水库管理考核办法

***水库管理

奖励性绩效工资考核办法

为了客观公正地考核****在岗职工工作绩效，评价职工工作能力和综合素质，并为职工核定薪酬、进级、安排培训等提供依据。使职工的个人发展与****发展紧密结合起来，从而有效地保证单位各项工作目标的顺利实现，制定本办法。

一、本办法适用于****正式聘用所有职工。职工绩效考核实行百分制，分季度考核、年终考核两部分，最终以年终考核等级为准。根据岗位、职责分工的不同主要考核各岗位在职人员重点工作的完成情况。从工作绩效、工作能力、工作态度、综合表现四方面进行考核。

（一）考评事项及评分标准

1、工作完成情况（80分）

①对工作任务要点、目的理解准确，不需要指导和督促，按时甚至提前完成工作任务，目标达成完全符合要求，给部门、单位带来成就或成效。（80分）

②对工作任务要点、目的理解准确，按工作轻重缓急合理组织安排，能主动与领导沟通，并及时反馈，不需要督促按时完成任务，目标达成95%以上符合要求。（78—80分以下）

③对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻求帮助，及时反馈，督促两次以内，在督促下能在时限要求前完成任务，目标达成90%以上符合要求。（76—78分以下）

④对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻求帮助，在督促下，完成任务推迟在两天以内，目标达成80%以上符合要求，使管理站工作滞后。（73—76分以下）

⑤对工作任务要点、目的不理解，工作需要不断督促现象较为严重，目标达成70%以上符合要求，给部门单位带来较小负面影响。（70—73分以下）

2、工作能力（8分）

①技能（0.5分）、创新力（0.5分）、沟通力（0.5分）、效率（0.5分）：

强调各岗位在职人员基本工作能力，要求职工能够及时掌握本岗位基本技能，进入工作角色，适应各种工作环境，同时能与同事、用水户或有关方面有效联系，充分沟通，达成目标；要求职工保持健康身体，充沛精力，办事高效率。

②统筹力（0.5分）、挑战力（0.5分）、担当力（0.5分）、理解力（0.5分）：

要求各岗位在职人员具有创新意识和思维，不因循守旧，能够不断超越自我，积极承担并完成较大难度工作，勇于承担压力、风险和工作责任，敢想、敢干，有判断力。

③组织力（0.5分）、亲和力（0.5分）、变通力（0.5分）、思考力（0.5分）：

要求各岗位在职人员有全局意识、系统思维，能够统筹运用各种资源，合理安排各项工作，有效调动大家力量，影响团队团结互动、积极愉快工作。

④一次做对能力（1分）、成本意识（1分）：

强调各岗位在职人员在工作中要以结果为导向，凡事总能达成目标，尽可能避免出错，一次做对，为单位节约成本。

3、工作态度（10分）

主要考核在岗人员出勤情况。病假3天扣1分，事假1天扣1分，脱岗（旷工）1次（天）扣3分，本项得分扣完为止，不计负分。婚、丧、产假等国家规定的假期按有关规定执行。

4、综合表现（2分）

道德操守（0.5）、文化修养（0.5)、善于学习（0.5)、学以致用（0.5）。

（二）考评程序

1、个人自评

各岗位在职人员个人自评。各岗位在职人员平时绩效考评由****办公室每季度末25日至30日进行一次考评，一年进行四次考评。每季度末，由****办公室统一将《各岗位在职人员季度绩效考评表》发放给每位在岗人员，由本人对照本制度评分标准进行绩效自评打分，并如实填写本人陈述后报送***负责人。***负责人在次月5日前根据考核事项及评分标准对各岗位在职人员工作模拟打分。

2、考核评定

实行直接上级作为考评人考评下级。

（1）考评人须在考评过程的有效时间内与被考评人进行绩效面谈。

（2）绩效面谈要以被考评人工作职责为依据，以当月（或季度、半年）工作任务、工作内容为标的，对照本制度考评事项及评分标准进行意见沟通。

（3）本人陈述：被考评人可向考评人提出本人工作中存在的困难、问题和改进方向，也可对考评结果提出意见。

（4）必要时考评人与相关人员交换意见后，在《各岗位在职人员季度绩效考评表》内认真打分，填写评语。

3、考评结果

（1）审核、调整：****办公会在次月10日前对考评结果进行最终审核或作必要调整，由****分管水库管理领导、****作为审核小组审核调整意见、结论，由****签字认可审核结果并加盖****印章有效。

（2）结果面谈：审核小组要召开考核结果会议与被考评人进行考评结果面谈，肯定成绩，指出不足和今后努力的方向。

三、年终绩效考核

（一）年终绩效考核：主要是对全年工作职责的履行和目标任务完成情况进行考核。年终绩效考核与季度考核同时进行，于当年12月底进行，把全年四季度各项考评结果累加除以四，再根据本年度工作、学习等方面综合考虑经考评小组审核调整后为年终绩校审核最终结果。

（二）新调入员工：转正后根据所定薪等、薪级，按照以上《绩效考核办法》进行考核，计算奖励性绩效工资。职位变动员工：从文件下发的次月开始按新岗位年终得分和职位变动前年终得分相加为最后得分。

（三）考评程序

1、各管理站及在岗人员自评。考核小组在次年1月5日前在认真总结全年工作的基础上，对照评分标准及季度考评结果、本年度工作、学习等方面综合考虑进行打分。

2、对分管各管理站进行核实打分，填写考核评语。

3、考核小组对各在岗人员的工作完成情况进行汇总，由考核领导小组对各在岗人员的自评进行审核，对年终绩效考核结果进行调整、核定，由****签字认可审核结果并加盖****印章有效。

四、绩效考核等级的确定

将在岗人员的平时考评和年终考核的综合考核结果上报****办公会议最终审核或必要调整，由****作为审核人签署审核调整意见、结论并签字。根据考核的最终结论，绩效考核分为5个等级：

Ⅰ级 90—100分