工程检测机构开展新项目评审程序
开展新检验工作程序
SJWS-CX-14 评审新检验工作程序第1页共4页1 目的为有计划、有步骤地开展新的检验项目，提高检测能力，特编制本程序。
2 适用范围本程序适用于试验中心开展新的检验项目的评审工作。
3 职责3.1技术负责人3.1.1制定试验中心开展新检验项目的实施计划；3.1.2组织监督员和质量负责人开展新检验工作实施前的评审活动。
3.2质量负责人负责组织对“新开展检测项目的可行性报告”进行评审。
3.3监督员参加新开展检测项目实施前的准备工作。
3.4 资料管理员归档保存评审的记录。
4 工作程序4.1新开展项目是指本中心尚未开展的检测项目。
一般地，新开展项目可分为以下三类：4.1.1已通过计量认证/审查认可考核的项目，但其技术依据发生实质性变化的；4.1.2已规划的新增检测项目；4.1.3 客户提出的新项目。
4.2试验中心技术负责人应根据用户需要和试验中心发展规划，确定扩展新的检验项目。
并对新项目的可行性进行调研，组织有关人员搜集有关标准规范,调研结果应编写调研报告，调研报告应包括新项目的必要性、可行性，社会经济效益分析，人员、设备、设施的投入等。
4.3 由质量负责人组织有关人员对新项目的先进性、符合性及可行性作出评审，并提出对其是否立项研究的评审意见。
若经评审认为新项目可行，则报试验中心主任批准。
评审至少包括以下内容：1检测目的和法律、法规要求；2 检测标准/方法和作业文件；3检测仪器设备的鉴定/校准效果；4 检测消耗品来源及其质量；5检测环境和设施与后勤保障；6人员职责与培训；7熟练检测和比对试验结果；8 其它相关的结果和要求；4.4批准立项后，技术负责人组织质量负责人和监督员做好新工作实施前的准备工作；4.4.1检验方法和检验标准的制定或收集；4.4.2 仪器设备和标准物质的配置；4.4.3制定环境设施控制条件；4.4.4人员技术能力的培训；4.4.5 所用消耗品的补充或采购；4.3.6设计检验报告格式。
实验室新检验项目开展操作规程
新检验项目开展操作规程1 目的规范新检验项目的管理过程。
2 范围适用于开展新检验项目和需要删减检验项目的管理。
3 职责3.1 由检验所所长审核新项目申请表及检验项目增减申请表。
3.2 实验室技术负责人组织开展新增检验项目准备、试运行和对试运行情况3.3 质量负责人对增减项目的评审与核查验收。
3.3 由检验所所长审评并监督实施4 工作内容4.1 新检验项目由技术负责人根据市场、合作单位所需及实验室工作人员的建议提出并填写《检验项目增减申请表》，交由所长审核批准。
4.2 对检测人员的培训技术负责人按《人员培训及考核管理程序》对承担新项目检测的人员进行理论知识、操作技能、所检测项目专业知识的培训。
4.3 新项目试运行实验室工作人员进一步搜索资料，将该新检验项目的所有有关情况作详细记录，并由技术负责人组织试运行，具体参照《检验结果质量控制程序》进行。
4.4 对从未开展过的新项目的评审4.4.1 开展新检验项目，由实验室负责组织调研，收集资料，提出新检测项目的方案。
方案应包括以下内容：1) 新项目的名称、项目意义、市场前景；2) 使用范围；3) 新标准技术分析表（包括检测项目、检测设备及仪器、辅助装备、标准物质、参考物质、检测环境条件）；4) 没有规定检测方法时，应尽可能选择国际或国家标准中已经公布或由知名的技术组织或有关科学文献或杂志公布的方法。
5) 其它需说明内容。
4.4.2 技术负责人组织对新项目方案进行可行性分析，报所长批准后，通知承担新项目的技术负责人作好评审前准备工作。
4.4.3 评审通过后，新检验项目的评审记录及总结报告由文档管理员整理归档。
4.5 标准修订后的评审4.5.1 技术负责人对修订后的标准进行评价，提交质量负责人组织评审。
4.6 按照新的检测标准规定进行开展新项目评审的准备。
4.6.1 实验室工作人员应学习、研究、掌握检验依据和检验方法、原理和过程，熟悉设备仪器操作规程。
4.6.2 对需要采购的仪器设备和材料，按有关程序采购，配齐检验手段。
开展新检验项目评审程序
开展新检验项目评审程序
1.目的
新检验项目的开展，必须要有足够的设施和资源以满足检测项目的需要，使新检测项目顺利通过验收。
2.适用范围
适用于开展新检验项目的一切活动。
3.职责
3.1总经理根据市场要求，拟定新检验项目。
3.2技术负责人负责开展新项目评审程序的实施。
4.程序
4.1总经理根据市场要求，拟定新检验项目。
4.2根据新检验项目的内容要求,由技术负责人下达到各部门并制定方案。
4.3综合办公室负责制定检测方案、方法,提出环境条件、设施设备的要求。
4.4综合办公室按要求开展对新项目检测比对验证工作，检测室参加比对实验。
