海尔外汇风险管理案例
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==海尔外汇风险管理案例篇一：海尔风险管理分析海尔风险管理分析海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其自亚洲金融危机以来的十多年里强化并创新风险管控。
美国次贷引发的金融风暴席卷全球，其影响还在不断扩散之中，作为全球制造业大国的中国同样面临着巨大挑战。
而在此背景之下，位于青岛的海尔冰箱生产车间却是一片热火朝天的景象。
世界著名的消费市场研究机构EuromonitorInternational(欧睿国际)最新发布的监测数据显示，以单一品牌计，201X年海尔品牌在全球冰箱市场份额已超6.3%，超过惠而浦和LG和伊莱克斯等，跃居全球第一。
集团化、国际化。
目前海尔在全球30多个国家和地区建有贸易公司与设计中心，全球有10多个工业园，这么大的规模如果不建内控体系，企业的风险非常大。
风险随着企业集团化、多元化、国际化等新经营空间的拓展，新的表现，在拓展的同时，需要不断提升对风险的认识、理解和控制，风险在遇到集团管控问题后会变得更加复杂：首先，集团企业在取得协同、整合、规模优势等利益的同时，随着资产规模的扩大，涉足企业的增加，所属子公司地域分布趋于分散，企业所面临的各种投资、运营、管理风险必将显着放大，对集团的管控能力特别是风险内控体系也提出了更高的要求，其次，因集团化、多元化、国际化之后产生的多层次、多法人的问题，风险管理也成为一个跨层次、多对象的体系。
因此，随着企业规模的壮大，触角的全球生长，风险管理便自然而热成为企业经营的充分必要命题。
在国际运作中，海尔的理念是“出口创牌”、战略分为三步：“走出去”、“走进去”和“走上去”，“走出去”仅仅是把产品出口到海外;“走进去”则是应成为在当地的名牌。
在国际扩张的路径上，海尔的手段主要是：整体兼并、投资控股、品牌运作和虚拟经营。
案例分析：从海尔集团看风险管控
案例分析：从海尔集团看风险管控2009-05-13 16:05:05来源：CIO时代【导读】：海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其在亚洲金融危机以来的十多年中对风险管控的强化和创新。
海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其在亚洲金融危机以来的十多年中对风险管控的强化和创新。
美国次贷引发的金融风暴席卷全球，其影响还在不断扩散之中，作为全球制造业大国的中国同样面临着巨大挑战。
而在此背景之下，位于青岛的海尔冰箱生产车间却是一片热火朝天的景象。
世界著名的消费市场研究机构EuromonITor International(欧睿国际)最新发布的监测数据显示，以单一品牌计，2008年海尔品牌在全球冰箱市场份额已达6.3%，超过惠而浦、LG和伊莱克斯等，跃居全球第一。
在弥漫着悲观情绪的市场上，2008年海尔集团全球营业额实现1220亿元，同比增长8%，其中海外营业额同比增长9.8%，利润同比增长20.6%，目前海尔集团已经是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌，在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
这样一组数据，无疑勾勒出了在全球危机(尤其是在国内制造业危机)的寒冬之下的一抹盎然春意。
海尔今天的这一切得益于其十分注重吸取1997年亚洲金融危机的教训，重视内控和风险管理体系的建立和完善。
我们认为，所有风险的源头可以说是战略，确定战略的时候，就锁定了全部风险。
企业里的风险可以通过一些手法进行有效规避：财务管理、预算管理、人事管理、有效授权、投资管理和风险监控，制定风险管理体系以量化各项企业风险，制定风险防范的办法，降低经营的风险。
以海尔的具体风险管理措施来看：战略层风险管理集团化、国际化：目前海尔在全球30多个国家和地区建有贸易公司与设计中心，全球有10多个工业园，这么大的规模如果不建内控体系，企业的风险将非常大。
海尔集团的国际化经营的成功案例
案例海尔集团的国际化经营一．海尔集团概况海尔集团是以电冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电视机、电热水器等为主流产品，兼营房地产、信息产品、金融投资、生物工程等业务的产品多元化、经营规模化、市场国际化的大型企业。
1999年海尔集团实现销售收入268亿元，其中工业收入212亿元。
目前集团下设企业100多家，产品包括42大门类8600多个品种。
电冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位。
在国际化战略的指导下，目前海尔出口国家和地区达87个，1999年出口创汇1.38亿美元。
除出口业务以外，海尔的对外直接投资也取得了长足发展，先后在南斯拉夫、菲律宾、印度、马来西亚、美国等地投资建立海外生产基地，在东京、阿姆斯特丹、洛杉矶、硅谷、里昂、蒙特利尔建立海外设计分部，专门开发适合海外消费特点的家电产品。
二．海尔集团的国际化发展过程海尔从最初的引进国外技术设备开始，逐步发展到产品出口和对外直接投资，其国际化程度在不断提高。
其国际化发展过程可分为三个阶段。
1．引进外国先进技术，实施名牌战略（1984-1991年）20世纪80年代初，中国家电行业冰箱厂蜂拥而起，海尔集团的前身青岛电冰箱总厂濒临倒闭，管理混乱，缺乏竞争优势。
为摆脱亏损，取得有利的竞争地位，青岛电冰箱总厂决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，创冰箱业的中国名牌。
1985年，青岛电冰箱厂与原西德利勃海尔工程有限公司签订合同引进利勃海尔电冰箱散件，生产琴岛—利勃海尔电冰箱。
这一阶段，海尔狠抓质量管理，1988年获得了中国冰箱行业历史上第一枚国家级质量金牌，标志着名牌战略初步成功。
1992年，海尔获得ISO9001质量体系认证，成为中国家电行业第一个通过此项认证的企业。
2．相关多元化发展战略（1992-1998年）所谓“相关多元化”发展战略，是指企业进入成本链相关的多个业务。
相关多元化使企业在各业务之间保持了一定的统一，技能转移和成本分担使多元化企业获得比独立运作时更多的利润，产生协同效应，从而节约成本、提高效率、促进技术转移，并成为竞争优势的基础。
企业对外投资风险管理—以海尔集团为例
徐州工程学院毕业论文所在学院徐州工程学院学院专业财务管理班级2010财务管理三班学号姓名赵梦莹指导教师2013 年06月16日毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文《企业对外投资风险管理—以海尔集团为例》是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。
除文中特别加注的地方外，论文中不包含他人已经发表的学术成果或者他人为获得高等学校学位而使用过的材料，论文中不涉及任何知识产权纠纷。
否则，本人将承担一切责任。
