如何加强合同审核和管理的探讨
浅谈财务管理中如何加强合同管理
浅谈财务管理中如何加强合同管理财务管理是企业经营的重要组成部分,而合同管理是财务管理的重要环节之一。
通过合同管理,企业可以减少合同漏洞和风险,提升财务效率和企业竞争力。
本文将从以下几个方面探讨如何加强合同管理,以实现更加高效的财务管理。
一、合同的建立合同是财务管理的基石,必须合法、公正、明确,并包括必要的条款和细节。
因此,在签署合同之前,企业必须进行详细的谈判和协商,以便在合作的各个阶段都能准确了解双方的权利义务和责任范围。
企业还需要建立合同管理文件,并确保其在整个合同拟定和签署过程中得到及时更新。
可以使用专门的合同管理软件进行合同记录和跟踪,同时还应建立合规机制,以保证所建立的合同合法有效。
二、合同的履行当企业签订合同之后,就必须全力履行合同的义务。
合同的履行可以避免不必要的纠纷,实现合作的共赢。
企业可以通过监督合同执行来确保合同的履行。
监督合同执行可以包括定期的审查和评估,以确保合同完全符合预期效果、质量标准和超额利润等方面的要求。
同时,企业还可以利用合同管理软件协助其监督和管理合同履行情况,为财务管理提供更加详尽的数据支持。
三、提高和完善合同管理流程为了更好地管理合同,企业需要确立一个明确的合同管理流程。
合同管理流程应该包括以下主要阶段:(1)前期准备阶段:在这个阶段,企业可以与合作方交流,制定合作计划,并对可能出现的问题进行分析和研究。
(2)合同签署阶段:这个阶段是合同管理流程的重点,合同必须符合法律规定,并经过核实后才能签署。
同时,签署后的合同也需要存档备查。
(3)执行履约阶段:在这个阶段,合同条件必须按照双方约定的履行,并进行相关业务数据登记和跟踪管理。
同时,企业还应对合同执行过程中出现的问题进行分析和改进。
(4)监督和评估阶段:在合同执行阶段结束后,企业应该对该合同进行后评估,并及时反馈结果。
这样可以为将来的合同管理打下良好的基础。
四、制定合同管理标准和流程为了保证合同管理的顺畅和纪律,企业应该建立合同管理标准和流程。
新形势下企业合同管理中存在的问题及解决策略
商展经济新形势下企业合同管理中存在的问题及解决策略江苏有线泰州分公司 张莉摘 要:合同管理在企业管理工作中占据着重要地位,不仅涉及企业管理内部控制的相关流程,还与企业的对外经营有着密切联系,合同管理贯穿企业的整体经营,因此企业应不断提升合同管理水平,以推动企业内部控制的优化,对企业运营管理效能的提高起着积极推动作用。
在新形势下,企业合同管理工作中存在一些问题,本文中通过列举常见问题,提出了完善合同管理的相关对策建议,以期能够促进企业更好更快的发展,为相关工作者提供理论依据。
关键词:新形势;现代企业管理;合同管理;问题;策略本文索引:张莉.新形势下企业合同管理中存在的问题及解决策略[J].商展经济,2021(24):124-126.中图分类号:F270 文献标识码:ADOI:10.12245/j.issn.2096-6776.2021.24.401 新时期合同在现代企业管理中的重要作用1.1 明确投资者的权利义务关系企业投资人通过签订合同,对所投的金额、比例、管理权限,以及在企业解散后的债务、财产分割等相关内容进行明确,合同明确了投资人的权利义务。
1.2 明确企业与员工的权利义务关系企业与员工的雇佣关系,不仅仅体现在一份合同上,而是两者存在真实的法律关系,其中一方提供劳务,另一方支付报酬,劳动关系因此产生。
对于企业而言,如果没有合同条款,在开展相关工作时就会缺少有力的制约措施,从而更容易产生劳动纠纷问题。
1.3 在对外经营中的作用在市场经济大环境下,企业对外经营中,合同变得尤为重要,能够明确双方在经济交往中的权利和义务,同时是约束双方的有力武器。
2 加强合同管理的重要性和必要性2.1 市场经济发展下的必然要求在市场经济背景下,加强合同管理可以有效保障企业生产经营与市场发展同步,以不断迎合现代化经济市场的发展,从而提高企业的核心竞争力以及市场应变能力。
同时,加强合同管理,可以使企业在市场中依法维护自身权益,确保自身权益不受侵害,从而提高企业效益。
如何防范合同风险5篇
如何防范合同风险5篇篇1合同在商务活动中起着非常重要的作用,它是商务交易的依据和保障。
然而,由于各种原因,合同风险也是企业在合作过程中需要面对的挑战之一。
为了降低合同风险,企业需要采取有效的措施来防范合同风险,保护自身权益和利益。
本文将从合同管理、合同审查、合同执行等方面探讨如何防范合同风险。
一、加强合同管理合同管理是防范合同风险的基础。
企业应建立完善的合同管理制度,确保合同的存档、备份、归档等工作得到有效管理。
在合同签署前,应对合同进行评估和分类,以便及时了解合同的风险情况,制定相应的应对措施。
同时,企业还应建立合同管理系统,实现对合同的跟踪管理和监督,确保合同按时履行和执行。
二、加强合同审查合同审查是防范合同风险的关键步骤。
企业在签署合同前,应对合同进行全面的审查,确保合同的内容完整、清晰,合同条款合法、合理。
特别是对于合同中的风险条款,如免责条款、争议解决条款等,应进行深入审查和评估,确保不会对企业造成不利影响。
在合同审查过程中,企业还应寻求法律或专业顾问的意见,确保合同的合法性和有效性。
三、加强合同执行合同执行是防范合同风险的重要环节。
企业在合同签署后,应严格执行合同条款,确保合同按时履行和执行。
对于合同中的重要条款,如支付条款、服务标准等,企业应制定相应的执行计划和措施,确保合同的有效执行。
同时,企业还应建立合同执行的监督和评估机制,及时发现和解决合同执行过程中的问题,避免合同风险的发生。
四、定期评估合同风险合同风险是动态变化的,企业需要定期评估合同风险,及时调整和完善防范措施。
企业应建立合同风险评估机制,定期对合同风险进行评估和分析,发现和识别潜在的合同风险,制定相应的应对策略。
同时,企业还应建立合同风险管理的监督和评估机制,确保合同风险得到有效管理和控制。
总之,防范合同风险是企业在商务活动中必须面对的挑战之一。
