五定一体考核办法范本

五定工作实施方案纲要

五定工作实施方案纲要一、背景介绍。

五定工作是指确定、明确、落实、检查、评价五个环节的工作实施方案。

在当前复杂多变的社会环境下，五定工作对于提高工作效率、推动工作进展具有重要意义。

因此，制定五定工作实施方案纲要，对于组织的发展和工作的推进具有重要意义。

二、确定目标。

1.明确工作目标，明确组织的工作目标和任务，确保五定工作与组织整体工作目标保持一致。

2.明确工作内容，明确五定工作的具体内容和范围，确保工作的全面性和系统性。

3.明确工作时间，明确五定工作的时间节点和工作周期，确保工作的及时性和持续性。

三、明确责任。

1.明确主体责任，明确各部门、各岗位在五定工作中的主体责任，确保工作的落实性和有效性。

2.明确协作责任，明确各部门、各岗位在五定工作中的协作责任，确保工作的协同性和配合性。

3.明确监督责任，明确各级领导对五定工作的监督责任，确保工作的监督性和规范性。

四、落实措施。

1.建立工作机制，建立五定工作的工作机制，包括工作流程、工作制度等，确保工作的规范性和有序性。

2.制定工作计划，制定五定工作的具体实施计划，包括工作目标、工作任务、工作时间等，确保工作的可操作性和可控性。

3.加强培训教育，加强五定工作相关人员的培训教育，提高工作人员的工作能力和水平，确保工作的专业性和有效性。

五、检查评价。

1.建立考核机制，建立五定工作的考核机制，包括考核指标、考核周期等，确保工作的客观性和公正性。

2.开展检查评估，开展五定工作的检查评估工作，及时发现问题并提出改进意见，确保工作的持续性和改进性。

3.总结经验教训，总结五定工作的经验教训，形成工作报告并提出改进措施，确保工作的持续改进和提升。

六、结语。

五定工作实施方案纲要的制定，对于组织的发展和工作的推进具有重要意义。

只有不断完善五定工作机制，确保工作的全面性、系统性、落实性和持续性，才能更好地推动工作进展，提高工作效率，实现组织的发展目标。

希望全体工作人员能够认真贯彻五定工作实施方案纲要，共同努力，为组织的发展贡献力量。

五定方案和三定方案

五定方案与三定方案
一、五定方案
五定方案主要涉及定人员、定职责、定时间、定地点和定流程五个方面，是确保工作顺利进行的重要管理措施。

1.定人员：明确每个岗位的人员配置，确保每项工作都有合适的人员负责，
并确保人员具备完成工作的能力和资质。

2.定职责：清晰界定每个岗位的职责和工作范围，消除职责不清、交叉重叠
或空白区域，确保工作责任明确到人。

3.定时间：设定每个任务或项目的完成时间，并确保工作人员在规定时间内
完成工作，防止工作拖延和积压。

4.定地点：明确工作所需的场所和设施，以及各种资源的位置，确保工作能
够顺利进行，并保证工作场所的安全和卫生。

5.定流程：制定详细的工作流程和操作规范，确保工作人员按照规定的流程
进行工作，提高工作效率和质量。

二、三定方案
三定方案主要涉及定岗、定编和定员三个方面，是组织结构优化和人力资源管理的重要手段。

1.定岗：根据组织目标和业务需求，设立合适的岗位，明确岗位的职责和工
作范围，为人员配置和招聘提供依据。