学生签名：年月日摘要随着市场经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，走出去战略的大幅度推进，为了求得自身的生存和发展，企业选择对外投资是其增加收益的有效途径之一。
当然，受国际经营环境复杂性的影响，企业在获取收益的同时风险必然存在，在各种因素的共同影响下，一些企业或者对外投资取得较大成功，或者对外投资失败。
所以企业在对外投资过程中，在面临着各种风险的同时，必须进行有效的风险管理才能有效的控制风险发生来获取效益。
本文简述了我国企业对外投资风险管理的概念和相关理论，并以中国企业对外投资风险管理的现状为背景，分析了企业对外投资风险的类型和会产生的问题，并以我国企业—海尔集团为例具体分析了对外投资的现状以及对外投资的具体模式等问题，最后深刻剖析了中国企业在对外投资上的风险管理问题以及最佳风险管理的策略。
关键词：对外投资，风险管理，投资模式AbstractWith the development of market economy, the increasingly fierce competition among enterprises, out to the strategy of a substantial advance in order to obtain their own survival and development, the companies have chosen to foreign investment is one of the effective ways to increase revenue. Of course, the complexity of the impact of the international business environment, the risk must exist of gains, have been more successful under the influence of various factors, some companies or foreign investment or foreign investment failed.Enterprises in the process of foreign investment, while facing various risks, the need for effective risk management in order to effectively control risks to obtain benefits. This paper describes the concepts and theories of risk management of Chinese enterprises to invest overseas, the type of foreign investment risk and will have the status of risk management of Chinese enterprises to invest and our enterprise - Haier Group for example a detailed analysis of the status of foreign investment and foreign investment patterns, profound analysis of the issues of risk management of Chinese enterprises in foreign investment as well as the best risk management strategy.Key words: foreign investment, risk management, investment patterns目录1、对外投资与风险管理的概念和理论 (1)1.1对外投资的概念 (1)1.2投资风险的概念 (1)1.3对外投资主要面临的风险 (1)1.4投资风险管理的概念 (3)2、我国企业对外投资风险管理的现状 (4)2.1我国企业对外投资的发展状况 (4)2.2对外投资风险管理的现状 (7)3、目前企业对外投资风险管理存在的问题 (8)3.1投资项目的技术含量不高 (8)3.2企业海外投资战略不明确，难以适应国际市场的需要 (9)3.3差异化巨大，缺乏适宜的社会发展环境 (9)3.4经营管理方面优秀人才的匮乏 (10)3.5财务政策危机的忽视 (11)3.6投资前的调研不充分，欠缺行业竞争分析 (11)4、企业对外投资风险管理的对策 (12)4.1“先难后易”战略模式，选择正确战略打天下 (12)4.2大力推进科技创新，增强企业竞争能力 (12)4.3“入乡随俗”本土化，拉近文化差异 (14)4.4培养人才，提高管理人才的风险意识 (14)4.5加快建立现代企业制度，完善企业管理机制 (15)4.6发挥主导市场投资优势，培育企业核心竞争力 (16)4.7充分调研投资环境，做好风险防控 (16)参考文献 (18)致谢 (19)徐州工程学院毕业论文企业对外投资风险管理—以海尔集团为例一、对外投资与风险管理的概念和理论（一）对外投资的概念与企业对内投资相反方向的即为对外投资。
外汇风险与防范措施案例
外汇风险与防范措施案例案例1：延期到货30天损失30万美金案1993年10月，我某进出口公司代理客户进口比利时纺织机械设备一套，合同约定：设备总价为99,248,540．00比利时法郎；价格条件为 FOB Antwerp；支付方式为100％信用证；最迟装运期为1994年4月25日。
1994年元月，我方开出100％合同金额的不可撤销信用证，信用证有效期为1994年5月5日。
开证金额是由用户向银行申请相应的美元贷款276万元(开证日汇率美元对比利时法郎为1：36)。
1994年3月初，卖方提出延期交货请求，我方用户口头同意卖方请求：延期31天交货。
我进出口公司对此默认，但未作书面合同修改文件。
3月底，我进出口公司根据用户要求对信用证作了相应修改：最迟装运期改为5月26日；信用证有效期展至1994年6月21日。
时至4月下旬，比利时法郎汇率发生波动，4月25日为1：37(USD／BFR)，随后一路上扬。
5月21日货物装运，5月26日卖方交单议付，同日汇率涨为1：32。
在此期间，我进出口公司多次建议用户作套期保值，并与银行联系做好了相应准备。
但用户却一直抱侥幸心理，期望比利时法郎能够下跌。
故未接受进出口公司的建议。
卖方交单后：经我方审核无误，单证严格相符，无拒付理由，于是我进出口公司于6月3日通知银行承付并告用户准备接货，用户却通知银行止付。
因该笔货款是开证行贷款，开证时作为押金划入用户的外汇押金账户。
故我进出口公司承付不能兑现。
后议付行及卖方不断向我方催付。
7月中旬，卖方派员与我方洽谈。
经反复协商我方不得不同意承付了信用证金额，支出美金310余万元。
同时我进出口公司根据合同向卖方提出延迟交货罚金要求BFR1，984,970.00(按每7天罚金0.5％合同额计)，约合62,000.00美元(汇率为1：32)。
最终卖方仅同意提供价值3万美元的零配件作为补偿。
此合同我方直接经济损失约31万美元，我银行及进出口公司的信誉也受到严重损害。
