劳动人事、用工制度
劳动人事管理制度范文（4篇）
劳动人事管理制度范文第一章总则第一条为规范劳动人事管理行为，保护劳动者的合法权益，制定本劳动人事管理制度。
第二条本制度适用于公司职工的劳动人事管理。
第三条公司实行劳动人事管理责任制，明确各级管理人员的职责和权限。
第四条公司保证员工的权利和自由，以诚信、平等、公正的原则处理劳动人事关系。
第五条公司整体人事管理工作由人力资源部门负责执行。
第六条公司加强对劳动人事管理制度的宣传和培训，确保员工了解公司的政策和规定。
第七条本制度的解释权归公司所有。
第二章用工管理第八条公司用工原则为公开、公正、公平。
第九条公司根据实际业务需要进行用工，用工计划由各部门提出并经过人力资源部门审核批准。
第十条公司严禁以种族、性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰等为由，限制或歧视员工的录用条件。
第十一条公司对于员工的录用应符合相关法律法规的规定，符合公司的用工政策。
第十二条新员工入职时应提交必要的材料，并按照公司规定完成相关手续。
第十三条公司根据岗位要求和员工能力进行岗位安排，合理分配工作任务和职责。
第十四条公司对员工进行试用期管理，试用期不超过三个月。
第十五条公司对于不符合岗位要求或存在工作纪律问题的员工，可以解雇或进行其他相应的处理。
第三章待遇管理第十六条公司根据员工的岗位、能力和贡献，制定相应的薪酬体系。
第十七条公司支付员工的薪资应按时、足额支付，且应提供相关的工资清单。
第十八条公司为员工提供社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等。
第十九条公司根据实际情况制定员工加班、请假、培训等管理办法，并保障员工的合法权益。
第四章职业发展管理第二十条公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能和综合素质。
第二十一条公司根据员工的工作表现和岗位要求，进行岗位晋升和职业发展。
第二十二条公司提供培训和学习机会，促进员工职业发展。
第二十三条公司建立健全员工评价和考核制度，对员工进行绩效评估。
第五章员工关系管理第二十四条公司倡导公正、尊重、团结、和谐的员工关系，禁止任何形式的歧视、暴力、欺凌等行为。
劳工用工管理规章制度
劳工用工管理规章制度第一章总则第一条为规范用工行为，促进企业稳定发展，保障员工合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有员工，无论其职位层级，都应遵守并执行本规章制度。
第三条员工在入职时应认真阅读并签署本规章制度，严格遵守相关规定。
第四条企业应当定期对本规章制度进行修订和完善，确保其规范性和时效性。
第二章用工管理第五条企业应当合法用工，不得采取不正当手段招聘员工。
第六条企业应当依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并严格执行。
第七条企业应当建立健全薪酬制度，按时足额支付员工工资。
第八条企业应当保障员工的休息时间和休息权利，严禁强迫加班。
第九条企业不得歧视任何员工，不得以种族、性别、宗教等因素影响用工。
第十条企业应当建立员工培训机制，提升员工技能和素质。
第十一条企业应当建立健康保险和工伤保险制度，保障员工的合法权益。
第三章员工权利和义务第十二条员工有享有公平合理的工作环境和待遇的权利。
第十三条员工应当认真履行合同，维护企业利益。
第十四条员工应当密切配合企业的生产经营活动，保证工作效率。
第十五条员工应当遵守企业的规章制度，不得违反相关规定。
第十六条员工有向企业提出意见和建议的权利，企业应当及时处理和回复。
第十七条员工不得利用工作之便从事私人活动，不得泄露企业机密。
第四章违规处罚第十八条如果员工违反企业规章制度，企业有权对其进行相应处罚。
第十九条处罚方式包括警告、通报批评、罚款、停职及开除等，具体情况由企业决定。
第二十条在处罚过程中，员工有权申诉，企业应当认真考虑并给予回复。
第五章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效，企业所有员工必须遵守。
第二十二条员工有权向劳动监察部门投诉，举报企业侵害劳动权益的行为。
第二十三条本规章制度最终解释权归企业所有。
第二十四条本规章制度只是企业用工管理的一部分，不排除其他相关规定。
第二十五条企业应当加强员工管理，促进企业健康发展。
以上为劳工用工管理规章制度内容，希望员工能够认真执行，企业能够依法合规运营。
公司劳动人事制度节范本（四篇）
公司劳动人事制度节范本第一章总则第一条为规范和保证公司员工的劳动权益，明确劳动纪律，规范公司内部人事管理，确保公司顺利运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，并严格执行。
第三条公司员工应遵守国家法律法规和公司制度，履行劳动纪律，维护公司的形象和利益。
第四条公司对员工的人事管理实行分层负责制，建立健全人力资源管理体系，保证公司各项人事工作的顺利进行。
第五条本制度的制定、修订和解释由公司人事部门负责。
第二章入职第六条公司招聘新员工应公开、公正、公平，根据岗位需求，择优录用。
第七条入职前新员工应提供真实、准确的个人信息和相关证明材料，经公司核实后方可正式入职。
第八条入职前新员工应接受公司的入职培训，了解公司的基本情况、组织结构、工作内容与要求、福利待遇等。