2.定编：根据组织发展计划和市场环境，确定各岗位的人员编制，即每个岗
位所需的人员数量，实现人力资源的合理配置。

3.定员：根据岗位需求和人员能力素质要求，选拔合适的人员担任相应岗位
的工作，确保人员与岗位的匹配度，提高工作效率和工作质量。

一体化考核方案

一体化考核方案一、考核目的1.促进全员参与企业目标任务和落实工作；2.加强评价和反馈机制，鼓励员工成长和发展；3.提高组织运营效率，实现长期稳定利益。

二、考核范围1.员工考核内容主要涵盖绩效考核、行为考核、发展考核、抗风险能力考核、人际关系考核等方面；2.考核对象为公司全体员工。

三、考核方式1.绩效考核根据员工工作岗位的性质和职位要求，对员工的工作任务完成情况、工作质量及工作效率进行评价。

评价指标：完成任务的工作量、工作成果的质量、工作效率，规范化操作情况。

2.行为考核主要考察员工在日常工作中的态度、性格和行为表现，包括员工公共行为规范、职业道德等方面。

评价指标：员工日常工作表现情况、公司文化的遵守情况、员工对企业的认同及对公司员工规章制度的遵守情况、员工的沟通能力和协作能力等方面。

3.发展考核主要考察员工的职业生涯规划、个人发展计划及实际执行情况，以及员工的进修学习情况。

评价指标：员工自我发展情况、职业规划能力、继续学习与自我完善意识、落实学习情况等方面。

4.抗风险能力考核主要考核员工在工作中面对突发事件、风险，能够采取的应急措施，以及恢复正常工作的能力。

评价指标：员工对突发事件的反应和解决能力、工作任务面临风险时的决策能力、突发事件后的恢复能力等方面。

5.人际关系考核主要考核员工在工作中与同事、上司、下属的人际关系处理能力，以及自身在工作中所形成的人际关系。

评价指标：员工与同事、上司、下属等关系处理情况、员工对不同人群的敏感度和协作能力、员工是否有良好的个人品格与仪表等方面。

四、考核结果的权重分配不同考核指标的权重分配如下：绩效考核：50%行为考核：20%发展考核：10%抗风险能力考核：10%人际关系考核：10%五、考核结果的使用考核结果根据分数高低，分为A、B、C、D等4个等级，具体等级与分数分配：A级（90分以上）、B级（80-89分）、C级（70-79分）、D级（低于70分）。

不同等级员工的考核结果使用如下：A级员工：增加加班或奖金、提拔晋升，公司重点培养对象。

五定一体考核规定

五定一体考核规定随着教育改革的深入推进，我国的中小学教育评价体系也在不断完善和调整，而其中重要的一环便是考核规定。

在传统的教育评价体系中，教师的考核普遍以学生的成绩表现作为衡量标准，但对于教学质量和教师工作绩效的全面评价并不足够。

为了实现教育的全面发展，一些地区正式开展五定一体考核规定的试验工作，下文将对其具体内容进行介绍。

1. 五定原则五定一体考核规定的第一个重要概念是“五定原则”，即学生的五个方面定量化指标制度，包括“学科成绩定量化、德育成绩定量化、体育成绩定量化、科技成果定量化和社会实践定量化”等五个方面。

这些指标综合反映了学生的学习成绩、德育修养、身体健康、科技创新和社会实践等多个方面的表现情况，对学生的全面发展和发展潜力进行综合评估，是五定一体考核的核心意义所在。

