企业绩效管理调研报告

企业绩效管理调研报告

企业绩效管理调研报告

一、背景介绍

企业绩效管理是指通过科学的方法和手段对企业的经营业绩进行评估、改进和控制的管理活动。随着市场的竞争日趋激烈，企业绩效管理对于企业的发展和竞争力提升越发重要。本次调研旨在了解当前企业绩效管理的现状和存在的问题，为企业提供改进方向和建议。

二、调研方法

本次调研采用问卷调查和深入访谈相结合的方法，调查对象为中小型企业，共有200份问卷发放，有效回收170份。

三、调研结果

1. 对绩效管理的重视程度：调查结果显示，90%的企业认为绩

效管理对于企业发展非常重要，能够提高企业竞争力和效益。2. 绩效管理手段：调查结果显示，70%的企业采用了KPI（关

键绩效指标）来衡量和评估员工的工作表现。另外，还有30%的企业采用了平衡计分卡和360度评估等绩效管理手段。

3. 绩效目标设定：调查结果显示，60%的企业在设定绩效目标

时更注重业务指标（如销售额、利润等），30%的企业考虑到

员工个人能力和贡献，只有10%的企业重视员工的发展和成长。

4. 绩效反馈和激励机制：调查结果显示，50%的企业存在绩效

反馈不及时和不全面的问题，30%的企业没有明确的激励机制，仅有20%的企业对员工的优异表现给予了适当的奖励和激励。

5. 绩效改善和调整：调查结果显示，70%的企业认为绩效管理

需要不断改进和调整，以适应市场的变化和企业的发展需求。但实际上，只有30%的企业在实践中真正进行了改进和调整。

四、问题分析

根据调研结果，可以看出当前企业绩效管理存在以下问题：

1. 绩效目标设定缺乏全面性和科学性，过于注重业务指标，忽视员工的发展和成长。

2. 绩效反馈和激励机制不够完善，导致员工对绩效管理的积极性不高。

3. 绩效管理缺乏及时的改进和调整，无法满足企业发展的需要。

五、改进建议

针对以上问题，提出以下改进建议：

1. 在绩效目标设定上，应综合考虑业务指标和员工个人能力，注重员工的发展和成长，通过设定有挑战性和可衡量性的目标来激励员工。

2. 加强绩效反馈和激励机制，及时给予员工反馈，对优异表现进行奖励和激励，提高员工对绩效管理的认同和积极性。

3. 定期进行绩效管理的评估和调整，根据市场和企业的发展需求，及时改进和调整绩效管理的方法和手段，以保持其科学性和有效性。

六、总结

企业绩效管理对于企业的发展和竞争力提升具有重要意义。当前企业绩效管理在目标设定、反馈激励和改进调整等方面存在问题。通过综合考虑业务指标和员工个人能力，加强绩效反馈

和激励机制，定期进行评估和调整，可以有效地改进和提升企业绩效管理的效果。