公共组织预算管理共60页文档
公共组织预算管理(稻香书屋)
工作任务专门安排的经费拨款额度.一般情况下,对行政单 位的专项会议费,专项修缮费,专项购置费和专项业务费等 专项支出预算采取定项拨款办法.专项经费预算可依据定 额方法确定.并非所有行政单位都有定项拨款,而且定项拨 款也并非固定不变,当行政单位没有专项或特殊工作任务 时,可以不实行定项拨款.
学习幻灯
9
21
二、定额
• 定额主要是指确定预算的经费开支定额，即 经费预算定额。
• 它是根据各单位的工作性质和特点，对其财 力、物力的消耗、补偿、配备、利用等方面 所规定的经济指标额度。
学习幻灯
22
（一）定额的分类 • （1）人员支出定额和公用支出定额。 • 人员支出定额，是指个人部分的开支定额，即根据国家规定的基本工资、补助
合理安排各项支出,即行政单位在编制支出预算时,要确
保国家统一规定的工资,津贴,补贴等"刚性"支出和维持机关
正常运转所需的公务费,业务费等必不可少的支出.行政单
位可用的预算外资金收入和其他收入作为经费来源的补充,
要与财政预算拨款收入统筹安排使用,主要用于安排经常
性支出和必要的专项支出.单位预算的编制要坚持量入为
•
定额拨款和定项拨款两种办法可以结合使用,
这样有利于合理分配预算经费,既能保证行政单位
的基本开支需要,又能够满足特殊或专项任务的支
出要求,促使行政单位各项任务的顺利完成.
行政单位所需的合理经费由国家财政拨款解
决.财政部门拨款时,一要结合政府职能转变和机构
改革.对市场经济体制下管理职能逐步弱化直至消
确定行政单位财政预算拨款和财政专户拨款额度的方法.
定额是指财政部门根据行政单位工作的性质和特点,
结合国家财政状况,对行政编制或实有人数及人均支出标
《公共预算管理》课件
收集相关数据和信息，进行定量和定性分 析，为评价提供依据。
评价结果应用
监督与反馈
将评价结果应用于改进工作、调整预算、 激励先进等方面，促进公共预算管理的持 续改进。
建立监督机制，确保评价的公正性和客观 性；及时反馈评价结果，促进信息的共享 和应用。
05
公共预算管理的挑战与对策
公共预算管理面临的挑战
预算调整机制
根据实际情况，适时调整 预算执行计划，以适应变 化的需求。
公共预算的控制
预算控制标准
制定合理的预算控制标准，为预 算控制提供依据。
预算控制措施
采取有效的预算控制措施，如审批 、审核、核算等，确保预算不超支 。
预算控制分析
定期对预算控制进行分析，找出存 在的问题和改进方向。
公共预算的调整
预算编制不科学
部分单位在编制预算时缺乏科学论证，导致 预算与实际需求脱节。
预算监督不到位
对预算的监督和审计不够严格，导致一些不 合规的支出得不到及时纠正。
预算执行不严格
预算执行过程中存在随意调整和超预算支出 的情况。
信息化程度低
预算管理信息化程度较低，影响了预算管理 的效率和准确性。
提高公共预算管理水平的对策
THANKS
感谢观看
现代财政管理更加注重财 政绩效和公共利益，强调 预算的精细化和科学化。
02
公共预算的编制
公共预算的编制流程
确定目标
明确预算的目标和计划 ，为预算编制提供指导
。
制定计划
根据目标制定详细的预 算计划，包括收入和支
出两个方面。
汇总预算
将各部门和单位的预算 汇总，形成完整的公共
预算。
审批与调整
对汇总的预算进行审批 ，并根据实际情况进意度法
公共组织预算管理论文
公共组织预算管理论文公共组织直接利用行政手段投资于微观经济领域。
下面小编给大家分享公共组织预算管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
公共组织预算管理论文篇一浅议公共组织投资管理中的问题及对策摘要：随着社会的发展和变化，在政府统一进行公共事务管理和为公众提供公共服务的过程中，由于社会的多样性需要，公共建设的大幅度提升、财政负担日益加重，政府单一性的产品供应和低效率的运转已不能满足公众对公共产品的数量和质量的需求，政府自身的局限性决定了政府不能把所有社会公共事务都包揽下来。
公共组织应该有选择性地进行投资管理。
公共组织投资管理中存在的问题投资项目效益低。
一国的社会总投资由公共投资和非公共组织投资两部分组成。
这两类投资具有不同的特点，适应不同的领域，共同满足社会经济发展的需要。
非公共组织投资是由追求独立经济利益的微观经济主体进行的投资，而公共组织投资的性质具公益性和基础性。
