服务类事业单位体制改革ppt教学课件

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事业单位分类改革政策解读.ppt

事业单位分类改革政策解读.ppt

一、事业单位改革的基本问题
(一)我国事业单位存在的突出问题 一是政事不分。
事业单位隶属于政府部门,政事边界不清,功能定位不明,政府 对事业单位管理既存在“越位”又有“缺位”问题,对行业发展规划、 政策标准、行为规范的宏观管理不足,事业单位法人自主权落实不够, 公共服务效率不高。
二是管办不分。
政府主管部门通过举办事业单位直接提供公益服务,并实行监督 管理,既履行社会管理职责,又履行出资人职责,造成“管”、“办” 的职责不明确;主管部门专注于直属事业单位的管理,对全社会、全 行业事业单位提供公平服务的关注不够,缺乏有效的监督管理。
机构126万个、人员3100万+900万 财政支出超30%、第二大社会法人
分类:
功能分类法:行政执法类(6-7%);社会公益类 (80%);生产经营类(13-14%)。 经费分类法:全额拨款类(65%);差额拨款类 (20%);自收自支类(15%)。 行业分类法:教育;卫生;农业;城市公用;文化; 交通;科研;机关后勤;其他。 隶属分类法:中央所属;省市所属;地市所属;县市 所属;乡镇所属。 性质分类法:国有事业单位;非国有事业单位(民 非)。 岗位和级别分类法:管理岗位(从正部到副股共10 级)、专技岗位(1至13级)、工勤技能岗位5级。
(2)公益二类
提供公益服务并可部分实现有市场配置资源 的事业单位,划入公益二类,如普通高等教育、 非营利医疗等公益服务。 这类单位由财政给予不同程度投入,同时鼓 励社会力量投入;提供公益服务取得的服务性收 入,符合条件的实行“收支两条线”管理,依法 取得的经营性收入,纳入单位的预算管理,主要 用于公益事业发展,并依法纳税。
三是投入不均衡。
各级政府投入责任不明确,公益事业投入方式单一, 对公益事业的投入存在地区和城乡分布不均衡,同时, 对投入效益监督不够,难以保证资金的使用效益。

《事业单位讲座》课件

《事业单位讲座》课件
效率和服务质量。
改革措施
推行院长负责制,实施绩效管理 ,加强医疗人才培养和引进,优
化服务流程。
实践效果
提高了医疗服务质量和效率,缓 解了看病难、看病贵的问题,提
升了患者满意度。
某市公共图书馆的创新与发展
图书馆的功能拓展
从传统的借阅服务向知识交流、创新平台转变, 满足市民不断增长的文化需求。
数字化建设
事业单位员工数量和职位设置受到严格控制和管 理。
02 职称评定
事业单位员工职称评定有相应的标准和程序。
03 培训与发展
事业单位重视员工培训和发展,以提高员工的专 业素质和服务水平。
事业单位的财务管理
01
02
03
预算制度
事业单位的财务收支纳入 预算管理,执行预算方案 。
收支管理
事业单位的收入和支出项 目需符合相关规定,并进 行规范管理。
事业单位还承担着维护社会秩序的职责,如公安 、司法等部门,通过执法和安全管理,保障社会 安全和稳定。
促进经济发展
事业单位在促进经济发展方面也具有重要地位,如提供科技服务、金融服务、信息服务等,推 动产业升级和经济转型。
事业单位还承担着基础设施建设和管理任务,如交通运输、水利、能源等,为经济发展提供基 础保障。
事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质 03 的机构,但不属于政府机构。
事业单位的分类
01 根据经费来源的不同,可以将事业单位分为全额 拨款事业单位、差额拨款事业单位和自收自支事 业单位。
02 根据行业领域不同,可以将事业单位分为教育事 业单位、科技事业单位、文化事业单位、卫生事 业单位等。
02 根据服务对象不同,可以将事业单位分为公益一 类事业单位、公益二类事业单位和公益三类事业 单位。