4.5综合办公室按项目要求提出人员配置计划。
4.6各部门将制定的方案提交技术负责人,由技术负责人组织,质量负责人、各部门负责人参加，对新检验项目的方案进行逐项评审。
4.7对评审的方案由技术负责人组织相关人员实施验证,进一步确
认方案的可行性,形成报告。
4.8如公司对新项目检测通过评审，技术负责人将报告提交总经理审查批准后，请资质认定机构进行计量认证，通过认证后可以实施该项目检测。
4.9评审流程图
5.相关文件
5.1《文件控制与维护程序》5.2《服务和供应品采购程序》5.3《量值溯源程序》
5.4《人员培训管理程序》
5.5《记录和数据控制程序》
6.质量记录
6.1新检测项目评审记录表。
最新CMA+CNAS二合一程序文件-开展新项目评审程序
1.目的为了满足检测客户的要求，本中心将不断开展新的检测项目，为此必须保证检测能力与项目相适应，所以要对新开展的项目进行评审。
2.范围2.1新检测方法或项目：在形式或技术内涵上是原有（原认可）检测项目或方法所没有的；2.2新参数：原检测方法或检测项目所没有包含的参数。
3.职责3.1中心主任根据评审结果对开展新项目进行批准。
3.2技术负责人组织相关人员对方案及实施计划的可行性进行评审。
3.3检测室负责根据需求制定具体方案，提交开展新项目申请书。
3.4中心相关人员负责随时观察市场新动向，提出开展新项目检测的需求。
4.程序内容4.1开展新项目的需求4.1.1根据市场变化的要求检测室及中心管理层，可提出开展（增加）新的检测项目或应用新方法标准的需求和申请。
4.2新项目的展开4.2.1 经立项批准的新项目，由质量负责人负责组织提供现行有效标准规范及检测方法，及设备、人员要求,组织人员编写作业指导书（必要时）及检测人员的培训，提供报告格式信息内容。
4.2.2 检测室负责相关人员按着要求及相应程序文件要求，编制仪器设备、检测消耗品采购计划，改造设施环境，购进后仪器设备的检定等工作。
4.2.3 质量负责人从质量管理体系方面（如文件、记录、人员、设施和环境、设备、量值溯源、方法、证书和报告）检查验证新项目的开展是否符合质量体系标准的要求。
4.2.4 作业指导书的编制内容a）检测方法的名称；b）检测方法的适用范围；c）用于检测的仪器设备，包括技术性能参数要求；d）所需的标准物质（参考物质）；e）被检测样品的管理要求；f）被测定的参数或量值及其范围；g）检测需要的设施环境条件；。
检测机构开展新检测项目管理
检测机构开展新检测项目管理1. 目的确保科学、高效、规范的开展新检测项目，满足市场检测需求。
2. 适用范围适用于中心开展新检测项目的管理和控制。
3. 职责3.1 技术负责人负责新项目的立项和年度及临时计划的制定、组织实施、结果汇总及其评价和考核。
3.2 综合业务股广泛收集各种信息，听取客户意见、向有关专家咨询。
应及时了解客户需求和市场动态等各种信息，必要时进行市场调研，供中心领导和检测室在确定开展新检测项目时参考。
并负责新开展的检测项目的备案和编号工作。
3.3 检测室负责人责室内开展新检测项目的提出、试验结果的评价工作。
3.4 检测室应结合仪器功能的开发利用，积极申请开展新的检测项目；按计划承担新检测项目的开发工作。
3.5档案管理员负责全部有关资料的分类存盘工作。
4. 工作程序4.1 明确检测依据4.1.1 新检测项目应按照国家、行业、地方以及企业标准的顺序采标；并确保使用标准的最新有效版本。
4.1.2 对所开展的新检测项目，要按照标准的相关技术要求对所用仪器设备（包括前处理条件）进行严格的确认。
4.1.3 根据新的技术方法要求，对于技术较为复杂的检测项目，及时对相关人员的检测技术能力进行培训，以满足新方法对检测技能上的要求。
4.2 下达练兵任务4.2.1技术负责人根据各方面信息、检测室的申请及中心的实际情况，制定出开展新检测项目的练兵计划。
4.2.2新项目练兵计划由综合业务股以“检测任务通知及样品流转单”的形式下达练兵任务。
4.3 新项目练兵的实施4.3.1 检测室在接到开展新检测项目的计划通知后，要认真学习标准，注意掌握以下内容：a．标准的技术要求(有关检测项目的指标)；b．制样要求；c．检测环境要求；d．检测方法及影响结果准确性的因素或注意事项。
4.3.2 按计划、按标准方法要求完成实验，做好原始记录（必要时应编写对检测新方法应编写方法实施细则）。
检测记录中应有检出限、精密度、准确度试验情况的数据证明，具体质控方法可按照《检验检测结果发布和报告控制程序》中的规定进行。
23方法确认程序(开展新检测项目及标准更新的评审程序)(修旧)
方法确认程序（开展新检测项目及标准更新的评审程序）1.目的:为满足客户的要求，有计划、有步骤地拓展检测服务能力，编制本程序。
