如家连锁酒店信息系统项目管理
信息安全保护手册P4---如家连锁酒店
信息保护手册出于公司整体利益的考虑,如家公司要求重要的数字信息的有效性、机密性和完整性得到员工的努力保护。
数字信息是公司的重要资产之一。
如家公司是所有数字信息、硬件和软件以及信息资源的所有者。
如家公司保留在任何时间内、事先不通知的情况下进行监控、访问和使用所有的包括公司计算机里的内容在内的信息资源的权力。
并且如家公司还保留监控和访问那些存有如家公司所属信息的非如家公司的电脑和移动电脑设备的权力。
不遵守这项政策的失误会导致纪律处分,甚至到开除。
所有可疑的违反信息安全的行为以及其他可疑的引起安全问题的事件必须立即向信息管理部门报告。
1、保护你的计算机和通讯设备,以免信息窃取和未经同意的使用以下是一些保护你的计算机和通讯设备信息安全的基本步骤(如台式电脑,笔记本电脑,个人掌上电脑,移动电话等):o在正常工作时间之后,把你的移动计算机设备锁起来。
o计算机必须防止未经同意的用户使用。
如果你的计算机不是处于受限制访问区域或当你离开座位的时候,使用带有口令保护的屏幕保护程序或锁定你的计算机。
(受限制访问区域是指身体接触受控制以及未经同意的如家或非如家人员不太可能取得访问权限的区域)o屏幕保护程序生效时间必须设在15分钟以内。
o不要把你的移动电脑放在无人看管的会议室或公共场所。
o特别注意在机场,酒店和公共交通工具上,这些环境将给一些小偷有大量的机会偷窃你的电脑。
o机密的信息应该储藏在服务器上,不要放在你的硬盘上。
假如不可能如笔记本电脑或移动设备,请确认加密软件已经安装在这些设备上。
经常备份在你电脑上和移动电脑设备上的信息,假如没有程序自动的为你做。
如家不负责对非如家拥有的信息的备份和恢复。
o不要让陌生人看你电脑上的信息。
对你工作区域周围的陌生人保持高度警惕。
o一旦有遗失电脑设备立即报告你的IT和公司安全部门。
不要对如家的计算机设备的安全设置做出未经同意的改变。
2、密码保护密码是保护数据的第一道防线,下面的一些简单步骤将帮助你保护你的密码。
宾馆管理信息系统信息系统分析与设计
宾馆管理信息系统信息系统分析与设计宾馆管理信息系统(Hotel Management Information System)是指为了方便宾馆管理和提升服务质量而开发的一套计算机系统。
它主要包括前台管理、客房管理、财务管理、人力资源管理等模块,能够实现宾馆的日常运营管理和业务处理。
本文将对宾馆管理信息系统进行信息系统分析与设计。
1.业务流程分析
宾馆的日常业务流程主要包括客房预订、入住登记、客房管理、财务管理等。
我们需要通过深入了解宾馆的业务流程,确定宾馆管理信息系统所需的功能和模块。
2.数据需求分析
3.功能需求分析
4.系统架构设计
5.数据库设计
6.系统界面设计
7.系统测试与优化
在系统开发完成后,我们需要进行系统的测试和优化,确保系统的功能和性能能够满足宾馆的需求。
测试可以包括功能测试、性能测试和安全性测试等,通过不断地优化和改进,使系统达到预期的效果。
总之,宾馆管理信息系统的分析与设计是一个复杂而细致的过程。
我们需要充分了解宾馆的业务流程和需求,进行数据和功能需求分析,设计
系统架构和数据库,最后进行系统测试和优化。
只有这样,才能开发出一套满足宾馆管理需求的高效、稳定的信息系统。
如家导入cis策划书3篇
如家导入cis策划书3篇篇一《如家导入 CIS 策划书协议书》甲方:[甲方公司名称]法定代表人:[甲方代表姓名]地址:[甲方公司地址]联系方式:[甲方联系电话]乙方:[乙方公司名称]法定代表人:[乙方代表姓名]地址:[乙方公司地址]联系方式:[乙方联系电话]一、项目目标1. 提升如家品牌的知名度和美誉度。
2. 塑造独特而一致的品牌形象。
3. 增强消费者对如家品牌的认同感和忠诚度。
二、项目内容1. 乙方将为甲方进行全面的 CIS 策划,包括理念识别(MI)、行为识别(BI)和视觉识别(VI)系统的设计和实施。
三、项目时间本项目预计从[项目开始时间]开始,至[项目结束时间]结束,具体时间安排将根据项目进展情况进行调整。
四、项目费用1. 本项目的总费用为人民币[具体金额]元(大写[大写金额])。
(1)在本协议签订后的[具体日期]内,支付项目费用的[百分比]作为预付款;(2)在项目进行到[具体阶段]时,支付项目费用的[百分比];(3)在项目结束并经甲方验收合格后的[具体日期]内,支付项目费用的[百分比]。
五、双方权利和义务1. 甲方权利和义务(1)甲方有权对乙方的工作进行监督和指导。
(2)甲方应按照本协议的约定支付项目费用。
(3)甲方应提供乙方所需的相关资料和信息,协助乙方开展工作。
2. 乙方权利和义务(1)乙方有权根据项目需要,要求甲方提供必要的协助。
(2)乙方应按照本协议的约定,按时、按质完成项目工作。
(3)乙方应保守甲方的商业秘密,不得向第三方泄露。
六、项目验收1. 乙方完成项目工作后,应向甲方提交项目成果,包括但不限于策划方案、设计文件、培训资料等。
2. 甲方应在收到项目成果后的[具体日期]内进行验收,如验收不合格,应提出书面意见,乙方应在[具体日期]内进行修改和完善。
3. 如甲方在规定时间内未进行验收,视为验收合格。
七、违约责任1. 如甲方未按照本协议的约定支付项目费用,每逾期一天,应按照未支付金额的[百分比]向乙方支付违约金。
酒店行业信息化管理解决方案
酒店行业信息化管理解决方案解决方案建议书大同市银河网络有限责任公司2020年12月04日目录一、方案综述 (5)二、典型用户 (6)三、用友软件在酒店行业应用的功能介绍 (7)1、总账治理 (7)2、应对款治理 (9)3、固定资产治理 (11)4、UFO报表治理 (12)5、采购治理 (13)6、库存治理 (16)7、存货核算 (18)8、人事治理 (21)9、薪资治理 (22)10、保险福利治理 (23)11、人事合同治理 (25)三、实施理念 (26)1、实施的含义 (26)2、实施的作用 (26)3、用友ERP企业治理软件实施的必要性 (27)四、项目概况 (28)4.1、项目涉及模块 (28)4.2、ERP项目组织结构 (28)4.3、客户项目组成员职责与工作规范 (29)4.3.1、组长 (29)4.3.2 项目经理 (29)4.3.3 项目实施小组职责 (30)4.3.4项目主打算 (30)4.3.5实施进度表 (30)4.3.6培训 (30)五、项目实施保证 (32)1、连续进展的优势 (32)2、对系统实现的独到明白得 (33)3、严格的交互验收过程 (34)六、软件标准报价 (35)概述传统的酒店餐饮行业的经营者大都为家族式经营方式,受传统思想阻碍,酒店餐饮行业的中高级治理人才专门缺乏,而这正是制约酒店餐饮行业进一步进展壮大的关键问题——不能将传统经营积存的体会贯穿下去,而信息技术的显现使那个形成了可能。
