新华书店国企改制实务操作项目培训
新华书店培训营销策划方案
新华书店培训营销策划方案一、项目背景和目标随着电子书的普及和线上图书销售的兴起，实体书店面临着巨大的挑战，新华书店作为中国最大的连锁书店品牌也面临着市场份额下降的压力。
为了提高新华书店的竞争力和市场占有率，我们经过调查研究和分析，制定了以下培训营销策划方案。
项目目标：1. 提高新华书店门店销售额，增加盈利能力。
2. 提高新华书店的品牌认知和形象，树立良好的口碑。
3. 提升新华书店员工的销售能力和服务水平，提高顾客满意度。
二、市场分析1. 竞争环境分析目前，实体书店面临着电子书和线上图书销售的竞争压力，消费者的阅读方式也发生了改变。
线上图书销售平台提供了更便捷的购书方式，而电子书更加便携和环保。
这些因素造成了实体书店市场份额的下降。
2. 顾客需求分析尽管线上购书的便利性增加了，但仍然有一部分消费者对实体书店有着特殊的情感和需求。
他们喜欢逛书店的氛围，喜欢翻阅实体书本身的感觉，还有喜欢与书店员工交流和咨询。
因此，提供优质的服务和满足顾客需求是实体书店的关键竞争力。
三、培训营销策划1. 培训内容设计（1）销售培训：针对新华书店员工，培训销售技巧和沟通能力，提高销售效率和成绩。
（2）产品知识培训：为员工提供全面的图书知识培训，包括书本分类、图书推荐等，提高员工的专业性和信任度。
（3）服务培训：培训员工提供优质的服务，包括礼貌用语、沟通技巧、解决客户问题等，提高顾客满意度和回头率。
2. 培训方式设计（1）集中培训：定期组织专业培训师进行集中培训，时间为每月一次，培训内容包括销售技巧、产品知识和服务技巧等。
（2）现场观摩学习：定期组织员工进行实地学习，观摩国内外优秀书店的运营模式和销售策略。
（3）在线学习和交流：建立在线学习平台和交流群组，提供培训视频和资料，员工可以随时学习和交流心得。
3. 培训师资设计（1）内部培训师：由新华书店内部优秀员工兼职培训师，他们熟悉公司的经营理念和销售流程，能够更好地传达公司的文化和价值观。
书店培训计划方案
书店培训计划方案篇一：书店员工培训(服务)服务培训经济社会的三大产业为工业、农业和服务业，书店本身就是服务业的一种，提供的是购书体验服务和零售服务，书店服务分为2种，显性服务和隐形服务，这2种服务的方式不相同但目的是相同的，都是为了给消费者愉悦的购物享受和提供给读者适销的品种，满足读者的消费需求和心理追求：显性服务在这里主要指得是一对一的服务，比如说帮读者查询图书、帮读者找书，在服务的过程中与读者是有眼神或者言语的沟通，并通过这些沟通使得读者能够快速的找到他所需要的图书，沟通的过程中要注意语气语调，要积极主动细心，有什么不太明白的地方及时向读者提出，避免产生歧义，在查询系统输出查询条件后如无绝对把握可以请读者先看下自己有无输入错误，因为一个字输错的话结果就不尽相同，给读者的感受也会显得非常的不专业；指引读者到其所需架位的时候要考虑到自己的肢体动作，可以是请得手势，不可以直接随手一指，同时如果读者有查到哪个架位的图书最好带领读者找到这个书架并询问读者是否需要找到某一本书，如果没有得到肯定答复，可以叫读者先自行浏览，有事叫你的告辞语后离开，这也是我们书店奉行的一种零干扰服务；值得注意的是，很多时候读者在其关注的图书领域中的专业知识会比我们员工要强，这时候就不能班门弄斧了，要加以适当的观察，如碰到专业读者要在一定程度上表示敬意和赞赏，不要随便发表自己的意见，以免弄巧成拙，得不偿失；如有碰到相识的读者，可以打招呼示意你对其的关注，传递一种你随时为其服务的信念就可以了，在服务的过程