集团公司招标采购管理制度
公司内部招标采购制度(精选10篇)
公司内部招标采购制度（精选10篇）公司内部招标采购制度 1第一章总则第一条为了加强公司对采购业务的内部控制，规范请购与审批、采购与验收、付款等行为，防范采购过程中的差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《公司内部控制基本规范》，结合公司的实际情况,制定本制度。
第二条本制度所称采购，主要是指公司外购商品并支付价款的行为。
第二章职责分工与授权批准第三条公司应当建立采购业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
公司采购业务的不相容岗位包括：（一）请购与审批。
（二）供应商的选择与审批。
（三）采购合同协议的拟订、审核与审批。
（四）采购、验收与相关记录。
（五）付款的申请、审批与执行。
第四条公司应当建立采购业务的'授权制度和审核批准制度，并按照规定的权限和程序办理采购业务。
第五条公司根据具体情况对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换，防范采购人员利用职权和工作便利收受商业贿赂、损害公司利益。
第六条按照请购、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购业务，并在采购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的采购登记制度，加强请购手续、采购订单或采购合同协议、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。
第三章请购与审批控制第七条公司应当建立采购申请制度，依据购置商品或服务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。
公司采购需求应当与公司生产经营计划相适应，具有必要性和经济性。
需求部门提出的采购需求，应当明确采购类别、质量等级、规格、数量、相关要求和标准、到货时间等。
采购部门才有资格组织采购，其他部门不得擅自采购任何物资。
第八条建立严格的请购审批制度。
加强采购业务的预算管理。
(一) 为生产储备的原材料请购程序：由库管员根据最低库存量或使用单位的所需，材料员编制采购计划单—部门领导审核—分管领导审核—总经理审批。
招标采购管理制度范本
招标采购管理制度范本第一章总则第一条目的为了规范和加强集团招标采购工作管理，明确相关部门在招标采购过程中的职责，优化供应商结构，提高采购性价比，建立战略性采购体系和长效运行机制，提高集团供应链竞争力，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所需原材料、辅助材料、备品备件、劳保用品、办公用品及固定资产等物资以及工程、设备、服务（技术、劳务、物流等）的采购。
第三条原则（一）公开、公平、公正、诚实信用的原则。
（二）谁需求、谁申购、谁保管的原则。
（三）统一询价定标的原则。
（四）选购、定购、验收三原则。
第二章招标采购机构设置和职责第四条招标采购管理机构设置集团设立招标采购管理委员会，负责招标采购政策的制定、招标采购计划的审批、招标采购过程的监督等工作。
第五条招标采购部门职责招标采购部门是集团招标采购工作的归口管理部门，负责招标采购政策的执行、招标采购文件的编制、供应商的管理、招标采购过程的实施等工作。
第三章招标采购的原则第六条公开原则招标采购过程应充分公开，确保所有符合条件的供应商都能够了解招标信息，参与招标采购活动。
第七条公平原则招标采购过程应确保所有参与竞争的供应商在同等条件下进行竞争，不得对任何供应商进行歧视。
第八条公正原则招标采购过程应严格按照招标文件规定的程序和标准进行，确保评标结果的公正性。
第九条诚实信用的原则供应商应诚实守信，不得采取不正当手段参与招标采购活动。
第四章招标采购的流程第十条招标计划的编制各部门根据年度采购计划，编制招标采购计划，提交招标采购部门审批。
第十一条招标文件的编制招标采购部门根据招标计划，编制招标文件，包括招标公告、招标须知、投标文件格式等。
第十二条投标队伍的选择供应商根据招标文件要求，提交投标文件。
招标采购部门对投标文件进行审核，确定中标供应商。
第十三条发标招标采购部门向中标供应商发出中标通知书，并与之签订合同。
第十四条验收中标供应商按照合同约定，提供货物或服务。