酒店餐饮业是我国最传统、涉及面最广的行业。
信息技术在我国各行各业应用已专门普遍,而在那个最传统、最广泛同时也是最新的行业的应用却专门少。
市场已迫切需要高技术治理产品来提升酒店餐饮治理的各个层面,而用友酒店餐饮行业治理软件将这一矛盾完全得到解决。
酒店餐饮行业目前所面临的突出问题:1、采购部门业务量大、品种多。
假如采购人员职责不清,在没有把握全面信息的情形下,就仓促编制、下达采购订单,容易造成材料积压、短缺情形时有发生;另外对供应商的考核评判存在的人为因素较大,没有一个客观的评判记录,如及时到货率、合格率、价格等的考核水分较大,供应商的联系信息情形只在采购人员处,人员如显现变更,将对企业长远进展造成专门大制约。
【手册】如家酒店PMS操作手册
【关键字】手册唐人酒店管理系统专业版操作手册第一版目录4、其他信息 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。
5、重要信息 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。
6、确定取消 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。
三、修改预定 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。
1、修改预定 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。
2、排房 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。
3、取消预定 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。
如家导入cis策划书3篇
如家导入cis策划书3篇篇一如家导入 CIS 策划书一、项目背景如家酒店集团是中国知名的经济型连锁酒店品牌,成立于 2002 年。
经过多年的发展,如家酒店已经在全国范围内拥有了众多的门店,成为了中国经济型酒店行业的领军品牌之一。
然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,如家酒店也面临着一些挑战。
为了提升品牌形象和市场竞争力,如家酒店决定导入 CIS(Corporate Identity System,企业形象识别系统)。
二、项目目标1. 提升如家酒店的品牌形象和知名度。
2. 增强如家酒店的市场竞争力。
3. 建立如家酒店的品牌文化和价值观。
4. 提高如家酒店的员工凝聚力和归属感。
三、项目内容1. 理念识别系统(MI)制定如家酒店的使命、愿景和价值观。
确定如家酒店的经营理念和管理理念。
建立如家酒店的品牌文化和品牌个性。
2. 行为识别系统(BI)制定如家酒店的员工行为规范和服务标准。
建立如家酒店的客户关系管理体系。
开展如家酒店的市场营销活动和公关活动。
3. 视觉识别系统(VI)设计如家酒店的标志、标准字、标准色等基本元素。
制定如家酒店的办公用品、宣传品、服装等应用系统。
建立如家酒店的店面形象和装修风格。
四、项目实施计划1. 第一阶段:项目启动(1 个月)成立项目小组,明确项目目标和任务。
进行市场调研和竞争对手分析。
制定项目实施计划和预算。
2. 第二阶段:理念识别系统(MI)设计(2 个月)制定如家酒店的使命、愿景和价值观。
确定如家酒店的经营理念和管理理念。
建立如家酒店的品牌文化和品牌个性。
3. 第三阶段:行为识别系统(BI)设计(2 个月)制定如家酒店的员工行为规范和服务标准。
建立如家酒店的客户关系管理体系。
开展如家酒店的市场营销活动和公关活动。
4. 第四阶段:视觉识别系统(VI)设计(2 个月)设计如家酒店的标志、标准字、标准色等基本元素。
制定如家酒店的办公用品、宣传品、服装等应用系统。
建立如家酒店的店面形象和装修风格。
如家连锁酒店---采购平台手册P24---如家连锁酒店
如家连锁酒店---采购平台手册P24---如家连锁酒店C:\convert1\temp\90065354.doc 技术部2010-10-21酒店采购平台用户手册酒店采购平台用户手册酒店采购平台用户手册版本号:1.0制作部门:技术部第 1 页共 24 页C:\convert1\temp\90065354.doc 技术部2010-10-21目录1. 引言 ..................................................................... (3)1.1权限 ..................................................................... (4)1.2登录 ..................................................................... ...................................................... 4 2. 酒店采购 ..................................................................... . (5)2.1 采购申请...................................................................... (5)2.2 申请状态浏览 ..................................................................... .. (7)2.3 打印订单...................................................................... (9)2.4 收货 ..................................................................... (11)2.5 打印收货单 ..................................................................... ........................................ 13 3. 店长批示 ..................................................................... .. (15)3.1 店长审批...................................................................... . (15)3.2 店长浏览...................................................................... ........................................... 