预算管理中预算松弛问题

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由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策预算松弛是指实际支出超出预算计划的现象。

预算松弛的成因多种多样，主要包括以下几个方面：1. 错误估计：预算编制时，可能存在对成本和支出的估计错误。

预算时可能没有考虑到某些项目的实际成本，或者估计的成本太低，导致实际支出超出预算计划。

2. 不可控因素：有些因素是预算编制者所无法控制的，例如原材料价格的波动、劳动力成本的上升等。

这些因素超出了预算编制者的控制范围，导致实际支出超出预算。

3. 管理失误：预算松弛还可能是由于管理层的失误造成的。

管理层可能没有对预算进行有效的监督和控制，或者没有及时调整预算计划，导致实际支出超出预算。

针对预算松弛的问题，可采取以下几种解决对策：1. 加强预算编制过程：预算编制过程中，应该充分考虑各种因素的影响，并进行合理的估计。

应该建立有效的监控机制，确保预算计划与实际情况的一致性，并及时调整预算，以应对不可控因素的影响。

2. 设定合理的预算目标：预算目标应该具有可实现性和可控性。

预算目标过于理想化或过于宽松，都会导致预算松弛的发生。

预算目标应该根据实际情况进行设定，考虑到企业的实际经营能力和市场环境。

3. 强化管理控制：管理层应加强对预算执行情况的监督和控制，定期对预算执行情况进行分析和评估。

如果发现预算有偏差，应及时采取措施进行调整，确保预算的执行效果。

4. 提高员工参与度：员工参与度的提高可以有效减少预算松弛的发生。

员工应该参与预算编制的过程，分享企业的目标和任务，了解和理解预算的意义和重要性。

员工应积极参与预算执行过程，把预算当做自己的责任，提高自身的责任心和执行力。

预算松弛是一个常见的问题，其成因多种多样。

通过加强预算编制过程、设定合理的预算目标、强化管理控制和提高员工参与度，可以有效解决预算松弛问题，提高预算执行的效果。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策引言在企业管理中，预算是一种常见的管理工具，它可以帮助企业有效地控制支出、提高效率、实现财务目标。

有时候预算会出现松弛现象，即实际支出超出预算，这会给企业带来财务压力和管理困难。

本文将从预算松弛的成因和解决对策两个方面进行探讨。

一、预算松弛的成因1.1 经济环境的变化经济环境的变化是导致预算松弛的一个重要原因。

在经济不景气的时期，企业可能会面临原材料价格上涨、人工成本增加等问题，导致实际支出超出预算。

而在经济好转的时期，企业可能会由于市场需求增加、销售额提高而放松成本控制，导致实际支出超出预算。

1.2 管理人员的决策管理人员的决策也是导致预算松弛的重要原因。

有时候管理人员可能会为了追求短期利润而减少对成本的控制，从而导致实际支出超出预算。

一些管理人员可能会因为个人利益或者管理能力不足而导致预算执行不力，从而导致预算松弛。

1.3 组织结构和文化组织结构和文化也是导致预算松弛的原因之一。

如果企业的组织结构不够完善，责任不明确，那么预算执行的效果就会受到影响，导致预算松弛。

一些企业的文化可能过于宽松，导致员工对预算执行不够严格，从而导致预算松弛。

1.4 不完善的预算制定和执行机制如果企业的预算制定和执行机制不够完善，那么预算松弛就很容易发生。

企业可能没有充分考虑到各种不确定因素，导致预算设置过于理想化；如果企业没有建立有效的预算执行监控机制，就很容易导致实际支出超出预算。

二、预算松弛的解决对策为了避免预算松弛的发生，企业需要建立健全的预算制定和执行机制。

企业需要充分考虑各种不确定因素，制定合理、可行的预算目标；企业需要建立有效的预算执行监控机制，及时发现和处理预算执行偏差，确保预算得到有效执行。

企业管理人员在预算执行中起着至关重要的作用，企业需要加强对管理人员的培训和考核。

通过培训，提高管理人员的成本控制意识和预算执行能力；通过考核，强化管理人员对预算的责任心和执行力，确保预算得到严格执行。

预算松弛的成因与治理措施

预算松弛的成因与治理措施预算松弛的成因与治理措施预算松弛是指预算执行中财政部门提供的执行预算资金超出预算时所批准的预算金额的行为。

在预算执行中，预算松弛是一种十分普遍的现象。

什么是预算松弛的成因？如何治理预算松弛呢？接下来将从这两个方面来进行探讨。

1.预算松弛的成因预算松弛的成因主要包括以下几个方面：1.1管理水平问题预算松弛的主要原因之一是管理水平问题。

在预算执行过程中，一些部门管理不善导致了预算的松动，而管理者的劣质，主要表现为他们缺乏有效的内部控制和监督机制，因此无法遏制财务行为的不规范性，并控制预算执行的趋势。

1.2信息不对称问题预算松弛的另一个原因是信息不对称问题。

在立项申报环节，资料不全、申请不规范、仪器复杂等原因，导致审批部门难以制定真正合理的预算，并对预算的规模认知有所误差，无法预料到实际执行中可能出现的问题，这导致实际执行时，经费会超支、资金怎么使用不明朗等情况。

