思远文化简介培训课件

思远文化简介一、公司的标志二、公司的使命1、我们致力于中国农业的绿色、高效、和谐和持续发展。

2、构建种植户、服务商、供应商和科研机构共同发展，共赢市场的利益共同体。

3、为员工搭建实现人生价值，构建幸福家庭的平台。

4、为社会食品安全，消费者健康生活做好基础工作。

三、公司的战略目标建设中国保护地蔬菜标准化服务第一品牌。

四、公司的发展战略1、服务赢得民心2、科技确保丰收3、管理夯实企业4、团队支撑事业五、公司的管理方针1、计划：调研清楚，目标清晰，策略正确，流程科学，责任到位。

2、服务：公司服务基层，上级服务下级，全员服务用户，整体服务社会。

3、协调：协调企业与政府，企业与合作单位，企业内部之间，员工之间的关系。

4、执行：有始有终，令行禁止，步调一致。

5、用人：世上无无用之人，因人善用，扬长避短，培养提升，全面发展，能者多劳，多劳多得。

6、指导：以身作责，高瞻远瞩，以人为本，公平合理，正确有利，遵章守序。

7、控制：全方位，全过程的量化、监督和检查，实行全员考核，全过程考核，与效益挂钩。

六、公司追求建设一流团队，夯实企业基础实行一流管理，促进稳步发展提供一流技术，致富广大菜农完善一流服务，赢得广泛民心七、公司的核心竞争力1、诚信：诚信是我们道德准则，是我们行动纲领，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

2、创新：创新和科技是第一生产力，是企业发展的源动力，是我们事业发展的推动力。

3、服务：服务是我们赢得民心，赢得试产的尊重，是我们树立品牌的基础。

4、团队：团结和谐，艰苦奋斗，开拓进取，学习进步的团队是我们决胜市场的保证。

5、标准化：标准化的市场服务体系，标准化的种植管理技术。

八、对团队的要求1、和谐、努力、学习、进取是我们一直追求的理想境界。

2、我们欢迎任何一个拥有共同价值的人加入我们团队。

3、我们考虑到任何一个成员的今天和明天。

4、我们团队有良好的传承，因为创业初期就有道德准则和文化追求。

5、我们要不断提升我们团队的素质和能力，不断增强我们企业的竞争力。

6、坚决抵制一切损害团队利益的不良倾向和言行。

九、公司的服务要求1、菜农的事就是我们的事，大棚管理无小事。

2、售前服务是教育，售中服务是保障，售后服务是总结。

3、我们要树立大服务意识，服务更多的市场和菜农。

4、我们的每次服务要准确传导，对菜农的观念有所改变。

十、公司的文化精髓1、千万不要忘记我们是一名农民！不要丢弃我们朴实的美德，因为我们有远大的目标，共同的价值观，高尚的人格，顽强的精神，在做世界上最有价值的事业，所以我们是最伟大的。

2、一屋不扫，何以扫天下！这是我们预防丧失斗志和企业官僚化的前提。

3、我们没有脱产的管理者。

到一线才能实现价值，才能了解情况，才能指导工作。

4、作为思远农业的工作者，必须冲锋在前，享受在后。

5、不抛弃，不放弃。

6、每天进步一点点。

十一、思远农业的社会责任思远农业要担起一个企业应负的责任，不懈的服务农业、发展农业，把利国、利民、利社会、利地方作为思远农业的奋斗目标。

1、利国-响应国家号召发展农业服务三农；2、利民-为合作社员和广大菜农带来切实的增产、增收；3、利社会-生产出安全绿色的蔬菜供应广大消费者；4、利地方-为北方保护地蔬菜种植的持续发展做出应尽的义务。

十二、公司发展历程（1）2003年9月，公司总经理怀揣两万三千元进入陌生市场（临淄、广饶和青州）进行前期市场开拓阶段。

（2）2004年5月，淄博思远绿色农业开发有限公司成立，公司团队建立，思远农业开发有限公司始终坚持“技术营销”、“服务营销”和“直销服务”的战略思想，主要通过“服务、培训、讲课、示范、推广和宣传”等6大措施，进行农资直销式服务模式，将技术服务真真实实落实到种菜户。

