万科设计成本控制要点 38p[1]
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n 装修及绿化工程：乙方编制 报甲方万创 万 创审核工程量 预算核对单价 双方核对认可
万科设计成本控制要点 38p[1]
工程结算分为哪几大部分
1、工程结算= 工程预算+ 设计变更 +现场签证+ 材料价差
万科设计成本控制要点 38p[1]
四）工程结算的作用
1、作为核定固定资产最终价值，考核分析投资
装修）
万科设计成本控制要点 38p[1]
成本控制指导书
2、装修控制参考数据及使用方法
见附件
万科设计成本控制要点 38p[1]
三、项目全过程的成本控制原则
万科设计成本控制要点 38p[1]
一）前期工作阶段
1、立项阶段（项目建议书、可行性研究，确定 及立项）
2、规划设计阶段（编制设计任务书，进行初步 设计和施工图阶段）
万科设计成本控制要点 38p[1]
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成本构成比例
见《金色家园实例》
万科设计成本控制要点 38p[1]
二、建设项目成本的构成 及控制要点
万科设计成本控制要点 38p[1]
一）项目成本概念
指建设项目按照建设内容、规模、标准、 工期全部建成，并验收合格交付使用所需 要的全部费用。
万科设计成本控制要点 38p[1]
四）装修预算常用定额不同所造 成的单价差距
1、如何界定 土建（与主体一同设计的装修工程）与装饰（属 主体已交工，甲方另行分包的装饰工程） 2、定额项目单价差 见附件 3、问题： 预算定额的组成？
万科设计成本控制要点 38p[1]
预算定额的组成
效益的依据；
2、及时加强竣工决算及交付手续； 3、计算成本，便于经济核算，增加企业利润；
万科设计成本控制要点 38p[1]
五）工程结算原则（与万创有关）
见附件
万科设计成本控制要点 38p[1]
六）结算应注意的问题
见附件
万科设计成本控制要点 38p[1]
五、工程预算专业的基本概念
万科设计成本控制要点 38p[1]
万科设计成本控制要点 38p[1]
三）工程常用预算定额及特点
1、土建：2000年深圳市建筑工程综合价格 2、装饰：97年深圳市建筑装饰工程综合价格 3、安装：89年广东省安装工程单位估价表 4、园林绿化：91年广东省园林绿化工程预算定
额 5、市政：93年广东省市政工程单位估价表
万科设计成本控制要点 38p[1]
四、工程建设三算的作用
万科设计成本控制要点 38p[1]
一）设计概算
问题： 1、设计概算的编制由哪个单位负责？ 2、设计概算的作用是什么？
万科设计成本控制要点 38p[1]
设计概算的编制单位
n 设计院
万科设计成本控制要点 38p[1]
设计概算的作用
1、是工程建设投资的最高限额； 2、是选定合理设计方案的评定标准，是提高设
万科设计成本控制要点 38p
2020/10/31
万科设计成本控制要点 38p[1]
一、成本控制的重要性
n
万科设计成本控制要点 38p[1]
在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持 精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造 价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大 控制：工程质量、工程工期、工程投资。
计技术水平的综合反映； 3、可以利用主要消耗指标进行技术经济分析； 4、也可在没有工程预算情况下，作为签订合同
的依据及工程进度款的拨付依据； 5、是控制施工图预算、考核成本、提高效益的
依据。
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二）设计预算
问题： 1、设计预算的编制由哪个单位负责？ 2、工程预算的作用是什么？
标（注意要统一材料的档次及要求）
绿化及小品：根据设计投标确定的方案进行工程报价
招标（注意要统一材料规格）
主体部分：要注意设计变更的类别问题（设计院、乙
方、甲方、客户），是否与设计院商量出统一的管理方 法（比如：甲方统一变更书面格式等），便于控制设计 院的随意性及甲方准确分析报告的总结
万科设计成本控制要点 38p[1]
万科设计成本控制要点 38p[1]
查看乙方预算的方法及注意事项
见附件
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三）工程结算
