预算松弛成因其应对措施论文

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由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策引言在企业管理中，预算是一种常见的管理工具，它可以帮助企业有效地控制支出、提高效率、实现财务目标。

有时候预算会出现松弛现象，即实际支出超出预算，这会给企业带来财务压力和管理困难。

本文将从预算松弛的成因和解决对策两个方面进行探讨。

一、预算松弛的成因1.1 经济环境的变化经济环境的变化是导致预算松弛的一个重要原因。

在经济不景气的时期，企业可能会面临原材料价格上涨、人工成本增加等问题，导致实际支出超出预算。

而在经济好转的时期，企业可能会由于市场需求增加、销售额提高而放松成本控制，导致实际支出超出预算。

1.2 管理人员的决策管理人员的决策也是导致预算松弛的重要原因。

有时候管理人员可能会为了追求短期利润而减少对成本的控制，从而导致实际支出超出预算。

一些管理人员可能会因为个人利益或者管理能力不足而导致预算执行不力，从而导致预算松弛。

1.3 组织结构和文化组织结构和文化也是导致预算松弛的原因之一。

如果企业的组织结构不够完善，责任不明确，那么预算执行的效果就会受到影响，导致预算松弛。

一些企业的文化可能过于宽松，导致员工对预算执行不够严格，从而导致预算松弛。

1.4 不完善的预算制定和执行机制如果企业的预算制定和执行机制不够完善，那么预算松弛就很容易发生。

企业可能没有充分考虑到各种不确定因素，导致预算设置过于理想化；如果企业没有建立有效的预算执行监控机制，就很容易导致实际支出超出预算。

二、预算松弛的解决对策为了避免预算松弛的发生，企业需要建立健全的预算制定和执行机制。

企业需要充分考虑各种不确定因素，制定合理、可行的预算目标；企业需要建立有效的预算执行监控机制，及时发现和处理预算执行偏差，确保预算得到有效执行。

企业管理人员在预算执行中起着至关重要的作用，企业需要加强对管理人员的培训和考核。

通过培训，提高管理人员的成本控制意识和预算执行能力；通过考核，强化管理人员对预算的责任心和执行力，确保预算得到严格执行。

预算松弛的成因、影响及其规避

预算松弛的成因、影响及其规避【摘要】在企业、政府和非营利组织等各类组织的预算管理中，预算松弛行为时有发生，如何规避预算松弛行为带来的不利影响一直是一个难点问题，要对预算松弛所带来的不利影响进行有效地控制首先必须要分析预算松弛产生的原因。

文章从委托人与代理人（或上级与下级）之间的关系层面、外部环境层面、企业层面、预算管理机制层面四个方面总结并追溯出预算松弛行为产生的终极原因——人的因素和集权与分权，并提出“三个转变”和“一个制度”的解决思路，即从责任导向向利益导向转变、从集权管理体制向分权管理体制转变、从最高预算标准向最低预算标准转变和实行累进分配制。

【关键词】预算松弛；终极原因；利益导向；分权管理；最低预算标准；累进分配制一、引言自20世纪20年代，西方国家提出预算管理思想，并将预算管理运用于企业实践后，取得了很大的管理效益，从而使得其他各类组织（包括企业、政府和非营利组织）意识到预算管理的重要性，自此，预算管理便成了一套有效的管理工具，并且仍在不断改进，以满足各类组织（包括企业、政府和非营利组织）的管理需要。

在我国，预算管理运用于企业实践已有几十年的历史，特别是改革开放以来，许多企业结合我国的环境状况和企业自身的特点，创造性地将预算管理运用于企业管理实践中，发挥了重要的作用，并取得了重要且富有价值的成果。

但在实践过程中，发现了许多亟需解决的问题，一方面，这些问题的产生是不可避免的；另一方面，这些问题的解决有助于对预算管理实践的经验进行进一步总结，从而丰富预算管理思想，本文讨论的问题就是预算松弛（Budgetary Slack）。

预算松弛是指在完成某项预算任务时，有意低估收入或产能、高估成本或资源的行为（Dunk&Nouri，1998）。

对于该定义可以从以下几点来理解：一是在预算制定阶段，委托人与代理人（或上级与下级）一起制定预算时，代理人（或下级）出于一些原因提出低于其自身所能完成任务的预算目标，如在销售业务中，销售人员真实的销售水平为100个产品，但在制定预算时，往往最终确定的预计销售数量小于100个，这属于有意低估收入或产能的预算松弛；二是在预算制定阶段，委托人与代理人（或上级与下级）一起制定预算时，代理人（或下级）出于一些原因提出需要更多资源（人力资源、费用、时间等）才能完成既定的预算目标，这属于高估成本或资源的预算松弛。