（3）2004年—2007年，思远农业联合山东省星火办公室、青岛农业大学以及北方蔬菜包等有关专家以科研成果为技术依托，以寿光、临淄、广饶大王以及青州朱良镇等保护地蔬菜区为试验示范基地，进行【保护地蔬菜７Ｆ标准化管理管理模式】和【直销服务模式】的示范和总结。

（4）2007年8月，公司积极相应政府发展农村合作经济组织的号召，成立了淄博思远蔬菜专业合作社，加入社员1600多户，涉及130个村。

忠实用户达到5000多户。

（5）2007年9月，河北邢台服务中心成立了邢台思远蔬菜专业合作社，加入社员200多户，占当地蔬菜种植户的20%以上。

同时沂南服务中心和平原服务中心也随后成立了思远蔬菜专业合作社。

（6）2007年10月，思远农业【直销式服务模式】总结汇总成型。

（7）2007年12月，思远农业凭借先进的服务模式和蔬菜7F标准化管理模式，在中央二台【赢在中国】栏目，在全国11万参展企业中脱颖而出，成功晋级108强，成为唯一一家晋级108强的农业项目。

（8）2008年，公司注册登记【思远庄园】蔬菜品牌，在合作社内成功的操作【大棚空闲地种有机韭菜】项目，为广大社员带来了很好的效益。

（9）2008年5月，思远农业为了降低社员投资，进行了有机肥团购，团购量超过500吨（130村），成为有机肥行业新产品单品在局部区域的销售神话。

（10）2008年7月，思远农业将“傻瓜”式农资连锁—标准化【直销服务模式】流程、【蔬菜7F标准化管理模式】技术流程和【全程标准化配套产品】在全省成功复制，成立了河北邢台、淄博高青，德州平原、陵县、临沂沂南、青岛平度等服务站，凭借完善的服务模式和精湛的蔬菜种植管理技术，仅一年的时间，他们在当地保护地蔬菜行业占有率都超过20%，成为当地农资行业的一匹黑马。

（11）2009年3月，在上海电视台“谁来一起午餐”中，思远农业总经理白京波将淄博农业和思远农业又一次展现在全国观众面前。

（12）2009年4月，【思远蔬菜科技报】正式发行，每年十期，为广大种植户提供最完善的标准化种植管理方案和最前沿的管理技术，为广大服务商和种植户提供一个很好的技术交流平台。

（13）2009年5月，思远农业【蔬菜7F标准化管理模式】操作流程光盘稿成型。

十三、思远农业十五年发展规划（1）第一个五年计划（2004年~2008年）完善精细化市场营销服务标准化体系；完善保护地蔬菜7F精细管理标准化体系；完成两个标准化的操作性、科学性、实效性的验证。

（2）第二个五年计划（2009年~2013年）在保护地蔬菜及相关经济作物产区推广标准化市场服务和标准化种植管理模式，建设思远农业标准化服务联盟；思远农业服务中心达到100家，市场占有率达到25%，让每个服务中心都成为当地农业服务的领军企业。

（3）第三个五年计划（2013年~2017年）扩大思远农业品牌影响，使思远农业的服务平台成为各种社会资源（政府、科研机构、生产企业、农产品流通企业等）服务农业的大舞台；树立“思远庄园”绿色品牌，开拓城市消费市场，让标准化生产的健康蔬菜造福广大消费者，完成整个产业循环；引入风险投资，努力让思远农业成功上市。