中，要多站在被服务对象的立场来考虑问题，换位思考后你的服务或许就会做得更出色，更能获得读者的认可；隐性服务在书店来讲的就是陈列、推荐和指引，陈列在前面有所提及就不再累述，推荐的话就需要结合本区域的大众群体来推荐，在读者的角度出发来推荐，从社会热点的角度来推荐，同时书店作为一种文化行业，同时也是一种载体，一种引导阅读的力量，要发挥好这种力量的体现，比如说你的主题展：夏季之交，我们可以做些防暑、夏季出游、饮食注意、恬静心灵之类的图书就比较适合，因为这些图书都适合在夏季阅读，引导很重要，通俗而言就是说书店应该有个什么时候读什么类型图书导向；书店的指引分为2种，一种是图书的指引，另外一种是服务的指引，图书的指引包括了图书的类别、图书的陈列方位、图书主题位置的指引，服务的指引包括了书以外的其他配套指引，比如说服务台、洗手间、查询台、收银台之类的指引，这些指引的目的是为了方便顾客能够到他所需要的地方去获取一定的服务，所以指引要相对明晰，不能让人产生歧义。
浅谈如何做好书店转企改制中的思想政治工作,现代企业.doc
浅谈如何做好书店转企改制中的思想政治工作，现代企业，《现代企业》思想政治工作是我们党的优良传统，也是做好其它工作的重要保证。
我们要正确认识改制中职工的思想特点及其变化，准确把握思想政治工作必须把握好的几个问题，以创新精神，有针对性地做好思想政治工作，为新华书店转企改制工作的成功打下坚实的基础。
一、改制中职工的思想特点及其变化书店思想政治工作的主要对象是职工，只有及时准确把握职工心态，找准症结，才能对症下药，从而收到事半功倍的效果。
从改制书店职工心态看，大多数职工都知道书店改制是大势所趋，势在必行，都支持改制。
但也有部分职工存在着模糊的认识和抵触情绪，表现出不同的心理状态。
第一种是对改制持积极态度。
这部分人精通业务，能力强，有较强的进取心。
他们希望通过改制展示自我才能，他们对我国改革开放和经济发展的新形势的理解较为深刻，他们支持改制，并且希望改制的力度越大越好，速度越快越好。
第二种是对改制持观望态度。
他们拥有一技之长，但缺乏竞争意识、进取精神，他们一方面希望通过改制，书店创造更好的经济效益，自己能够增加收入。
另一方面又认为改不改制无所谓，满足于维持现状，对书店改制有矛盾心理，持谨慎观望态度。
第三种是对改制持畏惧心态。
这部分职工年龄大，技术水平差，无一技之长。
他们大多数在书店工作了几十年，担心书店改制后，自己没有特长，很难重新就业，再加上承担着养家糊口的重任，他们忧心忡忡，对改制感到畏惧、谈改色变，情绪非常不稳定。
二、原因分析产生上述思想疑虑的原因很多，但归结起来，主要有两点：（一）观念问题。
书店几十年形成的计划经济观念在多数职工思想中根深蒂固，一部分职工沉湎在过去，靠怀旧度日；有的感到身份变了，大不如前了；有的寄望于吃国家政策饭，习惯于吃大锅饭对计划经济体制下某些“优越性”流连忘返，这些陈旧的思想观念影响着书店改制。
（二）保障措施问题。
书店改制必然涉及职工的劳动关系、就业、社会保障等问题，特别是再就业问题。
国企改制实务操作
公司增减注册资本报送的主要文件 材料
对所属企业增资的请示（具备行文文号）;附件 清单;增资方案(加盖公章);内部决策文件（集团 董事会决议或总经理会决议）;增资公司及其股 东财务审计报告;资产评估备案表复印件(如需); 增资公司基本情况(户卡);产权证复印件(加盖公 章、骑缝章);企业法人营业执照复印件（显示 年检、加盖公章）;公司章程修正案(加盖公章、 骑缝章);增资协议(如需);法律意见书(如需);国 资委认定需要报送的其他材料.