184. 管理 ..................................................................... . (20)4.1 财务审计...................................................................... . (20)4.2 应付账款...................................................................... ........................................... 225. 常见问题 ..................................................................... .. (23)第 2 页共 24 页C:\convert1\temp\90065354.doc 技术部2010-10-211. 引言根据酒店采购的需要,现调整了采购的流程,简化中间的某些步骤,流程图(如图1)第 3 页共 24 页C:\convert1\temp\90065354.doc 技术部2010-10-21图1 如家酒店运营采购平台流程图1.1权限该平台提供3种权限:酒店值班经理(R)、店长(M)、财务人员(A) 第 4 页共 24 页C:\convert1\temp\90065354.doc 技术部2010-10-21帐号统一由技术部门给定。
酒店信息系统管理制度
第一章总则第一条为规范酒店信息系统的运行和管理,确保信息系统安全、稳定、高效地服务于酒店经营,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店内部所有使用信息系统的部门和个人。
第三条酒店信息系统包括但不限于前台管理系统(PMS)、客房管理系统、餐饮管理系统、财务管理系统等。
第二章系统管理职责第四条酒店信息系统的管理工作由信息技术部门负责,具体职责如下:1. 负责信息系统的规划、设计、实施、维护和升级;2. 负责信息系统的安全管理工作,包括数据备份、恢复、系统安全防护等;3. 负责信息系统用户权限的管理,确保用户权限符合其工作职责;4. 负责信息系统操作规程的制定和实施,确保操作规范、高效;5. 负责信息系统相关设备的采购、安装、调试和维护;6. 定期对信息系统进行性能检测和优化,提高系统运行效率。
第三章用户管理第五条信息系统用户分为系统管理员、操作员、访客等。
第六条系统管理员负责:1. 负责用户账号的创建、修改、删除和权限分配;2. 监督用户操作,确保操作符合规定;3. 定期对用户操作进行审计,确保系统安全。
第七条操作员负责:1. 按照工作职责和权限要求使用信息系统;2. 遵守信息系统操作规程,确保操作正确;3. 发现系统异常及时报告。
第八条访客仅限在指定范围内访问信息系统,不得进行任何操作。
第四章信息安全第九条信息系统安全是酒店信息系统管理的核心,具体措施如下:1. 严格保密信息系统相关资料,不得泄露给无关人员;2. 定期对信息系统进行安全检查,及时修复漏洞;3. 对重要数据实施加密存储和传输,防止数据泄露;4. 对内部网络进行安全隔离,防止外部攻击;5. 建立应急响应机制,确保在发生安全事件时能够迅速响应。
第五章系统维护与升级第十条信息技术部门应定期对信息系统进行维护和升级,具体内容包括:1. 对系统进行定期检查,发现故障及时修复;2. 根据业务需求,对系统进行功能扩展和优化;3. 升级系统版本,提高系统性能和安全性;4. 定期对硬件设备进行维护,确保设备正常运行。
如家连锁酒店信息系统项目管理
南开大学滨海学院信息管理系《信息系统项目管理》课程设计题目_如家连锁酒店信息系统项目管理__年级______大一______________专业__信息管理与信息系统____学号________15992548________姓名____冯伟峤______________2016 年6 月20 日内容摘要:如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一,是温馨舒适的商旅型连锁酒店品牌,通过标准化、简洁、舒适的酒店住宿服务,使大众商务以及休闲旅行宾客收获温馨、便捷的住宿体验。
酒店信息的管理在整个酒店的运作过程中起着重要的作用。
它在酒店的工作人员、基础设施与客户资源之间起着信息沟通的桥梁作用。
通过信息的管理酒店的管理人员能够随时了解客房的入住情况,可以在宏观上分配基础设施的使用,调度服务人员的工作,从而提供更加及时与优质的服务。
如家快捷酒店信息管理系统从软件工程的角度进行系统的开发,详细介绍数据库应用系统的开发过程,包括系统开发前的准备工作、系统的需求分析、系统的概要设计和详细设计、系统编码设计、系统测试等。
利用数据库管理资料可以方便的管理客户的资料以利于业务上的往来和客服调查,同时功能强大的查询操作使酒店信息管理系统成为管理人员的得力助手。
基于project的软件并结合我们对项目管理知识的了解,本系统实现了对于项目的基本增加、修改、删除功能,本信息系统将重点放入住管理、退房管理、查询服务这三部分,使酒店在后续统计和核算时,更加简便高效。
关键字:如家酒店管理人员客户项目管理目录一、项目概述(背景、可行性分析) 11.1系统开发背景11.2系统项目可行性分析 1 二、工作任务书(业务需求) 22.1项目目标22.2功能要求 22.3性能要求3三、项目进度计划53.1分解项目工作53.2项目工作关系表 63.3绘制甘特图63.4绘制网络图73.5里程碑计划7四、项目规模成本估算84.1分解项目工作84.2项目规模估算表84.3开发成本94.4管理、质量成本94.5总估算成本94.6项目报价9五、团队介绍10六、总结七.参考文献如家连锁酒店信息系统项目管理1、项目概括1.1项目背景随着中国经济水平的提升,人们的生活水平有了较快的提高,从而推动了旅游业的迅速发展,以至于促进了酒店服务产业的快速发展。
(完整)如家 SWOT 分析
(一)项目概述:1、项目名称:项目2、地址:3、项目形式:按“如家便捷酒店”的市场定位改造装修“项目",品牌形象全国一致,定名为“如家便捷连锁酒店”店。
4、项目规模:暂定间客房5、项目定位:干净、方便、温馨6、平均房价定位:150元(门市定价为双标房、大床房188元,单人房148元,鉴于该物业楼体径身过窄,估计改建后单人房所占比例将超过40%,造成总体平均房价下滑)7、客房平均出租率预估:85%7、改建投资匡算:600万元人民币8、总面积:3735平方米9、租金价格:元/平方米。