第九条入职前新员工应签订劳动合同，并按照合同规定完成其他相关手续，如办理社保、公积金等。
第十条入职后新员工需在规定的时间内按时到岗报到，并完成入职后的各项手续和培训。
第三章工时第十一条公司员工的工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。
第十二条对于需要延长工时的情况，员工应提前向主管汇报，并经主管批准后方可执行。
第十三条对于需要休息的情况，员工应提前请假，经批准后方可执行。
第十四条加班工资按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第四章薪酬第十五条公司按照员工的岗位、能力、贡献等因素确定薪酬水平，并保持合理的薪酬结构。
第十六条公司实行计件工资、提成工资和年终奖金等激励制度，鼓励员工积极工作和提高绩效。
第十七条公司按照国家相关法律法规和公司规定及时发放员工工资，员工有权查询和了解自己的工资情况。
第十八条员工应准确填写工资单，如有错误应及时向人事部门提出更正。
第五章假期第十九条公司规定员工享有带薪年假、婚假、产假、陪产假、病假、丧假等假期权益。
第二十条员工应提前向主管申请假期，并获得主管批准后方可执行。
第二十一条如员工需要连续休假超过规定时间，应提前向人事部门提出请假申请，经人事部门批准后方可执行。
“劳动、人事、工资”三项制度改革
“三项制度”改革的意见和建议“劳动、人事和分配”三项制度，是企业经营管理机制中最根本的制度，也是出版单位内部微观管理的基本内容。
在这种体制背景下，以劳动、人事和分配三项根本制度为突破口，对整个内部运行机制进行改革，这既是经济体制变革的必然要求，也是出版单位的现实选择。
三项制度改革的难点与症结集中体现为旧有体制束缚与企业生产力发展的矛盾，矛盾的焦点在于计划经济体制条件下形成的劳动用工制度和分配制度。
在出版企业内部，只有按照效率优先、兼顾公平的原则，建立起以岗位管理为核心内容的、面向全体员工的统一的劳动用工机制和收入调节机制，因身份不同而产生的劳动特权和分配特权将不再存在，竞争将在更加公平、公正的基础上展开。
总结意见如下：一、“员工能进能出”伴随国企转型，国企中的人员也经历着转型。
国企中的优秀人才接受新观念、吸收新知识、学习新技能，不单适应转型后企业的需要，也保持了在人力资源市场的竞争力，有能力有机会自主选择企业和工作。
另外一部分员工，由于企业计划安置多、培养机制少，加上自身的观念与能力问题，导致市场适应性差、生存能力低，需要国家给予一定的“保护”。
因此，国企内部劳动制度改革不仅仅是企业内部的事情，也牵扯到很多社会问题，如何在保证平稳、安定的前提下，使国企内部劳动制度改革得以落实，需要考虑“增加投入”的策略。
国有企业亦存在部分人员需要分流的问题，资金是解决问题的关键。
国家需要为员工过去几十年为国企发展乃至国家经济发展做出的贡献作出认可和补偿，也需要为员工过去没有得到足够的职业培训和培养予以补偿。
希望集团能为各出版社向政府争取政策及资金以解决人员分流问题。
二、解决员工身份障碍由于过去事业单位的人员编制复杂，涉及“干部、集体工人、自聘人员”等各种成分，现在在企业机制下人员成分的弊端逐步显露出来。
因部分集体工人和自聘人员有较丰富的工作经验和技术能力，但鉴于其身份在竞聘、职务安排等过程中始终无法给予合适的安排。
人事制度、用工制度、分配制度三项制度的改革
人事制度、用工制度、分配制度改革方案一、人事制度改革目的本方案旨在深化人事制度改革，提高组织效能，构建科学规范、系统完备、运行高效的人事管理制度体系，推动组织持续健康发展。
主要内容（1）岗位管理：建立岗位管理制度，明确岗位设置、岗位职责和任职条件，实行岗位聘用制，根据岗位需求选人用人，促进人岗相适、人事相宜。
（2）干部选拔任用：完善干部选拔任用制度，推行公开选拔、竞争上岗、聘任制等选人用人方式，选拔任用忠诚干净担当的高素质专业化干部。
（3）员工培训与发展：建立员工培训与发展制度，制定员工培训计划，开展职业技能培训和素质提升培训，促进员工职业发展。
（4）人员流动管理：建立人员流动管理制度，规范人员流动程序，加强人员流动风险防控，推动员工合理流动。
二、用工制度改革目的本方案旨在规范用工管理，保障劳动者权益，构建和谐劳动关系，促进组织与员工的共同发展。
主要内容（1）招聘管理：建立招聘管理制度，明确招聘流程和标准，规范招聘信息发布、简历筛选、面试考核等环节，确保招聘质量。
（2）劳动合同管理：建立劳动合同管理制度，明确劳动合同内容、签订程序和变更、解除规定等，规范劳动合同管理。
（3）工作时间与休息休假：遵循国家劳动法律法规规定，制定合理的工作时间安排和休息休假制度，保障员工的休息权益。
（4）薪酬福利：建立薪酬福利制度，制定合理的薪酬标准和福利政策，激发员工的积极性和创造力。
三、分配制度改革目的本方案旨在优化分配机制，激发员工动力和组织活力，提高组织绩效和竞争力。
主要内容（1）绩效评价：建立绩效评价制度，明确绩效评价标准和流程，对员工进行全面、客观、公正的绩效评价，为分配提供依据。
（2）薪酬分配：建立薪酬分配制度，制定合理的薪酬结构和分配方式，根据员工能力和贡献进行薪酬调整，激励员工发挥潜力。
（3）奖励惩罚：建立奖励惩罚制度，根据员工绩效和贡献进行奖励或惩罚，激励员工积极进取。
（4）社会保险与福利：建立社会保险与福利制度，为员工缴纳社会保险和公积金等福利，保障员工基本生活需求。
劳动用工制度
