技术中心管理制度(最终版)

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技术中心管理制度范文（4篇）

技术中心管理制度范文第一章总则第一条为了规范技术中心的管理，提高技术中心的研发效率和创新能力，制定本管理制度。

第二条技术中心是公司研发创新的核心部门，承担着产品技术研发、技术咨询支持、技术监督评估等任务，是公司实现可持续发展的重要支撑。

第三条技术中心的任务是为公司产品研发、技术咨询等提供支持，提高公司竞争力和市场份额，促进公司可持续发展。

第四条技术中心应遵守国家法律法规和公司规章制度，发挥技术专业优势，加强技术创新，为公司发展做出贡献。

第五条技术中心的管理原则是科学民主、公开公正、激励关怀、规范有序。

第六条技术中心的具体职责由公司领导团队明确并授权执行。

第七条技术中心设立技术副总裁一职，负责技术中心的日常管理和决策。

第二章组织架构第八条技术中心根据工作需要设立若干研发部、技术咨询部、技术监督评估部等部门。

第九条技术中心各部门的设立、合并、调整，由技术副总裁根据工作需要提出并经公司领导团队批准。

第十条技术中心部门负责人由技术副总裁任命，并经公司领导团队批准。

第十一条技术中心实行“一岗双责”制度，即技术人员同时担任技术开发和管理工作，既要保证技术质量，又要保证工作效率。

第十二条技术中心设立项目组，由项目负责人负责组织和协调项目工作，确保项目按时完成。

第十三条技术中心设立绩效考核小组，负责编制绩效考核方案，评估技术人员的工作表现和业绩。

第三章工作制度第十四条技术中心实行严格的项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等环节。

第十五条项目立项前，需进行市场调研和需求分析，并提交项目报告，由公司领导团队决策是否立项。

第十六条项目立项后，需编制详细的项目计划书，明确工作目标、时间节点、资源需求等，并建立项目组织架构。

第十七条项目执行过程中，需定期召开项目进展会议，及时汇报项目进展情况，解决问题和风险。

第十八条项目完成后，需进行项目验收，由技术中心副总裁负责组织验收工作，确保项目达到预期效果。

第十九条技术中心建立知识管理制度，包括技术文档、技术共享、技术培训等环节，促进知识的传递和共享。

企业技术中心管理制度(4篇)

企业技术中心管理制度企业技术中心（以下简称“技术中心”）是企业内部组织机构，负责企业的技术研发和创新工作。

为了规范技术中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定以下管理制度：一、技术中心的职责和组织结构：1. 技术中心的主要职责是负责企业的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。

2. 技术中心应该具备完善的组织结构，包括研发部门、实验室、项目管理部门等，明确各个部门的职责和权限。

二、技术中心的运作机制：1. 技术中心应该建立科学有效的研发管理体系，包括项目管理、技术评审、知识产权保护等。

2. 技术中心应该建立跨部门协作机制，与其他部门（如市场部、生产部等）保持紧密合作，提高研发效率和实际应用效果。

三、技术中心的人员管理：1. 技术中心应该建立合理的人员编制和职称评定制度，吸引和培养高水平的技术人才。

2. 技术中心应该建立激励机制，对员工的技术贡献给予合理的奖励和表彰。

四、技术中心的经费管理：1. 技术中心应该建立科学合理的经费管理制度，明确经费的来源和使用渠道。

2. 技术中心应该建立严格的经费审批制度，确保经费的合理使用和效益。

五、技术中心的评估和改进机制：1. 技术中心应该定期开展自我评估，对研发工作进行绩效评估和改进。

2. 技术中心应该积极参与行业评估和竞争对标，借鉴行业先进经验，不断提升自身的研发能力。

以上是企业技术中心管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以有效提升技术中心的管理水平，推动企业的技术创新和竞争力提升。

企业技术中心管理制度（二）第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。

第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。

第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。

技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。

技术中心安全管理制度

第一章总则第一条为加强技术中心的安全管理，保障员工的生命财产安全，确保技术研究的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于技术中心所有员工、实习人员以及临时聘用人员。

第三条技术中心安全管理遵循“预防为主、安全第一”的原则，实行全员参与、责任到人的安全管理机制。

第二章安全生产责任第四条技术中心成立安全生产领导小组，负责制定、实施、监督本制度，协调解决安全生产中的重大问题。

第五条技术中心各部门负责人对本部门的安全生产负直接责任，负责组织本部门员工学习、执行本制度。

第六条员工应遵守本制度，认真学习安全生产知识，提高安全意识，自觉维护安全生产秩序。

第三章安全管理措施第七条安全生产设施1. 技术中心应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套等。