预算松弛的成因与治理措施

预算松弛的成因与治理措施预算松弛的成因与治理措施预算松弛是指预算执行中财政部门提供的执行预算资金超出预算时所批准的预算金额的行为。

在预算执行中，预算松弛是一种十分普遍的现象。

什么是预算松弛的成因？如何治理预算松弛呢？接下来将从这两个方面来进行探讨。

1.预算松弛的成因预算松弛的成因主要包括以下几个方面：1.1管理水平问题预算松弛的主要原因之一是管理水平问题。

在预算执行过程中，一些部门管理不善导致了预算的松动，而管理者的劣质，主要表现为他们缺乏有效的内部控制和监督机制，因此无法遏制财务行为的不规范性，并控制预算执行的趋势。

1.2信息不对称问题预算松弛的另一个原因是信息不对称问题。

在立项申报环节，资料不全、申请不规范、仪器复杂等原因，导致审批部门难以制定真正合理的预算，并对预算的规模认知有所误差，无法预料到实际执行中可能出现的问题，这导致实际执行时，经费会超支、资金怎么使用不明朗等情况。

1.3变更决策问题预算松弛的第三个原因是变更决策问题。

在执行过程中，管理机构可能面临各种各样的变化，例如市场的竞争、供应链的风险、政策法规的变化等。

这就要求预算执行过程中要及时作出调整，以适应变化的环境，但往往这种变化决策可能超出预算批准范围，从而导致预算松弛。

1.4行业恶性竞争问题预算松弛的第四个原因是行业恶性竞争问题。

在某些行业，社会竞争激烈，具有很强的时间灵敏度。

这就需要经营者能够快速地调整品牌战略、生产流程、营销策略等工作，以保持具有竞争力的产品。

但这也会引起姿态的逐步紊乱，资金的过度支出，从而导致预算的松弛。

2.治理预算松弛的措施治理预算松弛需要从以下方面入手：2.1优化预算管理机制为解决预算松弛的有效手段是要优化预算管理的机制。

应建立完善的预算完善制度，严格限制预算批准程序、规范预算编制流程、建立专门的预算审批机构，简化预算主管部门的管理层次和审批流程，避免管理体系的薄弱环节。

2.2完善内部控制制度通过完善内部控制制度来治理预算松弛也比较有效。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策一、引言作为管理者，在组织和管理资源时，预算是一个十分重要的管理工具。

通过预算，管理者可以确保资源的有效使用，并且能够在实施过程中实施控制，以确保目标的达成。

在实际的工作中，很多情况下会出现预算松弛的问题，即使预算已经设立好了，但是实际执行中的支出和成本却超出了预算的范围。

本文将通过对预算松弛的成因进行分析，并探索解决预算松弛问题的对策。

二、预算松弛的成因1. 管理层的不足预算松弛的成因之一是管理层的不足。

管理层过于宽松的管理风格会导致员工在实施预算时出现松弛的现象。

管理者对于预算的制定和执行缺乏有效的监督和控制，导致预算执行的松懈。

2. 市场环境的变化另一个预算松弛的成因是市场环境的变化。

市场环境的变化可能会导致企业的营销、生产和供应链等方面的成本增加，从而超出原定的预算范围。

3. 组织内部的问题组织内部的问题也会导致预算松弛的现象。

部门之间的沟通不畅、信息不对称等问题都会导致预算执行的松懈。

4. 预算设定的不合理性5. 绩效考核机制不清晰绩效考核机制不清晰也是导致预算松弛的成因之一。

如果企业的绩效考核机制不够完善，对于预算执行的考核不够严格，员工将不会把预算执行放在重要位置。

6. 管理者对于实际情况的缺乏了解管理者对于实际情况的缺乏了解也是导致预算松弛的成因之一。

很多时候，预算设定是在理想情况下进行的，一旦实际情况与预算设定不符合，就会导致预算执行的松懈。

三、解决预算松弛问题的对策为了解决预算松弛问题，管理层需要加强对预算执行的监督和控制。

管理者需要明确预算执行的责任人，并建立有效的监督机制，确保预算得到严格执行。

2. 加强市场情况的监控需要加强市场情况的监控和分析，及时调整预算，以适应市场环境的变化。

管理者需要密切关注市场变化和企业运作的各个环节，根据实际情况对预算进行调整和优化。

3. 优化组织内部的沟通和信息共享需要优化组织内部的沟通和信息共享，确保各部门之间的协作和配合。

预算松弛的成因、影响与解决

管理纵横预算松弛的成因、影响与解决刘薇（福州墨尔本理工职业学院，福建福州 350108）摘要：随着预算管理在我国企业管理中的普遍推行，预算松弛的问题也日渐突显，该文立足我国企业实际，从内部制度层面、外部环境层面以及心理层面三个角度对预算松弛的成因进行分析，探究其影响并有针对性地提出解决建议。

