广西烟草商业企业文化建设三年指导性规划

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烟草商业企业文化建设之路初探

三卷烟商业企业文化建设 “ 四化”之路
现在越来越多的管理学家认为，要想改变人的思想，必须从改变个人的行为开始。我们卷烟商业企业文化建设要想实现思想的改观，必须借助 “ 从外到内”的引导法，在文化建设中做到 “ 四化”：（一）企业文化制度化企业文化的塑造必须主动与企业制度相匹配，在企业文化塑造时必须把企业文化制度化。企业文化制度化有两个途径。一种是企业文化必须充分体现在企业制度安排中，在企业的长远发展规划、绩效考核机制等的制订和形成时，应将企业文化作为制订制度和发展前景的基础和依据，制度不能与文化背道而驰；二是企业文化作为企业倡导的价值理念，必须通过制度约束的方式来统领员工的思想、规范行为。要通过文化评价体系来保障文化的落地和融合。（二）企业文化实践化塑造企业文化，不仅要提炼和确立出一套企业的核心价值观和经营理念，更重要的是要付诸实践，也就是用企业文化指导企业的一切行为。对与企业核价值观相一致的行为就去做，对和价值观不相符的行为就自觉不去做。如我们行业的价值观是 “ 两个至上”，那么在实际卷烟经营中，如果一味提升卷烟结构、增加利润增长空间，忽视了消费者的利益，就与两个至上价值观相违背。这个行为就不能被认
一
卷烟商业企业近３０年发展历程中积淀的优秀品质
我们商业企业从成立至今已近３０年了，在这些年的发展历程中，积淀了很多优秀的品质，是需要继承和发扬光大的。诸如创业之初，我们的老一辈不怕困苦、迎难而上，形成的拓荒进取精神；在二次创业的十年里，面对市场混乱、销售下滑等危机，烟草人负重拼搏，形成了务实实干的拼搏精神；在现代卷烟营销网络建设过程中，我们正视不足、瞄准先进增强自我认知能力，形成了赶超先进的学习意识…… 这些优秀的品质在我们企业文化的形成和塑造上是一笔宝贵的财富。我们的企业文化建设必须依托这些优秀品质，经过提炼升华，形成的企业文化才能凝【聚力、具有我们烟草企业的特色。

2024企业文化建设工作计划(三篇)

2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导，深入____，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。

二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。

重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。

注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接____胜利召开。

（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。

搭建“三个载体”，开展“七项活动”。

广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。

（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。

要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。

烟草商业企业绩效文化建设初探安化县烟草专卖局(分公司)绩效文化建设成功经验实践研究

想和行为。二是要打造源自学习团队。团队学习过程
二是服务社会型企业的绩效管理，绩正是在这种条件下，企业文化真正成为企效管理特别注重企业上下游联盟和服务对业员工发展的牵引力。象的整体利益，在此基础上再考虑企业的利
润和员工的发展。
以此推动员工的工作热情和绩效的提高。７企业家天地２１年第１６０１０期中旬刊
Ｃｌｒ・文ｕｔｅｕ
化
精神，主动承担社会责任，与员工进行尝试结合起来。绩效考核结果公布后，员工可以交流，深度交流是建立清晰明确的愿景的
类，一类是低级需要和生理需要，另一类是
随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称
的权限和充分的信任，以人为本的绩效管理为高级需要：尊重的需要、自我价值实现的
需要。这就意味着员工工作的目的不仅仅
是利润导向型企业文化，企业的全
企业将来更好的发展，于员工的职业生有利
员工的愿景常存在着质的差别。这种情况乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、别人的角度考虑问题。思想和认识的距离是根本不可能的事。培养共同语言的方式
主要有两种一种是由小到大，组织中某些将小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；一种是由大Ｎ，将组织的语言灌另ｂ，
笔者认为：烟草商业企业应遵循以人为本型企业的绩效管理，在绩效管理过程中，目标管理和过程管理并重。

规范办卢达坚副主任访谈提纲

衷心感谢您接受我们的访谈
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规范办卢达坚副主任访谈提纲
（企业文化建设）
此次访谈是为更好地了解广西烟草商业的发展过程和经营管理状况，收集和掌握广西烟草商业广大干部和员工在思想观念、精神状态和行为习惯等方面的信息，以便于我们感受广西烟草商业现状，有效梳理广西烟草商业文化，从而对广西烟草商业文化做出准确的判断和定位。