1.3变更决策问题预算松弛的第三个原因是变更决策问题。

在执行过程中，管理机构可能面临各种各样的变化，例如市场的竞争、供应链的风险、政策法规的变化等。

这就要求预算执行过程中要及时作出调整，以适应变化的环境，但往往这种变化决策可能超出预算批准范围，从而导致预算松弛。

1.4行业恶性竞争问题预算松弛的第四个原因是行业恶性竞争问题。

在某些行业，社会竞争激烈，具有很强的时间灵敏度。

这就需要经营者能够快速地调整品牌战略、生产流程、营销策略等工作，以保持具有竞争力的产品。

但这也会引起姿态的逐步紊乱，资金的过度支出，从而导致预算的松弛。

2.治理预算松弛的措施治理预算松弛需要从以下方面入手：2.1优化预算管理机制为解决预算松弛的有效手段是要优化预算管理的机制。

应建立完善的预算完善制度，严格限制预算批准程序、规范预算编制流程、建立专门的预算审批机构，简化预算主管部门的管理层次和审批流程，避免管理体系的薄弱环节。

2.2完善内部控制制度通过完善内部控制制度来治理预算松弛也比较有效。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策一、引言作为管理者，在组织和管理资源时，预算是一个十分重要的管理工具。

通过预算，管理者可以确保资源的有效使用，并且能够在实施过程中实施控制，以确保目标的达成。

在实际的工作中，很多情况下会出现预算松弛的问题，即使预算已经设立好了，但是实际执行中的支出和成本却超出了预算的范围。

本文将通过对预算松弛的成因进行分析，并探索解决预算松弛问题的对策。

二、预算松弛的成因1. 管理层的不足预算松弛的成因之一是管理层的不足。

管理层过于宽松的管理风格会导致员工在实施预算时出现松弛的现象。

管理者对于预算的制定和执行缺乏有效的监督和控制，导致预算执行的松懈。

2. 市场环境的变化另一个预算松弛的成因是市场环境的变化。

市场环境的变化可能会导致企业的营销、生产和供应链等方面的成本增加，从而超出原定的预算范围。

3. 组织内部的问题组织内部的问题也会导致预算松弛的现象。

部门之间的沟通不畅、信息不对称等问题都会导致预算执行的松懈。

4. 预算设定的不合理性5. 绩效考核机制不清晰绩效考核机制不清晰也是导致预算松弛的成因之一。

如果企业的绩效考核机制不够完善，对于预算执行的考核不够严格，员工将不会把预算执行放在重要位置。

6. 管理者对于实际情况的缺乏了解管理者对于实际情况的缺乏了解也是导致预算松弛的成因之一。

很多时候，预算设定是在理想情况下进行的，一旦实际情况与预算设定不符合，就会导致预算执行的松懈。

三、解决预算松弛问题的对策为了解决预算松弛问题，管理层需要加强对预算执行的监督和控制。

管理者需要明确预算执行的责任人，并建立有效的监督机制，确保预算得到严格执行。

2. 加强市场情况的监控需要加强市场情况的监控和分析，及时调整预算，以适应市场环境的变化。

管理者需要密切关注市场变化和企业运作的各个环节，根据实际情况对预算进行调整和优化。

3. 优化组织内部的沟通和信息共享需要优化组织内部的沟通和信息共享，确保各部门之间的协作和配合。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策预算松弛是指企业在编制预算时设定的目标与实际发生的情况相差较大的现象。

预算松弛可能导致企业资金的浪费和资源的低效利用，影响企业的发展和盈利能力。

了解预算松弛的成因，并制定相应的解决对策，对于企业的预算管理非常重要。

预算松弛的成因主要有以下几点：1. 经验不足：企业在编制预算时，如果负责预算编制的人员经验不足，对业务流程和经营状况不熟悉，就很容易导致预算目标设定不合理，与实际情况相差较大。

2. 不准确的信息：预算编制需要依赖各种信息和数据，如果企业的信息收集不准确或者数据汇总存在误差，就会导致预算目标的设定与实际情况不符。

3. 未考虑外部因素：企业的经营环境常常会受到外部因素的影响，如市场需求变化、价格波动等。

如果在预算编制时未考虑到这些因素，就容易导致预算目标与实际情况出现较大差异。

解决预算松弛的对策可以从以下几个方面入手：1. 加强预算编制的专业性和严谨性：企业需要建立健全的预算编制制度，明确责任分工和流程，确保负责预算编制的人员具备足够的专业知识和经验，并严格执行操作规范。

预算编制过程中应充分调研市场需求、竞争对手情况等外部因素，确保预算目标的合理性和准确性。

2. 提升信息收集和处理的准确性：企业应完善信息系统，确保及时、准确地收集和处理各项数据信息。

加强对数据的核实和验证，避免因数据误差而导致预算目标与实际情况相差较大。

3. 引入灵活的预算管理方法：传统的固定预算管理方法往往无法适应日益变化的市场环境。

企业可以尝试引入灵活的预算管理方法，如滚动预算或活动基础预算等，以更好地应对外部变化和内部调整，及时调整预算目标，保持预算目标与实际情况的一致性。

4. 建立有效的预算监控和控制机制：企业需要建立完善的预算监控和控制机制，及时跟踪预算执行情况，对预算偏差进行分析和解释，及时采取调整措施。

通过持续监控和控制，及时纠正偏差，确保预算目标的实现。

预算松弛的成因可能较为复杂，但通过加强预算编制的专业性、提升信息收集和处理的准确性、引入灵活的预算管理方法以及建立有效的预算监控和控制机制，可以有效缓解和解决预算松弛问题，提高企业预算管理的有效性和准确性，为企业的发展和盈利能力提供有力支持。