房地产开发公司劳动用工制度为适应现代化企业管理的要求，完善劳动用工人事制度，建立管理者能上能下，员工能进能出的用人制度，不断提高员工整体素质，根据国家有关劳动人事制度的规定，特制定本制度。
一、公司根据生产发展和工作需要招收人员时，必须遵循因事设人，任人为贤全面考查进行双向选择的原则。
公司下属单位录用人员，须报公司备案二、因生产、工作等需要录用人员时，必须对录用人员进行学历、业务、技术、身体等方面的考查、考核，务必提高人员素质。
三、用人用工必需按照《劳动法》的规定，全部实行劳动合同制。
公司与职工签订劳动合同，明确双方职权利。
三、公司根据生产经营情况可对职工进行调配，对不服从合理调动的职工，给予批评教育、减发工资、处分辞退直至除名等处理。
四、有下列表现之一的员工，公司给予奖励：1、完成和超额完成任务，成绩显著的；2、年内创一项市优以上工程，或年内创一项市级以上文明工地的；3、对公司的经营管理提出合理化建议，被采纳并产生明显经济效益和社会效益的；4、保护公共财产，同坏人坏事作斗争或防止事故的发生有功，使公私财产免受损失的；5、维护财经纪律、抵制歪风邪气工作突出的；6、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公、舍己为人事迹突出的；奖励分为：表扬、评为先进工作（生产）者、晋级、记功、发给一次性奖金。
四、有下列表现之一的员工，经批评教育不改的，视情节给予处分或经济处罚：1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消级怠工，不能完成生产任务和工作任务的；2、无正当理由不服从公司工作分配，经常旷工或无理取闹，聚众闹事，打架斗欧，影响生产、工作和社会秩序的；3、玩忽职守、违反技术规程或安全禁令或违章指挥造成事故，使人民生命财产、公司利益遭受损失的；4、工作不负责，偷工减料、工程质量低劣，造成不良社会影响和经济损失的；5、违反政策法规和财经纪律使国家和公司在经济上遭受损失的；6、有贪污、盗窃、行贿、违法乱纪行为的；7、犯有其他严重错误的。
公司劳动人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司劳动人事管理，规范用工行为，保障员工合法权益，提高公司人力资源管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。
第三条公司劳动人事管理遵循以下原则：1. 合法原则：遵守国家法律法规，保障员工合法权益。
2. 公平原则：平等对待员工，公平处理劳动人事问题。
3. 效率原则：提高劳动人事管理效率，促进公司发展。
4. 人本原则：关注员工需求，促进员工成长。
第二章招聘与录用第四条公司招聘遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交简历；3. 面试、考核；4. 体检；5. 签订劳动合同。
第六条公司优先录用具备相关专业背景、技能和经验的人员。
第三章劳动合同管理第七条公司与员工签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
第八条劳动合同应当包括以下内容：1. 甲方（公司）名称、乙方（员工）姓名；2. 工作岗位、工作地点、工作时间；3. 工作内容、工作职责；4. 工资待遇；5. 社会保险、福利待遇；6. 劳动合同期限；7. 违约责任；8. 其他约定事项。
第九条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第四章工资福利管理第十条公司实行岗位工资制，根据岗位责任、工作性质、技能水平等因素确定工资。
第十一条工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第十二条公司按照国家规定缴纳社会保险，保障员工合法权益。
第五章培训与发展第十三条公司为员工提供培训机会，提高员工素质和技能。
第十四条员工培训包括岗前培训、在职培训、脱产培训等。
第十五条公司鼓励员工参加职业技能鉴定，取得相应证书。
第六章劳动纪律与奖惩第十六条员工应当遵守公司规章制度，履行工作职责。
第十七条公司对违反劳动纪律的员工，根据情节轻重给予批评教育、警告、记过、降职、解除劳动合同等处理。
用工管理规章制度
用工管理规章制度用工管理规章制度篇一：劳动用工规章制度人事管理制度（讨论稿）目录第一章总则第二章员工招聘与教育培训第三章劳动合同管理第四章工作时间、考勤及加班制度第五章休息休假制度第六章工资福利第七章社会保险与工伤认定第八章工作及安全规则第九章考核制度第十章奖励与惩罚制度第十一章员工离职制度第十二章保密与竞业限制制度第十三章附则第一章总则第一条为规范公司和员工的劳动用工行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法、劳动合同法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本人事管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，员工包括管理人员、技术人员和普通职工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第三条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利以及在一定条件下获得培训等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