中国企业跨国并购的财务风险与控制-以海尔并购通用家电为例
摘要随着经济全球化的发展，实施“一带一路”战略、产业结构优化升级等多种因素的推动下，我国企业跨国并购有加速增长的趋势。
在国际舞台上竞争激烈，企业需要面对各种各样的挑战以及巨大的生存压力，我国企业通常会选择跨国并购来扩张规模，对外直接投资，来优化资源配置，提高国际竞争力，给企业带来更多的经济利益。
但是，成功率并不容乐观。
跨国并购财务风险应该如何控制，引起了学术界的广泛关注。
本文首先对企业跨国并购财务风险现状进行的研究，指出了现金支付为主、融资渠道受制约以及经营风险增大等现状。
介绍了财务风险的类型，并对财务风险的成因进行了深入分析。
根据中国企业的实际情况提出了具体可行的财务风险控制措施。
最后分析了海尔并购通用家电的案例，将理论运用到案例当中，帮助中国企业在以后的跨国并购业务中能够提高识别财务风险的能力和跨国并购的成功率。
关键词：中国企业；跨国并购；财务风险；控制AbstractWith the development of economic globalization, the implementation of the “Belt and Road” strategy, the optimizatio n and upgrading of industrial structure and other factors, China's cross-border M&A has accelerated growth. In the fierce competition on the international stage, companies need to face various challenges and huge pressures for survival. Chinese companies usually choose cross-border mergers and acquisitions to expand their scale and direct foreign investment to optimize resource allocation and improve international competitiveness. Bring more economic benefits. However, the success rate is not optimistic. How to confine the financial gamble of multinational amalgamation and acquisitions has given rise to immense care in the academia word.This paper first studies the current situation of corporate financial risk of cross-border M&A, and points out the current situation of cash payment, financing channels and business risks. The genres of financial risks are carried on and the causes of financial hazard are resolved in depth. In the light of the practical circumstances of Chinese company, definite realistic financial risk control calculates are advanced. Finally, the case of Haier's acquisition of general-purpose household appliances was analyzed, and the theory was applied to the case to help Chinese enterprises improve their ability to identify financial risks and the success rate of cross-border mergers and acquisitions in the future cross-border M&A business.Keywords: Chinese enterprises; ross-border mergers and acquisitions; financial risks; control目录一、企业跨国并购的现状 (3)（一）交易总金额上升 (3)（二）交易行业以制造业为主 (4)（三）交易地区为发达经济区 (4)二、企业跨国并购财务风险分析 (5)（一）估值风险 (5)（二）融资风险 (6)（三）支付风险 (6)（四）整合风险 (7)三、中国企业跨国并购财务风险的控制 (7)（一）跨国并购估值风险的控制 (7)1.建立基础分析评估体系 (7)2.关注财务信息质量 (8)3.科学选择目标企业 (8)（二)跨国并购融资风险的控制 (8)1.扩宽融资渠道 (8)2.科学规划融资结构 (9)（三）跨国并购支付风险的控制 (9)1.合理使用多种支付方式 (9)2.购买保险规避汇率风险 (9)（四）跨国并购整合风险的控制 (10)1.充分发挥协同效应 (10)2.重视培养高素质人才 (10)四、海尔并购通用家电案例分析 (10)（一）海尔及通用家电概况 (10)1.海尔集团概况 (10)2.通用家电概况 (10)（二）海尔并购通用家电财务风险分析 (10)1.估值风险 (10)2.融资风险 (11)3.支付风险 (12)4.整合风险 (12)(三）海尔跨国并购财务风险的控制 (13)1.估值风险控制 (13)2.融资风险控制 (13)3.支付风险控制 (13)4.整合风险控制 (14)参考文献 (14)致谢 (15)中国企业跨国并购的财务风险与控制——以海尔并购通用家电为例随着经济的高质量发展，政府出台鼓励企业“走出去”的政策，在政策上加大对企业“走出去”的扶持力度，越来越多的企业通过跨国并购来实现国际化的战略目标，支持企业获取先进的技术、开拓更广阔的市场、实现资源的全球共享。
海尔外汇风险管理案例
海尔外汇风险管理案例中国海尔集团在美国南卡来罗那州设立一家生产电视机的工厂。
公司决定从日本引进一条彩色显像管生产线，总额为140000000日元，两个月后支付。
公司财务人员担心两个月后日元升值。
一个解决办法是委托中国银行买两个月远期合约。
两个月远期汇率为1日元=0.007042美元。
但公司财务部又不情愿通过远期合约锁定一固定汇率，因为它希望日元贬值时也能受益。
即，公司希望日元升值时能得到保护，但当日元贬值时又能受益。
花旗银行为公司设计了这样的套期保值方案。
公司买进一份协定价格为1日元=0.007143美元的日元看涨期权，合约金额140000000日元，期权价格$50000。
同时，公司卖出一份协定价格为1日元=0.006667美元的日元看跌期权合约，合约金额和期权价格皆与看涨期权相同。
