建设工程的项目的目标地动态控制
建设工程项目目标的动态控制
建设工程项目目标的动态控制１．项目目标动态控制方法在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序：第一步，项日目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（１）收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
（２）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
（３）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（１）组织措施。
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（２）管理措施（包括合同措施）。
分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和于段，改变施工管理和强化合同管理等。
（３）经济措施。
分析山于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
（４）技术措施。
分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整没计、改进施工方法和改变施工机具等。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项日目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。
２．进度动态控制方法工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。
对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项日各子系统和各子项日工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。
建设工程项目目标的动态控制练习题及答案
建设工程项目目标的动态控制练习题及答案2014年二级建造师考试科目《建设工程施工管理》在2014年二级建造师中有所变化，本文章帮助您系统复习2014年二级建造师考试课程，全面了解二级建造师教材的相关重点！1某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。
A. 年B. 旬C. 月D. 半年参考答案:C2运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括()。
A. 设计文件的质量B. 监理规划的质量C. 建筑材料和有关设备的质量D. 施工环境的质量参考答案:C解析:运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
设计文件的质量是由设计单位控制的，监理规划质量是由监理单位控制的，施工环境不是施工质量控制的内容。
3调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
A. 组织措施B. 管理措施C. 技术措施D. 经济措施参考答案:A解析:项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及资金、激励等的是经济措施;涉及技术、施工方案等的是技术措施。
因此，选项A正确。
4某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。
A. 施工成本规划中的相应成本项B. 工程合同价中的相应成本项C. 工程投标价中的相应成本项D. 工程款支付中的相应成本项参考答案:B解析:在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选B。
和选项A比较反映的是成本规划完成情况，和选项C、D 比较，则没有实际意义。
工程项目管理第4章 建设项目目目标控制基本原理
目标控制中的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织 措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和 技术措施等。
目标控制中的纠偏措施
（1）组织措施 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管 理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 （2）管理措施（包括合同措施）
动态控制原理在进度控制中的应用
一、工程进度目标的逐层分解
在项目实施全过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到
细应编制深度不同的进度计划，包括项目总进度纲要（在
特大型建设项目中可能采用）、项目总进度规划、项目总 进度计划以及各子系统和各子项目进度计划等。
项目总进度 规划 项目总进度 计划 各子系统和 各子项目进 度计划
动态控制原理在进度控制中的应用
三、如有必要，则调整工程进度目标
当发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进 度目标无法实现时，要调整工程的进度目标。
动态控制原理在进度控制中的应用
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的工作包括： （1）收集编制进度计划的原始数据； （2）进行项目结构分解； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）编制各层（各级）进度计划； （5）协调进度计划执行过程中的问题； （6）采集、汇总和分析实际进度数据； （7）定期进行进度计划值和实际值的比较； （8）如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划； （9）编制相关进度控制报告。