2. 电气设备、危险化学品等特殊设备应严格执行操作规程，确保设备安全运行。

第八条实验室安全管理1. 实验室应设置明显的安全警示标志，配备必要的消防器材。

2. 实验室内禁止吸烟、乱扔垃圾，保持通风良好。

3. 实验室内禁止使用明火，使用易燃易爆物品需经过审批。

4. 实验室内不得随意改变实验流程，如需改动，应征得实验室负责人的同意。

第九条仪器设备管理1. 仪器设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。

2. 使用仪器设备时，应严格按照操作规程进行，不得擅自改变设备参数。

3. 完成实验后，应及时关闭仪器设备，拔掉电源插头，确保设备安全。

第十条安全培训1. 技术中心应定期组织员工进行安全生产知识培训，提高员工安全意识。

2. 新员工入职前，必须接受安全生产知识培训，考试合格后方可上岗。

第十一条事故报告与处理1. 发生安全事故时，当事人应立即停止操作，报告上级领导，并采取措施防止事故扩大。

2. 技术中心应建立健全事故报告、调查、处理制度，确保事故原因得到及时查明。

第四章奖励与处罚第十二条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

第十三条对违反本制度，造成安全事故或隐患的个人，给予警告、记过、降职等处分。

中建技术中心管理制度范文

中建技术中心管理制度范文中建技术中心管理制度范文第一章总则第一条为规范中建技术中心的管理，提高工作效率和质量，保障技术中心各项工作的顺利进行，制定本管理制度。

第二条中建技术中心是中建集团在工程设计、科学研究等领域开展创新与实践的重要载体。

技术中心要依托集团的科研资源，加强内部管理，完善科学研究管理流程，提高科研成果的转化效率，推动中建集团的创新和发展。

第三条技术中心的任务是：研究和开发与中建业务相关的新技术和新产品；参与集团重大工程项目的技术支持和技术保障；开展科技咨询和技术培训；承担集团内部的科学研究和技术开发项目；推动科研成果的转化和应用。

第二章组织架构第四条技术中心设有研究开发部、技术支持部、科技咨询部、科学研究部和转化与应用部等部门。

部门负责人由中建集团任命，负责本部门的组织、管理和日常工作。

第五条技术中心设立技术委员会，由技术中心的各部门负责人组成。

技术委员会负责技术中心的整体规划、科研项目的选择和管理、成果的评审和转化等工作。

第六条技术中心设立项目组，根据需要组织协调各个部门的资源，开展具体的科研项目和技术支持工作。

项目组由技术中心的员工组成，项目组负责人由技术中心领导班子任命。

第三章人员管理第七条技术中心的员工要具备相关的专业知识和工作经验。

技术中心要通过招聘、培训和优化激励机制等方式，吸引和留住高素质的科研人才。

第八条技术中心要建立健全员工考核评价制度，评估员工的工作表现和发展潜力。

同时，要定期开展培训和学习，提升员工的专业水平和能力。

第九条技术中心要建立健全员工激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升。

第十条技术中心要加强团队建设，培养和发展高效、协作的团队。

要定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和执行力。

第四章科研管理第十一条技术中心要建立健全科研项目管理制度，明确科研项目的目标、内容、进度和质量要求。

必要时可以聘请外部专家参与科研项目的管理和评估。

第十二条技术中心要建立科研成果评审制度，对科研成果进行评价和鉴定。

技术中心管理制度

技术中心管理制度技术中心管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理技术中心的运作，确保技术中心能高效、有序地开展工作。

本制度适用于技术中心内的所有员工，包括技术主管、研发人员、测试人员等。

技术中心管理制度是技术中心的基本方针和标准，所有员工都应该严格遵守。

2. 技术中心管理职责技术中心的管理职责涵盖以下几个方面：2.1 技术中心组织结构技术中心应建立合适的组织结构，由技术主管领导，并根据工作需求设立相应的项目组、研发组、测试组等。