由于两份期权合约的期权费相同，海尔开始时没有任何现金支出。
到时不外乎有三种情况：1、如果日元汇率大于0.007143美元，（1）看涨期权有价，公司行使该期权，按协定价格0.007143买进140000000日元，支付$1000000.（2）看跌期权无价，买方放弃期权。
海尔无任何负担。
2、如果日元汇率小于0.007143美元但大于0.006667美元，（1）看涨期权无价，公司不会行使期权，按当时的即期汇率买进所需的140000000日元，假设当时的即期汇率为0.006888美元，则支付美元数目为$964320.（2）看跌期权无价，买方不会行使。
海尔无任何负担。
3、如果日元汇率小于0.006667美元，（1）看涨期权无价，公司放弃期权。
（2）看跌期权有价，买方决定行使。
按0.006667美元卖给海尔140000000日元。
海尔别无选择，只能按此价格买进这笔日元，支付美元数目为$933333.思考：1、银行制定的这套期权组合策略为公司提供了何种保护和受益机会？2、银行制定的这套期权组合策略同远期和单一的期权策略相比，有何优点？有何缺点？3、什么情况下适合采用该种策略？案例2某公司有一笔应付澳元50000，想用期权套期保值，银行为它定做了下列期权组合。
外汇风险管理案例
外汇风险管理案例外汇风险管理是指企业在国际贸易中面临的货币兑换风险，并通过各种手段进行规避、对冲和管理的过程。
以下是一个外汇风险管理案例。
某家中型企业A是一家从事国际贸易的公司，主要采购商品来自美国，销售市场主要在欧洲。
由于公司采购的货币是美元，销售的货币是欧元，公司面临着汇率风险。
在近一年的时间里，美元兑欧元汇率的波动性较大。
公司为了控制外汇风险，采取了以下措施进行外汇风险管理。
首先，公司进行了汇率风险的评估和分析。
公司了解到美元兑欧元汇率的历史波动情况，并预计未来可能的汇率走势。
公司还评估了自身对外汇波动的敏感度，即汇率波动对公司利润的影响程度。
其次，公司采取了真实外汇风险管理手段。
公司决定使用远期汇率合约来锁定将来的汇率。
公司与银行签订了一份远期合约，从而锁定了一年内所有采购美元的汇率。
通过远期合约，公司确保了采购成本不会因为汇率波动而增加。
此外，公司还采取了汇率对冲的手段。
公司通过在期现市场上进行相反方向的交易，即买入或卖出期权合约。
通过这种方式，公司可以在一定程度上规避货币波动风险，并保护自己的盈利能力。
最后，公司注重风险的监控和管理。
公司建立了一个专门的外汇风险管理团队，负责监控市场上的汇率走势和公司的外汇风险暴露。
团队定期报告汇率风险和公司当前的对冲情况，向高层提供风险管理建议。
通过以上措施，公司成功地管理了自身的外汇风险。
他们通过远期合约锁定了采购的美元汇率，保证了采购成本的稳定性。
同时，通过期权交易进行对冲，降低了汇率波动对公司利润的影响。
公司还建立了风险管理团队，定期监控和管理外汇风险，确保了公司的盈利能力和稳健发展。
以上案例展示了一个企业如何进行外汇风险管理，通过评估、对冲和管理来规避汇率风险，保护自身的利益和盈利能力。
在国际贸易中，外汇风险是一个常见但又必须应对的问题，只有有效地管理和控制外汇风险，企业才能在世界市场中获得成功。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析随着经济全球化的深入，企业之间的跨国并购日益增多。
在这些跨国并购中，涉及到了许多风险和机遇。
其中，海尔作为中国企业的代表之一，其跨国并购与战略重组分析已经引起了广泛关注。
本文将以海尔跨国并购通用家电为例，分析其风险控制情况。
一、市场风险通用家电是一家全球领先的家电制造公司，其产品线覆盖了许多领域，如厨房、洗衣、空调等，销售网络遍布全球。
然而，尽管通用家电业务良好，但在未来市场的变化、竞争加剧等诸多因素的影响下，其业绩可能有所下滑，这将直接影响到海尔并购之后的投资回报。
针对这一风险，海尔应该继续加强对通用家电市场的深入研究，了解市场的发展趋势和竞争格局，从而制定出合适的市场开发和销售策略。
此外，海尔还需要注重掌握通用家电的产品质量和品牌形象，以便加强其在市场上的竞争力。
二、文化风险海尔跨足通用家电市场，涉及到了跨国文化融合的问题。
中国和西方国家在文化、价值观、法律等诸多方面存在着差异，这将可能对跨国并购过程中的合作和协调产生影响。
为了避免文化冲突和误解，海尔需要加强文化交流和沟通。
只有通过深入了解对方文化背景和价值体系，才能更好地建立合作关系和互信关系。
此外，海尔在跨国并购和战略重组中还需要注重法律法规的合规性，以确保企业运营的合法性和稳定性。
三、技术风险通用家电拥有先进的家电技术和研发实力，但这也意味着在技术领域上的竞争将更加激烈。
同时，由于技术不断发展，海尔必须不断地投入资金和人力资源来推动技术创新和产品研发，以保持其技术领先地位。
在面对技术风险时，海尔需要加强技术攻关和人才储备。
它可以通过开展与通用家电的技术合作、引进国际先进技术和人才，以及加强自身的技术创新和研发投入，来对抗市场和技术变化带来的风险。
四、财务风险由于跨国并购通常需大量现金，海尔跨国并购通用家电需要投入大量资金进行股权收购，这可能会对公司财务状况造成风险。
此外，通用家电的经营状况和财务状况也可能对海尔产生重要影响。
外汇风险管理案例
外汇风险管理案例某企业正在进行一笔跨国交易，需要进行外汇风险管理。
该企业有以下两种方案：方案一：使用期权合约来保护汇率风险。
该企业选择购买欧元的看涨期权合约，来保护其在欧元兑美元汇率下跌时的风险。
假设该企业需要支付100万欧元，当前欧元兑美元汇率为1.2，期权合约费用为10万美元。
该企业购买欧元的看涨期权合约价格为1.21美元，期权合约有效期为三个月。
如果欧元兑美元汇率在期权合约到期时小于1.21美元，则该企业可以行使期权，以 1.21的固定汇率购买欧元，从而避免了欧元兑美元汇率下跌的风险。
如果欧元兑美元汇率在期权合约到期时大于1.21美元，则该企业可以选择不行使期权，以市场汇率购买欧元。
方案二：使用远期汇率合约来保护汇率风险。
该企业选择购买欧元兑美元的远期汇率合约，来保护其在欧元兑美元汇率下跌时的风险。
假设该企业需要支付100万欧元，当前欧元兑美元汇率为1.2，远期汇率合约费用为9万美元。
该企业购买欧元兑美元的远期汇率合约价格为1.22美元，合约到期时间为六个月。
如果欧元兑美元汇率在合约到期时小于1.22美元，则该企业可以按照 1.22的固定汇率购买欧元，从而避免了欧元兑美元汇率下跌的风险。
如果欧元兑美元汇率在合约到期时大于1.22美元，则该企业可以选择按照市场汇率购买欧元。
在以上两种方案中，企业需要权衡成本和风险收益。
期权合约的费用相对较高，但是可以灵活地选择是否行使期权，能够在欧元兑美元汇率上升时获得更高的利润。
远期汇率合约的费用相对较低，但无法灵活选择是否行使合约，能够在欧元兑美元汇率下降时获得更高的利润。
企业需要根据自身的财务状况和交易需求来选择适合的外汇风险管理方案。
跨国公司财务管理水平分析以海尔集团为例
跨国公司财务管理水平分析以海尔集团为例一、本文概述在全球化经济浪潮中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