按项目不同阶段投资分解结构
可行性 研究
设计准 备阶段
方案 设计
初步 设计
施工图 设计
工程招 标阶段
工程 施工
项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，实施过程中动态控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。
对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。
施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。
动态控制在投资控制中的应用★施工计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付前是后的计划值，后是前实际值质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2Z101050施工方项目经理的任务和责任1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2.（国内）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理是保证（质量、工期、安全）的重要岗位。
建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。
3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2020年二建管理 2Z101040建设工程项目目标的动态控制 试题及答案解析
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制一、单项选择题1、项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（）。
A、分解落实B、风险预测C、动态控制D、系统分析2、关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。
A、动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变3、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。
项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。
甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施4、对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。
A、调整管理方法和手段B、调整项目组织结构C、调整资金供给方式D、调整施工方法5、工程项目目标动态控制的核心是（）。
A、目标的逐层分解B、目标实际数据的收集C、目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D、调整项目目标6、以下最不利于项目目标控制的是（）。
A、项目目标的动态控制B、项目目标的被动控制C、项目目标的事前控制D、项目目标的主动控制7、关于项目进度目标动态控制的说法，错误的是（）。
A、动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变8、项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。
A、预测值与计划值B、计划值与实际值C、实际值与预测值D、计划值与定额标准值9、在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
建设工程项目目标控制的动态控制原理
建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。
目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。
2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。
监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。
监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。
3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。
通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。
分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。
4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。
调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。
调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。
5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。
同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。
反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。