企业全面预算管理过程中的预算松弛问题及对策探究

三、企业预算松弛的解决对策
（一）性预算可以减少由于不确定因素引起的风险。与静态预算不同，弹性预算可以更好的提供激励作用，当预算执行者对一些不确定因素无法控制时，不需要承担责任，弹性预算就会对这些数量变动进行考虑，不会强迫预算执行者一定要对数量的变动承担责任，因此在参与编制预算时，就不会因不可控波动而造成预算松弛。（二）建立科学业绩评价和激励机制要有效解决委托人与代理人之间，不同预算管理层级间的预算利益博弈问题，建立科学业绩评价与激励机制从而改善企业所有者与经营管理者之间的委托代理关系，使二者目标趋向一致至关重要。比如将管理者报酬与ＥＶＡ挂钩，ＥＶＡ价值越大，管理者报酬越多。企业也可以借鉴国外的经验，构建真实引导型激励方案，一方面激励企业各级
定基础。
支出，低估收入和业绩能力从而造成预算松弛。
（四）人为因素影响
关键词：全面预算管理预算松弛问题对策全面预算管理是很多大型企业进行战略实施和管控的主要手段，并在实践过程中取得了较好效果，但不容忽视的问题是预算松弛导致了预算目标与经营潜能间的较大差异，不仅降低了营运效率，浪费了宝贵资源，而且在无形中损害了企业的整体利益。为此，对于预算松弛问题企业必须给予足够重视，对症下药、有效管控，达成企业价值最大化
全面预算的编制起点是销售预算，如果制定的销售预算低于实际销售额，企业的生产部门、费用预算部门会由于准备不足而处于被动，他们往往不能随意接受销售部门的追加预算，从而影响了部门间合作，

预算管理中预算松弛问题

预算管理中预算松弛问题以适应愈加庞大的企业规模。

在这一过程当中，过于集权管理会使得庞大的企业丧失其灵活性，决策效率也会不加；过于权利分散则会使企业部门各自为盈，缺乏协调，不利于企业的整体发展。

预算管理作为解决这一难题的管理手段日渐凸显其在企业管理中的地位，预算松弛作为与之随之而来的负面效应引起学者及管理人员的关注，解决这一难题将有利于提高管理效率。

关键词：预算管理；预算松弛1.预算松弛现象产生背景预算松弛是指，部门制定的预算标准与实际最优的预算标准之间的差异，这一差异是普遍存在于预算编制过程的，这一差异的积累，可能造成整体预算水平与可达到的最佳预算水平之间的差异较大，影响预算原本的管理效率和效果，预算松弛的产生与企业规模的扩大有直接关系。

卢因和希夫两位学者曾对100家大型企业的三个事业部进行预算过程的调查，结果表明，绝大多数企业存在着预算松弛问题，只是预算松弛的严重程度不同。

2.企业预算管理中预算松弛的成因预算松弛的产生与管理者追求管理业绩有关，对于管理者来说，夸大完成业务所需付出的代价，使他们更加容易达到预算标准，在好的方面来看，这有利于激励管理者，但这造成的消极影响是巨大的，企业要为管理者支付预算松弛带来的成本。

预算松弛主要受到以下因素影响。

一、信息不对称。

底层管理者往往掌握更加全面的本部门情况，对于影响预算编制的信息也比高层管理者了解更多。

这样的信息不对称使底层管理者有机会加以利用谋求个人利益，底层管理者可以提供虚假的预算信息，尽管高层管理者总是希望尽可能的了解底层的运营情况，但这几乎不可能突破底层管理者甚至底层部门集体构建的信息壁垒。

二、预算制定制度缺陷。

参与型预算制度是在预算制订过程中由高层管理者和底层管理者协商完成预算目标的制度，由底层管理者提供预算草案，双方根据预算草案进行协商，最后的预算目标是双方协商的结果，这种类似讨价还价的制度，很难不使底层管理者在草案中提出一个高价，以保证其在协商中的优势。

