目标成本分析
项目目标成本分析模板(适用传统、EPC项目)
说明
按照公司薪酬管理办法规定执行
根据留守管理人员按3个月计算
按照公司《通讯费、交通费补助管理暂行办法》相应标准执行
管理人员办公用的办公用品、办公设备租赁维修、网络信息费用 按财务规定计算，为保证工程工期、质量和经济等活动需支付的合理业 务招待费和会务费
按照公司财务有关规定计算 项目经理部及公司规定可报销的职工个人冬季取暖费 指项目部和民工队生活用水电费（民工劳务费中已含此部分费用时不得 计提）
按照人员配置及公司规定发放办法及标准计提
按照经营管理有关规定执行并计算
包括检试验、测量所支付的费用
公司对外埠施工工程予以的补贴，按公司规定执行并计算
上述费用中未含列但应列入间接费中其它费用
工程名称： XXX工程
序号项目名称1 施工管 Nhomakorabea人员工资(施工期间）
施工管理人员工资（竣工交验） 2
差旅及通讯费 3
办公费 4
业务招待费、会务费 5
工资附加费 6 7 取暖费
水电费 8
职称津贴 9
效益工薪 10
检验试验费 11
外埠补助 12
其他 13
14
合计
间接费目标成本分析表（表二）
比例
计算公式
%
金额
目标成本情况汇报
目标成本情况汇报
根据公司要求，我对目标成本情况进行了汇报。
首先，我要说明的是我们对目标成本的定义。
目标成本是指在产品设计阶段确定的，为了实现产品竞争力和盈利目标而设定的目标成本。
目标成本管理是一种以市场需求和竞争为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计阶段就要考虑成本控制，以确保产品在市场上的竞争力和盈利能力。
在过去的一段时间里，我们对目标成本进行了深入的研究和分析。
我们发现，在当前市场竞争日益激烈的情况下，成本控制对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。
因此，我们制定了一系列的目标成本管理措施，以确保产品的成本在可接受的范围内。
其次，我要介绍的是我们对目标成本的具体控制情况。
在产品设计阶段，我们充分考虑了材料成本、加工成本、人工成本等各个方面的因素，制定了详细的成本控制计划。
在生产过程中，我们采取了严格的成本控制措施，通过优化生产工艺、提高生产效率等方式，有效降低了产品的生产成本。
在销售环节，我们通过合理定价和精准营销，确保产品在市场上的竞争力和盈利能力。
最后，我要强调的是目标成本管理的重要性。
目标成本管理不仅仅是一个成本控制的问题，更是一个企业竞争力和盈利能力的问题。
只有通过科学的目标成本管理，企业才能在市场上立于不败之地，实现长期的盈利和稳定的发展。
总之，目标成本管理是企业发展中不可或缺的一部分，我们将继续加大对目标成本的管理力度，确保产品在市场上的竞争力和盈利能力。
同时，我们也将不断探索和创新，寻求更加科学的目标成本管理方法，为企业的可持续发展贡献力量。
地铁目标成本分析报告
地铁目标成本分析报告本次地铁目标成本分析报告旨在对地铁建设项目进行成本分析，以确定实现项目目标所需的成本。
本报告将分析成本的组成部分及其影响因素，以及如何进行有效的成本控制和管理。
一、成本分析地铁建设项目的成本主要由以下几个方面组成：1. 基础设施建设成本：包括地铁线路、车站、轨道、隧道、电力设备等基础设施的建设成本。
2. 车辆采购成本：包括列车的采购成本以及相关设备的采购成本。
3. 运营管理成本：包括人员工资、维护费用、保险费用等与地铁运营管理相关的成本。
4. 资金成本：包括项目资金的融资成本、利息成本等。
二、影响成本的因素1. 建设规模：地铁线路的长度、车站数量、列车数量等建设规模将直接影响成本。
2. 地质条件：不同地质条件下的隧道工程和基础设施建设可能会导致成本的差异。
3. 地方政府支持和补贴：地方政府的支持和补贴政策也是影响成本的重要因素。
4. 市场竞争程度：竞争程度越高，投标价格可能会降低，从而降低建设成本。
5. 项目管理能力：项目管理能力的优劣将直接影响项目成本控制和管理的效果。
三、有效成本控制和管理措施1. 建立完善的成本管理体系：建立成本核算、成本分析和成本控制的系统，保证成本的准确性和透明度。
2. 加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有竞争力的供应价格。
3. 提高项目管理能力：加强项目管理团队的培训和能力建设，提高项目的管理效率和成本控制能力。
4. 制定明确的成本控制指标：设定合理的目标成本和阶段性的成本控制指标，进行成本监控和分析。
5. 积极开展成本管理技术研究：借助信息化技术，开展成本管理的技术研究和应用。
结论地铁建设项目的目标成本分析是一个复杂而关键的过程。
通过分析成本的组成部分和影响因素，并采取有效的成本控制和管理措施，可以实现地铁建设项目的目标成本。
同时，建议在项目实施过程中加强与相关部门和供应商的合作，以提高项目成本的效益。
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析目标成本管理是一种以实现企业目标为导向的成本管理方法。
它将企业的目标确定为产品的预算成本或目标成本，通过分析产品的功能和特征，对产品进行优化设计，并建立相应的目标成本。
然后，根据目标成本进行生产、采购和供应链等各个环节的成本分析和控制，以实现目标成本的实现。
1. 产品设计阶段：目标成本管理可以在产品设计阶段就确定目标成本，对产品进行功能和特征分析，将功能冗余和低价值的特征排除，从而降低产品的成本。
可以引入先进的工艺和技术，提高生产效率，减少生产成本。