以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。
通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。
二级建造师施工管理重点考试必备
二级建造师建设工程施工管理重点施工管理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理. 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益.目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
工程建设项目管理目标
工程建设项目管理目标一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。
在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。
如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。
1、按计划要求投入控制过程首先从投入开始。
一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。
计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。
2、做好转换过程的控制工作建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。
正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。
在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。
而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。
同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离.为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。
同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。
3、控制的基础工作反馈反馈是控制的基础工作。
对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。
因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。
每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。
因此，项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系，及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门，为控制服务。
为使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作，使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统。
关于建设工程项目动态管理的探讨
段 和 方法 去 完成 项 目的各 个 目标 ，满 足工 程 项 目
利 害 关 系 各 方 的 要 求 和 期 望 ，其 内容 包 括 计 划 、组
织 、领 导 和 控 制 。项 目过 程 动 态 管 理 首 先 是 确 定 项
入 过程 进 行 动 态管 理 ，将 实现 过 程 的最 佳步 骤 、
中 出 现 目标 不 明 确 或 对 目标 作 出 过 多 、 大 的 修 改 过 的情况 。
工 程 项 目管 理 实 际 上 就 是 一 种 目标 管 理 ， 将 即
各 级 目标 与 具 体 计 划 相 联 系 的 一 种 管 理 方 法 ， 程 工
２１ １ 中阂高新技术止 ８１ ００ ０ １ ，业 、
析 ， 时 发 现 和 纠 正 偏 差 ， 确 处 理 项 目的 各 种 冲 及 正 突 ， 保 项 目目标 的 顺 利 实 现 。 确 目标 的 系 统 管 理 — — 目标 的 系 统 管 理 即 是 将
程 ，它 包 含 有 多 个 分 部 工 程 和 多 道 工 序 ， 些 工 有 序 具 有 一 定 的 顺 序 ， ～ 工 序 的 结 束 是 后 一 工 序 前 的 开 始 ，也 有 许 多 工 序 是 平 行 交 叉 的 ， 有 ～ 些 也 工 序 是 相 互 渗 透 相 互 结 合 的 。可 见 ，工 程 项 目的 过 程 管 理 ，实 际 是 对 结 合 在 一 起 的 多 道 工 序 进 行 网 络 管 理 ， 采 用 Ｐ Ａ循 环 的 动 态 管 理 模 式 ， 可 ＤＣ 最 终 达 到 以 下 目的 ： 定 工 程 有 效 运 行 条 件 、控 制 确 关 键 点 和 方 法 ；选 择 最 佳 的 工 程 实 现 途 径 ；明 确
如何做好对项目进度、质量、投资目标的控制工作
要做好项目目标的控制工作首先必须确定合理的目标和科学的计划,这是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备、和有效的领导是实现目标控制的基础,项目计划在执行过程中，必须进行控制，检查计划实施的情况。
但发现计划实施偏离目标时,应及时分析偏离的原因，确定应采取的措施。
在纠正偏差过程中，继续实施情况检查, 形成反复循环的动态控制过程，直至工程项目目标实现为止.一、控制任务和步骤工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同的方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。