通过加强合同管理、合同审查、合同执行等方面的工作,企业可以有效降低合同风险,保护自身权益和利益。
贷款合同审核不严
贷款合同审核不严在金融业务中,贷款合同是银行与客户之间达成的重要法律文件,通过明确双方权益和责任,保障了贷款交易的合法性和可靠性。
然而,当前的贷款合同审核流程中存在一些问题,审核不严导致了一系列风险和争议。
本文将探讨贷款合同审核不严的原因、影响和解决方案。
一、审核不严的原因1.人为因素:贷款合同审核环节中存在人为因素,包括审核人员的素质和能力、工作繁忙导致的疏忽、不合理的考核制度等。
这些人为因素导致了审核流程中的漏洞和问题。
2.技术手段不足:虽然现代科技已经在金融领域取得了许多突破,但在贷款合同审核中,技术手段并没有充分发挥作用。
缺乏自动化审核系统和智能化辅助工具,使得审核工作依然依赖人为操作,容易产生错误和疏漏。
二、审核不严的影响1.法律风险:贷款合同是一种法律文件,合同审核不严将增加法律纠纷的发生概率。
如果合同中存在违法或不合理的条款,客户可能会对合同的有效性提出异议,加大了银行面临的法律风险和诉讼成本。
2.经济风险:审核不严的贷款合同可能存在风险隐患,如未按规定核实借款人的资质和还款能力,导致坏账增加。
此外,审核不严还会增加欺诈行为的可能性,进一步损害银行的经济利益。
三、解决方案1.加强审核人员的培训和素质建设,提高他们的业务水平和责任意识。
不仅要关注技术层面的知识更新,还需注重法律法规和风险管理等方面的培养,提高审核人员的综合素质。
2.引入先进的技术手段,如自动化审核系统和智能合约技术等。
通过自动化和智能化辅助工具,能够提高审核的准确性和效率,减少人为因素导致的错误。
3.建立完善的风险管理制度,包括风险评估模型、合规审查流程等,以更全面的方式对贷款合同进行审核。
这项工作需要由法务部门和风险管理团队共同参与,加强内外部风险管控。
4.加强对合同内容的监管和把控,确保合同条款的合法性和合理性。
同时,与客户充分沟通,明确双方权益和责任,减少合同纠纷的发生。
在金融领域,贷款合同审核不严将给银行和客户带来一系列困扰和损失。
公司合同审批制度
公司合同审批制度公司合同审批制度是一项关键的管理措施,对于保证企业合同的合法性、合规性以及风险控制具有重要意义。
本文将从定义、目的、流程、角色和效益五个方面探讨公司合同审批制度的重要性。
一、定义公司合同审批制度是指企业为规范合同订立和审批流程而建立的一套制度。
该制度明确了合同的起草、审批、签订和执行等环节的具体权限、责任和流程。
二、目的制定公司合同审批制度的目的在于:1.保证合同的合法性和合规性。
合同是企业与外部合作伙伴之间约定权责和利益分配的重要依据,审批制度的建立可以确保合同内容符合相关法律法规、政策和企业内部规定,避免违法风险。
2.规范合同订立流程。
合同审批制度规定了合同流程中各环节的责任人和应完成的审批事项,有效地提高了合同的办理效率和透明度。
3.加强风险控制。
公司合同审批制度设定了审批权限和审核标准,通过合理地划分权限和加强内部控制,可以减轻和防范合同履行过程中的各种风险。
三、流程公司合同审批制度一般包括以下流程:1.合同起草阶段:根据业务需求和合同类型,起草员应完成合同的初步拟定,并填写相应的合同起草表。
2.内部审批阶段:合同起草完成后,起草员将合同送至相应的内部审批人,根据合同金额或授权文件的权限要求,审批人对合同进行逐级审批。
3.法务审查阶段:内部审批通过后,合同将提交给法务部门进行合法性和合规性审查,确保合同内容符合相关法律法规、政策和企业内部规定。
4.最终审批阶段:合同经法务部门审查通过后,会提交给高级管理层或授权人最终审批。
5.合同签订与执行阶段:最终审批通过后,合同将由相关授权人签署并加盖公章,然后由合同管理人员进行管理和跟踪执行。
四、角色公司合同审批制度中的主要角色包括:1.起草员:负责起草合同并填写合同起草表,需准确表达各方的意向和约定。
2.内部审批人:根据合同金额或授权文件的权限要求,逐级审批合同,确保流程的透明性和规范性。
3.法务部门:对合同进行合法性和合规性审查,参与合同风险评估,并提供法律咨询与建议。
合同审批制度范文
合同审批制度范文
合同审批制度是指组织机构为确保合同签署的合法性、合理性和有效性,规定了一套合同签署、审批的流程和制度。
它在保障利益和权益的基础上,使合同签署过程更加科学、规范和高效,减少了合同纠纷的风险,保护了组织的利益。
合同审批制度的重要性不言而喻。
首先,合同审批制度可以规范和标准化合同签署的流程。
通过明确各层级的责任和权限,规定合同起草、审批、签署的流程和步骤,可以避免合同签署过程中的滥用权力、违规操作等现象,确保合同签署符合法律法规和组织机构的内部规定。
合同审批制度还能提高工作的效率,减少不必要的时间和人力资源的浪费。
再次,合同审批制度可以加强对合同内容的审查。
通过制定合同审核标准和流程,可以确保合同条款的合理性、合法性和有效性。
合同审批人员在审核合同时,应审查合同的各项条款,验证其是否与组织利益相符,是否违反法律法规,是否存在安全隐患等。
通过该制度的实施,可以保证组织机构签署的合同能够真正维护和保护组织的利益。
最后,合同审批制度可以加强对合同执行过程的监控。
制定相应的合同履行监督措施,明确合同执行过程中的监控责任和程序,实施有效的合同履行跟踪机制,及时发现和解决合同履行中的问题和矛盾。
合同审批制度还可以建立相应的合同管理信息系统,对合同签署、审批、执行等环节进行有效的监控和管理,提高合同管理的透明度和效能。
综上所述,合同审批制度对于组织机构来说是非常重要的。
通过合同审批制度的实施,可以规范和标准化合同签署的流程,减少合同纠纷的风
险,加强对合同内容和执行过程的监控,保护和维护组织的利益。
因此,合同审批制度的建立和落实是组织机构必须重视和完善的一项工作。
工程合同审核管理规定
工程合同审核管理规定一、总则1. 为了加强工程合同的管理,确保合同的合法性、合理性,特制定本规定。