关键词：预算松弛；预算参与；信息不对称；权变理论1 预算松弛的定义国内外学者对预算松弛有着不同的定义。

国内学者普遍认为预算松弛是指“最终确定的预算水平与最优预算水平之间的差异，是预算编制过程中普遍存在，并对整个预算管理制度的有效性产生直接影响的问题”［1］。

Dunk和Nouri（1998）则认为预算松弛是指在完成一项预算工作时有意地低估收入或产能、高估成本或资源的行为［2］。

Chow，Cooper和Waller（1988）在分析编制环节之外还分析了在预算执行环节中预算责任人的预算松弛行为，一方面是当能超额完成预算时只按最低预算要求完成，不超过预算。

另一方面当不能达到预算要求时消极地安于现状［3］。

综合国内外对预算松弛的定义，本文将预算松弛总结为在预算编制及执行环节中的松弛。

2 预算松弛的成因2.1 企业内部制度层面2.1.1 委托代理问题当前企业大部分采用所有权与经营权相分离的公司治理方式，企业经营者依照契约获取薪酬，而企业所有者保留对企业的剩余索取权。

基于委托代理理论，两权分离会带来委托人与代理人之间的信息不对称，从而带来逆向选择和道德风险。

逆向选择指代理人利用自身信息优势使自己受益而委托人受损。

道德风险相对于逆向选择则是一种事后机会主义行为，指在签订合同后负有责任的经济行为主体（这里指代理人）可以不用承担其行为的所有后果，因此会利用信息不对称在最大化自身利益同时损害委托人利益。

就预算松弛问题而言，在预算编制阶段，代理人有掌握一手信息的天然优势，委托人掌握的是经过加工的信息且其信息获取渠道和专业知识都有限，因此代理人可能通过提供不准确或不全面的市场信息、故意夸大目标难度等手段来降低产能目标、虚增成本或资源支持。

探讨预算松弛的成因、影响及其规避

究工作，提供一定的参考资料。
预算。而且在预算考核时取得更多的利益。而预算审核人员即便
是知道了信息存在不对称的情况，也根本无法准确获得预算数
１预算松弛的内涵及其成因
１．１预算松弛的内涵
据及其相关信息，这一切都使得预算松弛成为了预算编制过程
除因压级压价而以最低价中标，导致偷工减料，最终形 ‘ 豆腐渣 ” 有一定的操作范式，因此许多问题还有待进一步深化和研究。工程的现象；严禁因投资方行为不规范造成的拖欠工程款及合同
费用，从而产生大量的三角债，切实减轻企业负担。参考文献
所谓的预算松弛指的就是执行者在完成某项预算工作时，故中一种极为普遍的现象。
．３信息不对称意低估收入、产能、高估资源试着成本的行为。在编制预算的过１
程中，下一级预算执行者从个人利益出发，故意高估成本，低估收入，最终致使预算编制指标与实际情况严重偏离。
要尽快建立和完善项目法人责任制，招投标制，工程监理制，公路施工企业竞标能力的评价体系指标及评价方法。
合同管理制，施工许可证，竣工验收备案等一系列制度。特别是在（２）通过对公路施工企业竟标能力内涵的研究，提出了提高公并详细分析了要点和完善的地方。招投标活动中要建立以工程担保和保险为核心内容的工程风险管路施工企业竞标能力的对策，

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策【摘要】预算松弛是企业管理中常见的问题，会导致预算执行不到位、企业目标无法实现等严重后果。

本文从预算松弛的定义和影响入手，分析了其成因包括管理层控制不严、员工动机不足等方面。

针对这些成因，提出了解决预算松弛的对策，包括加强内部控制、激励机制设计等方法，帮助企业有效应对预算松弛的问题。

通过对对策的研究和实践经验积累，可以更好地规避和解决预算松弛带来的负面影响，提高企业的管理水平和绩效表现。

展望未来，随着企业管理水平的不断提升，预算松弛问题将得到更好的解决，企业将能够更好地实现自身的发展目标。

【关键词】关键词：预算松弛、成因分析、解决对策、研究背景、研究目的、定义和影响、总结展望。

1. 引言1.1 研究背景预算松弛是管理会计中一个常见的问题，它会对企业的财务状况和绩效评价产生重要影响。

在实际操作中，预算松弛往往会导致企业的成本控制能力下降，进而影响企业的经营效率和盈利能力。

研究背景部分旨在探讨什么是预算松弛，以及它对企业的影响，从而引出本文的研究内容。

预算松弛是指企业在预算编制过程中故意将预算数额设定得比实际所需数额高的现象。

这种行为可能是由于管理者的个人动机、信息不对称或者预算本身的设计缺陷等原因导致的。

了解预算松弛的成因对于制定解决对策非常重要，因此本文将深入分析预算松弛的成因，帮助企业更好地应对这一挑战。

本文还将提出多种解决预算松弛的对策，以期能够帮助企业有效避免预算松弛带来的负面影响，提高企业的绩效水平。

部分为整篇文章的引子，为读者提供了解预算松弛问题的基础知识，为后续正文内容的阐述奠定了基础。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探究预算松弛的成因，找出导致预算松弛的根源，从而提出有效的对策和解决方案。