在目标控制过程中，要经过投入、转换、反馈、对照、纠正等基本控制步骤，对项目目标进行全面的控制.二、控制的方法1、主动控制主动控制是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目标按预定计划目标实现。
主动控制是对将要实施的计划目标进行控制，是事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法.主动控制可以解决传统控制中存在的的时滞影响,尽最大可能改变偏差已成事实的被动局面,是部标控制达到理想的效果。
当控制着根据自己掌握的信息预测出控制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施,使计划目标的运行不发生偏离。
2、被动控制被动控制是当控制目标按计划运行时，管理人员对实施的控制目标进行跟踪,对目标实施过程中的信息进行采集、加工和整理，使控制人员从中发现问题，找出目标控制的偏差,寻求解决问题的方法，制定纠正偏差的方案，使计划目标浮现的偏差及时得以纠正。
被动控制也是一种积极的控制，使时常采用的一种总要的控制方法。
主动控制和被动控制是实现目标控制必须采取的控制方法，对项目管理人员而言，主动控制和被动控制的密切结合是实现目标控制的有效方法。
在控制过程中，采取多种措施，加大主动控制的比例，定期、连续地进行被动控制，两种方法的有效结合是实现目标的有效保障。
三、控制措施主要有1、组织措施组织措施是用人来控制完成的，一个项目是否能达到预定的各项目标，很大程度是取决于参预项目建设的各方是否有一个符合要求, 能够胜任工作的领导团队.2、技术措施技术措施是采取一系列行之有效的技术方法来实施目标控制任务。
2022年二建考试管理课程第一章建设工程项目目标的动态控制讲义笔记
第一章- 第四节建设工程项目目标的动态控制2Z101040 建设工程项目目标的动态控制考点一：动态控制的方法★★考点二：项目目标动态控制的纠偏措施★★★考点三：项目目标的动态控制与主动控制★考点四：运用动态控制原理控制施工进度★考点五：运用动态控制原理控制施工成本★★考点六：运用动态控制原理控制施工质量★考点一：动态控制的方法➢认识一下：什么是动态控制原理？【例】个人的消费支出 2022年目标：12000元一、准备：目标分解：每月1000元确定计划值二、计划的跟踪、检查、控制：1、1月中旬实际600元2、计划500元比较偏差3、纠偏三、调整目标2月中旬检查实际8000元动态控制原理与步骤：（18单、21单）考点二：项目目标动态控制的纠偏措施考点三：项目目标的动态控制与主动控制➢项目目标动态控制的核心——定期进行目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施。
（21单）➢为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
（13多、19、20单）考点四：运用动态控制原理控制施工进度1、目标分解；2、动态跟踪和控制；3、如有必要，调整目标。
核心考点：1、对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
2、进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。
3、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。
（15单）2Z101040 建设工程项目目标的动态控制考点五：运用动态控制原理控制施工成本1、目标分解；2、动态跟踪和控制；3、如有必要，调整目标。
命题考点：（哪个是计划值，哪个是实际值）1）工程合同价与投标价中的相应成本项比较；2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较；计划值和实际值是相对的：考点六：运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅仅是分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
建设工程项目目标的动态控制
建设工程项目目标的动态控制随着社会的发展，人们对于建设工程项目的要求越来越高。
而在项目运营过程中，因为各种因素的影响，项目目标很难保证始终保持不变。
因此，对于建设工程项目的目标动态控制就显得尤为重要。
什么是建设工程项目目标动态控制建设工程项目目标动态控制，简单来说就是在项目运营过程中对项目目标进行动态调整和控制，以确保项目目标的实现。
它包括对项目目标的定义、分析、制定、调整、监控等整个过程，确保项目能够按照既定目标快速、高效地完成。
在实际运营过程中，项目目标的变化是非常常见的，因为建设工程项目本身就有非常多的不确定性。
这也就要求我们必须要掌握项目目标控制的核心要点，在项目的不断变化中，灵活地进行调整。
为什么需要建设工程项目目标动态控制在建设工程项目运营的过程中，如果没有对项目目标进行动态控制，就有可能会出现以下一些问题：•项目目标无法实现：建设工程项目本身存在很多的不确定因素，如果没有及时地对项目目标进行调整，有可能导致项目无法按照既定目标顺利完成。
•项目时间延误：如果在项目运营过程中，发现项目目标需要调整，但是没有及时调整，就会导致项目时间逐渐向后延误，增加项目的成本和风险。
•项目质量受影响：如果项目目标无法得到及时有效的控制和调整，那么可能会影响项目的质量。
因此，建设工程项目目标的动态控制是确保项目成功完成的重要手段之一。
如何进行建设工程项目目标动态控制下面是几个重要的步骤：第一步：目标定义在项目运营的前期，我们需要定义项目的目标，包括时间、质量、成本、资源、技能等方面。
由于建设工程项目的不确定性比较大，因此在定义项目目标时需要考虑到一些可能存在的风险和不确定因素。
第二步：目标分析与制定在定义项目目标之后，我们需要对其进行分析和制定。