十四、组织结构十五、创始人简介1.白京波：淄博思远农业开发有限公司总经理2.自我评价：是一个较有学习能力、团结协作精神、创造能力、组织协调领导能力的人。

较轻松的对待生活，诚信的对待一切可以跟我产生关系的人，做事情比较有韧性。

缺点：决断不足、冒险精神不足没有大赌大赢的观念。

3.个人简历：教育背景：1993年毕业于青岛大学美术系4.工作经历：93年毕业分配山东省日照市技术监督局，次年离职下海。

94-96青岛大学三方科技公司，美术设计工作。

1996-2000年青岛市现代企业形象学会，企业视觉形象设计。

2001年开始从事农业工作，在青岛生态农业公司担任销售经理2004年开始成立淄博思远农业开发有限公司独立创业。

5.创业目标：成为中国北方保护地蔬菜科技服务的行业第一。

6.商业模式：1）在山东寿光、青州、淄博中国保护地蔬菜主产区利用公司加农户的形式进行会员制全程服务式直销售；2）在山东、河北、山西等北方保护地疏菜产区开展标准化农业服务模式和标准化蔬菜管理模式的复制和推广。

7.公司简介：公司名称：淄博思远农业开发有限公司创立时间：2004年6月员工人数：23人主营业务：保护地蔬菜技术服务、【保护地蔬菜7F精细管理】大棚蔬菜标准化的完善和推广、绿色标准化示范基地建设、绿色健康蔬菜销售投资背景：2004年投资10万元成立公司，2007年注册资金增资到296万团队状况：硕士研究生一人，大学学历以上9人，劳动部颁发执业证书的农艺师5人。

部门设置：市场部、技术部、销售部、财务部、售后服务部。

十六、白总参加《赢在中国》，思远晋级108强白京波：我叫白京波，来自山东青岛。

《赢在中国》，这几年我们一直在关注这个节目，都是城市创业项目，涉及到农业的还没有，这个项目肯定可以晋级一百零八强，晋级三十六强，晋级前十强。

众选手：老白加油，《赢在中国》！加油，加油。

白京波：背后的英雄们（上届《赢在中国》五强选手海报）就是我的榜样，《赢在中国》，励志人生。

白京波：你好。

赵远花：好。

白先生用三十秒自我介绍，两分钟陈述项目。

好，开始。

白京波：我是来自山东青岛的白京波，1993年毕业于青岛大学，创业项目是绿色现代农业的开发。

有点紧张，有点紧张。

赵远花：没关系，你说。

白京波：我们的创业项目分三个部分，第一个部分就是绿色有机认证蔬菜的销售；第二部分就是绿色有机标准化基地的建设和农资销售；第三个部分就是标准化农业模式的推广。

这几年我们总结了一个叫做“保护地7F（七个环节）精准农业管理模式，这是在美国、日本都在做的一个模式。

这以上三个部分，是我们公司的整体创业项目，谢谢老师。

赵远花：你有没有什么问题？白京波：现在的问题是我的队伍不够壮大。

我们现在两个办事处，在寿光一个，在淄博一个，这两个市场我们现在只辐射了八分之一的市场。

温保马：那个菜是不是比其他人贵一点？白京波：不会太贵，现在蔬菜是个什么情况？普通蔬菜和高端蔬菜它的成本未必谁比谁高。

赵远花：但现在市场上销售那个蔬菜可不一样，差距大了。

白京波：为什么？这就是一个人的安全意识，它这个市场存在。

因为你有钱，我就要卖贵的给你。

温保马：为什么要参加《赢在中国》这个项目？白京波：一个，我想在奥运会以前，国家对食品安全抓得比较紧，我们希望通过《赢在中国》上一个台阶，影响政府。

因为现在每年国家在每个地区政府扶持农业的资金都超过一千万。

因为你做得不够大，所以他不会考虑你。

温保马：你还是缺资金，是吧？白京波：缺资金。

温保马：如果你有了钱，比如说是一千万，你是怎么计划的？白京波：这个拿到钱，我这个人很保守，一般的储备金我要留得多一些，然后要大部分，或者说百分之二十到百分之三十的资金，要投到开拓市场上去。

温保马：打品牌是吗？白京波：打品牌。

我们计划是什么呢？直接进社区，中高档社区，然后通过讲课，为什么有毒。

温保马：你那个东西肯定是绿色的吗？还是你就是打一个品牌？白京波：我用了四年的时间在干什么呢？就是在做我的重点用户。