对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！
1. 请您跟我们介绍一下规范办工作的情况和特点。

您觉得规范办工作的重点和
难点是什么？
2. 广西烟草商业现在进行企业文化建设，您对规范办在企业文化建设当中的定
位是如何来看待的？
3. 您认为规范办需要做哪些工作来配合企业文化建设工作的开展？
4. 您觉得广西烟草商业员工有什么特点？您是如何看待这些特点的？
5. 您觉得广西烟草商业还有哪些地方需要提高？
6. 您觉得广西有什么样的地域文化？它对广西烟草商业的企业文化有何影
响？
7. 就您的看法，您觉得广西烟草商业需要什么样的企业精神？
8. 企业文化建设工作是一个系统性的工程，您对我们的工作还有什么期望与建
议？。

烟草行业企业文化建设

烟草行业企业文化建设烟草行业企业文化建设烟草行业企业文化建设之我见引子：必须把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好，真正发挥出文化力量的软实力作用，使文化融入企业重组，成为其“导航灯”，融入品牌发展，成为其“助推器”，融入重组后的企业员工中，使其成为和谐的“粘合剂”——张保振副局长在201*年全国烟草工作会议上的讲话。

张保振副局长一语道出了烟草行业企业文化建设的真谛，可谓一语中的，高屋建瓴。

笔者根据多年的企业文化咨询经验，谈谈烟草行业企业文化建设的一些看法，与烟草行业的同仁们商讨。

一、烟草行业企业文化建设着力解决的几个问题首先是文化核心定位问题。

如图：其次是文化梳理、凝炼问题企业现有的文化概念是否清晰？如何确保企业文化体系具有科学性、准确性、实用性和前瞻性？员工对现有文化的认知度、认同度如何？为什么？如何形成使员工易于了解、易于传播、易于执行的文化体系？最后是文化深植问题企业文化深入落实的关键在哪里？为什么？核心理念如何让员工深刻认知、主动认同、积极参与和自觉转变？如何科学地培训和辅导？现行的管理模式能否支撑期冀的文化，应该如何修正和整合？烟草行业企业文化建设，要想做好，做出成效来，这三个问题是无法回避的，是必须认真加以解决的。

三、烟草行业企业重组的“导航灯”——企业文化导向包括价值导向与行为导向。

企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。

企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的烟草行业企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大，十六届三中、四中、五中全会精神，坚持以人为本和全面协调、可持续发展的科学发展观，认真贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》，牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观，积极吸取、借鉴国内外企业文化建设的优秀成果，以爱国奉献为追求，以维护消费者利益为己任，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以和谐烟草为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、服务社会、报效国家，努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和烟草特色的企业文化，打造中国烟草核心竞争力，为烟草行业持续稳定协调健康发展作出新贡献。

企业文化预算22

关于企业文化建设费用预算的报告局（公司）领导：作为全省烟草商业系统企业文化建设先行试点单位之一，为把我市烟草商业系统企业文化建成亮点、建出特色，充分发挥试点的先锋作用，根据《全面推进全市烟草商业系统企业文化建设方案》安排，我单位拟印制企业文化手册，并组织开展多项活动对企业文化体系进行广泛宣传和深入贯彻，全面推进全市系统企业文化建设。

现对企业文化建设项目进行费用预算，并将各项工作和活动的预算情况报告如下：一、制定并印发企业文化手册费用制作并印发企业文化手册，包含企业文化理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三大部分的设计制作和印发，预算为4万元。