企业预算松弛问题探讨

会计上是没有比例限制的，由企业根据自身的实际情况灵活掌握，总体原则是会计年度内据实进行扣除。
出明确的规定。但是在实际税收征管中，企业发生的通讯补贴与交通补贴同样对等，即一律作为职工福利费处理。而财
企［０］２２９４号则区分两种情况规定：０２对于已经实行货币化改
业的绩效考核中．企业管理层对执行者的考核更多考虑的
励，因此它能够激发出执行者的工作热情和自信。但也有
消极的一面，而且其消极的影响带来的危害性更大．损坏了企业整体利益。
１．宽松的预算使得企业难以实现既定的利润目标。一般说来，参与式预算可以鼓舞员工士气，强化员工的主人翁意识，提高预算执行者的自觉性，从而提高效率，取得好的业绩。但是过于宽松的预算激发不出企业的发展潜力，
纳人职工福利费；而对于尚未实行货币化改革的企业，则作
为职工福利费管理。６．其他福利费用上的差异。在其他福利费方面，税法的规
定同样没有会计制度的规定严密、全面。其中，税法未明确将
独生子女费纳入职：福利费范围，亡而会计制度则将其作为职工福利费范围。
（提取比例的差异二）
会带来大量无效成本．比如销售部门为了更易实现目标而低估销售收入，而生产部门则会高估成本费用，以及消耗
性技术指标等。造成企业时间和精力的浪费，使得企业成本不能实现最小化，利润也就达不到最大化，企业的整体
效益受到不利的影响。
是实现预算指标的程度。而执行者为了获得更好的绩效考
核结果，在预算管理中会更积极的人为造成预算松弛。原
看似上级管理者主导了预算的编制，其实．由于时间、专业性及信息传递渠道等原因，管理者实际处于信息劣势，即对很多原料采购价格走势、存货库存结构、生产设备运行状况、产品销售价格走势等内外部信息的掌握程度不及具体执行的部门和单位。管理层即使知道存在信息不对称的情况，有时也无可奈何无法完全获得准确的数据。使得执行方利用其信息优势从而在预算编制过程中，隐瞒部分信息，获得预算剩余，形成预算松弛。３以预算执行结果作为考核标准的不合理性。在现代企．

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策预算松弛是指企业在执行预算时，由于各种原因导致实际支出超出预算，或者实际收入低于预算的现象。

这种情况通常会导致企业在财务成本、资源的浪费和业绩不达标等方面受到损失。

预算松弛的成因很多，主要包括以下几个方面。

是因为管理者对业务的不熟悉或者对预算的不合理规划而导致的。

有些管理者在制定预算的时候并没有充分了解企业的实际情况，对业务的运作流程和支出的情况了解不够，导致预算的制定出现了偏差。

预算制定的规划也可能不合理，对于某些成本的估算过低或者某些收入的估算过高，以及对未来市场走势的不准确预测，都会导致预算松弛的发生。

是因为企业内部控制失效而导致的。

企业内部的控制如果失效，员工就很容易出现违规操作和财务管理不当的情况，导致实际支出和收入超出了预算。

企业内部的审批和监督机制存在漏洞，员工可以随意使用企业资源，财务人员对于支出的核实不够严格等等。

这些都会造成企业的预算松弛。

是因为外部环境变化而引起的。

外部环境的变化可能是由于市场行情、政策法规、竞争对手、自然灾害等多种因素造成的。

在市场行情的变动下，原材料价格上涨，劳动力成本增加，税收政策发生变化，等等都会导致企业的实际成本超出预算。

这些外部因素对企业预算的执行都会产生一定的影响。

那么，面对这些预算松弛的问题，我们应该如何解决呢？我们应该认真分析预算松弛的成因，找出问题的根源。

只有找出问题的根本原因，才能有针对性地采取措施。

如果预算的制定规划不合理，我们就应该对预算的制定流程进行优化，加强对市场的研究，提高对业务的了解，做出更加合理的预算制定。

如果是企业内部控制失效，我们就应该加强内部审批和监督机制，提高员工对于成本控制和财务管理的意识，加强对员工的培训和教育。

如果是外部环境变化引起的，我们就应该加强市场预测和风险管理，及时调整预算，确保预算与市场的变动相适应。

我们应该提高业务管理的效率和精细化程度。

企业应该加强对各项业务的管理，规范员工的操作流程，确保资源的有效利用，减少成本的浪费。

管理者如何解决预算松弛

管理者如何解决预算松弛管理者如何解决预算松弛——如何应对“预算松弛”一、预算松弛预算松弛，又称预算余宽，是指在企业管理者以预算的完成情况作为衡量其下级部门业绩的指标的情况下，预算执行者为了顺利完成预算，倾向于制订较为宽松的预算标准，使完成某项任务所预算的资源数量大于实际所需要的资源数量，或使预算的产出量小于可能的产出量 ( 张鸣、张美霞，1999) 。

预算松弛不仅存在于股东与经理人的博弈之中 , 也存在于任何管理层级的上下之间（车培荣、徐慧娟2015 ）。

预算执行人员之所以会虚报预算，是因为通常情况下，他们认为超额完成低水平的预算与无法完成高水平的预算相比，更能令上级管理者满意。

预算中含有一定的松弛成分，可以为预算执行者保留有一定的弹性空间。

一方面可以用来预防上级管理者经常性的预算削减要求；另一方面也可以主动地对预算加以压缩以取悦上级管理者，谋求加薪晋升等利益。

二、解决预算松弛的必要性预算松弛有很多危害。

杰克·韦尔奇认为“在许多公司，传统制定预算的程序是经营中最缺乏效率的环节，它吞噬了人们的精力、时间、乐趣和组织的梦想，遮蔽了机遇，阻碍了增长，产生了企业组织中最没有生产效率的行为，人们相互敲诈，或者满足于中庸。

”“各个职能部门的使命就是最小化自己的风险，最大化自己的红包。

或者说是提出那些他们认为自己绝对有把握完成的目标。

” [1]另外，松弛的预算掩盖了企业的真实状况，是决策者无法作出准确的判断、形成有效的决策，从而降低企业的管理水平和总体业绩，使作为业绩评价标准的预算失去应有的客观性。

