建筑工程项目管理目标控制实施策略探究

建筑工程项目管理目标控制实施策略探究

发表时间：2019-08-06T15:39:14.233Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：曹磊

[导读] 摘要：当前环境下，部分建筑公司在企业的项目管理体制和实际运转过程中存在一些问题，对建筑质量和企业收益带来了一定的负面影响。

汉中市建设工程发包承包交易中心陕西汉中 723000

摘要：当前环境下，部分建筑公司在企业的项目管理体制和实际运转过程中存在一些问题，对建筑质量和企业收益带来了一定的负面影响。要解决这些问题，需要企业正确应用目标控制理论，及时反映项目的实施动态，提高工作效率。本文对建筑工程项目管理目标控制进行了研究，以期进一步促进项目管理应用水平的进步和发展。

关键词：建筑工程；项目管理；目标控制

引言

建筑工程项目管理目标的建立和控制对工程项目管理来说是非常重要的，随着经济体制结构的不断创新，企业间的竞争也日益激烈，而建筑工程项目管理中影响的因素也比较多，稍有漏洞，都会影响到施工的进程，所以只有加强施工管理的目标控制，培养高效、高能的管理人才，才能提高经济效益。本文从建筑工程项目管理目标控制的角度，分析探讨了建筑工程项目管理目标控制的实施策略。

1 建筑工程项目管理目标控制的内涵

目前，在建筑工程项目管理目标控制方面上一直以来都存在着一定的问题，导致实际进行项目管理的过程中，不管是成本，还是进度以及质量，也存在着一些缺陷。面对这样的情况，建筑工程项目管理过程中，应熟练掌握、正确理解项目管理目标控制理论，以便于及时、准确地对工程项目的建设成本、建设进度以及建设质量进行切实有效的控制，也可以使工程项目的各方关系人能够更好地掌握工程项目的实际情况，从而有利于项目目标任务更好的完成。项目管理目标要求必须有目的的组织以及精心的规划，才能够确保完成。因为它涉及到了多个方面的管理，在整个项目管理过程中，若是想要实现项目的阶段目标以及最终目标，就必然需要对项目管理的全过程进行科学的控制。就建筑工程项目目标控制来说，所受到的影响主要有三个：①材料自身存在的质量问题；②与施工人员的方式方法有关；③顺序，有些工序的施工顺序是固定的，在工作时必须要严格的遵守。建筑工程的项目管理和企业的项目管理有很大的不同，主要表现在：建筑工程项目多数不完备，合同链层次复杂，并且项目管理多为委托代理。建筑工程的项目管理相比企业管理更为复杂，由于建筑工程施工难度大，项目管理参与的部门类型繁杂，在管理实施过程中存在不稳定性，许多机构在项目中只是一次性参与，给工程项目管理增加了难度。由于建筑项目的前瞻性和复杂性，使工程项目管理更具创造性，在管理过程中需要结合多部门多学科的技术，使建筑工程的项目管理充满挑战。

2 项目管理中目标控制的内容

2.1 控制工程项目的进度

工程项目实施前，要先制定合理的工作计划控制工程项目的进度。进度规划应是经济、高效、合理的，通过在施工过程中对方案进行实时监测，达到科学规划的目的。项目的进度控制不是一成不变的，由于施工计划在实施时会因各种不稳定因素造成搁置，因此，管理部门要积极协调各施工部门之间的工作，工程项目要依据实际情况进行调整，才能按时完成工程进度。

2.2 规划工程项目的成本

项目建设前，施工项目负责单位中的规划部门会对项目的总体预期成本做出判断，如项目工期、进度以及设备、材料采购成本等基本施工准备工作，但是在实际施工过程中，由于现场的安全问题、材料利用问题等不可控因素的影响，导致建筑工程的项目周期延长，其实际运作成本会和预期产生一定的偏差。此外，建筑工程的成本控制工作在施工过程中也会发生变化，故要确保工程项目的成本工作得到控制，首先要对项目的可行性进行研究；其次，要对产品完成基本设计和构想；最后，需要完成产品施工图纸的计算和设计。

2.3 提升工程项目的安全性和质量

工程项目施工的安全问题是工程项目顺利完成的重要保证。由于建筑工程的工期长，施工难度大，技术复杂等因素的影响，建筑工程的风险性也在不断提升。因此，在工程项目施工过程中要提高在施工的安全性，项目负责单位要加强对施工人员的安全教育培训，定期组织对施工项目人员安全措施演讲和演练，同时加强对施工项目建设中脚手架以及混凝土工作的安全检查，保证施工人员在项目进行中的安全。除此之外，对施工材料也要进行质量管理和检测工作，根据国家对施工材料和设备的相关标准规定，对材料的质量要求也要进行严格控制，防止因施工材料质量问题而影响整个项目的质量。

3 项目管理目标控制实施策略

3.1 加强项目经理的管理力度

在建筑工程项目管理目标的控制过程中，相关部门应首先明确项目经理的作用，要在项目管理机构中落实项目经理的领导地位，明确项目目标系统的作用，将其确立为设置岗位职能的依据。例如，在建设城市CBD写字楼的项目中，要通过项目经理指导员工进行工程建设，并通过项目经理将总目标与各部门的设计目标的协同，依据中心商务区的区位条件，对个人目标加以区分，结合项目经理对工程项目的判断，落实工程实施中的各种应用，在招标前完成对项目的可行性研究，并完成项目基本的设计和构想。

3.2 明确项目管理目标并落实

由于规划项目成本需要对项目的可行性进行研究，并严格按照实际情况进行成本控制计算。从工程开始招标到建设施工，每个关键步骤都需要项目管理组织机构在项目经理的带领下，在正式施工开始前制定合理的项目总体计划图。通常条件下，招标工作结束后，工程企业还需要按具体的施工计划预测项目实施过程中各节点的完成时间，并将施工过程中的工序节点落实。在施工过程中，时刻做好工程项目进度的监督工作，工程进度中每个环节都要具体落实工作的完成状况，如果在某一阶段出现因不可控原因造成的工时拖延，要和项目经理报备，管理部门与工程开发商要做好协调工作，推算整个工程进度完成需要延后的时间，并计算额外工时增加了多少成本，在下一阶段工程的建设过程中能否在不影响质量的前提下适当加快进度以保证工程能在指定限期内完成。项目经理要在工程建设过程中时刻关注项目进展，明确项目管理目标并落实工作。

3.3 严格制定项目管理的流程

严格制定项目管理的流程，对明确项目管理目标控制实施具有关键意义。首先，依据基于目标管理的过程控制原理，管理部门需要在