《事业单位讲座》课件

《事业单位讲座》课件
• a. 绩效评价:通过设定明确的目标和绩效标准,对员工的工作表现进行评价 • b. 能力评价:通过评估员工的专业技能、知识水平、沟通能力等因素,对员工的能力进行评价 • c. 市场参考评价:将员工的薪酬、晋升等方面与市场做个对比计算出来的。
P事A业R单T位6的公共服务与社会责

事业单位的公共服务范围与内容
公共服务定义与范围 事业单位在公共服务中的角色与职责 事业单位提供的具体公共服务项目 公共服务的质量与效率提升途径
事业单位的社会责任履行情况与效果
添加项标题
公共服务质量提升:事业单位在教育、医疗、文化等领域提供优 质公共服务,满足社会需求。
添加项标题
社会责任实践:事业单位参与社会公益事业,推动社会进步和发 展。
添加项标题
政策落实与执行:事业单位积极落实国家政策,推动政策的有效 执行,促进社会公平和正义。
添加项标题
公众满意度调查:通过公众满意度调查,了解事业单位公共服务 质量和社会责任履行情况,持续改进和提高服务水平。
事业单位的公共服务创新与社会参与
公共服务创新:介绍事业单位在公共服务方面的创新举措,如智能化服务、个性化服务等。 社会参与:阐述事业单位如何加强与社会各界的沟通与合作,提高社会参与度,实现共同发展。 社会责任:介绍事业单位在履行社会责任方面的实践,如环境保护、公益事业等。 未来展望:探讨事业单位在公共服务创新与社会参与方面的未来发展趋势和前景。
PART 7
事业单位的未来发展与挑战
事业单位面临的机遇与挑战分析
事业单位发展机 遇:国家政策支 持、市场需求增 长、技术创新推 动等
事业单位面临的 挑战:市场竞争 激烈、人才流失 严重、管理体制 不健全等
事业单位未来发 展趋势:市场化 改革、专业化发 展、国际化拓展 等

事业单位改制—组织结构讲解课件(部分)

事业单位改制—组织结构讲解课件(部分)
2016/3/28 7
《中共中央 国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》(摘录)
附:事、企组织架构对比
组织架构转型 主线 事业
纵向行政执行
组织结构
机制
行政任务
绩效
错误最小化
企业
横向服务价值
市场合同
成果最大化
交付件
组织结构图及其设置定义 部门的职位结构图及其关键职位核心职位说明 管理流程
2016/3/28
管理流程 通过搭建流程框架,对流程进行分类分级可以帮助企业更好地进行管理转型和业 务运营。 企业流程框架 运营流程

搭建流程框架推动转型升级
搭建流程框架,对流程进行分类分级 可以帮助企业更好的进行管理转型和 业务运营
共通的流程经过逻辑分组,不重复出 现,并配备流程负责人,这样的流程 可被不同业务部门所共用 促使整个组织也能以横向的流程角度 理解企业内部工作,而非只有纵向的 功能组织角度
改 制 前
C-STEP市场考 验:站不起来
BSA
专注问题
华景方法
创造价值
2016/3/28
4
生存和发展迫切要求市场机制
改制后的生存和发展
1 2 3
客户立足,竞争成长 能力驱动资源 创造价值链而责权利功能制衡
2016/3/28
5
组织结构承载市场机制的运转
市场化机制的建立和运转。
产品、职能、区域、 资源和能力整合为市场优势
1勾画 愿景 和战 略

2产品 3产品 4产品 /服务 /服务 /服务 研发 的营 支付 和提 销和 升 管理和支持流程 销售
5客服 服务 管理
6 开发和管理人力资本 7 信息技术管理 8 财务管理 9 物业的获得、建设和管理 10 环境健康和安全的管理 11 外部关系管理 12 对知识、改进和变革进行管理

事业单位人事制度改革与发展PPT(共77页)

事业单位人事制度改革与发展PPT(共77页)