技术中心的组织结构应当根据业务需求和人员能力进行合理的调整和优化。

2.2 项目管理技术中心应建立完善的项目管理制度，包括项目的立项、计划、执行和验收等方面。

项目管理应确保项目进度的及时把控，保证项目的质量和交付时间。

2.3 知识管理技术中心应建立知识管理制度，包括知识的收集、整理、归档和传播。

技术中心应鼓励员工积极分享自己的经验和技术，提供适当的培训和学习机会，以提高员工的技术水平和全体团队的整体实力。

2.4 质量管理技术中心应建立质量管理制度，包括测试规范、Bug管理和质量评估等方面。

技术中心应确保产品的质量和可靠性，及时发现和解决存在的问题。

2.5 绩效考核技术中心应建立合理的绩效考核制度，根据团队和个人的目标设定和完成情况进行绩效评定。

绩效考核应客观公正，既要激励员工的热情和积极性，又要保证绩效的公平性和科学性。

3. 技术中心工作流程3.1 需求收集技术中心应与公司其他部门密切合作，了解业务需求，并将需求转化为具体的技术解决方案。

需求收集过程中应注重沟通和协调，确保需求的准确性和完整性。

3.2 项目立项根据需求的评估和优先级确定，技术中心应进行项目的立项。

项目立项包括项目目标的设定、项目计划的制定和资源的安排等。

3.3 项目执行技术中心应根据项目计划执行项目任务，包括需求分析、设计、编码实现、测试和上线等。

在项目执行过程中，技术中心应注重团队协作和沟通，保证项目按时交付。

技术中心各项管理制度

技术中心各项管理制度第一章总则第一条为规范技术中心的管理制度，保障技术中心的正常运作，制定本管理制度。

第二条技术中心管理制度遵循科学、公正、公平、透明的原则，依法合规，以服务企业发展为宗旨，全面推进技术中心的各项工作。

第三条技术中心管理制度适用于技术中心的各项管理活动，并为技术中心全体员工必须遵守的基本规范。

第二章组织架构和职责第四条技术中心设总经理和若干部门，包括研发部、技术支持部、质量管理部等。

第五条技术中心总经理是技术中心的领导人，负责全面规划、组织和领导技术中心的工作。

第六条研发部主要负责技术研发工作，完成产品的研发任务。

第七条技术支持部主要负责技术服务、售前技术支持、售后技术支持和技术培训。

第八条质量管理部主要负责产品质量管理，包括质量控制、质量监督、质量改进等工作。

第九条技术中心各部门之间享有协作和支持的权利和义务，共同完成技术中心的各项工作任务。

第三章主要管理制度第十条技术中心实行科学、民主、法制化管理，加强组织、协调、控制、激励、监督和评价等工作。

第十一条技术中心实行全员参与的管理机制，鼓励员工提出建议和意见，营造良好的工作氛围。

第十二条技术中心实行目标管理制度，明确工作目标，确保各项工作任务的完成。

第十三条技术中心实行绩效考核制度，提高员工的工作积极性和主动性。

第十四条技术中心实行人力资源管理制度，营造公平公正的用人环境，积极培养优秀人才。

第十五条技术中心实行财务管理制度，明确经费使用的范围和用途，规范各项财务收支行为。

第十六条技术中心实行安全生产管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。

第十七条技术中心实行知识产权管理制度，保护企业的知识产权，推动科技创新。

第四章工作制度第十八条技术中心实行正常工作制度，全体员工按时上下班，听从领导的指挥。

第十九条技术中心实行考勤制度，每天准时上班，按时下班，不得迟到早退。

第二十条技术中心实行绩效考核制度，根据员工的工作绩效，进行评价和奖惩。

第二十一条技术中心实行学习制度，鼓励员工不断学习，提升自身的技术水平和综合能力。

技术中心主要管理制度

技术中心主要管理制度一、组织架构技术中心的组织架构应该清晰明确，由技术中心主任负责全面领导和管理技术中心工作，设立研发部、质量管理部、项目管理部等职能部门，每个部门设立主管，负责部门的日常管理与运作。

