超产奖管理办法

1、目的

增加员工收入，提高员工工作积极性，使员工真实分享企业发展成果，增强企业凝聚力。

2、适用范围

除公司高管以外所有与量产超产有关的员工（含试用期员工、实习生）。

3、职责

3.1各相关部门负责人依据员工的生产数量、产品质量、工作质量、安全、违纪等考核数据，进行员工绩效评价，以及奖金二次分配工作；

3.2 财务部负责提供每月销售数量、销售收入及奖金发放工作；

3.3人事部负责计提奖金的核算以及各部门的奖金二次分配结果审核工作；

3.4总经理负责奖金审批工作。

4、管理要点

4.1奖金总额计提标准

4.1.1产量基数及超产奖计提比例

当月各类量产阀板的总销售量达到8000套基数时，开始计提奖金。按照当月阀板总销售收入的2%计提奖金总额，每超产1000套，增加部分的产量计提奖金的比例比基础计提比例增加0.1%，增加部分的计提比例达到2.5%时封顶。

4.1.2质量处罚

当月收到客户质量罚款单时，不论何月产生的，公司将根据产生质量问题的原因，予以扣除相应数额的奖金，同时将处罚相关责任人。

4.1.3月度超产奖计提公式

月度超产奖总额=当月阀板销售收入×计提奖金比例-质量罚款

4.2超产奖分配方法

4.2.1超产奖总额在生产一线员工和非生产一线员工之间分配标准：

①人员分类定义

生产一线员工（简称一线员工）是指：压铸和机加机床操作工、清洗工、压铸和机加去毛刺工、熔炼抛丸工、检验员、打码工、各班组长等。

非生产一线员工（简称二线员工）是指：人事部、财务部、技术部、营销部、工艺部、制造部和质量部现场办公室人员。

②计提超产奖总额分配原则及计算公式

计提超产奖总额分配原则：按照一线员工的人均奖金是二线员工人均奖金的2倍分配。

各部门人数统计原则：当月15日前进入本部门的（含调岗和入职人员），以及当月30日后离开本部门的（含调岗和离职人员），均计入本部门人数中。当月15日后入职的和30日前离职的，均不计入人数中，也不享受当月奖金。

计提超产奖总额分配计算公式参数设置：公司计提超产奖总额（Z）；

一线员工人数（R）、一线员工人均奖金（B）、一线员工奖金总额（A）；

二线员工人数（r）、二线员工人均奖金（b）、二线员工奖金总额（a）；

计提奖金总额Z=一线员工奖金总额A+二线员工奖金总额a；

一线员工奖金总额A=2ZR/(2R+r)；

二线员工奖金总额a=Zr/(2R+ r)。

4.2.2一线员工个人奖金分配标准

一线员工个人奖金=A÷一线员工总系数×个人系数×出勤率-考核扣款

出勤率最高按100%计算，高于100%者，作为绩效评价的依据。

一线员工绩效评价系数表

4.2.3二线员工个人奖金分配标准

二线员工个人奖金=a÷二线员工总系数×个人系数×出勤率-考核扣款

出勤率最高按100%计算，高于100%者，作为绩效评价的依据。

二线员工绩效评价系数表

4.3奖金核算发放流程

4.3.1考勤统计：每月4日前，行政人事部负责完成全员考勤确认工作。6日前将员工出勤率统计表发给各部门做好绩效评价依据。

4.3.2质量处罚汇总：每月4日前，质量部统计汇总客户质量罚款，经分管领导签字后，报送行政人事部。

4.3.3月度销售收入核算：每月4日前，财务部负责完成月度公司销售收入的核算工作，

经总经理确认后报人事部。

4.3.4月度超产奖总额计提及各部门奖金总额的分配：每月7日前，人事部计提奖金总额，分配各部门的奖金总额，报总经理审批后发布。

4.3.5绩效评价和个人奖金核算：每月8日前，各部门负责人负责完成本部门员工月度绩效评价工作，以及本部门员工奖金二次分配核算工作，并报分管领导最终评价审核。

4.3.6个人奖金分配汇总：每月10日前，行政人事部负责个人奖金分配审核汇总工作，最后送总经理审批。

4.3.6奖金发放：每月13日前，人事部将奖金并入工资表中送交财务部，财务部于每月**日随工资发放。

5、执行时间

本办法从20**年**月1日起执行。

6、附件

6.1部门超产奖计提表

6.2部门员工超产奖二次分配表（模板）

附件1：部门超产奖计提表

月部门超产奖计提表

领奖部门：制表时间：年月日

领奖部门经办人：行政人事部经办人：

附件2：部门员工超产奖二次分配表（模板）

月员工超产奖二次分配表

分配部门：计提总额：制表时间：年月日

分管领导：部门领导：

单项奖 [单项奖管理暂行规定]

单项奖 [单项奖管理暂行规定] 焦化有限公司单项奖管理暂行规定（本规定经各车间、部门领导会签通过， xx年8月3日总经理签发）第一章总则第一条为了规范单项奖的申报程序，明确奖金分配方法，保证奖金分配规范、公平、透明，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体员工。第二章申报要求第三条申报单项奖项目应实事求是，严禁弄虚作假。第四条申报奖金项目应本着“服务市场、提升管理、贴近一线、贴近员工”的原则，中层副职以上干部原则上以通报表扬为主，不参与奖金分配，特殊情况（如管理思路拓展、管理提升）须报经总经理批准；高层领导不参与单项奖金分配。第五条各部门申报的奖金项目要有具体的分配明细表，落实到员工个人。公司职能部门可以依据其管理职能，为其他部门申报单项奖励。

第六条各部门申报奖金项目应以纸质版或电子版报送人力资源部，纸质版材料须经部门负责人签字后才可报送，电子版材料须经部门负责人邮箱发至人力资源部，否则均视为无效。第七条每月25至27日，各部门向人力资源部申报本月单项奖项目。第三章单项奖的评审及公示第八条每月30日前，由人力资源部组织单项奖评审会，对各部门的单项奖申报情况进行初审。参加初审的部门为生产部、技术部、安环部、财务部、监察部、审计部、总管理部、市场部，参会人员应为以上各部门助理级以上人员。第九条初评会议采取少数服从多数的原则。第十条申报的单项奖项目涉及到参评部门时，该部门应遵守回避原则，不对此发表意见，严禁利用参加评审的机会对其他参评部门施加影响，从而影响评审的公正性。第十一条人力资源部负责将通过初审的单项奖提交经办会审议，经办会审议通过后，人力资源部拟定奖励通报报总管理部，在月度大会上宣读。