2. 一体宗旨五定一体考核的第二个重要概念是“一体宗旨”，即将学生的五个方面指标有机地融合起来，全面衡量学生的综合素质，达到一体化的育人目标。

在此基础上，五定一体考核规定推动教学质量的全面提升，同时促进学生全面发展和社会责任感的培养。

3. 五定一体测评五定一体考核规定的第三个重要概念是“五定一体测评”，即根据五个方面的指标，建立相应的测评体系。

具体而言，五定一体测评包括定量测评和定性测评两个方面。

其中，定量测评指采用成绩或其他具体指标数值化来进行考核，例如通过阅读能力测试、爱国主义教育竞赛等项目来评价学生的成绩情况。

而定性测评则采用文字描述等方式来进行评价，例如评估学生的人际交往能力、思维品质等等。

4. 考核权责五定一体考核规定的第四个重要概念是“考核权责”，即明确考试发起机构、阅卷机构和监督机构在考核过程中各自的权力和责任。

其中，考试发起机构主要负责定制考试内容和组织考试实施，包括试卷的撰写和命题。

阅卷机构主要负责试卷的批改和评分工作，确保考试成绩的公正公平。

而监督机构则主要负责监督考试过程，防止作弊和泄题等问题的发生。

5. 教师角色五定一体考核规定的第五个重要概念是“教师角色”，即强调教师在考核中发挥的重要作用。

五定工作实施方案

五定工作实施方案一、背景介绍。

五定工作是指定标、定责任、定措施、定时限、定评估的工作方法，旨在提高工作效率，确保工作目标的顺利实现。

在当前复杂多变的工作环境下，五定工作实施方案的制定和执行对于提高工作效率，推动工作进展具有重要的意义。

二、工作目标。

1. 确定工作目标，明确工作目标，确保工作的方向性和目标性。

2. 提高工作效率，通过五定工作方法，提高工作效率，降低工作成本，提升工作质量。

3. 推动工作进展，通过五定工作方法，推动工作进展，确保工作按时完成，达到预期效果。

三、工作内容。

1. 定标准，明确工作标准，确定工作的质量要求和标准规范，为后续工作提供依据。

2. 定责任，明确工作责任，确定各岗位人员的职责和任务，落实责任到人，确保工作有人可依。

3. 定措施，确定工作措施，制定详细的工作方案和实施计划，确保工作有条不紊地进行。

4. 定时限，明确工作时限，确定工作的时间节点和完成期限，确保工作按时完成。

5. 定评估，建立工作评估机制，对工作进行定期评估和检查，发现问题及时调整，确保工作质量。

四、工作流程。

1. 制定五定工作计划，根据工作目标和内容，制定五定工作计划，明确工作流程和时间节点。

2. 宣贯五定工作原则，向全体员工宣传和培训五定工作原则，确保全员理解和掌握五定工作方法。

3. 落实五定工作要求，各部门和岗位负责人要落实五定工作要求，确保每个环节都能够严格执行五定工作方法。

4. 定期评估和总结，建立定期评估和总结机制，对五定工作实施情况进行评估和总结，及时发现问题并加以解决。

五、工作保障。

1. 加强组织领导，加强五定工作的组织领导，明确工作责任，加强对工作的监督和指导。

2. 加强宣传培训，加强对五定工作方法的宣传和培训，提高员工对五定工作方法的认识和理解。

3. 完善工作机制，完善五定工作的工作机制，建立健全的工作流程和工作制度，确保五定工作方法的有效实施。

4. 加强督促检查，加强对五定工作实施情况的督促和检查，发现问题及时解决，确保工作的顺利进行。

“五定”一体考核办法

定期对目标完成情况进行考核，并根据考核结果给予相应的奖惩。
Part
05
“五定”一体考核在企业管理中的应用
提高员工绩效水平
设定明确的绩效目标
通过“五定”一体考核，企业可以为员工设定具体、可衡量的绩效目标，使员工清楚了解自己的工作要求和期望成果。
提供及时反馈
考核过程中，管理者可以及时发现员工工作中的问题，提供有针对性的反馈和指导，帮助员工改进工作方法和提升技能。
“五定”一体考核有助于企业优化人力资源配置，降低人力成本，提高企业竞争力。
适用范围和对象
“五定”一体考核适用于各类企业和组织，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
考核对象为企业全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。
对于不同岗位和职级的员工，考核内容和标准应有所区别，以体现公平性和针对性。
强化激励机制
将考核结果与员工奖惩、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作积极性和动力，提高员工绩效水平。
优化企业人力资源管理
人才选拔与配置
通过“五定”一体考核，企业可以全面评估员工的综合素质和能力，为人才选拔和合理配置提供依据，确保人岗匹配，发挥员工最大潜能。
培训与发展
根据考核结果，企业可以识别员工的培训需求和发展方向，制定个性化的培训计划，促进员工个人成长和职业发展。
根据评估目的和对象，设计合适的评估问卷。
目标管理法（MBO）
制定个人目标
根据组织目标和岗位职责，制定个人的工作目标。
目标执行与监控
按照计划执行目标，并对目标完成情况进行监控和反馈。
制定组织目标
明确组织的整体目标，并进行分解和细化。
制定行动计划
针对每个目标，制定具体的行动计划和措施。