二、企业形象树立和宣传费用1、宣传片制作：拟聘请专业制作机构，如电视台等进行拍摄制作，预算为6万元。

2、韶关烟草之歌谱写：拟邀请国内知名音乐制作人作词、谱曲并进行相关制作，预算为7万元。

三、具体活动宣传费用1、全市烟草商业系统篮球赛，拟组建8支代表队，包含场地租用、赛场布置、运动员服装、教练训练指导、奖金奖品等，预算为18万元；2、员工企业文化知识竞赛，包含竞赛场地布置、对优胜者进行奖励等，预算为1万元；3、征集优秀员工故事并制作、印发企业文化案例集，并对征集的优秀员工故事作者给予奖励，预算为4万元；4、开展员工书画摄影比赛，装裱并展出优秀作品，对优秀作品作者进行奖励，预算为2万元；5、“精诚服务”先进员工评选，颁发奖金及奖品，预算为3万元；6、企业文化成果发布典礼暨纪念改革开放30周年文艺汇演，包含全市系统各单位节目编排、演出费用、租用场地、音响等费用，企业文化有关内容展示费用、礼品费用等，预算为45万元。

合计总预算为90万元。

以上报告妥否，请领导批示。

二〇〇八年五月六日。

烟草三年计划实施方案

烟草三年计划实施方案一、背景简介为了促进烟草行业的稳定发展，提高企业竞争力，推动烟草产业的转型升级，制定了烟草三年计划（以下简称“计划”）。

该计划拟定了一系列目标，包括提高生产效率、优化产品结构、加强市场营销等，旨在实现烟草行业的可持续发展。

二、计划目标1. 提高生产效率：通过技术创新、生产工艺改进等措施，实现烟草生产效率的提升，使企业能够生产更多的烟草产品，并提高质量和安全标准。

2. 优化产品结构：根据市场需求和消费者偏好，优化产品结构，增加高端烟草产品的种类和产量，降低低端产品的比重，提高产品附加值。

3. 加强市场营销：加大广告宣传力度，提高产品知名度；与各级政府合作，共同推进烟草行业的合法化管理；扩大销售网络，拓展新的销售渠道。

4. 促进绿色环保：加强研究和应用环保技术，减少烟草生产中的污染物排放，并推动绿色烟草的发展，减少对环境的负面影响。

三、实施步骤1. 制定详细的实施计划：明确各项工作的目标、关键节点和责任分工，确保计划能够按时按质地完成。

2. 技术创新和改进：加大对烟草生产技术的研发投入，提高生产效率和产品质量，推动烟草产业向高端、智能化方向升级。

3. 优化供应链管理：建立完善的供应链管理系统，通过提高物流效率、降低运输成本等方式，优化烟草产品的供应链，提高销售效率。

4. 强化市场宣传：通过大规模广告宣传、参与重要展会等方式，提高产品知名度和市场份额；与各级政府合作，开展联合宣传活动，加强烟草行业的合法化管理。

5. 提升员工技能：加大对员工技能培训的投入，提高员工的专业素质和管理能力，为实现计划目标提供有力支持。

6. 加强环保工作：建立环境管理体系，加强环境保护意识的培养，减少污染物排放，推动绿色烟草的发展。

四、实施效果评估1. 设立评估指标：制定相应的评估指标，对计划的实施效果进行定量和定性的评估，包括生产效率提升、产品结构改善、市场份额增长、环境保护等方面。

2. 定期评估：每年对计划的实施效果进行评估，并根据评估结果及时调整计划中的措施和目标，确保计划的顺利实施和目标的实现。

烟草公司营销部企业文化建设实施方案

烟草公司营销部企业文化建设实施方案一、背景分析：烟草公司营销部作为公司的核心部门之一，承担着推动公司销售业绩的重要责任。

在市场竞争日益激烈的环境下，营销部在提升自身竞争力和实现业绩目标方面面临着诸多挑战。

为此，企业文化建设成为提升营销部整体素质和团队协作能力的关键。

二、目标确定：1. 打造积极向上的企业文化氛围，推动员工工作积极性和创造力的发挥。

2. 建立以客户为导向的企业文化，强化营销部与客户之间的合作与沟通。

3. 建立团队协作和共同成长的企业文化，提升营销团队的整体素质和竞争力。

三、实施方案：1. 定期组织培训和学习活动：通过组织营销相关的培训和学习活动，提升员工的专业知识和技能，如销售技巧、市场分析、客户管理等。

同时，邀请行业专家和企业领导进行讲座，分享成功经验和案例，激励员工的进取心和创新意识。

2. 弘扬企业核心价值观：制定明确的企业核心价值观，并通过内部宣传和教育活动进行推广。

通过员工的参与和共鸣，使企业核心价值观融入到日常工作中，引导员工的行为和决策，增强企业的凝聚力和向心力。

3. 创建积极向上的工作环境：营销部打造积极向上的工作氛围，做好员工关怀和激励工作。

通过建立激励机制，奖励优秀员工，营造竞争激烈、相互鼓励的工作环境。

同时，关注员工的工作和生活需求，提供良好的福利待遇和培训机会，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