2. 本规定适用于公司所有工程项目的合同审核、签订、执行、变更和终止等环节。
二、合同审核程序1. 合同起草:项目负责人负责起草合同初稿,确保合同内容全面、准确,符合法律法规和行业标准。
2. 初步审核:项目管理部门对合同初稿进行初步审核,重点检查合同的技术要求、工期安排、质量保证等内容。
3. 法律审核:法务部门对合同条款进行法律审核,确保合同的合法性,避免潜在的法律风险。
4. 财务审核:财务部门对合同的付款条件、结算方式等进行审核,确保合同的财务条款合理、可行。
5. 最终审批:总经理或授权代表对合同进行最终审批,审批通过后方可签署。
三、合同签订与备案1. 合同一经签署,双方应各持一份正本,并按照相关规定进行备案。
2. 合同副本应分发至项目管理部门、法务部门、财务部门等相关职能部门,以便于执行和监督。
四、合同执行与监督1. 项目管理部门负责监督合同的执行情况,确保合同各项条款得到有效履行。
2. 如遇合同执行过程中的问题,应及时协商解决,必要时可签订补充协议或变更合同。
3. 对于合同执行过程中的重大变更,需重新按照审核程序进行审批。
五、合同变更与终止1. 合同变更应经双方协商一致,并按照原合同审核程序进行审批。
2. 合同终止应明确终止条件和责任归属,依法依规进行处理。
六、附则1. 本规定自发布之日起实施,由公司法务部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的合同管理,可根据实际情况适当调整,但必须经过公司高层批准。
通过上述规定,我们可以看到,工程合同审核管理规定的核心在于规范合同的审核流程,明确各部门的职责,以及合同的签订、执行、变更和终止等环节的管理要求。
这不仅有助于提高合同管理的效率,还能有效防范和控制合同风险,保障企业的合法权益。
工作总结 审核合同
工作总结审核合同
在工作中,审核合同是一项非常重要的工作内容。
合同是企业之间、企业与个
人之间、个人与个人之间在经济活动中约定的权利和义务的书面文件,对于企业的经营和管理具有非常重要的意义。
因此,审核合同工作就显得尤为重要。
首先,在审核合同的工作中,我们需要对合同的内容进行仔细的审查。
包括合
同的当事人、合同的标的、合同的履行方式和期限、合同的违约责任等内容都需要进行逐条审查,确保合同的内容完整、准确、合法。
只有对合同内容有着清晰的理解,才能够做出正确的判断和决策。
其次,在审核合同的过程中,我们需要关注合同的风险点。
合同中可能存在的
风险包括但不限于违约风险、诉讼风险、经济风险等。
我们需要对这些风险进行分析和评估,制定相应的风险防范措施,确保公司利益不受损失。
最后,在审核合同的工作中,我们需要注重合同的执行和监督。
一旦合同生效,就需要确保合同的各项条款得到严格执行,同时也需要对合同的履行情况进行监督,及时发现问题并进行处理,确保合同的顺利履行。
总之,审核合同是一项需要细心和耐心的工作,需要对合同内容有着清晰的理解,需要对合同中可能存在的风险进行分析和评估,需要对合同的执行和监督进行严格的管理。
只有做好了这些工作,才能够确保公司的利益不受损失,为公司的经营和管理提供有力的保障。
合同审核技巧
合同审核技巧
合同审核是确保合同合法性和有效性的重要步骤,需要专业知
识和细致的审查。
作为合同范本专家,我将为您介绍一些合同审核
的技巧,帮助您确保合同的完整性和准确性。
1. 仔细审查合同条款,在审核合同时,需要仔细审查合同条款,确保条款清晰明确,不会引起歧义或误解。
特别要注意合同中的法
律术语和定义,确保其准确性和适用性。
2. 确保合同符合法律法规,审核合同时,需要确保合同符合当
地的法律法规和法律标准。
特别是针对特定行业或特定类型的合同,需要了解相关的法律要求,并确保合同符合相关法律规定。
3. 关注合同条款的风险和责任,在审核合同时,需要关注合同
条款中的风险和责任分担,确保合同对各方的权益和责任有明确的
规定,并避免可能的纠纷和风险。
4. 确保合同完整和一致,审核合同时,需要确保合同完整,没
有遗漏重要条款,并且各个条款之间是一致的,不会出现矛盾或冲突。
5. 与相关方沟通确认,在审核合同时,需要与相关的法律顾问或合同起草人沟通确认,确保对合同条款的理解和适用是准确的,避免可能的误解和纠纷。
通过以上的合同审核技巧,我相信您可以更加专业和细致地审核合同,确保合同的合法性和有效性,保护您的权益和利益。
如果您需要进一步的帮助或咨询,我将竭诚为您提供支持和指导。
做好合同管理
做好合同管理
合同管理是企业运营中至关重要的一环。
一个良好的合同管理系统能够帮助企业有效地管理合同的签订、执行和监督,从而降低风险,提高效率,保护企业利益。
在合同管理方面,我们需要关注以下几个方面:
1. 合同签订,在签订合同之前,需要明确双方的权利和义务,确保合同条款清晰明了,避免双方在执行过程中出现歧义。
合同范本需要包括必要的条款,如合同的目的、双方的责任、支付方式、违约责任等内容。
2. 合同执行,一旦合同签订,就需要确保合同的有效执行。
合同范本中需要包括对于履行义务的具体要求和标准,以及对于违约行为的处理方式,保证合同的有效性和权威性。
3. 合同监督,合同的监督是合同管理的重要环节。
合同范本需要包括对于履行过程中的监督和评估机制,确保合同的执行符合双方的期望,并能够及时发现和解决问题。
在合同管理方面,我们需要根据具体的业务需求和法律规定,
制定合适的合同范本,确保合同的合法性和有效性。
同时,合同范
本也需要不断更新和完善,以适应不断变化的商业环境和法律法规。
作为合同范本专家,我将会根据客户的需求,提供高质量的合同范本,并为他们提供专业的建议和指导,确保他们的合同管理工作得
到有效支持。
如何规范并加强物业管理中的合同管理
如何规范并加强物业管理中的合同管理物业管理在现代社会中起着至关重要的作用,它涉及到住宅小区、商业综合体、办公楼等各类房地产项目的维护和管理工作。
而物业管理中的合同管理是确保物业运营顺利进行的重要一环。
本文将探讨如何规范并加强物业管理中的合同管理,以提高物业管理的效率和质量。