采购部门组织验收，确认货物或服务的质量、数量、价格等是否符合合同约定。
集团公司招标采购管理制度
集团公司招标采购管理制度1. 引言本《集团公司招标采购管理制度》是为了规范集团公司招标采购活动，进一步优化采购流程、提高采购效率、确保采购公平公正，保证集团公司各项业务的正常进行而制定的。
2. 总则2.1 目标本制度的目标是确保集团公司招标采购活动的公开透明、高效规范，达到优质供应商的选择，合理采购价格的确定，以及供应商关系的持续改善。
2.2 适用范围本制度适用于集团公司内所有与招标采购相关的部门和人员，包括采购部门、招标评标委员会成员、相关业务部门及供应商。
2.3 原则在招标采购活动中，应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，并坚持经济、合理、高效的原则。
3. 组织机构与职责3.1 采购部门集团公司设立专门的采购部门负责统筹协调全公司范围内的招标采购活动。
采购部门负责制定采购策略、组织招标活动、管理供应商关系以及进行价格谈判等工作。
3.2 招标评标委员会招标评标委员会成员由相关业务部门和采购部门共同组成，负责招标文件的编制、招标文件的审核、招标活动的组织与管理、投标文件的评审等工作。
3.3 相关业务部门相关业务部门应与采购部门紧密合作，提供准确的需求信息、参与编制招标文件、参与投标文件的评审以及采购合同的履行等工作。
4. 采购流程4.1 采购需求确认相关业务部门提出采购需求后，采购部门进行需求确认，包括采购物品/服务的详细描述、数量、质量要求等。
4.2 制定采购计划采购部门根据采购需求，制定相应的采购计划，包括招标方式、采购预算、采购时间安排等。
4.3 编制招标文件招标评标委员会根据采购计划编制招标文件，包括投标邀请函、招标公告、投标文件模板等。
4.4 发布招标信息招标评标委员会负责发布招标信息，采购部门提供招标文件给潜在供应商，并确保公告的准确、及时发布。
4.5 投标文件的递交与评审潜在供应商按要求递交投标文件，招标评标委员会成员参与评审，评审结果按照一定程序公示。
4.6 中标确定与合同签订招标评标委员会根据评审结果确定中标供应商，由采购部门与中标供应商签订采购合同。
招标采购部管理制度(4篇)
招标采购部管理制度第一章总则第一条本制度是为规范和管理招标采购部的工作，制定的具有法律效力的管理规定，适用于公司招标采购部的各项工作活动。
第二条招标采购部是公司的重要职能部门，负责公司的物资采购、招标工作等相关工作。
第三条招标采购部的任务是：根据公司的经营目标和发展战略，合理安排物资采购工作，确保物资的优质供应，提高采购成本的效益，保障公司正常生产经营的需要。
第四条招标采购部的工作目标是：严格按照国家相关法律法规执行采购工作，提高采购效率和质量，推动公司物资采购工作的规范化、集约化和专业化。
第五条招标采购部的工作原则是：公平、公正、公开、透明原则，优质、低价、及时供应原则，规范采购流程、明确责任分工原则。
第二章部门组织第六条招标采购部设部长一职，由公司主管领导或者经营团队委派管理。
第七条招标采购部设副部长一职，由公司领导根据工作需要和实际情况任命。
第八条招标采购部设若干采购人员，由部门领导根据工作需要和实际情况任命。
第九条招标采购部门成员必须具备以下素质：具备一定的专业知识和技能，熟悉相关法律法规，具备较强的沟通协调能力和组织管理能力，具备良好的职业道德和团队合作精神。
第十条招标采购部应当建立健全工作流程和责任制度，明确各个环节的职责和权限。
第三章工作流程第十一条招标采购部工作流程包括：需求评估、招标准备、招标发布、招标文件审核、投标评审、中标公告、合同签订等环节。
第十二条需求评估环节：各部门提出物资采购需求，并提交给招标采购部，招标采购部进行需求评估，确定采购计划。
第十三条招标准备环节：根据需求评估结果，招标采购部制定招标方案，包括招标方式、采购条件、评标标准等。
第十四条招标发布环节：招标采购部根据招标方案，发布招标公告，借助多种渠道宣传，确保公告公开透明。
第十五条招标文件审核环节：招标采购部对投标人提交的招标文件进行审核，确保文件符合招标要求。
第十六条投标评审环节：招标采购部组织评委对投标人提交的投标文件进行评审，根据评标标准进行综合评分。
集团 招投标管理制度