国有企业土地房产转让审批的主 要法律文件依据
国有企业土地房产转让报送的主 要文件材料
国有企业土地房产转让审批的办 事流程
国有企业土地房产转让审批的主要 法律文件依据
《中华人民共和国企业国有资产法》 《企业国有产权转让管理暂行办法》
（国务院国有资产监督管理委员会、财 政部令第3号） 《天津市国有土地有偿使用办法》（津 政发〔2003〕51号） 《天津市国有企业土地房产管理暂行办 法》（津国资企改〔2010〕66号）
企业重组报送的主要文件材料
请示；重组方案；内部决策文件； 法律意见书；资产评估备案表 （如需）；企业产权登记证复印 件及工商营业执照副根据国家、地方政策法规文件要求,结 合企业实际情况,拟定国有企业重组方案草稿, 并起草必要的说明材料;一级企业与国资委进行 预沟通;一级企业履行内部报批程序以及准备相 关材料;一级企业拟定国有企业实施重组请示, 并将所需文件材料一起报送国资委;国资委收到 请示及相关材料后四周内审核完毕.如有问题或 相关文件材料不全,要求企业进一步修改或补充 材料;没有问题,按有关规定拟文上报委领导送 签.委领导签批后,下文批复同意企业重组.之后, 企业按照有关规定履行企业重组后续程序。
国有企业土地房产转让报送的主要 文件材料
培训国有企业改制与实务操作
在国有企业改制过程中，还需要注意 企业文化的融合、组织结构的调整、 人力资源的管理等问题，以确保改制 顺利进行并取得预期效果。
国有企业改制的路径包括股权多元化 改革、员工持股改革、管理层收购等 ，这些路径各有优缺点，需要综合考 虑各种因素来选择。
02
国有企业改制实务操作
国有企业改制实务操作
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体系。
财务管理
加强了财务管理和风险控制，提高 了资金使用效率和风险管理水平。
人力资源管理
完善了员工招聘、培训、考核等体 系，激发了员工的创造力和工作热 情。
改制经验总结与启示
改制是国有企业发展的重要途径
政府支持与监管
通过改制可以优化产权结构、提高效率和 竞争力，实现可持续发展。
政府应给予改制企业一定的政策支持和监 管，确保改制过程的公正、公开、公平。
可能对改制产生的影响。
市场风险
分析改制后的企业在市场竞争 中的地位和优势，以及市场变
化可能带来的风险。
操作风险
评估改制过程中可能出现的操 作失误、违规行为等风险。
财务风险
对改制过程中的资金筹措、资 产评估、债务处理等财务问题
进行风险评估。
风险防范措施与应对策略
制定风险防范预案
针对识别出的风险，制定相应 的防范措施和应对策略。
某国有企业面临经营困境 ，需要通过改制来提高效 率和竞争力。
改制过程
企业进行了资产评估、股 权重组、员工持股计划等 步骤，实现了从国有独资 到混合所有制的转变。
改制效果
改制后企业运营状况明显 改善，盈利能力提升，员 工积极性增强。
改制后企业运营与发展分析
战略调整
改制后企业明确了市场定位和发 展战略，优化了产品结构和管理
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浅谈如何做好书店转企改制中的思想政治工作，现代企业，《现代企业》思想政治工作是我们党的优良传统，也是做好其它工作的重要保证。
我们要正确认识改制中职工的思想特点及其变化，准确把握思想政治工作必须把握好的几个问题，以创新精神，有针对性地做好思想政治工作，为新华书店转企改制工作的成功打下坚实的基础。
一、改制中职工的思想特点及其变化书店思想政治工作的主要对象是职工，只有及时准确把握职工心态，找准症结，才能对症下药，从而收到事半功倍的效果。
从改制书店职工心态看，大多数职工都知道书店改制是大势所趋，势在必行，都支持改制。
但也有部分职工存在着模糊的认识和抵触情绪，表现出不同的心理状态。
第一种是对改制持积极态度。
这部分人精通业务，能力强，有较强的进取心。
他们希望通过改制展示自我才能，他们对我国改革开放和经济发展的新形势的理解较为深刻，他们支持改制，并且希望改制的力度越大越好，速度越快越好。
第二种是对改制持观望态度。
他们拥有一技之长，但缺乏竞争意识、进取精神，他们一方面希望通过改制，书店创造更好的经济效益，自己能够增加收入。
另一方面又认为改不改制无所谓，满足于维持现状，对书店改制有矛盾心理，持谨慎观望态度。
第三种是对改制持畏惧心态。
这部分职工年龄大，技术水平差，无一技之长。