公益性质一直以来是滋长效率低下的温床，公共组织常常是因人设事，机构庞大，效率低下。
精简与效能密切相关，只有精简，人们才能尽职尽责，各司其职，这才会提高效能，效能的提高又会促使机构的进一步的精简，从而实现公共投资的效益性。
公共组织过多直接利用行政手段投资于微观经济领域。
我国公共组织往往管得过多、过细，深入到了企业单位的方方面面，然而公共组织终究是小的，企业终究是千变万化且复杂而庞大的。
虽然政府组织很想对微观经济进行管理，但根本就无法实行，更不要说能管理得很好，其结果往往是应该投资管理的没有进行投资管理，如公共设施、社会保障、环境改善等一系列关涉人们生活质量的公共性事务，而不应该投资管理的却处处出面干涉。
影响公共组织投资项目审批程序的因素复杂。
对公共组织投资项目审批也就是投资项目做出决策的过程，由于影响决策过程中的各种环境、组织、个人等因素无疑也会对投资项目的审批过程产生不同程度的影响，在决策理论研究中，决策的质量和可接受程度是两个普遍性的问题。
公共预算管理
公共预算管理——体系建立和全程实战2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等)【咨询报名】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；您是否正为以下事情烦恼：1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？课程目标:全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案学习大型国际企业预算管理与控制的经验课程主要内容：一、什么是全面预算管理1、预算，您的直觉是什么？2、什么是预算？3、什么是预算管理4、什么是全面预算管理如何理解全方位？如何理解全过程？如何理解全员？5、全面预算管理不同于传统计划管理6、全面预算管理不同于传统财务预算7、全面预算管理不同于经济责任承包二、为什么要开展全面预算管理1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关部门的强力推荐3、全面预算管理的自身价值战略目标落地化经济活动目标化管理方式精细化经营活动受控化资金控制提前化绩效管理依据化成本控制约束化4、中国企业预算管理现状对预算管理的认识误区加强预算管理的紧迫性三、企业如何搭建全面预算管理体系1、从“过程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五大过程2、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容经营预算的主要内容资本预算的主要内容资金预算的主要内容财务预算的主要内容3、从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次年度预算的功能和流程季度预算的功能和流程月度预算的功能和流程周计划的功能和流程4、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织四、如何确定预算目标1、企业年度目标确定的“理念转换”2、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系财务与非财务思维平衡积分卡的思维——国际企业的运用改进的平衡积分卡思维——本土企业的实践3、如何测算和确定年度目标年度目标测算思路三年历史数据分析经营性质类目标测算管理性质类目标测算非量化的重要管理工作确定如何召开战略研讨会4、年度目标的分解年度目标的横向分解年度目标的纵向分解某集团年度目标分解示例5、各部门KPI表格的设计6、员工PBC的设计五、如何编制预算1.预算编制内容体系2.预算编制起点的选择3.预算的编制方法介绍4.三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）5.经营预算的编制销售预算的编制生产预算的编制采购预算的编制成本预算的编制日常费用的预算编制固定费用的预算编制变动费用的预算编制项目费用的预算编制6.资本预算的编制7.资金预算的编制和平衡8.预算中的信息传递六、如何进行预算执行控制1.预算执行控制的责任划分2.建立预算执行台账3.严格预算外的控制流程和权限4.严格资金支付控制5.绩效分析与经营预警控制6.如何召开经营分析会7.