公司礼品管理制度

公司礼品管理规定第一条为加强公司礼品管理,提升公司的市场形象,充分发挥礼品在对外业务交往中的作用,特制定本规定。第二条本办法所称礼品就是指经公司批准,由行政部批量购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往,以公司名义赠送的纪念物品。第三条公司礼品由行政部归口统一管理。第四条礼品采购原则: 1、货比三家,质优价廉; 2、体现中国与公司的特色; 3、符合公司的市场地位及企业文化。第五条礼品采购: 1、由各部门提前一月时间提交礼品需求计划,包括种类、价位、数量,行政部负责汇总审核,经公司领导批准后执行。 2、由行政部根据采购计划,进行批量采购。 3、各部门不得自行采购礼品。若所需礼品不在公司礼品清单范围内,各部门应报公司领导同意后,提前10天通知行政部采购礼品。 4、礼品采购时应以标有公司标识的礼品为首要选择。第六条礼品保管:

1、行政部负责保管各类礼品,并及时更新礼品清单目录。 2、礼品入库应填制《礼品入库清单》。 3、行政部建立礼品库存清单并建立领用台账,注明礼品入库时间、出库时间、领用人、领用用途、数量与金额等。 4、行政部要定期对礼品进行清点,年底时要进行一次全面盘点。 5、在礼品数量不足时,行政部应及时提出采购礼品的计划。第七条礼品领用: 1、各部门应在公司礼品范围内,根据客户级别、规格确定礼品档次,严格控制礼品发放。 2、领用礼品应填写《公司礼品领用单》,经本部门批准后报行政部经理审批、最后报总经理签字审批交由行政办存档方能领出。 3、若礼品费用由公司费用列支,必须经公司总经理签字。 4、经办人领取礼品后因故未送出的礼品,应及时退回行政部重新进行登记。第八条礼品费用: 1、行政部采购礼品时,其费用暂由公司先行垫付。

单项奖计提与发放管理办法

厦门金融昌担保投资有限公司单项奖的计提与发放办法（试行） 1．目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，追求公司经济效益的最大化。 2．适用范围本办法适用于公司担保业务及相关业务；其中相关业务是指委托贷款业务、个人投资经营性融资业务、其他创新业务等。 3．定义 3.1 解保是指担保风险完全解除。被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的项目一律不能视为解保。 3.2 保费收入是指业务实际发生所收取的担保费、委托贷款利息等，委托贷款收取的利息应扣除相应的资金占用利息，预收保费不能计入。所有保费均应同时满足权责发生制和收付实现原则，否则不能计入。 3.3 折算收入是指根据本办法第 4.1条折算后的作为单项奖计提基数的收入折算值。 4．单项奖的计提 4.1 计提基数。计提基数：按照单笔担保风险敞口金额划分区间，以实际净收入按所在区域的折算比例统一折算例：某项目担保项目保费收入为24万元，风险敞口金额为800万，则该项目单笔担保风险敞口金额落入第2区间。折算收入=24万元×95%＝22.8万元 4.2 计提比例及发放时间 4.2.1以单笔折算后的计提收入为基数，企业融资担保业务以10％作为计提比例，履约担保业务以15%作为计提比例，投行业务以20％作为计提比例（本条所指的投行业务是指咨询、顾问等无风险业务）。个人经营性贷款业务、委贷业务比照企业融资担保业务执行。 4.2.2所有类型业务的单项奖发放均在项目解保后的当月发放，不作预提。 5．单项奖的分配 5.1单项奖的30%用于奖励参与该项目的项目经理。 5.2 单项奖的10%用于奖励参与该项目的业务部门经理。 5.3单项奖的3%用于奖励参与该项目的风险经理。 5.4单项奖的3%用于奖励参与该项目的风险管理部经理。 5.5单项奖的2%用于奖励参与该项目的监管经理。 5.6单项奖的15%用于奖励副总经理（总经理助理）。 5.7 单项奖的25%用于奖励总经理。 5.8单项奖的5%用作奖励该项业务来源的提供者，如该项业务为项目经理带来的，直接分配给项目经理，如为部门经理或其他人员带来的，直接分配给部门经理或相关人员，单一个人的分配比例由

公司礼品管理规定

礼品管理规定第一章目的第一条为加强公司的礼品管理工作，提升公司的市场形象，充分发挥礼品在对外业务交往中的作用，特制定本规定。第二章礼品的界定第二条本规定所称“礼品”指：专门用于对外公关工作或业务交往，以公司名义向有关单位或个人赠送的纪念物品。第三章职责第三条公司的礼品管理工作由总裁办负责，总裁办采购员负责礼品的采购，仓库管理员负责礼品的入库、保管与发放。第四章礼品的订购第四条礼品的订购要根据公司对外开展业务工作的需要，结合公司企业文化，由总裁办拟定几套礼品方案，经行政副总审批后订购；若礼品需求部门对赠送礼品有特殊要求时，需提前20天申请，并协助总裁办制定新的礼品方案，经分管领导确认，行政副总审批后交由总裁办采购员依据采购相关流程进行订购。第五条公司确定礼品订购方案后，由总裁办采购员遵循“货比三家，质优价廉”的原则办理，以最大限度地提高资金的使用效率。第六条采购的礼品应与公司的市场地位及企业文化相符合，达到提升公司对外形象的目的；在礼品的选材和品种上要体现公司的特色，送给外国客人的礼物，还要能体现中国的特色。第五章礼品的保管第七条各类礼品均由总裁办仓库管理员进行保管。第八条厂家将礼品交付公司时，仓库管理员和采购员在入库前应按合同验货，认真检查质量并清点数量，同时填制《入库单》（一式三份），仓库管理员、采购员财务各留存一份。第九条仓库管理员要定期对礼品进行清点，年底时要进行一次全面盘点，