另一方面，由于预算决定了企业资源的分配，预算松弛会扭曲企业的资源配置，使需要的部门资源不足，而一些部门资源浪费，有损企业的竞争力。

所以，解决预算松弛问题、提高企业运作效率是十分必要的。

三、委托代理理论的解释与启示在预算管理中，企业领导层与下级预算执行部门之间是一种典型的委托代理关系，二者之间的信息是不对称的，作为代理人的下级预算部门拥有更多的信息，预算松弛就是一种逆向选择和道德风险行为。

浅谈预算松弛问题

浅谈预算松弛问题预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法，其受到政府、学术界及企业界的广泛关注。

然而，我国预算管理的实施还存在很多的问题,其中预算松弛已成为预算管理最棘手的问题之一。

企业管理者以预算的完成情况作为衡量其下级部门业绩的指标，预算执行者为了顺利完成预算，倾向于制定较为宽松的预算标准，使完成某项任务所预算的资源数量大于实际所需要的资源数量或使预算的产出量小于可能的产出量，这种现象就是预算松弛。

预算松弛会产生不利的预算差异，为管理者提供掩盖失误的弹性空间，影响业绩评价的客观性，从而影响预算管理的整体效果。

一、预算松弛问题现状实践表明，预算编制过程中越来越强调“以人为本”意识，注重群众参与性，因此预算编制模式由自上而下转为上下结合的参与制。

在参与制的编制方式下，我国绝大多数企业均存在预算松弛问题。

为了进一步了解预算松弛现状，可以对其进行如下分类：1、按照预算松弛的实现手段，可以分为低估的松弛和高估的松弛。

所谓低估的松弛，是指通过“低估”手段实现的松弛，即预算编制过程中低估收入、产出等，主要体现在销售预算、生产预算等；而高估的松弛，主要是指在材料预算、费用预算等预算中高估成本、费用实现的松弛。

2、按照产生阶段，可以分为最初制定阶段的松弛和调整阶段的松弛。

预算松弛多数产生于预算编制的最初阶段，参与人在预算中低估收入、高估成本，从而定低标准，留有一定的宽松度。

通常说来，预算制定完成后，在编制周期内保持稳定，但当出现一些特殊情况时，则要对预算进行调整。

当市场行情发生有利变化时，企业下级部门会采取各种各样的操纵手段来降低当期的业绩水平，避免预算标准的基数上升，这种市场行情变化对预算的有利影响中的很大一部分会以松弛的形式在预算中保留下来，我们可以称之为调整阶段的预算松弛。

3、按照其产生原因的性质，可以分为主观松弛和客观松弛。

主观松弛即由于主观原因，比如人的惰性、追求更多利益的需求、参与人的风险偏好性等而产生的松弛。

浅谈企业预算管理中的预算松弛问题6-6

浅谈企业预算管理中的预算松弛问题［摘要］：预算管理是国内外许多大中型企业普遍采用的一种现代管理模式。

据调查，许多企业在预算管理中都存在预算松弛的问题，是预算管理中较难解决的问题之一。

本文主要研究分析预算松弛的形成原因及其解决的对策。

［关键词］：预算松弛；预算管理；原因；对策；（一）、预算松弛问题预算松弛是指在预算编制过程中，由于企业各层级之间存在不对称信息，预算执行者为了本位利益，利用参与编制预算的机会蓄意将预算标准放宽的一种现象。

预算松弛主要发生在预算编制过程中，表现为预算执行者低估收入、高估成本、低估产销量甚至销售价格、夸大完成预算的难度、低估利润，使收入或成本预算与真实的收入或成本之间出现不合理的差异；或者为了争取新的投资项目，在项目申报时压低支出预算，当项目被批准后，又不断的扩大投资规模或捎带其它项目等。

预算松弛是企业管理中正常存在的一种现象，希夫和卢因(shift and lewin)曾经就预算松弛问题，对《财富》杂志的100家大型企业的三个事业部的预算过程进行了调查，其结果认为，几乎绝大多数企业都存在着预算松弛问题。

预算松弛对企业来说是双刃剑，它积极的一面是，有利于达成部门或个人目标，能够激发执行者的自信和工作热情。

但是其负面影响却是巨大的，损坏了企业整体利益：一方面过于宽松的预算，难以激发企业的潜力，带来了大量无效成本．造成时间和精力的浪费。

由于成本没有实现最小化．利润也就达不到最优；另一方面由于松弛、预测错误、客观环境变化和工作不努力等都会产生不利的预算差异，但预算松弛的存在，为管理者提供了掩盖失误的弹性空间，妨碍查明预算差异的真正原因．影响到业绩评价的客观性，从而达不到实行预算管理的真正目的。

预算松弛现象普遍性存在，导致预算松弛是预算管理中难以解决的问题之一。

（二）、预算松弛的原因（1）、分权式的预算管理模式是预算松弛产生的前提。

当企业采用上下结合式或自下而上式的分权预算管理模式时，预算的执行者能够参与预算的制定，这就为下属门和员工提供了创造预算松弛的机会。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策【摘要】预算松弛在企业管理中是一个常见但需要引起重视的问题。