作为企业国际化的重要表现形式，跨国公司的财务管理水平直接影响着企业的全球竞争力。
海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，其国际化进程尤为引人注目。
本文旨在通过对海尔集团财务管理的深入分析，探讨其在跨国经营中的财务管理策略、挑战及其应对措施，以及这些策略对企业整体绩效的影响。
本文首先对跨国公司财务管理的理论框架进行梳理，包括财务管理的基本概念、跨国公司财务管理的特殊性和重要性。
随后，本文将详细分析海尔集团的国际财务管理实践，包括资金管理、风险管理、税务筹划等方面。
特别地，本文将重点探讨海尔在全球化背景下如何进行财务资源的有效配置，以及如何应对不同国家和地区的财务规则和风险。
本文还将评估海尔集团财务管理对其财务绩效和市场竞争力的影响。
通过对比分析海尔集团在不同国家和地区的财务表现，本文试图揭示其财务管理策略的有效性和潜在改进空间。
总体而言，本文不仅为理解海尔集团这一典型案例的财务管理提供深入见解，也为其他中国企业“走出去”提供财务管理方面的参考和启示。
通过这一案例分析，本文期望为跨国公司财务管理的理论与实践贡献新的视角和思考。
二、跨国公司财务管理理论框架跨国公司财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业在全球范围内的资本筹措、投资决策、利润分配、风险管理以及财务控制等多个方面。
跨国公司财务管理的目标是在确保企业战略目标实现的前提下，最大化企业的财务效益，并有效管理各类财务风险。
资本筹措理论：主要关注跨国公司如何在全球范围内选择合适的融资渠道和方式，以最低的成本和最高的效率筹集到所需的资金。
这包括权益融资、债务融资以及混合融资等多种方式。
投资决策理论：关注的是跨国公司如何在全球范围内进行投资决策，包括投资项目的选择、投资规模的确定、投资时机的把握等。
这要求企业具备完善的投资决策机制，以及科学的投资决策方法。
外汇风险管理成功案例
外汇风险管理成功案例
案例一
嘿，亲！今天来跟您讲讲一个超厉害的外汇风险管理成功案例！
有这么一家贸易公司，他们经常要和国外的客户打交道，外汇的波动那可让他们头疼了好久。
不过，他们的老板超级聪明！
他们组建了一个专业的小团队，天天盯着外汇市场的动态，那认真劲儿，就像猎人盯着猎物一样。
一有风吹草动，马上就行动。
然后呢，他们可不会傻傻地只依赖一种货币。
而是聪明地分散了风险，各种货币都来点，这样就算一种货币跌了，还有别的能撑着。
还有哦，他们和银行的关系那叫一个铁！银行给他们提供了好多专业的建议和工具，就像给他们开了个外挂一样。
比如说远期合约，提前锁定汇率，心里那叫一个踏实。
就这样，这家公司在外汇市场的风浪中稳稳地航行，不仅没被掀翻，还赚了不少钱呢！是不是超级厉害？
案例二
亲，快来听听另一个精彩的外汇风险管理成功故事！
有个小工厂，本来规模不大，但因为接了不少国外的订单，外汇风险就成了大问题。
不过他们的老板有妙招！老板先让财务人员去参加各种外汇管理的培训，把知识武装到牙齿。
然后，他们在签订合同的时候，可精明啦！会和客户商量好汇率的调整机制，这样就不会因为汇率波动吃大亏。
而且哦，他们还学会了利用套期保值。
这就像是给自己买了一份保险，不管汇率怎么变，心里都不慌。
还有呢，他们时刻关注着政策的变化，一有对自己有利的政策，马上抓住机会。
另外，他们也会跟同行交流经验，互相学习。
大家一起抱团取暖，共同应对外汇市场的挑战。
就这样，这个小工厂在外汇的海洋里游得顺风顺水，规模也越来越大啦！是不是很牛？。
海尔模式_全球外汇资金集中管理_境外放款
汇业务方面，公司制定了结售汇管理办Array法、操作流程、外汇交易流程、授权管理制度、止损制度、敞口控制制度和业务权限管理制度，以规范业务流程，防范风险；在外汇交易方面，公司已经建立起临时外汇交易室，通过路透资讯和定价系统、路透dealing3000、中国外汇交易中心新一代交易系统实时监控交易敞口、控制外汇风险。
此外，公司还分别与几家国内外银行确立交易对手关系，签订了交易双边授信和清算协议以及外汇交易额度，方便了成员企业的结算需求。
保障： 系统功能拓展构建本外币一体化资金池未来“资金池”发展方向应是构建本外币一体化的资金管理中心，并充分利用网络系统和技术平台，拓展功能，实现网络服务的延伸。
目前，中油财务公司在“资金池”信息系统建设方面做了大量工作，已经实现了四大功能：（1）账户管理方面，支持总分（子）公司多级账户之间批量上收下拨处理，支持零余额、超限额、超限额零余额上收等多种方式；实现了对荷兰、花旗、渣打、汇丰、中银香港、工行等多家银行账户的信息归集，集团公司总部及下属企业均可通过网上进行查询。
（2）资金计划方面，实现了对零余额管理账户按资金计划实时控制资金支出功能。
（3）代企业资金管理方面，实现了企业总部对下属单位账户的资金上存、调拨、发放负息资金，以及分时、分段计息管理功能；同时为成员单位提供账户透支、贷款、贴现等融资制和资金理财增值成为海尔提高产品国际竞争力的有力措施。
二是提高了风险控制水平，有效规避了汇率风险。
以往公司成员单位众多，存在各成员单位独立核算，自主收付汇，自行调剂外汇资金余缺等问题。
通过外汇资金集中管理，弱化了集团外汇资产离散性的特点，为集团搭建以内部交易为主的汇率风险管理体系奠定了坚实的基础。
海尔通过以财务公司（资金结算中心）为平台整合集团内部外汇资源，建立集团内部动态的汇率成本控制体系，建立集团统一资金与外汇风险管理平台，实现了对外汇交易和融资风险的集团内部风险预警和外汇敞口风险损失的持续降低。
外汇风险管理分析 2
外汇风险管理分析-以海尔集团为例姓名：张翠华学号：412417012217院校：石家庄经济学院华信学院摘要：汇率的变动对企业的影响很大，我国的企业面临着外汇风险，在经济快速发展的情况下，如何认知、管理与规避外汇风险越来越受到企业家们的关注。
在对外的经济交易中，为获得更好的利润，外汇风险管理就成为了不可避免的问题，这也是备受的关注重要因素。
下面仅就我个人的观点结合海尔的案例谈一下这一方面的问题。
关键字：外汇;风险;分析1：外汇风险的含义外汇风险也叫外汇暴露，是指由于外汇汇率的变动致使企业的获利能力.净现金流量值和企业的市场价值发生变化的可能性。
有广义和狭义之分，但是一般来说指的是在不同货币的相互兑换或者折算的情况下，因汇率在一定时期中发生料想不到的变动，导致有关企业的实际收益或者成本与预期的收益或者成本不一致，从而使企业蒙受经济损失的可能性风险。
2：事件背景及分析2.1事件背景：海尔为了进一步扩大自己的规模，向更远的方向发展于1994年开始在美国南卡罗来纳州建设其在美国北部的第一个家电生产基地。
在2004年10月在美国南卡来罗那州设立了一家工厂，家用电器的工厂。
因为刚建成，需要一条生产线，公司及财务部分析后决定从日本引入生产线，总资产为1400万日元，定于两个月后支付。
2.2事件分析：从海尔集团的角度出发，如何节约成本是最的关键的问题，若两个月后日元升值，就会面临着亏损。
为了避免这样的亏损，财务方面的分析者想到了一个解决办法：委托中国银行买两个月到期的远期合约，两个月的远期汇率为1日元等于0.0071美元。
现在我们来分析一下这种情况，如果采纳这一方案就失去了日元贬值给我们带来利润的机会。