集团招投标管理制度第一章总则第一条为规范集团招投标工作，规范招投标活动，加强合同管理，保障集团经营管理活动合法合规进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内所有项目的招投标工作，包括但不限于设备采购、工程施工、服务采购等。
第三条集团招投标管理工作应遵循公平、公正、诚实、透明的原则，维护集团和招投标参与者的合法权益。
第四条集团招投标管理部门负责本制度的解释、执行和监督。
第二章招标准备第五条项目部门在有采购需求时，应向招投标管理部门提出招标申请，并提交项目计划书、需求说明书等相关材料。
第六条招标申请应明确项目的基本信息、采购需求、招标范围等内容，并提供真实有效的资料。
第七条招投标管理部门应根据招标申请的内容，确定招标方式、招标时间、招标人员等具体安排，并制定招标文件。
第八条招标文件应包括招标公告、招标文件、标书、合同样本等内容，并应根据项目的实际情况进行调整。
第九条招标文件应在招标开始前向相关机构进行公示，确保招标活动的公开、公平。
第十条招标文件应在招标开始前向符合条件的潜在投标人提供，确保投标人有足够的时间准备。
第十一条招标文件应在招标开始前向相关监管部门备案，确保招标活动合法合规。
第三章招标投标第十二条投标人应根据招标文件的要求，准备标书，并在规定的时间内递交给招投标管理部门。
第十三条投标人须保证标书内容完整、真实、有效，并签署承诺书，确保不违反相关法律法规。
第十四条投标截止后，招投标管理部门应组织评标工作，按照招标文件规定的标准进行评选。
第十五条评标工作应遵循公平、公正、透明的原则，确保评选结果公正合理。
第十六条评标委员会应由独立的专家组成，根据项目的实际情况进行评审，并出具评标报告。
第十七条评标结果应在规定的时间内向投标人公示，确保投标人了解评选结果。
第十八条评标结果应在规定的时间内向相关机构备案，确保评选活动合法合规。
第四章中标和合同签订第十九条中标的投标人应按照招标文件的要求，与集团签订正式合同，并交付保证金。
集团公司招标采购管理制度方案
集团公司招标采购管理制度方案1.0 目的为了规范控股集团及所属各单位的招标采购业务，保证招标流程的公正、公平、合法、透明，确保项目的有序推进，更进一步降低投入成本和缩减整体运营费用，快速实现公司的社会效益、品牌溢价和经济效益，特制定本制度。
2.0 范围2.1 文件适用范围：本制度适用于控股集团各职能部门、产业集团的招标采购管理。
2.2 权力范围2.2.1事权业务或需求部门具有策划、规划、立项、增减、设计、变更、推荐供应商、供应商考查、供应商测评、技术对接、方案对接、供应商预选和主导技术评估、议价、商务评估、技术协议签署与履行、商务合同签署与履行、合同履行过程中的异常及纠纷处理等权力。
2.2.2 组织权招标采购部具有招标计划汇总、计划执行、招标信息发布、招标信息汇总、供应商考查的组织、组织预选与评标会议、预选与评标结果汇总、结果上报、议价过程监控、议价结果审核、议价汇总和上报、发布中标或废标通知书等的权力。
2.2.3 评标权招标管理委员会的主要组成的成员（控股总裁、控股副总裁、董事长助理、董事办主任、审计监查部总监、财务中心总监、成本控制部总监、招标采购部总监和控股集团下属各产业集团的总裁、副总裁、院长、副院长、总监等）在招标管理委员会主任的领导下具有对各自项目的评标权力，对评标前与评标后的结果负责。
2.2.4决标权公司最高行政与决标机构为董事长，董事长依据项目的实际情况及结合公司总体格局进行决定中标方，并签署意见后下发至招标采购部执行。
2.2.5 标底和清标权控股财务中心成本控制部根据项目的需要，具有核定标底和清标的权力，并对其核定的标底和清标的结果负责，将汇总后的标底和清标的结果分别上报董事办。
2.2.6 审计监查权控股审计监查部具有对招标的任何项目具有审计和监查权力，并出具审计监查的意见与报告；对重大项目具有组织内审与外审的权力；对所有审计与监查的结果负责，将审计监查的结果上报董事办。
3.0术语和定义3.1 招标指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为，并依据《中华人民共和国招投标法》执行。
集团公司招标采购管理制度
集团公司招标采购管理制度察、设计、采购、施工及运行管理等方面的招标采购活动。
为了保障集团和社会公共利益，同时也保护招投标活动当事人的合法权益，XXX制定了本招标采购管理制度。
本制度对招标采购管理机构及职责、招投标的立项及实施过程、审计等管理内容做出原则性的规定。
本制度适用于XXX所有新（改、扩）建工程项目的勘察、设计、采购、施工及运行管理等方面的招标采购活动。
