建筑工程项目管理目标控制实施策略探究
建筑工程管理的目标控制
建筑工程管理的目标控制建筑工程管理是指在建筑工程项目中，通过制定和执行一系列管理策略和措施，实现项目的目标并确保工程按时、优质、高效完成。
目标控制作为建筑工程管理的核心，扮演着至关重要的角色。
本文将重点探讨建筑工程管理中目标控制的重要性以及如何实施目标控制。
一、建筑工程管理的目标控制的重要性建筑工程管理的目标控制对于项目的成功实施至关重要，具有以下几个重要性：1. 确定项目的目标：目标控制是为了确保项目可以按照预定的目标和要求进行管理和执行。
通过对项目目标的明确和设定，可以为项目团队提供明确的方向和目标，确保各方的期望和要求得到满足。
2. 提高项目执行的效率：目标控制可以帮助建筑工程管理者合理分配资源、制定合理的计划、实施有效的控制措施，从而提高项目执行的效率。
通过目标控制，可以对项目的进度、质量、成本等进行监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目按时、优质、高效完成。
3. 降低项目风险：建筑工程中存在着多种风险，如技术风险、质量风险、成本风险等。
目标控制可以帮助管理者及时识别和预防各类风险，制定相应的应对策略并加以控制，从而降低项目风险，提高项目的成功率和可持续性。
二、实施实施建筑工程管理的目标控制需要以下几个方面的注意：1. 制定明确的目标：在项目开始之前，应当明确项目的目标和要求，并将其具体化。
目标应当具有可量化的指标，如工期、质量等，以便于后续的监控和评估。
同时，目标的确定需要与项目发起人和相关利益方进行充分的沟通和协商，确保各方期望和要求的一致性。
2. 制定详细的管理计划：在目标的基础上，制定详细的管理计划。
管理计划应包括项目的组织结构、资源分配、进度安排、质量保证、风险管理等内容，确保项目可以按照计划有序进行，并通过监控和反馈机制进行动态调整和控制。
3. 实施目标的监控和评估：通过建立有效的监控机制，对项目的进度、质量、成本等进行实时跟踪和监控。
同时，建立评估机制，定期对项目的目标达成情况进行评估和总结，及时发现和解决问题，确保项目进展符合预期。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建筑工程管理是指通过对建筑工程的计划、组织、协调、监督与控制等一系列活动，以达到实现建筑工程的规模、质量、时间、成本和风险等目标。
施工质量控制则是通过对建筑施工全过程进行监控和检查，确保项目按照设计要求和规范要求完成。
有效的建筑工程管理和施工质量控制不仅可以保证工程质量，还能够提高工程效率，控制成本，减少安全事故和环境污染等。
以下是关于建筑工程管理及施工质量控制的有效策略的分析。
一、精细化管理建筑工程需要做好每一个细节的管理，包括人员、材料、工具、设备、场地等方面的管理。
建立规范的作业流程和过程控制体系，精细化管理可以提升效率，减少误工和质量问题。
实施一致性管理可以确保建筑工程内各项工作流程和要求都同步进行并达到规定的标准。
其中，需要建立有效的管理制度和标准文档，并对各相关部门进行培训和管理，保证工程进度和质量要求的顺利实现。
通过数据化管理，可以实现对工程进度和质量等方面的监测，保证施工过程的可控和可视化。
同时，数据化的管理可以实现实时分析和决策，以更好地支持施工现场的决策和问题解决。
四、质量保证体系建立标准的质量保证体系是保证建筑工程质量稳定的重要手段。
需要从质量意识的培养、质量标准的制定和实施、质量控制的实践与监督等方面入手，确保工程在规定的各项质量要求下进行。
五、风险管理建筑工程是一个高风险、高质量要求的行业。
因而，建筑工程管理中的风险管理也是至关重要的。
需要对各类可能出现的风险进行系统的识别、评估和监管，对风险因素进行归类和分析，制定相应的预案和应对策略，以完善风险防范和应对神器的管理体系。
六、建立卓越的团队建筑工程中最重要的要素就是人员本身。
因此，需要建立管理与人事选择体系，制定优秀员工的奖励和福利制度，注重团队建设，提升员工的技能和知识质量，以高水平的员工队伍，带领工程进行有序、安全、高效、顺利的施工。
总之，在对建筑工程的管理与施工质量控制方面，需要建立完善的管理体系与标准文档，制订精细化、一致化的施工方案和计划，重视风险控制与预期管理，以及打造有竞争力和责任心的团队。
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建筑工程管理和施工质量控制是任何建筑项目成功的关键因素之一。
在建筑工程管理和施工质量控制的过程中，可以采用以下有效策略。
首先，建立清晰的项目目标和计划。
在开始项目之前，应该明确项目的目标、范围、时间和预算。
项目经理需要与项目团队合作，制定详细的项目计划，包括每个任务的时间表和预算。
同时，还需要设置项目里程碑和常规检查点，以确保项目能够按时完成，质量符合要求。
其次，进行充分的沟通和协调。
项目经理应该建立一个开放且透明的沟通渠道，确保与所有相关方进行充分的沟通和协调，包括设计师、建筑师、承包商和供应商等。
在整个项目过程中，应该定期召开会议，传达项目更新和风险。
第三，严格控制成本和进度。
在项目计划和预算中，应该规划好每个步骤的成本和时间，以确保能够在预算和时间范围内完成工程。
同时，还要对进度和成本进行管理和监控，在项目中持续跟踪和分析进展情况，并及时采取措施来纠正偏差。
第四，实施质量保证和控制。
建筑工程中的质量是非常重要的，应该有一个良好的质量管理计划，确保质量随时得到控制和调整。
建筑师和项目经理应该执行质量验收程序，并依据验收结果采取必要的措施，如纠正和预防措施，以确保项目的质量符合规定标准和要求。
最后，鼓励和培养项目团队协作和创新精神。
建筑工程是一项团队活动，每个团队成员都应该贡献自己的专业知识和经验。
要鼓励项目团队之间的协作，允许团队成员提出新想法和创新方法，以确保项目流程最佳化并实现最优结果。