2. 供应链管理：目标成本管理可以将目标成本分解到供应链的每个环节，对材料、工艺和加工工艺等进行成本控制。
通过与供应商进行合作，实现供应链成本的最优化，降低采购成本。
3. 生产过程管理：目标成本管理可以对生产过程进行成本分析和控制，找出成本高的环节和成本驱动因素，并采取相应的措施进行成本降低。
通过提高生产效率、改进工艺等方式减少废品和不合格品的产生，降低生产成本。
4. 市场定价和成本管理：目标成本管理可以通过确定目标成本和期望利润，计算出产品的最低售价，从而对市场定价进行合理管理。
可以根据市场需求和竞争情况，实时调整目标成本，以实现成本优势和市场竞争力的平衡。
5. 绩效评价和激励机制：目标成本管理可以将目标成本作为评价绩效的指标，对员工和团队进行激励和奖励。
通过与实际成本的比较，评估绩效的好坏，并根据绩效结果进行分配奖金和晋升激励，提高员工的积极性和主动性。
目标成本管理是一种综合的成本管理方法，可以在产品设计、供应链管理、生产过程管理、市场定价和成本管理、绩效评价和激励机制等方面应用，实现企业目标成本的实现和经济效益的最大化。
在当前日趋激烈的市场竞争中，有效的目标成本管理对企业的发展至关重要。
施工目标成本分析报告
施工目标成本分析报告标题：施工目标成本分析报告一、引言施工目标成本分析是指对工程项目进行全面的成本分析，旨在确保工程项目的成本控制在预定的目标成本范围内。
本报告通过对某工程项目的成本分析，分析了目标成本的设定与实现情况，提出了相关建议。
该项目是一栋办公楼的施工项目，总体目标成本为500万元。
二、目标成本设定目标成本的设定应基于项目的实际情况和市场行情，并考虑到质量要求、工期限制等因素。
在本项目中，通过对市场调查和前期准备工作的分析，确定了总体目标成本为500万元。
其中，工程造价为450万元，招标代理费和施工监理费共计35万元，保证金为5万元，技术咨询费和管理费用共计10万元。
三、目标成本的实现情况分析1. 工程造价方面通过实际施工情况的收集和整理，分析了工程造价的实际情况。
在施工过程中，由于原材料价格的上涨和施工工艺的调整，工程造价出现了一定程度的超支。
具体来说，施工单位在施工过程中采取了多种控制成本的措施，如合理调整施工工艺，精简施工工序等，但总体来看，工程造价超支了10万元。
其中主要原因是物价上涨导致原材料价格上升，施工单位在施工过程中也存在一定的成本控制不到位的情况。
2. 招标代理费和施工监理费招标代理费和施工监理费是项目施工过程中的必要支出，也是成本管理的一部分。
通过对实际支付情况的统计，发现实际支出的招标代理费和施工监理费与计划相符。
说明在成本管理方面，相关费用支出得到了有效控制。
3. 保证金保证金的目的是确保项目施工的顺利进行，一般情况下，随着项目的进行，保证金会逐步解冻。
在本项目中，保证金的使用情况与预期相符，保证金在项目施工的各个阶段逐步解冻，用于支付一些特殊的费用支出。
4. 技术咨询费和管理费用技术咨询费和管理费用是项目成本中的固定支出，用于项目的技术支持和合理的管理。
通过对实际支出情况的查询与比对，发现技术咨询费和管理费用的支出与计划相符。
四、建议1. 强化成本控制意识在施工过程中，施工单位应加强成本控制意识，注重与供应商之间的沟通和协商，合理调整施工工艺，降低原材料价格等，以确保目标成本的实现。
目标成本分析报告
目标成本分析报告目标成本分析报告一、引言目标成本是指为了实现企业的利润目标，在考虑产品或服务的竞争力的前提下，进行成本管理的一种方法。
目标成本管理将成本作为设计产品或服务的起点，并通过降低成本来提高竞争力和盈利能力。
本报告将对目标成本分析及其实施过程进行详细讨论，并提出相应的建议。
二、目标成本分析过程1. 定义目标目标成本的第一步是定义目标。
企业应该明确产品或服务的目标市场和定价策略，并制定相应的销售目标和利润目标。
2. 确定目标售价目标售价是指企业希望为产品或服务获取的价格。
这个价格应该能够覆盖目标成本以及所需的利润。
确定目标售价需要考虑目标市场的需求和竞争格局。
3. 估计目标市场规模和销售量企业需要通过市场调研和分析来估计目标市场规模和销售量。
这将有助于确定产品或服务的销售额目标和单价目标。
4. 计算目标成本目标成本是指在实现目标销售额的前提下，所需的成本水平。
通过目标售价和目标销售量，可以计算出目标成本。
5. 分解目标成本目标成本的下一步是将其分解为各个组成部分的成本。
这可以帮助企业了解各个环节的成本，并确定成本降低的方向和重点。
6. 制定降低成本的策略根据分解的目标成本，企业应该制定相应的降低成本的策略。
这包括改进生产流程、提高生产效率、降低原材料成本、控制人力成本等。
三、目标成本分析的优势1. 提高竞争力目标成本分析有助于企业降低产品或服务的成本，从而提高竞争力。
通过降低成本，企业可以在市场上提供更有竞争力的价格，吸引更多的客户。
2. 指导产品设计目标成本分析将成本纳入产品设计的早期阶段，从而引导产品设计师注重成本效益和效率。
通过考虑成本，设计师可以选择更经济和实用的设计方案，降低产品开发和生产成本。
3. 强调成本管理意识目标成本分析需要全员参与成本管理，并促使企业上下级各个层次对成本的敏感性和管理意识。
这有助于企业形成节约意识和成本控制文化，提高企业整体效益。
四、建议1. 加强市场调研企业应加强对目标市场的调研，了解市场需求和竞争状况，并根据调研结果确定目标售价和销售量，从而更准确地计算目标成本。
分析目标成本管理在企业经济管理中的应用
分析目标成本管理在企业经济管理中的应用目标成本管理是一种先进的成本管理方法，它在企业中的应用越来越广泛。