问题： 1、工程结算的编制及审核程序？ 2、工程结算分为哪几大部分？
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工程结算的编制及审核程序
n 招标的主体工程：乙方编制 报甲方预算 甲 方审核 双方核对 需审计站审核 出具三算 单。
第一部分：编制设计任务书，包括样板房及会所 的控制价（元/套），绿化的总控制价（元/小 区），小品（元/小区）等；
第二部分：根据设计任务书委托设计和设计投标
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二）施工阶段
1、建设的准备（报批手续、工程招标、施工前 期的三通一平等）
2、建设实施阶段（工程施工合同，施工管理 装修部分：根据设计投标确定的方案进行工程报价招
问题
项目成本的构成有哪些？
万科设计成本控制要点 38p[1]
项目成本的构成
见《全员的成本控制分类通则》
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成本控制指导书
1、各部门需编制 成本管理部：成本管理指导书 (总成本) 工程部：工程管理指导书（结构设备，进度、工
期及质量） 财务部：公司费用目标控制指导书（管理费用） 销售部：销售管理指导书（营销费用） 万创：设计管理指导书（规划、设计，室外环境，
一）工程预算编制的依据
现行的建筑及安装工程预算定额： 1、各专业的设计施工图纸 2、已确定的施工方案 3、工具书（信息价、设备清单、材料手册、费
用定额等） 4、市定额站颁发的有关计费及调差文件
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二）工程预算编制的程序
1、准备资料、熟悉图纸 2、按各专业计算工程量（人工） 3、套预算定额（人工输入、电脑分析、计费） 4、按各专业汇总造价及复核 5、编写说明
万科设计成本控制要点 38p[1]
工程预算的编制单位
n 需招标的主体工程-----甲方委托政府指定的建 行及审计站。
n 装修、特殊及甲方分包工程----甲方预算人员
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工程预算的作用
1、较准确地反映建筑安装工程造价； 2、为各单项工程计算单位费用； 3、是甲方及乙方核算的基础； 4、是安排施工进度计划和统计工作量的基础； 5、是安排甲方用款计划的基础； 6、是设备及材料订货的依据； 7、是编制工程招标及投标的基础；
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工程结算分为哪几大部分
1、工程结算= 工程预算+ 设计变更 +现场签证+ 材料价差
万科设计成本控制要点 38p[1]
四）工程结算的作用
1、作为核定固定资产最终价值，考核分析投资
装修）
万科设计成本控制要点 38p[1]
成本控制指导书
2、装修控制参考数据及使用方法
见附件
万科设计成本控制要点 38p[1]
三、项目全过程的成本控制原则
万科设计成本控制要点 38p[1]
一）前期工作阶段
1、立项阶段（项目建议书、可行性研究，确定 及立项）
2、规划设计阶段（编制设计任务书，进行初步 设计和施工图阶段）
万科设计成本控制要点 38p[1]
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成本构成比例
见《金色家园实例》
万科设计成本控制要点 38p[1]
二、建设项目成本的构成 及控制要点
万科设计成本控制要点 38p[1]
一）项目成本概念
指建设项目按照建设内容、规模、标准、 工期全部建成，并验收合格交付使用所需 要的全部费用。
万科设计成本控制要点 38p[1]
四）装修预算常用定额不同所造 成的单价差距
1、如何界定 土建（与主体一同设计的装修工程）与装饰（属 主体已交工，甲方另行分包的装饰工程） 2、定额项目单价差 见附件 3、问题： 预算定额的组成？
万科设计成本控制要点 38p[1]
预算定额的组成
效益的依据；
2、及时加强竣工决算及交付手续； 3、计算成本，便于经济核算，增加企业利润；
万科设计成本控制要点 38p[1]
五）工程结算原则（与万创有关）
见附件
万科设计成本控制要点 38p[1]
六）结算应注意的问题
见附件
万科设计成本控制要点 38p[1]
五、工程预算专业的基本概念
万科设计成本控制要点 38p[1]
