产品思维培训讲义PPT(38张)
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产品思维课件
39
PPT学习交流
40
为自己设计一份约会的峰值和终值
PPT学习交流
24
上瘾机制：用户激励系统
游戏上瘾我们现在都懂了。有人吸猫，吸狗成瘾，这是为什么？
PPT学习交流
25
名字是你的文化资产
说一个你喜欢的名字，这个名字带给你什么感觉？ 为什么会有怎样的感觉？
PPT学习交流
26
创新模式
PPT学习交流
27
用“用户价值公式”衡量创新
你的产品有没有遇到圈层壁垒，你怎么击穿他？ 你的人生产品，你准备怎么迭代？
PPT学习交流
19
系统生死线：猎豹和它的关键任务
在跨越生死的关键任务场景下，股东，竞争对手，核心团队， 公司中层，公司员工，用户，这六类人你最在意谁？ 你会把精力放在谁身上？为什么？
PPT学习交流
20
用户体验
PPT学习交流
《梁宁产品思维30讲》
PPT学习交流
1
产品的能力是人的底层能力 案例：用户体验与结婚教练
PPT学习交流
2
同理心
PPT学习交流
3
同理心训练：怎样理解愉悦与不爽
你遇到过哪些吹的天花乱坠，用起来感受不好， 很勉强的产品？
PPT学习交流
4
同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧
你最近见到过什么样的产品，是力图帮你抵御恐惧
你接触过什么产品，乍一看觉得这个东西得琢磨一下， 然后想想就放弃了？
PPT学习交流
6
认清人的本性，理解角色化生存
你能够去角色化，和别人建立真实的交流吗？
PPT学习交流
7
自我与自律，哪一种更贴近产品精神
你有没有过与“和你完全相反的人”合作的经历？ 如果有，你们是怎么相处的？
产品设计中的创意和思维PPT文档49页
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
产品设计中的创意和思维
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
Байду номын сангаас
梁宁的产品思维30讲(完整版)
看懂情绪，找到天分
4.用户体验
让产品拥有效率、进行演化
2020/7/16
5.创新模式
找到创新模式，发现新大陆
一、同理心
PQ
板报侠
情绪是人的底层操作系统
底层：情绪
如果把人想象成一部手机，情绪 就是底层的操作系统，有的人是 IOS，有的人是安卓，大家版本 号都还不太一样。
后天学习的内容都是理性的，理性的把人往回 拉。但驱动一个人的其实是他的内在感受，也 就是他的底层操作系统，他的情绪。
2020/7/16
什么是恐惧
板报侠
恐惧是边界
• 看到火，你就不会伸手，因为有恐惧。看到风高浪打，你就不会出海，因为有恐惧。 • 看到一个人的恐惧，你就基本上知道他的边界在哪里。很多人，我都知道他的恐惧是什么。但是好像马云没
有恐惧，罗振宇也没有。所以，暂时我还看不到他们的边界。 • 有时候有些人不是缺某个APP，而是他的操作系统，只能支撑他到这里了。
板报侠
人后天学习的知识技能，都是安装在底层操作系统 上的，一个一个的APP。
人都会有情绪冲动的时候。 当陷入爱情，当被愤怒、恐 惧控制了，就好像手机系统 崩溃了，所有APP全废了。
2020/7/16
产品人需要读懂用户的情绪
板报侠
• 因为用户是无法像专业的产品经理那样，分层次说出他的 体验的，他能展现的就是用户情绪。
理梓原创，盗版必究
梁宁·产品思维30讲
板报侠
导言：产品能力是每个人的底层能力
产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报……
PQ
为什么产品能力是人的底层能力
产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整
4.用户体验
让产品拥有效率、进行演化
2020/7/16
5.创新模式
找到创新模式，发现新大陆
一、同理心
PQ
板报侠
情绪是人的底层操作系统
底层：情绪
如果把人想象成一部手机，情绪 就是底层的操作系统，有的人是 IOS，有的人是安卓，大家版本 号都还不太一样。
后天学习的内容都是理性的，理性的把人往回 拉。但驱动一个人的其实是他的内在感受，也 就是他的底层操作系统，他的情绪。
