基于供应链的企业物流管理 战略与方法(马士华编著)思维导图
供应链管理—马士华 (2)
平衡的供应链可以实现各主要职能（采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快）之间的均衡。
3.有效性供应链和反应性供应链
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以把供应链划分为两种：有效性供应链（Efficient Supply Chain）和反应性供应链（Responsive Supply Chain）。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。两种类型的供应链的比较见表2-1。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。例如，伊文斯（Evens）认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
※ 信息系统落后。我国大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后，企业与企业之间的信息传递工具落后，没有充分利用EDI、Internet等先进技术，致使信息处理不准确、不及时，不同地域的数据库没有集成起来。
物流服务产品策略思维导图脑图
物流服务产品策略物流服务产品组合策略物流新产品物流新产品的类型1.全新型新产品2.换代型新产品3.改进型新产品4.模仿型新产品开发步骤创意形成→创意筛选→概念发展→商业分析→产品开发→产品试销→正式上市创意形成：创意来源：客户、竞争者、物流企业内部、物流中间商、其他来源（广播、专家讲座、电视、报纸等）创意筛选：两方面考虑：一是该创意是否与目标相适应。
二是有没有能力开发，比如资金、技术、管理能力等概念发展：内容：新产品名称、价格、特色、利益等产品试销：作用：一是发现新产品问题，以便改进。
二是有助于物流企业制定正确的营销策略。
产品上市：要做以下决策：上市时间、上市地点、目标客户扩大产品组合策略两种方式：①扩大产品组合的宽度，即增加产品线，拓展物流企业的经营范围；2扩大产品组合的深度，即增加产品项目的品种。
优点如下：1能适应客户多方面的需求，从而增加销售量，提高物流企业的市场占有率；2可以综合利用物流企业的资源补充产品项目的空白，形成产品系列，以填补市场空缺或防止新的竞争者进入。
缩小产品组合策略两种方式：1缩小产品组合的宽度，即减少产品线：2缩小产品组合的深度，即减少产品项目的品种。
优点：当市场不景气或资源供应紧张时，物流企业应淘汰或放弃处于衰退期的产品和盈利能力差的产品，避免更大的损失。
缩小产品组合策略可以使物流企业集中精力改进少数产品的品质，从而提高物流服务产品的质量。
缺点：采用此策略也意味着物流企业放弃了部分市场，可能增加企业风险。
完善产品组合策略三种方式：1向上延伸，即在原有中、低档产品的基础上增加高档产品，以提升物流企业的形象和产品的市场地位，增加利润。
2向下延伸，即在原有高档产品的基础上，推出中、低档产品，以占领更多的市场份额，为更多的客户服务。
3 双向延伸，即在原有中档产品的基础上，增加高、低档产品，以完善产品结构、扩大市场范围。
双向延伸方式实施比较困难，需要物流企业有足够的实力。
物流服务产品生命周期投入期营销策略(1)加强对物流服务产品的宣传，使其能快速进入市场，被客户所接受。
高级经济师-第六章思维导图
相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体
需求驱动 （起点）
从“以生产为中心”向“以顾客为中心”的转变
快速响应 （手段）
准时采购 准时生产 准时配送
同步运作 （群管理）
节点企业之间的联合、合作、协调
动态重构
供应链是动态的、可重构的
战略
库存
供应链管理体系的组成要素
运输 设施
信息
风险
顾客需求
作业回路
供应链系统的设计步骤
构建供应链设计目标 分析供应链组成
可行性分析
设计产生新的供应链
检验新供应链
第二节 供应链管理环境下的物流管理
物流
包括企业生产和经营活动在内的、供应链范围内企业之间的物料转移、转换 （生产过程）和交换（流通过程）活动的支持系统
物流管理
对供应链上各种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起点到终 点的流动过程实施的计划、组织和控制活动
战略渠道设计
类型
组织实施网络设计方案 局部物流网络设计 全局的网络设计
供应商和制造商建立战略合作伙伴关系
库存驱动转向订单驱动采购
特点
重点在于协调各种计划，制造计划、采购计划、供应计划并行，缩短用户响应时 间
采购物质直接进入制造部门
供应商共享制造商信息，减少信息失真
与供应商建立长期互惠互利战略合作伙伴关系
集成化计划 业务流程重组
面向对象过程控制
供应链管理体系的集成化运行机制
策略回路
顾客化策略 信息共享 调整适应性
创造性团队
性能评价回路作Biblioteka 回路每个作业环节形成性能评价与提高回路
供应链是一个网状的“链”，或简称网链
物流基础与管理思维导图
流程
配送中心的运营管理
进出货管理 配送中心信息管理
配送的概念
物流配送概述
按配送的物品划分的配送模式
配送的模式
集约型物流配送模式 虚拟物流企业配送模式 第三方物流配送模式
生产资料产品配送模式 生活资料产品配送模式
仓储经济管理
财会专业核算
仓储管理经济核算的内容与原则
班组核算