通过研究预算松弛的定义和影响，可以更好地理解其对组织绩效和利润的影响，进而指导管理者在制定预算时更加慎重和科学。

通过对解决预算松弛的对策进行分析，可以提供给企业管理者在实际工作中应对预算松弛问题时的参考和指导，有助于提高企业的绩效和效率，从而实现组织的长期发展目标。

预算松弛产生原因和解决方法论文

浅议预算松弛产生的原因和解决方法【摘要】随着我国经济的发展，越来越多的企业实行了全面财务预算。

为了降低预算执行的难度，企业在制定预算时往往会出现预算松弛的问题。

本文从预算松弛的危害，产生的原因和解决方法三个方面对预算松弛进行了探讨。

【关键词】预算松弛成因对策一、什么是预算松弛预算松弛是指预算执行者为了较轻松的完成预算，在预算编制过程中倾向于制定较为宽松的预算标准，所预算的为完成某项任务的资源量大于实际所需的资源量，或预算的产出量小于可能的产出量。

其主要表现为：预算执行者高估费用和成本、低估收入；夸大完成预算的难度、低估产销量和销售价格从而低估利润；为争取新的投资项目，在项目申报时压低支出预算，当项目批准后，又不断扩大投资规模等。

二、预算松弛的危害预算松弛的产生使企业管理层偏离了对收入或成本的现实估计，牺牲了企业的整体利益，对企业的发展带来难以估量的损害。

并且，预算松弛导致各层级经理人出于私利而高估成本、低估收入，以操纵经营管理业绩，导致企业资源效率下降，造成预算管理形同虚设。

三、预算松弛的成因1、信息不对称。

信息不对称是预算松弛产生的客观基础。

而预算松弛行为本身就是一种典型的逆向选择。

预算的编制和执行总是受到诸多我们称之为“信息”的的因素影响。

这里的信息不对称就是指不同的管理层对信息的掌握程度的不同。

出于个人利益的驱动，预算的执行者利用参与编制预算的机会，利用自已的信息优势高估支出、低估收入和业绩能力，于是便产生了预算松弛，其直接结果是制定者能更加轻松地完成预算，从而在成果分配时获取更多的利益。

2、目标不一致和利益冲突。

目标不一致其实就是说预算缺乏企业战略导向性，预算目标缺乏清晰性。

预算目标的清晰度缺失导致的直接后果就是执行者的角色模糊及角色冲突，也就是说会导致员工在工作中缺乏清晰明确的工作责任、权力、目标、标准等，以及对本职工作的定位和需要不相符。

同时，预算目标执行的难度加大。

面对无法完成预算目标的压力，预算的执行者在编制预算的时候就会有意识地发生预算松弛的情况，以保证自己的利益。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策预算松弛是指企业在执行预算时，由于各种原因导致实际支出超出预算，或者实际收入低于预算的现象。

这种情况通常会导致企业在财务成本、资源的浪费和业绩不达标等方面受到损失。

预算松弛的成因很多，主要包括以下几个方面。

是因为管理者对业务的不熟悉或者对预算的不合理规划而导致的。

有些管理者在制定预算的时候并没有充分了解企业的实际情况，对业务的运作流程和支出的情况了解不够，导致预算的制定出现了偏差。

预算制定的规划也可能不合理，对于某些成本的估算过低或者某些收入的估算过高，以及对未来市场走势的不准确预测，都会导致预算松弛的发生。

是因为企业内部控制失效而导致的。

企业内部的控制如果失效，员工就很容易出现违规操作和财务管理不当的情况，导致实际支出和收入超出了预算。

企业内部的审批和监督机制存在漏洞，员工可以随意使用企业资源，财务人员对于支出的核实不够严格等等。

这些都会造成企业的预算松弛。

是因为外部环境变化而引起的。

外部环境的变化可能是由于市场行情、政策法规、竞争对手、自然灾害等多种因素造成的。

在市场行情的变动下，原材料价格上涨，劳动力成本增加，税收政策发生变化，等等都会导致企业的实际成本超出预算。

这些外部因素对企业预算的执行都会产生一定的影响。

那么，面对这些预算松弛的问题，我们应该如何解决呢？我们应该认真分析预算松弛的成因，找出问题的根源。

只有找出问题的根本原因，才能有针对性地采取措施。

如果预算的制定规划不合理，我们就应该对预算的制定流程进行优化，加强对市场的研究，提高对业务的了解，做出更加合理的预算制定。

如果是企业内部控制失效，我们就应该加强内部审批和监督机制，提高员工对于成本控制和财务管理的意识，加强对员工的培训和教育。

如果是外部环境变化引起的，我们就应该加强市场预测和风险管理，及时调整预算，确保预算与市场的变动相适应。

我们应该提高业务管理的效率和精细化程度。

企业应该加强对各项业务的管理，规范员工的操作流程，确保资源的有效利用，减少成本的浪费。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策在项目管理中，预算松弛是指某个执行活动或项目的成本较原计划增加或减少一定幅度之后，仍能满足其规定的目标或任务。