绩效沟通与管理改进8.预算追加9.预算调整10.绩效考核如何和薪酬体系对接七、成功推行全面预算管理的关键要素1.正视预算环境，合理选择预算模式2.明确预算主题，逐步发挥预算功能3.牢记战略导向，促使目标落地4.塑造预算文化，全员参与预算5.健全预算体系，保障预算有效实施6.健全预算体系，保障预算有效实施7.借助预算信息化，提高预算管理的效率8.坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱专家讲师团：上海班讲师：杨立国杨立国，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）.实战派财务和管理专家。
公共组织财务管理第三章 预算管理
方法：“增量预算法”和“零基预 算法”
• （二）特点比较
• 1、编制基础不同。 增量预算法从原有的基础出发来考虑各费用 项目的增减变动；零基预算法则是在零的 基础上考虑各项费用支出是否合理。
方法：“增量预算法”和“零基预 算法”
• 2、进行成本——效益分析的范围不同。
增量预算法要求对新的、未进行过的经济业务活动 在列入预算时，必须首先进行成本效益分析；而 对以往有的、目前正在进行的经济业务活动则视 为当然，不再进行分析；零基预算法要求对一切 经济业务，无论是否进行过，都要根据组织目标， 重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果， 并在成本—效益分析的基础上，重新排出各项管 理活动的优先次序，资金和其他资源的分配是按 重新排出的优先次序的强度进行。
方法：“增量预算法”和“零基预 算法”
（三）评价 1、增量预算法 优点：简便易行，适用普遍。 缺点： • ①受原有费用项目限制，可能导致保护落后。受 原有费用项目限制，可能导致保护落后。 • ② 滋长预算中的“平均主义”和“简单化”。 • ③ 不利于组织未来的发展。
方法：“增量预算法”和“零基预 算法”
• 依据《行政单位财务规则》第九条“财政 部门对行政单位实行收支统一管理，定额、 定项拨款，超支不补，节余留用的预算管 理办法
预算管理方法
• 收支统一管理 这是完整性原则的延伸 • 定额定项拨款
定额指按现实标准确定支出水平，定项指针对某一专项或 特定工作任务来安排经费拨款额度。 注意：当单位没有专项或特殊工作任务时可不实行定项拨款。
3公共预算
二、定额
定额主要是指确定预算的经费开支定额，即经费预算 定额。它是根据各单位的工作性质和特点，对其财力和 物力的消耗、补偿、配备、利用等方面所规定的经济指 标额度。
（一）定额的分类
1、人员经费定额和公用经费定额 人员经费定额主要指工资部分和职工福利费等个人性 的开支。公用经费部分主要指公务费、设备购置、修缮 以及业务费等公用性的开支。 2、综合定额和单项定额 3、货币定额和实物定额
第六节 事业单位预算的编制
事业单位在编制单位预算时，要按财政部规定的科目和表格认 真、详细填列，未经财政部同意，不得对其内容和形式进行擅自 改变。
一、事业单位收入预算的编制
（一）财政补助收入 （二）非财政补助收入 事业单位各项收入除经营收入外，都可直接用于事 业支出。 1、事业收入； 2、经营收入； 3、上级补助收入； 4、附属单位上缴收入； 5、其他收入。
一、定员
定员即定编，它是国家编制部门或上级主管 部门对单位规定的人员编制和定额比例所规定 的人员指标额度。
（一）政府组织的单位定员
政府组织的单位定员即行政编制，是由各级 机构编制主管部门在规定的本级行政编制控制 数额内，根据单位的机构规模和工作任务制定 的人员配置标准。
（二）事业单位的Βιβλιοθήκη 位定员事业单位的单位定员即事业编制，是由机构编制主管部门 在国家计划内，根据单位的性质、规模、特点和业务工作量 制定的人员配置标准。制定的方式有以下两种： 第一，按照事业单位的单位机构类型的大小、业务工作 的繁简和业务量的多少确定单位编制。 第二，按照比例定员，就是指按照特定的计算单位所规 定的定员比例配备人员。 定员制度是确定单位人员数额的规范，编制管理必须坚 持按编制控制人员，实行编制包干，增人不增加经费，减人 不减少费用。 编制管理的重点是坚持“先出后入”，编制管理是人员 经费控制的重点。
《公共组织财务管理》第一章讲稿