劳动消耗的核算：物化劳动消耗、活劳动消耗
配送管理
配送中心的作业流程
内容
确定配送中心规模及服务范围 确定备选配送中心地址 配送中心库区平面规划设计 配送中心建筑类型及规模确定 配送中心设备类型及数量的确定 配送中心技术作业流程确定 配送中心建设投资及运行费用的预测
特点
严肃性和预见性 适用性和经济性 科学性和可见性
配送中心的设计
物流基础与管理
电子运单加速应用对快递企业产生正负影响 快递智能自助柜将会加速普及 物流系统规划与设计的含义 物流系统规划 与设计的层次
物流系统的规划设计
物流系统规划规划与设计的类型
物流系统
储存保管系统 物流信息系统
运输系统 装卸搬运 流通加工系统
结构
物流系统工程
物流系统及其构成
物流企业经营计划概述 经营计划的编制、执行与控制
第三个阶段：现代物流学阶段
快递也继续保持高速增长 快递企业诚信体系建设开始布局
我国物流发展的三个阶段
我国物流发展
跨境电商快递等专业化的快递成为新的竞争点 民营快递企业转型方向开始显现
融资成为多数快递企业生存和竞争的关键资源
我国物流业呈现的九大趋势
网购快递的价格竞争依旧，“三化现象”进一步加剧 制约快递业发展的瓶颈依然凸显
供应链管理马士华介绍
THANKS
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实施采购策略
按照采购计划和预算，执行采购策略，确保 采购活动的顺利进行。
供应商选择、评估与激励
供应商选择
01
建立供应商选择标准和流程，综合考虑供应商的质量、价格、
交货期和服务等因素，选择合适的供应商。
供应商评估
02
定期对供应商进行评估，包括质量、交货期、价格、服务等方
面的考核，确保供应商的稳定和可靠。
供应链管理马士华介绍
目录
• 供应链基本概念与理论 • 供应链战略规划与设计 • 采购与供应商管理策略 • 生产计划与物流管理技巧 • 供应链协同与信息共享机制 • 供应链风险管理及应对策略 • 总结与展望
01
供应链基本概念与理论
供应链定义及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能 网链结构。
构成要素
供应链的构成要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户。这些要素在供应链中各自承担着不同的角 色和职责，共同协作以实现整体供应链的高效运作。
供应链类型与特点
供应链类型
根据不同的分类标准，供应链可以分为多种类型，如按 范围划分的企业内部供应链和企业外部供应链；按稳定 性划分的稳定供应链和动态供应链；按容量和需求不同 划分的平衡供应链和倾斜供应链等。
供应链特点
供应链具有复杂性、动态性、交叉性等特点。其中，复 杂性表现在供应链节点企业组成的跨度（层次）不同， 供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成；动态性 则体现在因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中 节点企业需要动态地更新；交叉性则是指节点企业可以 是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员， 众多的供应链形成交叉结构。
供应链管理基础理论马士华
•供应链基本概念与结构•供应链管理策略与方法•采购与供应商关系管理•生产计划与物流管理优化目录•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结与展望01供应链基本概念与结构供应链定义及特点供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。
供应链结构类型链状结构网状结构一种更为复杂的供应链结构，由多个供应商、制造商、分销商和零售商等构成，各环节之间呈网状连接，形成多个交叉点和互动关系。
提供原材料和零部件的企业，负责保证原材料和零部件的质量和供应的稳供应商消费和使用产品的个人或组织，是供最终用户将原材料和零部件加工成最终产品的企业，负责产品的设计、生产和质量控制。
制造商分销商直接将产品销售给最终消费者的企业，负责产品的展示、销售和服务等职责。
零售商0201030405供应链中角色与职责02供应链管理策略与方法供应链管理目标与原则目标原则协同计划预测补货策略030201协同计划、预测与补货策略库存优化及风险管理方法库存优化风险管理03采购与供应商关系管理需求分析策略制定策略实施市场调研采购策略制定及实施过程供应商选择、评估与激励机制供应商选择供应商评估激励机制通过加强沟通和合作，建立双方之间的信任关系，为建立战略伙伴关系奠定基础。
建立信任共享信息共同解决问题持续改进加强信息共享，包括市场需求、生产计划、库存情况等，以便更好地协调双方的生产和经营活动。
当出现问题或纠纷时，双方应积极协商解决，共同找到问题的根源并采取相应的措施加以解决。
双方应不断寻求改进的机会和方法，提高供应链的整体效率和竞争力。
战略伙伴关系建立与维护04生产计划与物流管理优化生产计划编制和调整方法基于需求预测的生产计划编制通过收集历史销售数据、市场趋势等信息，运用统计分析和预测模型，制定初步的生产计划。
供应链 马士华
Risk Pooling
• 考虑两种系统:
供应商
仓储中心1 仓储中心2
供应商
仓储中心
市场1 市场2
市场1 市场2
Risk Pooling
• 对于相同的服务水平, 哪一种系统需要更多的 库存? 为什么?