首先,物业管理公司应建立完善的合同管理制度。
合同管理制度应包括合同签订、履行、变更、终止等各个环节的规定,明确各方的权利和义务,以及合同管理的流程和责任分工。
同时,物业管理公司还应加强对员工的培训,提高他们对合同管理制度的理解和执行能力,确保合同管理工作的规范性和专业性。
其次,物业管理公司应加强对合同的审查和评估。
在与业主、供应商等签订合同之前,物业管理公司应对合同条款进行全面审查,确保其合法性和合理性。
同时,物业管理公司还应对合同的履行情况进行评估,及时发现和解决合同执行中的问题,避免合同纠纷的发生。
第三,物业管理公司应加强对合同的监督和管理。
物业管理公司应建立健全的合同档案管理系统,对每份合同进行编号、归档和备份,确保合同的安全和可查阅性。
同时,物业管理公司还应定期对合同进行检查和复核,及时更新合同内容,确保合同的有效性和适用性。
第四,物业管理公司应加强与业主、供应商等合作方的沟通和协调。
物业管理公司应与合作方保持密切的联系,及时了解合同履行中的问题和需求,并积极与合作方进行沟通和协商,解决合同执行中的矛盾和纠纷。
同时,物业管理公司还应建立健全的投诉处理机制,及时处理合同纠纷,保护各方的合法权益。
最后,物业管理公司应加强对合同管理工作的监督和评估。
物业管理公司应定期对合同管理工作进行检查和评估,发现问题及时进行整改和改进。
同时,物业管理公司还应与相关部门建立合作关系,利用外部专业机构对合同管理工作进行第三方评估,以提高合同管理工作的质量和效果。
综上所述,规范并加强物业管理中的合同管理是提高物业管理效率和质量的关键一环。
物业管理公司应建立完善的合同管理制度,加强对合同的审查和评估,加强对合同的监督和管理,加强与合作方的沟通和协调,同时加强对合同管理工作的监督和评估。
加强合同管理和控制工程造价有效措施探讨
加强合同管理和控制工程造价有效措施探讨随着社会的不断发展和经济的快速增长,工程项目在各个领域中扮演着重要角色。
而在工程项目的整个生命周期中,合同管理和控制工程造价是至关重要的环节。
本文将探讨加强合同管理和控制工程造价的有效措施。
一、建立健全的合同管理制度建立健全的合同管理制度是加强合同管理的基础。
在制度的建立过程中,需考虑以下几点:1.明确合同的签订、履行、变更和解除等各个环节的具体责任和流程,确立相应的岗位职责;2.规范合同条款的编制,明确各方的权益和责任,确保合同的合法性和公正性;3.明确合同的档案管理要求,确保合同文本的保存和归档工作。
二、严格执行合同管理制度建立了合同管理制度后,还需要严格执行,确保规章制度的有效落地。
具体措施如下:1.开展内部培训,提高员工对于合同管理制度的认识和理解;2.建立监督机制,加强对于合同管理的日常监督和检查;3.建立奖惩机制,对于合同管理中的优秀个人和团队给予表彰和奖励,对于违反合同管理制度的个人和团队进行惩罚,以形成有效的激励机制和约束机制。
三、优化工程造价控制流程工程造价控制是实现工程项目合同管理目标的重要手段。
以下是优化工程造价控制流程的有效措施:1.建立全面的工程造价控制指导文件,明确各个控制环节的具体要求;2.加强对于工程造价的前期预算和设计审核,确保合同的经济合理性和可行性;3.加强对工程成本的监控和控制,及时发现并纠正造价超支的问题;4.优化采购管理,加强对材料和设备的采购过程的控制,确保采购质量和价格的合理性。
四、建立合理的变更管理机制在实际工程项目中,难免会出现工程变更的情况。
因此,建立合理的变更管理机制非常重要。
以下是一些可行措施:1.明确变更管理的流程和责任人,确保变更决策的及时性和正确性;2.在变更管理过程中,要做到事前审批、事中监控和事后评估,确保变更的合理性和经济性;3.建立变更管理档案,记录和保存变更的全过程,留存相关证据。
综上所述,加强合同管理和控制工程造价需要建立健全的管理制度,严格执行制度,优化工程造价控制流程,并建立合理的变更管理机制。
加强合同管理降低合同风险
加强合同管理降低合同风险内容总结简要作为一名在合同管理领域积累了多年工作经验的员工,深知合同管理在企业运营中的重要性。
本文将以“加强合同管理降低合同风险”为主题,结合我个人的工作经验,对合同管理的重要性和实施策略进行详细探讨。
合同管理是企业运营中不可或缺的一环。
它涉及到企业与外部合作伙伴之间的合作、权益保障以及法律风险的防范。
在我的工作中,负责与各部门沟通,了解他们的合同需求,制定合同模板,以及对合同的签订、履行和变更进行跟踪管理。
通过对合同的管理,我帮助企业规避了许多潜在的法律风险,确保了企业的权益得到充分保障。
案例研究是合同管理的重要组成部分。
通过研究具体的合同案例,我们可以发现合同管理中的问题,总结经验教训,提高合同管理的水平。
在我的工作中,我曾遇到过一个案例:一家企业因为合同条款不明确,导致在与合作伙伴的合同履行过程中产生了纠纷,最终影响了企业的正常运营。
这个案例让深刻认识到,合同条款的严密性和明确性对于降低合同风险至关重要。
数据分析也是合同管理中不可或缺的一环。
通过对合同数据的分析,我们可以发现合同管理中的问题,提出改进措施,提高合同管理的效率。
在我的工作中,我曾对合同签订和履行的数据进行过分析,发现了一些问题,如合同签订流程繁琐、合同履行跟进不及时等。
针对这些问题,我提出了一些改进措施,如优化合同签订流程、加强合同履行跟进等,有效提高了合同管理的效率。
为了加强合同管理,降低合同风险,我认为企业应采取以下实施策略:1.强化合同管理制度:企业应建立完善的合同管理制度,明确合同管理的流程、职责和权限,确保合同管理的规范化和标准化。
2.提高合同管理人员素质:企业应加强对合同管理人员的培训,提高他们的专业素质和业务能力,确保合同管理的有效性。
3.加强合同风险防范:企业应加强对合同风险的防范,通过对合同条款的严密审核和风险评估,确保企业的权益得到充分保障。
4.优化合同管理流程:企业应不断优化合同管理流程,简化签订流程,提高履行跟进效率,降低合同管理成本。