他们大多数在书店工作了几十年，担心书店改制后，自己没有特长，很难重新就业，再加上承担着养家糊口的重任，他们忧心忡忡，对改制感到畏惧、谈改色变，情绪非常不稳定。
二、原因分析产生上述思想疑虑的原因很多，但归结起来，主要有两点：（一）观念问题。
书店几十年形成的计划经济观念在多数职工思想中根深蒂固，一部分职工沉湎在过去，靠怀旧度日；有的感到身份变了，大不如前了；有的寄望于吃国家政策饭，习惯于吃大锅饭对计划经济体制下某些“优越性”流连忘返，这些陈旧的思想观念影响着书店改制。
（二）保障措施问题。
书店改制必然涉及职工的劳动关系、就业、社会保障等问题，特别是再就业问题。
培训实施方案
山西新华书店集团在岗员工培训实施方案根据《山西新华书店集团员工教育培训实施规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革的意见》有关精神，为推进人才管理体制改革，改进人才培养支持机制，创新人才评价机制，全面推进集团供给侧结构性改革，最大限度激发人才创新创造创业活力，特制定本方案。
精品文档，超值下载一、培训目的集团员工要树立起“终身学习”和“团队学习”的理念，把工作和学习紧密结合起来，把学习和创新紧密结合起来，把团队学习和个人学习紧密结合起来，把推进学习型企业建设和做大做强做优目标紧密结合起来，不断创新培训工作机制。
通过“走出去，请进来，派下去”的办法，造就“一专多能”的复合型人才、干部队伍，真正做到工作学习化、学习工作化，进一步实现集团“员工素质，工作效率、企业形象”三提升。
为集团转型升级、提质增效提供强有力的人力资源保障。
二、培训原则1、坚持按需施教、务求实效的原则。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
3、坚持走出去，请进来的培训原则。
三、适用范围山西新华书店集团全体在岗员工。
四、培训组织与组织管理（一）组织机构组长：副组长：成员：领导组下设办公室办公室主任：成员：（二）组织管理1.集团人力资源部与绩效考核办公室负责培训工作的具体组织、计划、实施和评价。
2.集团总部相关部门和各子公司负责协助配合人力资源部、绩效考核办公室做好培训工作，同时也要认真组织实施好各自内部的培训工作。
五、年度培训计划的制定（一）年度培训计划由人力资源部和绩效考核办通过对培训需求的调查分析和上年度培训计划的总结，围绕集团经营目标和提高企业管理水平，确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
计划应包括：培训内容，具体安排和培训预算。
（二）培训内容1.知识培训不断实施员工本岗位和相关岗位新知识，以及其他所需知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和在多元开发经营方面所需要的新知识。
着力推进新华书店行政管理体制改革(一)
着力推进新华书店行政管理体制改革(一) XinhuaBookstoreofYingshang，Anhui，236200，TangRongzhen主要观点]1、作为国有企业，新华书店有国有企业共同的诟病，政企不分、政资不分、权责不分，严重阻碍了企业的进一步发展，既得利益集团则是继续深化企业行政管理体制改革的绊脚石。
2、加快人事制度改革是深化新华书店行政管理体制改革的核心。
要明确人事制度改革的目标与切入点，以改革“一把手”的选任制为起始点，用“3+”选拔模式取代传统的“一把手”任命制或论资排辈的潜规则，推行自上而下的全面的而非片面的人事制度改革。
同时，要清晰理顺“一把手”的权责关系，行使什么样的权力就要承担什么样的责任。
3、围绕企业行政管理体制改革这一中心，还应解决相关的系列问题，主要是监督与被监督、和谐发展的问题，要配套地深化机构改革，实行“开明”治理。
关键词：新华书店行政管理体制改革新华书店改革正处于攻坚阶段，各省几乎都成立了新华书店发行集团，随后部分又将“新华书店发行集团”又修改为“新华发行集团”，目的和良苦用心显而易见。
但由于改革涉及到权力和利益的重新分配，大部分“一把手”及其利益集团都以稳定和强调行业的特殊性为名、行继续垄断既得权力和利益之实，致使新华书店的公司治理结构一直局限于表面，至今还没有真正建立起由所有权、监理权、治理权和经营权组成的权力分工体系和公司治理机制，特别是行政管理体制改革严重滞后。