“五定”原则实施及考核煤矿油库生产单位

煤矿/油库/生产单位
隐患整改“五定”原则实施及考核
一、“五定”原则：定人员、定时间、定责任、定标准、定措施，这个适用于重大隐患挂牌管理制度的。

不过一般安全隐患也可以用。

即：
1.定整改及验收人员：由谁去整改、谁来验收；
2.定整改及验收时间：整改多长时间，何时来验收；
3.定责任及责任人：谁负责整改谁负责，谁验收谁负责；
4.定整改标准：整改达到怎样的标准、要求；
5.定整改措施：怎样来整改，经验收达不到要求对责任人（单位）怎样进行处罚；
二、“五定”原则工作计划落实表范本
三、隐患整改“五定”考核细则:
1.安全隐患排查治理工作实行分层分级落实安全隐患
排查治理责任:综合办全面负责动力厂的隐患排查治理工作,安全员负责具体事项安排。

各工段是安全生产隐患排查治理的监管主体,各班组是隐患排查治理的责任主体。

2.班组负责各区域的一般性隐患排查工作,包机人负责人日常设备的巡检工作。

综合办日常检查中,检查到该发现的隐患没有发现考核设备包机人50元,班长20元。

3.作业人员在日常检查过程中发现安全隐患要及时上报。

若发现作业人员在明知有隐患的情况下继续作业,隐瞒不报的,一经发现考核作业人员50元,班长连带考核20元。

4.各班组长每天根据作业情况进行工作范围内的安全隐患排查。

对工人提出的安全隐患要及时制定措施,班组解决不了及时上报工段,工段解决不了的上报综合办公室。

对于工人上报的隐患未进行整改的考核班组负责人50元。

班组上报的工段未进行整改的考核工段安全员50元。

5.各班组每周进行一次各区域安全隐患排查，未排查考核班长50元。

一体化考核制度

生产经营“一体化”考核管理办法进一步强化同生公司内部考核管理工作，明确各煤业公司、各单位考核内容及工作职责，理顺并优化考核程序，全面提高公司管理水平，达到挖潜堵漏、降低成本，提高经济效益的目的，充分发挥考核的整体效能，推进矿井建设，促进各项工作目标的圆满完成，结合公司实际，特制定“一体化”考核办法。

第一章总则同生公司考核委员会按照考核工作全覆盖的原则，成员单位由各职能部门组成，各成员单位为“一体化”考核工作的责任主体。

考核办公室负责考核工作的总体组织、协调、监督、汇总、分析。

考核实行月度例会制度，月度考核结果为各单位月度工资结算的依据。

第一条考核目的：是为了使各项管理制度充分落到实处，提高工作执行力，调动员工的工作积极性，保证各项工作任务的圆满完成。

第二条考核范围：分为公司领导人员、公司各职能部门科室、各煤业公司。

第二章考核内容及办法第三条考核内容：包括生产任务、三项重点工程、经营管理、销售管理、安全管理、“两化”管理、部门考核、上级部门考核等主要指标和重点工作任务。

具体各部门考核的项目是：1、生产技术部考核产量、进尺任务的完成情况；巷道工程质量、等级队组建设；矿井建设井巷工程的进展情况；采煤、掘进、运输、调度标准化的动态检查考核。