做好合同范本管理
做好合同范本管理合同范本管理是企业法律事务中的一项重要工作。
它不仅有助于提高合同的起草和审核效率,还能确保合同的质量和一致性,降低法律风险。
本文将从合同范本的重要性、合同范本的管理流程、合同范本的维护和更新等方面,探讨如何做好合同范本管理。
一、合同范本的重要性1. 提高合同起草和审核效率:合同范本是企业已经使用并经过验证的合同模板,使用范本可以减少重复劳动,提高合同起草和审核的效率。
2. 确保合同质量和一致性:合同范本通常经过专业人员的起草和审核,质量较高。
同时,使用范本可以确保企业在不同业务领域、不同交易对象之间的合同保持一致,避免出现不必要的争议。
3. 降低法律风险:合同范本经过多次使用和验证,能够更好地防范法律风险。
同时,企业可以根据自身的业务特点和法律需求,对范本进行定制化修改,进一步降低法律风险。
4. 节约成本:通过使用合同范本,可以减少因合同起草和审核不当而产生的法律费用和争议解决成本。
二、合同范本的管理流程(一)合同范本的收集1. 内部收集:从企业已有的合同、协议、函件等文件中收集相关范本。
2. 外部收集:通过互联网、专业数据库、法律出版社等渠道收集相关行业或领域的合同范本。
(二)合同范本的分类1. 按业务领域分类:将合同范本按照企业的主营业务领域进行分类,如销售合同范本、采购合同范本、劳动合同范本等。
2. 按合同类型分类:将合同范本按照合同的类型进行分类,如买卖合同范本、租赁合同范本、借款合同范本等。
3. 按法律适用分类:将合同范本按照适用的法律进行分类,如国内合同范本、国际合同范本、涉外合同范本等。
(三)合同范本的评估1. 适用性评估:评估范本是否适用于企业的业务需求和法律环境。
2. 合规性评估:评估范本是否符合相关法律法规的要求。
3. 风险评估:评估范本中可能存在的法律风险,并提出相应的防范措施。
(四)合同范本的修订1. 根据评估结果:对不适用、不合规或存在风险的范本进行修订。
加强合同范本应用
加强合同范本应用加强合同范本应用,提升合同管理水平在商业活动和各类交易中,合同作为双方权利义务的重要依据,其重要性不言而喻。
而合同范本的应用,则是提高合同质量、降低风险、提高效率的重要手段。
本文将探讨加强合同范本应用的重要性以及如何更好地实现这一目标。
一、合同范本的重要性(一)提高合同质量合同范本是经过专业人士精心制定和审核的,具有较高的规范性和专业性。
它们通常包含了合同的必备条款和常见的风险防范措施,能够确保合同内容的完整性和合法性。
使用合同范本可以避免因合同条款不清晰、不完整而导致的纠纷和争议,提高合同的质量和可执行性。
(二)降低风险(三)提高效率使用合同范本可以节省合同起草和审核的时间,提高工作效率。
合同范本已经包含了大部分常见的条款和内容,只需要根据具体情况进行适当的修改和调整即可。
这样可以避免从零开始起草合同,减少重复劳动,提高合同签订的速度,使交易能够更快地达成。
二、加强合同范本应用的措施(一)建立完善的合同范本库企业或组织应该建立一个完善的合同范本库,涵盖各种类型的合同,如销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。
合同范本库应该定期进行更新和维护,确保其中的合同范本符合法律法规的要求和市场的变化。
同时,合同范本库应该便于查询和使用,方便相关人员能够快速找到所需的合同范本。
(二)加强对合同范本的培训和宣传为了确保合同范本能够得到正确的使用,企业或组织应该加强对相关人员的培训和宣传。
培训内容可以包括合同范本的使用方法、注意事项、风险防范等方面。
通过培训,使相关人员能够熟悉合同范本的内容和要求,提高他们的合同管理能力和风险意识。
同时,企业或组织还应该通过内部宣传渠道,如内部刊物、网站等,向员工宣传合同范本的重要性和使用方法,提高员工对合同范本的重视程度。
(三)根据实际情况进行灵活修改和调整虽然合同范本具有较高的规范性和通用性,但在实际使用过程中,还需要根据具体情况进行灵活修改和调整。
在修改和调整合同范本时,应该遵循法律法规的要求和公平合理的原则,确保合同条款的合法性和有效性。
合同审批管理办法
合同审批管理办法一、引言合同审批管理是企业日常运营中一个非常重要的环节。
合同的签订关乎公司的利益和声誉,因此需要建立严格规范的审批管理办法,确保各项合同的合法性和有效性。
本文将就合同审批管理的相关内容进行探讨。
二、审批权限设定公司在设定合同审批管理办法时,首先需明确不同员工的审批权限。
一般而言,公司高层管理人员拥有最高的审批权限,而普通员工则需要经过多级审批才能达成合同签署。
各级审批人员应当严格按照公司制定的审批流程来进行审核,确保合同的合规性和可靠性。
三、合同分类和审批流程针对不同类别的合同,公司可以设定相应的分类和审批流程。
比如对于与供应商签订的采购合同,应当由采购部门负责审批;对于与客户签订的销售合同,则由销售部门进行审批。
此外,一些涉及到重大资金或重要业务内容的合同,还需要经过财务部门或法务部门的审批。
审批流程的建立可以有效地保障合同的安全性和真实性。
四、审批记录和存档在合同审批过程中,公司应当做好详细的审批记录和存档工作。
审批记录应包括审批人员、审批时间、审批意见等信息,以便日后审计或查阅。
审批文件也应当按照规定的保存期限进行存档,确保合同审批的透明和可追溯性。
五、风险防范和合规合同合同审批管理办法的制定旨在保障公司的利益和合法权益,因此需要加强对风险的防范。
公司应当对合同的内容进行仔细审查,确保合同符合法律法规和公司政策,避免出现漏洞和风险隐患。
在签订合同前,应当进行风险评估和谈判,尽量减少合同纠纷的发生。
六、结语合同审批管理办法是公司管理工作中的一个重要环节,它关系到公司的长期发展和稳定经营。
公司应当建立健全的合同审批管理制度,加强对合同的监督和控制,确保合同的合规性和有效性。
通过规范的审批流程和严格的审批记录,公司可以有效地降低合同风险,提升经营管理水平,实现企业可持续发展的目标。