总之，建筑工程管理和施工质量控制的有效策略需要充分的沟通、协调和计划，控制成本和进度，实施质量保证和控制，以及鼓励和培养项目团队之间的协作和创新。
这些策略可以确保建筑项目按时、按质量和预算完成。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建筑工程管理是指对建设项目进行全面、系统、协调和合理的组织、控制，以实现项目的目标和要求。
“控制质量，提高效益”是建筑工程管理的核心。
施工质量控制是建筑工程管理的重要组成部分，是为了确保施工过程中的质量目标的实现。
一、科学的项目管理项目管理是确保建筑工程质量的基本保证。
在项目管理的过程中，应制定合理的项目计划和时间节点，并设立各个阶段的目标和指标。
在项目进程中，要及时地调整和优化路径，以确保施工过程的合理性和顺利性。
同时，要加强对工程进度、成本、质量和安全的监管和控制，通过有效的管理手段，提高项目的管理水平，确保施工质量的有效控制。
二、合理的施工工艺施工工艺是施工质量的关键要素。
在设计施工工艺时，要充分考虑工程的实际情况，合理确定各项施工工艺和方案。
施工图纸和标准的设计要科学合理，施工工艺的安排要具备可行性和有效性。
同时，要根据不同工序的特点，合理的调度和安排施工任务；采用科学的施工方法和工艺流程，确保工程质量的达标和高效施工。
三、加强项目监理和质量检测项目监理是建筑工程管理的重要环节。
监理工作要及时、全面、有效，定期进行现场检查和评估，强调工程质量的控制和管理。
同时，加强质量检测，建立科学的检测方式和流程，确保施工质量的可控和把控。
四、加强施工人员技能培训施工人员是施工质量的主体，他们的技术水平和素质直接影响着施工质量的高低。
因此，加强施工人员的技能培训是提高施工质量的关键。
要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识，使其能熟练运用施工工艺和方法，做到技术过硬、操作规范、质量可控。
五、加强沟通和协作建筑工程管理需要各方面的力量共同参与和配合。
要加强与业主、设计单位、施工单位的沟通和协作，确保设计方案与施工流程相互配合，促进各方的共同进步。
以合作共赢的原则，共同推动建筑工程的高质量和高效率的完成。
总之，建筑工程管理和施工质量控制是提高施工质量的有效策略。
建筑工程管理及施工质量控制策略分析
建筑工程管理及施工质量控制策略分析随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，建筑工程成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
建筑工程的管理及施工质量控制一直是一个备受关注的问题。
建筑工程的质量和安全直接影响着人们的生命财产安全，因此建筑工程管理及施工质量控制策略的分析显得尤为重要。
一、建筑工程管理策略分析1. 项目管理项目管理是建筑工程管理的核心。
在建筑工程管理中，项目管理主要包括项目策划、项目组织、项目协调、项目控制和项目评估五个方面。
对于一个建筑工程项目来说，要想保证其施工质量，项目管理方面必须做到以下几点：（1）项目策划：在项目启动阶段，要制定合理的项目目标、项目计划和项目预算，并确定项目的整体布局和组织架构。
（2）项目组织：建立完善的项目组织机构，明确各岗位的职责和权限，实现各项工作的有序协调和高效推进。
（3）项目协调：各部门之间要加强协调配合，及时处理好项目中出现的各类问题，确保工程进度和质量稳定推进。
（4）项目控制：严格执行项目管理计划，对项目进度、成本和质量等方面进行全面监控，实现项目目标的全面落实。
（5）项目评估：每个阶段结束后都要进行项目评估，及时总结经验教训，不断改进管理工作。
2. 管理技术手段在建筑工程管理中，要利用现代管理技术手段，提高管理的科学化和信息化水平。
比如建立信息化管理系统，实现各种管理信息的实时动态监控和分析，以便及时调整管理策略和决策。
同时要加强人才培养，提高管理人员的综合素质和专业能力，以应对日益复杂的建筑工程管理需求。
3. 风险管理建筑工程管理中难免存在一定的风险，要做好风险管理工作是非常必要的。
对于建筑工程管理来说，风险主要包括技术风险、市场风险、管理风险和自然灾害风险。
要从源头上进行风险识别，及时采取措施进行风险控制，确保建筑工程项目的顺利进行。
二、施工质量控制策略分析1. 规范施工工艺规范的施工工艺是确保施工质量的关键。
在施工工程的初期，要制定出合理的施工方案和技术标准，明确施工程序和要求，规范施工方面的各项要求，确保施工过程的合理规范。
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析建筑工程管理及施工质量控制是建筑行业的重要环节，直接关系到建筑工程的质量和安全。
在建筑工程管理及施工质量控制方面，采取有效的策略是非常重要的。
本文将分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，并对其进行详细阐述。
1. 强化项目管理建筑工程管理首先需要强化项目管理。
项目管理是保证工程能够按时、按质、按量完成的重要手段。
建筑工程项目通常有较长的工期和复杂的流程，需要进行科学的组织和管理。
在项目管理中，可以采取项目管理软件进行项目计划、资源调配、进度跟踪等，保障项目的顺利进行。
2. 完善施工管理流程在建筑工程管理中，完善施工管理流程能够提高施工的效率和质量。
建立科学合理的施工管理流程和标准操作规程，对施工现场进行规范管理，包括施工进度、人员配备、材料采购、现场安全等方面，确保各项工作有序进行。
3. 加强人员培训建筑工程管理中，人员培训是至关重要的一环。
施工管理人员和施工人员需要经过专业的培训，了解项目管理、施工管理的基本知识和技能，提高团队协作和沟通能力，增强安全意识和质量意识。
只有经过专业培训的人员，才能够更好地保障建筑工程的顺利进行和施工质量的有效控制。