2020/7/16
什么是恐惧
板报侠
恐惧是边界
• 看到火，你就不会伸手，因为有恐惧。看到风高浪打，你就不会出海，因为有恐惧。 • 看到一个人的恐惧，你就基本上知道他的边界在哪里。很多人，我都知道他的恐惧是什么。但是好像马云没
有恐惧，罗振宇也没有。所以，暂时我还看不到他们的边界。 • 有时候有些人不是缺某个APP，而是他的操作系统，只能支撑他到这里了。
板报侠
人后天学习的知识技能，都是安装在底层操作系统 上的，一个一个的APP。
人都会有情绪冲动的时候。 当陷入爱情，当被愤怒、恐 惧控制了，就好像手机系统 崩溃了，所有APP全废了。
2020/7/16
产品人需要读懂用户的情绪
板报侠
• 因为用户是无法像专业的产品经理那样，分层次说出他的 体验的，他能展现的就是用户情绪。
理梓原创，盗版必究
梁宁·产品思维30讲
板报侠
导言：产品能力是每个人的底层能力
产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报……
PQ
为什么产品能力是人的底层能力
产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整
产品设计中的创意与思维PPT49页
产品设计中的创意与思维
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
49
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
产品设计中的创意与思维ppt课件
最新课件
27
思维方式的分类
下面我们举一个例子来加深大家对这三种思维的理解：
最新课件
28
请做一个练习：
看到电脑你会想到什么？ 请写出与电脑相关的词语。
最新课件
29
蓝色：纵向思维的信号——同一家族 绿色：横向思维的信号——旁系亲属
红色：放射性思维的信号——实现突破，将想象拉开
人脑
老鼠
方便面
插座
盗版
最新课件
46
THE END!
THANKS!
最新课件
47
纵向思维是一种常规的思考方式，是一种逻辑思维。它是直上直下地思考，解决问 题严密但过于狭隘。
横向思维是指接收和利用其他事物的功能,特征和性质的启发而产生新思想 的思维方式，是一种提高创造力的系统性的手段。 它能抛开思维定势，打开
一片新的思维空间。
还有一种思维方式叫放射性思维。也叫扩散思维或求异思维。它是对同一问题探求 不同的甚至是奇异答案的思维过程和思维方法。它不受过去知识的束缚，不受已有 经验的影响，从各个不同甚至是不合常规的角度去思考问题。
20
三、创意从何而来？
最新课件
21
创意的来源
创意是人的大脑思考的产物。它与人的思维方式 有直接的关系。
不同的思维方式会带来不同的创意。
不同的思维方式看待事物的角度不同。 不同的思维方式对待事物的态度不同。 不同的思维方式发现问题、思考问题和解决问题的方法。
最新课件
Hale Waihona Puke 22四、什么是思维？最新课件
23
最新课件
16
什么是好的创意？
2、好的创意无所谓“大小”，无所谓“多少”。一个好的创意点 就足够使你的设计闪闪动人。
创新思维金点子讲座(PPT 38张)
创新12法
农夫山泉有点甜，收礼只收脑白金
变一变
方式、手段、程序等（改变原有事物的形状，尺寸，颜色，滋味， 浓度，密度，顺序，场合，时间，对象，方式，音响等。）
变一变
SOHO
情侣手机套
改一改
改一改：针对现有的做法提出意见，建议，做得更好（带有被动性， 常常是在事物缺点暴露出来后，才用通过消除这种缺点的方式来进行 创造。）
合理大胆的想象是创新的源泉，坚持不 懈，持之以恒是创新的条件，放弃是创新的 最大忌讳。同学们，放飞你想象的翅膀，用 实践架起想象与作品的桥梁吧！
1120 高晨
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
产品知识培训课件
第三十一页，共52页。
Company Logo
销售人员应具备的五颗“星”
❖信心的表现：是对企业有信心、对产品有 信心、对自身个人能力有信心
❖ 有这样一句话：“自信则人信 之”， ❖ 对自己充满信心，才能感染客户，影响客户，改变客户的
态度，使客户对你产生信心，进而相信你销售的产品