愿本文对合同审批管理办法有所启发,帮助公司更好地进行合同审批管理工作。
合同审核管理
合同审核管理
合同审核管理是指对合同文件进行审查和管理的过程。
在商业和法律领域,合同审核管理是非常重要的,因为它确保了合同的合法性和有效性,同时也减少了合同纠纷的风险。
作为合同范本专家,我会为客户提供高质量的合同审核管理范本,以确保他们的合同文件符合法律要求,并能够有效地保护他们的权益。
在合同审核管理范本中,我会包括以下内容:
1. 合同审核流程,详细描述合同审核的流程和步骤,包括审核的责任人和时间节点,以确保每份合同都经过严格的审核程序。
2. 审核标准和要求,列出合同审核的标准和要求,包括法律条款、商业条款、风险评估等,以确保合同文件的完整性和准确性。
3. 审核记录和报告,规定审核记录的保存和管理方式,以及审核报告的撰写和归档要求,以便日后审计和查证。
4. 审核责任和权限,明确审核的责任人和权限范围,确保审核程序的透明和有效进行。
通过我的合同审核管理范本,客户可以清晰地了解合同审核的流程和要求,从而更好地管理和控制合同文件,降低合同风险,提高合同执行的有效性。
如果您需要定制合同审核管理范本,欢迎随时联系我,我会根据您的需求提供专业的建议和服务。
合同审核工作计划
合同审核工作计划
合同审核是企业管理中非常重要的一环,它涉及到企业的合法性、合规性和风
险管理。
因此,制定合同审核工作计划是非常必要的。
下面我们来看一下合同审核工作计划应该包括哪些内容。
首先,合同审核工作计划应该明确审核的范围和目标。
企业的合同种类繁多,
包括采购合同、销售合同、租赁合同、服务合同等等,因此在制定合同审核工作计划时,需要明确审核的合同种类和具体的审核目标,比如合同的合法性、合规性、风险程度等。
其次,合同审核工作计划应该明确审核的流程和方法。
在审核合同时,需要遵
循一定的流程和方法,比如确定审核的时间节点、审核的责任人、审核的标准和程序等。
此外,还需要确定审核所需的资源和工具,比如人力、财力、技术支持等。
再次,合同审核工作计划应该明确审核的责任与权限。
在审核合同时,需要明
确审核的责任人和审核的权限,以确保审核的公正和客观性。
同时,还需要建立审核的监督机制,确保审核的结果准确无误。
最后,合同审核工作计划应该包括审核结果的处理和反馈。
在审核合同后,需
要对审核结果进行处理和反馈,比如对审核合同的修改和补充、对审核人员的奖惩等。
同时,还需要建立审核结果的归档和备份机制,以备查证和追溯。
综上所述,合同审核工作计划是企业管理中非常重要的一部分,它涉及到企业
的合法性、合规性和风险管理。
因此,在制定合同审核工作计划时,需要明确审核的范围和目标、审核的流程和方法、审核的责任与权限以及审核结果的处理和反馈。
只有做好这些工作,才能确保企业的合同审核工作顺利进行,为企业的可持续发展保驾护航。
关于如何加强企业劳动合同管理制度的探讨
7 、员工从事有毒有 害、易燃 易爆等高 度危 险生产 的,用人单位应当按照国家 的有 关规 定对其进行安全生产 、职业技能和职业 病 防治的知识培训 。培训合格后才能上 岗。 8 、用人单位 因生产经 营需要 加班的 , 应 该与工 会或 员工本 人协商 同意后才 能执 行。 9 、用人单位应 当按月支付 员工工资 , 工 资不 得低于 省级人 民政府 规定 的当地最 低工 资标准 。 1 O 、用人单位应严格执行法律 、法规 中 有关 工作 时间和休息休假的规定 。 儿 、用人 单位 招用从 事职业 危害 作业 的, 应该在员工上岗前 、在 岗期问、离 岗时 进行 职业健康检查 , 建立健康检查档案 , 并 将结果告知员工 ;对发现疑似职业病的 ,应 及时诊 断和治疗 。 1 2 、用人单位对 已满 1 6 周岁不满 l 8 周 岁的员工 ,应当执行国家有关劳动强度 、劳 动保 护、劳动工种等方面的规定 。 l 3 、用人单位应该为员工交 纳各种社会 保 险。 l 4 、用人单位应该为员工提供 足质足量 的劳动保护用 品。比如每月给员工的手套按 国家规 定给是 三副 ,用人单 位如果 只给一 副 ,那员工要不就得光手 干活 ,要不就得 自 己买两 副 。员 工本应 该得到 的劳动保 护用 品 ,因为用人单位不给够,致使劳动者 的合 法权益受不 到应有 的保护。 劳动合 同的订立 , 应 由用人单位的法定
探索争鸣Βιβλιοθήκη 2 0 1 3年 4期 ( 中)
关于如何加强企业劳动合同管理制度的探讨
赵 小莉
(河南焦煤能源有限公司古汉山矿 河南 焦作 4 5 4 3 5 0)
摘 要: 劳动合 同内容及其配套的管理规章制度 ,作 为用人单位和 员工双方的约定及 用人单位的管理制度。告知 了用人单位和 员工各 自的权利和义务,告知 了 双方什么时候享有权利 。什么时候履行 义务。为完善 劳动合 同管理制度 。深化用人单位劳动用工改革 ,用人单位应按照国家宪法、法律 、法规、规 章制度对劳动用
提升合同管理效能的完整制度
提升合同管理效能的完整制度引言合同管理对于企业的运营至关重要。
一个高效的合同管理制度能够确保合同的执行和履行,最大限度地保护企业的利益,并且减少纠纷的风险。
本文将探讨如何建立一个完整的合同管理制度,从而提升合同管理的效能。
1. 合同管理的意义合同管理是指对合同的签订、执行和终止等一系列活动的规范化和有效管理。
它对于企业的运营至关重要。
一个完善的合同管理制度能够帮助企业:•降低合同纠纷的风险;•提高合同执行的效率;•最大化企业的利益。
2. 建立合同管理团队2.1 合同管理员•熟悉合同管理的法律法规和政策;•具备合同谈判和撰写的能力;•对合同执行和履行有深入的了解。
2.2 合同审核人员•熟悉合同审核的基本原则和流程;•具备合同法和相关法律的知识;•具备较强的分析和判断能力。
2.3 合同执行人员•熟悉合同执行的流程和规范;•具备良好的沟通和协调能力;•具备合同管理软件的使用能力。
3. 建立合同管理流程一个高效的合同管理制度需要建立一套完善的合同管理流程。