二、施工质量控制的有效策略分析1. 建立健全的质量管理体系施工质量控制首先需要建立健全的质量管理体系。
质量管理体系是保证施工质量的重要保障。
建筑施工企业可以按照ISO9001质量管理体系认证要求，建立起完善的质量管理手册、程序文件和工作指导书，确保施工质量按照要求进行。
2. 做好施工质量检验做好施工质量检验是保证施工质量的有效手段。
在施工过程中，应该按照国家相关标准和规范对施工质量进行检验，确保施工过程符合规范要求。
对关键工序和关键节点进行重点检查，并做好相应的记录和整改措施，及时解决施工过程中出现的质量问题。
3. 加强施工过程监控施工质量控制需要加强施工过程的监控。
通过施工现场的实时监控和关键节点的把控，及时发现问题并进行处理。
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析建筑工程管理及施工质量控制是建筑工程项目中至关重要的环节。
随着建筑工程技术的不断发展和施工工程的复杂化，如何有效地实现建筑工程管理和施工质量控制已成为建筑行业的重要课题。
本文将从管理流程、技术手段和施工方案等方面分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
一、管理流程1、规范的管理制度：建立施工管理规章制度，包括人员组织管理制度、工程量、质量、工期、安全管理制度等，确保施工现场有规可循，有章可循，确保工程质量达到设计标准。
2、科学的计划管理：制定周详的施工计划，根据工程进度计划制定人员分配计划，协调各部门之间的工作关系，确保施工现场各部门工作有序推进。
3、有效的监督管理：建立专业监理机构，对施工过程进行全程监督，定期进行现场检查，及时处理施工中出现的问题，确保工程质量符合要求。
二、技术手段1、数字化管理：利用先进的建筑信息模型（BIM）技术，实现对施工工序、测量数据、材料配送、安装质量等方面的数字化管理，提高施工质量及时性、精确性和可控性。
2、人脸识别技术：通过人脸识别技术对施工现场实行人员出入管理，严格控制人员进入限制区域的次数及时长，防止无关人员进入限制区域影响施工质量。
3、现场检测仪器：利用温湿度检测仪、压力检测仪等现场检测仪器，对施工现场进行检测，确保施工现场环境符合工程质量要求，建立健全的检测数据管理系统及时跟踪检测数据。
三、施工方案1、质量控制分阶段：施工质量控制分为组织设计、材料采购、施工准备、施工现场、完工验收等阶段，对每个阶段进行严格的质量控制。
2、真实控制效果：建筑施工时控制工程效果，从而提高工程质量。
通过对施工过程的现场监督，及时发现并解决施工中出现的问题，降低施工风险。
3、建筑施工标准：建立施工标准并保证它们的实施性，确保施工实现质量标准要求。
综上所述，建筑工程管理及施工质量控制的有效策略包括规范的管理制度、科学的计划管理、有效的监督管理、数字化管理、人脸识别技术、现场检测仪器以及施工方案等。
建筑工程管理及施工质量控制策略分析
建筑工程管理及施工质量控制策略分析一、引言建筑工程管理及施工质量控制是保证建筑工程质量和安全的重要环节。
随着建筑行业的不断发展和进步，越来越多的建筑工程管理和施工质量控制策略被提出和应用于实践中。
本文将深入分析建筑工程管理及施工质量控制的相关策略，并提出一些应用建议，以期为相关领域的研究和实践提供借鉴。
二、建筑工程管理策略分析1.项目管理项目管理是建筑工程管理的核心内容，它通过合理的计划、组织、领导、控制和协调，有效管理和运用资源，实现工程项目的目标。
在项目管理中，需要确定项目的目标、编制项目计划、分解工作任务、指定责任人、协调资源，以及实施监督和控制，确保项目按时、按质、按量地完成。
项目管理策略包括制定项目管理计划、实施绩效评估、加强沟通协调、提高决策效率等。
2.风险管理风险管理是建筑工程管理的重要组成部分，它旨在通过分析、评估和应对各类风险，降低风险发生的概率和影响，确保项目进度和质量。
在风险管理中，需要对项目可能面临的各类风险进行识别和评估，制定相应的风险应对计划，实施风险控制和监督，及时跟踪风险的变化，保证项目的顺利实施。
风险管理策略包括建立完善的风险管理体系、加强风险管理培训、提高风险管理意识等。
3.成本控制成本控制是建筑工程管理的重要环节，它通过合理的预算编制、成本控制和成本分析，实现项目成本的有效控制。
在成本控制中，需要对项目的成本进行详细的规划和预测，制定详细的成本控制措施，实施成本监督和控制，提高成本控制的精细化和精准度，确保项目的经济效益。
成本控制策略包括制定详细的成本控制计划、建立成本控制台账、加强成本管控和预警机制等。
三、施工质量控制策略分析1.质量计划施工质量计划是施工质量控制的基础，它通过详细的质量要求和控制措施，确保施工质量满足设计要求和标准。
在质量计划中，需要确定项目的质量目标和要求，编制详细的施工质量计划，制定详细的质量控制措施，明确质量管理责任，实施质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量。
浅谈建筑工程项目管理及控制策略
浅谈建筑工程项目管理及控制策略当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。
08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。
一.建筑工程项目管理概述：建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。
论文参考，项目管理。
然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项目管理模式和方法，这样很难与新形势接轨，存在很多弊端。