在进行分析时，需要考虑项目目标的可行性、实现难度、项目阶段等因素，然后结合实际情况，对项目目标进行制定和细化。
第三步：目标调整与监控在项目的运营过程中，我们需要不断地对项目目标进行调整与监控。
建设工程项目目标的动态控制讲解
12201070建设⼯程项⽬⽬标的动态控制
复习要点
1．掌握项⽬⽬标动态控制的⽅法
项⽬⽬标的动态控制是项⽬管理最基本的⽅法论。
项⽬⽬标动态控制的⼯作程序：第⼀步，项⽬⽬标动态控制的准备⼯作，即确定⽤于⽬标控制的计划值；第⼆步，在项⽬实施过程中项⽬⽬标的动态控制；第三步，如有必要，则进⾏项⽬⽬标的调整。
项⽬⽬标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
项⽬⽬标动态控制的核⼼是在项⽬实施过程中定期进⾏⽬标的计划值与实际值的⽐较，发现⽬标偏离时采取纠偏措施。
2．掌握进度动态控制的⽅法
运⽤动态控制原理控制进度的步骤：⼯程进度⽬标的逐层分解；在项⽬实施过程中对⼯程进度⽬标进⾏动态跟踪控制；如有必要，则调整⼯程进度⽬标。
在项⽬实施过程中对⼯程进度⽬标进⾏动态跟踪控制的步骤：收集⼯程进度的实际值；定期对计划值与实际值进⾏⽐较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。
进度的控制周期应视项⽬的规模和特点⽽定，⼀般为1个⽉。
⽐较⼯程进度的计划值与实际值时，其对应的⼯程内容应⼀致。
进度的计划值与实际值⽐较的成果是进度跟踪和控制报告。
3．掌握投资动态控制的⽅法
运⽤动态控制原理控制投资的步骤与控制进度的步骤相同。
通过编制项⽬投资规划，分析和论证项⽬投资⽬标实现的可能性，并对投资⽬标进⾏分解。
在项⽬实施过程中对项⽬投资⽬标进⾏动态跟踪控制的步骤：收集项⽬投资的实际值；定期对计划值与实际值进⾏⽐较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。
投资控制周期应视项⽬的规模和特点⽽定，⼀般为1个⽉。
浅谈公路工程项目目标的动态控制
工程管理 Ｉ ｌ ｉ
浅谈公路工程项 目日标 的动态控制
李 健
（ 安 市公 路 局 ， 东 泰 安 ２ １０ ） 泰 山 ７ ００
摘 要： 近几年来， 国在公路施工管理 中引进 项 目管理的理论和方法已多年， 我 但是 ， 运用动态控制原理控制项 目目 标未得到普及 ， 本文就公路 工程 项 目目标的动 态控制原理做了初步探讨 ， 希望通过 对公路项 目的动 态控制原理探讨 ， 为项 目科学决策提供一些依据。 、
关 键 词 ：公路 工 程 ； 目目标 ； 态控 制 项 动
１当前公路项 目存在的问题 项 目进度管 理是一个动态 、 循环 、 复杂的过 程 ， 面为工程创造一切必要的条 件 ， 使施工过程连 实施 、 续、 均衡地进行 ， 保证工程在规定的工期 内交付 近年来 ， 国的公路建 设得 到了突飞猛进 进度计划控制的一个循环过程包括计划、 我 的发展 ，使长期困扰经济发展 的问题明显得到 检查、 调整四个小过程。 首先根据项 目施工进度 使 用， 使工程施工在保证质量的前提下 ， 做到提 制订出项 目施工进度计划系统 。 高劳动生产率和降低工程成本 ； 施工过程中的 缓解 ， 拉动 了相关产业的快速增长 ， 对国民经济 管理 目标要求 ， 施 单 起到了重要 的推动作用。随着公路建设标准的 计 划 系 统一 般 包 括 ： 工项 目总 进 度计 划 ， 位 技术管理也就是施工现场 的技术管理 ，是施工 提高 ， 投资规模也越来越大。 前公路项 目管理 工程进度计划 ， 目 分部、 分项工程进度计 划和季 、 技术管理 的主要 内容 ，作为项 目部为 了实现质 在许多施工企业的项 目管理 中，往往偏重于对 月、 旬等作业计划 。 这些计划的编制对 象由大到 量 、 工期、 成本、 安全的预定 目 ， 标 必须加强施工 项 目的事后控制， 过程控制方面做得比较差， 造 小 ， 内容由粗到细 ， 将进度管理 目标逐层分 解 ， 过程的技术管理 ， 其具体 内容包括 ： 搞好 图纸 成施工项 目成本失控现象的发生 ，项 目不能获 保 证了计划控制 目 标的落实。在执行项 目施工 会审 ， 坚持按 图施工 ． 编制并优化 施工方案或 ｂ ． 得较好 的利益 ， 甚至破产 。 如何在施工进展工程 进度计划时 ， 应以局部计划保证整体计划 ， 最终 施工措施 ．做好技术交底工作 ， ｃ ． 严格按照施工 进度管理 目标；其次施工项 目实 组织设计 和施工方案施工 ；． ｄ 及时检查施工进 中科学 的控制、 指导施工 管理工作， 就得运用动 达到工程项 目 态控制原理进行项 目目标控制 ，将 目标的动态 施过程需各专业队伍按照计划规定的 目标 去努 度和计划执行情 况 ， 确保工程按期完成 ；认真 ｅ ． 控制管理思想 引入旌工项 目的管理之中，将为 力完成—个个任务的。施工项 目经理部各 职能 做好旌工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工 ￡ 项 目实 现 客 观 的社 会经 济 效 益提 供 保证 。 部 门要 按照施工 进度规定 的要 求进行 严格管 资料 的整理和归档工作 ， 确保与施工进度 同步。 ２项 目目标动态控制的程序 理、 落实和完成各 自的任务 ； 了保证施工项 目 总之 ， 为 无论是在施工准备阶段的技术管理还是 ２１项 目目标动态控制的准备工作 ． 进 度 实施 ， 有 一个 项 目进 度 的检查 控 制 系 统 。 施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作 还 发现问题 ， 及时纠正 ， 只有 项 目目标动态控制 首先要对项 目的 目标 从公司经理 、 目 项 经理 ， 一直到作业班组都设有 过程 中认真地对 待 ， 进行分解， 画出动态控制原理图， 然后运用反向 专门职能部门或人员负责检查汇报 ，统计整理 这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成 思维 ，在总结以往工程经验的基础上进行科学 实 际施工进度的相关资料 ，并与计划进度进行 并节约成本 ， 实现社会效益和经济效益的双丰 的项 目论证分析 以确定 用于 目标控制 的计 划 比较分析和调整，形成一个纵横连接的施工项 收 。 