2.范围按照客户要求和公司的计划使用新方法的准备。
3.职责3.1技术负责人:3.1.1根据公司的发展规划和市场需求制定使用新方法的实施计划；3.1.2组织检测室负责人和质量负责人使用新方法实施前的评审活动。
3.2质量负责人:3.2.1对新项目准备中形成的文件进行编号控制；3.3资料员:实施文件管理和归档保存评审的记录。
3.4总经理：3.4.1召开新方法准备的管理评审；3.4.2批准正式使用新方法的检测。
3.5技术负责人应当维护本程序的有效性。
4.工作程序4.1计划的编制4.1.1技术负责人应根据公司的发展规划和市场需求编制新方法的实施计划。
4.1.2实施计划由总经理批准后，技术负责人组织实施。
4.2实施计划的分工4.2.1技术负责人：(1)组织制定和审核相关文件；(2)落实资源准备；(3)开展人员培训和考核；(4)批准技术文件；(5)技术准备工作的组织和协调；(6)准备提交评审的所有文件；(7)受权主持评审。
4.2.2检测室负责人:(1)收集承检标准或制定检测方法；(2)确定应配置的仪器设备和供应品；(3)提出人员的培训计划；(4)确定设施和环境条件的要求；(5)组织起草必要的作业文件和记录格式；(6)设计检测报告；(7)选定分包公司（如果需要）；4.2.3仪器设备管理员:(1)准备仪器设备和供应品；(2)建立仪器设备的补充档案；(3)实施相关仪器设备的检定/校准。
4.2.3质量负责人:(1)调整、补充、完善管理体系文件（需要时）；(2)更新替换新旧文件；(3)组织对与新方法相关的管理体系进行审核。
4.2.4检测员：(1)参加培训；(2)开展检测的人员比对；(3)熟悉检测方法掌握新配备仪器设备的操作；(4)正确、清晰地出具检测结果。
4.2.5监督员：了解、熟悉、掌握新方法检测的全部过程。
新检测项目评审程序
1 目的为了规范开展新检测项目的评审过程，特制定本程序。
2 范围适用于开展新检测项目的评审过程。
3 职责3.1 检测室负责人组织新开展检测项目的准备、试运行。
3.2 新开展检测项目的负责人和综合管理室负责组织该检测项目的相关人员参加业务培训；由综合管理室负责组织进行与项目相关仪器设备的校准检定或能力验证工作；并整理申请认可的有关书面材料。
3.3 新开展检测项目负责人负责根据项目检测标准编制检测方法实施细则（必要时）；编制原始记录表格；提交项目所需配置资源清单；进行项目的试运行。
3.4 综合管理室负责对项目评审过程中形成的文件进行归档保存。
4 工作程序4.1.1检测室根据工作需要，将拟开展新检测项目填写《新检测项目申请表》，报技术负责人审核，检测中心主任批准。
4.1.2 明确拟开展的新检测项目后，由技术负责人负责提供该项目的最新检测标准。
如果该项目目前暂未有任何正式的检测标准（国际、国内、行业、地方），需要自行制定非标准检测方法的，其过程参照《检测方法选择、验证和确认程序》执行。
4.1.3 拟开展的新检测项目所属室需指定专门的技术人员负责新检测项目的开展工作，室内其他人员在项目开展过程中提供必要的支持。
4.1.4 拟开展新检测项目的负责人应充分理解掌握检测标准，必要时编制检测方法实施细则；编制原始记录表格；并依据检测标准的要求，列出所需仪器设备、环境条件、材料等一切资源的清单，提交技术负责人审核。
4.1.5 技术负责人审核后报检测中心主任批准，由项目负责人提出购买申请，遵照《采购控制程序》实施申购。
4.1.6 项目涉及的仪器设备均应经过必要的检定或能力验证等过程，以确保仪器设备符合质量体系的要求，提供有效的检测数据。
4.1.7 综合管理室负责组织项目人员参加专业技术培训及上岗考核。
4.1.8 质量负责人从管理体系方面（如文件控制、记录控制、人员、设施和环境、设备、计量溯源、方法、证书和报告）检查验证新项目的开展是否符合管理体系标准的要求。
开展新检测项目工作程序
开展新检测项目工作程序1.目的为保证检测新项目开展提供必要的资源，保证新项目工作的质量。
2.适用范围适用于开展新检测项目的调研、申请、评审和申报。
3.职责3.1技术负责人负责组织综合部对新检测项目工作进行评审。
3.2检测室承担开展新项目检测方法的试验工作，确定检测方法、设备设施。
3.3公司经理负责评审结果的批准。
4.工作程序4.1 准备工作检测室拟开展新检测项目时，应提出申请报告，综合部主任初步复核。
报告内容包括：检测项目、采用仪器设备、人员、实施方案、经技术负责人审核，公司经理批准后实施。
4.1.l检测依据a.新开展检测项目依据的技术标准必须明确、正确、有效。
b.检测室主任负责会同检测人员进行研究，掌握检测依据。
c.确定环境条件和检测方法，掌握影响检测结果准确性因素，收集有关技术资料及规定。