第四条公司负有支付职工劳动报酬、为员工提供符合国家规定的劳动条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工自主权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第二章员工招聘和教育培训第五条本公司各部门确因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理招聘事宜。
第六条公司招录员工时，根据实际招录用工的情况发布招录信息，如实告知拟招录的员工工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等信息；招录用工简章中，应当明确录用条件。
第七条员工应聘公司职位时，如系首次就业的，应当提供就业行政主管部门出具的首次就业证明；如系第二次就业，必须提供与原用人单位解除或终止劳动关系证明，必须如实正确填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。
第八条员工应聘公司职位时，一般应当年满十八周岁，并持有居民身份证、暂住证等合法有效证件。
员工应聘时提供的居民身份证、职业介绍信、暂住证、职业资格证书等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造。
四项人事制度
四项人事制度四项人事制度指的是企业人事管理中的四项基本制度，包括招聘制度、培训制度、用工制度和考核制度。
这四项制度的有效实施，对于企业的人力资源管理和发展具有重要的意义。
首先是招聘制度。
招聘制度是指企业按照一定的程序和标准进行人员招聘的规定制度。
这一制度的制定和实施，有利于企业选聘到符合职位要求的人才，提高企业整体的组织架构和人力资源素质。
招聘制度包括明确招聘职位的要求和条件、招聘渠道的选择、招聘流程和程序的规定等。
通过公平、公正的招聘制度，企业可以吸引更多优秀的人才，为企业的发展壮大提供有力的人力支持。
其次是培训制度。
培训制度是企业为了提高员工的专业素质和综合能力，提供必要培训的规定制度。
这一制度的实施，有助于提高员工的工作技能和职业素养，增强他们的责任感和归属感。
培训制度包括对新员工的入职培训、岗位培训、业务培训、管理培训等。
通过培训制度，企业可以不断提升员工的综合素质和能力，提高企业整体的竞争力和核心竞争力。
第三是用工制度。
用工制度是指企业根据劳动法律法规和公司内部规定，对员工的聘用、劳动条件、劳动关系、劳动报酬等进行规范的制度。
这一制度的实施，可以保障员工的合法权益，维护良好的劳动关系，提高员工的工作积极性和满意度。
用工制度包括招聘劳动合同的签订、工资待遇的确定、劳动纪律的约束等。
通过健全的用工制度，企业可以建立一支稳定、忠诚的员工队伍，为企业的长期发展提供有力的保障。
最后是考核制度。
考核制度是企业对员工的工作绩效进行评估和奖惩的规定制度。
这一制度的实施，可以激励员工的工作积极性，优化组织的人力资源配置，提高企业的工作效率和效益。
考核制度包括考核标准的确定、考核流程的规定、考核结果的反馈等。
通过有效的考核制度，企业可以发现和激发员工的工作潜力，提升员工的工作能力和业绩水平，为企业的持续发展提供有力的保证。
综上所述，四项人事制度是企业人力资源管理中的重要组成部分。
招聘制度、培训制度、用工制度和考核制度的有效实施，可以提高员工的素质和能力，促进企业的持续发展。
劳动人事规章制度
劳动人事规章制度
第一条，工作时间。
1.1 员工工作时间为每周40小时，具体工作时间安排由部门经理负责制定。
1.2 员工需严格遵守工作时间，不得擅自迟到、早退或旷工。
第二条，请假制度。
2.1 员工请假需提前向部门经理请假，并填写请假申请表。
2.2 请假事由需真实合理，否则将被视为旷工处理。
2.3 请假天数超过3天的，需提供医院证明或其他相关证明。
第三条，奖惩制度。
3.1 员工表现优秀者，将获得奖励或者晋升机会。
3.2 违反公司规定者，将受到相应的处罚，包括扣减工资、降
职或解雇等。
第四条，职业道德。
4.1 员工需恪守职业道德，不得泄露公司机密，不得从事与公
司利益相冲突的行为。
4.2 员工需保持工作场所整洁，不得在工作时间内进行私人活动。
第五条，福利待遇。
5.1 公司将提供员工合理的薪酬待遇、社会保险、年假、节假
日福利等。
5.2 公司将定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能和综
合素质。
第六条，违纪处理。
6.1 对于违反规章制度的员工，将按照公司规定进行相应处理，
包括警告、罚款、停职等。
6.2 对于严重违纪者，公司将保留解除劳动合同的权利。
第七条，其他事项。
7.1 公司将根据实际情况不断完善和调整人事规章制度，员工需密切关注公司通知和公告。
7.2 员工有权利对公司的规章制度提出建议和意见，公司将认真对待并及时作出调整。
以上为公司的劳动人事规章制度，希望所有员工严格遵守，共同维护公司的正常秩序和良好发展。
公司劳动用工管理制度(五篇)
公司劳动用工管理制度一、总则第一条为进一步加强公司的经营服务管理，规范公司的劳动用工管理，维护公司和全体员工的合法权益，调动全体员工的积极性、主动性和创造性，根据《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合公司的实际情况，制订本制度。