2、地测科考核地质、测量、矿井防治水、水灾应急救援及雨季“三防”管理；地测防治水标准化动态检查等。

3、机电管理部考核设备三率、设备配件采购、油脂、机电修旧利废、回收复用、供用电、停送电、井下电气、五小电气、大型设备、皮带运输等管理；机电质量标准化动态检查。

4、通风部考核“一通三防”安全红线管理；“一通三防”现场管理；煤业公司“一通三防”业务管理考核；“一通三防”质量标准化动态检查。

5、安全监察部考核安全目标、安全质量标准化、安全隐患排查治理班组建设和标准岗建设等安全绩效考核；安全重点工程、安全生产委员会、安全红线等管理考核；对事故、事件的责任追究；重要岗位特殊工种人员的检查考核；“双基”建设管理的考核。

岗位五定实施方案

岗位五定实施方案一、背景。

随着企业发展的不断壮大，各种岗位的需求也在不断增加，岗位五定作为一种管理工具，对于企业的组织架构和人力资源管理起着至关重要的作用。

因此，我们制定了岗位五定实施方案，旨在规范岗位管理，优化组织结构，提高工作效率。

二、目标。

1.明确岗位职责，规范工作流程，提高工作效率；2.激发员工工作积极性，提高员工满意度；3.优化组织结构，提高企业整体运营效率。

三、实施步骤。

1.明确岗位职责。

通过与各部门沟通，明确各岗位的职责范围，制定详细的岗位职责说明书，包括工作内容、工作目标、工作流程等，确保每个岗位的职责清晰明确。

2.制定绩效评估标准。

根据岗位职责，制定相应的绩效评估标准，明确工作目标和绩效考核指标，建立科学合理的绩效评价体系，激发员工工作积极性。

3.优化工作流程。

对各岗位的工作流程进行全面梳理和优化，消除工作中的繁琐环节和不必要的手续，提高工作效率，确保工作流程的顺畅和高效。

4.培训和发展。

根据各岗位的需求，制定相应的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，为员工的职业发展提供良好的平台和机会。

5.建立激励机制。

根据员工的工作表现和绩效评价结果，建立相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等，激励员工不断提升自我，为企业发展贡献更大的价值。

四、实施效果。

1.明确的岗位职责和绩效评估标准，使员工的工作更加明确，工作目标更加清晰，提高了工作效率和工作质量；2.优化的工作流程，消除了工作中的繁琐环节和不必要的手续，提高了工作效率，缩短了工作周期；3.培训和发展计划的实施，提升了员工的专业技能和综合素质，为企业的长远发展奠定了扎实的人才基础；4.建立的激励机制，激发了员工的工作积极性，提高了员工的满意度和忠诚度，为企业的稳定发展提供了有力支持。