本文从管理不严和员工动机不足两个方面分析了预算松弛的成因。

管理不严导致了对预算的执行不到位，使得预算松弛成为可能。

员工动机不足也会让员工失去对预算的约束意识，从而产生预算松弛。

针对这些问题，文章提出了建立有效的预算控制机制的对策，通过加强管理监督和激励员工的动机，可以有效解决预算松弛问题。

文章强调了预算松弛的成因及解决对策的重要性，并展望了未来研究方向，为企业预算管理提供了理论指导。

通过对预算松弛问题的深入研究，可以帮助企业有效控制预算，提高管理效率和经济效益。

【关键词】预算松弛、成因分析、管理不严、员工动机、预算控制机制、解决对策、重要性、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景预算松弛是企业管理中一个常见的问题，其给企业的财务状况和经营效益带来负面影响。

在当前竞争激烈的商业环境下，预算松弛问题尤为突出，需要引起管理者的高度重视和及时解决。

为了更好地了解和解决预算松弛问题，对其成因进行深入分析是至关重要的。

通过探究预算松弛的成因，可以找到根源并制定相应的对策。

管理不严和员工动机不足是导致预算松弛的两个主要原因，只有深刻理解这些成因，才能有效解决问题。

在本文中，将重点探讨预算松弛的成因以及解决对策，并提出了建立有效的预算控制机制的建议。

通过对预算松弛问题进行深入研究和探讨，可以为企业提供合理有效的管理建议，提高企业的经济效益和竞争力。

对于预算松弛问题的重要性不言而喻，值得我们深入研究和探讨。

1.2 问题提出预算松弛是许多企业面临的一个普遍问题，虽然在制定预算时会设定一定的目标和限制，但是在执行过程中往往会出现超支或者效率不高的情况。

这种现象不仅会影响企业的财务状况，还会影响企业的长期发展和竞争力。

如何解决预算松弛成为了企业管理中的一个重要课题。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化管理方法和控制预算成本，以保持竞争力和盈利能力。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策预算松弛是指企业在编制预算时，为了应对风险和不确定性，对预算数额进行过分保守的偏差。

引起预算松弛的成因有很多，包括对市场环境和竞争对手情况的不了解、虚假的销售预测、不合理的成本估算、以及上级领导的管理风格等。

预算松弛会对企业的经营活动产生负面影响，因此解决预算松弛问题成为企业发展中的重要课题。

预算松弛的成因在于对市场环境和竞争对手情况的不了解。

作为企业管理者，很多时候难以全面了解市场变化和竞争对手的情况，导致在编制预算时无法做到精准预测。

企业不了解客户需求变化和市场竞争情况也容易导致预算松弛的出现。

虚假的销售预测也是导致预算松弛的一个重要因素。

不少企业在编制预算时，会对未来销售情况做出过于乐观的预测，导致预算数额过高，实际运营中难以达到，使得企业陷入预算松弛的窘境。

不合理的成本估算也是预算松弛的成因之一。

企业在编制预算时，对成本的估算不合理，或者未能充分考虑各项成本的波动情况，导致预算松弛的出现。

管理者和员工的偷懒行为也会导致成本估算的失误，从而造成预算松弛。

还有，上级领导的管理风格也会直接影响到企业的预算松弛。

一些上级领导以过分保守的态度要求下属编制预算，导致预算数额过高，难以实现。

上级领导没有对员工进行有效的管理和激励，也容易造成员工工作懈怠，进而导致预算松弛的出现。

面对预算松弛问题，企业需要采取一系列措施来解决。

企业需要加强对市场环境和竞争对手情况的研究，提高对市场变化的敏感度，及时调整预算，做出合理的预测。

企业应当建立完善的销售预测体系，采用客观、科学的方法进行销售预测，避免虚假的预测造成预算松弛。

企业需要加强成本管理，提高对成本的监控和预测能力，确保成本估算的合理性，避免预算松弛的出现。

企业领导应该树立正确的管理理念，为员工树立正确的价值观和工作态度，提高员工的责任感和工作积极性，避免偷懒行为带来的成本估算失误。

上级领导需要对企业进行有效的管理和激励，鼓励员工勤奋工作，提高工作效率，减少预算松弛的发生。

预算管理的困境：预算松弛的解决办法

企业的全面预算管理中存在许多非增值流程，缺乏效率，其中一个需要避免的问题就是“预算松弛/博弈”。

一、什么是预算松弛？预算松弛即预算虚报问题，即夸大预算成本或少报预算收入来创造可以轻易达到的预算利润。

在推行全面预算管理时，大部分企业会把预算作为业绩评价标准，而预算需要经过”自下而上“和”自上而下“的几次反复预算制定过程，董事会、总经理以及到部门之间会博弈出一个预算目标，这一预算会与绩效考核挂钩，涉及各方的利益。

经理人或各部门在预算目标的博弈中更多考虑其实现的可行性，以避免影响自身的绩效和利益，因此会希望尽可能地占有各种资源的条件下，完成其预期尽可能低的目标。

“宽打窄用”这种现象不但存在于股东与公司之间的博弈，也存在于任何上下级管理层级之间，是各方面利益调整和博弈的过程。

杰克韦尔奇之所以讨厌预算，也是因为预算松弛的问题“你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价”之所以会出现预算松弛的问题，主要是预算执行者基于本位利益，利用信息的不对称，在预算编制中故意降低标准，实行自身利益而非公司总体利益的最大化。