第二条公司的劳动用工采用劳动合同制和聘用制两种形式。
第三条公司用工的年龄应年满____周岁，同时男性不超过____周岁，女性不超过____周岁。
因工作需要确需继续聘用超龄员工的，由该员工所属部门提出书面申请报告，经公司总经理批准后继续聘用。
第四条公司员工的工资、奖金根据公司的经营管理效益，原则上每年进行调整，力争逐年提高员工的收入水平。
第五条公司行政部作为公司劳动用工管理的职能部门，代表公司承办有关劳动用工方面的具体事务。
二、员工的招聘、面试及录用第六条员工的招聘1、公司员工的招聘由各用人部门在年度岗位编制的指导下，根据实际需要向公司行政部提出书面申请，由公司行政部负责具体实施。
2、招聘员工的渠道根据不同岗位的要求以及需求的紧迫程度分为人才市场招聘、劳动力市场招聘、劳动中介推荐、人员推荐及网络招聘等形式，由公司行政部负责根据实际情况，选择相应的渠道或通过渠道组合进行招聘。
第七条员工的面试1、招聘的员工由公司行政部根据录用条件和岗位职责进行初步筛选，确定正式面试人选。
2、确定的面试人选由公司行政部和用人部门经理共同进行面试，根据录用条件和岗位职责，遵循择优录用、公开、公平、公正的原则，经公司行政部和用人部门共同确定并在《员工登记表》上会签后方可录用。
第八条员工的录用1、录用条件（1）热爱祖国，拥护____，遵守国家法律、法规；（2）热爱____，关心公司，严守职责，热爱应聘的工作，讲究职业道德；（3）愿意遵守公司的各项规章制度；（4）仪表端正，五官端正，身体健康、无传染病；（5）提供的身份、学历等证明真实有效。
2、员工通过面试后，由公司行政部通知录用并办理录用手续。
劳动人事、用工制度（5篇）
劳动人事、用工制度第一章总则第一条为深化公司人事、用工制度改革，建立健全适应公司发展的用人、用工机制，根据国家劳动人事、用工有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条公司劳动人事、用工管理，坚持员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的原则；坚持公开、平等、竞争、择优原则；坚持统一审批、分级管理的原则；坚持监督、考核、培训、提高的原则。
第三条本制度适用于公司内部各类人员的劳动人事、用工管理，由综合管理部负责组织实施。
第二章长期用工的管理第四条长期用工是指公司与个人签订一年以上(含一年)劳动合同的用工。
长期用工由公司综合管理部根据公司发展的需要统一招聘。
第五条长期用工全部实行聘用合同制，依据《劳动合同法》，通过签订聘用劳动合同，明确公司与被聘者责、权、利，保障双方的合法权益，确定单位和个人的人事关系。
第六条建立考核制度，实行聘任制，竞争上岗，逐步建立起内部劳动力市场，形成能上能下，合理流动，竞争择优，充满活力的用人机制。
对合同期内员工，经考核不能胜任本职工作的，可随时调整工作岗位，岗变薪变，不保留其原待遇。
第七条各用人单位要按需设岗，择优聘用，对不符合聘用条件的，要按规定解除或终止合同。
不得空挂或放长假，一经发现，严格按责任追究制度给予追究处理。
第八条员工劳动合同到期，需提前一个月向公司提出续签劳动合同申请或终止劳动合同申请，由基层用人单位签署意见，报综合管理部，提交总经理办公会研究决定。
第九条员工不能胜任本职工工作或出现严重失职过错需要解除劳动合同的，由基层用人单位提出解除申请，报综合管理部，提交总经理办公会研究决定。
第十条员工个人提出提前解除劳动合同的，由基层用人单位签署意见，报综合管理部，提交总经理办公会研究决定。
第十一条公司员工必须严格遵守公司各项规章制度，对严重违反规章制度或损害公司利益造成影响的，公司可直接解除劳动合同。
第十二条以上劳动合同的解除均按《劳动法》和《劳动合同法》有关规定办理。
劳动用工及人事基础管理制度
劳动用工及人事基础管理制度1. 引言本文档旨在制定和规范公司的劳动用工及人事基础管理制度。
通过该制度，公司能够有效管理人力资源，确保员工的权益并提升组织的整体绩效。
2. 用工政策2.1 招聘与录用•公司根据业务需求和招聘计划，制定招聘方案并开展招聘活动。
•面试过程中，依据公平、公正、公开的原则，选拔合适的候选人。
•符合招聘条件的候选人经过薪酬谈判和背景调查后，可以录用。
2.2 员工分类•员工根据合同类型和工作性质进行分类，如全职员工、兼职员工、临时雇员等。
2.3 试用期•新员工通常要经过一个试用期，期限根据岗位的不同而有所区别。
•试用期用于双方互相了解、适应和确认是否适合继续合作。
3. 劳动合同与薪酬管理3.1 劳动合同•公司与员工签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
•劳动合同包括合同期限、工作内容、薪酬福利、工作时间、假期等事项，确保各项合法权益。
3.2 薪酬管理•公司根据岗位等级制定薪酬体系，根据绩效、工作年限等因素给予员工相应的工资调整。
•薪酬调整应公平、公正、合理，并符合相关法律法规。
4. 绩效评估与奖惩制度4.1 绩效评估•公司建立绩效评估机制，通过合理的绩效指标来衡量员工的工作质量和贡献。
•绩效评估周期和方式由公司决定，并和薪酬调整、晋升途径等相结合。
4.2 奖励与激励•公司设立奖励制度，对绩效优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升、表彰等。