所谓传统建筑工程项目管理模式，规范而言，就是自建式管理模式，其类型一般分为两种：一种是临时管理类型，所谓临时管理，即成立建筑工程项目临时领导中心——项目部，作为整个工程项目的业主，自身对工程进行全程监管；另一种是项目法人管理类型，所谓项目法人管理，即是在工程项目筹划阶段，按照工程项目计划，由国有企业作为建筑工程项目法人，其不仅参与整个工程建设，而且在工程竣工后的营运阶段，也参加管理。
随着我国基础建设进程的加快，我国建筑工程项目管理也日益发展，传统的项目管理机制种种弊端也日益显现：1.浪费：由于临时监理项目部，大量的所谓领导云集，使得项目管理机构重复设置，导致人员浪费严重。
在建筑工程竣工后，临时的项目部撤除，上一工程所积累的经验随着项目部的撤除而消失，随着人员的流失，导致宝贵的项目管理经验无法变成能指导实际工程的技术资源，这样导致建筑企业无法在技术上进行更新，无法吸取以往经验教训，使得工程中人才大量浪费。
2.隐患：传统的工程项目管理体系中，项目负责人往往是行政级别的领导，然而行政领导往往缺乏建筑工程相关技术知识，对于工程成本管理以及人员配置相关专业知识严重匮乏。
这样直接导致领导者管理困难，实行决策时犹豫不决，更改技术手段频繁。
建筑工程项目管理目标控制研究
建筑工程项目管理目标控制研究随着社会的进步和发展，建筑工程的建设比以往更加重要。
由于当前建设项目的复杂性和规模，项目管理面临着持续挑战。
因此，提出一种有效的项目管理目标控制机制，对于提高项目质量和完成项目任务至关重要。
在建筑工程项目管理中，目标控制是一种关键的技术，它可以有效地提高项目管理质量，并有助于准确预测项目成本和进度。
从项目管理的角度来看，目标控制可以帮助管理者更好地理解并分析项目的风险、成本、进度，以及对项目绩效的影响。
目标控制还可以有效地通过科学的参数化模型来优化项目的运行，从而避免不必要的误差。
此外，建筑工程项目管理的目标控制还可以更有效地帮助管理者实现立即反映并定位项目中出现的问题和异常。
通过有效的技术支持，如权限管理、跟踪监控和责任追究，可以实现对项目任务的跟踪和控制，以确保管理者能够准确快速地做出准确的反应。
有效的目标控制可以大大提高项目管理效率。
建筑工程项目管理的目标控制带来的好处不仅仅是提高项目成本和进度的准确性，而且还可以帮助管理者更好地了解风险、降低成本和减少工期，以及实现更高效地满足客户要求。
同时，通过有效的目标控制，可以更好地分析和优化后期项目管理过程，以确保项目可持续发展。
在建筑工程项目管理中，建立有力的目标控制是让项目及时交付的关键。
因此，如何实现有效的目标控制已成为当今建筑工程项目管理研究的重中之重。
本文将综合介绍建筑工程项目管理的目标控制的关键理论、技术支持、实施步骤和优化策略，旨在提供一种有效的项目控制方案，以改善当前建筑工程项目管理质量和效率。
首先，介绍建筑工程项目管理的目标控制理论和实施思路。
建筑工程项目管理的目标控制要求明确的目标、可控的范围、合理的权限管理和有效的技术支持。
针对不同的项目，分析员需要结合其项目特点，根据控制要求，采用合适的目标控制方法，有效地制定和监控项目的计划表，以确保项目任务在时间和成本内完成。
其次，简要介绍建筑工程项目管理的目标控制技术支持和实施步骤。
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建筑工程管理是一项相当复杂的工程,它涉及到资源协调、资金管理、进度控制、安全监测和施工质量控制等多方面内容。
为了保障项目的顺利进行和取得良好的施工质量，建筑工程管理必须有一套完善的管理策略。
一、合理分工建设项目的各个阶段需要有专业的人员进行管控,对于大型的建筑工程项目,一般分为设计标准制定、前期调查、方案设计、施工图设计、招投标、开工、工程实施、验收、运营维护等诸多环节。
在这些环节中，各个阶段都需要有专业的人员进行监管，负责各自的工作内容，从而保证工程顺利进行。
因此，建筑工程管理策略中的第一步就是合理分工。
二、有效沟通建筑工程涉及到诸多的设计人员、施工人员、监理人员和业主代表等角色。
因此，这些角色之间的沟通必须具备高效性和全面性。
其中，在设计阶段就需要对业主的想法进行充分理解，设计出符合要求的设计方案，对一些实施难度大的问题进行充分考虑，提出解决方案，得到业主的认可以及监理人员的审核通过。
在工程实施阶段，施工人员需要结合施工图进行有序施工，对于有问题的情况及时向监理人员反映，协调好工程进行。
因此，有效沟通可以提高工程实施进程，保障施工质量。
三、加强安全监管建筑工程所涉及的高空、大型机械以及喷涂、焊接等特殊施工工艺都存在一定的风险和安全隐患。
因此，我们需要制定合理的安全管理措施，并加强安全监管。
具体来说，需要建立严格的安全规定，对于施工中存在的安全隐患及时排查，对所有人员进行安全教育，引导其增强工作中的安全意识。
另外，还需要配备专业的安全监测人员，对施工过程进行实时监管，并在需要时进行及时处置。
四、质量管控对于建筑工程的施工质量，施工质量的严格控制是必不可少的。
因此，需要采取一系列有效的措施来贯彻执行。
首先，需要严格执行相关的质量标准，并对所有的施工细节进行严格把关。
接着，需要在施工过程中尽可能地规范各项工作流程，避免出现误差和差错。
同时，还需要配备专门的监督人员，对施工质量进行实时监管和控制，发现问题及时纠正。
建筑工程管理及施工质量控制的策略
建筑工程管理及施工质量控制的策略建筑工程管理及施工质量控制是确保建筑项目顺利实施和最终交付的重要手段。
在建筑工程中，管理和质量控制是密不可分的，两者必须密切配合才能确保工程能够按时、按质完成。
本文将围绕建筑工程管理及施工质量控制的策略进行深入探讨，为读者提供相关知识和指导。
一、建筑工程管理的策略1. 项目计划策略在建筑工程管理中，项目计划是至关重要的一环。
项目计划需要详细规划工程的时间节点、资源分配、成本控制等内容，确保项目能够按时按质完成。
在项目计划策略中，需要考虑各种风险因素，并采取相应的措施来应对风险，确保项目整体进度不受干扰。
2. 资源管理策略资源管理包括人力资源、物资资源、资金资源等方面的管理。