4. 加强团队协作和沟通：通过定期组织团队建设活动，加强营销团队的协作能力和组织纪律。

建立有效的内部沟通机制，提高信息的传递效率和准确性。

同时，鼓励员工积极参与工作讨论和意见交流，增进团队共识和团结力。

5. 建立客户导向的服务理念：强调以客户为中心的服务理念，培养员工的客户导向意识和服务能力。

通过组织客户回访和满意度调查，了解客户的需求和反馈，不断优化营销方案和服务质量。

并建立良好的客户关系和合作伙伴关系，实现共赢发展。

四、实施效果评估：定期进行文化建设效果评估，通过员工满意度调查、绩效评估和业绩指标评估等方式，评估企业文化建设对组织绩效和员工动力的影响。

烟草企业文化构架

中国烟草企业文化构架一、行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上释义：“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性，“两个至上”是全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。

在国家烟草专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿。

国家利益至上：是指作为国家专卖专营体制的烟草行业，必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，保证国家利益实现。

具体内容包括：国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣地贯彻执行，烟草市场的运行秩序必须得到切实维护，为国家财政积累多做贡献，确保国有资产保值增值。

消费者利益至上：是指为消费者提供烟草制品的烟草行业，必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，努力满足消费者多方面的正当需求。

其具体内容包括：依靠科技创新和严格管理，有计划地组织指导烟叶、烟草制品生产，以适度的烟草商品数量、满意的烟草商品品质、合理的烟草商品价格、优质的行业服务水平，满足不同层次消费者的需求，为消费者服务提供保障。

二、行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草释义：烟草行业的共同愿景，是落实行业发展基本方针、完成行业改革和发展主要任务的需要，是凝聚和激励员工的需要。

体现了烟草行业的发展蓝图，是烟草人的共同愿望。

责任烟草：是烟草行业文化的本质特征。

烟草行业，生产经营特殊商品，必须是负责任的行业，这种责任，既是法律上的要求，也是道德上的要求。

责任是一种品质，一种追求，一种精神境界。

烟草行业要牢固树立责任意识，在社会上树立责任烟草形象，真正对国家负责，对消费者负责，对社会负责。

对国家负责，就是要严格遵守国家法律法规，明确行业改革发展目标和方向，做大做强烟草企业，提高行业核心竞争力，实现行业又好又快发展，发挥专卖专营体制性优势，保证国家财政增收，确保国有资产保值增值。

我国烟草企业文化建设研究

我国烟草企业文化建设的研究【摘要】企业文化是企业发展的灵魂和动力，是企业成长的起点与活力点，企业文化建设是全面建设现代烟草的必然选择。

本文在介绍企业文化相关基本理论的基础上，分析了烟草企业加强企业文化建设的重要意义以及企业文化建设中存在的问题，并提出了加强烟草企业文化建设的若干建议，对于众多烟草企业文化的提升提供了借鉴与参考。

【关键词】烟草企业；企业文化；企业文化建设2007年我国颁布了《烟草行业文化架构体系》，在这近六年的建设实践中，烟草行业企业文化建设取得了较为显著地成就，与此同时也遇到了不少的问题。

因此，深入研究关于如何建设高水平的烟草企业文化，对于更好地促进我国烟草行业的健康、稳定、快速发展具有重大理论与现实意义。

一、企业文化基本概念界定企业文化是指在特殊的社会文化氛围的作用影响下，由企业经营管理者的长期倡导，经企业全体员工的认可、实践与创新所最终形成的具有本企业特色的、为全体员工普遍遵守和奉行的完整体系的整个价值观的融合。