下面是一个基本的合同管理流程:3.1 合同签订阶段1.确定合同的需求和目标;2.确定合同的标的和内容;3.进行合同的谈判和讨论;4.撰写合同草案;5.审核合同草案;6.签署合同。
3.2 合同执行阶段1.分配合同执行的责任人;2.监督合同的执行进度;3.处理合同履行中的问题;4.汇报合同执行的情况;5.记录和归档合同执行的相关文件。
3.3 合同终止阶段1.审核合同终止的原因和合同条款;2.进行合同终止的谈判和协商;3.确定合同终止的方式和时间;4.进行合同结算和清算。
4. 使用合同管理软件•合同的电子化存储和管理;•合同的自动化审核和审批;•合同执行的跟踪和监督;•合同执行数据的统计和分析。
合同管理软件不仅可以提高合同管理的效率,还可以降低合同管理的成本,并且减少人为错误的发生。
5. 建立合同管理的监督机制•对合同管理人员的培训和考核;•对合同管理工作的定期检查和评估;•对合同管理制度的持续改进和优化。
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如何加强合同审核和管理的探讨成都民商律师网成都律师邓天国由于合同本身的特征,决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作,已超越了企业自身的界限,使之成为一种受法律规范和调整的社会关系,涉及了大量的法律专业问题。
所以,企业应专门成立法律顾问部门,来统一审核管理合同的签订和管理合同的履行。
那么,作为一个企业的合同审核,到底该如何来审核和管理合同呢?笔者根据自身的从事法律顾问和法律纠纷处理的经验,对合同的审核和管理主要应从以下几个方面着手:第一,企业应成立一个合同管理部门,统一归口审核和管理各业务部门、各单位分口管理的模式。
对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。
具体操作上,对合同实行分级、划块管理,各业务部门(主要有供销、基建、技改等)和所属各单位(主要有各个分公司、驻外机构)作为合同二级管理单位,负责本部门、本单位的合同签订和履行,并向法律顾问部门定期汇报有关合同的执行情况。
要使该统一合同管理模式有效运行,则必须要建立健全的企业内部规章制度,使管理工作有章可循。
合同管理制度的主要内容应包括:合同的归口管理,合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案,法人授权委托办法,合同示范文本管理,合同专用章管理,合同履行与纠分处理,合同定期统计与考核检查,合同管理人员培训,合同管理奖惩与挂钩考核等。
企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范,从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
在这个统一合同管理模式中,着重要注意以下几方面:其一,对企业公章或合同章的保管。
根据我国当前对企业公章和合同章的使用规定,企业的公章和合同章具有法定的法律效力。
换句话说,企业公章等于企业的签字。
在合同中,就算没有企业法定代表人或者授权人的签字,只要盖上了公章或者合同章,也可以认为,该企业已经认可了该合同的有关条款,该合同对该企业就有了法律的约束力。
当然,如果是企业内部职工私自使用公章为自己谋取利益,则企业无须承担责任。
《最高人民法院关于企业职工利用本单位公章为自己实施的民事行为担保企业是否应承担担保责任问题的函》(1992年9月8日法函〔1992〕113号)对此有规定。
但值得注意的是,对如何界定职工的私自使用行为,企业对此负有举证的义务,这点在实际上是有相当的困难的。
其二,对企业职工合同签订授权的管理与控制。
几乎所有的企业都会存在这个问题,由于市场经济的各类信息变幻莫测,许多机会瞬间即逝,因此,企业不可能将所有的合同签订都集中于企业的某人身上,这就会产生权力授予与权力控制的矛盾,如何来制衡该矛盾,是企业管理机制的问题,不是法律问题。
这里要讲的是如何来制约和约束职工签订合同的权力,以避免表见代理的产生,避免对企业带来被动的局面。
在实际操作过程中,企业往往是给那些驻外的销售代表或者驻外的销售分公司预先给于相当数量的盖有企业公章的空白介绍信或者盖有企业公章的格式合同,以方便其在适当的时候签订合同。
这其实就是企业的一种授权行为,但是很不完善的。
因为,企业在授权的同时,对其的权力行使的上限并没有公示,这就会很容易产生狭义无权代理或表见代理行为。
因此,笔者建议,企业应在空白介绍信中明确规定该销售代表或该分公司可以签订合同的金额上限,以及该销售代表或该分公司有权独立签订合同的时间期限。
这样就可以有效防止狭义无权代理或表见代理行为的发生。
在他们的职务停止或者调整岗位后,一定要确保将原先预先给他的空白介绍信、授权委托书和空白的盖有企业公章的格式合同及时上缴,同时务必以最快的速度通知和他有业务往来的关系客户。
其三,对企业的被解聘主要负责人的防范。
如果企业解聘企业的负责人比如说总经理,则应在解聘的同时在公开化的媒体上公告,并应及时明确告知与企业有主要或者重要经济往来关系的客户,以防止表见处分的发生。
第二,把合同分类,对重要的合同要做重点审核和管理一般地说,企业的重大合同主要有:合作发展合同、企业购并合同、联营合同,独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同、金额巨大的购销合同等。
由于这些合同涉及到企业的重要经济利益,对企业的发展有着至关重要的影响,因此,在签订合同过程中,一定要把这些合同挑出来,做为合同的重点审核和管理对象,从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程,都应有法律顾问部门的主要人员的参与,严格管理和控制,预防合同纠纷的发生,有效维护企业合法权益。
第三,合同审核的主要内容合同内容丰富多样,合同的条款可以从几条到上百甚至上千条。