对于建筑工程来说，人力资源是最为重要的资源之一。
建筑项目管理需要注重对人员的合理配置、培训和监督，确保项目团队的协作和效率。
物资资源和资金资源的管理也同样重要，在建筑工程管理中需要严格控制物料的采购和使用，确保资源的有效利用和成本的控制。
建筑工程项目中存在着各种风险，如工期延误、质量问题、安全事故等。
风险管理是建筑工程管理中不可忽视的一环。
建筑工程项目经理需要对各种潜在的风险因素进行分析和评估，并采取相应的措施来降低风险，确保项目的顺利进行。
二、施工质量控制的策略1. 质量管理体系策略建筑施工质量控制必须建立健全的质量管理体系。
这需要从项目的初期规划就开始，制定相应的质量管理计划，并落实到施工现场的各个环节。
质量管理体系需要包括质量目标、质量标准、质量程序等内容，确保施工过程中的每一个环节都受到严格的监管和控制。
2. 质量监督策略质量监督是施工质量控制的重要手段。
在建筑工程施工过程中，需要设立专门的质量监督组织，对施工现场进行全程监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规定。
质量监督需要包括日常巡查、抽检、验收等内容，确保施工过程中的质量问题能够及时发现并进行处理。
质量保证是指通过相关的技术手段和管理手段，确保产品或工程在设计、制造、施工和使用等各个环节都能够符合质量标准和规定。
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建筑工程管理是指在建筑施工过程中组织、协调、监督和控制各项工作，确保工程按照合同约定的质量、安全、进度和成本要求完成的过程。
而施工质量控制是建筑工程管理的重要组成部分，是保证工程质量的关键环节。
以下将从项目管理、技术控制和质量文化等方面分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
一、项目管理策略1. 确定明确的目标：在项目开始之前，应该明确项目的目标和需求，明确工程质量、安全、进度和成本等要求，以便制定相应的管理措施。
2. 制定详细的计划：根据项目的目标和需求，制定详细的施工计划，明确各项工作的时间节点和责任人，以及各项工作之间的关联性，确保工期的合理安排和任务的顺利推进。
3. 确保有效的沟通：建立良好的沟通机制，确保各个层级之间及时、准确地传递信息，及时解决问题和处理纠纷，提高工程质量和效率。
4. 完善的人力资源管理：合理配置施工人员，确保施工人员的素质和技能符合工程要求，提供必要的培训和技术支持，提高施工质量。
5. 充分合理的资源调配：合理配置工程的材料、设备和机械，确保供应充足、安全可靠，以满足施工需求。
二、技术控制策略1. 严格遵守施工规范和要求：根据国家和行业的相关标准和规范，制定施工作业的流程和规程，确保施工符合规范，提高工程质量。
2. 引入先进的施工技术：积极引进和应用先进的施工技术，提高施工效率和质量，降低施工成本。
3. 加强施工过程的控制：通过现场巡视、监控和检测等手段，对施工过程进行全面、深入的监督和控制，及时发现和解决问题，提高工程质量。
4. 加强施工质量验收：建立完善的质量验收制度，对各项施工工序进行严格的检查和验收，确保施工质量符合要求。
5. 加强施工管理的信息化建设：通过信息化手段，提高施工管理的效率和精度，实现信息的共享和协同，提高施工质量控制的水平。
三、质量文化策略1. 建立以质量为中心的文化氛围：构建质量导向的企业文化，强调质量的重要性和价值，提高员工对质量的重视和责任感。
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建筑工程管理及施工质量控制是确保建筑工程顺利进行和质量达标的重要环节。
有效的管理策略可以提高工程的组织协调能力，控制工程进度和成本，并确保施工质量符合标准要求。
以下是几种有效的建筑工程管理及施工质量控制策略：一、合理的项目组织与管理项目组织要根据项目的规模、复杂度和风险程度进行合理的组织和分工。
项目经理要根据项目的实际情况确定合理的管理方式，并确保项目组织结构和人员配置合理，各个岗位职责明确，协同工作顺畅。
二、严格的施工管理制度和规范制定并严格执行各项施工管理制度和规范，如施工作业规程、安全生产管理规定、质量管理制度等。
建立健全的监督检查制度和返工整改制度，保证施工质量符合标准要求。
三、科学的项目进度控制项目进度是建筑工程成功完成的关键因素之一。
通过制定详细的施工计划，合理安排资源，确保工期的严格控制。
要及时跟踪和监控施工进度，并及时调整计划，保证工程按时完成。
四、有效的成本控制建筑工程的成本控制是保证工程经济效益的重要环节。
要对各项费用进行合理的预算，并进行实际成本的跟踪和控制。
可以采用先期投资和后期回收的方式，通过前期资源的优化配置和后期成本的减少来实现成本控制。
五、建立全过程质量管理体系建立全过程质量管理体系，包括前期的设计、施工、验收和维护等环节的质量管理。
在设计阶段要注重质量控制，确保设计方案符合工程要求并能顺利实施。
在施工阶段要严格按照规范和技术要求进行施工，采取有效的质量检验措施，确保工程质量达到标准要求。
在验收和维护阶段要严格把关，及时发现和修复质量问题，确保工程的长久使用。
六、加强项目管理的信息化建设通过引入先进的信息技术手段，加强建筑工程项目的信息化管理。
可以利用项目管理软件和协同办公平台，实现项目的统一管理和信息的共享与传递。
通过信息化手段，可以提高工程管理的效率，减少沟通和协调成本，提高项目的整体运作效果。
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建筑工程管理和施工质量控制是保证建筑项目成功交付的重要环节。
有效的策略可以帮助提高工程管理效果和施工质量控制水平。
下面将对建筑工程管理和施工质量控制的有效策略进行浅析。
良好的项目计划是建筑工程管理和施工质量控制的基础。
