优秀管理者评选方案
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个人做的优秀管理者评选标准，虽然是要求的，上级评分所占权重比较小，整体上还是避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值的。
优秀管理者评选表（上级评占20%）
工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标作目标，为实
现组织目标，
可统筹公司
资源来组织
实施工作目
标
制定本部门
工作目标，
为实现组织
目标，可统
筹公司资源
来组织实施
工作目标
部门工作目
标，对目标的
实现听之任
之。
决策能力4%能根据影响工
作目标的影响
因素快速准确
做出判断，提
高工作绩效
基本能根据
影响工作目
标的因素快
速准确做出
判断
基本能根据
影响工作目
标的因素做
出判断。
不能主动发
现影响工作
目标的因素。
责任心4%能主动发现工
作中的问题并
尽力协调处
理，能主动高
效的完成工
作。
能主动发现
工作中的问
题，能主动完
成工作。
能在他人提
醒下发现工
作中的问
题，并采取
相应的措施
来处理问
题。
对他人提出
的问题听之
任之，没有什
么处理措施。
预算及费
用控制4%
能主动对本部
门费用使用情
况做好预算并
尽量减少
能按照日常
工作情况做
好本部门费
用使用和控
制
基本能按照
日常工作情
况做好本部
门费用使用
缺乏对本部
门费用使用
情况的了解
优秀管理者评选表（同级评占20%）
重分
10≧X≧88﹥X≧66﹥X≧4x﹤4
组织/规划能力
1
0%
能根据公司
经营目标制
定本部门工
作计划，按轻
重缓急排定
工作次序；工
作目标和期
限明确、可
行；能为下属
拟定切实的
行动计划；
需要上级协
助方可根据
公司经营目
标制定本部
门工作计划，
按轻重缓急
排定工作次
序；工作目标
和期限基本
明确、可行；
基本能为下
属拟定行动
计划；
需要上级协
助方可根据
公司经营目
标制定本部
门工作计划，
按轻重缓急
排定工作次
序；工作目标
和期限基本
明确、可行；
基本能为下
属拟定行动
计划；
不能根据公
司经营目标
制定本部门
工作计划，工
作主要次要
的次序比较
混乱；工作目
标和期限不
明确、可行；
有效监控能力
1
0%
对目标的执行
情况进行有效
监控，综合分
析目标实施过
程的影响因素
对目标的执
行情况进行
监控，主动综
合分析目标
实施过程的
影响因素
对目标的执行
情况基本了
解，能比较客
观的分析目标
实施过程的影
响因素
对目标的执
行情况不胜
了解，无法客
观的分析目
标实施过程
的影响因素
果断决策能力
1
0%
能根据影响
工作目标的
影响因素快
速准确做出
基本能根据
影响工作目
标的因素快
速准确做出
基本能根据
影响工作目
标的因素做
出判断
不能主动发
现影响工作
目标的因素
判断，提高工
作绩效
判断
业绩评价能力
1
0%
对下属工作
业绩有非常
客观公正的
评价，下属没
有申诉抱怨
对下属工作
业绩有比较
客观公正的
评价，员工基
本没有申诉
抱怨
对下属工作
业绩评价偶
尔有失公正，
员工有一些
抱怨
对下属工作
业绩评价有
失公正，员工
有较多申诉
和抱怨
自我管理能力
1
0%
善于自觉地
掌握和支配
其情感与行
为，并能正确
引导其他人
的行为
善于自觉地
掌握和支配
其情感与行
为
基本能掌握
和支配其情
感与行为，偶
尔有不恰当
的行为举动
基本无法掌
握和支配其
情感与行为，
经常有不恰
当的行为举
动
培育下属
1
0%能积极培养下
属业务能力，
所属员工认为
业务能力可得
到不断提升
能按工作需
要培养下属
业务能力，所
属员工认为
业务能力可
得到提升
极少对所属员
工进行培养，
所属员工认为
业务能力可得
到提升，但提
升很少。
基本没有对
所属员工进
行培养，所属
员工认为业
务能力没有
很大变化