❖ 对企业有信心、对产品有信心才能有战胜对手的信心，一个对企业 没有信心的销售人员，不会干长久
Company Logo
我们的产品线的情况
盖瑞乳品 白金木糖
利乐奶
纯牛奶
常温奶
纯奶 特级纯奶 高钙纯奶
第八页，共52页。
Company Logo
我们的产品线的情况
果
味
调味奶
奶
常温奶
第九页，共52页。
花 生 奶
Company Logo
我们的产品线的情况
八联杯 果然 其他
凝固性和调和性
桶酸 板酸170g 板酸憨牛
Company Logo
我们和经销商的目标分别是什么
我们的目标： 1、销量 2、利润 3、品牌 4、市场 经销商的目标：
利润
可以讲只有利润才是维护厂商关系的前提，基于 这一点我们同样可以找到双方的一致目标
第十九页，共52页。
Company Logo
我们与经销商一致的目标是
利润
销量
利润
销量
市场的良性发展
3、有问题都能自己解决－不找麻烦
4、听话－我说什么就是什么 5、不计得失－赔钱也干的欢
其实如果每个经销商如果能具备1－4条中的两条已经 很 不错了，至少是一个合格的经销商了。如果再具备第五条 那么只有雷锋了。
第十七页，共52页。
第七章产品设计思维PPT课件
7.3造型的创造性思维
1-3 抽象思维 形象思维 发散思维 4-6 收敛思维 分合思维 逆向思维 7-9 联想思维 直觉思维 灵感思维
7.3.1抽象思维
抽象思维又称为逻辑思维，抽象思维是在认识过程中将反映
事物共同属性和本质属性的概念作为基本思维方式，在概念的基 础上进行判断、推理，反映现实的一种思维方式。
7.3.6逆向思维
逆向思维是把思维方向逆转，用于常人或自己原来的想法
对立的、表面上看来似乎不可能并存的两条思路去寻找解决问题 办法的思维形式。
•自杀性优盘
这是松下的一个设计师设计的一个遥控器。 这款复活遥控器非常有趣,不使用时就像一 块软软的肉皮，懒懒的躺在那里，而一旦启 动以后就会变得坚硬，而且遥控器身体里还 会发出谈谈的光来，就像吃了仙药复活了一 样。
7.1.1应具备较高技术发展水平
技术创新的优势地位能否持久取决于以下四个因素： 技术创新的来源
技术领先的持久新在很大程度上取决于这种新技术是企业内 部开发，还是源于企业外部。如果是前者，开拓者的优势地位可 以维持较长的时间；如果是后者，维持技术领先会较为困难。
技术开发费用
技术开发费用相对于企业销售额的比例：市场份额大的企业 与市场份额小的企业相比，前者的研究和开发成本相对较低。
7.3.5分合思维
分合思维是一种把思考对象加以分解或合并，以产生新思想、
新方案的思维方式。例如，面和汤分离，发明了方便；将计算机 与机床合并设计出数控机床等。
分合思维包括分离思维和合并思维。分离思维是将参考对象 分开剥离进行思考，从而找到解决问题的新思路。合并思维又称 组合思维，是将几个思考对象合并一起进行思考，从而找到一种 新事物或解决问题的新方法的思维。
使认识由感性个别到理性一般再到理性个别，以更深刻、更正 确、更完全的反映客观事物的面貌。
产品思维
愿你因今天而更加自信
愿你学会很多道理，过好这一生
用“用户价值公式”衡量创新
你觉得你用过什么产品用户迁移成本特别高？
什么产品用户迁移成本很低？
用“交叉视角”跨界创新
你知道还有哪些这种嫁接创新的例子？
怎样从新要素到新物种
你现在做的产品使用了什么样的新要素？
如果没有，你觉得可以使用什么？
三级火箭：深度讲解互联网降维打击
你觉得你身边的谁，或者你知道谁，特别擅长给自己去建设势能？
春节这个场景用的好的例子有哪些？这个场景，我们能做什么？
怎样用系统能力给人提供确定性
说说你熟悉的产品，它应该给用户提供怎样确定的满足？ 它做到了吗？
系统效率：小米的效率革命
你所在公司的护城河在哪？如果没有，你觉得怎样去建立？
系统世界观：微信，米聊，陌陌
谈谈你对微信故事的感受？
系统迭代：微信红包的意外与刻意
颠覆式创新：成败价值网
你的公司或是你个人，有没有在做创新呢？
看产品的微观结束了
人生逻辑大于商业逻辑
商业是以利润为中心，人生是以意义为中心 再坚持20分钟，今天很有意义
产品连接客观世界，过去与将来
看到时代的浪潮，不再抱怨波涛滚滚的凶险，
而能看到大海本身就是资源
《梁宁产品思维30讲》
案例：用户体验与结婚教练
同理心训练：怎样理解愉悦与不爽
你遇到过哪些吹的天花乱坠，用起来感受不好，
很勉强的产品？