企业文化不是简单的企业加文化，也不是企业与文化的嫁接或企业家与文化人的联谊，具体主要包含企业宗旨、信仰追求、道德规范、经营准则与特点、管理风格及传统等。

从企业文化的定义和结构来分，可以分为四个基本层次：物质文化（物质层）、行为文化（行为层）、制度文化（制度层）和精神文化（精祌层）。

每个层次都有其不同的内容和特点。

四个文化层次构成一个相互作用、相互协调的统一整体，统一在企业文化系统。

企业精神文化在整个企业文化中处于核心地位，企业制度文化是企业精祌文化的具体化，它又影响着企业的行为文化，企业的行为文化也反映了企业的精神风貌，同时，它们的外在具体表现就是企业的物质文化。

[3]用下图表示企业文化层次之间的关系二、中国烟草企业加强企业文化建设的必要性（一）企业文化建设对烟草企业具有十分特殊的意义托玛斯.沃森曾说过：任何组织管理形式都会湮灭，不管它有多么伟大，而只有“精神”才是永恒的光芒，这就是文化。

企业文化访谈提纲问答

企业文化访谈提纲——贵港市烟草公司根据区局企业文化调研访谈的内容，现结合访谈提纲谈一些观点：一、您认为企业文化建设可以从哪些方面促进您的工作？（协助您处理哪些问题？）（一）通过企业文化建设，构建具体本企业特色的企业文化体系，可用以引导我们想问题、做事情、谋规划、订制度等，首先想到是否符合企业文化体系，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整到符合企业文化体系。

（二）企业文化具有凝聚力作用，可通过企文化的纽带作用，把全市系统上下员工的心智都凝聚起来，使员工认同企业的主体意识、远景目标、经营思想、价值观念、企业精神和企业在打造品牌、树立社会形象方面所做的各种努力，从而赢得员工之心，使员工急企业所急，想企业所想，将自己的智慧无私地奉献给企业，形成强大的感召力，为行业的改革与发展服务，推动各项工作的顺利开展。

（三）企业文化建设作为一种精神力量，可以从文化建设的层面上去挖掘激励企业前进的发展动力，摒弃那些阻碍企业发展的消极因素，弘扬积极因素，努力促进企业和谐环境的构建。

（四）企业文化建设可以提高企业核心竞争力。

通过企业文化建设，提高企业管理水平，激发职工的创造力。

二、您认为广西烟草急需解决的问题是什么？您认为企业文化建设应该怎样开展才更符合广西烟草商业的发展需要？（一）我们认为广西烟草急需解决的问题有：1、加强基础建设，营造“家”的文化，增强员工归属感。

2、统一行业视觉识别系统，提高企业形象。

3、制订行业行为识别系统，统一行为规范。

4、打造行业服务品牌，提高行业的社会形象。

5、制定行业发展战略，使行业发展的长远目标更加明确。

6、解决员工的身份管理问题，增强员工对企业文化的认同。

7、实施精细化管理。

行业在规范化、精细化管理方面做得还不够，要在企业中全面导入ISO9001：2000质量管理体系，通过岗位描述、流程梳理、制度创新，将精神文化落实到制度文化和行为文化中。

（二）企业文化建设应切合广西烟草商业的发展需要：1、以“基于事实、面向战略、覆盖全员”为原则进行企业文化理念体系的提炼，从而使文化理念更有效地指导企业和员工的日常行为，并容易被认同。

中国烟草企业文化建设纲要

中国烟草企业文化建设纲要为全面贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，坚持以人为本，正确引导烟草行业广大干部职工牢固树立国家利益、消费者利益至上的共同价值观，不断提高中国烟草总体竞争实力，确保烟草行业持续稳定协调健康发展，根据中央关于企业文化建设的一系列指示精神，依据企业文化理论，借鉴系统内外企业文化建设的成功经验，结合烟草行业企业实际，国家局党组决定在全行业进一步加强企业文化建设，并制定本纲要。

一、企业文化建设的地位与作用企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型管理理论、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。

1、加强烟草企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。

党的十六大提出建设经济、政治、文化全面发展的小康社会的奋斗目标。

企业文化是社会文化在企业的有机延伸，国有企业构建优秀的企业文化，是发展先进文化的重要组成部分。

烟草行业大力加强企业文化建设，是全面贯彻落实“三个代表”重要思想的自觉实践，将有力地促进行业社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设的协调发展。