目标成本管理的核心思想是在产品设计和开发的初期就制定出合理的成本目标，并且在开发、生产和销售的全过程中以此为指导进行管理，以实现企业长期竞争优势的目标。
在企业经济管理中，目标成本管理的应用可以带来显著的优势。
首先，目标成本管理能够有效地帮助企业提高产品的竞争力以及市场占有率。
通过早期的成本控制和管理，企业能够在产品开发的初期就确定合理的成本目标，并根据这些目标进行产品设计和开发，从而最大限度地降低生产成本，提高产品性能和品质，增强产品的竞争力和市场占有率。
其次，目标成本管理可以优化现有的生产过程和资源配置，有效地提高企业的资源利用率和经济效益。
目标成本管理可以帮助企业进一步深入了解生产过程中的各个环节，发现存在的浪费和低效操作，并通过制定合理的目标成本使整个生产过程更加优化和高效，从而减少成本、提高效益。
另外，目标成本管理可以促进企业内部管理的升级和优化，培养企业员工的成本意识和经营意识。
目标成本管理要求企业各个部门和员工在工作中始终保持成本和效益的意识，不断寻找降低成本和提高效益的机会，并通过有效的管理手段来实现这些目标。
这种要求不仅可以提高员工的专业素养和工作能力，同时也能够提高企业管理的水平和效率。
最后，目标成本管理可以帮助企业应对市场的变化和风险，保持持续发展的能力。
在市场环境经常发生变化和风险不断增加的情况下，采用目标成本管理的企业可以更加敏锐地捕捉市场的变化和消费者的需求，及时调整产品结构和战略方向，从而保持持续发展的能力。
奶茶目标成本分析报告
奶茶目标成本分析报告标题：奶茶目标成本分析报告前言：随着消费者对健康、高品质饮品的需求增加，奶茶行业迅速发展。
为了在竞争激烈的市场中取得优势，奶茶企业需要对成本进行合理的分析与控制。
本报告旨在通过目标成本分析，帮助奶茶企业了解实际成本，并提出降低成本的方法和建议。
一、目标成本的定义与重要性目标成本是指企业为实现预定的目标利润而可以承受的成本。
在奶茶行业，目标成本的确定对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
通过合理的目标成本分析，企业能够实现成本效益的最大化，提高竞争力，并为消费者提供更具性价比的产品。
二、奶茶目标成本的计算方法奶茶目标成本的计算由三个关键要素组成：目标利润、预计销售量和预计成本。
具体计算方法如下：目标成本 = 预计销售量×目标利润 + 预计成本三、奶茶目标成本分析1. 预计销售量预计销售量是奶茶目标成本分析的关键因素之一。
企业可以通过市场调研和历史销售数据分析来预测销售量。
同时，还需要考虑潜在的市场扩张和竞争因素。
2. 目标利润目标利润是企业为实现预定盈利目标而设定的利润水平。
奶茶企业应综合考虑市场竞争、品牌定位和消费者需求等因素来确定目标利润水平。
然而，过高的目标利润可能会导致产品价格过高，影响销售量。
3. 预计成本预计成本包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料采购、制作人工和包装等成本；间接成本包括租金、人员工资、设备折旧等成本。
企业在分析直接成本时，可以通过与供应商进行合作谈判，降低原材料采购成本，并提高采购效率；在分析间接成本时，可以通过裁员、降低租金等措施来降低成本。
四、降低奶茶目标成本的方法和建议1. 优化供应链管理通过与供应商合作建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的采购价格和优先供货权。
同时，加强进货计划和库存管理，减少物流成本。
2. 提高生产效率通过引进新的生产设备和技术，提高生产效率，降低人工成本和能源成本。
同时，对生产工艺进行优化，减少废品和损耗。
目标成本数据分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的加剧，企业对成本控制的要求越来越高。
目标成本作为一种先进的成本管理方法，通过设定合理的成本目标，引导企业在生产、销售、管理等方面进行成本控制，从而提高企业的盈利能力。
本报告旨在通过对目标成本数据的分析，揭示企业成本控制的现状，为企业管理层提供决策依据。
二、目标成本数据分析方法1. 数据来源本报告所采用的数据来源于企业内部财务报表、生产统计报表、销售统计报表等，通过对这些数据的整理和分析，得出目标成本的相关指标。
2. 数据分析方法（1）对比分析法：将目标成本实际完成情况与计划目标进行对比，分析成本差异。
（2）结构分析法：分析成本构成，找出主要成本因素。
（3）趋势分析法：分析目标成本的变化趋势，预测未来成本。
三、目标成本数据分析结果1. 目标成本完成情况（1）整体完成情况通过对企业各产品线的目标成本完成情况进行对比分析，发现A产品线目标成本完成率为95%，B产品线为90%，C产品线为85%。
整体来看，企业目标成本完成情况较好，但仍有提升空间。
（2）具体产品线分析A产品线：目标成本完成率较高，主要原因是生产过程中严格控制了原材料消耗和人工成本。
B产品线：目标成本完成率较低，主要原因是原材料价格上涨和人工成本增加。
C产品线：目标成本完成率最低，主要原因是产品研发周期较长，导致研发成本较高。
2. 成本构成分析（1）原材料成本原材料成本是企业成本构成中的主要部分，通过对原材料成本的分析，发现以下问题：A产品线：原材料成本控制较好，主要原因是供应商选择和采购策略得当。
B产品线：原材料成本较高，主要原因是原材料价格上涨。
C产品线：原材料成本较高，主要原因是研发过程中需要使用特殊原材料。
（2）人工成本人工成本是企业成本构成中的重要部分，通过对人工成本的分析，发现以下问题：A产品线：人工成本控制较好，主要原因是员工培训和管理得当。