五、总结。

岗位五定实施方案的制定和实施，为企业的组织架构优化和人力资源管理提供了有力支持，提高了企业的整体运营效率和竞争力。

在今后的工作中，我们将继续完善和落实该方案，不断优化和提升企业的组织架构和人力资源管理水平，为企业的持续发展和壮大贡献力量。

安全监督机构五定方案

安全监督机构五定方案1. 背景随着工业化和城市化的不断推进，各种安全事故时有发生。

为了加强对安全生产的监督管理，防范和减少事故的发生，国家建立了安全监督机构。

然而，由于不同地区、不同行业的安全监管标准和方法存在差异，有些企业对安全监察不重视，甚至存在“有误必查、无过不扰”的问题，影响了安全监管的效果。

为了解决这一问题，国家制定了安全监督机构五定方案。

2. 五定方案概述五定方案是指：定监察对象、定监察时间、定监察标准、定监管措施、定工作责任。

具体内容如下：2.1 定监察对象安全监督机构首先需要确定监察对象，即明确需要被监督管理的企业、单位、场所等。

对于涉及重大危险源的企业和项目，监督机构应当进行重点监管。

2.2 定监察时间制定监察时间表，明确监察周期、频率和时段，确保监察工作能够保持持续性。

针对重点监管对象，监督机构应当加强随机检查，确保监管工作全面到位。

2.3 定监察标准制定监察标准，明确监察的内容和要求。

监察机构应当根据各行各业安全生产的不同特点，制定相应的监察标准，落实监察指导手册，以确保监察工作的科学性和规范性。

2.4 定监管措施制定监管措施，确保监察能够有效落实。

监督机构在采取监管措施时，应当遵守法律法规，坚持从重从严，对于安全生产违法行为进行及时、准确、公正的处罚，以形成安全生产工作的压力。

2.5 定工作责任明确监察责任，以确保监察工作目标的实现。

健全一整套监察责任制度，涵盖了监察任务、岗位职责、追责问责以及考核评估等，从而实现监察机构的有效管理和监督。

3. 实施五定方案的意义安全监督机构五定方案的实施，有以下三个方面的意义：3.1 加强监督管理实施五定方案，可以加强对安全生产工作的监督管理，以防止企业存在违规行为和安全隐患，提升企业安全生产意识和管理水平。

3.2 推动行业规范五定方案的实施，可以推动相关行业管理规范化、标准化。

各行各业的安全生产监管标准和方法都将更加规范，从而进一步提高安全生产管理水平。

事业单位五定方案

4.事业单位应建立健全部门协调机制，提高部门间沟通协作效率。
三、岗位设置
1.事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位和特殊岗位。
2.岗位设置应遵循因事设岗、人岗相适、职责明确原则。
3.管理岗位负责事业单位的行政管理、组织协调等工作。
4.专业技术岗位负责事业单位的专业技术工作，如科研、教学、医疗等。
七、附则
1.本方案经事业单位领导班子集体研究通过，并报上级主管部门批准后实施。
2.本方案解释权归事业单位所有。
3.事业单位应根据方案，结合实际情况，制定具体实施细则。
4.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
5.如有未尽事宜，事业单位可根据实际情况予以补充完善。
第2篇
事业单位五定方案
5.如有未尽事宜，事业单位可根据实际情况予以补充完善。
八、结语
本五定方案旨在为事业单位提供一套科学、合理、高效的管理体系，以促进事业单位健康发展。事业单位应认真贯彻执行本方案，不断完善内部管理，提高业务水平，为我国经济社会发展贡献力量。
6.事业单位应根据业务发展和人员编制情况，合理调整岗位设置，确保岗位设置与业务需求相适应。
四、人员编制
1.事业单位人员编制应按照职能需要、业务规模、管理水平等因素合理确定。
2.人员编制分为管理人员编制、专业技术人员编制、工勤人员编制。
3.事业单位应严格控制编制数量，不得擅自增加编制。
4.人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照招聘岗位的职责要求，择优录用。
三、岗位设置
1.事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。
2.岗位设置应遵循因事设岗、以事定岗、人岗相适的原则。
3.管理岗位主要负责事业单位的行政管理、组织协调等工作。

五统一管理制度

五统一管理制度
为实现农村用电规范化管理，保证农村电价和电费的准确执行，提高营销管理工作效率，增强职工责任心，保证农村用电管理工作到位、质量到位、考核到位，特制定本制度。