4.1.2 检测仪器设备a.公司已具备的仪器设备要在申请报告中注明，所需新仪器设备，按程序进行购置。
b.购进检测所需辅助器材。
4.1.3 人员技术负责人应组织对承担检测项目的人员进行理论知识、操作技能进行确认，必要时进行培训。
4.2 检测4.2.1 确定使用的原始记录格式。
4.2.2 确定2名检测人员按照技术规范进行试验，比较试验结果一致性。
如平行性或一致性不符合要求，应分析原因，采取纠正措施，重新试验。
必要时进行比对验证。
4.2.3 综合部组织有关人员，全面审查检测过程，查找不足，提出改进措施。
4.2.4 必要时，检测室主任根据检测人员的操作技能和提出的改进意见再组织试验，进一步考查检测人员操作技能和检测结果的可靠性，并对影响结果可靠性的各种因素进行观察、分析，发现问题，及时采取纠正措施。
4.3 编写检测报告试验结束，按照 HKJD/CX-A-28 《检测报告管理程序》编写检测报告。
4.4 评审4.4.1 评审内容为：项目名称、标准、仪器设备、环境条件、人员要求、检测报告。
4.4.2 评审方法a.由技术负责人组织有关人员，必要时外聘专家，召开评审会。
《开展新项目评审程序》
MBRITC-CX23-2015《开展新项目评审程序》1 目的为保证本中心新开展的检测项目有足够的能力和资源，特编制本程序。
2 适用范围适用于扩充或新增项目的建立、更新、改造，以适应开展新的检测工作。
3 职责3.1中心主任：批准正式开展新项目检测；3.2技术负责人：组织新项目评审工作；3.3专业室主任：负责填报新项目立项申请，编制新项目计划，组织实施和验收。
4 工作程序4.1新项目的提出专业室主任根据科技发展动态、市场需求和客户的期望，不断检索和收集新的产品检测标准等技术规范，以及国内外学术性论文、著作；积极探索新的检测方法，结合现有仪器设备的配置情况，提出《开展新项目申请》；4.2新项目的审核技术负责人组织对新项目申请进行审核。
根据检测业务发展和法制要求，对申请项目的先进性、符合性和可行性进行审核。
4.3 新项目的批准中心主任根据本中心实际发展情况和市场发展趋势，对新项目的开展成本、预期收益、经济可行性进行总体审查，确定是否批准开展新检测项目。
4.4 新项目的准备新项目开展申请经中心主任批准后，专业室主任按照以下要求进行新项目准备：4.4.1对于申请国家有检测方法的项目，应按国家标准方法操作。
对于国家没有标准方法的项目，应按自定检测标准的要求予以确认，执行《方法的选择与确认程序》。
4.4.2编制原始记录表格格式和确定检测报告格式。
4.4.3培训检测员。
4.4.4检测员负责准备新项目所需的技术资料、仪器、设备和试剂等。
4.4.5办公室负责所需物品的购置。
4.4.6新仪器的计量检定，建立仪器档案。
4.4.7按标准规范、检测细则进行实验并记录，形成检测报告并审批。
同时，应组织安排一次比对验证实验，确保新开展项目的可靠性。
4.4.8对照标准要求评审检测工作，证实其结果是否符合标准要求。
4.5 开展熟练检测4.5.1专业室主任组织选择检测样品或对象，与检测员一同开展新项目检测活动，对检测准备、执行标准或方法的理解、样品制备、仪器设备操作、环境控制、原始记录内容、计算评价检测结果、出具检测报告等检测过程进行考核。
开展新检测项目控制程序
30 开展新检测项目控制程序1.目的为了保证新开展的检测项目有足够的设施和资源，有可靠的管理体系，特制定本程序。
2.范围适用于本公司开展新的检测项目（包括标准变更）的论证、准备、验证、评审等。
3.职责3.1（副）总经理负责批准新增检测项目计划。
3.2技术负责人主持新检测项目的可行性论证和组织实施工作。
3.3质量负责人负责验证管理体系的符合性，负责资质申报工作。
3.4质量监督员负责组织质量监督活动。
3.5质控专员组织实施比对或能力验证等质控措施。
3.6实验室负责新检测项目的具体实施工作。
4.程序4.1新增检测项目计划的制定4.1.1公司管理层根据公司业务变化情况及发展方向确定新增检测项目。
4.1.2技术负责人组织相关新方法开展人员和所在部门评审新项目，（副）总经理负责批准新增检测项目计划。
4.2准备工作4.2.1标准查新员对拟开展的新检测项目进行标准查新，填写《标准查新/有效性确认一览表》，申请购买正版新标准或在主管部门网站上下载新的标准。
标准查新员对收集到的标准进行整理，由技术负责人对标准有效性进行确认。
技术负责人对标准有效性确认后，档案管理员负责按需分发，标准的分发执行《文件控制程序》。
4.2.2实验室确认新项目验证的人员，新项目承担人对新标准进行的培训执行《人员培训控制程序》。
新项目承担人按新标准要求提出仪器设备、试剂、材料等所需物品的购置申请，由采购人员负责采购，具体执行《服务和供应品控制程序》。