显然，海尔也考虑到这种情况，不情愿通过远期外汇合约锁定一固定汇率，任何能够获得利润的机会都不想错过。
集团所希望的是在日元升值时在资金上不受损失，当其贬值时可以获得利润。
在这种纠结的情况下，花旗银行的一个套期保值的方案解决了这种尴尬的境地。
跨国公司外汇风险管理研究——以海尔集团为例
A案例分享N LI FEN XIANG 跨国公司外汇风险管理研究———以海尔集团为例殷栋华李敏霞摘要：随着我国金融体制改革的逐步深入和经济市场化程度的提高，在经济全球化的影响下，跨国公司竞争策略利润受到汇率波动影响越来越大。
本文以海尔集团为研究对象，探讨我国跨国企业应对外汇风险的管理策略。
关键词：企业风险；跨国企业；外汇风险随着全球化的快速发展，许多中国企业已经按照时代潮流加快了国际化进程。
在中国从事全球生产经营活动的公司外汇风险管理面临的挑战越来越艰巨。
因此，汇率风险管理问题对跨国企业及其他企业都很重要。
一、跨国公司汇率风险概述汇率风险通俗来说是指企业主要是跨国企业，在进行贸易交换的时候所面临的汇率上升或者下降所产生的影响，有积极和消极的，一般消极的居多。
主要由于跨国公司所选取交易的币种不确定，币种数量多，数目一般来说较为庞大，结算时间不确定，并且交易环境不能固定，汇率波动较大等因素都是促使汇率风险的加剧。
汇率风险种类较多，主要包括结算风险、交易风险、经济风险。
首先，汇率风险，简单来说就是在报表中，外汇以人民币入账记账时所产生的汇率差就是所谓的外汇风险，我国一般以人民币入账，因此交易的货币或许不是人民币因此会产生汇率风险。
其次，交易风险就是你所有的交易输出或者收款等业务中，汇率是有时效性的，波动一般较大，汇率波动较大是不利于企业进行业务往来的，由于定价是固定的，哪国货币下降将对该国收益产生严重影响。
最后，经济风险包括经济环境，这个一般是交易本身存在的风险，无法避免的，而且很难规避到整个市场的自身发展所产生的影响，会导致企业产生较大的损失。
二、海尔集团有限公司汇率风险研究海尔集团作为中国最早的“走出去”跨国公司之一，业务遍及全球30多个国家和地区。
从青岛海尔的主要业务构成可以发现，海尔是典型的外销型企业。
青岛海尔2018半年报显示，公司上半年收入达885．92亿元，比2017年上半年增长14．34%；净利润59．38亿元，比2017年上半年增长12．59%，其中海外市场收入占比超过42%。
外汇风险管理案例
外汇风险管理案例外汇风险管理是企业进行国际贸易时必须面对的一个重要问题，合理有效地管理外汇风险对于企业的稳定经营至关重要。
以下是一个关于外汇风险管理的案例，以供参考。
假设某企业A位于中国，主要业务为出口产品到美国，以美元结算。
企业A在过去几年中一直依赖于美国市场，但是由于美元汇率的波动，企业A面临着较大的外汇风险。
为了管理这些风险，企业A采取了以下几个措施：1. 使用远期外汇合约：企业A可以与银行签订远期外汇合约，锁定未来一段时间内的汇率。
通过远期合约，企业A可以确保在未来的出口交易中获得相对稳定的汇率，从而避免由于汇率波动带来的风险。
2. 多种货币结算方式：企业A可以考虑与美国客户进行其他货币的结算，例如欧元或英镑。
通过多种货币结算方式，企业A可以降低对美元的依赖程度，从而减少由于美元汇率波动带来的风险。
3. 货币对冲交易：企业A可以通过货币对冲交易来减少外汇风险。
例如，如果企业A预计美元贬值，他们可以购买与美元贬值相关的外汇期权或外汇期货合约，以便在美元贬值时获得一定的保值效果。
4. 监测国际市场动态：企业A应及时关注国际市场的变化，特别是与美元汇率相关的信息。
通过不断监测和研究，企业A可以预测未来的汇率变动，并及时采取相应的对策，以减少外汇风险。
5. 分散风险：企业A可以考虑与其他国家和地区开展贸易，以分散外汇风险。
通过与多个国家和地区进行贸易，企业A 可以在面临某个国家或地区的外汇风险时，通过其他国家或地区的交易来平衡风险。
6. 增加产品附加值：企业A可以通过提高产品的附加值，降低价格敏感性，从而减少外汇波动对企业收入的影响。
例如，通过技术创新、品牌建设等方式增加产品的附加值，使产品在市场上的竞争力更强，从而减少价格波动对企业的影响。
总之，外汇风险管理对于企业的国际贸易活动至关重要。
通过合理有效地管理外汇风险，企业可以降低贸易风险，保障自身的经营稳定。
以上是一个关于外汇风险管理的案例，希望能对读者有所启示和参考。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析1. 引言1.1 背景介绍青岛海尔是中国家电行业的领军企业，以其创新的产品和全球化布局而闻名。
近年来，海尔积极开展跨国并购，以扩大其全球市场份额和影响力。
海尔收购通用家电公司是其最具影响力和战略性的一次并购。
通用家电作为美国知名家电制造商，拥有庞大的市场份额和强大的研发能力，与海尔在产品结构和市场定位上具有较好的互补性。
青岛海尔跨国并购通用家电，是中国企业“走出去”的重要战略之一，也是海尔实现全球化发展的重要举措。
这次并购将为海尔进入欧美市场提供了更加坚实的基础，扩大其全球市场份额，提升品牌影响力，同时也将为通用家电带来更多发展机遇和资源整合优势。
随着全球市场竞争的加剧和外部环境的不稳定性增加，青岛海尔跨国并购通用家电面临着诸多风险和挑战。
为了有效应对这些风险，必须进行细致的风险分析和控制，以确保并购顺利进行并取得成功。
接下来，我们将对青岛海尔跨国并购通用家电的风险进行全面分析，并提出相应的风险控制措施和建议。
2. 正文2.1 市场风险分析青岛海尔跨国并购通用家电涉及到市场风险的主要来源包括市场竞争、市场变化、市场前景不确定性等方面。
首先，市场竞争是一个重要的市场风险因素。
通用家电行业是一个竞争激烈的市场，各大家电企业都在为更多市场份额而竞争，对海尔而言，如何与其他家电企业竞争并取得优势地位是一个关键问题。
其次，市场变化也是一个不可忽视的风险因素。
随着科技的发展和消费者需求的变化，家电行业的市场环境也在不断变化，海尔需要密切关注市场变化并及时调整公司战略。
此外，市场前景的不确定性也是一个市场风险因素。
虽然通用家电行业有持续增长的趋势，但是全球经济的不稳定性和政策变化都可能对市场前景造成影响，海尔需要及时应对这些不确定性因素，保持对市场的敏感度和灵活性。
综合来看，市场风险对于海尔跨国并购通用家电带来了诸多挑战，需要海尔公司在跨国并购中对市场风险做出深入分析，并采取有效的风险控制措施，以确保并购顺利进行并取得成功。
(完整word版)案例分析：从海尔集团看风险管控
案例分析：从海尔集团看风险管控2009-05-13 16:05:05来源：CIO时代【导读】：海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其在亚洲金融危机以来的十多年中对风险管控的强化和创新。
海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其在亚洲金融危机以来的十多年中对风险管控的强化和创新。
美国次贷引发的金融风暴席卷全球，其影响还在不断扩散之中，作为全球制造业大国的中国同样面临着巨大挑战。
而在此背景之下，位于青岛的海尔冰箱生产车间却是一片热火朝天的景象。