过度的博弈不仅严重影响工作效率，加大预算编制成本与沟通成本，还会导致企业有限资源的错配，与全面预算管理的初衷违背。

二、预算松弛的对策应对预算松弛要从最基本的体制入手：预算编制模式、预算审批制度，资源分配，绩效管理、职业道德等方面综合考虑。

1、预算的编制环节：编制模式的选择。

常见的预算编制模式有“自上而下”和“自下而上”的模式，这几种模式各有优缺点，我们在编制预算时应该趋利避害，可以采用“自上发起定调、自下编制、上下结合的模式，总部或高层明确目标一定程度可以减少预算松弛博弈的空间，提高工作效率。

2、预算的执行环节：严格的预算审批制度。

在预算的执行环节，从立项、审批到支付把握二个原则：一是“先有预算、后有支出”：凡是未列入预算和立项的，要进行例外管理，严格审批。

二是审批要基于业务的实际需要而非预算本身进行审批，以免各部门以有预算为由必须花光预算的错误理念。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策在企业的经营管理中，预算是一项极为重要的工具，它可以帮助企业有效地控制成本，合理分配资源，制定合理的经营目标。

有时候企业在预算过程中会出现预算松弛的现象，即预算比实际成本低，导致了资金浪费和资源浪费。

预算松弛的成因有很多，管理层对预算的不重视、员工对预算的不理解等等。

本文将从预算松弛的成因入手，探讨其解决对策，以期帮助企业有效避免预算松弛的问题。

预算松弛的成因之一是管理层对预算的不重视。

在一些企业中，管理层对预算的编制、执行和管理不够重视，导致预算松弛问题的出现。

管理层过于注重短期经营目标，忽视了长期战略目标，导致了预算松弛的问题。

解决这一问题的对策是，管理层应该加强对预算的重视，建立完善的预算制度，明确预算的编制程序和责任人，确保预算的合理性和有效性。

管理层还应该加强对预算的执行和管理，及时调整预算，合理分配资源，确保企业的长期战略目标得到落实。

预算松弛的成因之二是员工对预算的不理解。

在一些企业中，员工对预算的编制和执行不够理解，导致了预算松弛的问题。

员工不知道自己的工作对预算的执行有着重要性，缺乏对预算的责任感和使命感，导致了预算松弛的问题。

解决这一问题的对策是，企业应该加强对员工的预算教育，培养员工的预算意识和责任感，让员工明白自己的工作对预算执行的重要性，激发员工的工作积极性和创造性。

企业还应该建立健全的激励机制，奖励那些能够有效执行预算的员工，让员工真正认识到预算对企业发展的重要性，增强对预算的理解和执行力度。

预算松弛的成因之三是市场环境变化。

在市场环境不断变化的情况下，企业难以精准预测市场趋势，导致预算与实际成本出现差异，出现预算松弛问题。

解决这一问题的对策是，企业应该建立动态预算制度，及时调整预算，根据市场环境变化对预算进行动态调整，确保预算的准确性和有效性。

企业应该加强市场调研，密切关注市场动态，做好市场风险的预警和应对，合理分配资源，降低预算松弛的风险。

预算松弛与应对策略浅谈

预算松弛与应对策略浅谈
预算松弛是指在预算编制过程中，给予一定的灵活度与弹性。

预算松弛的存在是为了应对不可预测的情况和可能发生的变化，同时也可以为企业提供更多的决策空间和机会。

如何在预算松弛中找到平衡点，同时确保企业的正常运营和发展，成为了管理者必须考虑的问题。

预算松弛的应对策略可以从以下几个方面进行考虑：
1. 灵活的预算目标设定：在预算编制阶段，管理者应该考虑到可能出现的变化和风险因素，合理设定预算目标。

预算目标应该具备一定的灵活性，以应对市场环境、竞争态势、政策变化等因素的变化。

2. 预算控制与调整：在预算执行过程中，管理者应及时监控预算执行情况，对预算偏差进行控制和调整。

预算控制与调整可以通过及时采取措施来避免和纠正问题，保证企业的运营稳定。

3. 预算审查与评估：管理者应该定期对预算执行情况进行全面审查和评估，分析预算偏差的原因，找出问题所在，并采取相应的措施进行改进和调整。

预算审查与评估可以帮助管理者及时发现问题，以便及时采取措施加以解决。

4. 应急预案制定：针对可能发生的突发事件或者不可预测的因素，管理者应提前制定应急预案。

应急预案应具备一定的灵活性和适应性，以应对突发事件的发生并减少损失。

5. 预算信息共享与沟通：在预算编制和执行过程中，管理者应与相关部门和员工保持良好的沟通和信息共享。

通过及时交流和共享预算信息，可以增强企业的协同合作，提高预算执行的效果。

预算松弛问题探析

预算松弛问题探析随着时代发展，全面预算管理已经成为大企业公司管理的一项重要的工具，但是随着预算管理工作不断推进，预算松弛问题逐渐浮出水面，成为制约预算工作水平提升的瓶颈。

本文通过研究预算松弛现象，分析预算松弛形成机理，探寻解决预算松弛问题的措施。

标签：预算；预算松弛；影响因素；解决措施一、预算松弛理论概述目前，学术界关于预算松弛尚未形成一个统一的的定义，本文综合了Merchant、Lukka和Dunk & Nouri的理论，将预算松弛定义为：编制预算时故意将某项预算的预算额超出或者低于其实际需要额的部分，预算松弛是申报的预算值相对于诚实预算值的差额部分，强调的是主观故意行为。