第1章公共组织概述第一节公共组织的概念和特征一、公共组织概念公共组织是与私营组织相对的概念，目的在于服务于社会公众，就是以管理社会公共事务、提供公共产品和公共服务、维护和实现社会公共利益为目的，拥有法定的或授予的公共权力的所有组织实体。
二、公共组织的特征1、以管理社会公共事务、维护和实现公共利益为基本职责；2、不以营利为目的；3、通过行使公共权力来管理公共事务；4、必须依法进行并受到高度监督；5、政治性倾向、强制性和权威性；6、目标不易计量及责任的多元化。
第二节公共组织的界定一、政府组织：包括政府财政部门和政府行政单位。
1、政府组织的定义指执掌公共权力的所有的国家机构，包括多级立法机关、行政机关和司法机关。
2、政府组织的职能基本职能就是维持、处理社会公共事务。
3、政府组织的特点（1）政府组织的基本职能是维持、处理社会公共事务。
（2）政府组织的公共权力对全体社会成员具有普遍的约束力。
（3）政府组织行为的价值取向是公共利益。
（4）政府组织所掌握和运用的资源是一种公共资源。
（5）政府组织为社会所提供的产品大多数是纯公共产品。
二、非政府组织相对于私人部门而言，指不直接进行物质资料的生产和流通，主要以精神产品和各种劳务的形式向社会提供各种公共产品和服务的组织或单位。
（一）非政府组织的范围：包括事业单位和民间非营利组织1、事业单位（1）事业单位的定义是指国家为了社会公共利益，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科学、文化、卫生等活动的社会服务组织。
（2）事业单位的种类①公益型事业单位：是指提供纯公共产品或收费管理难度大、需求弹性小、外部效益大的混合公共产品的公共组织。
②半公益型事业单位：是指提供具有一定外部效益的混合公共产品的公共组织。
③经营型事业单位：是指提供收费管理较容易、需求弹性大、外部效益较低的混合公共产品的部门。
2、民间非营利组织（1）民间非营利组织的定义是指由民间出资举办、不以营利为目的的，从事教育、科技、文化、卫生、宗教等社会公益性活动的社会服务组织。
第三章 公共机构的预算管理-文档资料
本章内容 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
行政事业单位预算的管理 部门预算的编制与管理 部门的基本支出预算 部门的项目支出预算 部门预算的报表体系
第一节 行政事业单位预算的管理
一、行政单位预算的编制与管理 (一)行政单位的分类
行政单位是实现国家各项职能的专职机 构包括国家各级立法机关、行政机关、司法 检查机关及其派出机构，接受国家预算拨款 的党派和社会团体等六个方面： 1.国家权力机关； 2.国家行政机关； 3.各级审判机关和检察机关；
二、实行部门预算的必要性 (一)传统按功能编制预算存在的弊端 1.部门没有一本完整的预算。 2.预算编制粗糙，缺乏部门内部责任机制和
外部有效的监督机制。 3.预算编制缺乏科学、必要的定员定额标准。 4.预算资金分配权分散。 5.预算约束软化。
(二)部门预算具有内在的优点 1.克服代编预算的方式。 2.统一预算分配权。 3.建立了相互制衡的管理机制。 4.调整了预算批复的主体，有利于及时、合
(二)行政单位预算管理方式 1.收支统一管理； 2.定额、定项拨款； 3.超支不补，结余留用。
(三)行政单位预算的编制 1.行政单位收入预算的编制 财政预算拨款； 预算外资金收入； 其他收入。 2.行政单位支出预算的编制 经常性支出； 专项支出； 自筹基本建设支出。
二、事业单位预算的编制与管理 (一)事业单位的范围
(三)稳妥性原则
部门预算的编制要做到稳妥可靠，量入为出，收支 平衡，不得编赤字预算。
(四)重点性原则
部门预算编制要做到合理安排各项资金，本着“一
四、我国部门预算的构成 (一)部门收入预算的编制 1.部门预算收入的编制内容和方法。 财政拨款收入。 预算外资金收入。 第一，行政事业性收费 第二，政府性基金(资金、附加) 第三，主管部门集中收入 第四，其他预算外收入 其他收入。这包括上级补助收入、事业收
公共预算管理
（1）公共预算是一个法律文件，是国家意志的体现；（2）公共预算 是财政年度内的政府收支计划；（3）公共预算的改变要通过相应的 法律程序。
公共管理学
21世纪公共管理系列教材
7.1.1
公共预算的含义
公共预算具有以下特点：