天,年租金:万10、承租时间:15年11、改建投资回收:约八年二、管理方(如家酒店连锁公司)介绍:如家酒店连锁公司注册于中国北京,由中国旅游业两大巨头(携程旅行网和首都旅游集团)合资成立,公司是从高端切入中国经济型酒店市场的战略投资者。
我们通过品牌经营的方式投资酒店、出售特许经营权、发展市场营销联盟店,并为加盟酒店提供品牌、销售、管理、培训、技术等支持及服务,以增强其竞争力和盈利能力,共同为中国酒店业创造一个消费者信赖和忠诚的连锁国际品牌。
股东公司介绍携程旅行服务公司国内著名的旅行服务企业和最大的酒店宾馆分销商,创立于1999年初,公司吸收著名国际风险融资公司softbank(软银),IDG,orchid(兰花基金)。
2000年10月,携程并购了北京运通商务旅行服务公司,携程总公司在上海,全国有北京、广州、深圳、香港四个分公司,全国各省会城市均设有办事处,直销队伍也遍及全国,携程的宾馆订房量呈直线上升方式,2002年5月订房量为13.5万间夜,每月上升比例10%。
携程提供便利的订房手段800-820-6666免费电话和网上订房,目前网上、线上的比例为3:7,携程有丰富的客源资源,注册会员200万人,其中忠诚客户20万人(订房超过3次),但越来越多得客人需要房价250元以下的品质优秀、质量保证的品牌酒店。
北京首都旅游集团有限责任公司中国旅游行业中规模最大的旅游企业,总资产170亿元(第二位锦江集团110亿元),集团下属7大子公司,分别是:首旅股份(股票代号600258),首旅酒店集团、首旅汽车、首旅展览、华龙集团、神舟国旅、康辉国旅。
如家快捷酒店管理信息系统研究背景
一、如家快捷酒店概况如家始终以顾客满意为基础,以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
2012年12月4日,获得2012年中国饭店业最佳连锁品牌奖。
在二十一世纪的今天,酒店管理系统越来越受到酒店业内的同行的青睐。
他成为酒店提升服务的档次,提高办公效率,加强成本控制,提高竞争力的关键因素之一。
随着国内酒店业的急速膨胀,随着酒店经营市场化的深入,随着经营多元化,利润长点的分散,如何面对日常经营中庞大数据的处理,如何面对各个企业之间的竞争,就要变革酒店的管理模式,,要提高管理水平,实施信息化建设无疑是实现这一目的的必由之路和明智之举。
(一) 酒店发展前景随着人们生活水平的不断提高,旅游出行的人越来越多,酒店客房业的竞争也愈来愈激烈. 如何在激烈的竞争中生存发展,是每一个酒店客房必须面临的问题。
对客房的经营状况起决定作用的是客房的服务管理水平。
如何利用先进的管理手段,提高客房的管理水平,已成为酒店客房业发展的当务之急。
传统的手工操作使得酒店客房管理的工作效率缓慢,出现信息记录错误的概率很高,不方便管理等。
快捷酒店客房管理系统在酒店客房业中代替了手工操作,满足客户的服务质量要求,此系统已成为提高客房的管理效率、改善服务水准的重要手段之一。
(二) 主要功能“酒店客房管理系统”主要由修改密码、公告管理、最新资讯、客户管理、客房资料、房间管理,包括如下模块:修改密码:只有超级管理员具有这个权限,修改、删除、添加管理员名密码。
公告管理:发布酒店的公告,只有超级管理员具有这个权限。
最新资讯:发布酒店的最新活动,只有超级管理员具有这个权限。
客户管理:根据客户提供的订单号,查询客户的住房信息,并可以退房,为了防止客户忘记订单号,用户只要提供身份证号就可以查询。
客房资料:系统的核心部分,可以看到房间分类、创建房间分类、修改房间分类,查看某一类房间详情、创建此类房间号,为了方便客户开房,把功能放在详情里。
如家酒店管理系统的设计与实现
大连东软信息学院毕业设计(论文)论文题目:如家酒店管理系统的设计与实现系所:信息技术与商务管理专业:信息管理与信息系统(SAP ERP开发方向)学生姓名:黄铭奋学生学号:1012091120指导教师:张奇松完成日期:2014 年 5 月 3 日大连东软信息学院Dalian Neusoft University of Information如家酒店管理系统的设计与实现摘要随着酒店服务市场竞争的加剧,新的业务需求不断涌现,同时,随着人们生活水平的不断提升,对服务的要求越来越高。
这就要求酒店管理系统能够不断适应新的需求变化,为业务发展的需要提供有效的解决方案。
如家酒店是目前国内酒店服务行业业务比较全面的连锁酒店,几乎覆盖了国内的大、中、小城市,为成千上万的顾客提供了便利的服务。
如家酒店有着自己特有的经营模式,所以才能领先于其它品牌酒店。
但由于业务需求的不断扩大,原有的管理系统和管理模式已难以支撑酒店的经营运转,这就需要寻找一套更完善的解决方案。
与市场上基于JA V A平台开发的系统相比,此系统最大优点在于它拥有更强的处理数据的能力,尤其在处理各种业务报表上。
除此之外,此系统的开发周期较短,主要是因为代码量少,不用像JA V A那样编写大量的SQL语句,以及逻辑处理和页面编写代码,大大减少了开发人员的工作量,节约了成本。
同时基于ABAP开发的系统,操作界面更简洁、更方便,给用户带来全新的体验。
本文通过对如家酒店的业务分析,提供一套系统解决方案,并基于SAP R/3平台ABAP编程语言,运用屏幕、表控制等技术开发如家酒店管理系统。
关键词:解决方案,SAP,ABAP ,屏幕,表控制IDesign and Implementation ofManagement System forRuJia HotelAbstractWith the hotel services market competition, new business needs continue to emerge, while with the continuous improvement of people's living standards, demand for services is increasing. This requires that the hotel management system to constantly adapt to the changing needs of the new, providing effective solutions for the needs of business development. RuJia hotel is currently the hospitality industry more comprehensive business hotel chain, covering almost the domestic large, medium and small cities, tens of thousands of customers to