同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧
你最近见到过什么样的产品，是力图帮你抵御恐惧的？
同理心训练：产品要顺应用户潜意识
你接触过什么产品，乍一看觉得这个东西得琢磨一下， 然后想想就放弃了？
怎样绘制用户体验的地图
01产品设计中的创意与思维PPT课件
2020年9月28日
18
什么是好的创意？
4、在产品设计中，好的创意能引起消费者的共鸣，能激发人们的购买欲望。 而不好的创意只会被市场无情的淘汰。（当然，也有“叫好不叫座”的情况）
西门子XELIBRI系列手机
2020年9月28日
19
什么是好的创意？
由此看来，寻找好的创意是设计师最重要的课题之一。
2020年9月28日
这个寓言深入浅出地道出了“创意”二字的真谛。 也许，创意本身就是个怪结 ，没有人能把它解开。
2020年9月28日
7
什么是创意？
创意，其实并没有一个真正意义上的解释和定义。
但可以肯定的是，创意绝不是一般意义上的摹仿、重复、循规蹈矩、似曾 相识。大多数人都能想到的绝不是好的创意，或者说根本就谈不上创意。
2020年9月28日
2
3
构思
定案
设计创意构想
设计概念的选定 初步2D纸稿，2D渲染图或手模 3D渲染图/手模 设计修改 结构设计
4
评估
3
课程进度：
一般常用的设计过程：
0
1
开始
分析
2020年9月28日
2
3
构思
定案
设计创意构想
设计概念的选定 初步2D纸稿，2D渲染图或手模 3D渲染图/手模 设计修改 结构设计
2020年9月28日
27
思维方式的分类
下面我们举一个例子来加深大家对这三种思维的理解：
2020年9月28日
28
请做一个练习：
看到电脑你会想到什么？ 请写出与电脑相关的词语。
2020年9月28日
29
蓝色：纵向思维的信号——同一家族 绿色：横向思维的信号——旁系亲属
商业产品设计思维 PPT
1.我们向用户传达什么价值； 2.我们帮助用户解决什么问题； 3.我们提供什么产品服务给各个用户群体； 4.我们满足用户的什么要求
价值定位:企业可执行的能为目标受众创造价值的产品服务
可执行：
1 企业基因触发的商业模式创新
腾讯的好友关系链、阿里的电商生态链、网易的内容营销……
2 市场的空白点触发的创新设计
消费意愿
普通用户 普通用户
受众细分
——以企鹅辅导为例
1 谁来传播产品和服务价值给更多人
买过的学生/家长，名师推荐，代理商，冠名节目……
谁参与了购物决策
2 幼小初高：家长→学生和家长→学生
谁来买单
3 家长
主要使用人群是谁
4 学生（上课学习）
有何特殊使用场景
5 家长（注册登录，了解学习情况）
受众细分
1.谁是我们的主要合作伙伴？ 2.谁是我们的主要供应商？ 3.我们从合作伙伴获得了哪些核心资源？ 4.合作伙伴执行了哪些核心业务活动？
8 . 核心活动
核心活动
最核心的业务经营活动
1.我们的价值定位需要哪些核心活动？ 2.我们的传播分销渠道需要哪些核心活动？ 3.维护受众关系需要哪些核心活动？ 4.收入流需要哪些核心活动？
受众细分
1 我们为谁创造价值？ 2 我们服务的客户和用户分别是谁？ 3 谁是我们最重要的客户？ 3 他们真正需要什么？
受众细分
客户
使用者
财务
客服
代理分销
受众细分
Step 1：基于用户产品分角色
用户群
1.传播者
传递产品品牌和服务价值理念的给更多人的群体
2.决策者
决定是否使用和购买产品和服务的群体
机会 挑战
价值定位
价值定位:企业可执行的能为目标受众创造价值的产品服务
可执行：
1 企业基因触发的商业模式创新
腾讯的好友关系链、阿里的电商生态链、网易的内容营销……
2 市场的空白点触发的创新设计
消费意愿
普通用户 普通用户
受众细分
——以企鹅辅导为例
1 谁来传播产品和服务价值给更多人
买过的学生/家长，名师推荐，代理商，冠名节目……
谁参与了购物决策
2 幼小初高：家长→学生和家长→学生
谁来买单
3 家长
主要使用人群是谁
4 学生（上课学习）
有何特殊使用场景
5 家长（注册登录，了解学习情况）
受众细分
1.谁是我们的主要合作伙伴？ 2.谁是我们的主要供应商？ 3.我们从合作伙伴获得了哪些核心资源？ 4.合作伙伴执行了哪些核心业务活动？
8 . 核心活动
核心活动
最核心的业务经营活动