一、加快行政管理体制改革是全面推进新华书店改革的关键1、大力推进行政管理体制改革，是深化新华书店各项改革的先导性手段。
从宏观上看，新华书店是社会主义思想文化的重要宣传阵地，意识形态色彩较浓，大多直接由省委宣传部领导。
同时新华书店（或曰新华发行集团）又大多都是省政府的独资或控股企业，但事实上并没有明确谁是真正的资产所有者，由谁来行使所有者权益。
从微观上看，一方面，新华书店主要从事图书发行、经营业务，是单纯的企业，人、财、物、企业行为均由省级店集中统一控制，地市店、县店均既没有独立的经营权，也没有实际的管理权，更没有自主的发展权。
新华书店培训员工计划书
新华书店培训员工计划书一、培训目标：新华书店作为一家知名的大型连锁书店，一直致力于为顾客提供优质的图书、文化产品和服务。
员工是书店的重要资产和支撑，他们的专业素养和服务态度直接关系到书店的声誉和经营业绩。
因此，为了提高员工的综合素质和服务水平，满足不断发展的市场需求，促进书店业务的蓬勃发展，本次培训旨在培养员工的良好工作态度、专业知识和服务技能，提升员工的综合素质，推动书店全面发展。
二、培训内容：1. 公司文化：通过介绍公司的发展历程、核心价值观和企业使命，让员工了解公司的发展脉络和企业文化，激发员工对公司的归属感和认同感，培养员工的服务意识和责任心。
2. 专业知识培训：包括图书知识、文化产品知识和出版知识等方面的培训，在确保员工掌握所销售产品的专业知识的同时，培养员工的阅读能力和传播能力，提升员工的服务品质和销售技巧。
3. 服务技能培训：包括礼仪、沟通技巧、服务态度和解决问题的能力等方面的培训，提升员工的服务水平和顾客满意度，增强员工的服务意识和团队协作能力。
4. 市场营销培训：包括促销活动策划、顾客开发策略和市场竞争分析等方面的培训，让员工了解市场动态，掌握市场营销知识和技巧，提升员工的销售能力和市场竞争力。
5. 创新创业培训：包括创新思维、创新行动和创新管理等方面的培训，激发员工的创新意识和创业精神，培养员工的创新能力和竞争意识，推动书店的创新发展和持续成长。
三、培训方式：1. 线上培训：通过公司内部网络平台或在线教育平台，发布培训课程和资料，让员工通过手机、电脑等设备学习，方便灵活，可随时随地学习。
2. 线下培训：通过组织专业讲座、座谈会、研讨会等形式，邀请行业专家和资深人士进行现场培训，提供互动交流和实践操作，让员工能够深入理解和掌握培训内容。
3. 岗位培训：结合员工的实际工作岗位，通过现场操作和实际指导，加强员工的实操能力和应用能力，提升员工的工作技能和执行能力。
四、培训计划：1. 公司文化培训：安排公司领导进行讲解，介绍公司的发展理念和核心价值观，让员工全面了解公司的愿景和使命，激发员工对公司的认同感。
新华书店培训意见和建议范文
新华书店培训意见和建议范文I believe that the training provided by Xinhua Bookstore should be more tailored to the needs of their employees. Each employee has different strengths and weaknesses, as well as varying levels of experience and knowledge. It would be beneficial for the bookstore to offer personalized training sessions that cater to the specific needs of each individual.我认为新华书店提供的培训应该更加贴近员工的需求。
每个员工都有不同的优势和劣势，以及不同的经验和知识水平。
书店可以提供针对个人需求的个性化培训课程，这将是非常有益的。
In addition, I suggest that Xinhua Bookstore incorporate more hands-on training opportunities into their programs. While theoretical knowledge is important, employees often learn best by actually practicing the skills they are being taught. By providing opportunities for practical application of the concepts learned in training sessions, employees will be better able to retain the information and apply it in real-life situations.此外，我建议新华书店在培训课程中增加更多的实践机会。