4.2.3质控专员和设备管理员组织新购仪器设备的建档、量值溯源工作，具体执行《仪器设备和设施管理程序》。
4.2.4相关部门编制原始记录、作业指导书、检测报告格式，经技术负责人批准后使用。
4.2.5质量负责人对《质量手册》、《程序文件》等管理体系文件中涉及新标准新方法新项目的规定和描述进行适宜地修订或补充。
重点关注附录内容、授权签字人变化、关键人员任命文件、特殊人员的授权、工作程序变化、组织机构变化等。
检测机构新增项目开展程序
检测机构新增项目开展程序1 目的为适应市场经济和检测技术发展的需要,加快本公司的发展和检测能力的提高,在条件具备的情况下,新增检验项目,特制定本程序;2 范围适用于本公司检测新项目的开发控制及计量认证申请;3 职责3.1 技术负责人对新增检验项目的开发负总责；对新检验项目的检验能力进行评价审核；3.2 检测组提出新增检验项目所需人、财、物的配置；3.3 本公司总经理审批新项目计划及配置；3.4 办公室负责按要求购置相关仪器设备、环境设施;办理人员的调动安排和上岗培训；3.5检测组联系新购仪器设备检定/校准,管理仪器设备;4 工作程序4.1 开展检测项目的申请检测组拟开展检测新项目时,应按程序填写新项目开发审批表,并交技术负责人进行初步审查,申请报告内容应包括检测新项目的名称、采用的仪器设备、环境基础设施和主检人员及实施方案,经本公司总经理批准后方可试行;4.2 明确检测依据4.2.1 为了确保新开展检测项目的可靠性,其依据的技术标准、规范、权威技术资料,必须明确、正确和有效,并具有权威性；4.2.2 本公司应指定两名以上检测人员研究、掌握新开展检测项目的标准,并指定一名主检人应由助理工程师以上人员担任负责这项工作,检测人员一般应由技术员以上人员担任；4.2.3 主检人应熟悉新开展检测项目标准,检测项目的技术要求及结果的判定规则；4.2.4 在充分分析标准的基础上编制检测方法细则,经理审核,技术负责人批准、办公室备案后实施;4.3 确定新开展项目的设施环境4.3.1 办公室根据检验方法中的检验项目和标准要求,配备必要的设施和适宜的环境,并对其进行有效的监测、控制和记录;设施和环境要求执行环境控制和保护程序；4.3.2 根据该技术标准、规范所需的仪器设备,如本公司已具备,应在作业指导书中列出,并注明仪器型号、名称、仪器设备编号;本公司没有的仪器设备,按仪器设备申购规定,经本公司总经理批准后进行调研,选型采购,并建立仪器设备档案；4.3.3 所有配备的仪器设备、设施和环境都必须经过必要的鉴定、测试、检定和验证后,方可投入使用;4.4 培训检测人员技术负责人按人员培训及考核程序对检测车间承担新增检测项目的人员进行理论知识、操作技能、所检测项目专业知识的培训;如使用的是新进仪器,须经上岗考核后才能上岗;4.5 试运行检验4.5.1 检测样品、状态应能满足检测需要；4.5.2 检查环境条件是否满足要求,必要的应急措施是否齐备；4.5.3 两名承检人员分别对同一样品进行试验,比对试验结果的一致性;如两人试验结果的平行性或一致性超差,应分析原因,采取纠正措施,重新试验,必要时由技术负责人组织试验验证工作；4.5.4 编写检测报告检验结束后,按本公司结果报告及发送管理程序的要求编写报告；4.5.5 技术负责人组织有关人员,全面审查新项目检测全过程,找出不足,提出改进措施或注意事项,必要时修订或补充作业指导书；4.5.6 在实际检验中,进一步考查检测人员的操作技能及检测结果的可靠性,并对影响结果可靠的各种因素进行观察、分析,发现问题及时采取措施或注意事项,必要时修订或补充作业指导书;4.6 新项目评审4.6.1 评审内容：a．检测组提交的评审检测报告；b．标准、规范、规程及作业指导书；c．仪器设备；d．环境条件；e．人员素质;4.6.2 评审办法由技术负责人组织有关人员对试检测结果是否完全符合标准要求进行评审,必要时聘请专家召开评审会,评审办法包括：a．对评审内容的资料进行评审；b．现场人员考核；c．提出评审意见,填写验收评审表；d．报本公司总经理审批;4.7 申报新增项计量认证新增检测项目应反复检测后,经验证人员的验证比对,技术负责人确认能力合格后再申请新增项计量认证,通过后正式开展工作,所有资料由综合办公室整理后办公室归档;。
开展新项目评审程序
开展新项目评审程序（第B版）程序控制状态：受控■非受控□受控章：发放编号：总页数： 6 页（含封面）编制人：审核人：批准人：修改记录表1.目的为保证开展新项目工作的质量，满足客户的检测需求。
2.范围适用于开展新项目的评审。
新项目指从未开展过的检测项目,标准修订后的项目。
3.职责3.1 实验室主任3.1.1 负责新项目计划的批准实施；3.1.2 根据评审结果对开展新项目进行批准。