provide convenient services. RuJia hotel has its own unique business model, so can lead to other branded hotels. However, due to growing business needs, existing management systems and management model has been difficult to support the operation of the hotel business, which needs to find a better solution.Compared with JA V A platform-based systems on the market, the biggest advantage of this system is that it has more data processing capabilities, especially in dealing with the various business reports. In addition, shorter development cycle of this system, mainly because less code, JA V A did not like writing a lot of SQL statements, and logic processing and page write code, greatly reducing the workload of developers, cost savings. Meanwhile based on ABAP systems development, user interface is more concise, more convenient, giving users a new experience.Based on the analysis of business, such as hotels, to provide a system solution based on SAP R / 3 platform ABAP programming language, using technology developed screens, table control, such as hotel management system.Key words: Solution, SAP, ABAP, screen, table control目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第1章绪论 (1)1.1论文研究主要内容 (1)1.2国内外现状 (1)第2章关键技术介绍 (3)2.1关键性开发技术的介绍 (3)2.1.1SAP系统结构介绍 (3)2.1.2 对话程序开发 (3)2.1.3 企业报表开发 (3)第3章系统分析 (4)3.1构架概述 (4)3.1.1组织构架 (4)3.1.2 系统功能架构 (4)3.2系统开发环境 (5)3.3需求分析 (5)3.4业务流程图 (6)3.5数据流程图 (7)3.5.1顶层数据流程图 (7)3.5.1一层数据流程图 (7)3.5.3底层数据流程图 (8)3.6系统可行性分析 (8)3.6.1 技术可行性分析 (8)3.6.2经济可行性分析 (9)3.6.3开发环境可行性分析 (9)3.7系统安全性分析 (9)第4章系统设计 (10)4.1功能模块设计 (10)4.2系统设计原则 (10)4.3数据库设计 (10)第5章系统实现 (14)5.1系统登陆界面 (14)5.1.1顾客注册界面 (15)5.1.2管理员注册界面 (17)5.2顾客功能界面 (18)5.2.1登录成功界面 (18)5.2.2查询酒店信息界面 (19)5.2.3预定房间信息界面 (20)5.2.4查询个人信息界面 (21)5.2.5条件查询房间界面 (22)5.2.6预订房间界面 (23)5.3管理员功能界面 (24)5.3.1登录成功界面 (24)5.3.2维护酒店信息界面 (25)5.3.3维护房间信息界面 (26)5.3.4维护员工信息界面 (27)5.3.5查看顾客信息界面 (28)5.3.6维护订单界面 (30)第6章系统测试 (31)第7章结论 (34)参考文献 (35)致谢 (36)第1章绪论随着中国经济水平的提升,人们的生活水平有了较快的提高,从而推动了旅游业的迅速发展,以至于促进了酒店服务产业的快速发展。
信息系统管理
如家酒店订房中心信息管理系统引言随着社会的不断进步,酒店业的竞争也愈来愈激烈,要想在竞争中取得优势,必须在经营管理、产品服务等方面提高管理意识。
如何利用先进的管理手段,提高客房的管理水平,是每一个酒店管理者所面临的重大问题。
传统手工的订房管理,管理过程繁琐而复杂,执行效率低,并且易于出错。
通过这样的系统,我们可以做到信息的规范管理和快速查询,实现了订房信息管理的系统化、规范化和自动化,这样不仅减少了管理工作量,还提高了管理效率,降低了管理成本。
本文简要介绍了“如家酒店订房系统”的项目背景和意义,着重阐述了该系统开发实现过程,从系统的规划、系统分析、系统设计等各个环节都进行了详细的分析和描述。
第一章如家酒店订房中心信息系统规划一、订房中心信息系统项目背景、意义、重要性如家酒店集团创立于2002年, 2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN)。
作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础,以成为"大众住宿业的卓越领导者"为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的"家"文化服务理念和民族品牌形象。
一直以来酒店使用传统的人工方式管理酒店的订房工作,对于酒店的订房过程,想必大家都已很熟悉。
在计算机尚未在书社广泛使用之前,订房过程主要依靠手工。
一个最典型的手工处理订房过程就是:顾客将房间编号和身份证号码告诉给酒店管理员,酒店管理员将房间编号和身份证号码记录在一个记事本里。
这样订房过程就完成了。
以上所描述的手工过程的不足之处显而易见,首先处理订房业务流程的效率很低,其次处理能力比较低,一段时间内,所能服务的顾客是有限的。
本系统正是基于改变这种现状的一个尝试,用 SQL数据库实现,用JAVA语言开发,界面友好,操作简单,利用本系统来处理这些流程无疑会极大程度地提高效率和处理能力。
我们将会看到排队等候订房的队伍不再那么长,酒店管理员出错的概率也小了。
市场经济的繁荣,人民消费水平的不断提高。