（1）公共预算反映政府应该做什么、不应该做什么，先做什么、后做什么的选 择，体现了公众的普遍共识：政府应该提供何种服务以及哪些人有资格享有这 些服务；（2）公共预算反映了支出上的优先权，预算过程体现了政府对不同 需求的集团和个人之间进行调节，并最终决定由谁获得；（3）公共预算反映 了服务于不同目标的各种决策的相对比例，以效率为目标的决策还是以公平为 目标的决策；预算还反映了立法者对于满足其选区选民的重视程度和倾听公众 或集团需求的意愿程度；（4）公共预算向公民提供了一个强有力的可靠性工 具，使得公民知道政府是如何进行支出的，预算将公民的偏好与政府产出联系 起来。因此，公共预算是反映政府财政活动的一面镜子，是一个重要的立法文 件，也体现了国家权力机关和全体公民对政府活动的制约与监督。
我国实行的财政国库集中收付制度、细化部门预算编制制度的实施，削除了旧体 制的弊端，为建立新的科学的财政资金运行模式奠定了基础，同时也为公共财政支 出监管留下了空间。这两项制度的实施，使预算编制部门与拨款机构分离，拨款机 构也不与使用（用款）单位直接发生关系，再加上在这个过程中必须经过审核机构 的审核，从而构成了“管钱”（预算部门）、“拨钱”（支付机构），“用钱” （用款单位）、“审钱”（审核机构）既相互独立又相互制约的职能和程序相离相 控机制。
（2）财政部门的大部分预算执行的职能集中在支出上， 预算执行还包括收入征收 （3）各支出部门是具体的用款单位
20
公共管理学
预算管理制度模板
预算管理制度模板第一章总则第一条为了加强预算管理，规范预算编制、执行、监督行为，提高预算资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级政府及其部门、单位预算编制、执行、监督活动。
第三条预算管理应当坚持依法理财、科学编制、严格监督、绩效评价的原则。
第四条预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算监督和预算绩效评价等内容。
第二章预算编制第五条预算编制应当根据国家发展战略、经济社会发展计划和财政收支情况，按照财政部门规定的编制要求、程序、预算报表格式进行。
第六条预算编制应当明确预算年度的收入、支出、结余和债务等方面预测，确保预算的合理性和可行性。
第七条预算编制应当细化到项级科目，明确资金用途，确保预算资金的科学、合理、高效使用。
第八条预算编制过程中，应当充分征求各部门、单位意见，进行充分论证，确保预算编制的科学性和民主性。
第三章预算执行第九条预算执行应当严格按照预算规定的时间、范围、程序进行，确保预算资金的安全、合规使用。
第十条预算执行过程中，各部门、单位应当严格按照预算规定的资金用途使用资金，不得擅自改变资金用途。
第十一条财政部门应当加强对预算执行的监督，定期对预算执行情况进行分析，确保预算执行的顺利进行。
第四章预算监督第十二条预算监督主要包括预算编制、执行、决算等环节的监督。
第十三条财政部门、审计机关和监察机关应当按照各自职责，对预算编制、执行、决算等情况进行监督。
第十四条各部门、单位应当自觉接受预算监督，配合财政、审计、监察等机关进行预算监督。
第五章预算绩效评价第十五条预算绩效评价是指对预算资金使用效果进行评价，以提高预算资金使用效益。
第十六条预算绩效评价应当建立全面、全过程、全方位的评价体系，涵盖预算编制、执行、监督等各个环节。
第十七条各部门、单位应当建立健全预算绩效评价制度，定期对预算资金使用效果进行评价，并将评价结果作为预算编制、执行、监督的重要依据。
公共支出管理第12章公共支出预算管理
（四）项目支出预算的申报
1. 申报项目要求。 2. 申报文本要求。 3. 申报项目支出预算的程序预算审核内容主要包括： ✓项目申报单位及所申报的项目是否符合规
定的申报条件。 ✓项目申报书是否符合规定的填报要求，相
关材料是否齐全等。 ✓项目申报内容是否真实可靠，项目预算是
综合评价
（一）改革的必要性
1. 编制部门预算是《预算法》的要求。 2. 编制部门预算有利于我国人大及其常委会
履行对财政预算的审查和监督的职能。 3. 编制部门预算，使预算透明度提高，有利
于预算管理的公开、公平、公正。 4. 编制部门预算有利于强化预算观念，提高
预算管理水平。 5. 编制部门预算是为了贯彻“依法治国”的
（一）预算法制的概念和特点
1. 预算法制：是由国家权力机关或其授权的 财税机关制定的，用于确认和调整各种财 政预算关系，界定和规范预算收支结构及 规模，约束和完善预算资金分配及预算管 理的全过程的法律、法规和制度的总称。