预算松弛的成因有很多，下面将介绍几种常见的成因及其解决对策。

1. 计划制定不足或不清晰许多项目在制定初始预算时可能会出现计划制定不足或不清晰的情况，导致在执行过程中发现需要增加或减少成本，进而影响整个项目的进展。

解决对策：在项目计划初期，应该对项目的每个方面进行细致的调查和研究，制定详细的计划和成本估算。

此外，还可以邀请专业人士参与制定计划。

2. 执行过程中资源不足执行项目时，可能会发现需要一些资源，但是这些资源可能没有足够的资金来购买，导致成本增加。

比如，一个房屋建设项目需要购买一些材料，但是当执行项目时，供应商提高了价格，这将导致成本增加。

解决对策：在项目执行过程中，应该定期监控资源需求情况，并及时更改计划以适应实际情况。

在采购资源时，应该实施有效的风险管理计划，以确保有备选方案，并可以优化采购过程。

3. 需求变更在项目执行过程中，需求可能会发生变化，导致执行的成本发生变化。

比如，一个软件开发项目在编写代码时，客户突然提出了一项新的功能要求，导致需要增加成本。

解决对策：在项目执行过程中，应该与客户密切合作，并进行有效的沟通和管理。

在发现需求变更时，应该及时更新计划，并重新评估项目成本。

在项目计划中留出一些余地，以应对可能出现的需求变更。

4. 风险发生在项目执行过程中，可能会出现一些风险，导致需要增加成本。

比如，在建设一个大型水下隧道时，可能会发生地质构造不稳定导致的延误。

5. 成本变化在项目执行过程中，可能会出现成本变化，比如某种原材料的价格出现变化，导致整个项目的成本出现波动。

综上所述，预算松弛的成因很多，但在制定项目计划初期，制定详细的计划和成本估算，留出一些余地，以应对可能出现的问题，是减少预算松弛的一个好方法。

在实施项目过程中，应该定期监测项目执行的情况，及时更改计划，并重新评估项目成本。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策【摘要】预算松弛在企业管理中是一个常见但需要引起重视的问题。

本文从管理不严和员工动机不足两个方面分析了预算松弛的成因。

管理不严导致了对预算的执行不到位，使得预算松弛成为可能。

员工动机不足也会让员工失去对预算的约束意识，从而产生预算松弛。

针对这些问题，文章提出了建立有效的预算控制机制的对策，通过加强管理监督和激励员工的动机，可以有效解决预算松弛问题。

文章强调了预算松弛的成因及解决对策的重要性，并展望了未来研究方向，为企业预算管理提供了理论指导。

通过对预算松弛问题的深入研究，可以帮助企业有效控制预算，提高管理效率和经济效益。

【关键词】预算松弛、成因分析、管理不严、员工动机、预算控制机制、解决对策、重要性、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景预算松弛是企业管理中一个常见的问题，其给企业的财务状况和经营效益带来负面影响。

在当前竞争激烈的商业环境下，预算松弛问题尤为突出，需要引起管理者的高度重视和及时解决。

为了更好地了解和解决预算松弛问题，对其成因进行深入分析是至关重要的。

通过探究预算松弛的成因，可以找到根源并制定相应的对策。

管理不严和员工动机不足是导致预算松弛的两个主要原因，只有深刻理解这些成因，才能有效解决问题。

在本文中，将重点探讨预算松弛的成因以及解决对策，并提出了建立有效的预算控制机制的建议。

通过对预算松弛问题进行深入研究和探讨，可以为企业提供合理有效的管理建议，提高企业的经济效益和竞争力。

对于预算松弛问题的重要性不言而喻，值得我们深入研究和探讨。

1.2 问题提出预算松弛是许多企业面临的一个普遍问题，虽然在制定预算时会设定一定的目标和限制，但是在执行过程中往往会出现超支或者效率不高的情况。

这种现象不仅会影响企业的财务状况，还会影响企业的长期发展和竞争力。

如何解决预算松弛成为了企业管理中的一个重要课题。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化管理方法和控制预算成本，以保持竞争力和盈利能力。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策预算松弛是指企业在编制预算时，为了应对风险和不确定性，对预算数额进行过分保守的偏差。