1.我们的价值定位需要哪些核心活动？ 2.我们的传播分销渠道需要哪些核心活动？ 3.维护受众关系需要哪些核心活动？ 4.收入流需要哪些核心活动？
受众细分
1 我们为谁创造价值？ 2 我们服务的客户和用户分别是谁？ 3 谁是我们最重要的客户？ 3 他们真正需要什么？
受众细分
客户
使用者
财务
客服
代理分销
受众细分
Step 1：基于用户产品分角色
用户群
1.传播者
传递产品品牌和服务价值理念的给更多人的群体
2.决策者
决定是否使用和购买产品和服务的群体
机会 挑战
价值定位
产品创意设计创新思维 ppt课件
Product Creative Design
产品创意设计
四、发散思维及训练
将10个球放入摆在桌上的3个同样 大小的碗里，要求每个碗里的球都 是单数。问：该怎样放？
Product Creative Design
产品创意设计
一）、什么是发散思维？它具有什么特点？
“向四方八面去想”——发散思维 发散思维的特点： 1、全方位性－“四方八面”就是全方位性，什么方向都 想。 2、流畅性－就是思维没有障碍。 3、变通性－从一个思维变到另一个思维。 4、独创性－是指符合客观规律的创新性。
Product Creative Design
产品创意设计
思维定势不利于创新思考。 思维定势有从众型思维定势、从书型思维定势、经验 型思维定势、权威型思维定势和自我中心型思维定势 等等，如果要有所创新，我们一定要摆脱这些思维定 势的影响。
Product Creative Design
产品创意设计
创新思维培养是一项系统工程，而“增强创新思维的意 识，掌握创新思维的方法，进行创新思维实践”,则是其中 必不可少的三个中心环节，是决定活动能否达到预期目的的 前提、基础和关键。因此，需注重三方面的训练： 第一：各种思维方法的训练。创新思维方法有许多，包括发 散思维、逆向思维、形象思维、直觉思维、灵感思维等。
如果他能够打破这种思维定势，从内心树立起信 心，他会突然间发现在自己身上所具有的能力。实际 上人的潜能是无穷的。
Product Creative Design
产品创意设计
6、求稳情绪
们的社会是以求稳为特点的，因此在人们内心深处不愿 冒险，只想着老老实实地过那种千篇一律的平淡生活，这 就是人们的求稳型思维。
Product Creative Design
产品创意设计
四、发散思维及训练
将10个球放入摆在桌上的3个同样 大小的碗里，要求每个碗里的球都 是单数。问：该怎样放？
Product Creative Design
产品创意设计
一）、什么是发散思维？它具有什么特点？
“向四方八面去想”——发散思维 发散思维的特点： 1、全方位性－“四方八面”就是全方位性，什么方向都 想。 2、流畅性－就是思维没有障碍。 3、变通性－从一个思维变到另一个思维。 4、独创性－是指符合客观规律的创新性。
Product Creative Design
产品创意设计
思维定势不利于创新思考。 思维定势有从众型思维定势、从书型思维定势、经验 型思维定势、权威型思维定势和自我中心型思维定势 等等，如果要有所创新，我们一定要摆脱这些思维定 势的影响。
Product Creative Design
产品创意设计
创新思维培养是一项系统工程，而“增强创新思维的意 识，掌握创新思维的方法，进行创新思维实践”,则是其中 必不可少的三个中心环节，是决定活动能否达到预期目的的 前提、基础和关键。因此，需注重三方面的训练： 第一：各种思维方法的训练。创新思维方法有许多，包括发 散思维、逆向思维、形象思维、直觉思维、灵感思维等。
如果他能够打破这种思维定势，从内心树立起信 心，他会突然间发现在自己身上所具有的能力。实际 上人的潜能是无穷的。
Product Creative Design
产品创意设计
6、求稳情绪
们的社会是以求稳为特点的，因此在人们内心深处不愿 冒险，只想着老老实实地过那种千篇一律的平淡生活，这 就是人们的求稳型思维。
Product Creative Design
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你的产品有没有遇到圈层壁垒，你怎么击穿他？ 你的人生产品，你准备怎么迭代？
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系统生死线：猎豹和它的关键任务