· 空间设计问题（决定各种设施（如工厂、仓库和零售 点）的平面地理位置；确定各种设施的数量、规模和 位置时则要在以地理特征表示的客户服务要求和成本 （生产/采购成本、库存维持成本、设施成本和运输成 本）之间寻求平衡）
· 设计的时间问题（以满足客户服务目标而保持产品可 得率问题，通过缩短生产/采购订单的反应时间或者通 过在接近客户的地方保有库存可以保证一定水平的产 品可得率）
• 供应链战略包括传统上的供应战略、经营战 略、物流战略和设施决策等全部内容。
• 供应链战略强调企业内部所有职能战略之间的 密切联系
• 供应链战略强调构建企业之间的战略联盟 • 从实现供应链战略的目标出发，提高对供应链
管理（SCM）的水平
1、供应链运作战略
Make-to-stock 环境
有效满足市场需求的供应链
3、供应链物流组织决策
• 必须直接控制供应链上的物流过程，减 弱从需求到供应过程中出现的波动。
– 要考虑库存存放地点、运输的路径。一旦产 品需求发生变化，可以并发考虑所有供应链 约束。 当每一次需求变化发生时，就要同时 检查能力约束、 原料约束、需求约束。这就 保证了供应链计划在任何时候都有效就能实 时优化供应地点，或分销地，运输路线，避 免库存超储，减少物流的波动。
供应链管理
企业物流管理结构思维导图模板分享
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现在物流行业的发展是很火爆的，在一定程度上带动了互联网的发展，物流，信息流，资金流三者相互依存缺一不可。
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供应链管理-复习知识点(马士华-第二版-)
1、基于单个企业的供应链管理模式成组技术;柔性制造系统；减少零件变化;计算机集成制造系统2、供应链管理战略的主要内容供应链管理实施战略;推动式和牵引式的供应链运作方式；供应链管理星系支持技术的战略；绩效测评与评价；供应链管理是企业间资源集成的桥梁;3、推动式和牵引式供应链运作方式制造商推动的供应链：集成度低；需求变化大；缓冲库存量高用户牵动的需求链：集成度高;数据交换迅速;缓冲库存量低；快速反应4、供应链的定义供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商直到最终用户连接成一个整体的功能网链结构模式5、供应链的特征1）复杂性2）动态性3）面向用户需求4）交叉性6、供应链管理体系组成要素5个领域：需求管理;计划；物流管理；供应;回流3个基本组成部分：供应链的网络结构；供应链业务流程；供应链管理元素7、供应量与传统管理模式的区别供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体；供应链管理强调和依赖战略管理；供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法；供应链管理具有更高的目标8、供应链的类型（1）根据供应链存在的稳定性强弱划分，分为稳定的供应链和动态的供应链（2)根据供应链容量与用户;需求的关系，分为平衡的供应链和倾斜的供应链（3）根据供应链的功能模式,分为效率性供应链和响应性供应链（4)根据商品的库存情况，分为推动式供应链和拉动是供应链。
(5）需求和供应共同的不确定性，决定敏捷性供应链9、供应链管理的运营机制合作机制；决策机制；激励机制;自律机制10、供应链企业间的委托——代理关系产生的原因由于信息的不对称：事前信息不对称引起逆向选择问题；事后隐藏行动或信息引起道德风险问题11、竞争力与核心竞争力竞争力是企业和企业家在适应协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力（既无法完全模仿,更无法完全交易）核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量（本质是企业特有的知识和资源）12、业务外包的定义是企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势仅保留最具竞争优势的核心业务，而将其他业务借助外部最优化的专业资源予以整合，达到降低成本、提高绩效、提升企业竞争力的一种管理模式.13、业务外包的原因从长期看，业务外包的原因——释放企业资源；分担风险；加速重构优势的形式从短期看，业务外包的原因企业难以管理或失控的辅助业务职能;使用企业不拥有的资源；降低和控制成本；节约资本资金14、业务外包的主要方式临时服务和临时工；子网；与竞争者合作；脑力外包；公关外包；人力资源外包；除核心竞争力之外的完全业务外包15、供应链设计的原则①自上而下和自下而上相结合的设计原则；②简洁性原则；③集优原则；④协调性原则；⑤动态性原则;⑥创新性原则；⑦战略性原则.16、供应链网的结构特征具有层次性特征；表现为双向性;呈多级性；是动态的；跨地区的特性17、企业在供应链中的角色分类主体企业与客体企业（卫星式企业群和团队式企业群）主体企业：在供应链管理中占主导地位对业务起主导作用的企业内围企业:主体企业无法完全控制但可直接或间接影响的企业外围企业：主体企业无法控制且影响力较小的的企业核心企业与非核心企业核心企业：主体企业中对整个供应链业务起关键主导作用的企业（分销商作为核心企业；供应商核心企业;制造商核心企业；连接组织核心企业）潜在企业18、供应链的设计策略基于产品的供应链设计策略；基于成本核算的供应链设计策略;.基于多代理的集成供应链设计策略；。