引起预算松弛的成因有很多，包括对市场环境和竞争对手情况的不了解、虚假的销售预测、不合理的成本估算、以及上级领导的管理风格等。

预算松弛会对企业的经营活动产生负面影响，因此解决预算松弛问题成为企业发展中的重要课题。

预算松弛的成因在于对市场环境和竞争对手情况的不了解。

作为企业管理者，很多时候难以全面了解市场变化和竞争对手的情况，导致在编制预算时无法做到精准预测。

企业不了解客户需求变化和市场竞争情况也容易导致预算松弛的出现。

虚假的销售预测也是导致预算松弛的一个重要因素。

不少企业在编制预算时，会对未来销售情况做出过于乐观的预测，导致预算数额过高，实际运营中难以达到，使得企业陷入预算松弛的窘境。

不合理的成本估算也是预算松弛的成因之一。

企业在编制预算时，对成本的估算不合理，或者未能充分考虑各项成本的波动情况，导致预算松弛的出现。

管理者和员工的偷懒行为也会导致成本估算的失误，从而造成预算松弛。

还有，上级领导的管理风格也会直接影响到企业的预算松弛。

一些上级领导以过分保守的态度要求下属编制预算，导致预算数额过高，难以实现。

上级领导没有对员工进行有效的管理和激励，也容易造成员工工作懈怠，进而导致预算松弛的出现。

面对预算松弛问题，企业需要采取一系列措施来解决。

企业需要加强对市场环境和竞争对手情况的研究，提高对市场变化的敏感度，及时调整预算，做出合理的预测。

企业应当建立完善的销售预测体系，采用客观、科学的方法进行销售预测，避免虚假的预测造成预算松弛。

企业需要加强成本管理，提高对成本的监控和预测能力，确保成本估算的合理性，避免预算松弛的出现。

企业领导应该树立正确的管理理念，为员工树立正确的价值观和工作态度，提高员工的责任感和工作积极性，避免偷懒行为带来的成本估算失误。

上级领导需要对企业进行有效的管理和激励，鼓励员工勤奋工作，提高工作效率，减少预算松弛的发生。

预算松弛在全面预算中的影响及应对策略

预算松弛在全面预算中的影响及应对策略摘要：随着企业规模的不断扩大，全面预算管理在企业发展中占据着越来越重要的地位，能够起到合理分配企业现有资源，达到效益最大化的作用，还有利于协调企业内部各个部门之间的利益关系，然而，预算松弛现象在企业发展过程中出现了，不断的暴露出预算方面存在的问题，严重的影响了全面预算的执行效果，使得预算体系流于形式，削弱了全面预算在公司管理中的重要作用。

而且，长期处于预算松弛状态的企业，会不利于企业的长期发展，因此，本文从全面预算入手，分析预算松弛在全面预算中的影响，并提出相应的优化措施。

关键词：预算松弛；全面预算；预算考核预算松弛是企业在预算管理的过程中最常见的问题，主要表现为下级企业或者下属更多的关注个人的利益，为了更容易的实现考核的指标，在制定预算时故意压低收入、提高成本，从而扩大最优预算和实际预算之间的差距。

在企业实行全面预算管理的过程中，这种情况是不可避免的，只能尽可能的缩小两者之间的差距，真实的反映企业的最优预算水平，实现企业的预算目标。

预算松弛会对企业的全面预算产生不利的影响，不止会造成资源的浪费，还会增加部门之间资源配置的不合理，进而影响企业的长远发展。

一、预算松弛给企业造成的影响1.造成不必要的浪费。

预算是企业生产运营过程中参考的一个标准，生产部门会根据预算指标调整企业的生产投入，后勤部门在采购的过程中也参考企业的既定预算，预算目标就好比企业发展过程中的一根标准线，起到了重要的参考作用。

而预算松弛会扩大员工的资源使用边界，导致各部门对资源的重视程度降低，从而造成企业的成本居高不下，难以实现企业成本的最小化。

2.影响部门之间的协调。

这一点在销售部门和其他部门的合作中体现尤为明显，销售部门会结合上一年度的销售情况、市场环境、竞争对手等多种因素，在年初制定本年的销售目标，其他部门在制定成本、费用等各项预算时会参照销售部门的销售预算。

假如，销售目标有能力达到1000万的销售目标，而部门经理为了降低部门实现预算的难度，在参与预算编制的过程中，会刻意的上报较低的目标，上报800万的预算，其他可能会按照800万左右的预算进行准备。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策在企业的经营管理中，预算是一项极为重要的工具，它可以帮助企业有效地控制成本，合理分配资源，制定合理的经营目标。

