够在必要的时间收到所提供的必要量的必要物品。
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感谢您的观看！
第38页/共38页
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其次，我们来检讨「自动化」和「自働化」之相异点。这就是显示出「自働化」和「自动化」之不同点。

现场管理人员安全生产岗位职责

现场管理人员安全生产岗位职责
一、乐观宣扬和学习上级有关平安生产方针、政策、法规、及项目部平安管理制度等。

二、负责本工地的平安生产教育、宣扬工作，帮助项目部平安管理人员做好平安生产工作。

三、参与项目部组织的平安教育学习及会议，并负责传达会议精神。

四、仔细学习贯彻《大路工程施工平安技术规范》，杜绝重大责任事故的发生，将发生一般事故的可能性降低到最低点，确保项目部平安目标的实现。

五、发生事故应马上实行有效措施，组织现场救援工作，防止事故扩大，削减人员伤亡和财产损失，并上报项目部，严禁隐瞒不报、谎报或拖延不报。

- 1 -。

仓库现场管理

⑦按货架的载货方式：悬臂式货架；橱柜式货架；棚板式货架。
⑧按货架的构造：组合可拆卸式货架；固定式货架。其中又分为单元式货架，一般式货架，流动式货架，贯通式货架。
第15页，共70页。
2.3 仓储设备选择
⑨按货架高度：低层货架（高度在5米以下）；中层货架（高度在5～15米）；③高层货架（高度在 15米以上）。
择货位。 ③据出入库频率高低和储存期的长短来选择货位。 ④据 “大不围小”、“重近轻远”的原则选择货位。 ⑤据操作的便利性原则来选择货位。 ⑥据作业量分布均匀的原则来选择。
第31页，共。
3.1入库管理
（3）货物存放的基本原则 ①分类存放。 ②适当的搬运活性。 ③尽可能码高、货垛稳固。 ④面向通道、不围不堵。（4）货物存放的基本方法根据货物的特性、包装方式和形状、保管的要求，方便作业和充分利用仓容，以及仓库的条件确定存放方式。仓库货物存放的方式有：地面平放式、托盘平放式、直接码垛式、托盘堆码式和货架存放式等。
⑩按货架重量：重型货架（每层货架载重量在500 公斤以上）；中型货架（每层货架载重量150～ 500公斤）；轻型货架：（每层货架载重量在 150公斤以下）。
第16页，共70页。
2.3 仓储设备选择
仓储货架与超市货架的区别：
超市货架除具有存储功能外，另一重要的功能即是展示作用。它的高度通常以人的身高为设计依据，所以大多数超市货架更侧重于3米以下结构设计。相对于超市货架，仓储货架普遍应用于工业仓库，更着重于向上发展，充分利用存储空间，最大高度可达到40米以上，重点在于存储、充分利用空间和另一重要功能——快速处理货物流通的存储货架形式。两种货架的功能各异，结构也相去甚远。
重叠式
3.1入库管理