并将盘点情况报告总裁办负责人，在礼品数量不足时应向总裁办负责人报告，及时提出制作补充礼品的需求。第十条礼品入库、出库应如数登记，注明领用人、领用用途、数量和金额。第六章礼品的领取发送第十二条礼品的领取和发送必须认真履行审批手续，公司各部门领用礼品须填制《物资需求计划表》（见附表9），注明领用事由，由部门负责人审核（超过1000元以上还需分管领导审批），交总裁办公室仓库管理员确认库存数量，由总裁办负责人审核，行政副总裁审批后，方可领用礼品。第十三条礼品领用部门领取礼品后因故未送出的礼品，应及时退回总裁办公室，由仓库管理员重新进行入库登记。第七章附则第十四条本管理规定未尽事宜由总裁办负责解释。第十五条本管理规定自下发之日起施行。

小学教师单项奖奖励办法

小学教师单项奖奖励办法为了鼓励广大教师积极进取，有效提高我镇教育教学质量和学校声誉，制定本办法。一、文章发表。 1、国家级、省一等奖或在省级刊物论文发表50元/篇，省二等奖、市一等奖论文40元/篇，省三等奖、市二等奖论文30元/篇，市三等奖、县一等奖论文20元/篇，县二等奖、三等奖、校级论文15元/篇。以上五等在年度考核时对应加1分、0.7分、0.5分、0.4分、0.2分。同篇论文以最高奖次计。 2、信息报道在市级以上刊物发表的按论文发表的同级一等计，在年度考核时加0.4分；在局网发表的每条奖5元，市级每条10元，省级每条20元，在年度考核时对应分别加0.1分、0.2分、0.4分。二、赛课和教研课。 1、赛课获省一等以上奖200元，省二等奖、市一等奖100元，省三等奖、市二等奖、县一等奖80元，市三等奖、县二等奖50元，县三等奖、片区级、镇级奖45元。以上五等在年度考核时对应加3分、2分、1分、0.5分、0.3分。同一系列赛课（如预赛、初赛、决赛）只以最高奖次计一次。 2、对外公开教学、送教下乡、讲座等未设奖的按同级二等奖予以奖励和年度考核加分（各级骨干教师应承担的任务不在奖励之列）。 3、指导教师以证书为准，降一档次予以奖励。三、培养和指导学生获奖。 1、凡指导学生参加由教育主管部门主办的比赛，获省一等奖以上或在公开刊物发表35元/人，省二等奖、市一等奖30元/人，省三等奖、市二等奖20元/人，市三等奖、县一等奖15元/人，县二等、三等、校一等奖10元/人。以上五等在年度考核时对应加0.5分、0.4分、0.3分、0.2分、0.1分。同一系列的竞赛（如预赛、初赛、决赛）只以最高奖次计一次。 2、指导学生获得县以上团体奖，指导教师奖一等奖200元，二等奖150元，三等奖100元，获镇团队一等奖100元，二等奖80元，三等奖50元。接受市、县局指派参加的非比赛项目按同级二等奖计。以上六等在年度考核时对应加0.5分、0.4分、0.3分、0. 3、0.2分、0.1分。

礼品管理制度

礼品管理制度一、总则第一条为进一步规范公司礼品管理工作，保持工作人员廉洁奉公的精神，树立良好的对外形象，保证对外交往的顺利进行，特制定本规定。第二条本规定适用于公司各部门。第三条本规定所称的礼品，包括礼物、礼金和有价礼券。礼品管理工作包括礼品的采购、保管、申领、赠送、接收及处理等。第四条公司办公室本着精心组织、强化管理、优质服务的原则，负责礼品管理工作各个环节的实施、协调和核查。二、礼品的采购第五条对外赠送的礼品应当具有地方特色、当地生产的纪念品、传统手工艺品和实用物品等。第六条礼品采购应加强计划性，减少随意性。公司办公室在广泛听取各部门意见的基础上根据实际情况，及时制定采购计划。第七条因特殊要求，需临时采购礼品，应履行以下审批程序：由相关部门填写《礼品采购申请单》，部门负责人负责审核，报公司分管副总审批；办公室负责实施，必要时可请相关部门配合实施。第八条建立礼品采购网络。认真调查研究，择优选定市内相关单位作为礼品定点采购单位，采购中做到货比三家，以保证礼品采购工作常做常新，适应对外交往的需要。三、礼品的接收和处理第九条公司工作人员在对外公务活动中，不得以明示或者暗示的方式索取礼品。第十条公司工作人员在对外公务活动中接收的礼品，以分公司及部门为单位，按“明确专人，逐件登记，集中管理，妥善处理”的原则管理。受赠礼品应在2天内上交公司办公室，登记入库。注：公司领导接收的礼品按上述原则由办公室办理登记手续。第十一条在对外公务活动中如对方赠送礼金、有价礼券，应当谢绝；确实难以谢绝的情况下，所收礼金、有价礼券不论数额大小，一律上交公司办公室，由办公室按规定交到财务处统一处理。

员工奖惩暂行办法(修订新版)

职员奖惩管理暂行办法第一章总则第一条为坚持贯彻我司现阶段“依靠人才、积极进取、资源高效”的经营理念，继续保持职职员作积极性和职业自律性，特修订本办法。第二条奖励原则：有功必赏、有利必返、奖励从快；惩戒原则：底线为界、逾越必罚、以功补过。第三条奖励方式实行精神鼓励与物质奖励相结合。力争通过“鼓励先进、奖罚分明、鞭策落后”的机制来促成职员忠于职守、追求效率、工作创新的良好氛围。第四条本办法适用于本公司全体职员。第二章奖励第五条奖励是公司对职员高度认同企业价值观，并在工作行为与态度、工作业绩、职业操守、社会公德、应急救援、参与管理、学习进步、人才举荐等诸多方面有良好且突出的表现时给予及时、有力的肯定与表扬，鼓励继续保持先进的有效机制。第六条即时奖励类（适合于无须绩效考核或公开评估选拔的情形，即发生即奖励）一、提案奖鼓励职员在公司多方面、多渠道的提供个人价值。这是公司的核心价值观之一。提案制度正是公司激发人力资源个体的参与活性和思维活性、不断提升职业参与感和成就感、助力公司走向成功的重要动力机制之一。本奖项偏重于奖励基层员工、工程师与非管理者。（一）奖励条件：本奖适合于全司在职职员，凡符合以下之一条件，即时奖励。 1.管理提案经采纳后，使得公司从成本节省（含营销费用、采购费用、管理费用、建安费用、财务税费等）、综合效率提升、管理流程优化等其中某个方面取得明显经济效益的； 2.提案经采纳后使得本部门内的工作成效获得明显提升，或部门内人力成本得到明显节省； 3.有关新技术、新材料、新设备、新工艺等的提案经采纳后收益明显； 4.有关较大程度提高施工质量、加快施工进度的提案； 5.工作中善于思维或方法创新，有效突破原有模式，获得明显工作收效的；