此外，还应设立研发团队、质量管理团队等，由团队长负责团队的管理与协调，确保团队成员配合顺畅。

二、工作流程技术中心的工作流程应该合理高效，确保各项工作有序进行。

具体流程如下：1. 项目立项：技术中心接到上级领导的新项目或任务时，应立即组织相关人员进行评估和规划，确定项目可行性，制定实施计划。

2. 项目执行：技术中心按照项目计划组织团队进行研发、试验、验证等工作，保证项目按时完成，达到预期效果。

3. 结果评审：项目结束后，技术中心应组织专家对项目结果进行评审，确保科研成果的准确性和可靠性。

4. 成果转化：评审通过的成果应尽快进行转化与应用，推动新产品和技术的实现与市场化。

5. 成果归档：技术中心应对项目成果进行归档管理，保留重要资料和数据，为日后研究和继续创新提供支持。

三、人才培养技术中心应加强人才培养，提高团队成员的技术水平和执行能力。

应制定培训计划，定期组织员工参加技术交流会议、学习培训课程等活动，提升员工技能和综合素质。

四、质量管理技术中心应建立完善的质量管理体系，确保研发过程中产品质量可控。

应制定详细的质量标准和流程，加强对研发过程的监控和检查，防范和解决质量问题，提高产品质量和用户满意度。

五、知识产权保护技术中心应重视知识产权保护工作，保护企业的研发成果和技术秘密。

应建立专利管理制度，及时申请专利，确保知识产权的独立性和权益，维护企业的创新竞争力。

六、绩效考核技术中心应建立科学合理的绩效考核机制，根据员工完成的项目、研究成果、技术创新等方面进行绩效评估，激励员工积极工作，提高工作效率和成果质量。

七、风险防范技术中心应对外部环境和内部风险进行全面评估和分析，建立风险管理体系，定期进行风险评估和应对措施制定，有效防范和化解风险，确保技术中心的稳定发展。

技术中心管理制度

技术中心管理制度第一章总则第一条为规范技术中心的管理行为，促进技术创新和成果转化，保障技术中心的正常运转，制定本管理制度。

第二条技术中心管理制度的适用范围：本制度适用于技术中心内所有工作人员的管理和行为规范。

第三条技术中心应当依法、依规组织管理工作，遵守国家法律法规和技术中心章程，具有独立承担民事责任的能力。

第四条技术中心应当建立健全各项管理规章制度，并且建立健全内部管理机制，对技术中心的管理、运作和投资进行全面统一规划和管理。

第五条技术中心应当建立和完善技术创新体系，提高技术创新能力和水平。

第六条技术中心应当强化科研诚信和科研规范意识，加强知识产权和专利的保护工作。

第七条技术中心应当不断加强内部人员的培训和能力建设，提高人员素质和能力。

第二章组织管理第八条技术中心应当依据章程规定，设立科研开发、技术服务、产业化推广等功能部门，分工明确，职责齐全。

第九条技术中心应当设立决策机构、专家委员会、管理委员会等组织机构，明确上下级关系，形成科学决策和管理体系。

第十条技术中心应当建立科学的绩效考核机制，对各部门和人员的工作业绩进行评价和考核，做到公平公正。

第十一条技术中心应当建立科学的工作流程和规范操作程序，对各项工作进行规范和标准化管理。

第十二条技术中心应当建立健全风险管理和安全生产管理制度，确保技术中心的安全和稳定运行。

第三章资金管理第十三条技术中心应当严格执行财务制度和资金管理制度，确保资金的合理使用和安全保障。

第十四条技术中心应当建立健全经济责任制度，提高资金使用效率和经济效益。

第十五条技术中心应当建立健全资金审批和监督机制，对各项资金使用进行审计和监督，杜绝浪费和滥用资金的现象。

第十六条技术中心应当建立健全项目投资和经营管理制度，对投资项目和经营活动进行评估与监督。

第四章人力资源管理第十七条技术中心应当建立健全科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、评价、激励等方面。

第十八条技术中心应当建立健全员工的职业发展和晋升制度，保障员工的职业权益和福利待遇。

企业技术中心管理制度

企业技术中心管理制度一、管理机构企业技术中心是企业技术创新的主要组织形式。

根据《中华人民共和国科学技术进步法》和企业的实际情况，企业应当成立技术中心。

技术中心的组织、设置、职责及工作机制需要建立并实施管理制度。

1. 职责企业技术中心的职责是：1.领导各项技术创新工作，开展技术研发和科技成果转化工作；2.必要时开展技术咨询服务和技术培训；3.管理企业专利、技术标准和质量体系；4.协调资源，推进各部门之间的协作。

2. 人员设置企业技术中心的人员设置应当符合国家有关技术人才政策，包括一定数量的高级专业技术人才、博士、硕士等高端人才，以及一定数量的技术管理人才和技术工程师。

技术中心的负责人一般应为企业的高级管理人员。

二、工作机制企业技术中心的工作机制应当遵循科学规范的核心思想，以实现企业科技创新和技术进步为目标，具体要求如下：1. 任务分解责任企业技术中心应当制订科技创新计划，将整个研发过程分解为若干个任务。

并且为每个任务由特定的人员负责。

每个任务应当剥离出明确的时间安排和目标。

员工应当严格按照任务分配和时间安排完成任务。

2. 领导决策企业技术中心是一个与企业其他机构相对独立的组织，因此在执行各项任务时需要得到企业高管人员的决策支持。

工作不得脱离企业整体战略和长远计划。

3. 内部控制企业技术中心应建立符合企业要求的内部控制，以确保技术开发的质量和实效性，并有利于技术创新的顺利进行。

内部控制应当涵盖企业专利、技术标准、质量体系等方面。

4. 客户需求企业技术中心的技术创新应针对客户需求，解决客户问题。

企业技术中心应当建立客户需求反馈机制，并建立完善的售后服务机制。

5. 资源共享企业技术中心应充分利用企业内外部的资源，如人员、设备、信息等进行技术研发、创新和应用。

并且要与企业内外的各类科研机构、高等院校建立稳定的合作关系，开展科技协作。

三、管理制度1. 建立技术管理制度企业技术中心应建立技术管理制度，以管理企业的专利、技术标准、软件著作权、商标、知识产权等知识产权资源。

2024年技术中心管理制度

2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平，促进技术创新和科技进步，保障技术中心的正常运作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式，从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。

第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。

第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。

第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会，负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。

第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。

第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门，负责相关管理和服务工作。

第八条技术中心应设立科技创新团队，聚焦核心技术研发，提高创新能力和竞争力。

第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度，包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。

第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度，将科技成果转化为实际生产力。

第十一条技术中心应建立科技合作交流制度，积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。

第十二条技术中心应建立科技资源管理制度，合理配置和利用科技资源，提高资源利用效率。

第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制，发挥员工的主观能动性和创造力。

第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制，建设高素质科研团队。

第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度，公正评价和选拔人才。

第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度，提高员工的科技素质和综合能力。

第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度，确保科技研发和创新工作的顺利进行。

第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度，合理分配科技成果产生的经济效益。

第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度，规范经费的使用和管理。

第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制，对科技研发项目和经费使用进行监督检查。

企业技术中心管理规章制度

企业技术中心管理规章制度第一章总则第一条为了加强企业技术中心的管理，提高技术创新能力，促进企业的可持续发展，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业的技术中心，涵盖技术中心的组织架构、职责分工、内部管理等方面。

