企业文化建设考核表

企业文化建设考核表

【篇一：xx公司企业文化建设考核办法】

xx集团企业文化建设考核办法

为加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，

充分调动各岗位的工作积极性，特制定企业文化建设考核细则。

企业文化建设考核基于两个量化指标：一、企业文化建设的完成率；

二、员工对企业的满意度。

一、企业文化建设工作完成率

企业文化建设工作包括以下三部分：企业文化组织机构建设、企业

文化宣传教育和主题活动制定实施。

1、企业文化组织机构建设

考核内容：集团本部及各责任单元的企业文化建设领导机构的建设

情况。

考核标准：各单位是否建立企业文化建设领导机构和明确分管领导；是否制定企业文化建设实施方案；是否具有专（兼）职企业文化建

设人员。

评分标准：以上3项达到目标值的得分依次为40分、30分、30分，共计100分；

指标权重：占10%；

2、制度规范与环境建设

考核内容：各责任单元的制度规范与工作环境建设情况

考核标准：各项制度是否完备，员工行为准则是否具体，生产和工

作环境是否整洁等。

评分标准：根据目标值的完成情况和效果打分，满分为100分指标

权重：10%

3.企业文化宣传教育

考核内容：员工对集团核心文化理念和各自版块子理念的熟知程度

指标权重：10%

4、企业文化活动实施

考核内容：集团总部和各责任单元要结合实际情况，确定若干具有

鲜明特色的、积极向上的、具有丰富内容的文化建设主题活动，以

正确宣导xx公司企业文化理念、增强员工的企业认同感，凝聚员工

人心、丰富员工生活。且参加人数不低于本单位员工总数的60%。

考核标准：每个考核期（一个季度）确定一个文化建设主题内容，

制定实施方案，并按时开展活动，参加人员不低于本单位员工总数

的60%。

评分标准：根据目标值的完成情况和效果打分，满分为100分；指

标权重：占20%。

二、员工对企业的满意度

将员工满意度测评指标作为企业文化建设目标是否达成的衡量标准。考核内容：员工对企业的满意程度

指标权重：占50%。

三、相关说明

1、对集团总部考核“企业文化建设完成率”和“员工的企业满意度”两项指标，根据每项指标的权重情况统计得分，总分为100分。目的

是对整个集团的企业文化建设工作进行考核。

2、对集团总部外的各责任单元仅考核“企业文化建设完成率”，即对“企业文化组织机构建设”、“制度规范与环境建设”、“企业文化宣传

教育”和“主题活动制定与实施”四项得分进行统计，总分为400分。

目的是对各责任单元的企业文化建设工作进行考核。

3、各责任单元除了完成各自的企业文化建设工作外，还要配合集团

整体的企业文化建设活动和部署。并根据配合情况单设加分项，满

分为100分。在对各责任单元的企业文化建设工作完成情况进行排

名时，统一将得分换算成百分制（得分/5）。

xx集团股份有限公司二〇一三年四月二十二日

附：xx公司企业文化满意度问卷调查表

附件：

xx公司企业文化满意度问卷调查表

说明：

1、你对问卷题目的填答本身无对错好坏之分，仅表明您对公司企业文化建设诸多命题的理解、看法与意见。请您根据您的理解来回答；

2、您的意见对我们的工作非常重要，请您认真思考后如实、客观回答，不得遗漏，谢谢您的参与！

【篇二：企业文化建设考核表】

附件：

xx 市邮政局企业文化建设百分制考核表

【篇三：2014年企业文化建设考核办法】

2014年企业文化建设考核奖惩办法

根据《行业2014年企业文化建设工作考核细则》相关要求，为推

进分公司企业文化建设广泛深入开展，结合分公司的实际，特制定

分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。

一、成立公司企业文化建设领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总

体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建

设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。

领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，

负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调

工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。

二、企业文化建设的考核及奖惩

（一）规划制度健全（5分）

有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一

项扣1分。

（二）文化宣贯（30分）

为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文

化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加局（分公司）企业文化各

项创建活动。不主动配合一次扣1分。局分公司全年集中培训不少

于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理

念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。（年未查资料）

（三）品牌建设（40分）

1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。“六心工程”实施有力，每个工

程突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专卖科、客户服

务部应按照3月份上报的《“六心”工程亮点呈报表》所报亮点内容，认真组织落实，并做好痕迹管理，11月底以前按