有时候企业在预算过程中会出现预算松弛的现象，即预算比实际成本低，导致了资金浪费和资源浪费。

预算松弛的成因有很多，管理层对预算的不重视、员工对预算的不理解等等。

本文将从预算松弛的成因入手，探讨其解决对策，以期帮助企业有效避免预算松弛的问题。

预算松弛的成因之一是管理层对预算的不重视。

在一些企业中，管理层对预算的编制、执行和管理不够重视，导致预算松弛问题的出现。

管理层过于注重短期经营目标，忽视了长期战略目标，导致了预算松弛的问题。

解决这一问题的对策是，管理层应该加强对预算的重视，建立完善的预算制度，明确预算的编制程序和责任人，确保预算的合理性和有效性。

管理层还应该加强对预算的执行和管理，及时调整预算，合理分配资源，确保企业的长期战略目标得到落实。

预算松弛的成因之二是员工对预算的不理解。

在一些企业中，员工对预算的编制和执行不够理解，导致了预算松弛的问题。

员工不知道自己的工作对预算的执行有着重要性，缺乏对预算的责任感和使命感，导致了预算松弛的问题。

解决这一问题的对策是，企业应该加强对员工的预算教育，培养员工的预算意识和责任感，让员工明白自己的工作对预算执行的重要性，激发员工的工作积极性和创造性。

企业还应该建立健全的激励机制，奖励那些能够有效执行预算的员工，让员工真正认识到预算对企业发展的重要性，增强对预算的理解和执行力度。

预算松弛的成因之三是市场环境变化。

在市场环境不断变化的情况下，企业难以精准预测市场趋势，导致预算与实际成本出现差异，出现预算松弛问题。

解决这一问题的对策是，企业应该建立动态预算制度，及时调整预算，根据市场环境变化对预算进行动态调整，确保预算的准确性和有效性。

企业应该加强市场调研，密切关注市场动态，做好市场风险的预警和应对，合理分配资源，降低预算松弛的风险。

浅析预算松弛成因及对策

本文在对预算松弛影响因素综述的基础益。不对称性信息为机会主义行为提供了力的程度。通过参与，提供了一种方法，使
上，分析造成预算松弛的原因，并提出减温床，而相应的收益则强化了个人的机会得下属能够建立预算松弛到他们的业绩少预算松弛的对策。关键词：预算松弛；信息不对称；预算参与
选择）和事后机会主义行为（隐藏行为的准，使预算松弛产生。也就是说，预算执行道德风险）。事前机会主义行为是指交易者会根据自己能够完成的真实业绩，通过
、
引言
预算松弛，指的是员工在参与编制预各方在签约时利用签约之前的信息不对制定比实际业绩低的预算目标，实现自己交易的一方掌握着交易的能够完成预算目标的假象，获得更多的利算过程中，在选择业绩评价标准时故意高称或隐蔽信息，而另一方却在此无法观察或验益。利益的诱惑促成了强烈的机会主义行估成本低估收入的行为（Ｙｏｕｎｇ，１９８５）。也某些特性， “ 王婆卖瓜，自卖自夸 ” ，如隐瞒信息扭为动机。有学者认为，预算松弛是预算责任人在预证，故意扭曲事实算编制和预算执行中的机会主义行为。高曲信息以签订利己的合同，迷惑他人和浑水摸鱼。在这种条件程度的参与可能提供给下属一个创造预真相、

探析预算松弛的原因与对策

探析预算松弛的原因与对策预算管理是企业管理中重要的一环，能够有效地帮助企业实现经营目标。

然而，在预算管理中却常常出现预算松弛现象，这对企业的经营和管理带来了诸多困扰。

本文将探析预算松弛的原因与针对性的对策。

一、预算松弛的原因1. 管理者的心态问题对于管理者而言，预算松弛的形成往往源自于管理者的心态问题。

一些管理者可能会认为预算是个虚的概念，是一份形式上的方案，不必过于拘泥实际结果。

管理者对于预算的态度，直接影响到预算的执行进程，一定程度上导致了预算松弛的产生。

2. 预算立项不够细致预算立项时，如果细节不够清晰，也会间接导致预算松弛的出现。

例如，企业预算中如果只列出一些宏观因素，缺少具体的细节因素，企业员工就可能在日常经营活动中，不知道具体该如何行动，从而导致预算考核与实际业绩不符。

3. 责任分配不明责任分配不明是导致预算松弛的一个重要原因。

贯彻预算需要大家的努力，而一旦责任不分明，企业员工就可能产生“我的工作和结果不属于我的责任范围”的想法。

这种想法会导致员工掌握不当和工作效率的下降。

4. 对复杂因素的没有充分考虑在预算编制过程中，如果没有对企业的市场环境、竞争环境和新技术变化等复杂因素进行考虑，难以理清各种未知变化和风险。

这种时候，企业就有可能产生预算执行过程中的一些不确定性，导致预算执行出现松弛情况。

二、对策1. 加强管理者的预算意识管理者应该在心态上强化预算的意识，从而提高预算执行的紧张性。

只有在相应的预算目标和下达的任务有明确认知的同时，才能保持预算标准的执行力度。

2. 在预算立项时加强细节规划企业预算的立项应该非常细致和有目的性。

具体可以从制定周/月工作计划开始，员工了解自己的任务和项目，然后根据企业的预算标准，安排个人工作和战备计划，最终保证整体预算的有效推进和执行。

3. 及时分配责任与从公司目标与利益上而言，责任的分配必须要有充分的明确和研究。

相关工作的人员必须要合理的分配，易于监测和评估，并要保证负责人预算的合理执行位置。

预算管理问题对策因素影响研究论文论文5篇

预算管理问题对策因素影响研究论文论文5篇预算管理问题对策因素影响研究论文论文5篇第1篇：工程预算管理中存在的问题及对策1当前工程预算管理存在的问题第一是工程預算定额更新不快。

