安全培训教育管理控制程序

安全培训教育管理控制程序

1、安全培训计划管理

1.1根据国家安全管理方针政策、企业生产经营发展及安全标准规范体系的要求,由人力资源部负责每年根据岗位任职需求、法律法规要求和职工能力状况进行需求分析，明确安全培训工作的目标、任务及具体培训项目，同时编制次年安全培训教育计划，报总经理审批；

L2培训教育所需的人员、资金和设施由总经理负责落实；

L3安全培训教育计划变更时，应记录变更情况。

2、安全培训教育记录

人力资源部负责组织实施培训，并做安全培训教育记录，在每次培训完成后，根据具体培训情况和培训考核情况填写相应的安全培训台账，并建立员工培训档案。3、安全培训效果管理

每次培训结束，人力资源部负责安全培训效果调查，并以调查表为分析依据，进行安全培训效果评价，填写安全培训教育效果评审表并存档，作为下次培训、教育计划制定的依据。

4、培训类别

4.1管理人员培训

(1)总经理和安全生产管理人员

总经理和安全生产管理人员应接受专门的安全培训教育，依据培训情况填写管理人员培训台账，经安全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书

后方可任职，并按规定参加每年再培训；

(2)其他管理人员及专业工程技术人员其他管理人员(指各部门/班组负责人)及专业技术人员，每年需进行再培训并进行考核，考核合格后方能上岗。

4.2新从业人员培训

新进员工需经三级安全教育培训，培训合格后上岗。培训时间每年不低于72学时。新进员工在进入工作岗位之前，必须由公司、车间、班组对其进行劳动保护和安全知识的初步教育，以减少和避免他们由于安全技术知识缺乏而造成的各种人身伤害事故。

(1)公司级安全教育

公司级安全教育由人力资源部组织，培训的主要内容包括：本公司安全生产情况及安全生产基本知识、本公司安全生产规章制度和劳动纪律、从业人员安全生产权利和义务、有关事故案例、事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等内容；

(2)车间级安全教育

车间级安全教育由车间主管安全的领导(或安全员)负责,培训的主要内容包括：本年间

的生产特点、工艺设备概况、安全生产特点和安全注意事项，过去的事故教训和预防措施，车间安全管理制度和安全规程；

(3)班组级安全教育

由班组长或班组安全检查员负责，培训的主要内容包括：本班组本岗位的生产特点、设备、安全知识，岗位操作方法及安全规程、安全装置、仪表设施、消防器材、工具及个人防护用品的使用方法、本班组曾发生的事故教训和预防措施等。经三级教育考核合格后，才准予进入生产岗位，并在一个月内班组长指定专人传授和指导。

4.3“五新”教育培训

如果有新工艺、新设备、新技术、新方法、新材料投产，人力资源部会同相关部门组织相应人员进行安全操作规程等适应性培训I,并填写相应的安全教育培训记录表，相关人员未接受专门培训并考核的，不能上岗操作。

4.4从业人员再培训

为使员工继续保持和提高工作质量和安全操作的观念，人力资源部每年组织从业人员进行再次培训，培训时间不小于20学时。

4.5其他人员培训

(1)从业人员转岗、脱离岗位一年以上(含一年)者，应进行车间级、班组级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗；

(2)企业应对承包商的作业人员进行入厂安全培训教育，并依据培训情况填写外来施工队伍管理登记台账。经考核合格发放入厂证，填写入厂证发放记录，保存安全培训教育记录。进入作业现场前，作业现场所在基层单位应对施工单位的作业人员进行进入现场前安全培训教育，保存安全培训教育记录；

(3)外来参观、学习、检查人员由人力资源部负责组织安全教育培训，经过培训合格领取入厂证。

4.6日常教育培训

(1)各级领导要经常对职工进行安全生产的宣传教育，从思想教育入手，做到逢会必讲安全，事事交待安全，处处注意安全，人人重视安全；

(2)上级下达的安全文件、指示或通报，应及时组织学习传达与贯彻教育；

(3)每逢重大节日(元旦、春节、五一、国庆节)前，公司、车间、班组都要逐

级对全体职工进行一次安全教育;

(4)当季节和气候发生特变(如：暴冷、暴热、暴风、暴雨等)时，要及进行安全防范和教育；

(5)在重大工程项目进行施工前，应由工程负责人对全体施工人员进行专门安全教育与现场交底；

(6)当本公司或外单位发生典型事故时，公司、车间应本着“三个对待”的原则及时进行安全教育；

(7)公司、车间要充分利用黑板报、简报、标语、投影仪、安全电视录像、安全展览、图片等多种形式，对干部职工进行生动活泼的安全教育。