世界著名的消费市场研究机构EuromonITor International(欧睿国际)最新发布的监测数据显示，以单一品牌计，2008年海尔品牌在全球冰箱市场份额已达6.3%，超过惠而浦、LG和伊莱克斯等，跃居全球第一。
在弥漫着悲观情绪的市场上，2008年海尔集团全球营业额实现1220亿元，同比增长8%，其中海外营业额同比增长9.8%，利润同比增长20.6%，目前海尔集团已经是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌，在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
这样一组数据，无疑勾勒出了在全球危机(尤其是在国内制造业危机)的寒冬之下的一抹盎然春意。
海尔今天的这一切得益于其十分注重吸取1997年亚洲金融危机的教训，重视内控和风险管理体系的建立和完善。
我们认为，所有风险的源头可以说是战略，确定战略的时候，就锁定了全部风险。
企业里的风险可以通过一些手法进行有效规避：财务管理、预算管理、人事管理、有效授权、投资管理和风险监控，制定风险管理体系以量化各项企业风险，制定风险防范的办法，降低经营的风险。
以海尔的具体风险管理措施来看：战略层风险管理集团化、国际化：目前海尔在全球30多个国家和地区建有贸易公司与设计中心，全球有10多个工业园，这么大的规模如果不建内控体系，企业的风险将非常大。
企业海外并购财务风险的分析与规避——以海尔公司为例
国际贸易全国流通经济１７㊀企业海外并购财务风险的分析与规避以海尔公司为例陈丽旭(广西师范大学经济管理学院,广西桂林５４１００６)㊀㊀摘要:随着全球经济的快速发展,我国企业将会有更多的优势和机会进行跨国投资和扩展企业业务.海外并购是快速积累资本㊁扩张市场㊁参与国际竞争的重要手段,也是作为国际资本跨国流通的一种重要方式,是我国参与国际挑战㊁迅速发展的必由之路.我国实施 一带一路 发展倡议,更为大批企业指明了新的方向.关键词:海外并购;财务风险;风险防范中图分类号:F ２３４ ４㊀㊀文献识别码:A㊀㊀文章编号:２０９６－３１５７(２０１８)２１－００１７－０２一㊁引言跟随经济全球化快速发展的脚步,中国企业的海外并购数量愈发增长.但是随着国家经济制度的差异㊁宏观市场经营管理㊁国家金融政策和企业自身文化发展的不同,海外并购也出现了各种各样的风险问题.对于每一个企业而言,进行企业并购都不能确保百利而无一害.本文通过查阅文献和搜索相关财务理论资料,对跨国并购及并购风险的理论进行了充分的总结,进一步对跨国并购进行更深层次的研究.文中通过国内企业海尔公司早期失败收购美泰公司和２０１６年海尔成功并购美国通用电气这两个正反案例,进行全面系统的研究,从而得出一系列相应的结论和建议,希望能够对海外并购的研究有所帮助.二㊁中国企业海外并购的现状随着世界经济一体化的进程不断加速发展,我国实施走出去 的政策以及 一带一路 建设的推动效果,我国企业在国际并购热潮中有着举足轻重的地位.２０１４年以来,企业并购数量多达２７２宗,金额大概为５６９亿美元,相对去年增长了９ ４９％.２０１５年,中国企业的海外并购数量和交易金额急速增长,创设了一个又一个新的高度,交易金额差不多６１０亿美元,同年增长了近１４％.随着并购总额的提升,规模也逐渐扩大,到２０１６年,中国企业海外并购的交易金额和数量比去年得到了更大的发展和提高,交易量近７２９宗.到了２０１７年,通过数据显示,前三个季度中国国内的海外并购数量达到５７２宗,交易的金额为９７７亿美元.虽然低于去年的并购交易数量,但呈现出了理性的增长趋势.１ 并购行业日趋广泛通过对过去大量的中国企业海外并购案例中分析得出,我国并购涉及的行业日趋广泛且多样化.在中国 走出去 的战略背景下,从之前以石油㊁天然气㊁建筑等行业为主不断向金融业㊁医药㊁娱乐业㊁服务业和制造业等扩展.到２０１０年,我国企业海外并购已经几乎涉及了所有的行业.目前,随着自然环境的严重破坏,地球气候不断变暖,能源业也在国际占据着重要的地位.因此,能源的战略性并购也在慢慢地兴起.２ 并购类型以横向并购为主,纵向并购为辅通过相关的数据分析,不管是企业并购的价值金额还是企业的交易数量,都体现出中国企业海外并购的主要类型为横向并购,且纵向并购为辅,并且横向并购还呈发展的未来趋势.横向并购可以使企业的业务规模和范围得到扩长.３ 并购支付㊁融资方式多样化在早期的海外并购过程中,我国市场上金融支付方式比较单一,多数都会选择现金支付,但是由于现金方式不灵活的流通缺点,后续的并购活动往往会受到一定的现金流制约.随着经济全球化的进一步发展,并购支付的方式和融资也逐渐多元化.三㊁海尔实践案例分析１ 海尔企业基本情况海尔集团起始于１９８４年,是全球家电品牌制造商的著名企业.创业以来,海尔集团始终坚持企业的发展模式,秉持客户需求为中心的营销理念,经过不断地发展壮大,从一家就快倒闭的集体小工厂成为全球家电巨头.２０１６年１０月１１日,海尔集团入选«财富»２０１６年最受赞赏的中国公司 榜单,位居电子电器类第一,并进入榜单前三名.２ 海尔竞购美泰以失败告终(１)背景.美泰公司是一家美国古老的家电企业,其拥有长远的历史.该公司主要经营的是电冰箱㊁洗衣机和吸尘器的生产和销售.但是由于其生产成本过高,收益越来越低甚至亏损,意图寻求收购公司来稳定自己的公司业务.海尔想通过美泰在美国的营销网络和运营系统来扩展业务规模,提高本身的国际地位优势.(２)过程.在海尔收购美泰的过程中是不顺利的,前者有普伍德控制公司利用资金优势的阻碍,后者是美国政府的有意打压.最终是美国第二巨头惠而浦以每股１７美元的价格成功收购了美泰,海尔决定退出这场收购.(３)结论.海尔最后没有成功收购美泰,并不是由于惠而浦的收购价不断上升,而是海尔结合了当时的市场环境和自己公司的资本运营情况,充分考虑了即使成功收购了美泰自己是否能够适当处理和调整并购后的公司矛盾,取了一个较为合理的手段来控制风险.国际贸易１８㊀全国流通经济①能够在并购前做出合理全面的估价.在国际的环境下,海尔能够对自身的条件能力和发展前景进行详细的研究和分析.即如果收购了美泰,意味着海尔要在美国本土建设一个生产基地,这将会面临巨大的生产成本问题,得不偿失.②降低整合风险.一方面,即便海尔集团在国内完成了十几宗收购,但是相对海外并购来说还是缺乏一定的经验,在人才管理㊁公司规划和销售渠道方面还有欠缺,毕竟国内外的社会背景㊁政治经济制度的不同也会限制企业收购后的整合.海尔在这次收购表现出了成熟与稳重,虽然极力地拓展国际品牌战略,但却没有盲目去追求.３ 海尔成功收购美国通用公司(１)背景.美国通用电气公司是美国的标志性企业,作为美国公众关注度最高的家电企业,其在美国的发展中有着长久的历史.通用公司创立于１８７９年,该公司在创立后的８０多年中,通过各种策略并购了美国许多企业并迅速在本国发展壮大.接着该公司合并了意大利㊁英国㊁西班牙等多个国的电工企业,成为一个庞大的跨国公司.(２)过程.２０１６年６月,海尔与美国通用电气的交易完成,最终收购价为５５ ８亿美元.在这次的收购通用电气的交易活动中,有大量的国际知名的买家,如韩国的三星㊁L G 和我国的美的等,但是最后却由海尔满载而归.本次收购使得海尔实现了其业务国际化的第一步,也是我国家电行业步入国际市场的重大进步.(３)结论.海尔一直想要实施国际化战略,增强国际上的核心竞争能力.