3.2 技术负责人3.2.1 负责组织制定新项目计划，并对其进行审核；3.2.2 负责组织新项目计划的实施，对新项目的实施后的有效性进行验证和评审。
3.3 检测组主任3.3.1 根据客户与市场需求及检测标准的修订、更新，提出开展新项目检测的需求；4. 工作程序4.1开展新项目的需求4.1.1根据客户与市场需求、检测标准的修订及更新，本公司人员均可向检测组主任提出开展新的检测项目或应用新方法标准的需求和申请，检测组主任根据实际情况组织相关人员对开展新项目的需求进行讨论，确认通过后，由检测组主任填写《开展新项目申请表》。
4.2 开展新项目的计划4.2.1 技术负责人根据检测组主任提交的《开展新项目申请表》，组织相关人员制定开展新项目的计划，并由技术负责人对其进行审核，填写《开展新项目评审表》，审核是否有足够能力开展新的检测项目工作，其内容可包括必要的检测仪器设备、环境设施、相应的标准和人员等。
4.2.2 开展新项目计划审核通过，由实验室主任批准后，方可制定实施方案及组织实施。
4.3开展新项目的实施4.3.1 开展新项目计划批准后，由技术负责人组织相关人员提供现行有效标准规范、检测方法及设备人员要求，组织相关人员编写作业指导书（必要时）及制定检测人员的培训计划，提供报告格式信息内容，具体按照《文件控制和维护程序》和《人员培训与管理程序》执行。
4.3.2 检测室主任根据开展新项目计划的要求，制定仪器设备、检测消耗品采购计划，改造设施环境，对购进后仪器设备的安排检定工作，具体按照《外部支持服务和供应品管理程序》执行。
新开展检验项目的流程管理
注 1：适用时，宜考虑测量不确定度。 注 2：项目可以是，例如一个过程、测量程序、物质、化合物或测量系统。 注 3：满足规定要求，如制造商的规范。 注 4：在国际法制计量术语（VIML）中定义的验证，以及通常在合格评定中的验证，是指对测量系统的检查并加标记 和（或）出具验证证书。在我国的法制计量领域，“验证”也称为“检定”。 注 5：验证不宜与校准混淆。不是每个验证都是确认（3.9）。 注 6：在化学中，验证实体身份或活性时，需要描述该实体或活性的结构或特性。
市场 人员培训上岗
调研
与熟悉标准
条件配备
编制作业指导书与 原始记录及报告、 修改质量手册和程
序文件
文件审批与 备案
设备、试剂与耗材、 标准品、设施环境等
开展方法验证 或确认（包括 能力验证）
2020/2/21
标准发生变化， 则从第二步开 始重新实施
符合要 求
申请资质认 定或认可
2020/2/21
2020/2/21
二、程序文件的要求
1、《检测方法选择、验证和确认程序》
4.3.1当本院对首次采用的检测方法、有实质性变更的检测方法、采用非标准方法、本院自行制定的方法，或 超出其预定范围使用的标准方法、扩充和修改过的标准方法时，均需经过技术验证或确认，以证实该方法在 本院适用性。 4.3.3确认给出检测方法所得到的值的范围和准确度应客户的需求，这些值诸如：确证性、正确度、精密度、 检测限、定量限、线性关系、耐用性、系统适用性、结果的不确定度、检出限、方法的选择性、线性、重复 性限和（或）复现性限、稳健度和灵敏度等，具体包括仪器及仪器参数、试剂、系统适用性试验、供试品溶 液制备、对照品溶液制备、测定、计算等。 4.3.4新开展标准检测方法确认与验证的过程和结果应详细记录在《新检测方法确认评审表》中，内容应包括 所获得的结果、使用的验证或确认程序以及适合预期用途的声明。验证内容包括人员、设备、环境、结果符 合性等能力。 4.3.3.2根据评估结果形成标准操作程序
开展新项目检测工作及评审程序
开展新项目检测工作及评审程序1目的对新开展的检测项目的申请、涉及的人员、设备以及所需的标准、规程、规范等，作出规定，以满足其科学性、公正性、及时性。
2范围适用于公司新开展的检测项目的调研、申请、评审和申报。
3职责本程序由检测车间组织实施，并严格执行本程序，保证新开展的项目有序程序。
4工作程序4.1开展检测项目的申请拟开展检测新项目时，应按程序填写《新项目开发审批表》，申请报告内容应包括检测新项目的名称、采用的仪器设备、环境基础设施、主检人员及实施方案，经站领导批准后方可试行。
4.2明确检测依据4.2.1为了确保新开展检测项目的可靠性，其依据的技术标准、规范、权威技术资料，必须明确、正确和有效，并具有权威性。
4.2.2公司应指定两名以上检测人员研究、掌握检测依据，并指定一名主检人（应由助理工程师以上人员担任）负责这项工作，检测人员一般应由技术员以上人员担任。
4.2.3主检人应熟悉检测依据，检测项目的技术要求及结果的判定规则。
4.2.4需要时，由主检人员编写作业文件，技术负责人审核后，报综合办公室备案，经技术负责人批准后实施。