国资国企改革培训计划
国资国企改革培训计划一、培训目的与意义1.1 培训目的国资国企改革是国家经济发展的重要举措，对于提高企业竞争力、促进经济转型升级具有重要意义。
然而在国资国企改革的不断深化过程中，存在着一些挑战和问题，包括国企管理体制不够灵活、决策层次过多、创新能力不足等。
因此，需要对国资国企的管理人员进行培训，提高其管理能力和水平，推动国企改革的深入进行。
1.2 培训意义通过国资国企改革培训，可以提高国企管理层的领导能力和管理水平，推动企业内部改革，增强企业的竞争力和创新能力，提高企业的绩效和效益，实现国有资产保值增值的目标。
此外，培训还可以加强国企员工的团队协作能力，提高员工的绩效水平，促进国有企业的健康发展，为国家经济增长提供有力支撑。
二、培训内容2.1 管理技能培训国资国企的管理人员需要具备一定的管理技能，包括领导力、团队协作能力、决策能力、人际沟通能力等。
因此，培训内容将包括管理技能的培训，培训内容将围绕以下几个方面展开：1）领导力培训：包括领导力激发、团队建设、情商管理等内容，帮助管理人员提高领导能力和团队协作能力。
2）决策能力培训：包括决策分析、风险评估、决策落实等内容，帮助管理人员提高决策能力和决策效果。
3）人际沟通能力培训：包括沟通技巧、谈判技巧、文化交流等内容，帮助管理人员提高人际沟通能力，促进团队合作。
2.2 经济管理培训国资国企的管理人员需要具备一定的经济管理知识和技能，包括财务管理、运营管理、市场营销等方面的知识。
因此，培训内容将包括经济管理方面的培训，培训内容将围绕以下几个方面展开：1）财务管理培训：包括预算编制、成本控制、财务分析等内容，帮助管理人员提高财务管理能力，保障企业财务健康。
2）运营管理培训：包括生产计划、供应链管理、库存管理等内容，帮助管理人员提高运营管理能力，提高企业效率和效益。
3）市场营销培训：包括市场调研、产品定位、营销策略等内容，帮助管理人员提高市场营销能力，提升企业市场竞争力。
国企三年改革培训计划表
国企三年改革培训计划表第一部分：背景及需求分析1.1 背景作为国有企业，中央国企在改革开放以来所扮演的重要角色不言而喻。
随着国内外市场环境的不断变化，国企需要不断地加强管理能力、创新能力和市场竞争力，以适应新的形势和挑战。
1.2 需求分析国企的改革需要依托于员工的综合素质和能力的提升，因此，我们需要进行全员的培训计划，以期在未来的改革中更好的适应环境和应对挑战。
第二部分：三年改革培训计划2.1 第一年第一年的培训主要围绕于激发员工的创新精神和学习意愿。
我们将通过举办创新大赛、组织创新论坛等形式，鼓励员工提出新的创意和想法。
同时，我们还将选派一部分员工参加国内外的培训课程，以提升员工的专业素养和创新意识。
2.2 第二年第二年的培训将主要关注企业管理和运营能力的提升。
我们将邀请国内外知名的管理专家开展一系列的管理培训课程，包括领导力培训、团队管理、项目管理等内容。
此外，我们还将邀请一部分优秀的员工参加国内外的管理类学习项目，以提升他们的管理水平。
2.3 第三年第三年的培训将以营销和市场拓展为主题。
我们将举办一系列的营销策划、市场调研和产品推广类培训课程，以提升员工的市场拓展能力和竞争力。
同时，我们还将邀请国内外的营销专家进行一对一的辅导和培训，帮助我们的员工更好地了解市场需求和制定营销策略。
第三部分：培训成效评估及改进机制3.1 培训成效评估为了确保培训的成效，我们将采用多种评估方法，包括学习情况调查、培训实效评估、员工能力提升等评估指标，以全面、系统地评估培训的成效。
在此基础上，我们将对培训计划进行调整和改进。
3.2 改进机制培训计划的改进是一个持续的过程。
我们将定期组织专题研讨会，收集员工的反馈意见，并根据反馈意见对培训计划进行调整。
同时，我们还将邀请专业的培训机构进行第三方评估，以提供客观的评价和改进建议。
第四部分：总结与展望4.1 总结通过三年的培训计划，我们相信员工的综合素质和能力将得到大幅度的提升，企业也将在未来的改革中更具竞争力和可持续发展能力。