•通过奖励和激励，激发员工积极性和创造力，提升工作动力。
4.3 处罚与纪律•公司建立纪律和惩罚机制，对违反制度和规定的行为进行处理。
•处罚应符合法律法规要求和公司规定，公开、公正、公平地进行。
5. 员工培养与发展5.1 培训计划•公司根据员工的发展需求和业务要求，制定培训计划。
•培训内容可以包括技能培训、岗位培训、领导力培训等。
5.2 职业发展规划•公司鼓励员工进行职业发展规划，提供晋升途径和发展机会。
•通过内部晋升和横向转岗等方式，满足员工的发展需求。
煤矿劳动用工管理制度(5篇)
煤矿劳动用工管理制度1、为了使我矿的劳动人事管理工作科学化、规范化、有序化，以起到调动、保护、发挥好各方面的积极性、主动性、创造性，促进我矿各项任务的顺利完成，按照国家颁布的《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动就业促进法》等有关政策法规和上级主管部门的有关规定，结合我矿实际情况制定本管理制度。
2、人事调配，要本着精简、高效的原则，用人单位需调入人员时，结合所安排的工作岗位在人力科核定的合理编制内时，提交矿人事科审定。
3、机关工作人员的调配，根据年初矿上定员，在定员不足的情况下，由部门写出书面申请，经主管矿长同意后，由人力科负责招聘，试用期为六个月，试用期满经考核符合岗位条件后办理正式调动手续。
4、职工个人申请矿内调动的，本人写出工作调动申请书，到人事科领取职工调动审批表，原单位和新接收单位均加注同意意见后，经主管矿领导审批后，方可到人事科办理调动手续。
5、对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。
但符合下列情况的，用人单位或本人向人事科申请，经矿长或矿务会议同意后，方可办理调动手续。
(1)经整顿劳动组织，核定定编定员后，人员大于或小于定员人数的。
(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。
(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。
(4)组织决定，必须调动的。
(5)因各种特殊原因申请调离本矿的。
6、职工矿内跨单位借调或外借，需经矿长同意，并到人事科办理借调手续。
借调期限超过三个月的，若借调单位继续需用。
经矿长同意，可调入借调单位。
7、经组织研究决定，需要部门或单位调动人员时，该单位必须配合、支持，不得以任何理由拒绝。
8、被调职工在接到调令后，必须服从组织分配，在规定期限内办完调动手续，按时到报到上班。
9、部门或单位之间，不允许直接进行职工调动(包括借调)。
10、各单位不得随意将职工介绍到人事科。
11、每年初要根据当年的经营计划，生产任务，编制(修订)全矿职工定编定员方案。
劳动人事、用工制度
劳动人事、用工制度
劳动人事，是指公司、组织或企业与劳动者之间的关系和管理。
它包括人事招聘、用工合同、薪酬福利、劳动关系、劳动合同解除等方面。
用工制度，是指公司或组织在招聘、选择、录用、薪资、福利、工时等方面的规定和政策。
用工制度是为了管理和规范公司与劳动者之间的用人关系，确保员工的权益，促进公司的发展。
一般来说，用工制度应该包括以下内容：
1. 招聘与录用制度：规定招聘的程序和标准，确定录用前的面试、考核等程序。
2. 薪资与福利制度：规定员工的薪资结构、薪资调整制度、奖金福利等。
3. 工作时间与休假制度：规定员工每天、每周的工作时间以及法定假日和年假等。
4. 岗位职责和评估制度：明确员工的岗位职责，规定岗位评估的方法和程序。
5. 培训与晋升制度：规定员工培训的相关政策和培训计划，以及晋升的条件和程序。
6. 劳动关系和劳动合同解除制度：明确员工与公司之间的权益和义务，规定劳动合同的解除条件和程序。
用工制度的建立和执行对于公司和员工的发展非常重要。
它能够建立和维护一个公正、公平和稳定的劳动关系，保障员工的
权益，提高公司的管理水平和员工的工作效率，从而促进公司的健康发展。
劳动用工管理制度
劳动用工管理制度为规范公司劳动用工管理,根据国家《劳动法》有关规定，结合公司的特点,特制定本制度.本制度适用公司所有在册在岗员工，包括正式员工、适用人员及劳务用工人员。
一、机构设置及岗位职责。
公司人力资源部门在董事长、总经理领导下,行使劳动人事用工管理权限。
其主要管理权限及岗位职责如下:1、负责劳动用工制度的拟订、检查与修订;2、负责人事管理工作包括员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作；3、办理员工招聘录用、辞退、异动等各项手续；4、按照《劳动法》的规定订立公司劳动用工合同；5、经择优招聘合格录用后，代表公司和员工签订劳动合同；6、负责员工的考勤考核,监督员工，严格遵守考勤制度;7、提供员工的人事信息,保管公司员工劳动合同档案;8、按照《劳动法》的规定,结合公司实际情况，制订公司员工的薪金、福利及奖惩规定；9、组织公司员工参加教育培训。
二、劳动用工管理原则.1、坚持依法用工、规范管理的原则。
按照法律法规严格制定用工程序,规范用工管理，保护公司与员工的合法权益，构建和谐的劳动关系。
2、坚持控制总量、调整结构的原则。
按照公司对用工管理的总体要求，有效控制用工总量，合理调整用工结构，提高全员生产工效。
3、坚持创新机制、优化配置的原则。