项目计划应考虑到项目各个阶段的时间、资源和人力安排，以确保项目进展顺利。
项目计划应由项目经理和相关工程师共同制定，并得到相关各方的认可和支持。
建立健全的组织架构是有效管理建筑工程的关键。
合理的组织架构可以保障项目的管理权力和责任的合理分配。
项目经理应拥有足够的管理权限和权力，并且与相关各方建立良好的沟通渠道，以便及时解决问题和协调工作。
建立全面的质量管理体系是有效控制施工质量的关键。
质量管理体系应包括质量目标、质量责任和质量控制措施等，以确保施工过程的每个环节都符合质量要求。
施工单位应建立质量管理制度和流程，并进行相关培训，使所有从业人员都能够理解和遵守质量要求。
第四，建立有效的监理机制是有效控制施工质量的重要手段。
监理应具备专业知识和经验，并且具有充足的权力和资源，可以对施工过程中出现的问题进行监督和指导。
监理应定期进行现场检查和验收，并与施工单位和建设单位进行沟通和汇报，以保证项目达到质量要求。
第五，加强施工现场管理是有效控制施工质量的重要措施。
施工现场管理应包括对施工人员、设备和材料的管理，在施工现场设立相应的管理制度和标准，并定期进行检查和整改。
施工现场管理还应加强安全管理，确保施工过程中不发生事故。
建立合理的质量检测和验收机制是有效控制施工质量的重要保障。
质量检测和验收应由独立的检测单位进行，并按照相关标准进行测试和评估。
质量检测和验收结果应被认可和采纳，并及时进行整改和改进。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是确保工程项目顺利进行、高效完成的关键。
本文将从项目策划与组织、施工过程管理和进度控制三个方面进行探讨。
首先，在项目策划与组织阶段，施工管理团队需要制定详细的计划并合理组织资源。
首先，要对工程进行全面的调研和分析，包括设计文件、施工图纸、环保要求等。
其次，要制定合理的施工计划，确定施工工序、施工方法、工期等。
还需要充分考虑项目的可行性、可靠性和安全性，确保施工过程中的风险控制和安全保障。
在组织资源方面，要根据项目的特点和需求，合理分配人力、物力、资金和技术支持，确保施工过程中各项资源得到充分利用。
其次，在施工过程管理中，需要加强对进度、质量、成本和安全等方面的监控和管理。
首先，要建立科学、规范的施工管理制度和流程，确保各项工作按照计划和要求进行。
其次，要加强对施工质量的控制，采取有效的质量管理措施，如加强现场巡查、实施质量检验和评估、监督施工工艺流程等。
还要合理安排施工队伍，并加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备必要的技能和知识，能够高效、安全地完成工作。
此外，还要加强对施工现场的安全控制，建立安全生产制度和流程，做好事故预防和应急措施工作。
最后，要加强对施工成本的控制，及时进行成本核算和监控，合理安排资金使用，确保施工过程的经济效益。
最后，在进度控制方面，需要各方紧密合作，确保项目按时完成。
首先，施工管理团队要密切与设计方和各个施工队伍合作，确保施工进度的协调和配合。
其次，要建立和谐的沟通渠道，及时沟通和解决问题，确保施工过程中的工作流畅进行。
还需要制定详细的进度计划和监控机制，定期进行进度评估和分析，及时处理进度延误和变更，并制定相应的补救措施。
同时，要关注施工现场的实际情况，根据实际需要进行灵活调整，确保施工进度的稳定和连续。
综上所述，建筑工程施工管理与进度控制策略是确保工程项目顺利进行、高效完成的重要方面。
通过合理的项目策划与组织、科学的施工过程管理和有效的进度控制，可以提高项目的管理水平和施工效率，确保工程质量和安全，实现项目的经济效益和社会效益的最大化。
建筑工程项目管理目标控制实施策略探究
建筑工程项目管理目标控制实施策略探究摘要：当前环境下，部分建筑公司在企业的项目管理体制和实际运转过程中存在一些问题，对建筑质量和企业收益带来了一定的负面影响。
要解决这些问题，需要企业正确应用目标控制理论，及时反映项目的实施动态，提高工作效率。
本文对建筑工程项目管理目标控制进行了研究，以期进一步促进项目管理应用水平的进步和发展。
关键词：建筑工程；项目管理；目标控制引言建筑工程项目管理目标的建立和控制对工程项目管理来说是非常重要的，随着经济体制结构的不断创新，企业间的竞争也日益激烈，而建筑工程项目管理中影响的因素也比较多，稍有漏洞，都会影响到施工的进程，所以只有加强施工管理的目标控制，培养高效、高能的管理人才，才能提高经济效益。
本文从建筑工程项目管理目标控制的角度，分析探讨了建筑工程项目管理目标控制的实施策略。
1 建筑工程项目管理目标控制的内涵目前，在建筑工程项目管理目标控制方面上一直以来都存在着一定的问题，导致实际进行项目管理的过程中，不管是成本，还是进度以及质量，也存在着一些缺陷。
面对这样的情况，建筑工程项目管理过程中，应熟练掌握、正确理解项目管理目标控制理论，以便于及时、准确地对工程项目的建设成本、建设进度以及建设质量进行切实有效的控制，也可以使工程项目的各方关系人能够更好地掌握工程项目的实际情况，从而有利于项目目标任务更好的完成。
项目管理目标要求必须有目的的组织以及精心的规划，才能够确保完成。
因为它涉及到了多个方面的管理，在整个项目管理过程中，若是想要实现项目的阶段目标以及最终目标，就必然需要对项目管理的全过程进行科学的控制。
就建筑工程项目目标控制来说，所受到的影响主要有三个：①材料自身存在的质量问题；②与施工人员的方式方法有关；③顺序，有些工序的施工顺序是固定的，在工作时必须要严格的遵守。
建筑工程的项目管理和企业的项目管理有很大的不同，主要表现在：建筑工程项目多数不完备，合同链层次复杂，并且项目管理多为委托代理。
浅谈建筑工程项目管理及施工质量控制策略
浅谈建筑工程项目管理及施工质量控制策略摘要：在当今社会经济竞争日趋激烈的市场环境下，对于迎来难得发展空间的我国建筑行业来讲，优越的建筑工程品质是其维系健康运作、具备长久生命力的基本要素。