2、加强烟草企业文化建设是全面提高中国烟草总体竞争实力的迫切需要。

面对经济全球化和国内外市场复杂激烈的竞争形势，要紧紧抓住难得的发展战略机遇，加快烟草行业的发展。

在企业管理和发展过程中，大力加强烟草企业文化建设，吸收国内外先进企业管理经验，不断促进烟草企业管理的现代化，保证行业发展目标的实现，内强素质，外塑形象，进一步增强烟草企业核心竞争力，为全面提高中国烟草总体竞争实力提供强有力的文化支撑。

3、加强烟草企业文化建设是建设高素质职工队伍的重要措施。

先进的企业文化全面贯彻以人为本的管理思想，注重各方面利益关系的合理调整。

大力推进先进的企业文化建设，有利于促进烟草行业广大干部职工进一步解放思想，转变观念，树立与时俱进的经营管理理念；有利于正确调整国家、企业、职工相互之间的利益关系；有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力，为烟草行业的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。

2023年企业文化建设工作计划8篇

2023年企业文化建设工作计划8篇企业文化建设工作计划1（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。

由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。

培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。

引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。

最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。

利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

烟草专卖企业文化体系建设方案

＃＃区烟草专卖局企业文化体系建设方案一、工作思路＃＃烟草企业文化建设以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观以及社会主义核心价值体系为指导，坚持以人为本，着力践行“八荣八耻”荣辱观，全面贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》，以牢固树立国家利益、消费者利益至上的行业共同价值观为核心, 以“创新”为建设途径，以”诚心、诚信“为建设根基，以打造“精.诚”服务品牌，实现“阳光烟草”为企业文化建设目标，认真挖掘和提炼＃＃烟草多年来积淀的优秀文化内涵，努力建设具有地域文化特征和＃＃烟草特色的企业文化。

二、总体目标通过不断完善制度文化，规范行为文化，提升精神文化，从而在消费者以及企业员工中塑造良好的烟草企业形象；以文化软实力的提升带动企业核心竞争力的提升，为＃＃烟草科学、和谐、较快发展提供精神保障和文化支撑。

（一）在“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观统领下,挖掘和提炼＃＃烟草的优秀企业文化内涵。

（二）上下同心，努力打造＃＃区局优异的八大企业文化：管理文化、专管文化、营销文化、安全文化、人文文化、创新文化、廉政文化、品牌文化。

（三）通过企业文化体系的推广传播、文化资源的价值利用、渗透和深植，形成干群同心同德、人人爱岗敬业、个个用心服务、内外和谐奋进的良好风气和氛围。

（四）通过全体员工共同参与文化建设，使员工在企业文化建设的认同和实践过程中学习提高，逐步形成积极的思考与行为模式。

三、体系架构＃＃区局企业文化体系以“新.心.信”为核心打造八大文化理念。

管理文化理念：提升境界、身体力行专管文化理念：为国为民、公正执法营销文化理念：市场导向、精准营销安全文化理念：精细管理、预防为主人文文化理念：为员工成就事业、为企业凝聚人心创新文化理念：积极创新、提高效率廉政文化理念：反腐倡廉、弘扬正气品牌文化理念：至真至诚、共生共赢四、具体实施方案（一）管理文化企业文化的深入推进对于管理层的个人修养是一种展现和考验。

烟草行业企业文化建设方法

烟草行业企业文化建设方法烟草行业企业文化建设方法企业文化建设是每个行业都应该重视的，烟草行业的企业文化应该如何建设？下面是店铺为你整理的烟草行业企业文化建设方法，希望对你有帮助。

烟草行业企业文化建设方法一一是打牢基础。

牢固树立国家利益，消费者利益至上价值观，努力做到切实维护国家利益，维护消费者利益是企业文化建设的思想基础，要坚持不愉地进行教育宣传，在教育活动中，采取多种形式，使“价值观”入脑入心，不断提高认识水平，使全行业职工清楚地认识到牢固树立“价值观”是专卖立法的宗旨，是烟草行业实践“三个代表”重要思想的本质要求，是从事烟草生产经营管理活动每一个烟草人必须遵循的准则。

同时还要借助社会力量和各种媒介，广泛宣传国家利益，消费者利益至上的价值观，在全行业形成维护国家利益和消费者利益为荣，损害国家利益和消费者利益为耻的良好道德风尚，旗帜鲜明地把牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观，作为全行业加强思想道德建设的行为准则，作为行业先进文化建设的根本要求落到实处。