按照现代企业制度的要求，建立和完善公司能进能出的用人机制，实现人力资源的优化配置，满足公司发展的需要。
4、坚持分级负责、精细管理的原则.按照管理权限，明确公司劳动用工管理的职责,理顺工作流程，提高管理效率。
三、员工招聘录用.各部门、单位应根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出人员招聘要求，报人力资源部门。
人力资源部门是公司统一招聘的职能部门，将员工招聘计划报请董事长、总经理审批同意后，方可进行员工招聘录用。
员工招聘录用遵循以下程序：1、根据工作业务需要,发布招聘告示，明确员工招聘条件、岗位要求；2、收集、整理、归档员工相关个人信息；3、组织招聘员工健康体检，体检不合格的,取消录用资格;4、进行岗前培训；地面人员(生产地面辅助人员、非生产性人员、地面管理人员）的招聘录用必须先由各部门、单位向总经理、董事长申请报告,方可按照正常招聘录用程序进行,原则上只能在公司内部调整。
“劳动人事工资”三项制度改革
“劳动人事工资”三项制度改革劳动、人事、工资制度是一个国家或组织在劳动领域实施的重要政策。
这三项制度的对于提高劳动者的福利、增加劳动效率、优化组织结构等方面具有重要的意义。
下面将分别从劳动、人事、工资三个方面对这些制度进行的理由、目标和措施进行探讨。
首先是劳动制度。
劳动制度是指对劳动者的工作时间、工作内容、工作条件等方面所进行的规定和约束。
劳动制度的目的是为了提高劳动者的工作满意度和效率，以及促进企业的发展。
在劳动制度中，应当关注以下几个方面的问题。
首先，要强化劳动者的权益保护。
对于劳动者来说，他们是企业的主要生产力，他们的权益应当得到充分保护。
因此，在劳动制度中应当注重保护劳动者的合法权益，确保劳动者有一个公平、合理的工作环境。
其次，要合理安排劳动时间和休假制度。
合理的劳动时间可以提高劳动效率，避免劳动者过度劳累。
同时，完善休假制度也能提高劳动者的工作满意度，促进他们更好地投入到工作中。
再次，要加强劳动队伍的培训和开发。
劳动者的技能水平和素质是企业发展的重要保证。
因此，在劳动制度中应当注重培训和开发，提高劳动者的技能水平和综合素质。
其次是人事制度。
人事制度是指对人员的招聘、选拔、录用、培训、待遇等方面进行的规定和约束。
人事制度的目的是为了建立一套科学、公正、公平的人员管理制度。
在人事制度中，应当关注以下几个方面的问题。
首先，要加强对人员的选拔和培养。
人员的选拔和培养是企业成功的重要保证。
因此，在人事制度中应当注重对人员的选拔和培养，确保企业能够吸纳和培养一批具有优秀品质和能力的人才。
其次，要建立一套公正、公平的薪酬体系。
薪酬是人们参与劳动的首要目的之一，也是企业吸引和留住人才的关键。
因此，在人事制度中应当注重建立一套公正、公平的薪酬体系，保证劳动者能够得到合理的报酬。
再次，要关注人员的职业发展和晋升问题。
人员的职业发展和晋升是激励人才的重要途径。
因此，在人事制度中应当注重关注人员的职业发展和晋升问题，为人员提供良好的发展平台和机会。
人力资源劳务派遣用人制度用工制度人事管理
人力资源劳务派遣用人制度用工制度人事管理人力资源劳务派遣用人制度是指企业将自己的一部分劳动力交由人力资源劳务派遣公司管理，并将劳动力派遣到其他企业进行劳动，以满足其他企业的用工需求。
这种用工制度能够带来许多优势，但也需要严格的人事管理来保证用人制度的顺利进行。
首先，人力资源劳务派遣用人制度的优势之一是能够提供灵活的用工方式。
企业可以根据自身的用工需求，选择合适的劳动力派遣公司和派遣员工。
一些企业在一些季节或特定项目期间可能需要大量的劳动力，而在其他时间则用工需求较少。
通过劳务派遣，企业可以根据自己的用工情况来灵活调整劳动力的规模，避免了雇佣固定员工产生的不必要成本。
同时，劳动力派遣公司可以提供专业的人员筛选和培训，确保派遣员工具备所需的技能和资质。
其次，人力资源劳务派遣用人制度的管理也需要规范和严格的人事管理措施。
首先，劳动力派遣公司应该对每位员工进行全面的背景调查和资质审核，确保员工具备相应的技能和资质。
同时，劳务派遣公司也应根据派遣员工的不同特点和用工需求，制订合理的工作岗位描述和要求，并与企业和员工进行充分沟通，确保双方对工作职责和绩效评估有明确的认识。
另外，在劳动力派遣用人制度中，人力资源管理部门也需要与劳务派遣公司保持密切的沟通和合作。
人力资源部门应该加强对派遣员工的管理和指导，确保他们能够适应工作环境，并与其他固定员工进行良好的协作。
人力资源部门还应及时关注派遣员工的工作情况和福利待遇，维护员工的权益和福利，避免因劳务派遣制度带来的潜在问题。
最后，劳动力派遣用人制度在考核和奖惩方面也需要制定相应的规定。
企业和劳务派遣公司可以制定明确的绩效指标和考核标准，对员工的工作表现进行评估。
同时，也应建立奖励机制，给予优秀员工相应的奖励和激励，激发员工的积极性和工作动力。
对于表现不佳的员工，应采取相应的纠正措施和奖惩机制，以保证用人制度的效果和运行质量。
总之，人力资源劳务派遣用人制度的管理至关重要。
劳动制度与人事制度的区别
劳动制度与人事制度的区别劳动制度和人事制度是组织管理中的两个重要方面，二者在内容和目标上存在一定的区别。
首先，劳动制度指的是规定员工工作时间、工作条件、工作休假、工资福利等方面的规章制度。
劳动制度是根据国家法律法规和企业内部规定，约束员工的工作行为，并保护员工的合法权益。