公司员工奖励管理办法

员工奖励管理办法为了充分调动员工积极性，激发员工热情，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的业绩，公司制订了员工奖励管理办法。一、奖励原则 1、奖励的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。 2、为了使奖励达到应有的效果，奖励的结果必须公平、公正、公开。 3、为鼓励员工对公司作出更大的贡献，使奖励发挥应有的作用，奖励必须及时并具有持续性。 4、公司奖励在工作中表现突出或对公司作出较大贡献的员工，对于表现不突出或只能满足公司对员工的基本要求的员工不在奖励的范围内。二、奖项设置： 1、年度评优：年度优秀员工：对当年度在严格要求自身、积极努力工作、主动与他人协作等多方面取得显着成绩、做出突出贡献的员工授予“年度优秀员工”称号。年度优秀干部：对当年度在员工发展、部门建设、支持公司战略等方面做出突出贡献和显着成绩的中、高层管理人员授予“年度优秀干部”称号。年度优秀团队：对当年度在高度协作、有力支持公司战略等方面做出突出贡献和显着成绩的团队授予“年度优秀团队”称号。 2、年度优秀讲师：结合集团讲师团计划，对当年度获得级别最高、在课程开发、授课等方面表现突出的内部讲师，授予“年度优秀讲师”称号。 3、年度专业单项奖：以公司各体系的工作环节为基础，由各体系横向比较后评选出专业单项奖，用以鼓励员工的专业能力和特长。专业单项奖形式依据各专业性质由各体系总经理制定，如：（1）金牌销售奖：奖励给最佳销售人员。（2）特别创意奖：奖励给创意突出的企划人员。（3）最佳服务奖：奖励给售后、客户资源、物业等为客户服务中表现突出的员工。（4）最佳设计奖：奖励给在设计方面表现突出的研发人员。 4、一路同行奖：对长期服务公司，对公司高度忠诚，做出贡献的员工，不分职级均

公司礼品管理制度

礼品管理制度 1目的为了将强对公司员工在经营活动中赠送礼品的管理，树立良好的公司形象与风气，减少开支，避免浪费，特制定本制度。 2 适用范围本制度适用于公司对外经营活动中与礼品采购、领用、赠送相关所以行为。 3 职责 3.1本规定所指礼品，是指由公司统一制作、采购的物品。 3.2行政部是公司礼品的管理部门，负责礼品的采购、发放、登记造册、保管、处理等工作。 3.3财务部负责礼品费财务报销的审核。 4过程控制 4.1礼品的采购 4.1.1礼品的购置需履行审批手续，由需求部门填写《礼品购置申请单》由部门负责人同意后报公司董事长审批后，由行政人事部统一采购。 4.2.2确因工作急需或对礼品有特殊要求的，相关部门在向部门分管副总申请，并报董事长批准后，可根据实际情况自行直接购置。 4.2礼品的保管 4.2.1原则上各类礼品均由行政部进行保管，做好接收和登记工作。 4.2.2行政部在礼品购置回公司或厂家按合同将礼品交付我司入库前，应按照合同验货，认真检查并数量，并填写《礼品入库清单》。 4.2.3行政部须对所保管礼品每季度清点一次，并将相关数据公告至全司，方便

相关有礼品需求部门合理利用资源。 4.3礼品的发放 4.3.1礼品的领取和发放须履行审批手续，由申购部门在礼品入库后向行政人事部提出申请，填写《礼品领用登记表》注明领用人、领用用途等相关数据，经行政人事部审批后领取。 4.3.2所有领取礼品须赠送至相关计划对象，公司员工一律不得私自占用公关礼品。 4.3.3申请人领取物品后因故未能送出的礼品要及时退回行政人事部，并重新进行入库登记 4.3.4对于外送至我司的礼品，由行政人事部出于实际考虑共享至公司相关部门或发送给相关个人。 5工作记录 1、《礼品购置申请单》行政部保存，保存期：2年 2、《礼品入库清单》行政部保存，保存期：2年 3、《礼品领用登记表》行政部保存，保存期：2年 6 本制度由行政人事部负责解释、修订。

礼品领用管理办法

1 目的为加强公司的礼品管理工作，充分发挥礼品在对外业务交往中的作用，特制定本办法。 2 适用范围本标准适用于礼品领用赠送的全过程。 3权责公司综合管理部负责公司对外礼品的采购、发放管理。 4 定义本办法所称礼品指：经公司批准，由综合管理部直接批量购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往，以公司名义向有关单位、个人馈赠发送的纪念物品。 5 礼品的购置或定制 5.1 礼品的购置或定制要根据公司对外开展业务工作的需要，由相关部门提出，综合管理部汇总负责制定计划，经部门分管副总批准后进行。 5.2公司确定的礼品购置或定制计划后，由综合管理部负责购置或定制，在购置、定制礼品时应当遵循“货比三家，质优价廉”的原则办理，以最大限度地提高资金的使用效率。 5.3 采购的礼品应与公司的市场地位及企业文化相符合，达到提升公司对外形象的目的；在礼品的选材和品种上不追求贵重奢侈，要体现公司的特色，并具有新颖、实用和一定收藏价值的特征。以使礼品发挥最大效用。 6 物品的保管和领用 6.1原则上各类礼品均由综合管理部指定专人进行保管；负责保管礼品人员在礼品数量不足时应及时向综合管理部负责人报告，及时提出采购补充礼品的需求。 6.2礼品的领取和发放必须履行审批手续，经办人必须严格按照要求提前一天填写《礼品领用申请单》，填写时注明申请人、申请事由、礼品名称、申请数量、份数、单价，由本部门和综合管理部负责人审核，报公司副总及以上领导批准后，由综合管理部统一发放，经办人需在综合管理部办理领用登记手续，如经办人不在公司本部的，可由申请部门的分管领导代签。