建筑项目的作业监管及对作业过程的有效管理是应当给予高度重视的工作内容，其在很大程度上关联着人民群众的生活幸福与生命安危，对于增强工程建设的经营收益，促进社会型效益及生态型效益的获得都可发挥出强力的促进作用。
笔者就建筑项目施工作业问题和项目建设质量的监管问题给出一些具体策略。
关键词：建筑工程；项目管理；工程质量；控制策略建筑项目的作业管理是圆满完成建筑工程发展规划的一个必然要素，其管理效果的好坏对于单位的持久发展拥有极为重要的意义。
由于现阶段我们国家经济取得了惊人的发展成就，以往的建筑项目作业监管机制以及针对工程作业质量的监管手段已经达不到完全符合现今建筑行业的发展要求，加强建筑行业的项目建设作业监管职能及作业质量管控已经变成了一项时不我待的紧迫工作任务。
1建筑项目作业管理及作业质量监管面临的现实问题建筑项目的整体监管和作业品质管控是属于公司在总体管理过程中最为关键的内容，它的管理效果好坏在极大程度上关联着单位的经营收益及整个建筑品牌的市场威信。
而现实总体的建筑施工作业管理过程中依然面临着某些严重的问题，其牵扯到许许多多关联因素，具体包括以下内容：1.1项目管理内容现阶段广泛实施的建筑作业监管体系中，施工承包单位基本都是采用分片外包的模式，此款模式不可能做到对各合作单位的全力、义务的明确过程。
由于职责范围不清晰，极易导致出现工程安排层次上的疏忽和忙乱，让工程的调配管理过程变得异常复杂化，事实上大幅度提升了项目建设管理的困难程度。
再有，在建筑项目的建设环节中，一部分作业人员及工程管理者均未能如实地依照有关的工程规范及操作守则来开展施工作业过程，一般仅是表现在工作表面上，使项目建设的调配平衡遇到了极大的困境及挑战。
1.2工程技术内容由于科学技术水平的日益上升，建筑项目的操作工艺亦在持续地发生着改进和提升效果，其牵扯到的专业知识和技能亦逐渐扩大和增加，对于项目建设的质量要求亦不断趋向严格化。
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建筑工程管理及施工质量控制是建筑行业中非常重要的内容，对于保证工程项目的顺利进行和工程质量的保障起着至关重要的作用。
在建筑工程管理和施工质量控制方面，需要制定有效的策略来保证工程的顺利进行和质量的可控。
本文将从建筑工程管理和施工质量控制的角度，分析一些有效的策略。
一、建筑工程管理的有效策略1. 项目规划和组织在建筑工程管理方面，项目规划和组织是非常重要的。
有效的项目规划可以为工程项目的顺利进行提供保障，有效的组织可以保证项目的各个部分协调一致。
在项目规划方面，需要明确项目的目标和计划，合理规划项目的时间和资源，保证项目能够按时按质完成。
在项目组织方面，需要做好各方面的协调工作，保证项目的各个部分能够协调一致，避免出现不必要的冲突和问题。
2. 人员管理和培训在建筑工程管理中，人员管理和培训也是非常重要的。
合理的人员管理可以保证项目的稳定进行，有效的人员培训可以提高工作人员的素质和技能，保证工程质量。
在人员管理方面，需要制定合理的岗位分工和人员配备，保证项目的各个环节都有足够的人力支持。
在人员培训方面，需要根据项目的需要，对工作人员进行相关的培训和考核，提高他们的专业素养和技术水平。
3. 成本控制和预算管理建筑工程管理中的成本控制和预算管理也是非常重要的。
合理的成本控制可以保证项目的经济效益，有效的预算管理可以保证项目的资金使用合理。
在成本控制方面，需要合理分配项目的资金和资源，避免浪费和不必要的支出。
在预算管理方面，需要做好项目的预算编制和执行，保证项目的预算能够得到合理的执行和监管。
二、施工质量控制的有效策略1. 质量管理体系建立在施工质量控制方面，建立有效的质量管理体系是非常重要的。
质量管理体系可以帮助施工单位建立起完善的施工质量管理体系和质量保障体系，从而保证施工质量的可控。
建立完善的质量管理体系可以使得施工单位在施工过程中，能够形成一套完整的质量管理制度和工作程序，对施工质量实行全面的控制和管理。
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建筑工程项目管理目标控制实施策略探究
发表时间：2019-08-06T15:39:14.233Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：曹磊
[导读] 摘要：当前环境下，部分建筑公司在企业的项目管理体制和实际运转过程中存在一些问题，对建筑质量和企业收益带来了一定的负面影响。
汉中市建设工程发包承包交易中心陕西汉中 723000
摘要：当前环境下，部分建筑公司在企业的项目管理体制和实际运转过程中存在一些问题，对建筑质量和企业收益带来了一定的负面影响。
要解决这些问题，需要企业正确应用目标控制理论，及时反映项目的实施动态，提高工作效率。
本文对建筑工程项目管理目标控制进行了研究，以期进一步促进项目管理应用水平的进步和发展。
关键词：建筑工程；项目管理；目标控制
引言
建筑工程项目管理目标的建立和控制对工程项目管理来说是非常重要的，随着经济体制结构的不断创新，企业间的竞争也日益激烈，而建筑工程项目管理中影响的因素也比较多，稍有漏洞，都会影响到施工的进程，所以只有加强施工管理的目标控制，培养高效、高能的管理人才，才能提高经济效益。
本文从建筑工程项目管理目标控制的角度，分析探讨了建筑工程项目管理目标控制的实施策略。
1 建筑工程项目管理目标控制的内涵
目前，在建筑工程项目管理目标控制方面上一直以来都存在着一定的问题，导致实际进行项目管理的过程中，不管是成本，还是进度以及质量，也存在着一些缺陷。
面对这样的情况，建筑工程项目管理过程中，应熟练掌握、正确理解项目管理目标控制理论，以便于及时、准确地对工程项目的建设成本、建设进度以及建设质量进行切实有效的控制，也可以使工程项目的各方关系人能够更好地掌握工程项目的实际情况，从而有利于项目目标任务更好的完成。