2. 预算法制的特点：法制性、综合性和计划 性。
（二）预算法制的必要性
1. 依法治国、依法理财，完善预算法制体系 的需要。
（一）项目支出预算的含义 （二）项目支出预算编制的原则 （三）项目支出预算管理改革 （四）项目支出预算的申报 （五）项目支出预算的审核和评审 （六）项目完成情况报告和绩效考评 （七）项目支出预算的核定与项目实施 （八）项目库管理办法
（一）项目支出预算的含义
• 项目支出预算是部门支出预算的重要组成 部分，是中央部门为完成其特定的行政工 作任务或事业发展目标，在基本支出预算 之外编制的年度项目支出计划，包括基本 建设、有关事业发展专项计划、专项业务 费、大型修缮、大型购置、大 型会议等项 目支出。
公关公司预算管理制度范本
公关公司预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范公关公司的预算管理，合理分配资源，提高经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公关公司财务预算管理工作，包括年度预算、部门预算、项目预算等。
第三条公关公司财务部门是本制度的执行主体，负责预算编制、执行和监督工作。
第四条公关公司各部门及员工应按照本制度的规定，积极配合预算管理工作，确保财务预算的科学合理性和有效执行。
第五条公关公司的财务预算应根据公司的战略目标和经营计划，科学编制和执行。
第六条公关公司应每年制定年度预算计划，明确预算编制的时间、程序和责任人员。
第七条公关公司应建立预算管理制度考核和激励机制，对预算执行情况进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
第八条公关公司应建立健全的预算管理信息系统，及时收集、统计和分析财务预算数据，以便管理决策。
第二章预算编制第九条公关公司的年度预算计划应按照公司的战略目标和经营计划，明确各项财务指标和预算目标。
第十条公关公司各部门应根据年度预算计划的要求，制定部门预算计划，并提交给财务部门审核。
第十一条公关公司各项目组应根据部门预算计划的要求，制定项目预算计划，并提交给财务部门审核。
第十二条财务部门应根据各部门和项目组提交的预算计划，进行综合分析和对比，并提出调整意见。
第十三条财务部门应编制公关公司的财务预算，并报公司领导审批。
第十四条公关公司财务预算包括资金预算、费用预算、收入预算和利润预算等。
第十五条公关公司财务预算编制应遵循科学合理、可操作性和规范性的原则。
第三章预算执行第十六条公关公司应建立健全的预算执行管理制度，明确责任人和工作程序。
第十七条公关公司各部门应按照预算计划的要求，执行预算，确保预算的准确性和及时性。
第十八条公关公司各部门应做好预算的执行跟踪和控制，及时发现偏差和问题，做出调整和改进。
第十九条公关公司应建立健全的费用控制和成本管理制度，提高财务预算的执行效率。
第二十条公关公司应加强对收入的管理和预测，确保收入的增长和稳定。
公关公司预算管理制度模板
公关公司预算管理制度模板第一章总则第一条为了规范和规范公关公司的预算管理工作，保证公司资源的有效利用，特制定本制度。
第二条公关公司预算管理工作应当依据公司的经营计划、经营方针和市场需求，合理确定预算数额、科目分配和实施计划，加强对预算执行的监督和控制。
第三条公关公司预算管理应当遵循合理、规范、适用、及时、可控的原则。
第四条公关公司预算管理应当建立健全的内部控制制度，完善预算编制、审核和决策程序。
第二章预算编制第五条公关公司财务部门应当结合公司的经营计划编制年度、季度和月度预算。
第六条公关公司各部门应当根据公司的经营计划和自身发展需要，编制相应预算并报财务部门审核。
第七条公关公司各部门预算应当包括预计收入、成本、支出和盈利等内容。
第八条公关公司预算编制应当综合考虑多方面因素，包括市场需求、大环境影响、竞争对手情况等。
第三章预算审核第九条公关公司财务部门应当对各部门编制的预算进行审核，提出意见和建议。
第十条公关公司高层管理人员应当对各部门编制的预算进行审核，提出意见和建议。
第十一条公关公司预算编制工作应当参照公司相关规定和行业标准。
第十二条公关公司预算审核应当综合考虑各部门的实际情况、市场需求和公司整体发展需要。
第四章预算执行第十三条公关公司各部门应当按照预算数额和科目分配，合理组织、安排和实施各项活动和经营计划。