事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨
的一些公益性单位、非公益性职能部门等。它参 与社会事物管理,履行管理和服务职能,宗旨是 为社会服务,主要从事教育、科技、文化、卫生 等活动。其上级部门多为政府行政主管部门或者 政府职能部门,其行为ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ据有关法律,所做出的 决定多具有强制力,其人员工资来源多为财政拔 款。事业单位的登记在编制部门进行。事业单位 与职工签订聘用合同。发生劳动争议后,事业单 位进行人事仲裁。
事业单位人事制度 改革与发展
县人力资源和社会保障局 事业单位管理
从七个方面来了解
(一)事业单位的概况 (二)事业单位的人事制度改革的回顾 (三)事业单位的人事制度改革的指导思想、目标
任务、基本思路 (四)事业单位人事制度改革的主要内容 (五)事业单位岗位设置管理 (六)事业单位岗位设置管理的基本原则(基本要
在工资分配上,实行绩效分配制度。坚 持“按劳分配”的原则,做到按岗定酬、 薪随岗变,改变以往分配“大锅饭”的局 面。在平常管理环节上,考核作为激励机 制的重要方式得到很好坚持和应用。此外, 人事争议仲裁制度的建立完善,维护了事 业单位工作人员的合法权益。
人事制度的改革创新,涉及很多人的利 益。在推进改革过程中,必须正确处理各 种关系,特别是改革与稳定的关系,做到 总体目标与分步实施相统一,阶段性与连 续性相结合,改革的力度与职工的承受度 相协调,促进经济的持续发展,维护社会 的和谐稳定。
(1)改变用管理党政机关工作人员的办法管 理事业单位人员的做法,逐步取消事业单 位的行政级别,不再按照行政级别确立事 业单位人员的待遇;
(2)根据社会职能,经费来源的不同和岗位 工作性质的不同,建立符合不同类型事业 单位特点和不同岗位特点的人事制度,实 行分类管理;

事业部制改革案例说明PPT课件

事业部制改革案例说明PPT课件

支功持能
审计专员21人
任命委员会 薪酬管理委员会 战略/投资委员会 审计委员会
行政/文秘/信息 4人
职能 部门
战略控制部 (总经理1人共10人)
• 战略行业研究 2人 • 战略规划 3人 • 协调监控 4人
人力资源部 (总经理1人共5人)
• 核心团队管理 2人 • 人事行政和政策 2人 • 培训发展 1人
阿尔卡特手机事业部采用的是职能制的组织形式,但由于行业竞争激烈, 各产品系列更新速度快,故对于市场部门的建设十分注重
总经理
合资企业
销售&市场
售后服务
财务
销售
市场
北区
中区
南区
市场推广 信息搜集 通路营销 产品市场
广告促销 市场分析 展台专柜 新品开发 与推广
人力资源
研究与开发
SHA-4301-05227-06-14-y.PPT
第6页/共28页
销售
销售 销售 支持 计划
销售 开票 执行 收款
销售 统计 销售 计划
MOTOROLA 组织结构评价:
• MOTOROLA 起先采用的是事业部的形式,但由于寻呼机、手机的用户重合度高,此外最终网点也基本相 同,故此MOTOROLA 将市场职能合并到一个部门,统一广告宣传和形象建设,但部门内部通过不同岗位 的设置来保持对各产品的差别化对待
SHA-4301-05227-06-14-y.PPT
第16页/共28页
就目前看来,AA公司引入事业部制主要存在四个方面的难点
难点1 • 总部职能部门的完善 • 总部职能部门由管理型向 规划、服务和监控型的角 色转变
难点2
事业部机制转变的难点
• 终端事业部的独立要求前端事 业部也独立 前端事业部销售和 研发能力的提升