第二章招标采购管理机构及职责第四条XXX设立招标采购管理中心，是集团招标采购工作的执行机构，负责集团招标采购工作的实施和管理。
第五条各子公司应当设立招标采购管理机构，是各子公司招标采购工作的执行机构，负责各子公司招标采购工作的实施和管理。
XXX设立了招标采购管理中心作为执行机构，负责集团招标采购工作的实施和管理。
各子公司也应当设立招标采购管理机构，作为各子公司招标采购工作的执行机构，负责各子公司招标采购工作的实施和管理。
第三章招标工作流程第六条招标采购工作应当按照招标工作流程进行，包括招标计划和立项、招标文件的编制、投标队伍选择、发标、回标、开标、评标、定标和合同签订等环节。
第七条招标文件应当包括招标文件正文、招标文件附件和招标文件补充文件三个部分。
招标采购工作应当按照招标工作流程进行，包括招标计划和立项、招标文件的编制、投标队伍选择、发标、回标、开标、评标、定标和合同签订等环节。
招标文件应当包括招标文件正文、招标文件附件和招标文件补充文件三个部分。
第四章招标范围第十条XXX采用公开招标的方式进行招标采购活动，但是下列情况可以采用其他方式：一）紧急情况下为了保障国家安全、人民生命财产安全和重要公益事业的需要；二）在国际上属于XXX在境外的经营活动；三）XXX与同行业其他企业共同进行的招标采购活动；四）其他法律、法规规定的情况。
XXX采用公开招标的方式进行招标采购活动，但在紧急情况下为了保障国家安全、人民生命财产安全和重要公益事业的需要、在国际上属于XXX在境外的经营活动、XXX与同行业其他企业共同进行的招标采购活动、以及其他法律、法规规定的情况下，可以采用其他方式。
集团采购管理办法(8篇)
集团采购管理办法（8篇）)1、采购总则1、1为规范集团公司采购工作，特制定本制度。
1、2本制度适用于集团公司内各分公司的商务采购活动。
2、采购原则2、1、严格执行询议价程序进行采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
2、2、大宗材料、特殊材料或技术要求比较复杂材料的采购，必须经过工程技术部、生产部、销售部和客服部参与，调研汇总各方意见，经公司领导审核批准方可实施采购。
材料采购需要相关部门配合的，相关部门不得找理由拒绝。
2、3、采购人员必须参与货物和服务的验收，采购货物质量、数量、交货期等问题的解决，应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成2、4、采购人员采购的材料或服务必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。
在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时将信息反馈给销售、客服或工程技术部供更改采购单作参考。
2、5、所有采购人员必须做到以下廉洁制度:2、5、1自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。
2、5、2加强学习，提高认识，增强法治观念。
2、5、3廉洁自律，不能向供应商伸手。
2、5、4严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
2、5、5工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。
2、5、6努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新材料及市场信息。
3、采购程序3、1供应商的选择3、1、1供应商必须证照齐全，具有相关资质及履约能力。
3、1、2对于经常使用的材料或服务，采购部应较全面地了解掌握供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好记录，会同客服、销售、生产、工程技术部门对供应商定期进行评估和审计。
3、1、3在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。
供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。
集团招采管理制度