国企二次创业转型中的员工培训方案
国企二次创业转型中的员工培训方案【案例背景】某某钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业，拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢五大生产厂以及辅助生产厂。
可以冶炼300个钢号、轧制650多个品种规格的钢材，已形成120万吨铁、210万吨钢的年生产规模。
2005年公司进行了体制改革，建立了新的公司领导班子，给公司带来了全新的现代化生产经营理念，为公司二次创业提供了强大的动力。
为满足国内不断增长的不锈钢需求，天山公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地，计划总投资80亿元的新厂房正在建设之中。
预计两年后新产品生产线可建成投产。
由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术，相比公司已有的几条生产线，新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。
为了保证新线上马后能够良好运转，目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊地进行着。
但是由于公司是老厂，员工学历都比较低，60%的生产人员只有初中学历，有高中学历的占30%，有大专和大学学历的只占10%。
一些员工正在完成其高中学业，一些已获得和正在考取公司的相关技术职称。
公司的管理人员刚刚进行了相关计算机知识和操作的培训。
目前为参加新线脱产培训的员工开设的课程有相关高中知识、新线操作的相关英语知识、新线的生产流水线技术、设备操作等。
公司遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训，原因是怕新线上岗不通过，原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。
人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够满足未来新线的要求没有把握。
请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题，实现公司新生产线的顺利投产。
【案例分析】按照一般企业培训的步骤，其方案应如下：进行资料收集，岗位分析，筛选出新线工作岗位的一些关键要素。
由于钢铁生产线具有一定刚性，岗位相对比较稳定。
所以，可以通过第一步的要素分析建立岗位胜任力模型，并修订完善。
通过对岗位胜任力模型和员工现状的分析，确定两者的差距，确定培训目标。
国企培训方案模板
国企培训方案模板国企培训方案模板1. 培训目标和目的：- 确定培训的目标和目的，以提高国企员工的能力和技能，促进组织发展和创新能力提升。
- 培养员工的专业素养，提升工作效率和质量。
- 培养团队协作精神，提升团队合作能力和团队凝聚力。
2. 培训内容：- 根据国企的具体需求和发展方向，确定培训内容。
- 可包括岗位技能培训、领导能力培训、沟通与协作能力培训等。
- 可结合案例分析、角色扮演、小组讨论等形式，提高培训效果。
3. 培训方法和方式：- 根据不同的培训内容和目标，选择适当的培训方法和方式，如面授培训、在线培训、实际操作培训等。
- 结合实际工作情况，提供实践演练和案例分析，使培训内容更加贴近实际工作。
4. 培训师资和资源：- 确定培训师资和资源，如内部专家、外部专家、专业培训机构等。
- 培训师资应具备丰富的实践经验和专业知识，能够有效地传授知识和技能。
5. 培训评估和反馈：- 设计培训评估和反馈机制，对培训效果进行评估和改进。
- 培训结束后，收集员工的反馈意见和建议，以不断改进培训方案和方法。
6. 培训时间和地点：- 根据组织的工作安排和员工的时间情况，确定培训时间和地点。
- 可以选择在工作时间之外进行培训，避免对工作产生干扰。
7. 培训成本和预算：- 确定培训成本和制定合理的预算。
- 与相关部门协调，确保培训经费的合理分配和使用。
8. 培训效果评估：- 设计培训效果评估指标和方法，对培训的具体效果进行评估。
- 根据评估结果，及时调整和改进培训方案，以提高培训的实效性和可持续性。
以上是国企培训方案的一个模板，可以根据实际情况进行具体的调整和修改。