1.电费票据实行统一打印，一户一票，严禁违章开据票证。

2.对客户电能表计抄收及收费工作严格按分公司“抄核收管理制度”规定的时间进行。

3.人员到位，指标完成及工作质量情况与奖励工资、经济责任指标挂钩，月考核、月兑现。

4.规范抄表卡、电费台帐、规范电费收缴手续。

“五统一”保障措施
1. “五统一”工作和考核纳入供电所例行工作范畴。

2. “五统一”工作与负责人员的奖励工资挂钩考核。

3. 统一使用微机开票到户，确保电费票据的准确无误。

4.强化内部稽查工作，规范电费核算和电费电价管理工作。

“五统一”考核办法
1.未按抄表时间及抄表顺序抄表一次，扣责任人20元；发现两次，扣责任人50元，情节严重者，给予责任人待岗1—2个月处理。

2.未执行计算机统一打印的电费票据，发现一次，扣责任人50元；发现两次，视情节给予责任人待岗1—2个月处理。

3.未按期进行电费核算，发现一次扣责任人50元，发现两次给予责任人待岗1—2个月处理。

2023年一体化考核方案

2023年一体化考核方案一、背景和目标随着经济的快速发展和社会的不断进步，对于企业各方面综合能力的要求也在不断提高。

为了进一步推动企业的发展，提高绩效和效益，我们制定了2023年的一体化考核方案。

该方案旨在通过全面、科学、公平的考核，确保企业各部门和个人的工作与企业战略目标的一致性，推动企业的创新、协同和提升，实现高效运营和可持续发展。

二、考核范围和标准1. 考核范围：考核范围包括企业各部门、各岗位以及个人的工作。

通过分析企业的整体目标和战略，确定部门和个人的考核指标和权重，确保考核的全面性和公平性。

2. 考核标准：a. 综合评价：综合考核各部门和个人的绩效，包括业绩、创新能力、协同能力、服务质量、风险控制等方面的指标。

b. 目标完成情况：根据企业制定的目标，考核各部门和个人目标的完成情况。

目标必须明确、具有挑战性和可衡量性，同时要考虑到各个部门和个人的实际情况。

c. 绩效评价：根据部门和个人工作的具体情况，评估其在业务发展、效率提升、质量控制等方面的绩效。

评价结果要客观、精确，并与目标制定相一致。

d. 奖惩机制：根据评价结果，制定相应的奖惩措施。

对于表现优秀的部门和个人，给予适当的奖励和激励；对于绩效不佳的部门和个人，采取相应的纠正措施和制度安排。

三、考核步骤和流程1. 考核指标确定：根据企业的目标和战略，各部门提出自己的考核指标和权重，经过集体讨论和决策，最终确定各部门和个人的考核指标和权重。

2. 目标制定：根据指标的确定，各部门和个人制定年度目标，并进行分解，确保目标的可行性和有效性。

目标必须具备挑战性和可衡量性，并能与企业整体目标相匹配。

3. 绩效评价：根据考核标准和目标制定的结果，各部门和个人进行绩效自评，并进行相互评价。

评价结果要客观、准确，并与目标制定相一致。

4. 绩效总结：由部门负责人对部门的绩效进行总结和分析，提出改进意见和措施。

同时，个人也要对自己的绩效进行总结和反思，明确自己的优势和不足之处。

“五定”一体运行管理内容

“五定”一体运行管理内容
为了深化《运输车队平安管理措施十八法》的落实，强化运输生产过程中的管理，在车辆运行过程中实行定车、定人、定货、定时、定点一体化管理，以实现车辆运行过程中五大要素的优化组合，确保平安生产，正点运行，优质服务，适应油田生产建设的需要。

定车：就是依据货物种类和用户需求适当选派不同级别车辆，严格执行车辆装载标准，不准超标装运。

长途任务、紧急任务应派一级车辆，避开因车辆支配不当而发生事故。

定人：就是依据任务性质和司机类别选派司机。

各级调度支配任务时，要因人而宜，选派得当。

运输易燃、易爆、易损物品，超长、超高、超宽设备，执行紧急、重点、抢险任务，要选派思想作风好，操作技术过硬，有较强责任心的司机执行，防止因司机选派不当而发生质量事故。

定货：就是调度和车队干部要清楚货种性质，按甲、乙、丙、丁分类组织货物运输。

装运甲类货物，要了解装运中留意事项，对司机进行个别交待，并现场组织，捆好绑牢，防止因运输不当造成货损货差。

定点：就是要求司机按规定的路线、地点行驶。

调度人员在支配任务时，路单要注明运行起止点和途径点，司机必需按其行驶，不得无故绕道，私自转变行驶路线，更不得开私车、自由车。

执行长途出省任务的司机，到达终点后，要准时与调度部门取得联系。

防止运行管理失控而发生事故。

定时：就是执行任务的车辆必需按规定时间准时报到，正点运行，届期归队。

各级调度在支配长途车、正常值班车时，必需在路单上注明报到和归队时间，并准时检查落实、对不能正点运行的车辆
要查明原因，纳入经济责任制考核。

“五定”一体考核标准

Is life a dream or a game, or a story that belongs to each of us!模板参考（页眉可删）
“五定”一体考核标准
1．定车：20分
① 车队干部根据车辆动态分析，填写车辆级别和车辆状况，每填错一项扣2分。