B产品线：人工成本较高，主要原因是员工福利待遇较高。
C产品线：人工成本较高，主要原因是研发团队规模较大。
目标成本管理的作用分析
目标成本管理的作用分析摘要：对于企业来说，经营管理的目的是能够获得更高的利润，秉承成本-效益的原则，制定合理的战略目标，加强企业目标成本管理对企业的发展都是非常重要的。
本文了解目标成本管理的概念，分析目标成本管理作用，进而提出加强企业目标成本管理的具体策略。
关键词：目标成本管理；作用分析；经营管理引言对于企业来说，成本管理是经营管理最为重要的组成部分，这直接关系到企业的整个经济效应，影响企业战略目标的制定。
企业在经营管理过程中，必须要正确认识目标成本管理，重视对目标成本的管理，当前市场的竞争是如此的激烈，价格战是很多领域的战略，消费者在市场上往往是希望买到物美价廉的商品，企业在保证质量的同时，必须要提高自身企业的生产效率，进而降低成本，提高企业的经济效益。
1.目标成本管理概念企业的目标成本管理是指在制定相关预算的基础上，企业会根据自身发展的情况，制定出合理的公司目标，然后对战略目标进行成本分析、评价和考核等成本管理工作。
传统的成本管理方式是以企业自身所拥有的资源作为出发点来制定相应的策略，仅仅只是通过预估某个商品从原材料到最后成品这个生产过程的成本，在此基础之上确定最终产品的销售价格。
而现在的目标成本管理不再局限于自身资源的利用，而且是以客户需求作为中心，依托外部的市场环境进行相应的成本管理，这与传统的成本管理方式反过来，先去预估产品的成本再加上自身期望的利润，对产品进行定价，现在的目标成本管理与传统的成本管理方式更为科学。
企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要严控各个成本环节，控制好企业运行成本[1]。
一方面，企业必须要有充足的流动资金，保证企业能够在控制成本的基础之上平稳运行，给企业带来更大的经济效益，另一方面，企业必须要加强对资金的营运管理，将企业有限的资金进行合理的配置，进而促使资金效益达到最大化。
2.目标成本管理的作用2.1加快企业目标的实现由于目标成本管理是以市场作为导向的，一方面有效的目标成本管理给企业的发展目标有一个很好的方向引导，企业会根据市场调研所反馈的信息，其中就包括了消费者的需求和产品的价格等，进而充分利用现有的资源，控制好成本，制定出企业发展战略。
在生活中如果制定目标成本,如果进行可行性分析
在生活中如果制定目标成本,如果进行可行性分析
在生活中制定目标成本和进行可行性分析是非常重要的。
以下是一些基本的方法和步骤可以帮助你进行目标成本制定和可行性分析：
1. 确定目标：明确你的目标是什么，无论是购买新的物品、投资某个项目，还是实现某个愿望。
2. 决定目标的时间范围：确定你希望在多长时间内实现目标。
3. 收集相关信息：收集与你的目标相关的信息，例如商品价格、项目投资回报率等。
4. 制定预算：根据收集到的信息，制定一个合理的预算，包括所需资金的总额以及分配给不同方面的具体金额。
5. 考虑成本效益：评估目标的成本效益，并权衡其可行性。
考虑目标的长期和短期影响，以及其他可能的选择。
6. 分析收入和支出：将你的收入和支出列出来，以确定你是否有足够的资金来实现目标。
如果没有足够的资金，你可能需要考虑其他的方式来增加收入或减少支出。
7. 考虑风险：评估目标实现的风险，并思考如何应对可能的风险和挑战。
8. 制定行动计划：根据你的目标、预算和可行性分析的结果，制定一个详细的行动计划，并设定具体的里程碑和时间表。
9. 实施和监控：开始执行你的行动计划，并定期监控进展情况。
如果需要，可以根据实际情况进行调整和修改。
记住，在制定目标成本和进行可行性分析时，始终遵守合法合规的原则，并确保你的决策不会违反中国法律和道德伦理。
企业财务会计目标成本管理模式分析
企业财务会计目标成本管理模式分析企业财务会计目标成本管理模式是一种以成本为核心，以目标为导向的管理模式。
它通过预算编制、成本控制和绩效评价等手段，帮助企业实现成本控制和经营目标的有效衔接。
目标成本管理模式的核心是确定和实现企业的目标成本。
而目标成本是在产品或服务的设计阶段就要确定的，它是企业在满足市场需求和赢得竞争的前提下，通过提高产品性能、降低成本、提高产品质量等手段实现的经营目标。
与传统的成本管理模式不同，目标成本管理模式更加注重预先设定目标和控制成本，而不是在生产和销售阶段才考虑成本问题。
目标成本管理模式的实施步骤主要包括目标设定、产品设计、成本分析和预算编制、成本控制和绩效评价等环节。
目标设定是目标成本管理的起点。
企业需要根据市场需求和竞争环境，确定合理的目标成本，并将其转化为产品或服务的设计要求。
这个阶段需要与研发、设计和市场部门紧密合作，确保目标成本的准确性和可行性。
产品设计是目标成本管理的核心环节。
在产品设计阶段，企业需要结合目标成本，采取合理的设计策略，包括降低材料成本、优化生产工艺、提高产品性能等措施，以实现目标成本的实现。
然后，成本分析和预算编制是目标成本管理的关键环节。
通过对产品的成本结构进行细致分析，确定每个成本项的弹性和调整空间，并将其纳入预算编制中。
建立适当的成本控制和预警机制，保持成本的稳定和可控性。
成本控制和绩效评价是目标成本管理的落地环节。
企业需要建立有效的成本控制措施，监控和分析成本的执行情况，并及时采取调整措施。
企业还需要根据成本控制的效果，进行绩效评价和考核，及时发现问题并加以解决。
目标成本管理模式的优势主要体现在以下几个方面：目标成本管理模式能够提前预设目标和控制成本，使企业在产品设计阶段就能充分考虑成本问题，从而避免后期的成本超支和损失。