在跨越生死的关键任务场景下，股东，竞争对手，核心团队， 公司中层，公司员工，用户，这六类人你最在意谁？ 你会把精力放在谁身上？为什么？
颠覆式创新：成败价值网
你的公司或是你个人，有没有在做创新呢？
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用“用户价值公式”衡量创新
你觉得你用过什么产品用户迁移成本特别高？ 什么产品用户迁移成本很低？
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用“交叉视角”跨界创新
你知道还有哪些这种嫁接创新的例子？
如果你所在的行业的风突然就停了，你觉得应该怎么做？
痛点，痒点，爽点，都是产品的机会
介绍一下你现在做的产品，是打痛点，还是打痒点， 还是抓爽点，还是三不沾？
两套经典的用户画像
选一个产品分析一下，这个产品核心是服务于大明，笨笨， 还是小闲？ 这个产品的竞争对手是谁？ 你觉得谁服务的更好一些？
设计产品时要包括产品的场景
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怎样从新要素到新物种
你现在做的产品使用了什么样的新要素？ 如果没有，你觉得可以使用什么？
春节这个场景用的好的例子有哪些？这个场景，我们能做什么？
怎样用系统能力给人提供确定性
说说你熟悉的产品，它应该给用户提供怎样确定的满足？ 它做到了吗？
系统效率：小米的效率革命
你所在公司的护城河在哪？如果没有，你觉得怎样去建立？
系统世界观：微信，米聊，陌陌
谈谈你对微信故事的感受？
系统迭代：微信红包的意外与刻意
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看产品的微观，中观与宏观视角
累了吗？ 很快就结束了
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怎样绘制用户体验的地图
你最近一次的产品体验，有没有哪个产品的用户地图做的特别好 让你的情绪在每个环节都得到了呼应？
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产品思维培训讲义PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 或者你知道谁，特别擅长给自己去建设势能？
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用户体验的五个层次
一个产品的体验有五层，能不能说一下，你现在正在做的产品， 最核心的建设，或者你觉得做得最优秀的是哪一层？
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上瘾机制：用户激励系统
游戏上瘾我们现在都懂了。有人吸猫，吸狗成瘾，这是为什么？
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名字是你的文化资产
说一个你喜欢的名字，这个名字带给你什么感觉？ 为什么会有怎样的感觉？
认清人的本性，理解角色化生存
你能够去角色化，和别人建立真实的交流吗？
自我与自律，哪一种更贴近产品精神
你有没有过与“和你完全相反的人”合作的经历？ 如果有，你们是怎么相处的？
机会判断：点线面体的战略选择
你的公司附着在哪个面上，谁在给你的公司赋能？ 这个面又附着在哪个经济体上？
机会判断：怎样找到有优势的趋势
《梁宁产品思维30讲》
案例：用户体验与结婚教练
同理心训练：怎样理解愉悦与不爽
你遇到过哪些吹的天花乱坠，用起来感受不好， 很勉强的产品？
同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧
你最近见到过什么样的产品，是力图帮你抵御恐惧的？
同理心训练：产品要顺应用户潜意识
你接触过什么产品，乍一看觉得这个东西得琢磨一下， 然后想想就放弃了？
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服务蓝图的核心要素：峰值，终值
为自己设计一份约会的峰值和终值
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