② 值班调度根据任务要求、车辆级别及车辆状况安排相应车辆。

车辆安排不当扣2分。

2．定人：20分
① 车队干部根据动态分析填写司机类别。

漏填、填错1人扣1分。

② 车队干部根据动态分析填写受“十八法”控制内容，漏填或错填一项扣2分。

③ 值班调度根据任务选派相应司机，选派司机不当扣2分。

3．定货：20分
① 值班调度要了解货种货源，做到用车单位、货物名称、货种性质清楚，并在路单上注明，有一项不清楚扣0.5分。

② 值班调度根据货物合理安排车辆，计真填写路单，货种与车辆安排不符合扣1分，路单填写不清扣1分。

4．定点：20分
① 值班调度接受任务时，必须做到起始点、途经点、终止点清楚，并认真填写派车记录。

掌握不清扣1分，填写不准扣1分。

② 值班调度根据任务认真填写路单，注明起始点、途经点、终止点。

路单填写不清扣1分。

③ 司机必须按路单规定线路行驶，不得擅自无故改变行车路线，每查到一次扣2分。

5．定时：20分
① 值班调度必须掌握每项任务的运行时间，在路单上注明发车时间和计划运行时间，缺一项扣0.5分。

② 司机必须坚持正点运行，按时归队（归队时间以归场检查站登记表为准），不能按时归队者，由车队干部和调度负责查明原因。

未归原因落实不清，查出一次扣1分。

农村环境五位一体管护考核办法.doc

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X农村环境五位一体管护考核办法农村环境五位一体管护考核办法为进一步巩固全市村庄环境综合整治成果，落实“五位一体”长效管护措施，切实改善农村环境，建设美丽乡村，根据《市农村环境“五位一体”长效管护办法》（试行），特制订如下考核办法。

一、考核对象各乡镇人民政府，市经济开发区、城南经济新区、湖西新区管委会。

二、考核内容主要考核当年下达农村环境长效管护目标的落实情况。

三、考核方法市农工办牵头组织对农村环境长效管护工作的督查考核，采取每月巡查、每季查评、年终总评相结合的督查考评制度。

每月由市农工办农村环境监督管理站不定期巡查暗访，发现问题责成乡镇（园区）限期整改，作为季度考评扣分依据，如整改不到位的双倍扣分。

每季由市农工办牵头，相关职能部门参加集中查评，由各职能部门对照查评内容和计分办法，进行综合打分，由市农工办汇总。

查评考核得分在85分以下的，责成乡镇（园区）限期整改到位。

查评结果在市有关媒体、简报上通报，并报送市委、市政府主要领导、分管领导，发至各乡镇（园区）党政主要负责人、分管负责人。

四、评分办法农村环境长效管护考核采取百分制，具体评分办法如下：（一）组织建设（12分）第 2 页共 7 页1、工作机构（4分）。

乡镇（园区）建立长效管护领导小组并明确分管领导负责协调、指导和督查得1分，成立长效管护机构并按照市要求明确专职人员得1分，有专门办公地点、配备必要办公设施得1分，村有一名副村级以上人员专职负责长效管护工作得1分。

2、管护队伍（5分）。

乡镇（园区）按照市核定的人数落实保洁人员得2分；管护队伍由乡镇管护办统一管理，明确管护人员职责，签订合同，划定管护责任范围得3分。

3、制度建设（3分）。

设立环境长效管护责任牌，落实周巡查、月考核制度，建立巡查考核台账得3分。

（二）经费落实（5分）管护资金列入财政预算，按市规定标准足额及时解缴到本级财政专户并实行专户管理和专款专用得5分。