集团招采管理制度第一章总则第一条为了规范和统一集团公司的招标采购活动，保证招标采购的公平、公正、透明，提高招标采购效率，节约采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内各级子公司的招标采购活动管理，包括政府采购、土地使用权出让和国有资产处置等各类招标采购活动。
第三条集团公司招标采购活动，应坚持“合作共赢、公平竞争、诚实守信、互利互惠”的原则，按照《招标采购法》和相关法律法规的规定进行。
第四条集团公司及其子公司应当建立健全招标采购管理制度，严格执行国家法律法规和公司制度，依法履行招标采购程序和跟踪监督。
第五条集团公司及其子公司应当建立健全招标采购评审委员会，明确职责分工，依法履行招标采购程序的审批职责。
第六条集团公司及其子公司应当建立健全招标采购管理机构，明确其设置，依法行使招标采购管理职能。
第七条集团公司及其子公司应当建立健全招标采购监督机构，有效发挥社会监督作用，保障招标采购的公平、公正、透明。
第八条集团公司及其子公司应当建立健全招标采购信息管理系统，依法公开招标采购活动信息，保证投标人的知情权。
第二章招标文件的编制和发布第九条集团公司及其子公司应当根据招标采购的具体情况，编制招标文件，并依法向社会公开。
第十条招标文件应包括招标公告、招标文件、技术规格、合同草案等内容，符合国家有关法律法规和集团公司制度的规定。
第十一条招标文件应在指定时间内向有关媒体公开发布，确保公开透明。
第十二条集团公司及其子公司应当建立健全招标文件审批制度，确保招标文件的合法、合理、科学。
第十三条招标文件的编制应当严格执行国家有关技术标准和质量标准，确保产品、工程和服务的质量。
第三章招标过程的组织和实施第十四条集团公司及其子公司应当在招标文件规定的时间地点接受投标人投标。
第十五条投标人应当提交真实有效的投标文件，不得串通或舞弊。
第十六条集团公司及其子公司应当建立健全投标文件的保密管理制度，确保投标信息的安全。
第十七条招标人应当在规定的时间内组织评标会议，对投标文件进行评审。
招标(采购)管理制度
招标(采购)管理制度1 总则1.1 集团建立全面的招标管理制度，以公正、公平、公开的原则评估选择业务承包单位，在合理公平的原则下追求公司利益最大化，以确保各项承包业务满足规定的质量、进度和成本控制要求。
1.2 凡单项合同额10万元以上（含）分包（采购）业务，必须纳入招标系统进行控制，包括但不限于：1) 材料设备采购类；2) 工程施工类；3) 服务类：包括勘察、测绘、设计、监理、造价咨询、工程检测、物业中介、宣传推广、模型制作等单位选择。
1.3 为加强招投标工作的管理力度，集团规定出各类招标工作的操作流程和责任划分，集团各部门和所属公司必须遵照执行。
集中采购及总承包、第一类招标、第二类招标工作相关内容由集团组织或监督或参与，第三类招标工作相关内容由集团所属公司自行组织。
2 招标（采购）分类2.1 根据承包工程、采购材料设备的种类和性质的不同，按《招标工作责任界定》的具体规定，招标（采购）工作按以下四类方式进行操作：1) 集中采购及总承包（集团经办）；2) 第一类招标（集团组织或经办的招标）；3) 第二类招标（集团所属公司经办的招标，集团参与或监督）；4) 第三类招标（集团所属公司独立负责的招标）。
2.2 当地政府主管部门规定公开招标的工程发包项目，集团所属公司应做好与政府主管部门的沟通协调工作，按主管部门要求申报，公开招标前应执行集团规定的招标流程，选择意向单位参加投标。
2.3 在上述四类招标（采购）中，符合直接委托条件的发包或采购业务，可按直接委托方式选择确定供方，但必须执行《业务发包直接委托控制指引》的规定，由业务经办部门办理相应申请、审批手续。
不符合直接委托条件的发包或采购业务，如申报，原则上不予批准，并将作为集团所属公司执行制度考核的重要内容。
2.4 集团将在全集团范围内逐步推行网上招标（采购）。
2.5 集团成本控制部应在年初制定集中采购目录, 报集团主管副总裁审批、总裁审定后，由集团成本控制部牵头组织，集团相关部门和所属公司配合，实行集中采购，以达到最大限度发挥集团规模采购优势、有效降低成本和保证产品质量的目的。
公司招标采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司招标采购工作，确保招标采购活动公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本，保障公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标采购活动，包括物资、工程、服务等方面的采购。