因此,对任何一个合同的审核,都应做到有的放矢,对主要的内容和重要的条款作主要的审核。
合同的主要内容,根据合同法的规定,主要包括:当事人的名称或者姓名和住所;合同要履行的标的物;标的物数量;标的物质量;标的物价款或者需要支付的报酬;履行期限,履行的地点和履行的方式;违约责任;解决争议的方法。
笔者以为,重要的审核内容主要包括以下几方面:一、对合同当事人身份和资格的审查。
这是合同审核中首先要确认的问题,也是防止合同诈骗的最有力的防范措施。
因为合同当事人的身份和资格直接关系到合同签订后是否有效是否能真正履行的先决条件。
首先,应要求对方出示企业营业执照,本人的授权委托书及本人的身份证。
还要对企业的生产资格进行审查。
比如说,房地产项目的,则一方必须要有房地产资格;特种机电设备生产的,则需要特种机电设备生产许可证;如果是药品的,则需要相应的国家药品生产的许可证,否则,就算合同签订了也常常会无效。
其次,如果是重大的合同,那么,企业在签订合同之前,应派遣相关人员去对方所在地进行审查,考察团的人员应是企业高级管理人员+主管负责人+专业技术人员+法律人士+财务人员等的综合组成。
这种审查并不仅仅是对对方企业表面化的考察,而是应对对方提供的各类执照、证件、资格证、许可证、财务报表等进行仔细的审查。
在对企业本身审查的同时,还应去法院调查核实该企业是否存在诉讼案件,去工商行政管理局调查核实该企业的年检注册和历年的奖罚情况,去土地管理部门和房屋管理部门调查核实该企业是否存在不动产的抵押担保,去税务局调查核实该企业是否存在拖延缴纳税费或者是否还有税费没有及时上缴情况,去环保局调查核实是否存在严重污染环境的行为等。
以上几个方面的实地调查核实的信息,都是公开化,因此,企业只要稍微认真,就不难对此进行实地审查,但对企业银行帐号的查询则是不容易的。
当然,以上几个方面的调查核实,因合同的内容侧重也就不同。
比如说,如果是合作发展项目,那么对缴纳税费的情况调查是必要的;如果是引进生产线,那么对该生产线的环保限制调查必须要详细化。
如果是房地产项目合作开发,那么对该房地产项目的土地审批的相关手续是否齐全和是否设立过抵押担保的调查则要尽可能详细。
二、对合同标的物符合国家各项标准(产品质量、卫生防疫等)的审查。
这种审查主要是帮助企业对对方产品质量的一种表面化理解。
企业不应该只相信对方提供的各类许可证和证件,而应根据对方提供的相关证件,通过电话咨询、委托异地审查或者实地考察等方式予以实际审核。
三、价款的支付审查对价款的如何有效的约定,会直接影响到对方履行合同的心态,直接关系到合同是否会顺利履行。
产品销售方,则应审查对方是否有按时支付合同款的能力,应避免出现先供应产品后收款的情况,尤其应注意避免出现“货到后付款”之类的低级错误。
产品买受方,则应要求价款的支付应与产品的供应量和供应时间相配应,应尽可能避免出现价款先支付后提供产品的条款。
四、违约责任的约定我们可以说,违约条款的如何约定,直接反映出该合同的质量如何,也直接反映了该合同可以顺利履行的可能性。
根据笔者多年的法律服务实践,合同对违约条款的约定越简单,就越容易出现法律纠纷。
我们经常会看见合同中关于违约责任的这么约定:双方应严格履行本合同,如一方有违约,则另一方根据法律规定追究其违约责任。
稍微懂法律知识的人,都知道,这样的约定,对于保障合同的履行是起不了任何积极意义的。
合同法早就有规定,合同违约,违约方当然必须要承担违约责任,赔偿对方的经济损失。
这是法定义务,无须要当事人在合同中约定。
但如果赔偿、如何计算经济损失等这些最重要的问题都没有涉及,则会对守约方追究违约方的违约责任造成很大的障碍,而这也是违约责任的审核的核心所在。
在前面合同的概念中,我们就讲到过,如果当事人没有在合同约定明确的违约金或着违约金的计算方法,那么,一旦违约,守约方就无法直接向对方索赔。
守约方如要想对违约方索赔,那么,他首先要证明自己确实受到了经济损失,其次他还应证明自己的经济损失是因为对方的违约而导致的,再次他还应计算出自己受到经济损害的具体数额,该数额必须用货币价值来反映。
满足以上三个方面,他才可以向法院主张违约方的承担违约责任。
而在法庭上,他还要面对违约方的质证和抗辩,这些都无疑大大增加了他索赔的难度。
这里举个例子:如某甲公司因乙公司延期交付某设备而导致其错过了一次绝好的市场机会。
于是,甲公司向乙公司索赔他的经济损失(包括可得利益),他提供的索赔理由如下:(1)如果乙公司按期交付该设备的话,那么根据该设备的日生产量,每日可以生产1000个产品;(2)该产品在8月、9月、10月这三个月中,市场处于供不应求,每个可以销售的利润为100元。
(3)根据以上数量乘加得到200万的利润。
如果甲公司要让法院支持他的索赔理由,那么他至少还应提供以下证据:(1)该设备自交付起至正常开工调试日期需要多长时间;(2)该设备每日生产1000个产品是正常状态、满负荷、超负荷下生产:(3)该设备每日生产1000个产品的参照值依据;(4)该产品三个月的市场供不应求的依据;(5)甲公司的市场营销售能力、市场占有率、市场影响力、企业的知名度等,即证明生产出来的产品可以销售出去多少的依据。
因为,如果消费者不知道你或者不熟悉,那么,即使再畅销的产品,你生产的的产品再好,也会存在无法销售或者销售障碍情况。
(6)每个产品销售利润的依据,是甲公司的生产利润还是社会平均利润率。
等等。
以上6个方面的取证,甲公司自己说了不算数,还必须获得社会相关权威部门的认可。
这样,对甲公司来说简直是比登天还难。
当然,法院在审判时通常会利用自由裁决权,很少会如此精确审判。
但假如你的证据无法做到真实无误,让对方难以反驳,那么,你在法庭上,就很难面对对方的质证,这显然会使自己处于不利之地。
要解决该问题,最简洁最有效的办法就是双方在合同中约定违约金或者违约金的计算方法。
比如,在以上案例中,甲公司可以在签订合同时,根据该设备交付后每日生产的数量,结合销售市场,大致估算下每日可以获得的毛利润,然后约定:如乙方逾期交付,则每日应向甲方支付多少元的违约金。