战略管理 课后案例解答

《战略管理》结尾案例讨论题解答：

第一章P37

1、从联想在互联网和的案例中，如何认识计划的战略和失败的战略？

计划的战略具有科学性，主要包括五个步骤：

（1）选择公司使命和主要的公司目标。

（2）分析组织的外部环境，识别机会与威胁。

（3）分析组织的内部运营环境，发现组织的优势与劣势。

（4）选择能够发挥组织优势、矫正劣势的战略，利用外部的计划，迎接外部的威胁。

（5）实施战略。

联想在IT服务转型的时候失败了主要有三点原因：

（1）对市场分析不够深入，预期过于乐观，致使目标定得过高；

（2）对中国加入WTO以后中国市场竞争局面可能发生的变化估计不够；

（3）缺乏对多元化业务拓展和管理的能力。

2、你认为联想所面临的挑战是什么？应该如何面对？

联想已经国际公司，联想的主要挑战来自国际化。对于一个长期以来只有“中国经验”的联想来说，将会面对更大的市场空间、更复杂的组织架构和更多的不确定性。联想应该看清自己优势与劣势，建立自己的品牌优势。

第二章P71

1、通过进一步搜集相关资料，分析中国保险业的行业竞争情况。

加入世界贸易组织后，中国保险业以每年平均19.2%的速度增长，新增保险公司、保险中介也如雨后春笋，寡头垄断的中国保险市场开始逐步向竞争市场转变。同时，保险公司的费率及条款管制也逐步市场化，但目前竞争手段单一，以隐性价格竞争为主。根据过度竞争理论，对中国保险行业的市场结构转变下的竞争行为进行分析认为，中国保险业在市场主体及保险供给进一步增加之下，已经造成过度价格竞争情况。

2、讨论应该如何应对未来可能发生的外部环境变化。

中国人寿保险公司应该提升自己综合金融的绝对优势，提高自己的经营管理水平。在经济全球化与外国保险公司的竞争下，应当坚持以科学发展观为统领，确定了“稳中求进、转型增效、深化改革、强化管控”的总体工作思路，努力化挑战为机遇，不断战胜各种困难，推动公司实现平稳健康发展。

第三章P108

1、如何认识新东方的核心竞争力？

新东方的核心竞争力主要体现在他的教学理念，那就是不仅要较好专业的内容，还要注意人文关怀，不遗余力的向学员灌输积极向上的人生观。新东方创建了一个不但能育才而且能励志的独特的文化氛围，这使新东方赢得了口碑，树立了品牌。

2、上市后的新东方将面临哪些新的挑战？

新东方教学质量和上市公司业绩增长的矛盾；上市公司和新东方作为一个文化气息浓厚机构的矛盾，文化和商业的矛盾；新东方内部的问题，管理层和员工的矛盾，集团总部和各个分支机构的矛盾。

第四章P145

1、为什么在日益激烈的市场竞争中燕京啤酒能立于不败之地？

从案例中所知，它在质量和口味上一贯坚持“投其所好”和“取悦与民”的方针；它的质量的基础是优质原料、优质水源和独特工艺。

2、请跟踪最新发展情况，讨论燕京啤酒面临的新的战略挑战是什么，燕京啤酒应该如何面对？

中国加入WTO以来，面对激烈的国际竞争：

一、是把工艺、技术装备水平做强,使之达到国际先进水平。

二、是把品牌做强，使燕京成为世界啤酒行业的国际知名品牌。

三、是把市场网络做强，掌握竞争中的主动权。

四、把经济实力做强，使企业发展注入强大的资本动力和资本保障。

第五章P183

1、在微波炉行业格兰仕通过采取成本领先战略获得竞争优势，对中国企业的启示是什么？

采用成本领先战略；中国企业应该学习他树立品牌，整合生产价值链，合理发展，不断提高自己的规模，以规模降成本，而成本优势则意味着价格优势。

2、在空调行业，格兰仕还能通过成本领先战略获得成功吗？

空调市场的竞争日益激烈，加之原材料和其他要素成本的上涨，格兰仕面临着前所未有的挑战。格兰仕要想在这激烈的竞争中立于不败之地必须加强品牌竞争力，领先技术，不能单一的只依靠成本领先战略。

第六章P224

1、如何评价永久在新的竞争格局下的战略定位和商业模式选择？

永久能在面对机遇和挑战的时候，改革创新，与时俱进，符合时代的步伐。

2、在战略管理和经营管理方面，永久还应该如何进行改进？

面对激烈的国内外竞争采用正确的应对产业竞争的战略：价格信号，价格领导，非价格竞争，产能控制。

第七章P259

1、如何评价华旗在产品开发和市场推广方面的创新？

华旗在不断的合作和扩张中积累了大量的研发力量。技术上的主动给华旗带来战略上的高起点和自由度。如今的华旗爱国者，已经成为高技术含量品牌的象征，成为我国民族高科技自主创新的代表。

3、华旗的“中国化”历程对中国企业有哪些启示？

华旗在规划中，确定研发将向两个方向发展。一是参与到国家主导的重点研究项目，这样可以发展更多新兴的产业机会，使华旗资讯进入更广阔的行业性细分市场。二是商业化的消费市场。华旗自主创新之路告诉人们，既为大众市场服务，又服务于国家重点行业和重点机关