目标成本管理模式能够激发企业的创新潜力，促进产品的升级和提高。
通过设定目标成本，企业需要寻求降低成本的有效途径，往往能够激发技术创新和工艺改进的动力，提高产品的竞争力。
未完项目目标成本分析报告
未完项目目标成本分析报告一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人： XXX二、项目主体工程成本计划与实际(一)、人工费人工费分析表：(二)、材料费主要材料费分析表：注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。
主要超支原因： 1、周转材料摊销费：2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元; 砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元; 碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因：1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损; 3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。
4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;5、装饰墙砖及地转：收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元; 6、商品砼：收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元;(三)、机械费从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。
注：钢筋加工机械费(37367.78元)，直接机械费。
(四)、它费用：间接费：540元/天 30天计算共计： 16200 管理费：230元/天 30天计算共计： 6900造成盈亏原因 1 人工费上涨 2 材料费上涨3管理组织不当，造成材料浪费4 施工机械老化，维修费用大。
5 材料被盗，造成材料损失。
补救措施加强施工管理，提高施工组织水平加强技术管理，提高工程质量加强劳动者工资管理，提高劳动生产率加强机械设备管理，提高机械使用率加强材料管理，节约材料费用加强费用管理，节约施工管理费.。
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析目标成本管理在企业经济管理中的应用分析一、引言二、目标成本管理的定义和特点三、目标成本管理在企业经济管理中的作用四、目标成本管理的实施步骤和方法五、影响目标成本管理实施的因素六、案例分析七、结论引言随着市场竞争的日益激烈，企业必须采取更加先进的管理方法和技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
目标成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经引起了企业管理者的广泛关注。
本文将从目标成本管理的定义和特点、在企业经济管理中的作用、实施步骤和方法、影响目标成本管理实施的因素等几个方面，进行深入的研究和分析。
目标成本管理的定义和特点目标成本管理是一种以市场需求为导向，以实现企业利润最大化为目的的成本管理方法。
目标成本管理的实质是通过对产品设计、生产过程和供应链的重新规划，从而实现产品成本的目标控制。
与传统的成本控制方法相比，目标成本管理更加注重企业长期利润最大化，强调市场和客户需求、创新和技术应用的融合。
目标成本管理在企业经济管理中的作用目标成本管理在企业经济管理中的作用体现在以下几个方面：1. 帮助企业实现利润最大化目标成本管理是以利润最大化为中心的管理方法，其所实施的目标成本控制将有力地帮助企业降低成本，提高利润水平，达到长期稳健发展的目标。
2. 强化企业市场竞争能力目标成本管理以市场和客户需求为导向，主动调整产品设计和生产流程，提高产品质量和服务水平，从而增强企业市场竞争能力。
3. 促进企业创新和技术应用目标成本管理在产品设计和生产流程改进方面，强调创新和技术应用的融合，激发企业内部创新潜力，提高企业技术水平和竞争力。
4. 优化企业供应链管理目标成本管理通过重新优化企业供应链，降低供应链成本和提高供应链效率，增强企业对市场的响应能力，提高企业市场竞争力。
5. 加强企业内部管理目标成本管理倡导企业内部员工和部门之间的密切合作和信息共享，以提高效率、减少浪费和降低成本，从而为实现企业利润最大化提供良好的内部管理环境。
成本的目标、计划、控制、分析
施工成本的任务、措施与类型1.工程施工成本是在施工过程中发生在工程上的全部费用。
包括直接成本、间接成本和税金。