劳动制度旨在明确工作时长、工作强度、工作安全和工资福利等方面的规定，确保员工的合法权益受到保护，并建立和谐的劳动关系。
而人事制度是指管理人员和员工在人力资源管理方面所遵循的制度。
人事制度关注的是企业员工的招聘、培训、评价和晋升等方面的规定。
通过制定人事制度，企业能够规范人力资源管理行为，提高员工的工作效率和绩效，并确保组织的长期稳定发展。
其次，劳动制度注重的是员工的工作条件和权益保障，而人事制度注重的是员工的能力和素质发展。
劳动制度主要关注员工在岗位上的工作环境、安全和合理的工作时间等方面的规定，旨在保障员工的合法权益。
而人事制度则注重员工在组织中的人力资源管理，包括员工的招聘、培训和晋升等方面的管理制度，以促进员工能力和素质的提升。
另外，劳动制度通常由企业、工会和政府制定，其内容和执行方式受国家法律法规的约束，旨在保障员工的合法权益。
而人事制度则更多地由企业内部制定，根据企业的特定需求和制度逻辑来规范人力资源管理行为，以实现企业的长期战略目标。
最后，在操作层面上，劳动制度更具体和操作性强，直接约束员工在工作中的行为；而人事制度更加宏观和综合，在组织层面上规范人力资源的管理，涉及到员工的招聘、培训、工资和福利、晋升等方面的细则和流程。
综上所述，劳动制度和人事制度在内容、目标和操作层面上存在一定的区别。
劳动制度关注员工的工作条件、权益保障和劳动关系的和谐，而人事制度注重员工的能力和素质发展，并在组织层面上规范人力资源管理，以实现企业的长期战略目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳动人事、用工制度
第一章总则
第一条为深化公司人事、用工制度改革，建立健全适应公司发展的用人、用工机制，根据国家劳动人事、用工有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条公司劳动人事、用工管理，坚持员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的原则；坚持公开、平等、竞争、择优原则；坚持统一审批、分级管理的原则；坚持监督、考核、培训、提高的原则。
第三条本制度适用于公司内部各类人员的劳动人事、用工管理，由综合管理部负责组织实施。
第二章长期用工的管理
第四条长期用工是指公司与个人签订一年以上（含一年）劳动合同的用工。
长期用工由公司综合管理部根据公司发展的需要统一招聘。
第五条长期用工全部实行聘用合同制，依据《劳动合同法》，通过签订聘用劳动合同，明确公司与被聘者责、权、利，保障双方的合法权益，确定单位和个人的人事关系。
第六条建立考核制度，实行聘任制，竞争上岗，逐步建立起内部劳动力市场，形成能上能下，合理流动，竞争择优，充满活力的用人机制。
对合同期内员工，经考核不能胜任本职工作的，可随时调整工作岗位，岗变薪变，不保留其原待遇。
第七条各用人单位要按需设岗，择优聘用，对不符合聘用条件的，
要按规定解除或终止合同。
不得空挂或放长假，一经发现，严格按责任追究制度给予追究处理。
第八条员工劳动合同到期，需提前一个月向公司提出续签劳动合同申请或终止劳动合同申请，由基层用人单位签署意见，报综合管理部，提交总经理办公会研究决定。
第九条员工不能胜任本职工工作或出现严重失职过错需要解除劳动合同的，由基层用人单位提出解除申请，报综合管理部，提交总经理办公会研究决定。
第十条员工个人提出提前解除劳动合同的，由基层用人单位签署意见，报综合管理部，提交总经理办公会研究决定。
第十一条公司员工必须严格遵守公司各项规章制度，对严重违反规章制度或损害公司利益造成影响的，公司可直接解除劳动合同。
第十二条以上劳动合同的解除均按《劳动法》和《劳动合同法》有关规定办理。
第三章临时用工管理
第十三条临时用工指用人单位根据需要临时聘用的人员和退休（退养）反聘及在试用期内的人员。
第十四条公司所属各单位根据需要提出临时用工申请，经分管领导同意，报综合管理部统一组织招聘。
第十五条应聘人员由综合管理部（会同用人单位）进行面试并确认应试人的合法身份及相关资质，要先审查确定并经主管领导同意后，
开据试用通知单，缴纳办证押金，办理临时出入证，再正式通知上岗。
第十六条用人单位对聘用人员具有使用权和管理权，负责对从事机械加工或危险作业人员办理意外伤害保险；负责与其签订协议书，明确试用和聘用期间的劳动报酬和劳动保护等方面的问题，其协议报综合管理部备案。
第十七条综合管理部会同用人单位负责对临时聘用人员进行安全、保密和规章制度教育，聘用人员从进入公司之日起，须遵守公司各项管理制度，按公司员工的要求进行日常管理。
第十八条临时聘用人员工作干满一年以上者，经考核，业务素质高、技术水平好、爱岗敬业、成绩突出、工作需要，经用人单位推荐，报总经理办公会研究，可择优聘用为长期用工，并与其签订正式劳动合同。
第十九条公司聘用的技校生、大中专学生和专业人才的试用期限与薪酬按公司现行的规定执行。
第二十条聘用人员在试用期内，经考核达不到录用条件的，或违反公司规章制度造成影响的，公司直接予以辞退。
第二十一条聘用人员在试用期内，无正当理由单方提出终止试用的，其办证押金不再退还。
第二十二条临时用工解聘、辞退或自动终止的，用人单位须提前通知综合管理部，办理退证离岗手续，不按规定办理的，对用人单位处以办证押金的双倍罚款。
四、附则
第二十三条本制度未尽事宜，有明文规定的按规定办理，未明文规定的，由总经理办公会研究决定。
第二十四条与本制度相抵触的，以本制度为准。
第二十五条本制度由综合管理部负责解释。