6.3 因特殊要求，需临时采购和领用礼品，应履行以下审批程序：由相关部门填写《礼品领用申请单》，部门负责人负责审核，报副总及以上领导审批；公司综合管理部负责实施，必要时可请相关部门配合。 6.4 申请人领取礼品后因故未送出的礼品，要应及时退回综合管理部，由综合管理部专人重新进行登记。本办法未尽事宜由综合管理部负责解释。本办法自印发之日起施行。注附表1：《礼品领用申请单》附表2：公司礼品采购价格详细表

XX公司各类单项奖奖励管理办法

XX公司各类单项奖奖励管理办法第一章总则第一条为了进一步规范公司的表彰奖励活动，充分发挥单项奖励的激励和引导作用，促进企业经济效益和员工素质的提高，形成“争先创优”的企业文化，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法的奖励对象为在生产经营、管理、技术和企业文化建设等方面为公司创造了效益和争得了荣誉的单位和个人。第三条本办法遵循以下原则：（一）物质奖励和精神奖励相结合。 (二) 谁受益、谁给奖。（三）突出奖励重点，向贡献大的人员倾斜。（四）就高不就低，不重复奖励。第二章奖励项目和奖励标准第四条对获得中央、地方（地市级以上）党政机关、有关部门、机构表彰的单位和员工，表彰文件中明确了奖励标准的，按文件中的标准给予奖励，没有明确标准的，按以下标准给予一次性奖励：（一）荣誉类 1、集体奖：全国“五一”劳动奖状获得单位、中央企业先进集体、“全国青年文明号”集体，奖励2.5万元。

全国工人先锋号获得班组、省级“五一”劳动奖状获得单位、中央企业红旗班组标杆，奖励10000元。中央企业红旗班组、省级工人先锋号获得班组、“省级和中央企业青年文明号”集体，奖励8000元 2、个人奖：全国劳动模范奖励3万元，全国优秀共产党员奖励2.5万元。省级劳动模范、中央企业劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者、全国三八红旗手、中国青年“五四”奖章获得者奖励1.5万元，省部级和中央企业优秀共产党员、中央企业先进职工标兵，奖励10000元。市级劳动模范、省级“五一”劳动奖章获得者、省三八红旗手、中央企业先进职工、省级青年“五四”奖章获得者奖励8000元。（二）科技发明类 1、技术标准和工法奖对在开发编写、推广应用工法和技术标准中有突出贡献的个人，根据国家对编写的工法、技术标准审定的等级给予奖励： ①国家一级工法：独立完成的，5万元/项；联合完成的，第一完成单位3.5万元/项，第二完成单位2.5万元/项。工程建设国家标准：主编单位，8万元/项；参编单位5万元/项。 ②国家二级工法：独立完成4.5万元/项，第一完成单位3.0万元/项，第二完成单位2.5万元/项。

公司礼品管理办法(集团)

礼品管理办法 1.总则 1.1目的为加强公司的礼品管理工作，充分发挥礼品在对外业务交往中的作用，结合公司实际，特制定本办法。 1.2专业术语礼品：经公司批准，由集团办公室直接批量购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往，以公司名义向有关单位、个人馈赠发送的纪念物品或礼品（其他部门因工作需要定制和赠送的纪念物品不含在内）。 1.3权责公司的礼品管理工作由集团办公室礼品专管人员负责此项工作。 2.礼品的申请流程 2.1礼品需求单位或部门填写《礼品需求申请表》，报本机构总经理审核批准。 2.2本机构总经理审核批准后，由各单位综合管理部交集团办公室。 2.3集团办公室审核《礼品需求申请表》及来客级别后，为申请人领取相关礼品，如礼品库礼品无法满足申领人要求的，由集团办公室统一采购或到公司指定地点购买。 3.礼品的保管 3.1公司申请采购的各类礼品均由集团办公室负责人指定专人进行保管。

3.2集团办公室专管人员在礼品购置回公司或经销商按合同将礼品交付公司时，集团办公室专管人员认真检查质量并清点数量。 3.3礼品专管人员确认无误后方可给经销商打收到条，并做好礼品名称、数量的记录工作。 3.4集团办公室专管人员要每周对礼品进行清点对账，并将盘点后的礼品库存数量，报集团办公室负责人。在有重大活动或礼品数量不足时应及时向集团办公室负责人报告，及时提出补充礼品的需求。 3.5礼品专管人员月底统一对帐，并提交集团办公室负责人签字复核后，到集团财务部报销费用。 4.其他说明 4.1集团办公室人员其职责是负责保管，未经公司领导批准，不得发放。集团办公室专管人员因其他原因不在时，应由集团办公室负责人或由其安排集团办公室其他人员代管，在专管人员到岗后立即与代管人员核查帐物，以免出现账物不符。 4.2代管人员在代管期间不履行职责的，出现账物不符的由代管人员直接承担经济责任。 4.3如遇特殊情况，如客人急走等特殊情况，可由主管负责人致电办公室，方可领取礼品，但过后必须到办公室补办礼品领取的相关手续。 4.4申请人领取礼品后因故未送出的礼品，要应及时退回集团办公室，由集团办公室专人重新进行登记。 5.附件 5.1《礼品申请单》 6.附则

医院单项奖奖励办法

医院单项奖奖励办法单项奖分为新技术新项目奖、论文专著奖、科研奖、继续教育奖、新闻宣传奖、工作业绩奖共六项。工作业绩奖于每月20日前，新闻宣传奖于每季度最后一个月的 20日前，其余奖项于次年1月15日前，各部门各科室将单项奖的缘由报考核办，由考核领导小组审批后兑现奖励。单项奖产生办法及奖励额度如下：一、新技术新项目奖根据医院发展需要，拟引进新技术开展新项目，由科室或个人于12月31日之前申报，申报材料包括该项目审批规定要求的全部资料，医务科、科教科组织专家进行评审确定，纳入下年度新技术、新项目管理，次年12月10日前进行总结验收。新技术、新项目产生良好的社会效益和经济效益，填补省级空白，奖励5000元;新技术、新项目产生良好的社会效益和经济效益，填补市级空白，奖励3000元;新技术、新项目产生良好的社会效益和经济效益，填补院级空白，奖励1000元。二、论文专著奖医院职工为第一作者，在各级出版刊物上发表的论文专著，按下列标准给予奖励。每年12月31日前由科教科统计核实报考核办，经考核领导小组审批后实施奖励。 1.《SCI》收录的文章报销版面费。论著每篇另奖励5万元，综述类每篇另奖励1万元，个案报道每篇另奖励0.5万元。