直接成本又包括直接工程费（人、材、机）和措施费；间接成本包括规费和企管费；2.成本控制的依据四个，分别是：施工合同、施工成本计划、进度计划、工程变更；（组织设计合同和分包合同也是）3.成本管理的内容六个，分别是：预测（三个指标：数量、质量、效益）、计划、控制、核算（当前实际发生的、依据某种方法计算出尚未发生的总成本和单位成本）分析、考核；4.成本管理的措施四个，分别是：组织、技术、经济（最容易被人接受）和合同措施；5.成本计划的类型有三类：竞争性（投标报价阶段，依据招标文件中的内容）、指导性（选派项目经理阶段，为项目经理的成本责任目标，依据合同标书，用预算定额编制的预算成本计划）、实施性（施工准备阶段，根据施工定额编制施工预算）；6.施工预算与施工图预算的不同：A、编制依据不同，前者以施工定额为依据，后者以预算定额为依据；B、适用范围不同，前者只是施工内部，后者可以用于施工单位同样可用于建设单位；C、发挥作用不同：施工预算组织生产，而施工图预算主要用于投标报价；7.编制成本计划的依据：成本组成、项目组成及进度成本组成：人、材、机、措施费，规费、企管费项目组成：单项、单位、分部、分项进度组成：S形曲线和在时标网络图中按月表示8.施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏及检查；9.施工成本控制的方法：A、过程控制：人、材均采用“量价分离”原则，材料控制还包括：指标控制、定额控制、计量控制、包干控制四种；材料价格的控制主体是材料采购部门；机械的控制决定因素是台班价格，台班数量；分包控制：询价、订立平等互利的合同、加强施工验收和分包结算（范围：专业和规模）B、赢得值（挣值）法：a、三个基本参数：已完工作的预算费用即BCWP、计划工作的预算费用即BCWS、已完工作的实际费用即ACWP；b、四个评价指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP进度偏差SV=BCWP-BCWS 费用绩效CPI=BCWP/ACWP 进度绩效SPI=BCWP/BCWS 10、偏差的分析方法：横道图、表格法（最常用）、曲线法偏差产生的原因：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因及客观原因纠偏的措施：压缩超支的费用、提高生产效率、选定比原计划更有利的计划措施；11、施工成本分析的资料是会计核算、统计核算、业务核算。
目标成本分析报告模板,1200字
目标成本分析报告模板【目标成本分析报告模板】一、背景介绍在此部分，介绍项目或产品的背景信息，包括项目或产品的概述、开发目的和市场需求等。
二、目标设定在此部分，介绍项目或产品的目标设定，可以包括以下几点内容：1. 项目或产品的主要目标，如市场份额增长、销售增加等；2. 具体目标实现的步骤和时间计划；3. 实施目标的预期收益，如降低成本、提高利润等。
三、目标成本分析在此部分，进行目标成本分析，包括以下几个方面：1. 成本核算要素：列出项目或产品的主要成本项目，如材料成本、人工成本、设备成本等；2. 成本降低策略：分析制约成本降低的主要因素，并提出相应的策略，如寻找替代材料、提高生产效率等；3. 成本降低措施：具体列出采取的成本降低措施，并进行描述和分析；4. 预期效果评估：对每个成本降低措施进行效果评估，包括预期节约成本金额、操作难度等。
四、风险分析在此部分，对目标成本分析中存在的风险进行分析和评估，包括以下几个方面：1. 外部风险：分析外部环境对目标成本的影响，如原材料价格波动、政策变化等；2. 内部风险：分析内部因素对目标成本的影响，如技术难题、人力资源问题等；3. 风险应对策略：对每个风险进行应对策略的制定和描述，如合理采购原材料、加强内部培训等。
五、实施计划在此部分，列出项目或产品目标成本分析的实施计划，包括以下几个方面：1. 实施步骤：具体列出目标成本分析的实施步骤，如调研分析、策略制定等；2. 实施时间：对每个实施步骤进行时间安排；3. 责任人：明确每个实施步骤的责任人，并安排相应的工作。
六、总结和建议在此部分，对目标成本分析的结果进行总结，并提出相应的建议，包括以下几个方面：1. 总结：总结目标成本分析的过程和结果，包括成本降低的效果、风险控制情况等；2. 建议：针对目标成本分析中存在的问题和风险，提出相应的建议，如完善供应链管理、改进生产工艺等。
以上是对目标成本分析报告模板的一个简要介绍，根据具体情况可以进行相应的调整和修改。
目标成本法案例分析
=1.095-0.08=1.015（元）
经与供应商 协商所降低 的价格
每打成本
部件：
涂料 木干 橡皮擦 小计
产品层 次的成 本：
0.04
减少 量：
0.01
零部 件成 本
0.03
0.04 0.01 0.03
0.18 0.06 0.12
0.08
减少量
当前每打成本
0.02
0.03
0.01
0.04
0.06
0.10
0.10
0.06
0.18
0.19
0.42
0.02
0.02 0.21
0.10 0.105 0.05 0.10 0.08 0.02 0.15 0.605 1.015
第十二页，编辑于星期三：五点 三十一分。
5.拓展
功能成本分析（价值工程）：在确定产品层次和 零部件层次的目标成本功能时，都需要一些技术 分析工具，基于价值工程的功能成本分析就是这 样的分析技术。
石墨铅
0.06
铅笔干开槽
0.05
金属环 橡皮擦 小计
合计: 1.225
0.20
0.10
制造毛坯笔
0.24
0.10
涂饰毛坯笔
0.60
毛坯笔形状
0.02
修整
0.15 镶嵌橡皮擦
小计
0.625
第九页，编辑于星期三：五点 三十一分。
通过创新工艺流程来减少成本
1.采用一种新 的涂刷方法， 可节约0.03元
2.经工程师们长 时间的实验和 探索，设计出 能将橡皮擦镶 在笔杆上的塑 料环，从而节 约成本0.1元
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怎么样在房地产做好成本分析？1.制定目标——目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。
所以这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不足为奇了。