第三条技术中心是本企业的创新驱动力量，具体职责为科研开发、技术创新、知识产权管理以及技术支持等工作。

第四条技术中心应当依法、独立、自主地开展科研和技术创新活动，为企业产品和技术的发展提供支持和保障。

第五条技术中心应当建立健全科研创新管理制度，完善内部组织和管理机制，提高科研和技术创新的效率和质量。

第六条技术中心的主要职责包括：制定技术研发规划和创新发展战略；推动科技成果的转化应用；加强知识产权的管理和保护；提供技术支撑和服务等。

第二章技术中心的组织架构第一节技术中心领导机构第七条技术中心设立技术中心领导小组，负责统筹和决策技术中心的发展和管理工作。

第八条技术中心领导小组由技术中心主任担任组长，其他技术中心的相关负责人及专家组成。

第九条技术中心主任是技术中心的法定代表人，负责技术中心的日常管理和决策。

第十条技术中心领导小组负责制定技术中心的发展战略和年度计划，并监督和评估其执行情况。

第二节技术中心的职能部门第十一条技术中心根据业务需要设立科研创新部、知识产权管理部、技术服务部等职能部门。

第十二条科研创新部负责技术研发和项目管理工作，组织科研项目的申报、评审和实施，推动科技成果的转化。

第十三条知识产权管理部负责企业的知识产权申请、管理和保护工作，维护企业的知识产权利益。

第十四条技术服务部负责为企业产品和项目提供技术支撑和服务，协助解决技术问题，提高产品的质量和竞争力。

第三节技术中心的内部管理机制第十五条技术中心应当建立健全内部管理机制，明确技术中心的工作流程和责任分工。

第十六条技术中心应当制定科研项目管理制度，明确科研项目的立项、评审、执行和验收程序。

建筑业技术中心管理制度

建筑业技术中心管理制度第一章总则第一条为加强建筑业技术中心的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑业技术中心的全体工作人员，包括管理人员、技术人员、行政人员等。

第三条建筑业技术中心遵循以质量为中心的管理理念，严格执行国家和行业标准，坚持科学技术创新，提高技术水平和服务质量，为建筑行业的发展做出积极贡献。

第四条建筑业技术中心实行科学决策、民主管理、依法经营的原则，营造良好的工作环境和企业文化。

第五条建筑业技术中心的管理、生产、服务须遵循国家法律法规及相关政策法规的要求，维护国家和企业的合法权益。

第六条建筑业技术中心坚持安全第一的原则，严格执行安全生产管理制度，实施安全生产责任制，确保员工人身安全和财产安全。

第七条本管理制度内容由建筑业技术中心领导班子根据国家法律法规和企业实际情况制定，由中心主任负责解释和修订，并在全员范围内执行。

第八条本管理制度内容应与建筑业技术中心其他管理制度相衔接，互相配合，形成完善的管理制度体系。

第二章组织机构第九条建筑业技术中心设立总经理办公室、技术研发部、质量监督部、市场开发部、资金管理部、行政管理部、人力资源部、安全保卫部等职能部门。

各部门内设若干技术、管理或业务岗位，按照工作需要设立相应的职能机构。

第十条建筑业技术中心总经理办公室负责中心的日常管理工作和决策执行，对各部门工作进行协调和监督，是中心各级管理人员的工作机构。

第十一条技术研发部负责中心的技术研发工作，制定技术标准和规范，指导技术人员开展科研开发、技术指导和技术服务工作。

第十二条质量监督部负责对中心产品和服务的质量进行监督和检测，制定和实施质量管理体系，解决客户投诉和质量问题。

第十三条市场开发部负责中心产品和服务的市场开拓工作，制定市场营销策略和市场推广方案，开展客户服务和维护。

第十四条资金管理部负责中心的资金筹措和使用，编制财务预算和决算，把关资金使用的合规性和合理性。

第十五条行政管理部负责各项行政事务的管理和协调，维护中心的正常秩序，提供办公设施和后勤保障。

企业技术中心管理制度范文（三篇）

企业技术中心管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司技术中心的管理，推动科技创新，提高企业自主创新能力和核心竞争力，制定本管理制度。

第二条技术中心是指公司依法设立的专门从事技术研发、技术创新、技术转化等工作的部门。

第三条技术中心的任务是：负责组织实施公司的技术研究开发工作，开展技术创新，提供技术支持，促进技术转化，推动企业科技进步和创新发展。

第四条技术中心的职责是：制订技术发展的规划和策略，组织实施技术攻关项目，培养和管理科技人才，加强技术创新和成果转化，提供技术支撑和服务。

第二章技术中心管理机构第五条技术中心设立一个技术管理委员会，由公司高级管理人员、技术中心负责人以及相关专家组成，负责制定技术中心的发展规划和重要决策。

第六条技术中心设立技术主管，负责日常管理工作，包括技术人员培养、项目管理、技术创新等事务。

第七条技术中心设立各个研发部门，根据技术领域和工作需求划分，负责具体的技术研发和项目实施。

第八条技术中心设立技术评审委员会，负责评审和审批技术项目的可行性和执行计划。

第九条技术中心设立知识产权管理部门，负责知识产权的申请、保护、审查和管理工作。

第十条技术中心设立创新创业部门，负责技术转化和创新创业工作，协助技术中心推动科技成果转化。

第三章技术中心管理体制第十一条技术中心实行科学决策、人才优先、结果导向的管理原则。

第十二条技术中心要建立健全的管理体制和运行机制，明确各职能部门的责任和权限，有效地协调各部门之间的关系。

第十三条技术中心的管理层要通过制定科学合理的目标和指标，激励和激发技术人员的创新潜力和工作热情。

第十四条技术中心要注重团队建设，鼓励团队合作和创新精神，培养和储备高技术人才。

第十五条技术中心要积极整合内外部资源，建立稳定的合作关系，拓展技术创新和转化的渠道。

第四章技术中心人员管理第十六条技术中心的人员管理要根据业务需要和职责分工，进行人员招聘、培养、考核和处置工作。

第十七条技术中心要建立人才激励机制，采取多种方式和手段，激发技术人员的创新热情和积极性。

技术中心管理制度

第一章总则第一条为加强技术中心的管理，提高技术创新能力，促进科技成果转化，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条技术中心是单位技术创新的专门机构，负责组织开展技术研究和开发、科技成果转化、技术咨询服务等工作。