如家宾馆信息管理系统可行性分析报告
如家宾馆信息管理系统可行性分析报告班级:08信息2班学号: 0804100207姓名:郭宁目录1.引言 (3)1。
1项目背景 (3)1。
2项目范围 (3)1.3目标 (3)2.宾馆信息管理系统体系规划 (3)2.1拓扑结构 (3)2.2层次体系结构图 (4)2.3系统功能结构图 (5)3.宾馆信息管理系统业务流程图 (6)4.所建议系统技术可行性分析 (7)4.1对系统的简要描述 (7)4。
2与现有系统比较的优越性 (7)4。
3 采用建议系统可能带来的影响 (8)4.4技术可行性评价 (8)4.5决定可行性的主要因素 (8)5 所建议系统经济可行性分析 (8)5。
1该系统对客户的影响: (8)5.2估算方案 (8)5。
3 具体项目总体估计 (9)5.4收益 (9)6.1.法律方面的可行性 (9)6.2。
使用方面的可行性 (9)7。
宾馆信息管理系统开发资源 (10)7.1开发环境 (10)7。
2运行环境 (10)1。
引言1.1项目背景项目的任务提出者:宾馆负责人开发者:软件公司开发人员用户:宾馆工作人员及客人1.2项目范围对宾馆的客房信息、客人资料、客人入住、结算、退订房等信息进行高效的管理,特编写该程序以提高宾馆的管理和服务效率。
1。
3目标由于原先宾馆信息管理采用的是人工系统,浪费人力财力物力,而该宾馆信息管理系统可以改善这种情况,它只需一台电脑、一台打印机和一个管理工作人员就能轻松完成相关工作。
同时提高对客人退订房,客房信息以及客人信息管理的速度。
它在减少人力、财力、物力投入的同时提高了信息处理的精度和准确度,在输入无误的基础上可以保证数据的正确性,并且改进了管理服务的质量,可由系统对入住客人进行自动分类、归类,把客人信息、客人退订房等情况登记入档。
改进人员的利用率,减少了前台操作人员,更多的人员可用于为客人服务、更新客房信息等其他事物,节省人力资源。
2。
宾馆信息管理系统体系规划2。
1拓扑结构宾馆的多台客人退订房登记管理机通过以太网连接在一起,为避免入侵者对信息的破坏装上防火墙软件,最后客人的退订房信息传输给终端客户机,及数据管理中心.宾馆管理员1宾馆管理员22.2层次体系结构图层次体系结构图可分为三层,表现层,业务层,数据层.表现层具体表现方式即WEB业务层具体的业务有宾馆退订房信息管理,客房信息管理,客人信息管理,系统管理数据层有SQL数据库,ORACLE数据库2.3系统功能结构图1,宾馆信息管理系统可分为四大模块(退订房信息管理,客房信息管理,客人信息管理,系统管理)一, 退订房信息管理包含订房信息管理,退房信息管理二,客房信息管理包含设置客房信息,设置客房种类三,客人信息管理包含设置客人信息,设置客人种类四,系统管理包含密码修改,退出系统2,订房信息管理下可进行订房信息查询,订房信息添加,订房信息修改退房信息管理下可进行退房信息查询,退房信息添加,退房信息修改设置客房信息下可进行客房信息查询,客房信息添加,客房信息修改设置客房种类下可进行客房类别添加设置客人信息可进行客人信息查询,客人信息添加,客人信息修改设置客人种类可进行客人种类添加,客人种类修改3。
如家的商业模式
此外,如家开展会员制来稳定客源。会员缴纳一次性的入场费后,可享受房费折扣、预定优先、入住同时积分,可用来会员升级和换取免费住宿及礼品。截止到2006年6月,如家拥有注册会员13万,2005年来自会员的收入占比达到34%。
在企业发展的不同阶段,其关键资源和能力可能是不相同的,它们有可能是先天优势,成就企业旗开得胜,也可能是企业后天自觉塑造而成。2004年以前的如家,可能更多的是“时势造英雄”,找到市场的缺口之后,借助风险投资迅速布点扩张。但在如家的发展过程中,5家店、50家店、以至于未来的500家店,管理的考验是不一样的。要运作一个成功的连锁企业,标准化的复制是关键也是挑战。复制,意味着成本协同、规模效应和品牌强化。反之,没有一个良好的标准化,就无法取信于消费者,从而失去了连锁的意义。
截至到2006年底,如家已经有94家租赁酒店投入使用和48家租赁酒店正在建设中;特许经营酒店也达到了40家,外加正在发展的48家特许经营酒店,连锁网络覆盖了中国50个拥有100万以上人口、GDP超过1000亿的城市。从2004年起,客房入住率一直稳定在90%左右。目前,如家酒店已发展了约13万名稳定会员。到2008年将开店350-400家,2010年在全国编织出一个500家门店的大网络。
客户可以通过多种渠道预定房间,包括中央预定系统(800免费电话和因特网预订系统)、会员网络、公司账户或旅行中介等。如家通过其自主版权的酒店管理系统(即PMS包括前台、客房等模块)可以及时获取每家分店的业绩和运营信息,如日入住率,平均房价,RevPAR等,在集成数据的基础上,每日分配每种渠道的房间供应数,最大化利润。各分店共享同一个分销平台,及时更新信息。
如家快捷酒店质量管理体系
9
5 热水供应系统符合酒店运行要求,流量和扬程符合标准,满足酒店运行需要 9
6 热水系统运行稳定,设置温控装置,操作简便,有回水管网
9
7 电力供应能满足酒店运行需要,电压稳定,无故障
9
8 燃气气压稳定,管道走向及表具摆放位置合理
/
系统 设备
9 消防设施齐全,符合规范,验收合格
9
10 监控布点合理无死角,设备性能良好,便于操作
建议改进: 1、 室内可不装防撞保护条,可降低投资; 2、 卫生间防水插座盖太厚,质量不好; 3、 卫生间门透气百页方向装反,向IBIS学习,门底部留条缝即可。
3、季度质量检查和评估
• 1 总部质量全面检查 • 2 特派员质量暗访
如家酒店连锁总查小结报告
酒店名称: 总查时间: 当日天气: 检查员:
8
23 卫生间照明及插座安装位置符合标准,能满足酒店要求
8
24 排风扇安装位置符合标准,噪音较小
8
25 卫浴五金质量好,表面镀层光洁,规格型号符合酒店标准
9
26 手纸盒、肥皂架、皂盒、毛巾架、淋浴龙头等安装位置合理,符合标准
9
27 淋浴区地面与墙及挡水坎接缝处勾缝或硅胶密封、平直、匀称
9
28 淋浴区及卫生间地面不积水,浴帘下沿应低于挡水板4~5cm
及物 15 门五金及锁,按标准配置,质量完好,
品质 16 门五金及锁安装合理、有效
量 17 门套及门线条无变形,表面油漆层平整光洁
5
8 8
7
18 卫生间门限位合理
8
19 卫生间门百叶窗间距平整一致
7
20 卫生间门锁完好有效
9
21 卫生间墙地砖铺设平整,缝隙匀称,勾缝质量好
如家酒店管理信息系统设计
采购业务数据流程图
①仓库部门人员,填一张采购申请单
②采购部进行采购申请审核,通过后生成采购订单(查询供应商)并交经理审核
③三天后,执行采购到货
④仓库执行采购入库
U/C矩阵图
表1 如家酒店供应商管理信息系统的U/C矩阵
(1)U/C矩阵的正确性检验