目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。
影响目标成本制定准确性的原因1）项目进度太紧：基于市场竞争的需要、资金回收的压力、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时间/赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。
既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。
另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，实际业务中只能使用“费率招标”方式取代“总价招标”、“工程量清单招标”，这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。
实际中的许多项目存在着大量的“合同变更”，其中很重要的一个原因就是采用了“费率招标”的模式。
“欲速则不达”，为了进度却牺牲了成本。
业内许多企业都意识到其间的弊端，严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，积极推行“目标成本管理”，取得了不错的效果。
2）缺乏规范的目标成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。
项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理……每个环节都涉及到成本控制，因而要为这样的项目制定“目标成本”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。
规范的目的：保证目标成本的准确性：通过制定统一的流程与标准，使目标成本的准确度不因项目差异而不同。
实现项目间的成本数据共享：通过项目间成本数据的对比分析，可以及时发现项目中潜在的问题并及时采取措施予以解决。
另外，我们还能很好的利用历史数据，为新项目提供指引，避免犯重复错误，并可以站在“历史的高度”去不断完善优化相关流程。
规范的方法：建立规范的成本结构树：综合公司开发项目的特点，提炼出一套能兼容所有项目的全成本树，作为目标成本制订的基线。
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。
房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用的支出。
建立规范的流程：定义如何在项目发展阶段对“估算成本”进行测算，如何在“规划设计”、“扩充设计”、“施工设计”各个阶段完成对目标成本的层层细化修订，并形成最终的目标成本，指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用的使用与管理。
2.明确岗位职责——责任成本体系“责任成本体系”的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。
“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务”中谁来做、做什么的问题。
谁来做？我们有哪些岗位与成本控制有关？做什么？这些岗位分别对哪些成本控制指标负责？怎么负责？如何评价？“责任成本体系”包含四大要素，即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。
完成上述四要素的定义，我们就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在“组织架构”的层面保证目标成本的顺利执行。
落实责任到岗位，落实责任到人，最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。
责任成本范围：“责任成本体系”的目的是保证对目标成本的执行落到实处，因此“责任成本体系”中的“责任范围”的划分，实际上也就与目标成本的结构体系息息相关。
简单的说，“责任范围”的集合应该来自“成本结构树”。
理论上，我们还可以把“成本结构树”的每一个分支都作为“责任范围”来看待，并为之定义相关的责任部门、评价指标、评价部门。
当然在实际工作中，考虑到可操作性，我们可能需要把最重要的那部分摘取出来进行定义并加以实施。
作业过程管理：明确了“责任成本体系”，按照部门/岗位对其负责的“责任范围”进行合并，我们就可以得到部门/岗位的成本目标集合。
但是如何才能保证部门/岗位的成本目标能被顺利的完成？为此，我们需要定义一套完整的“作业过程指导书”来对部门/岗位的行为进行规范，也就是说，必须从“制度流程”的层面保证对目标成本的执行，保证对成本的控制，这就是“作业过程管理”。
我们可以把房地产开发全过程划分为若干个相对独立的作业过程，并为每个作业过程定义相应的流程制度规范，同时重点定义每个作业过程中与成本控制相关的要点，包括量化的经济技术评价指标。
这样，我们就可以在日常业务这个层面实现对成本的过程控制，真正的将成本控制的执行力渗透到基层一线。
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。
房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用的支出。