2.《ISTP》、《CSCD》、中文核心期刊收录的文章报销版面费。论著每篇另奖励500元。 3.科技核心期刊发表的文章报销版面费，上限为2500元。 4.非核心期刊、核心期刊增刊发表的文章，每篇给予一次性奖励50元。 5.以医院人员为第一主编出版的国家正式出版社出版发行的统编教材及以医院人员为第一主编出版的与本专业相关的著作（必须有ISBN书号且20万字以上），每部奖励第一主编 2000元。三、科研奖以医院为主研单位（第一主研人）获得的科研成果奖给予奖金奖励，标准如下： 1.国家最高科学技术奖，奖励100万元。 2.国家（注1）一等奖，奖励50万元。 3.国家（注1）二等奖，奖励 40万元。 4.国家专利技术一项奖励2万（应用于临床且产生效益的实用型专利）。 5.河北省科学技术突出贡献奖，奖励50万元。 6.省、部级（注2）一等奖，奖励30万元。 7.省、部级（注2）二等奖，奖励 20万元。 8.省、部级（注 2）三等奖，奖励10万元。 9.保定市科学技术最高奖——市长特别奖，奖励5万元。 10.市厅级一等奖，奖励1万元。

公司各类单项奖奖励管理办法

进集体、“全国青年文明号”集体，奖励2.5万元。全国工人先锋号获得班组、省级“五一”劳动奖状获得单位、中央企业红旗班组标杆，奖励10000元。中央企业红旗班组、省级工人先锋号获得班组、“省级和中央企业青年文明号”集体，奖励8000元 2、个人奖：全国劳动模范奖励3万元，全国优秀共产党员奖励2.5万元。省级劳动模范、中央企业劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者、全国三八红旗手、中国青年“五四”奖章获得者奖励1.5万元，省部级和中央企业优秀共产党员、中央企业先进职工标兵，奖励10000元。市级劳动模范、省级“五一”劳动奖章获得者、省三八红旗手、中央企业先进职工、省级青年“五四”奖章获得者奖励8000元。（二）科技创造类 1、技术标准和工法奖对在开发编写、推广应用工法和技术标准中有突出贡献的个人，根据国家对编写的工法、技术标准审定的等级给予奖励： ①国家一级工法：独立完成的，5万元/项；联合完成的，第一完成单位3.5万元/项，第二完成单位2.5万元/项。工程建设国家标准：主编单位，8万元/项；参编单位5万元

江苏师范大学学生单项奖学金奖励办法(2012年修订)

江苏师范大学学生单项奖学金奖励办法为体现“以人为本”的教育思想，鼓励学生个性、特长发展，特制定本办法。第一条学校设立学习竞赛奖学金、科研创新奖学金、社会实践奖学金、社会公益奖学金、自学成才奖学金等单项奖学金。凡我校全日制在籍本科学生在上述各方面表现突出者，均可依据本办法申请奖励。第二条凡对国家、社会、学校做出较大贡献或在某些方面成绩突出为学校赢得荣誉的集体或个人，学校将根据实际情况予以奖励。第三条申请者应坚持四项基本原则，遵纪守法，注重品行修养，有良好的身心素质，学习刻苦认真，积极参加集体活动。第四条各类单项奖学金评选条件：（一）学习竞赛奖学金：用于奖励参加省市级以上学习技能竞赛或省市级以上各类大学生专业技能竞赛并获得名次的优秀学生。（二）科研创新奖学金：用于奖励科研能力突出、创新能力强、小发明小创造获得国家专利，或在国内外正式刊物（具备CN或ISSN刊号）发表科研论文、调查报告或出版专著的优秀学生。在公开发行的省级及以上刊物发表学术论文3000字以上，经评委评审具有一定学术价值的，每篇奖励100—300元；在核心期刊（以校科技处公布的期刊目录为准）上公开发表，每篇奖励1000元，若被CSSCI、SCI、EI收录的，每篇奖励3000元(申报学生须为第一作者且“江苏师范大学”应为第一研究单位)。（三）社会实践奖学金：用于奖励积极参加社会实践活动并取得明显效果（写出有价值的调查报告、产生良好的社会影响、受到省市级以上表彰奖励），或代表学校参加省市级以上文体竞赛获得名次，为学校争得荣誉的优秀学生。（四）社会公益奖学金：用于奖励有突出表现，在青年学生中树立道德楷模，并产生较大社会影响的学生，或在青年志愿者工作中成绩非常突出，有典型事迹的优秀学生。（五）自学成才奖学金：用于奖励在校期间参加自学考试并通过所有课程或在校期间通过第二学位所有课程的优秀学生。第五条单项奖学金具体的实施细则、评选名额等由学生工作处根据当年的实际情况确定。已经取得过学校或其他部门奖励的，学校将不再重复奖励。同一项目多次获奖的，按所获最高奖次的标准予以奖励。第六条单项奖学金按自然年评定，每年3月份评选，由个人申报并提供相关证明材料，所在班级推荐，学院学生工作领导小组组织初审，报学生工作处。学生工作处汇总初审后，提交学校学生工作委员会评定。第七条学校对上述奖项获得者颁发奖金和荣誉证书，通报表扬，记入本人档案。第八条本办法自发布之日起施行。原评选办法或其他文件与本文件不符的，以本办法为准。本办法由学生工作处负责解释。