二是内塑素质。

内塑素质主要讲“纲要”中的经营之道，①内塑素质，也就是指企业生存与发展的宏观战略与微观策略。

包括确立符合社会主义市场经济规律的生产经营指导思想、宗旨、目标和发展战略等。

它是企业文化建设的基础，是企业谋求生存与发展的首要问题。

②是要确立与企业发展战略相适应的决策、规划、生产、营销、创新、公共关系。

人际关系等理念在内的企业理念。

③要建立科学、民主、依法的企业决策方式。

④要确立规范、严格、统一的企业管理制度;人才管理方式;建立职工平等、和谐的人际关系等。

这里重点讲创新。

创新马克思主义具有理论品质。

烟草企业文化建设必须坚持重在创新。

烟草企业文化建设要积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点，创新的思维对现有企业文化进行整合，提升和创新，进一步弘扬时代精神，突出烟草行业特色，使烟草企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。

烟草企业安全文化建设指南

烟草企业安全文化建设指南在烟草企业中，安全文化建设至关重要。

通过建立良好的安全文化，可以形成一种共同的安全意识和行为规范，促进员工的安全意识和行为习惯的形成，从而达到预防和控制事故的目的。

本文旨在为烟草企业提供一些安全文化建设的指导意见。

第一部分：理解安全文化安全文化是指企业中对安全的信念、价值观、行为规范以及管理机制的总和。

安全文化的核心是在于企业内部员工对于安全重要性的认识和理解，以及对于安全问题的行为规范和行为方式的约束。

安全文化的建设是一个集体行为，需要企业领导的重视和全体员工的参与。

第二部分：建立安全文化的重要性安全文化是保障企业生产和员工安全的重要保障。

建立安全文化能够有效避免生产中的发生安全事故，提高员工的职业素养和归属感，提高企业的核心竞争力。

此外，建立良好的安全文化也是企业形象的重要组成部分，也是提高社会信任度的必要手段。

第三部分：建立安全文化的途径1. 预算烟草企业要有足够的安全预算。

投入适当的财力和物力，建立完善的安全制度和设施，配备优秀的安全人员，强化安全培训和宣传，为建立良好的安全文化打下基础。

2. 宣传企业应该通过内部宣传、培训等方式，将安全观念融入员工的日常工作。

宣传的形式包括：张贴宣传海报、悬挂宣传标语、宣传视频、主题讲座、安全报告等。

3. 培训定期对员工进行安全培训，提高员工对于危险源的识别能力以及灾难现场的处置能力。

培训内容包括：安全标准、安全法律法规、应急预案、现场救护、安全意识培养等。

4. 制度建设启动企业管理制度建设，明确安全抽查与考核标准，并对责任部门和责任人进行考核和追究。

建立完备的安全管理制度以及明确的工作职责，规范员工行为，保障安全生产。

第四部分：巩固安全文化的方法一个企业的安全文化是否健康稳固，直接决定着企业的长足发展和发展成败。

如何巩固安全文化，成为企业应该思考的问题。

1. 成立安全领导小组设立安全领导小组或安全委员会，定期召开安全会议，吸纳员工的意见和建议，以便更好地推动安全文化建设。

广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发广西现代服务业提升发展三年行动方案（2021—2023年）的通知

广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发广西现代服务业提升发展三年行动方案（2021—2023年）的通知文章属性•【制定机关】广西壮族自治区人民政府办公厅•【公布日期】2021.06.12•【字号】桂政办发〔2021〕47 号•【施行日期】2021.06.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发广西现代服务业提升发展三年行动方案（2021—2023年）的通知各市、县人民政府，自治区人民政府各组成部门、各直属机构：《广西现代服务业提升发展三年行动方案（2021—2023年）》已经自治区人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

2021年6月12日广西现代服务业提升发展三年行动方案（2021—2023年）近年来，我区服务业保持较快发展，总量不断扩大，占地区生产总值（GDP）的比重逐步提高，内生动力和活力不断增强。