2024版年度供应链管理基础马士华版本
供应链管理基础马士华版本contents •供应链管理概述•供应链战略规划•采购与供应管理•生产与运作管理•销售与分销管理•供应链绩效评价与改进目录供应链管理概述01供应链定义与特点供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求、存在风险和不确定性。
通过优化供应链流程、降低库存、减少物流费用等方式，降低企业运营成本。
降低企业成本提高企业效率增强企业竞争力加强供应链协同，提高信息共享程度，加快响应速度，提高企业运营效率。
优化供应链管理，使企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而增强企业竞争力。
030201供应链管理重要性供应链管理发展历程初级阶段20世纪80年代前，企业主要关注自身内部的资源和能力，供应链管理处于萌芽状态。
形成阶段20世纪80年代至90年代，企业开始关注外部资源和环境，注重与供应商、分销商等合作伙伴的协同合作，供应链管理逐渐形成。
成熟阶段21世纪以来，随着信息技术的发展和全球化的推进，供应链管理进入成熟阶段，强调全球范围内的资源整合和协同合作。
马士华版本特色系统性马士华版本的供应链管理注重从系统的角度出发，将供应链看作一个整体，强调各环节之间的协同和配合。
实践性该版本结合大量实际案例，对供应链管理的理论和方法进行深入浅出的阐述，使读者更易于理解和掌握。
创新性马士华版本的供应链管理在吸收传统供应链管理理论的基础上，融入了新的理念和方法，如互联网思维、大数据分析等，使供应链管理更具创新性和前瞻性。
供应链战略规划0203制定供应链战略方案基于SWOT 分析，确定供应链战略定位和发展方向。
01明确供应链战略目标降低成本、提高效率、优化服务等。
02分析内外部环境市场需求、竞争态势、技术趋势等。
供应链管理(马士华讲) 第7章 物流管理
• 物流网络(Logistics Network)
• 物流的主要内容
• • • • • • • • • • • 运输(transportation) 存储(warehousing and storage) 包装(packaging) 物料搬运(material handling) 订单处理(order processing) (order 预测(forecasting) 生产计划(production planning) 采购(purchasing or procurement) 客户服务(customer service) 选址(location) 其他活动
营销与物流界面
1.3 现代物流管理的发展过程
– 实体配送阶段(physical distribution)：属于狭义物流（Physical Distribution），主要侧重于商品物质移动的各项功能，一般认为 属流通领域 – 综合物流阶段(integrated logistics management)：广义物流概念 • 40年代美国军方提出了后勤管理: Logistics Management • 二战后扩展为Business Logistics • 现代物流管理仍采用Logistics Management • 物流最早是指军事上的后勤，二战后广泛应用于经济领域 • 物流的概念：7R’s 7R’s
第7章 物流管理 章 Logistics Management
第1节
1.1 物流管理的概念
概论
有关物流管理的定义很多，目前还没有统一的定义。例如：
• 军事上的后勤管理(JCS Pub 1-02 excerpt) ：对运输和后 勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的 设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员 和物资装备储运中心的建设、维修等 • 美国物流管理协会(Council of Logistics Management)关 于物流管理的定义：
供应链视角下的物流管理ppt课件
与其他企业的合作伙伴关系 是保持核心竞争力的有效手 段
企业的非核心业务由合作伙 伴来完成，那么企业就能在培 养核心竞争力上集中精力