4.3确定检测仪器、环境基础设施4.3.1根据确定的技术标准、规范所需的仪器设备，如公司已具备，应在作业文件中列出，并注明仪器型号、名称、仪器设备编号。
公司没有的仪器设备，按仪器设备申购规定，经经理批准后进行调研，选型采购。
4.3.2购进仪器设备必须检定合格后，方可投入使用。
4.3.3按标准、规程、规范技术要求购进所需的辅助器材。
4.4培训检测人员公司负责人应对承担所检测项目的人员要进行理论知识、操作技能、所检测项目专业知识的培训。
如使用的新进仪器，须经上岗考核后才能上岗。
4.5试运行检测4.5.1样品数量、状态应能满足检测需要。
4.5.2检查环境条件是否满足要求，必要的应急措施是否齐备。
4.5.3试行检测4.5.3.1主检人应在经理指导下，按照技术标准、规程、规范或作业文件的规定，认真试验，及时记录试验结果。
新项目评审程序
编号：
版次：
日期：
标题:新项目评审程序
1目的
为了确保实验室新开展的检测项目有足够的能力和资源，特制定本程序。
2范围
适用开展新的检测、试验以及工程测试等工作。
3职责
3.1技术负责人负责组织新项目评审工作；
3.2检测科负责填报新项目立项申请，参与仪器设备的订购、设备到货时的验收、标
识、建档；
3.3办公室负责编制新项目计划，组织实施和验收，以及申请考核和运行后管理；
3.4财务部负责落实所需资金，建立仪器设备固定资产台帐。
4程序
4.1办公室组织检测科根据家电科技发展动态、市场需求和客户的期望，不断检索和收集新的产品检验标准等技术规范，以及国内外学术性论文、著作；积极探索新的检测和检测方法，结合本实验室现有仪器设备的配置情况，提出拟开展的新检测或检测项目及需更新改造的项目设备申请，并编制仪器设备配置表。
4.2技术负责人组织相关技术人员对所申请项目的可行性进行评审，最终确定实验室新开展的工作项目。由办公室编制新建和技改项目计划申请表，报实验室主任批准。
4.3财务部负责落实所需资金，办公室组织仪器设备的购置、验收并落实开展新项目所需的设施和环境条件。
4.4检测科指定专人负责熟悉相关文件，在充分分析研究的基础上编制检测大纲或操作规程、检测方法等作业指导书，并进行试验，编制原始记录表格格式和证书、报告格式。
4.5办公室组织对试验的可靠性、可行性进行论证，同时对配备的仪器设备、环境设施和条件、方法等进行确认。
4.6由办公室负责组织检测人员的培训实施并进行考核。
4.7由样品管理员负责对样品的接收、登记、发放、保管等管理工作；
程序文件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ编号
新版检验检测机构资质认定评审程序与准备要点
新版检验检测机构资质认定评审程序与准备要点1.评审形式和时限1.1评审形式检验检测机构资质认定技术评审的形式，可分为：首次评审、复查评审、监督评审、地址搬迁确认、扩项评审、标准变更、人员变更等,不同的评审形式适用于不同的资质认定需求。
首次评审：未获得资质认定的检验检测机构,在建立和运行管理体系后申请的评审。
复查评审：已获得资质认定的检验检测机构，在证书有效期届满前六个月申请办理证书延续.监督评审：对已获得资质认定证书的实验室，在证书有效期内，验证其持续符合发证条件的监督检查性评审。
地址搬迁确认：对已获得资质认定的检验检测机构，因其开展检验检测活动的地点发生变化,重新确认其资质的有效性。
扩项评审：已获得资质认定的检验检测机构,申请增加检测能力.标准变更：已经资质认定的检测标准发生变化，申请变更.人员变更:最高管理者、技术管理者、授权签字人发生变更。
不涉及能力变化的标准变更和人员变更可采取实行告知承诺制，即检测机构先行承诺符合相关规定条件，审批部门作出审批决定。
在作出准予行政审批决定的两个月内，对被审批单位的承诺内容是否属实进行检查，对不符合要求的责令限期整改，整改仍不符合要求的将撤销审批决定。
其他情况需安排现场评审。
1。
2评审时限资质认定部门受理申请后，应当根据实际需要及时组织相关专家对申请人进行技术评审,并书面告知申请人技术评审时间，技术评审应当在资质认定部门受理申请后45个工作日内完成，由于申请人自身原因导致无法在规定时限内完成的情况除外.2.技术评审准备工作2。
1确定实施部门资质认定部门受理检验检测机构的资质认定申请后，可自行组织实施评审，如需委托专业技术评价组织实施评审，应将如下资料转交专业技术评价组织：(1)检验检测机构提交的《申请书》及相应的附件；（2）资质认定评审工作用表；（3）检验检测机构的《质量手册》、《程序文件》（适用于首次评审）；（4）检验检测机构的自我承诺书（适用时）。
2。
工程质量检测公司RBT214-2017及ISO17025-2017开展新项目评审程序