值， 计划值应科学 、 合理、 可行。 目控制组织系统 ， 确保计划按期实施。 ４做好项 目目标 的主动控制 ２２在项 目实施过程 中动态控制 ． ３３经 济措 施 ＿ 项 目目 标的动态控制的核心是 ， 在项 目实 工程施工中及 时收集项 目目标 的实际值 ， 为确保项 目进度目标的实现 ，应编制 与进 施 的过程中定期地进行项 目目标的计划值和实 如质量指标、 进度指标 、 安全指标 、 效益指标 ， 每 度计划相适应的资源需求计划包括资金需求计 际 值的比较 ，当发现项 目目标偏离时采取纠偏 两周或每月进行项 目目标的计划值和实 际值的 划 ， 根据工程的实际情况及时调整 ， 发挥有 限资 措施 。 为避免项 目目标偏离的发生 ， 还应重视事 比较 ， 企业 可根据需要设置各种报表 ， 例如计划 金效益的最大化。 在工程的前期施工准备 中， 资 前的主动控制 ，即事前分析可能导致项 目目标 成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际 金是相当紧张 ， 尤其是材料储备 、 设备进 场 、 临 偏离的各种影响因素 ，并针对这些影响因素采 进度的比较报表 ， 可借助计算机辅助手段高效、 建建设等每一项工作都决定着项 目的前期顺利 取有效 的预防措施。例如公路工程项 目的风险 及时 、 准确地 比较 ， 如有偏差 ， 则采取 纠偏措施 开展 ， 发挥好资金 的作用 ， 切实把有 限的资金用 管理 ， 事先识别风险并对风险因素进行分解 ， 构 进 行 纠偏 。如有 必 要 ， 行 项 目 目标 的调 整 。 在“ 则进 刀刃” ， 上 使工程尽早 的 具备开工条件； 在项 成风险结构层次图 ， 然后运用反向思维把不利 ３ 项 目 目标 动 态 控 制 的纠 偏措 施 目 施工当中 ，由于各方面的因素要加快施 工进 因素找出来 。 然后进行风险处理 ， 根据风险估测 ３ １组织 措 施 ． 度 ， 时需 要 增 加 施工 夜 间 的照 明 费 、 间 费 和 以及风险探讨可能出现的不利因素 ，为了避免 此 夜 根据项 目的实际情况 ， 合分析 由于组织 工效损失 费； 综 同时 ， 还将增 加材料的使用量 和设 或减小风险而对项 目风险采取的措施 。从而为 的原因而影响项 目目标的实现，并采取相应的 备 租 赁费 ， 时 资 金需 求 量相 应 增 大 ， 须 根 据 公路项 目 此 必 管理科学决策提供一些依据 ，避免项 措施进行 调整。 首先建立完善、 实用的项 目管理 实际情况合理转移资金使用 ，为工程顺利完成 目 目标 偏 离 的发 生 。 系统 ， 明确各个部门的工作职责和管理权限 ， 设 提供强有力的保证 ；再就是发挥经济 的激励措 结 束 语 计完备 的管理工作流程 ， 使大家按程序 、 按规则 施 ， 目经理部 可根据总体进度计划 ， 项 制定阶段 随着我国改革开放的不断深化 ，国民经济 办事；其次是项 目管理中应该着重做好沟通与 性 劳动竞赛 ， 明确任务分工 ， 制定奖惩措施 ， 最 高速发展 ， 新建公路工程项 目的数量越来越多 ， 协 调工 作 ，项 目经 理所 领 导 的项 目经 理 部是 项 后 由项 目经理根据措施执行情况和节约效果 对 其规模也越来越庞大 ， 目的投资也越来越大 ， 项 目组织 的领导核心 。 通常 ， 目经理不直接控制 有关人员进行奖励。充分激发职工的劳动积极 只有对工程项 目进行深入研究 ， 项 采用系统 的、 动 资源和具体工作 ，而是 由项 目 经理部中的职能 性 ， 确保 总体 目标能够按时保质保量完成 。 态 的方法对工程项 目进行全面管理 ，才能真正 人员具体实施控制 ，这就使得项 目经理和职能 ３ ． ４技术措施 搞好公路 工程施工管理和成本控制 ，才能实现 人 员 之 间 以及 各 职 能 人 员 之 问 协 调 好 工 作 关 工 程技 术 措施 对 工 程 进 度 有 直 接影 响 ， 企业 良好 的经济效益和可持续发展。 应 系， 减少工作之间摩擦 ， 对于项 目取得成功是必 全面分析是否存在施工技术管理的影 响，走技 不可少的 ； 再就是做好企业有关职能部 、 室对项 术与经济相结合的道路 ，以技术管理 的优势来 目经理部定期监督 调控 ， 使项 目部始终处于企 取得经济效益 ， 是降低项 目成本 的一个关键。 在 业的可控之 中，项 目经理部要按照企业规定和 施工准备阶段 ，所做的技术准备工作是为了创 要 求 ， 据 签 订 的 目标 责任 状 ， 职 尽 责 、 力 造有利的施工条件 ，从而保证施工任务得以顺 根 尽 全 以 赴地 抓 好 项 目的具 体实 施 。 利进行 ，主要工作内容及基本任务是了解和分 ３２ 管理 措 施 ． 析建设工程特点 、 进度 、 要求 ， 摸清施工的 客 观 分析 由于管理的原因而影 响项 目目标实 条件 ， 编制施工组织设计 ， 并制定合理的施工方 现 的问 题 ， 采 用 调 整进 度 管理 的方法 和 手段 。 案 ， 分 及 时 地 从 技 术 、 资 、 力 和 组 织 等 方 可 充 物 人 责任 编 辑 ： 于会 兰
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1Z101062施工组织设计的编制方法
一、施工组织设计的编制原则
在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：
1．重视工程的组织对施工的作用；
2．提高施工的工业化程度；
3．重视管理创新和技术创新；
4．重视工程施工的目标控制；
5．积极采用国内外先进的施工技术；