建立在企业核心资源的基础之 上,企业技术、产品、管理、文 化的价综值合优优越势性在市场值上使和企的降业反低在成映创本造方价面 补一的难 差 可个竞技替 异 延既组争能代 性 伸有织领和性 性一内域知项部一识或具流的多有水结众项在的比 能 品 会 产平不合生同业竞 为 在 轻 品一同的产，行争 顾 市 易 所务，系出能业对 客 场 被 替至达来列中力手 带 上 其 代少的到与互更 来 不 他 。产优 利秀 益，
6
第一节 供应链管理的产生
5、二者的区别 纵向一体化一般指上游供应商与下游顾客之间拥有
产权关系，而供应链上的企业集合一般不具备产权关系， 它们一般是建立在共同的理念基础上的默契关系或通常 的契约关系。
二、波特“价值链”理论的启示
1、波特价值链理论的基本内容
7
补充
核心竞争力
1、核心竞争力的特点概念
利又益为顾客提某不供种比 优仅某特其 越能殊种他 。为的特竞当产争前殊品者提的或供
服务，而且还可以 帮助企业下一步开 发新的产品或进入 新的领域
8
第一节 供应链管理的产生
每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起 的九种基本的活动类别构成。（见上图）
价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动。 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给
越来越高
3
第一节 供应链管理的产生
一、经济全球化下企业面临的压力和挑战
2、压力 进一步满足顾客需求的压力 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 企业内部变革面临更多压力
4
物流基础与管理思维导图
第三个阶段：现代物流学阶段 快递也继续保持高速增长
我国物流发展
快递企业诚信体系建设开始布局
跨境电商快递等专业化的快递成为新的竞争点
民营快递企业转型方向开始显现
融资成为多数快递企业生存和竞争的关键资源
网购快递的价格竞争依旧，“三化现象”进一步加 剧
我国物流业呈现的九大趋势
制约快递业发展的瓶颈依然凸显
第三方物流管理
第三方物流的概念
第三方物流概述
第三方物流的基本特征
关系合同化 服务个性化 功能专业化
管理系统化
信息网络化 第三方物流客户服务概述
第三方物流的客服服务
第三方物流客户服务内容 客户服务水平定位与评估
第三方物流服务产品设计
包装与流通加工
流通加工概述
流通加工 流通加工的地位与作用
流通加工的形式
仓储的概念
整体式立体仓库 分离式立体仓库
仓储管理概述
我国仓储业的设备现状
装卸搬运设备普遍陈旧落后 仓库拥有量大，但保管设施状况相差悬殊
我国仓储业的发展现状
我国仓储业的资金现状 我国仓储业人员现状
我国仓储业发展面临的市场环境现状
我国仓储业发展的整体现状及趋势
图例 Plus Check symbolInfo
低层立体仓库
自动化立体仓库
按照货架高度
中层立体仓库 高层立体仓库
货格式立体仓库
自动化立体仓库的分类与构成
按照货架结构
贯通式立体仓库 自动化柜式立体仓库
条形货架立体仓库
按照 建筑形式
仓储的规划
仓库的选址 仓库的布局
仓储管理的要求与职责
现代仓储管理的要求 仓储管理人员的职责
仓储管理的内容与任务
《供应链物流管理马士华》PPT模板课件-2024鲜版
9
组织结构类型及选择
2024/3/27
直线制组织结构 职能制组织结构 事业部制组织结构 矩阵制组织结构
适用于规模较小、业务简单的企业，决策迅速，但缺乏横向协调。
按职能划分部门，各部门专业性较强，但可能出现部门间协作不 畅的问题。
VS
实施效果评估与总结
对该企业实施供应链战略所取得的成果进 行评估和总结，包括供应链绩效提升、市 场竞争力增强和客户满意度提高等方面的 表现。同时指出实施过程中遇到的问题和 挑战以及应对策略。
2024/3/27
13
03
采购与库存管理策略优 化
2024/3/27
14
采购策略制定及执行
01
采购策略制定
2024/3/27
3
供应链与物流管理定义
供应链定义
围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中 间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、 分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
物流管理定义
为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制。
2024/3/27
大数据在供应链管理中的应用
通过大数据分析，预测市场需求和趋势，实现精准营销和个性化服 务。
人工智能在供应链管理中的应用
利用人工智能技术，实现智能调度、自动化巡检等，提高供应链运 营效率。
新技术带来的挑战与机遇
新技术应用将改变供应链管理模式，企业需要积极应对挑战并抓住 机遇。
27
案例：某企业成功实施信息系统改造