为贯彻落实党中央、国务院和自治区党委、自治区人民政府关于推动现代服务业加快发展的决策部署，促进全区现代服务业高质量发展，制定本方案。

一、总体要求（一）指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习近平总书记视察广西时的重要讲话和重要指示精神，坚持以供给侧结构性改革为主线，聚焦“推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸，推动生活性服务业向高品质和多样化升级”，突出“创新、融合、集聚、开放、特色、品牌”发展，着力培育服务业发展新动能，推进传统服务业转型，促进消费扩大升级，推进全区现代服务业扩量提质。

（二）工作目标。

——发展提速。

到2023年，服务业增加值年均增长6.5%以上，占GDP比重达到51.5%以上。

——贡献加大。

到2023年，服务业税收占全部税收的比重保持在55%以上，服务业就业人数占全社会就业人数的比重保持在60%以上。

——集聚提升。

广西中烟企业文化建设探究

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅｉｓｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ’ Ｓｖａｌｕｅｓｙｓｔｅｍａｎｄｂｅｈａｖｉｏｒｓｔａｎｄａｒｄｓ，ｉｔｃｏｈｅｒｅｓｔｈｅｉｎｎｅｒｓｔｒｅｎｇｔｈａｎｄｍｏｄｅｌｓｔｈｅｏｕｔ —
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关键词：企业文化；建设；探究
中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ文章编号：１００６ — ８９３７（２０１３）１３ — ０ｌ１０ — ０２
ＴｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｆＣｈｉｎａＴｏｂａｃｃｏＧｕａｎｇｘｉＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＣｏ．，Ｌｔｄ．＇ｓｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅ
ｓｉｄｅｉｍａｇｅ．Ｏｕｔｓｔａｎｄｉｎｇｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅｈａｓｔｈｅｉｍｐｏｒｔａｎｔｇｕｉｄｉｎｇｔｏｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅ ’ Ｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．ＢｙｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｇＣｈｉｎａＴｏｂａｃｃｏＧｕａｎｇｘｉＩｎｄｕｓｔｉａｒｌＣｏ．，Ｌｔｄ． ’ ｓｃｏｐｏｒｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓｓｏｍｅｃｈｒａａｃｔｅｉｒｓｔｉｃｓｏｆｔｈｅｃｏｐｏｒｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅｏｆＣｈｉｎａＴｏｂａｃｃｏＧｕａｎｇｘｉＩｎｄｕｓｔｒｉｌａＣｏ．，Ｌｔｄ．，ｈｏｐｉｎｇｔｏｐｒｏｖｉｄｅｒｅｆｅｒｅｎｃｅｓｆｏｒｔｈｅｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｃｕｌｔｕｒｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅ．

我国烟草商业企业形象建设的策略与建议

我国烟草商业企业形象建设的策略与建议苏华【摘要】形象是企业宝贵的无形资产，是企业获取持续竞争优势的重要因素。

面对接踵而来的质疑和越发严峻的社会环境，烟草商业企业努力打造良好的企业形象可谓当前发展的根本之道。

本文从烟草商业企业形象建设的意义入手，结合其形象建设过程中出现的问题，阐述烟草商业企业形象建设需遵循的原则，并提出相应的对策和建议，以期对烟草商业企业的形象建设和发展起到一定的推动作用。

%Image is precious intangible assets of enterprises, and is an important factor with which enterprises can obtain continuous competitive advantages. In the circumstance of continual queries and severe social environ⁃ment, it is a fundamental developing approach for tobacco commercial enterprises to make great efforts to create favorable corporate images. This article starts from the significance of image building of tobacco commercial en⁃terprises, combining the problems arising from that process, elaborates the principles that should be followed by tobacco commercial enterprises and puts forward corresponding countermeasures and suggestion, in order to bring certain improvement and promotion to image building of tobacco commercial enterprises.【期刊名称】《安阳工学院学报》【年(卷),期】2015(000)005【总页数】4页(P47-49,58)【关键词】烟草;烟草商业企业;企业形象;形象建设【作者】苏华【作者单位】安阳工学院校长办公室，河南安阳455000【正文语种】中文【中图分类】F270.7从烟草走出美洲传入世界各地的那天起，质疑声就如影随形，其经济性与危害性并存的双重特性从根本上决定了行业要遵循其特殊的发展运动规律。