项目管理目标要求必须有目的的组织以及精心的规划，才能够确保完成。
因为它涉及到了多个方面的管理，在整个项目管理过程中，若是想要实现项目的阶段目标以及最终目标，就必然需要对项目管理的全过程进行科学的控制。
就建筑工程项目目标控制来说，所受到的影响主要有三个：①材料自身存在的质量问题；②与施工人员的方式方法有关；③顺序，有些工序的施工顺序是固定的，在工作时必须要严格的遵守。
建筑工程的项目管理和企业的项目管理有很大的不同，主要表现在：建筑工程项目多数不完备，合同链层次复杂，并且项目管理多为委托代理。
建筑工程的项目管理相比企业管理更为复杂，由于建筑工程施工难度大，项目管理参与的部门类型繁杂，在管理实施过程中存在不稳定性，许多机构在项目中只是一次性参与，给工程项目管理增加了难度。
由于建筑项目的前瞻性和复杂性，使工程项目管理更具创造性，在管理过程中需要结合多部门多学科的技术，使建筑工程的项目管理充满挑战。
2 项目管理中目标控制的内容
2.1 控制工程项目的进度
工程项目实施前，要先制定合理的工作计划控制工程项目的进度。
进度规划应是经济、高效、合理的，通过在施工过程中对方案进行实时监测，达到科学规划的目的。
项目的进度控制不是一成不变的，由于施工计划在实施时会因各种不稳定因素造成搁置，因此，管理部门要积极协调各施工部门之间的工作，工程项目要依据实际情况进行调整，才能按时完成工程进度。
2.2 规划工程项目的成本
项目建设前，施工项目负责单位中的规划部门会对项目的总体预期成本做出判断，如项目工期、进度以及设备、材料采购成本等基本施工准备工作，但是在实际施工过程中，由于现场的安全问题、材料利用问题等不可控因素的影响，导致建筑工程的项目周期延长，其实际运作成本会和预期产生一定的偏差。
此外，建筑工程的成本控制工作在施工过程中也会发生变化，故要确保工程项目的成本工作得到控制，首先要对项目的可行性进行研究；其次，要对产品完成基本设计和构想；最后，需要完成产品施工图纸的计算和设计。
2.3 提升工程项目的安全性和质量
工程项目施工的安全问题是工程项目顺利完成的重要保证。
由于建筑工程的工期长，施工难度大，技术复杂等因素的影响，建筑工程的风险性也在不断提升。
因此，在工程项目施工过程中要提高在施工的安全性，项目负责单位要加强对施工人员的安全教育培训，定期组织对施工项目人员安全措施演讲和演练，同时加强对施工项目建设中脚手架以及混凝土工作的安全检查，保证施工人员在项目进行中的安全。
除此之外，对施工材料也要进行质量管理和检测工作，根据国家对施工材料和设备的相关标准规定，对材料的质量要求也要进行严格控制，防止因施工材料质量问题而影响整个项目的质量。
3 项目管理目标控制实施策略
3.1 加强项目经理的管理力度
在建筑工程项目管理目标的控制过程中，相关部门应首先明确项目经理的作用，要在项目管理机构中落实项目经理的领导地位，明确项目目标系统的作用，将其确立为设置岗位职能的依据。
例如，在建设城市CBD写字楼的项目中，要通过项目经理指导员工进行工程建设，并通过项目经理将总目标与各部门的设计目标的协同，依据中心商务区的区位条件，对个人目标加以区分，结合项目经理对工程项目的判断，落实工程实施中的各种应用，在招标前完成对项目的可行性研究，并完成项目基本的设计和构想。
3.2 明确项目管理目标并落实
由于规划项目成本需要对项目的可行性进行研究，并严格按照实际情况进行成本控制计算。
从工程开始招标到建设施工，每个关键步骤都需要项目管理组织机构在项目经理的带领下，在正式施工开始前制定合理的项目总体计划图。
通常条件下，招标工作结束后，工程企业还需要按具体的施工计划预测项目实施过程中各节点的完成时间，并将施工过程中的工序节点落实。
在施工过程中，时刻做好工程项目进度的监督工作，工程进度中每个环节都要具体落实工作的完成状况，如果在某一阶段出现因不可控原因造成的工时拖延，要和项目经理报备，管理部门与工程开发商要做好协调工作，推算整个工程进度完成需要延后的时间，并计算额外工时增加了多少成本，在下一阶段工程的建设过程中能否在不影响质量的前提下适当加快进度以保证工程能在指定限期内完成。
项目经理要在工程建设过程中时刻关注项目进展，明确项目管理目标并落实工作。
3.3 严格制定项目管理的流程
严格制定项目管理的流程，对明确项目管理目标控制实施具有关键意义。
首先，依据基于目标管理的过程控制原理，管理部门需要在
工程规划过程中，需提前制定管理制度、工期预算、成本调控、材料采购等各类目标的计划，做好工期管理和成本维控工作，再进一步落实目标控制与实现的规划。
在建筑企业执行计划过程中，难免会受到施工环境不稳定以及项目目标突发性的影响，工程完成后，这些因素会对项目目标以及完成度造成影响。
因此，相关管理部门对于在项目建设中出现的问题，需要及时做出响应，配合开发商以及施工企业对工程进行分析检测，对工程进度做出核查和评价，并针对核查出的问题给予合理的调整和解决，尽可能地减少不稳定因素对项目可靠性的影响，减少上述问题对项目目标的负面作用。
最后，建筑企业还要积极配合相关组织的审核，建立高效实用的奖惩机制，对实用性高的项目管理目标控制方案给予相应的物质奖励或精神奖励。
适当建立管理责任制，对项目建设流程中出现的问题实行严格管理。
4 结语
近年来，建筑工程项目管理目标控制的研究不断被更多的管理者学习并接受。
如何在工程项目管理中做好对成本、工期、项目的控制，是一个系统性很强的课题，希望本文的研究能引起相关人士的关注，促进项目管理应用水平的进步，进一步带动建筑工程项目的发展。
参考文献：
[1]李艳荣.建筑工程项目管理组织结构的设计[J].建筑技术，2016，47（6）：565-567.
[2]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居，2013（30）：222～223.
[3]赵倩.建筑工程项目管理的现状分析及控制措施探讨[J].四川水泥，2017（03）：191.。