【培训课件】事业单位人事和薪酬制度改革

【培训课件】事业单位人事和薪酬制度改革
学历资历论文外语劳动投入职称工作绩效按劳取酬稳定的待遇多次一次资本投入市场贸易市场利润特许稳定的边际利润ppt课件23根据岗位要求由单位行业设立的任务性资格工作绩效以岗定薪按劳取酬职称改革专业技术人岗位任职条件事业单位根据岗位条件自主聘任的岗位国家根据行政许可原则设立的统一强制性资格根据市场供需状况由单位设立的选择性资格品牌化绩效评估ppt课件24流动用人身份是正式职工是将来事业单位人员中唯一的身份流动用人固定用人临时用人聘用方式定期合同终身短期合同档案存放人才市场用人单位三证社会保险要求工资津贴按国家规定按国家规定按合同单位福利全部享受全部享受部分享受业绩考核全部参加全部参加不参加职务晋升可竞聘副司级可竞聘副司级政治待遇同固定用人党内任职等有限参与出国出境同固定用人按规定办理制度性质长期不再延续过度ppt课件25方法的选择
– 效率政府
• 政府改革:
– 政府机构和职能改革
– 政府决策方式改革
– 政府管理方式改革
– 公务员管理改革
2021/6/10
13
政府办事业和政府管事业的矛盾
• 政府重审批轻监管的管理方式和事业发展规律的矛盾;
• 国家统一的用人管理办法和组织发展岗位用人的矛盾;
• 国家统一工资制度和人才的市场价值的矛盾;
80 70 60 50 40 30 20 10
0
2021/6/10
资料:2004年国际统计年鉴
中国 菲律宾 马来西亚 捷克 巴西 俄罗斯 匈牙利 韩国 意大利 德国 日本 新加坡 英国 澳大利亚 法国 加拿大 美国
小词5典
小词典:第三产业构成
• 流通部门,包括交通运输、仓储及邮电通信业、 批发和零售贸易业、餐饮业;
100
中国事业单位
50
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(3)生产经营类事业单位。直接面向市场从事生产经 营活动,为社会提供产品和服务。
2020/12/09
3
政府服务类事业单位的定义与范围
政府服务类事业单位指直属与挂靠上级行政部 门、依据法律和法规或政府委托承担行政执行、 执法监督、经济社会管理、研究咨询、后勤辅 助职能,经费来源主要依靠财政供给的事业单 位。
第二,体制不顺,管理不清。政府服务类事业单位在管理体制上 还局限于计划经济时期的政府直管与统管状态,与政府部门的关 系尚未理顺,与现代政府公共管理体制、公共服务体制差距太远。 政府服务类事业单位的人员管理、资产管理、财务管理等等都尚 未形成符合本身特点的管理方式与管理制度。
2020/12/09
7
(二)我国政府服务类事业单 位存在的主要问题
2020/12/09
10
当代西方政府服务事业法人的
大发展
近二十年来,公共组织日益复杂化、分散化和自治化,执行机构、 公法行政法人、私法行政法人等政府实体在当代新公共管理改革 运动中获得了很大的发展,其在公共部门中的地位和作用日益上 升,成为当代公共组织管理的主体和核心部分。
据不完全数据显示,就执行机构、公法行政法人、私法行政法人 等实体所占用的公共开支和人员而言,实体在中央政府内所占重 要性往往超过50%,有时甚至达到75%;有些国家这些政府实体 的支出要占公共开支的一半以上,其雇佣的人员也超过传统的纵 向组织的政府部门。
2020/12/09
1
政府服务类事业单位体制改革
一、政府服务类事业单位的定位、现状 与问题
二、政府服务事业法人发展与改革的国 际经验
三、我国政府服务类事业单位改革的总 体思路
四、我国政府服务类事业单位改革的具 体措施
2020/12/09
2
一、政府服务类事业单位的定 位、现状与问题
(一)我国政府服务类事业单位的功能与分类 目前,我国的公共部门由政府部门、事业单位、公
2020/12/09
8
二、政府服务事业法人发展与 改革的国际经验
政府服务事业法人的大量存在是一个国 际性的现象。在西方发达国家人 的面目出现 。
当代市场经济条件下,政府服务机构的 发展与改革是在公共服务组织发展与改 革的基础与框架下进行的。