第三条技术中心的管理工作遵循以下原则：1. 科研导向，市场需求；2. 鼓励创新，注重实效；3. 激励机制，公平竞争；4. 质量第一，持续改进。

第二章组织机构与职责第四条技术中心设主任一名，副主任若干名，负责技术中心全面工作。

第五条技术中心下设以下部门：1. 研发部：负责新技术、新产品的研究与开发；2. 成果转化部：负责科技成果的转化与应用；3. 技术服务部：负责提供技术咨询服务；4. 管理部：负责技术中心的日常管理工作。

第六条各部门职责：1. 研发部：（1）制定研发计划，组织实施；（2）开展技术攻关，提高自主创新能力；（3）保护知识产权，促进科技成果转化。

2. 成果转化部：（1）负责科技成果的评估、筛选和推广；（2）与相关企业合作，实现科技成果产业化；（3）跟踪科技成果转化效果，进行效果评价。

3. 技术服务部：（1）提供技术咨询、培训等服务；（2）协助企业解决技术难题；（3）开展技术交流活动。

4. 管理部：（1）制定技术中心各项管理制度；（2）负责技术中心的财务、人事、设备等管理工作；（3）协调各部门工作，确保技术中心高效运转。

第三章研发项目管理第七条技术中心设立研发项目管理办公室，负责研发项目的立项、实施、验收和评价等工作。

第八条研发项目应遵循以下程序：1. 提出项目建议书；2. 进行可行性研究；3. 立项审批；4. 项目实施；5. 项目验收；6. 项目评价。

第九条研发项目应注重以下要求：1. 符合国家产业政策和市场需求；2. 具有创新性、实用性和可行性；3. 研发周期合理，成本控制有效；4. 具备一定的经济效益和社会效益。

第四章成果转化与技术服务第十条技术中心应积极开展科技成果转化工作，推动科技成果产业化。

企业工程技术中心管理制度

企业工程技术中心管理制度第一章总则第一条为了加强企业工程技术中心的管理，提高其创新能力和核心竞争力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业技术中心，科研机构，创新基地等科技创新机构。

第三条企业工程技术中心是企业科技创新活动的主要组织形式，负责企业产品、技术的研发、创新。

第四条企业工程技术中心的管理应当遵循科学发展观，强化自主创新能力，提高核心竞争力，积极服务企业发展。

第二章组织机构第五条企业工程技术中心设立专门的管理机构，包括技术中心主任、研发团队、技术人员等。

第六条技术中心主任对技术中心的管理、运营、研发等工作负有全面责任。

第七条技术中心应当设立严格的研发团队，团队成员应当具备较高的技术水平和创新意识。

第八条技术中心应当配备一定数量的技术人员，技术人员应当具备较高的技术水平和工作能力。

第九条技术中心可以根据需要设立专门的科研小组，小组成员应当具备专业的研发技能。

第十条技术中心应当设立专门的项目管理办公室，负责项目的进度、成本、质量等管理工作。

第三章管理原则第十一条技术中心应当遵循科学决策原则，适时合理地进行项目选择、研发规划等。

第十二条技术中心应当遵循技术创新原则，鼓励技术人员勇于探索、创新，提高技术水平。

第十三条技术中心应当遵循团队合作原则，鼓励团队协作，提高工作效率。

第十四条技术中心应当遵循信息共享原则，加强内部信息交流，促进技术成果共享。

第十五条技术中心应当遵循科学管理原则，加强项目管理、质量管理等工作。

第四章管理制度第十六条技术中心应当建立健全的绩效评估制度，对技术人员进行定期评价。

第十七条技术中心应当建立健全的激励机制，对技术人员的工作成果进行认可和奖励。

第十八条技术中心应当建立健全的保密制度，保护企业的商业机密和技术秘密。

第十九条技术中心应当建立健全的知识产权保护制度，对技术成果进行专利保护等。

第二十条技术中心应当建立健全的风险管理制度，对项目进度、成本、质量等进行管控。

第五章执行与监督第二十一条技术中心主任应当负责本管理制度的执行和管理工作。

技术中心管理制度

技术中心管理制度技术中心是一个组织内负责研发和创新的部门，对于一个公司或者组织来说，制定和实施管理制度对于技术中心的运作至关重要。

下面是一些建议的技术中心管理制度：1. 技术中心组织结构：明确技术中心的组织结构和职责分工，确定各个部门或团队的职责和关系，确保技术中心内部的协作和协调。

2. 项目管理制度：建立有效的项目管理制度，包括项目申报、立项、执行、评估和总结等各个环节。

制定规范的项目管理流程和工具，并制定相应的绩效指标和评估体系。

3. 知识管理制度：建立知识管理体系，包括知识共享平台、技术文档库、专家交流和培训等等。

鼓励员工记录和分享知识和经验，提高技术中心整体的知识水平和创新能力。

4. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，包括个人和团队的绩效评估，根据绩效结果进行激励和奖励。