第三条招标采购工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招标信息、招标文件、评标结果等应及时公开，接受社会监督。
2. 公平原则：对所有投标人一视同仁，确保招标采购活动公平竞争。
3. 公正原则：评标委员会成员应客观公正，严格执行评标标准。
4. 诚实信用原则：投标人、招标代理机构、评标委员会等应诚实守信，遵守合同约定。
第二章招标采购机构与职责第四条公司设立招标采购管理部门，负责招标采购工作的组织实施和监督管理。
第五条招标采购管理部门的主要职责：1. 制定招标采购计划，组织编制招标文件。
2. 审核招标文件，确保招标文件符合法律法规要求。
3. 组织招标活动，包括招标公告、开标、评标等。
4. 监督招标代理机构履行职责，确保招标活动顺利进行。
5. 审核评标报告，提出中标候选人。
6. 监督合同履行，处理合同纠纷。
第三章招标采购程序第六条招标采购程序分为以下阶段：1. 需求调查：根据公司业务需求，确定招标采购项目。
2. 编制招标文件：根据项目特点，制定招标文件，明确招标要求。
3. 招标公告：在指定媒体上发布招标公告，公开招标信息。
4. 投标报名：有意向的投标人报名参加招标。
5. 开标：组织开标会议，公开投标文件。
6. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审。
7. 中标公示：公示中标候选人，接受社会监督。
8. 中标通知书：向中标人发出中标通知书。
9. 签订合同：中标人与公司签订合同。
10. 合同履行：监督合同履行，确保项目顺利实施。
第四章评标委员会第十一条评标委员会由招标采购管理部门负责人、相关部门代表和外部专家组成。
第十二条评标委员会成员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和业务水平。
企业公司招标管理规定制度范文(6篇)
企业公司招标管理规定制度范文(6篇)企业公司招标管理规定制度1第一章总则第一条为规范集团公司各工程项目的采购招标工作,提高工作成效,特制定本制度。
第二条本制度适用于整个集团采购管理系统。
第二章供应商资料收集第三条项目部提供材料需求计划(一)任何材料的采购都必须有项目部提供的材料采购审批单,只有做到"以需定购",才能有效地降低采购成本。
无材料采购审批单的,采购中心不予受理。
(二)根据材料采购审批单,确定每个具体项目的采购负责人。
(三)项目负责人应与项目部就采购材料的规格及技术指标要求进行详细的沟通。
(四)材料需求计划应有明确的数量、技术指标以及到货时间要求。
第四条搜寻并联系供应商(一)可通过internet、黄页、供应商介绍等方式搜寻材料供应商。
(二)采购人员与供应商交流的过程中应努力学习材料知识和行业知识,力求在每次一种材料采购结束后成为该材料的专家。
(三)严禁供应商与项目部私下单独接触,供应商对项目的疑问由采购管理中心与项目部沟通后由采购管理中心进行答复,严格执行前后台管理,杜绝腐败滋生的机会。
第五条供应商资格预审(一)资格预审的目的是为了将不符合条件的供应商初步淘汰,减少后期的工作量,做到有的放矢。
(二)供应商资格预审的内容一般应包括:供应商的规模、技术资质、市场信誉、财务状况以及过往业绩。
(三)一般选出10家以上符合条件的供应商作为将来邀请招标的对象。
第六条建档及封样工作(一)选出符合资格预审条件的供应商后应建立详细的供应商档案及相关的电子文件:产品、资格预审的内容、联系人、联系方式等。
供应商的信息档案建立起来后应集中汇总,并做到在采购管理中心内部的信息共享。
(二)凡是进入招标采购程序的材料,供应商必须提供样品。
由项目负责人做好封样工作,封样库的两把钥匙由专人保管,非采购管理中心人员不得进入封样库,避免质量以及腐败的问题发生。
第三章招标和投标第七条编制招标文件(一)招标文件由相应的的项目负责人来统一草拟,在招标文件中应规定:供应商投标需分商务标和技术标两部分分别投标装订成册。
物业集团采购招标管理制度
物业集团采购招标管理制度一、招标要求1.物业集团所有采购项目，单项或批量金额达到规定限额以上的，必须采用招标方式进行采购。
2.招标应坚持公正、公平、公开的原则，确保供应商的合法权益。
3.招标文件应明确招标项目的技术要求、规格、数量及合同条款等内容。