1.目的为了满足客户的要求，适应市场的需求，本公司将不断开展新的检测项目。
以确保检测能力与项目相适应，所以要对新开展的项目进行评审。
2.适用范围2.1新检测方法或项目：在形式或技术内涵上是原有（原申报）检测项目或方法所没有的；2.2新参数：原检测方法或检测项目所没有包含的参数。
3.职责3.1董事长：根据评审结果对开展新项目进行批准。
3.2技术负责人：组织相关人员对方案及实施计划的可行性进行评审。
3.3综合管理室：组织相关人员根据需求制定具体方案，提交开展新项目申请书。
3.4公司相关人员：负责随时观察市场新动向，提出开展新项目检测的需求。
4.程序4.1开展新项目的申请4.1.1根据市场的变化、客户的需求、新标准规范、检测技术的要求，各检测室、综合管理室及公司领导岗位人员，可填写“开展新项目申请表”提出开展（增加）新的检测项目或应用新方法标准的需求和申请。
技术负责人负责组织相关人员进行可行性分析，对合理的项目批准初步立项填写“开展新项目评审表”，并确定新项目的负责人。
4.2新项目的展开4.2.1 经立项批准的新项目，由技术负责人负责组织提供现行有效标准规范及检测方法，及设备、人员要求,并组织相关人员的培训考核；组织人员编写作业指导书（必要时）及检测人员的培训，组织相关人员编制原始记录及检测报告。
技术负责人组织开展模拟检测工作，有业务部提供样品，综合管理室进行委托，新项目负责人组织检测人员开展模拟实验的检测工作。
检测结果有项目负责人审核，授权签字人批准。
必要时可开展相应的比对工作。
4.2.2 综合管理室主任负责组织人员按着要求及相应程序文件要求，编制仪器设备、检测消耗品采购计划，改造设施环境，购进后仪器设备的检定等工作。
4.2.3 质量负责人从质量管理体系方面（如文件、记录、人员、设施和环境、设备、量值溯源、方法、证书和报告）检查验证新项目的开展是否符合质量体系标准的要求。
4.2.4 若开展新项目的同时需用非标准方法时，按《检测方法的选择和确认程序》进行制定与控制。
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工程检测机构开展新项目评审程序
1、目的
为了保证本公司新开展的检验检测项目有足够的能力和资源，特制定本程序。
2、适用范围
适用于开展新的检验检测项目申请、评审、验收过程。
3、职责
3.1 技术负责人负责组织新项目评审工作；
3.2 检测部负责填报新项目立项申请以及标准、规范更新检验检测能力的评审，参与仪器设备的订购、设备到货时的验收、标识、建档；
3.3 综合部负责编制新项目计划，组织实施和验收、以及申请考核和运行后管理；
3.4 综合部负责落实所需资金，建立仪器设备固定资产台帐。
4.程序
4.1 新项目申请
4.1.1检测部结合公司现有仪器设备的配置情况，依据检验
检测技术规范，提出拟开展的新检验检测项目及需更新改造的项目设备申请。
4.1.2 技术负责人牵头组织由检测部部长、设备管理员、检验检测人员组成的评审小组对所申请项目的先进性、符合性．
和可行性进行评审，最终确定公司新开展的工作项目报技术负责人审批。
4.1.3综合部负责落实所需资金，并组织仪器设备的购置、
验收，落实开展新项目所需的设施和环境条件。
4.1.4检测部指定专人负责熟悉相关文件，在充分分析研究
的基础上编制检测大纲或操作规程等作业指导书，并进行试验，编制原始记录表格格式和报告格式。
4.2 新项目评审
检测部负责填写项目情况说明、仪器设备准备情况、4.2.1
环境条件准备情况、人员准备情况、试运行方案，评审小组同时对配备的仪器设备、可行性进行论证，对试验的可靠性、．
环境设施和条件、方法等事项进行确认。
4.2.2如果人、机料、法、环、测等方面满足试运行的条件，技术负责人签订评审意见。
4.3新项目验收
4.3.1培训检验检测人员并进行考核。
4.3.2准备样品（包括样品制备）。
4.3.3检验检测人员按标准、规程等作业指导书中所规定的方法进行试验性检验检测并记录，出具报告。
4.3.4由质量监督员组织有关人员按照规程或标准等技术文件上要求，对检验检测过程和结果进行监督。
4.3.5若完全符合要求，新项目则可投入试运行。
4.3.6新项目试运行后，进行模拟试验，或者与已经取得了资质认定资格的检验检测机构进行比对，比对合格后由技术负责人填写比对分析。
4.3.7技术负责人根据试运行的情况，组织评审小组从人员、环境、设备、使用标准、作业指导书、能力验证等方面对新项目进行验收。
5、相关文件
1/CX4.5.17-4检验检测工作管理程序
、质量记录6．
1/JL4.5.17-01 新项目申请表1/JL4.5.17-02 新项目评审表1/JL4.5.17-03 新项目验收表。