在欧美市场,G E ㊁惠而浦㊁博世等家电品牌制造商长期占领着中高端市场,这也使海尔举步维艰,在国际竞购中缺乏很多的发展空间.但是海尔想要走向国际化中高端市场,并购是最好的方法之一.①增加了偿债风险.在本次的并购中,由于并购成本过高,融资困难.海尔有３３亿美元折合人民币２１８ ５５亿元的并购贷款是由海尔子公司向银行申请的,而在２０１５年海尔集团的净利润已经比去年下降了１９ ４％,无疑对于海尔这是很不利的,通过这次并购引发了巨大的债务问题,加重了集团的资金压力,也会影响企业并购整合以后的流动性和偿还债务的能力,这样会使企业并购后的企业处于不利的竞争地位,不利于企业的后续发展.②存在并购支付风险.并购的支付方式在并购活动中起着很重要的作用.海尔集团在并购通用电气时选择现金支付的方式,现金支付方式虽然简单快捷,速度加快并购过程,但是它却具有流动性㊁不稳定性的风险.企业短时间大量的现金流出,在恶劣的市场经济环境下,企业可能会冒着没有足够的资金去维持正常的企业交易活动,这样会增加运营的风险.③存在并购整合风险.整合风险根据并购企业所处的地方区域㊁政治经济以及文化环境的差异,从而也会出现一系列的不确定影响.海外并购首先需要面临的是政治法律风险,由于并购双方政治体制和制度规定的不同以及东道国对于企业并购给予企业的干预作用.四㊁结论海外并购是扩大海外投资,快速推进跨国经营的有效方式;是提高国际品牌竞争力的重要途径.随着全球化的快速发展,大量的企业都想通过海外并购的渠道来拓展自己的业务,实现其经济效益的增长.但是随之而来的也是一系列的并购财务风险,如果不能合理地规避,反之并购将弊大于利.所以,科学地防范和控制风险,应注意以下几个方面:１ 制定清晰的海外并购计划由于中国企业海外并购的意识不高,并且有关部门和领导的重视程度不高,影响了海外并购的进一步快速发展.因此,提高企业海外并购的意识,提高有关部门与领导的重视程度,使得我国企业海外并购的发展更加全面.再者,其中大部分企业实施海外并购缺乏计划.中国企业在进行海外并购之前,一定要实事求是,充分了解自己企业的运营情况和切实的企业财务信息.２ 合理选择并购支付方式在企业并购的过程中,要合理选择适合企业的并购支付方式.不管是哪一种支付方式都会给企业在并购交易活动中带来一定的财务风险.所以企业应该实行并购支付方式的多样性,通过不同的支付方式来规避出现的风险.企业还需要建立健全的监督与管理支付体系,为企业并购的支付方式提供保障,避免财务风险的发生.３ 了解国家相关法律政策我国企业并购的相关法律法规制度不够健全与完善,不利于政府与企业对海外并购的发展实施规范化的监督和管理,并且影响了企业并购的发展进程.我国海外并购的相关法律法规是比较片面的,对于海外并购的快速发展有着一定的阻碍作用.因此,我国需要建立健全的相关法律法规政策,从而避免企业并购的财务风险,为我国企业海外并购的发展提供有效的财务风险保障.４ 树立正确的并购整合理念企业并购交易的成功进行仅仅是进行并购活动的一部分,更重要是如何有效地整合好收购后的企业.通过国内外的调查显示,在企业并购活动的前期工作,只有少数的企业会考虑并购后的整合,而大多数的企业没有认识到整合的关键重要往往会导致企业并购后的效益下降,严重的会使企业破产.企业并购整合是一项系统的任务,每一步的决策都至关重要,所以我们要树立正确㊁切实的并购整合理念.参考文献:[１]杨波,张佳琦,吴晨 企业所有制能否影响中国企业海外并购的成败[J ]．国际贸易问题,２０１６,(０７):９７~１０８ [２]蒙大斌,蒋冠宏 中国企业海外并购与产业竞争力 来自行业层面的证据[J ]．世界经济研究,２０１６,(０４):３１－４１＋１３４－１３５ [３]杨波,魏馨 中国企业海外并购的困境与对策[J ]．宏观经济研究,２０１３,(０６):９８~１０３ [４]黄昶生,王言枭 中国企业海外并购的风险与对策研究[J ]．理论探讨,２０１１,(０５):９０~９３ 作者简介:陈丽旭,广西师范大学经济管理学院硕士研究生;研究方向:财务管理.。
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海尔外汇风险管理案例
中国海尔集团在美国南卡来罗那州设立一家生产电视机的工厂。
公司决定从日本引进一条彩色显像管生产线，总额为140000000日元，两个月后支付。
公司财务人员担心两个月后日元升值。
一个解决办法是委托中国银行买两个月远期合约。
两个月远期汇率为1日元=0.007042美元。
但公司财务部又不情愿通过远期合约锁定一固定汇率，因为它希望日元贬值时也能受益。
即，公司希望日元升值时能得到保护，但当日元贬值时又能受益。
花旗银行为公司设计了这样的套期保值方案。
公司买进一份协定价格为1日元=0.007143美元的日元看涨期权，合约金额140000000日元，期权价格$50000。
同时，公司卖出一份协定价格为1日元=0.006667美元的日元看跌期权合约，合约金额和期权价格皆与看涨期权相同。
由于两份期权合约的期权费相同，海尔开始时没有任何现金支出。
到时不外乎有三种情况：
1、如果日元汇率大于0.007143美元，
（1）看涨期权有价，公司行使该期权，按协定价格0.007143买进140000000日元，支付$1000000.
（2）看跌期权无价，买方放弃期权。
海尔无任何负担。
2、如果日元汇率小于0.007143美元但大于0.006667美元，
（1）看涨期权无价，公司不会行使期权，按当时的即期汇率买进所需的140000000日元，假设当时的即期汇率为
0.006888美元，则支付美元数目为$964320.
（2）看跌期权无价，买方不会行使。
海尔无任何负担。
3、如果日元汇率小于0.006667美元，
（1）看涨期权无价，公司放弃期权。
（2）看跌期权有价，买方决定行使。
按0.006667美元卖给海尔140000000日元。
海尔别无选择，只能按此价格买进这
笔日元，支付美元数目为$933333.
思考：
1、银行制定的这套期权组合策略为公司提供了何种保护和受
益机会？
2、银行制定的这套期权组合策略同远期和单一的期权策略相
比，有何优点？有何缺点？
3、什么情况下适合采用该种策略？
案例2
某公司有一笔应付澳元50000，想用期权套期保值，银行为它定做了下列期权组合。
买入一份协定价格为$0.64,期权费为$0.019/A$的看涨期权，同时卖出一份协定价格为$0.65,期权费为0.015/A$看涨期权。
来分析一下这个期权组合可能的收益或成本。
1、初期的期权费开支为$0.004/A$。
2、到期澳元升值到$0.64——$0.65之间，则
（1）第一份看涨期权有价，执行，按$0.64价格买入澳元（2）第二份看涨期权无价，买方不执行，公司无负担。
3、到期澳元升值到$0.65以上，则，
（1）第一份看涨期权有价，执行，按$0.64价格买入澳元（2）第二份看涨期权有价，买方执行，要从公司手里购买日元，则公司必须从市场上用高价购买日元用来履行这份期权。
4、到期澳元贬值到$0.64以下，则
（1）第一份期权无价，公司按照到期市场上的有利汇率买入澳元。
（2）第二份期权无价。
买方不会执行，公司无负担。
思考：
同是对应付外币的套期保值，分析这份期权组合和海尔公司的期权组合有何区别，对未来即期汇率的预期变化有何重要区别？。