二、供应商资格审查1.供应商必须具备相应的资质和经营资格，符合国家相关法律法规和行业标准。
2.供应商应提供相应的证明文件和资料，如营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
3.资格审查合格的供应商方可参与后续的招标活动。
三、招标文件编制1.招标文件应按照集团规定格式和要求编制，内容应清晰、准确、完整。
2.招标文件应包括招标公告、投标人须知、技术要求、商务条款等内容。
3.招标文件编制完成后，应经过相关部门审核，报请领导批准后方可发布。
四、投标评审1.投标评审应按照公平、公正、公开的原则进行。
2.投标文件应符合招标文件要求，内容真实、准确、完整。
3.评审过程中应对投标文件进行详细评审，并对供应商进行现场考察或面试。
4.评审结果应按照规定程序进行公示，确保透明度。
五、合同签订1.中标供应商确定后，应与其签订正式的采购合同。
2.合同内容应与招标文件一致，明确双方的权利和义务。
3.合同签订前应经过相关部门审核，确保合同合法合规。
六、招标过程监督1.物业集团应对招标过程进行全程监督，确保招标活动的公正、公平、公开。
2.监督部门应对招标文件的编制、投标评审、合同签订等环节进行监督检查，发现问题及时处理。
3.监督部门应对供应商的投标行为进行监督，防止出现围标、串标等违规行为。
七、招标档案管理1.物业集团应建立健全的招标档案管理制度，确保招标文件的存档和保密工作。
2.档案管理人员应对招标文件进行分类管理，及时更新档案信息。
华润集团采购管理制度
华润集团采购管理制度第一章总则第一条为规范和统一华润集团的采购管理工作，提高采购效率，保障采购活动的合法性、公平性和透明度，根据《中华人民共和国政府采购法》和《华润集团公司章程》，制定本制度。
第二条华润集团采购管理制度适用于华润集团内各子公司（以下简称“公司”）的采购活动，包括但不限于物资采购、工程采购、服务采购等。
第三条公司应当建立完善的采购管理组织架构，明确采购管理职责，确保采购活动的规范运作。
第四条公司应当遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购合同和相关法律法规，维护自身的合法权益。
第五条公司应当建立健全的风险管理制度，规范采购活动的风险评估和控制，确保采购活动的安全和稳定。
第六条公司应当建立健全的信息管理制度，确保采购信息的准确性和保密性，维护公司的商业机密。
第七条公司应当加强员工培训和考核，提高员工的采购管理水平和专业素质，推动公司的采购管理向专业化、高效化方向发展。
第二章采购管理组织架构第八条公司应当设立采购管理部门，明确采购管理部门的组织结构和职责分工。
第九条采购管理部门应当设立采购管理岗位，明确采购管理人员的职责和权利。
第十条公司应当建立采购管理委员会，由公司领导担任主任委员，负责审批公司的重要采购活动。
第十一条采购管理委员会应当根据公司的实际情况，制定公司的采购政策和采购计划，保障公司的采购活动按照规定流程进行。
第十二条采购管理委员会应当建立采购监督机制，定期对公司的采购活动进行监督和检查，发现问题及时提出整改建议。
第十三条公司应当建立采购管理档案，保存采购活动的相关文件和资料，便于查阅和核实。
第十四条公司应当建立供应商数据库，对供应商进行分类管理，建立供应商评价制度，确保合作供应商的质量和信誉。
第三章采购管理流程第十五条采购管理流程应当包括需求确认、招标采购、评标定标、合同签订等环节。
第十六条公司应当全面了解各部门的采购需求，制定公司的采购计划，确保采购活动的顺利进行。
第十七条公司应当根据采购需求，制定招标文件，明确招标条件、招标方式、招标时间和相关要求。
龙湖招标采购管理制度
龙湖招标采购管理制度1. 引言本文档旨在规范和明确龙湖集团招标采购的相关流程和管理要求，确保采购活动的透明度、公平性和合规性。
该制度适用于龙湖集团及其子公司的所有招标采购活动。
2. 目标龙湖集团的招标采购管理制度的目标是：•实现采购成本的最优化；•确保供应商的竞争性和公平性；•提高采购效率和质量；•保证采购活动的合规性和风险控制。
3. 招标采购流程3.1 招标准备阶段在招标准备阶段，招标方需完成以下工作：•制定招标计划：明确招标需求、招标时间表和招标范围；•内部审批：相关部门和领导层审批招标计划；•编制招标文件：包括招标公告、招标文件、合同模板等；•内部准备：准备招标文件的印刷、签字等工作。