现阶段我们所采用的定额单位大部分情况基本上沿用过去的设备、员工成本计算，且刚增加的定额不具有代表性，从而导致预算制定进行定额换算的过程中容易导致工程取费方面的问题。

第二是相关政策法规不完善。

现阶段我国针对工程项目预算方面的政策法规不是非常健全，依旧还有一些问题需要填补，这也在很大程度上造成了现阶段工程项目预算管理工作的混乱问题。

第三是工程预算管理监督有待加强。

现阶段国内工程预算管理工作还有很多方面的内容没有进行有效控制，同时也存在较多的“三超”问题，加之预算管理人员对一些可变性因素没有充分考虑，因为市场中的材料价格波动而导致单位投资缺口的产生。

第四是项目建设过程中的设计变更较多。

已经正式开始建设的项目都经过了非常严格的审批，同时也编制了合理的预算，但由于很多因素的影响，很可能会出现工程设计变更的问题，从而造成预算成本增加。

2工程预算管理工作的有效对策2.1提高工程预算编制准确性一是要做好工程造价信息系统建设工作。

这是为了确保项目造价信息的准确性与时效性，确保项目建设中的人、材、机等相关要素的市场化发展，提升价格透明度；二是应当不断促进项目造价咨询行业的发展，在对项目预算管理人员展开培训教育的基础上帮助其树立较高的职业道德思想，规范工程预算管理人员的注册与跟踪管理；三是必须要做好项目预算编制的审核工作，进一步强化项目预算编制审核，不断促进预算准确性的提升，从而确保工程项目实际成本的有效控制。

工程预算审核属于预算管理过程中的关键内容，好比说一项工程通常包含了几十张图纸，涉及到成百上千万投资，如果预算管理人员出现了失误，则会给项目带来非常大的损失。

2.2加强工程预算的动态化管理在实施工程项目预算管理工作时，不管是建设单位或者施工企业都应当确保项目造价的科学性，任意一方存在偏颇都会影响到工程最终效益的实现。

210987222_浅谈全面预算管理中预算松弛的成因及预防

1引言全面预算管理指的是相关企业在实现企业全面发展的基本战略目标下，对未来的各种经营活动以及相应的财务数据进行更加充分、更加全面的预测与规划，并且通过对执行过程中的执行方式进行监控，对比实际的执行方式与预算目标，从而对企业的未来发展起到一定的指导作用，也对相应的经营活动进行一定的改善和调整，帮助企业的管理者更加有效地对企业进行管理，能够使得相关企业在发展的过程中在最大程度上实现战略目标。

但是随着当前经济迅猛发展，使得预算松弛的问题逐渐显现。

部分企业的管理者为了更加轻松地完成相应的预算管理，所以在进行全面预算管理的过程中制定了较为宽松的预算标准，这样的做法显然是舍本逐末。

制定全面预算管理主要是为企业的未来发展节省资源，合理地调配有效的资源，这样制定宽松预算标准的方式非但没有达到节省资源的目的，甚至使得浪费的资源量远大于实际需要的资源量，造成了一定资源的浪费。

2预算松弛概述预算松弛是以最优预算水平为标准，最终确定预算水平与最优之间存在的差异。

预算松弛是进行预算编制工作中难以避免的问题，其作为全面预算管理过程中的一种逆向选择，预算松弛与预算刚性是相对的概念。

现代企业在开展全面预算管理的过程中，在执行预算时导致预算松弛的原因是多种多样的。

例如，相关信息不对称，进行预算管理的过程中没有明确的目标，没有设置合理的考核机制以及激励机制，没有健全的内部管理制度，这些原因都有可能导致企业在进行全面预算管理时出现预算松弛的现象。

在当前阶段我国出现预算松弛的主要表现为：相关企业的管理者，为了部门利益或者企业利益，将预算的目标定制在实际可达到的标准之下，制定的相关预算标准与实际能够达到的预算水平并不符合，这样的管理形式不能充分地发挥出相关工作人员的工作能力以及工作潜力，也并不能体现出企业开展全面预算管理的有效性。

预算松弛的现象对于企业开展全面预算管理存在一定的不利影响。

首先，预算松弛明显地增大了企业在发展过程中产生的无效成本，大大限制了企业的发展潜力，使企业不能对有限的资源进行合理调配，减少了企业在发展过程中产生的利润。