第十四条公关公司各部门应当严格执行预算权限，严禁违规支出和超支现象。
第十五条公关公司财务部门应当对预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出整改意见。
第十六条公关公司高层管理人员应当对各部门预算执行情况进行监督和检查，加强对预算执行的控制和管理。
第五章预算调整第十七条公关公司在预算执行过程中，如有特殊情况需要调整预算，应当及时提出申请并报批。
第十八条公关公司财务部门应当对预算调整申请进行审核，并及时进行预算调整。
第十九条公关公司高层管理人员应当审批并签署预算调整决定，确保预算调整符合公司整体发展需求。
公关公司预算管理制度模板
公关公司预算管理制度模板第一章总则第一条为了加强公关公司预算管理，规范预算编制、执行和监督行为，提高预算资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公关公司的预算编制、执行、监督和评价活动。
第三条预算管理应当遵循依法合规、全面覆盖、统筹兼顾、节约高效的原则。
第二章预算编制第四条预算编制应当根据公关公司的业务发展计划、财务状况和市场环境等因素，结合历年预算执行情况，合理预测收入和支出，确保预算的科学性和可行性。
第五条预算编制应当包括收入预算、支出预算和现金流量预算，明确预算期间的财务目标和预算指标。
第六条预算编制过程中，应当充分听取各部门的意见和建议，确保预算的全面性和协同性。
第七条预算编制完成后，应当进行预算审核，审核内容包括预算的合理性、可行性和合规性等。
第八条预算审核通过后，应当将预算提交给公司董事会或决策机构审批。
第三章预算执行第九条预算批准后，公关公司应当根据预算规定进行资金调拨和支出控制，确保预算的执行力度。
第十条各部门应当根据预算执行情况，定期向财务部门报告预算执行进度和存在的问题，确保预算执行的及时性和准确性。
第十一条财务部门应当对预算执行情况进行跟踪监督，对预算执行中的问题和风险及时提出处理意见，确保预算执行的合规性和安全性。
第十二条预算执行过程中，如发生重大变化，可能导致预算目标无法实现，应当及时调整预算，并重新提交审批。
第四章预算调整与监督第十三条预算执行过程中，如需调整预算，应当充分说明调整原因和调整依据，经财务部门审核后，提交董事会或决策机构审批。
第十四条预算调整审批通过后，各部门应当按照调整后的预算执行。
第十五条预算执行结束后，财务部门应当对预算执行情况进行总结和评价，形成预算执行报告，提交董事会或决策机构。
第十六条董事会或决策机构应当对预算执行报告进行审查，对预算执行中的优秀部门和个人给予奖励，对预算执行中存在的问题提出改进措施。
第五章 公共预算管理PPT课件
.
18
政府预算执行——收入支出执行
预算收入执行
税务部门征流转税， 财政部门 征农业税、牧业税等以及行政 收费，海关征关税及增值税等 直接缴库及集中汇缴 预算收入退库
预算支出执行
财政部门主管资金的分配和拨 付，各支出部门负责资金的具 体使用 转移支付、政府采购
.
19
政府预算变更
预算变更：指经人代会批准的预算，在执行中因特殊原因需要增加 支出或减少收入，变更原来批准预算的过程。
.
财政部门的 决算说明书
1.预算收入 2.预算支出 3.预算结余 4.预算变动情况 5.总结制度执行情况， 存在问题等 6.其他变动因素 7.编制决算的经验 及问题
22
政府决算的审查和批准
审查方式
具体形式
审查类别
就地审查 书面审查 汇报审查
自审 联审互查 上级部门审查
政策性审查 技术性审查
.
23
立法机关的预算权力
02
组织年终收支清理 工作
1.核对相关数字 2.清理应收应支 3.结算拨借款 4.清理款
财政部门要修正
04 和颁发决算表格
1.正表 2.基本数字表 3.附表
.
21
政府决算的编制方法
基层单位的 决算报告
1.预算数字 2.会计数字 3..各项事业发展的 成果和费用开支 水平、定员定额 的分析比较情况 2.预算管理、财务 管理等方面的措 施、经验、问题、 改进意见等
预算变更的情形：1.预计引起收支不平衡的 ;2.预计预算总收入超 收或减收的; 3.预算总支出需要增加或减少的 ;4.上年结余未列入预 算而动用的; 5.农业、科技、教育、社会保障支出预算需要调减 的;6.人代会批准的预算决议中规定确保的支出项目需要调减支出 的;7.不同部门之间资金需要调剂的。