建立U/C矩阵后要根据“数据守恒”原则进行检验。
经检验可得,守恒。
(2)U/C矩阵的求解
通过调换“功能”和“数据类”的位置,使矩阵中的“C”尽量朝对角线靠近,并以“C”为标准划分子系统,得到结果如表2所示。
为产品管理、材料管理、生产管理三个子系统,各子系统包含的功能以及子系统之间的数据联系如表3所示。
如家酒店-加盟手册
目录1.0 序言 (3)“如家”连锁品牌能为酒店带来的帮助 (4)直营店操作流程图 (7)3.1 直营店操作流程图说明 (8)3.2 直营店服务项目 (9)4.0 什么是特许经营 (10)4.1 特许经营店操作流程图 (11)4.2 特许经营店操作流程图说明 (12)4.3 特许经营店服务项目 (13)5.0 市场加盟店加盟基本条件 (14)5.1 市场加盟店操作流程图 (15)5.2 市场加盟店操作流程图说明 (16)5.3 市场加盟店服务项目 (17)6.0 管理店操作流程图 (18)6.1 管理店操作流程图说明 (19)7.0 会员组织章程 (20)序言亲爱的朋友:欢送您加入到我们“如家酒店连锁”的大家庭中来!我们是一支生气勃勃、充满活力与精力的队伍,作为我们的家庭成员,在这里您将充分感受到“如家”的氛围与照顾。
我们的任务就是给您提供最优质的服务和帮助,分担您的忧虑,提高您的经营实力,带领我们大家庭的成员共同打造中国酒店住宿业的第一品牌!您的服务经理:::电子邮件:商务部联系人:::电子邮件:“如家”连锁品牌能为酒店带来的帮助作为酒店的总经理或者管理者,您每天都在忙碌什么呢?是否感到面对的压力越来越大,竞争越来越激烈?为了企业的生存和发展,您可能遇到过各种难题和困境,这其中有些问题是单个企业在创业时单打独斗所不可防止的。
在这里,我们希望向大家介绍的是:一块“如家”的连锁品牌和全国营销网能够在哪些方面帮助您?一、名牌——品牌效应“如家酒店连锁”始终坚持的经营宗旨就是“干净、方便、温馨”。
当你走进任何一家“如家酒店连锁”,都能得到的是高质量、价格合理的客房和服务,我们的目标是成为中国最大、最著名的住宿业品牌,成为最受公众欢送的酒店品牌。
到目前为止,“如家”在全国已经拥有自己的客源网络和20多家连锁加盟店,形成了自己宏大的连锁规模,是中国发展最快的酒店连锁系统。
“如家酒店连锁”的股东携程旅行网〔ctrip 〕是中国最大的宾馆分销商,这为“如家酒店连锁”提供了强大的客源支持;首旅集团是中国最大的旅游企业,位列全球饭店100强,集团悠久的酒店历史及丰富的管理经验也使“如家”受益匪浅。
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南开大学滨海学院信息管理系《信息系统项目管理》课程设计题目_如家连锁酒店信息系统项目管理__年级______大一______________专业__信息管理与信息系统____学号________15992548________姓名____冯伟峤______________2016 年 6 月 20 日内容摘要:如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一,是温馨舒适的商旅型连锁酒店品牌,通过标准化、简洁、舒适的酒店住宿服务,使大众商务以及休闲旅行宾客收获温馨、便捷的住宿体验。
酒店信息的管理在整个酒店的运作过程中起着重要的作用。
它在酒店的工作人员、基础设施与客户资源之间起着信息沟通的桥梁作用。
通过信息的管理酒店的管理人员能够随时了解客房的入住情况,可以在宏观上分配基础设施的使用,调度服务人员的工作,从而提供更加及时与优质的服务。
如家快捷酒店信息管理系统从软件工程的角度进行系统的开发,详细介绍数据库应用系统的开发过程,包括系统开发前的准备工作、系统的需求分析、系统的概要设计和详细设计、系统编码设计、系统测试等。
利用数据库管理资料可以方便的管理客户的资料以利于业务上的往来和客服调查,同时功能强大的查询操作使酒店信息管理系统成为管理人员的得力助手。
基于project的软件并结合我们对项目管理知识的了解,本系统实现了对于项目的基本增加、修改、删除功能,本信息系统将重点放入住管理、退房管理、查询服务这三部分,使酒店在后续统计和核算时,更加简便高效。
关键字:如家酒店管理人员客户项目管理目录一、项目概述(背景、可行性分析) 11.1系统开发背景 11.2系统项目可行性分析 1二、工作任务书(业务需求) 22.1项目目标 22.2功能要求 22.3性能要求 3三、项目进度计划 53.1分解项目工作 53.2项目工作关系表 63.3绘制甘特图 63.4绘制网络图 73.5里程碑计划 7四、项目规模成本估算 84.1分解项目工作 84.2项目规模估算表 84.3开发成本 94.4管理、质量成本 94.5总估算成本 94.6项目报价 9五、团队介绍 10六、总结七.参考文献如家连锁酒店信息系统项目管理1、项目概括1.1项目背景随着中国经济水平的提升,人们的生活水平有了较快的提高,从而推动了旅游业的迅速发展,以至于促进了酒店服务产业的快速发展。
酒店服务产业作为第三产业的突出产业,以其前所未有的规模迅速占领了服务产业市场。
酒店服务业主要以满足人们外出旅游、出差、以及无法避免的在外借宿提供了住宿等保障服务,这也是其得以迅速发展的主要因素。
随着酒店数量的不断增加,规模不断扩大,连锁酒店也随之腾空出世。
然而酒店的管理运营需求压力也瞬间增大,客人数量的增加,业务报表的增加,各种信息的处理难度越来越高,这极大的影响了酒店服务产业的发展。
于是,为了促使酒店的持续、稳定、健康的发展,酒店管理系统成为其潜在的经营手段。
通过酒店管理系统的科学管理,酒店的服务水平将提高到另一个档次,从而提供更加人性化的服务如果以上这些功能靠单纯的手工实现的话必然会带来时间上的延迟与信息沟通的闭塞,还不便于查询,导致服务质量差强人意。
基于手工操作的种种缺点,为了更好的管理酒店,实现管理自动化,我们将酒店管理的流程与规则与现代的计算机技术相结合,建立起酒店信息管理系统,以利于酒店管理的顺畅进行。
酒店信息管理系统还可以全程监管客户在酒店的消费活动,并对收入情况进行统计,从而实现酒店管理流程全过程的电子化操作。
1.2可行性分析1.21经济可行性分析投资分析:并不需要太多的投入,开发周期较短,不用投入太高昂的设备,并且随着时代发展,软硬件成本也在不断下降。
效益分析:极大地提高对业务的反应能力,使客户信息能够及时同步的更新,同时也改善了用户服务的质量,增大效率,提高信誉。
通过以上分析,综合效益要大于成本,故可进行施行。
1.22市场可行性:据了解,目前我国其他连锁酒店都具有相应的系统。
该酒店管理系统具有通用性,国内外所有如家酒店及地区均可应用,但需要在系统自身质量与创新性上有利于双方的新开发。