6．充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；
7．合理部署施工现场，实现文明施工。
二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
（—）施工组织总设计的编制依据
主要包括：
1．计划文件；
2．设计文件；
3．合同文件；
4．建设地区基础资料；
5．有关的标准、规范和法律；
6．类似建设工程项目的资料和经验。
（二）单位工程施工组织设计的编制依据
主要包括：
1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；
2．工程的施工图纸及标准图；
3．施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；
4．资源配置情况；
5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6．有关的标准、规范和法律；
7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三、施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
2．计算主要工种工程的工程量；
3．确定施工的总体部署；
4．拟订施工方案；
5．编制施工总进度计划；
6．编制资源需求量计划；
7．编制施工准备正作计划；
8．施工总平面图设计；
9．计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：
（1）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；
（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。
练习：
1．施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（）
A.1-2-3-4
B.1-4-2-3
C.1-3-2-4
D.4-1-2-3
答案：B
2．编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成()后确定。
A．施丁准备工作计划
B．施丁总平面图
C．施工总进度计划
D．主要技术经济指标
答案：C
3．某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是()。
A．计算主要技术经济指标
B．编制施工总进度计划
C．编制资源需求量计划
D．施工总平面图设计
答案：B
1Z101070建设工程项目目标的动态控制
1Z101071项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制工作程序
项目目标动态控制的工作程序如下
1．项目目标动态控制的准备工作：
将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。
2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，
如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
练习：
1．下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）
A.强化合同管理
B.调整职能分工
C.优化组织结构
D.改进施工工艺
答案：A
2.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
A．组织
B．合同
C．经济
D．技术
答案：A
三、项目目标的动态控制和主动控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
练习：
1．下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是()。
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B．目标出现偏离时采取纠偏措施
C．进行目标的实际值与计划值比较
D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
答案：A
1Z101072动态控制方法在进度控制中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
1施工进度目标的逐层分解
2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
（1）按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
（3）通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
3调整施工进度目标
如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。
练习：
1．下列属于进度纠偏的组织措施的是()。
A．调整项目组织结构
B．调整项目工作流程组织
C．调整项目管理人员班子
D．调整项目任务分工
E．改变施工方法
答案：ABCD。
2.下列属于进度纠偏的管理措施的是()。
A．调整进度管理的方法和手段
B．强化合同管理
C．改变施工方法
D．改变施工机具
E．及时解决工程款支付
答案：AB。
1Z101073动态控制方法在投资控制中的应用（与上同）
（—）目标分解
（二）进行动态跟踪和控制
1．按照投资(成本)控制的要求，收集施工投资(成本)的实际值。
2．定期对投资(成本)的计划值和实际值进行比较。
3．通过投资(成本)计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
（三）调整目标。