动力公司2016年单项奖分配管理办法

动力公司单项奖分配管理办法 BFNY-HRGL-007-DL-005-2016-A/1 1总则 1.1目的为规范动力公司单项奖分配工作，调动广大员工的工作积极性和创造性，发挥单项奖的激励作用，确保实现年度经营目标，特制定本办法。 1.2适用范围适用于动力公司各类单项奖的分配管理。 1.3分配原则 1.3.1公平、公正、公开的原则 1.3.2动力公司领导班子成员不参与单项奖分配 1.3.3动力公司各部室负责人参与单项奖分配 1.3.4各部门可制定内部单项奖分配办法 1.3.5被评为先进的个人，除享受先进奖励外，同样享受单项奖二次分配 1.3.6单项奖未实现的，不予奖励 1.4动力公司设立单项奖考评分配管理委员会主任：总经理成员：分管领导，部室负责人、员工代表 1.4.1审定动力公司单项奖分配管理办法及考评细则。 1.4.2审定各归口部门提报的各部室考评结果。 1.4.3审议、裁决考评申诉及其他考评与管理有争议的问题。 1.5动力公司单项奖项目 1.5.1安全奖：当月未发生轻伤及以上人身事故，且未发生宝丰能源一般级及以上安全类事故，人均奖励兑现50元/月； 1.5.2环保奖：当月环保指标达标，人均奖励兑现50元/月； 1.5.3文明生产奖：得分达到90分及以上，人均奖励兑现30元/月； - 1 -

1.5.4外供蒸汽完成奖：外供蒸汽量得分95分及以上兑现奖励，人均兑现100元； 1.5.5供水奖：供水得分95分及以上兑现奖励，人均兑现30元； 1.5.6供电奖：供电得分95分及以上兑现奖励，人均兑现20元； 1.5.7效益完成奖：完成月度下达计划，人均兑现50元； 1.5.8效益奖：实际效益超额完成目标效益，超过目标效益的部分按4%进行奖励，月度计算月度兑现； 1.5.9成本奖：每月评分95分及以上，奖励金额=定员×50元/人×成本得分÷100， 95分以下不予兑现； 1.5.10成本节约奖：辅助材料、燃料和动力节约，月度奖励30%,生产车辆费用季度奖励30%； 1.5.11生产运行平稳奖：当月连续平稳生产，无停机发生（年度检修计划除外），人均奖励兑现50元/月。 2管理办法 2.1单项奖设置 2.1.1动力公司单项奖分配采取二级分配，即分为公司级和部门级； 2.1.2公司级奖励设运行部横大班奖、储运部加班奖、检修部加班奖、保洁员奖励和司机奖励五个单项奖；运行部横大班奖，奖励32000元；储运部加班奖，奖励1700元；检修部加班奖，奖励18000元；保洁员、司机以每人50-200元标准进行奖励； 2.1.3加班奖励只针对日常工作外需加班处理的检修任务； 2.1.4综合管理部负责审核储运部、检修部加班考勤记录； 2.1.5经营部负责审核加班费用，如果加班费在定额以上，按定额上限奖励，如果加班费低于定额，按实际加班费进行奖励； 2.2单项奖励兑现 - 2 -

单项奖实施细则

第一章总则第一条目的为激励和调动广大员工的积极性、创造性和组织的活力，促进公司技术和管理提升，以及规范单项奖金（以下简称单项奖）实施，特制定本细则。第二条适用范围本操作细则适用于XXXXXXXXXXXXXXXX（以下简称公司）范围内所有单项奖项目设置、实施、考核、奖金分配等各个过程环节的管理。第三条相关术语与定义 1、单项奖：单项奖主要针对生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节及其它有助于提升公司管理的工作或管理活动设置的奖项。 2、单项奖归口管理部门：是指对公司单项奖项目、奖金额度及奖金发放进行监督管理的部门。 3、单项奖专业单位为：是指管理处、质量处、安全处、技术处、办公室、财务处，主要负责组织专业相关单项奖奖项设置、实施、评估等工作。第四条单项奖管理原则 1、归口管理原则。单项奖由人力资源处归口管理，各专业单位具体管理。 2、指标先进性原则。单项奖涉及的各类指标，必须依据行业先进标准、公司历史最好水平设置。专项工作、各类活动奖项，必须围绕提升公司管理水平和创新能力设立。凡是已经纳入公司考核、制度（含体系）的或国家、行业法律法规、标准、惯例要求的指标、工作等，必须按高于要求的指标水平或工作标准的要求，否则不予以奖励。 4、动态设置管理原则：公司将根据不同阶段工作重点，确定不同的单项奖项。 5、单项奖按照各奖项奖励金额进行奖励，原则上不进行经济效益提成奖励。 6、不得重复申请奖励原则：符合公司奖励申请的事项，只能选择一个类别进行奖励申请；申请团体奖的，不得再以个人或其他形式名义申请其他奖励。第五条主要类别 1、仅针对团体（综合评价）：

（1）安全奖；（2）质量奖；（3）产品建造节点奖；（4）设备管理奖。 2、针对团体或个人（1）专案改善奖；（2）提案制度奖；（3）其他奖。第六条相关单位职责 1、人力资源处职责（1）负责单项奖项目设置、奖金额度预算的总体管控。（2）负责单项奖分配方案及个人所得奖金的审核。（3）负责参与单项奖的具体评审。（4）负责《单项奖操作细则》的制订、修订。 2、办公室职责（1）参与单项奖项目设置审核。（2）负责对涉及指标单项奖方案的审核及完成情况的核实。（3）负责对专案改善奖和提案制度奖的统一组织、协调。 3、财务处（1）对有形效益的单项奖进行效益核算。 4、各专业单位职责（1）提出与专业相关的单项奖项目立项申请。（2）制定相关单项奖实施制度或方案（包括具体的评价标准、流程、要求等）。（3）组织单项奖方案的实施及评价。（4）组织制定单项奖分配方案。（5）具体专业牵头部门分工： ①安全奖为安全处；

公司礼品管理办法

公司礼品管理办法第一章总则第一条为加强公司的礼品管理工作，充分发挥礼品在对外业务交往中的作用，特制定本办法。第二条本办法所称礼品指：经公司批准，由综合办直接批量购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往，以公司名义向有关单位、个人馈赠发送的纪念物品（其它部门因工作需要定制和赠送的纪念物品不含在内）。第三条公司的礼品管理工作由综合办负责，综合办指定专人负责此项工作。第二章礼品的购置或定制第四条礼品的购置或定制要根据公司对外开展业务工作的需要，由相关部门提出，综合办汇总负责制定计划，经公司总经理批准后进行。第五条公司确定的礼品购置或定制计划后，由综合办负责购置或定制，在购置、定制礼品时应当遵循“货比三家，质优价廉”的原则办理，以最大限度地提高资金的使用效率。第六条礼品应标有公司标志等符合公司企业文化标准的图案或文字。第七条采购的礼品应与公司的市场地位及企业文化相符合，达到提升公司对外形象的目的；在礼品的选材和品种上不追求贵重奢