1.23操作可行性:如家酒店项目管理系统具备友好的用户界面,使用方便,易于维护,操作简单易于被用户接受,用户只需熟练操作计算机,和对此系统使用做简单的了解即可方便使用,而且使用此系统可以大大减少管理人员的负担。
因此从使用操作方面看,此系统的开发是可行的。
2、工作任务书2.1项目目标:为了提高房间的使用率,提升酒店的业绩,使酒店资源使用率最大化。
充分酒店现有的网络资源实现对酒店的管理和顾客的管理。
酒店的管理主要实现对酒店资源的合理化管理,通过对市场需求的分析和主要竞争对手的分析,制定一个科学有效的业务流程,然后在系统上实现。
首先,管理员需要注册后方可使用系统,通过注册账号登陆酒店管理模块,对酒店信息管理与维护、房间信息管理与维护、顾客的信息的管理与维护以及对酒店员工信息的管理与维护,为顾客提供网上预订功能,提供酒店信息,客房信息以及提供可住房间信息。
主要实现对上述对象的增、删、查、改等基本功能以及打印报表等。
而顾客的管理模块,主要以查询为主,查询酒店信息、房间信息以及个人信息。
选择适合自己的房间进行预订。
2.2功能要求:如家酒店项目管理系统包括范围管理设计,时间管理设计以及成本管理设计,包含酒店,客房分类,等诸多方面。
图2.2 系统功能结构图每个功能模块的具体功能如下: (1)系统帮助:系统简介及使用方法。
(2)退出:系统退出发方法。
(3)客房查询:对现有客房的入住情况进行查询,查询其是否有余房。
(4)客户查询:对所有客户的省份信息如年龄性别肖像等进行查询。
(5)客户结算:对客户所住近日消费及满意情况进行结算。
(6)客房信息管理:对所有客房的入住、清扫等情况进行注明。
(7)客房类型管理:对所有客房的级别、大小、楼层等情况进行注明。
2.3性能要求:本系统由Web 服务器和数据库服务器以及客户端(浏览器)组成,对软硬件环境的要求如下: (1)硬件环境内存:512MB 或以上;如家酒店信息管理系统管理前台操作 数据维护系统帮助退出 客房查询客户查询客户入住客户结算客房信息管理客房类型管理硬盘空间:80GB以上。
(2)软件环境操作系统:建议采用Windows 7;数据库:Microsoft SQL Server 2005;操作系统对采用技术开发的本系统影响不是很大,但性能好的操作系统可以使系统运行得更加流畅,减少系统崩溃的可能性.3.项目进度计划3.1分解项目工作酒店管理系统收银管理子系统收银管理子系统管理系统个人登记预订登记客房处理历史处理客房查询预订查询系统开发团队培训综合管理系统试验数据管理后期维护客帐处理退房处理夜审处理客帐查询报表打印3.2分解项目工作表3.3绘制甘特图3.4绘制网络图3.5里程碑计划4. 项目规模成本估算4.1分解项目工作系统开发:7个工作日 团队培训:8个工作日 服务人员培训:6个工作日综合管理:7个工作日数据查询:5个工作日系统管理:3个工作日系统维护:1个工作日4.2项目规模工作表名称活动分支预算分摊预算累计系统开发撰写编码2000 2000系统出品2000 4000团队培训人员招募600 4600 人员培训1000 5600 薪水3000 8600服务人员管理人员招募 300 8900人员培训1100 10000综合管理员工管理1500 11500酒店设施管理10000 21500数据查询计划书管理900 22400客户信息管理500 22900系统管理权限管理1000 23900后期维护阶段系统维护500/月∞4.3开发成本在系统上后期维护投入的人力与其他的一系列支持性服务越来越大,导致开发费用支出巨大,严重影响系统的可用性,需要改进。
从上表得知预计初中期开发试用阶段在30000元左右。
4.4管理、质量成本项目目的管理和质量成本=开发成本X30%=9000元4.5估算成本直接成本=23900元间接成本=0.25x直接成本=5975元项目开发成本8600×2=17200元总估算成本=直接成本+间接成本+项目开发成本=47075元4.6项目报价项目总费用50000民币,其中软件开发费用17200元,硬件必须15300元,维护费以后500元/月。
5项目团队计划5.1团队组织及职责开发团队:主要负责酒店信息管理系统的开发和研究以及后期维护。
管理团队:主要负责酒店设施、服务人员、客户服务、财务的领导层。
服务团队:主要负责客户的入住登记、住房情况、客户信息输入、退房退帐等。
5.2项目的沟通计划前台接待员通过客户的信息核对,进行信息录入,生成统计表,服务部进行相应客房安排,如有客户有住房问题,需要管理团队进行调解安抚,最后再由前台进行客户退房的信息录入登记,客房清洁现况等信息进行标记。
6.总结酒店信息管理系统面对大量的信息可以轻松管理,减少了在管理上的物力和人力,有利于酒店提高工作效率和酒店效益。
面对庞大的信息量,酒店在正常运营中需要对客房自由、顾客信息、结算信息进行管理,利用酒店信息管理系统及时了解各个环节中信息的变更,有利于提高管理的效率。
通过这样的系统,可以做到信息的规范管理、需求统计和快速查询,从而减少在管理方面的工作量。
信息系统项目管理对于信管的学生来说,应该是一门重要的专业课,只有掌握了其中的分析方法,才能在以后的项目开发中,对项目进行科学,全面的管理,提高项目的质量。
首先,我觉得做系统项目管理要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题,进行提前的计划,就是未雨绸缪,即可行性分析。
它是作为项目能否开发的重要依据,提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。
另外一个,我掌握到的重要知识,就是WBS技术,我学会了如何对认为进行分解,将一个复杂的项目分成多个子项目,分别进行多次深度划分。
因为要作图,我针对网络图进行了认真的学习,知道网络图的意义以及如何绘制网络图,在网络图的基础上,我学会了用个Project软件生成项目的甘特图,并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。
当然,在完成的过程中自己也遇到了一些困难,其中让我印象最深的就是制作WBS,书中只是讲述了WBS的基本概念,没有制作的方法和步骤。
自己阅读了大量的资料,整合了各种数据,在不知不觉中,理解该方面也越来越深刻,制作了一个让自己满意的WBS图。
由于时间限制,我设计的蓟县旅游计划项目管理系统虽然完成了大部分功能,可是还存在着一些问题有待解决,系统设计的还不够精致,同时也存在着很多的不足与缺陷,这还需要我在以后得学习中加以改进,希望以后可以做的更加成功。
7.参考文献1 汪孝宜.信息系统开发实例精粹:C#版.北京:电子工业出版社20062 张冬梅.酒店信息系统的开发[J].科技经济市场2006(5):152—1533 吉小青.饭店管理概论[M].济南:山东大学出版社19984 钱雪忠.数据库原理及应用.第2版.北京:北京邮电大学出版社2007。