按照行为目的和实现手段，预算松弛分为低估的松弛和高估的松弛两类。

低估的松弛主要体现在收入产出方面，高估的预算松弛主要体现在成本费用和产能方面。

二、预算松弛的危害1.预算松弛为管理层决策提供了错误的信息，导致管理层决策失误预算的重要作用之一就是为管理层提供真实准确的决策支撑数据，预算松弛行为中的低估销售收入和高估成本费用，会导致管理者错误估计总体形势和企业盈利能力，形成错误决策。

比如放弃本能盈利的机会，否决某些新产品的开发等。

2.预算松弛削弱预算激发企业潜力的作用预算编制时，故意降低销售收入预算和销售结构预算，会导致销售人员能够轻易的完成任务，缺乏激发销售工作潜力的作用；参与人故意虚报成本费用，在支出中会产生大量的无效成本，造成时间和精力的浪费，并且难以激发员工控本增效的积极性。

3.预算松弛会导致鞭打快牛现象发生，打击先进单位的积极性由于一些预算松弛现象严重的单位，非常容易完成任务，会导致在进行公司间横向对比时，对预算准确的先进单位的评价失真。

特别是考核与奖惩挂钩的情况下，出现鞭打快牛现象，误导先进单位也采取财务预算松弛手段，最终降低了整个公司预算管理水平。

三、预算松弛的形成机理分析1.信息不对称为预算松弛的产生提供了环境条件不同的层次的预算参与者对信息的掌握程度不同和委托代理理论产生的逆向选择道德风险是预算松弛存在的必要条件。

浅谈企业预算管理中的预算松弛问题

上级会根据整个企业的目标和资源配置情况对预算进行调整、协调与平衡。下级为了防备上级的层层削减或层层加码而将各
算编制的机会蓄意放宽预算标准的一种现象。业预算管理中难以解决的问题。希夫和卢因曾经就预算松弛问题，对《富》杂志的１０家大型企业的预算管理进行了调查，财０结果表明，绝大多数企业都被预算松弛问题所困扰。理的功能，应该着重改善预算松弛的１题。本文的作者从事多Ｈ．］害、存在的原因并提出改善的对策。
２建立科学合理的业绩评价体系。目前集团企业业绩评价．
准一较容易完成生产经营指标，管理者比较容易产生不思进取的思想；成往往把利润预算的实现情况作为评价管理者业绩的Ｉ标准。本费用过于宽松，无法得到有效控制；资源配置不准确，无法得到有这种业绩评价模式将使预算的执行者倾向于制定宽松的预算标效利用。这样造成企业利润无法最大化，难以激发企业的发展潜力。准，以使其业绩更容易完成预算，而获得更多的激励性报酬。从为了改善预算松弛倾向，应该建立科学合理的业绩评价体
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Байду номын сангаас

探析预算松弛的原因与对策

探析预算松弛的原因与对策预算管理是企业管理中重要的一环，能够有效地帮助企业实现经营目标。

然而，在预算管理中却常常出现预算松弛现象，这对企业的经营和管理带来了诸多困扰。

本文将探析预算松弛的原因与针对性的对策。

一、预算松弛的原因1. 管理者的心态问题对于管理者而言，预算松弛的形成往往源自于管理者的心态问题。

一些管理者可能会认为预算是个虚的概念，是一份形式上的方案，不必过于拘泥实际结果。

管理者对于预算的态度，直接影响到预算的执行进程，一定程度上导致了预算松弛的产生。

2. 预算立项不够细致预算立项时，如果细节不够清晰，也会间接导致预算松弛的出现。

例如，企业预算中如果只列出一些宏观因素，缺少具体的细节因素，企业员工就可能在日常经营活动中，不知道具体该如何行动，从而导致预算考核与实际业绩不符。

3. 责任分配不明责任分配不明是导致预算松弛的一个重要原因。

贯彻预算需要大家的努力，而一旦责任不分明，企业员工就可能产生“我的工作和结果不属于我的责任范围”的想法。

这种想法会导致员工掌握不当和工作效率的下降。

4. 对复杂因素的没有充分考虑在预算编制过程中，如果没有对企业的市场环境、竞争环境和新技术变化等复杂因素进行考虑，难以理清各种未知变化和风险。

这种时候，企业就有可能产生预算执行过程中的一些不确定性，导致预算执行出现松弛情况。

二、对策1. 加强管理者的预算意识管理者应该在心态上强化预算的意识，从而提高预算执行的紧张性。

只有在相应的预算目标和下达的任务有明确认知的同时，才能保持预算标准的执行力度。

2. 在预算立项时加强细节规划企业预算的立项应该非常细致和有目的性。

具体可以从制定周/月工作计划开始，员工了解自己的任务和项目，然后根据企业的预算标准，安排个人工作和战备计划，最终保证整体预算的有效推进和执行。

3. 及时分配责任与从公司目标与利益上而言，责任的分配必须要有充分的明确和研究。

相关工作的人员必须要合理的分配，易于监测和评估，并要保证负责人预算的合理执行位置。