目标成本审核指引

1目的

规范目标成本审核工作，统一解决目标成本审核过程的疑问，提高目标成本评审环节的工作效率和质量。

2适用范围

适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目目标成本审核。

3编制依据

依据《华润置地开发成本管理制度（2014年1月版）》及《华润置地目标成本编制及审核指引（2015年2月版）》编制。

4术语与定义

无。

5关键活动描述

5.1目标成本审核主体

各大区合约管理部负责审核城市公司提交的所有目标成本资料。

5.2目标成本审核要点

5.2.1目标成本审核要点包括合规性、专业性两类

合规性包括：资料齐全性、基础数据逻辑、成本核算对象、成本归集原则、限额指标对标口径。

专业性包括：前序阶段要点、单方成本指标、建安成本组成。

合规性保证指标口径统一、专业性保证指标合理。

5.2.2合规性审核

城市公司合约主责部门应将编制依据、图纸信息、目标成本编制表单及编制说明等完整资料报大区合约管理部审核。合约管理部需要对目标成本编制资料的完整性、数据的一致性、核算对象/成本分类及归集/限额指标成本归集/方案成果/限额指标对标口径的合规性进行全面审核。审核时限为5个工作日。

5.2.3专业性审核

1.对前序阶段置地总部审核意见的落实情况进行审核，确保前序阶段各项意见均已落实，如未落

实应说明原因；

2.成本指标审核：成本指标有限额指标按限额执行，无限额参照建议区间值：

（1）开发成本范围的指标：持有物业GLA 单方、销售物业可售单方。

（2）建筑安装工程范围的指标，按以下业态部位展开给出相应指标值：

独立地下室（地下车库、地下后勤）；

购物中心（地下商业、裙楼商业）；

写字楼（塔楼）；

住宅（多层、小高层、高层、超高层）；

可售商业（底商、独立商业、商业街）。

（3）建筑安装工程分项明细主材价格指标：钢筋、混凝土安装单价。

目标成本编制时参照各项指标值，合约管理部在进行审核时应重点关注，原则上须满足各项指标值，不满足要求应做优化、调整，指标合理后报总部。

新报项目成本指标原则上应优于已评审项目成本指标。成本指标的确定应结合售价、利润率情况适当选配，若利润率情况不好时，应注重成本优化。

6目标成本审核参考体系

总部统一设置FTP 资源共享平台，将以往下发的制度文件、日常工作中的疑问案例库、成本数据库等知识性文件在大区间共享，以供大区在编制及审核目标成本过程中参考。合约管理部负责填写《共享平台需开通权限的人员清单填报模板》并报置地总部申请开通FTP共享平台权限。

6.1疑问案例库

总部定期汇总目标成本审核过程中及大区日常反馈的问题，分类形成疑问案例库，解决

目标成本编制过程中易出现的错误，对于共性问题由总部定期修订相关工具文件。

6.2成本数据库

总部将已审批目标成本项目的成本数据分析整理，形成成本数据库，供大区编制及审核目标成本参考使用。对于已竣工项目，由大区完成成本后评估，总部分析整理后评估成本数据，形成后评估案例库，在FTP 资料共享平台发布。

7支持性文件

下述文件如有更新则参照最新文件实施。

7.1《共享平台需开通权限的人员清单填报模板》

7.2《华润置地目标成本编制及审核指引（2015年2月版）》