万科设计成本控制要点 38p[1]
三）工程常用预算定额及特点
1、土建：2000年深圳市建筑工程综合价格 2、装饰：97年深圳市建筑装饰工程综合价格 3、安装：89年广东省安装工程单位估价表 4、园林绿化：91年广东省园林绿化工程预算定
额 5、市政：93年广东省市政工程单位估价表
万科设计成本控制要点 38p[1]
四、工程建设三算的作用
万科设计成本控制要点 38p[1]
一）设计概算
问题： 1、设计概算的编制由哪个单位负责？ 2、设计概算的作用是什么？
万科设计成本控制要点 38p[1]
设计概算的编制单位
n 设计院
万科设计成本控制要点 38p[1]
设计概算的作用
1、是工程建设投资的最高限额； 2、是选定合理设计方案的评定标准，是提高设
万科设计成本控制要点 38p
2020/10/31
万科设计成本控制要点 38p[1]
一、成本控制的重要性
n
万科设计成本控制要点 38p[1]
在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持 精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造 价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大 控制：工程质量、工程工期、工程投资。
计技术水平的综合反映； 3、可以利用主要消耗指标进行技术经济分析； 4、也可在没有工程预算情况下，作为签订合同
的依据及工程进度款的拨付依据； 5、是控制施工图预算、考核成本、提高效益的
依据。
万科设计成本控制要点 38p[1]
二）设计预算
问题： 1、设计预算的编制由哪个单位负责？ 2、工程预算的作用是什么？
标（注意要统一材料的档次及要求）
绿化及小品：根据设计投标确定的方案进行工程报价
招标（注意要统一材料规格）
主体部分：要注意设计变更的类别问题（设计院、乙
方、甲方、客户），是否与设计院商量出统一的管理方 法（比如：甲方统一变更书面格式等），便于控制设计 院的随意性及甲方准确分析报告的总结
万科设计成本控制要点 38p[1]
万科设计成本控制要点 38p[1]
查看乙方预算的方法及注意事项
见附件
万科设计成本控制要点 38p[1]
三）工程结算
问题： 1、工程结算的编制及审核程序？ 2、工程结算分为哪几大部分？
万科设计成本控制要点 38p[1]
工程结算的编制及审核程序
n 招标的主体工程：乙方编制 报甲方预算 甲 方审核 双方核对 需审计站审核 出具三算 单。
第一部分：编制设计任务书，包括样板房及会所 的控制价（元/套），绿化的总控制价（元/小 区），小品（元/小区）等；
第二部分：根据设计任务书委托设计和设计投标
万科设计成本控制要点 38p[1]
二）施工阶段
1、建设的准备（报批手续、工程招标、施工前 期的三通一平等）
2、建设实施阶段（工程施工合同，施工管理 装修部分：根据设计投标确定的方案进行工程报价招
问题
项目成本的构成有哪些？
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项目成本的构成
见《全员的成本控制分类通则》
万科设计成本控制要点 38p[1]
成本控制指导书
1、各部门需编制 成本管理部：成本管理指导书 (总成本) 工程部：工程管理指导书（结构设备，进度、工
期及质量） 财务部：公司费用目标控制指导书（管理费用） 销售部：销售管理指导书（营销费用） 万创：设计管理指导书（规划、设计，室外环境，
一）工程预算编制的依据
现行的建筑及安装工程预算定额： 1、各专业的设计施工图纸 2、已确定的施工方案 3、工具书（信息价、设备清单、材料手册、费
用定额等） 4、市定额站颁发的有关计费及调差文件
万科设计成本控制要点 38p[1]
二）工程预算编制的程序
1、准备资料、熟悉图纸 2、按各专业计算工程量（人工） 3、套预算定额（人工输入、电脑分析、计费） 4、按各专业汇总造价及复核 5、编写说明
万科设计成本控制要点 38p[1]
工程预算的编制单位
n 需招标的主体工程-----甲方委托政府指定的建 行及审计站。
n 装修、特殊及甲方分包工程----甲方预算人员
万科设计成本控制要点 38p[1]
工程预算的作用
1、较准确地反映建筑安装工程造价； 2、为各单项工程计算单位费用； 3、是甲方及乙方核算的基础； 4、是安排施工进度计划和统计工作量的基础； 5、是安排甲方用款计划的基础； 6、是设备及材料订货的依据； 7、是编制工程招标及投标的基础；