同时也要建立绩效改进机制，帮助员工识别和解决问题，提高绩效。

5. 人才储备和培养制度：建立人才储备和培养机制，包括技术人才的招聘和培养计划，建立健全的人才激励机制，保障技术中心人员的稳定性和发展空间。

6. 创新管理制度：鼓励和支持创新，建立创新管理制度，包括创新项目的申报、评估和执行流程，提供必要的资源和支持，为创新提供有力的保障和推动。

7. 质量管理制度：建立质量管理体系，确保技术中心的产品和服务质量。

包括规范的质量控制流程和质量评估机制，提供员工培训和技术支持，不断提升质量水平。

8. 安全管理制度：制定安全管理制度，确保技术中心的信息和设备安全。

包括网络安全、知识产权保护、设备维护和员工的安全教育等方面的管理措施。

9. 组织文化建设：培养积极向上的工作氛围和团队文化，建立健全的组织文化，鼓励员工创新和合作，提高员工的工作满意度和归属感。

综上所述，技术中心的管理制度应该是全面、科学、灵活和有益于组织和员工的发展。

同时，应该紧跟科技发展的步伐，不断优化和改进制度，适应变化的需求和挑战。

企业技术中心管理制度（4篇）

企业技术中心管理制度第一章总则第一条【目的与依据】为规范公司技术中心的管理，提升技术研发创新能力，加强技术人员培养和管理，制定本管理制度。

本管理制度依据公司章程以及相关法律法规制定。

第二条【适用范围】本管理制度适用于公司技术中心及其相关人员。

第三条【定义】技术中心是公司的重要组成部分，负责公司的研究开发、技术引进、技术管理等工作。

第四条【职责与权限】技术中心依据公司和上级主管部门的要求，承担相应的研发任务、技术管理任务，享有一定的决策权、文书发放权等。

第五条【管理原则】公司技术中心的管理应遵循科学、民主、公正、便利和规范等原则。

第二章组织机构及人员第六条【组织机构】技术中心设立技术委员会，并设有研发部、技术管理部、测试部等职能部门。

第七条【人员设置】技术中心的人员设置应根据业务需求和发展规划进行组织，包括技术总监、项目经理、工程师等。

第八条【人员选拔与培养】技术中心的人员选拔应通过专业能力测试和面试等方式进行，对人员的培养应加强技术培训和学术交流等。

第九条【人员考核与激励】技术中心的人员考核应设立科学、公正、有效的考核制度，对优秀人员给予奖励和晋升机会。

第三章工作流程与管理第十条【研发管理】技术中心负责研发项目的规划、组织、实施和评估工作，制定研发流程和管理方法，确保项目按时、质量达到预期目标。

第十一条【技术管理】技术中心负责技术信息的收集、整理和分发，制定技术标准和规范，提供技术咨询和技术支持等。

第十二条【测试管理】技术中心负责测试工作的规划和执行，确保产品的质量和性能符合要求。

第十三条【项目管理】技术中心负责项目计划、资金预算、资源调配和风险管理等工作，确保项目的顺利进行。

第十四条【知识产权管理】技术中心负责公司技术资产的管理和保护，完善相关的知识产权管理制度。

第四章权责和义务第十五条【技术中心的权利】技术中心有权组织和实施相关的技术研发和管理工作，享有一定的决策权和审批权。

第十六条【技术中心的责任】技术中心需按照公司的要求，完成相应的研发任务和技术管理任务，保障公司技术发展和创新能力的提升。

企业技术中心管理规章制度

企业技术中心管理规章制度第一章总则第一条为规范企业技术中心的管理和运行，提升企业创新能力，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。

第二条企业技术中心是企业在技术领域的核心机构，负责技术研发、创新管理、科技人员培养等工作。

第三条本规章制度适用于本企业内设立的技术中心，所有相关人员应严格遵守本规章制度。

第二章技术中心设置和职责第四条技术中心的设置由企业决定，按照企业的战略发展方向和需求进行规划。

第五条技术中心的主要职责包括但不限于：1. 研发项目的策划、管理和推进；2. 技术创新的引领和推动；3. 解决企业技术难题和提供技术支持；4. 培养和管理技术人才；5. 技术标准和规范的制定和推广。

第三章技术中心人员管理第六条技术中心的人员根据不同的岗位需求进行招聘和选拔，考核评价由技术中心负责。

第七条技术中心人员的职责和岗位说明应明确，技术人员需具备相应的专业背景和技能。

第八条技术中心应建立健全的员工培训机制，定期开展技能培训和专业知识更新。

第九条技术中心人员工作绩效考核应定期进行，将绩效考核结果作为晋升和奖励的重要依据。

第四章技术中心项目管理第十条技术中心的项目管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目顺利推进。