侈，要体现公司的特色和地处广东的特色，并具有新颖、实用和一定收藏价值的特征。以使礼品发挥最大效用。第八条确因工作急需或对礼品有特殊要求的，相关部门在向分管领导申请，并报总经理批准后，可根据实际情况自行直接购置，购置后要及时向综合办专管人员办理有关登记手续。第三章礼品的保管第九条原则上各类礼品均由综合办指定专人进行保管。第十条综合办专管人员在礼品购置回公司或厂家按合同将礼品交付公司时，由经办人填写物品的入库清单，综合办专管人员根据入库清单验货，认真检查质量并清点数量，确认无误后在入库清单中签字确认，并提交综合办负责人复核。入库清单包括入库品种、入库数量、入库金额、经办人、入库时间等（详见附表1）。礼品库入库清单须在综合办及财务部各存一份。第十一条综合办专管人员要每月末对礼品库进行清点对账，每季度对礼品库进行全面盘点清点，并将盘点后的礼品库出库台账（详见附表2）报综合办负责人。在礼品数量不足时应及时向综合办负责人报告，及时提出制作补充礼品的需求。第十二条礼品入库、出库应如数登记，注明领用人、领用用途、数量和金额，并如实填写礼品库出库台账（详见附表3），做到账物相符。如因主观原因出现账物不符的则按照物品同等价格进行赔偿，并做出书面检查。

专项奖励管理办法

专项奖励管理办法一、专项奖励的目的为规范一次性奖励，并激励员工为公司创造效益、完成公司重大工作，体现对员工为企业做出的贡献的奖励，制定本办法。二、专项奖励的范围专项奖励是指在绩效指标奖励和项目奖励之外的以下方面工作的奖励： 1.直接为企业创造较大效益的工作； 2.虽未直接体现经济效益、但对企业生产经营有重大有利影响的工作； 3.根据员工行为管理考核办法，奖励额在5000元以上的事项。三、专项奖励申报 1.专项奖励由提出奖励的单位或员工申报，并履行相关评审手续后再进行奖励。 2.申报应按要求填写附表，其中创造效益的工作应填写详细测算情况，对公司有重大有利影响的工作也应详细描述，主要奖励人员的奖励比例应达到奖励额的80%。 3.专项奖励填写后，由单位负责人（分公司（部）由主管人力资源的副总经理）签字后报人力资源部。四、专项奖励评审 1.财务管理部负责对各单位申报的创造效益情况进行核实。 2.规划发展部对申报的有重大有利影响的工作进行评定。 3.人力资源部根据专项工作的影响、创造效益与相关单位工作的关联程度、相关部门的努力程度等评定奖励金额，奖励额度较大时组织规划发展部、综合管理部、财务管理部等部门综合评议。 4.单项专项工作奖励金额较大时，应由公司办公会进行审议，标准如下：创造效益的专项奖励在10万元以上、

未直接体现经济效益的专项奖励额在5万元以上、行为管理考核奖励额在3万元以上。五、相关管理要求 1.专项奖励可即时申报，每年公司原则上分年中和年末两次审批，对重大专项工作可即时审批奖励。 2.分公司（部）申报的专项奖励在产量工资结算额外单列。分公司内部可按本办法实行内部专项奖励，但单项奖励金额在5万元以上的应报人力资源部备案。 3.专项奖励应该专款专用，不得挪作他用。中层及以上管理人员不得接受专项奖励奖金。六、本办法由人力资源部负责解释。七、本办法自下发之日起执行。二○○九年四月二十六日附表：见下页

奖项兑现管理规定

关于大同中支业务竞赛奖励核对及时效的管理办法中支各四级机构：为了让业务伙伴能够及时享受公司的各种奖励，更好地推动业务的发展，使奖项兑现做到准确、及时、规范，特制订本规定。一、竞赛奖励执行标准： 1、各项业务竞赛的奖项兑现，严格按照公司下发的签字版竞赛方案兑现（所有口头或课片式的讲解均属业务推动范畴，不能作为核对奖励时的标准）。 2、各项竞赛奖励数据以公司人管系统统计结果为准，涉及总、分公司竞赛奖励的以总、分公司的统计口径为准。二、竞赛奖励核对时效： 1、竞赛奖励核对的时间为业务竞赛结束后且已过犹豫期为准，（一般为竞赛结束的15天后），竞赛数据下发到各机构,由区经理、部门经理、业务员共同签字确认，并在下发之日起三个工作日之内及时反馈核对信息至公司个险部。 2、若认为获取奖项有误的，可在核对信息下发后三个工作日之内报请中支个险进行查询、核实。对于因业务员个人原因导致无法按时反馈及确认的，将视同默认公司统计的竞赛奖励结果。 3、业务员在报请查询时，需填写统一制表《奖品申请单》，并认真填写，加注意见，留档备查。 4、产说会奖励以产说会通知要求为执行标准。

三、竞赛奖励追回的要求： 1、对于犹豫期撤保或利用产品特点故意套取竞赛奖励的情形，要求五日内退回奖品或按价交付现金，未按要求退还者将在佣金中双倍扣回。 2、对于故意填写虚假投保信息后期退保者，一经查实，不仅要按时退还奖品，同时要对续期和后援产生的成本给予加倍处罚，并通报全辖，情节恶劣者做解约处理。四、竞赛奖励的发放与更换： 1、奖励信息确认并反馈后，公司将在两个月内兑现奖品（影响时间的因素主要是物流和财务发票报销环节）。 2、领取后的奖品如发生产品质量问题，可在五日内反馈中支个险。非质量问题导致的奖品遗失和毁损，不退不换不折现。 3、竞赛奖励中涉及旅游或实物奖励的，因不可抗力导致无法及时兑现时，中支将给于现金折抵的方式兑现。同时，竞赛奖励中含现金奖励的一律以工资形式发放至业务员工资卡，所涉及的税收标准统一按照国家标准执行。此办法自下发之日起开始执行。大同中支个险部 2012-1-1