如英国目前有131家执行机构,雇佣工作人员总数超过整个公务 员队伍的3/4;此外,截至2000年3月,共有1035家非政府部门 公共实体(即私法行政法人),雇佣工作人员总数超过115000,
第三,设立政府服务事业法人能够促进运营灵活度和 加强管理责任制,通过绩效指标、合同、审计和汇报 等一系列责任机制进行管理和监督。
2020/12/09
6
(二)我国政府服务类事业单 位存在的主要问题
第一,定位不清。政府服务类事业单位的法律地位与管理地位尚 未与政府部门、公共服务事业法人、公共企业、其它非政府组织 相区别,因而,缺乏明确的职能定位与法律地位。我国政府服务 类事业单位与政府部门的边界不清晰,其根本原因就是国家没有 出台给予政府服务类事业单位合法民事主体资格的制度和法律, 特别是没有根据政府服务事业法人的独特地位给予必要的法律规 定与授权。
2020/12/09
5
政府服务类事业单位的作用
第一,授权机构与独立机构具有一定的管理自主权, 可以在一定程度上克服政府部门中存在的官僚主义、 效率低下等问题。同时,有利于提高专业化服务水平, 改善公共服务的质量;有利于为民众和专业人士提供 参与公共决策过程的机会。
第二,有利于将政策制定与政策执行相分离,或形成 “购买者和提供者”的分离,使决策者与执行者相互 监督,有利于解决决策与执行一体化所存在的缺乏监 督、腐败等问题。
共企业三大类组织构成。我国现有的事业单位大体上 可分为三类:
(1)政府服务类事业单位。承担着部分行政职能或为 政府服务的职能,如从事监管、资质认证、质检、鉴 证及机关后勤服务等活动。
(2)公共服务事业法人。承担公共事业发展职能、为 社会服务,主要从事科教文卫等社会事业、公共基础 设施建设、公共事业服务等活动。
其范围大体包括政府及其各部门的直属事业单 位、监管执法执行机构、全国性与省级以上的 学会与协会等等。目前,我国中央国家机关共 有事业单位近4000个。
2020/12/09
4
政府服务类事业单位的分类
以政府服务类事业单位承担的职能划分,可将政府服 务类事业单位划分为如下四类:
(1)管理类是受委托承担具体行政管理职能的政府服 务类事业单位。
第三,公共服务效率低下,财务管理制度不健全,资产负债率过 高,严重影响了公共服务职能的正常履行。政府服务类事业单位 的公共服务职能界定尚不明确,公共服务方式传统僵化,缺乏明 确的绩效评估标准和适度竞争机制,难以为社会提供有效、高质 量、低成本的服务。
第四,我国政府服务类事业单位改革的过程中,存在着改革缺乏 统一规划、改革措施失当、造成新的“政事不分”等问题。在事 业单位改革的过程中,一些地方政府对政府服务类事业单位的性 质与作用认识不清,简单地以“还政于政”、克服“事业单位行 政化”的名义,将各类政府服务类事业单位承担的行政管理职能 原则上收回行政机关,一些地方因此将原来政府机构改革中下放 到事业单位的职能又重新收回,造成政府机构改革的回潮,出现 新的“政事不分”。
(2)执行类主要承担某些行政职能的具体执行环节如 评审、监管、执法等职能。
(3)中介类是承担与社会联系、沟通、协调职能的政 府服务类事业单位,如财政部直属的中国注册会计师 协会等全国性学会与协会。
(4)服务类是承担为政府机关服务的各种职能(包括 政策咨询、培训、后勤、技术服务等等)的政府内设
事业单位。
2020/12/09
9
西方公共服务组织的演变过程
第一个阶段是政府公共服务机构大量设立、公 共部门蓬勃发展的阶段,在这一阶段,西方国 家改革公共服务组织的基本措施是推行政务综 合管理,实行“大部制”。
第二个阶段是稳定职能部门,发展执行机构、 公法行政法人和私法行政法人,实现公共管理 组织的自主化阶段,在这一阶段,西方国家改 革公共服务组织的基本措施是将大量的政府服 务类机构从政府部门中分化出来,使政府部门 成为集中负责公共服务政策制定的“核心部” 与“核心司”。
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