第十一条技术中心负责制定项目计划、目标、任务，并合理安排项目资源。

第十二条技术中心应加强项目进展监控，及时发现和解决项目中的问题。

第十三条技术中心项目的成功交付需经过专业评审，确保项目成果达到预期目标。

第五章技术创新保护与产权管理第十四条技术中心应加强知识产权的保护意识，确保项目研发成果的合法性和安全性。

第十五条技术中心负责项目的专利申请、商标注册等知识产权管理工作。

第十六条技术中心应与法律顾问和知识产权局进行合作，加强对技术创新保护的咨询和指导。

第六章财务管理第十七条技术中心应建立财务管理制度，确保项目经费的合理使用和财务报表的准确性。

第十八条技术中心负责编制项目的预算和资金申请，并进行费用核算和控制。

某某公司技术中心管理制度

某某公司技术中心管理制度一、组织结构与职责技术中心应设立清晰的组织架构，明确各层级职责。

一般包括中心主任、副主任、项目经理、研发工程师等职位。

中心主任负责全面工作，制定技术发展战略；副主任协助主任工作，分管日常事务；项目经理负责具体项目的进度和质量；研发工程师则致力于技术开发和实验测试。

二、项目管理技术中心的项目管理工作是确保研发活动有序进行的关键。

项目立项需经过严格评审，评估项目的可行性、市场前景及资源需求。

项目实施过程中，要定期召开项目进度会议，及时解决技术和管理上的问题。

项目完成后，应组织验收并总结经验教训，为后续项目提供参考。

三、知识管理技术中心的知识管理包括技术文档的编写、归档和保密工作。

所有研发成果和技术资料都应归档存储，便于查询和传承。

同时，加强知识产权保护意识，对关键技术和商业秘密实施保密措施，防止泄露。

四、人才培养与激励人才是技术中心最宝贵的资源。

公司应建立科学的人才培养体系，包括新员工培训、在职技能提升和职业发展规划。

通过竞争性薪酬、晋升机会和技术创新奖励等方式激励员工，提高团队的积极性和创造力。

五、质量控制质量是产品的生命线。

技术中心应建立严格的质量管理体系，从设计、开发到测试每一环节都要有明确的质量标准和检验流程。

通过定期的质量审查和不定期的抽查，确保产品和服务的质量始终符合客户要求。

六、合作与交流在全球化的背景下，技术中心应积极寻求与外部机构的合作与交流。

通过产学研合作、参加行业会议和技术论坛，拓宽视野，吸收先进技术，同时也展示公司的研发实力，增强品牌影响力。

七、预算与资金管理技术中心的预算管理和资金使用应严格按照公司的财务制度执行。

合理规划研发预算，确保资金的有效利用。

对于大型项目和关键技术研发，应设立专项资金，保障研发投入的连续性和稳定性。

八、环境与设施建设为技术人员提供优良的工作环境和先进的设施设备是提高工作效率的基础。

公司应不断投入，更新实验室设备，优化工作站布局，创造一个安全、舒适、高效的工作氛围。

企业技术中心管理制度

企业技术中心管理制度一、目的和原则（一）目的：本制度旨在规范企业技术中心管理行为，提高技术中心的工作效率和质量，推动企业技术创新和产品研发。

（二）原则：本制度制定遵循公平、公正、公开的原则，强调分类管理、统一规范和科学决策，注重激励机制和员工培训，以促进企业技术中心的良好发展。

二、组织和人员（一）技术中心设立专门的管理机构，负责技术中心的日常管理工作，包括人员招聘、项目筛选、绩效评估等。

（二）技术中心由一支专业的技术团队组成，包括技术研发人员、项目经理、技术支持人员和行政人员等。

三、管理流程（一）技术中心实行项目化管理，每个项目配备专门的项目经理，并制定详细的项目计划和进度安排。

（二）技术中心的工作由项目组织起草工作计划，并经管理机构审批后实施。

（三）技术中心每季度进行绩效评估，根据评估结果制定激励措施，并及时对成绩突出的团队和个人进行表彰。

四、知识管理（一）技术中心建立专门的知识管理系统，包括技术文档、项目经验和专利等。

（二）技术中心鼓励团队成员之间的经验分享和合作，组织定期的技术交流会议和培训活动。

（三）技术中心注重对新技术和市场动态的关注和研究，及时调整研发方向和战略规划。

五、质量管理（一）技术中心要建立完善的质量管理体系，确保项目研发过程的质量，包括技术方案评审、设计评审、测试评估等。

（二）技术中心加强与客户和供应商的沟通和合作，保证产品的质量和交付时间。

（三）技术中心建立问题反馈机制，及时处理客户投诉和产品质量问题。

六、安全保密（一）技术中心严格执行国家相关安全和保密法律法规，确保技术资料和商业机密的保密和安全。

（二）技术中心要加强员工的保密意识教育和培训，防止信息泄漏。

（三）技术中心要建立安全管理制度，完善设备和网络的防护措施，保障信息系统的安全可靠。

七、激励机制（一）技术中心根据员工的工作表现和贡献制定激励方案，包括薪酬、晋升和培训等。

（二）技术中心鼓励创新和团队合作，设立创新奖和团队奖励，展现个人和团队的成果。