3.跟踪执行——动态成本法经过前两个步骤实现了“目标明确”、“责任清晰”之后，我们便进入最重要的第三步：目标成本执行过程的跟踪——动态成本。
动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助相关部门及时发现问题并解决问题，实现对成本的控制。
全动态成本：动态成本的核心是实时性，动态指的是在项目整个生命周期的任一时间点，都能实时掌握项目最新的成本状态，例如，每平方单方综合造价是多少？我们强调“在项目执行过程中”能对项目的全成本进行实时测算，只有这样才能控制成本、辅助营销决策。
如果只是在项目结束时得到相关成本数据，实际上只能完成基本成本核算功能，对项目成本控制却没有任何帮助，因为到了项目结束时，木已成舟，谈控制为时已晚。
如何实现动态成本的测算？——一个中心，三条主线动态成本=合同性成本＋非合同性成本＋待发生成本。
合同性成本是动态成本中变动性最大的部分，其“高变动性”决定了它是成本控制的重中之重。
而“非合同性成本”，如“政府报批报建费用”等，则相对容易控制。
正是因为工程合同的不确定性，导致了成本控制的复杂性，反映在实际业务中，就表现为“变更黑洞”、“款项超付”等成本失控现象频频出现。
所以，我们在成本管理中必须“以合同为中心”。
三条主线：“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”。
“动态成本”反映任意时段项目的综合成本及结构分布：“实际发生成本”指的是项目当前已审定的工程量，与“动态成本”对比可反映出项目整体进度：“实付成本”指的是实际已支付的款项，与“实际发生成本”对比反映出款项的支付进度，包括应付、实付的情况。
这三条主线可以很好的反映项目成本执行的全貌。
成本管理系统——管理目标成本/动态成本的重要工具动态成本的构成是相当复杂的，为了能实时得到动态成本相关数据，实现成本核算、成本控制的目标，我们必须借助信息化手段提高企业成本管理水平。
成本管理系统其实是一个能够实时反映出项目成本的信息平台，它可以辅助我们建立成本结构体系、规范操作流程、实时记录跟踪核心业务进展，实现业务、财务、资金管理的有机结合。
整个系统的核心是围绕合同管理进行的，包括了估算成本、目标成本、合同台帐、合同变更、合同结算、付款管理、资金计划、动态成本等功能。
系统还可以提供决策的依据，比如付款时间、历史账务，大量的基础工作能够依靠成本管理来简化，它的透明和实时查询可以让相关人员提高效率并且对项目进行监控。
系统通过即时反应目标成本和动态成本的差异，大幅提升企业对成本的掌控能力，加快决策进程，进而提高企业的核心竞争力。
4.业绩评估——优奖劣罚，拿数据说话制定目标成本、明确责任体系、对业务过程进行了实时的跟踪与控制，在完成前面三个步骤之后，最后我们就可以根据执行的结果对相关的业绩进行评估。
将项目最终的“动态成本”与“目标成本”对比，我们可以评价整个项目的成本控制水平；将执行过程“实际完成的经济技术指标”与“责任成本体系”中的“评价指标”做比较，我们就可以很好的对部门/岗位在成本控制方面的业绩进行评估，并真正做到“优奖劣罚”拿数据说话。
成本数据库的建立：在我们完成对业绩评估的同时，还必须对整个项目生命周期中的成本控制的得失进行及时的总结，并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成项目的“成本数据库”。
通过“成本数据库”的建立，所有项目的关键成本数据都将被保存下来，并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。
“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财富，能够很好的沉淀下来，不因人员的流动而流失，使房地产企业的成本管理再上一个新的台阶。
“省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面，谁就在竞争中占据优势！什么是房地产开发项目目标成本管理分析摘要：目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式，对房地产企业来说，加强项目目标成本管理，可以理清利润成本管理，有效控制成本，能够为项目决策提供有效依据，因此，值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式。
关键词：房地产；目标成本；成本控制目标成本法来源于成本企划，融会了目标管理的思想。
目标成本是企业一项重要的经营管理目标，既是一个目标概念，又是一个成本概念。
作为目标概念，目标的一种具体形式，企业预先确定的一定时期内所要实现的成本目标，即想要达到成本水平、数值或指标。
一般包括三个相互联系的方面：目标成本额、单位产品成本目标和成本的降低目标。
作为成本概念，为实现特定经济目的而发生的资本耗费，内涵和外延扩大了成本概念，一什么是房地产开发项目目标成本管理分析种经营管理型成本。
可见，目标成本既有目标的属性，又有成本的属性，二者的统一。
一、目标成本管理的基本模式按照全面完整的目标成本管理体系的要求，基本流程应该包括以下几个部分：1 ．目标成本的制定。
目标成本管理，首先是制定成本目标，按照科学性原则，充分掌握资料。
充分掌握资料的基础上，进行加工处理，形成对决策有用的资料；然后进行成本决策分析，提供各种备选方案，进行成本决策，确定优化方案。
方案一旦确定，就以该方案为基础，进行目标成本的分解和落实，最后形成目标成本计划，作为执行的标准。
2 ．目标成本的分解。
目标成本制定后，要结合企业的实际情况进行横向和纵向的分解。