3.2 招标公告发布•根据招标计划和招标文件，发布招标公告，公告内容应包括招标项目的基本信息、报名要求和截止时间等。
3.3 供应商报名及资格审查供应商在规定的时间内报名，并提交相应的报名文件。
招标方组织专业团队对供应商的资格进行审查，包括供应商的资质、财务状况、业绩和信誉等。
3.4 招标文件发售及答疑•招标文件发售：招标方按规定收取招标文件费用，并向报名供应商发放招标文件。
•答疑会：招标方组织答疑会，供应商可就招标文件的疑问进行提问和解答。
3.5 投标提交供应商按要求在规定时间内提交投标文件，并确保文件完整、准确，符合招标文件的要求。
3.6 开标与评审•开标：招标方组织开标会议，公开拆封供应商的投标文件，记录各项报价和技术要求。
•评审：招标方组织评审委员会对投标文件进行评审，按照招标文件的要求进行综合评定。
3.7 中标与合同签订•中标结果公示：招标方按规定公示中标结果，公示期满后确定中标供应商。
•合同谈判与签订：招标方与中标供应商进行合同谈判，达成一致后签订正式采购合同。
4. 质量控制及验收•采购部门对采购的产品或服务进行质量控制，确保符合预期的质量要求。
•采购项目完成后，进行验收工作，确认供应商交付的产品或服务符合合同要求，并进行验收报告的编制和归档。
公司招投标采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司招投标采购工作，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招投标采购活动，包括但不限于货物、工程、服务类采购。
第二章招投标采购原则第三条依法合规原则：招投标采购活动必须遵守国家法律法规，遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条质量优先原则：在满足使用功能的前提下，优先选择质量优良、性能稳定、价格合理的供应商。
第五条成本效益原则：在保证质量的前提下，综合考虑采购成本、供应周期、售后服务等因素，实现成本效益最大化。
第六条诚信履约原则：供应商应严格按照合同约定履行义务，确保供货质量、数量、交货时间等符合要求。
第三章招投标采购流程第七条项目立项：各部门根据业务需求提出采购申请，经审批后立项。
第八条招标公告：采购部门根据项目特点，选择合适的招标方式，发布招标公告。
第九条投标报名：符合条件的供应商按照公告要求报名参加投标。
第十条评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
第十一条中标公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督。
第十二条签订合同：中标供应商与公司签订采购合同。
第十三条合同履行：供应商按照合同约定履行义务，公司按照合同约定支付货款。
第四章采购部门职责第十四条采购部门负责招投标采购工作的组织实施，具体职责如下：（一）制定招投标采购计划，组织实施招投标活动；（二）组织评标委员会，对投标文件进行评审；（三）监督合同履行，确保供应商按合同约定履行义务；（四）建立采购档案，对采购活动进行归档管理。
第五章供应商管理第十五条采购部门应建立供应商档案，对供应商进行动态管理，包括：（一）供应商资质审查；（二）供应商业绩评估；（三）供应商合同履约情况考核；（四）供应商信用评价。
第六章监督检查第十六条公司内部审计部门负责对招投标采购活动进行监督检查，确保招投标采购活动依法合规、公开透明。
第七章罚则第十七条违反本制度，造成公司损失的，由责任部门和个人承担相应责任。
国有集团公司采购管理办法
国有集团公司采购管理办法一、总则为规范国有集团公司的采购活动，提高采购效率，促进资源合理利用，依据《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，制定本办法。
二、采购组织国有集团公司设立采购管理部门，负责组织、指导、监督公司的采购活动。
采购管理部门应当建立健全采购管理制度，确保采购程序合法、公正、透明。
三、采购程序1. 公示采购项目需在公司内部公示一定时间，公示内容包括采购项目的名称、规模、预算金额、招标条件、投标截止日期等信息。
公示期间应当接受相关利益相关方的监督。
2. 招标采购项目达到一定金额标准时，应进行公开招标。
招标程序包括制定招标文件、发布招标公告、接收投标文件、评标、确定中标候选人等环节。
3. 签订合同中标候选人与公司签订采购合同，明确双方的权利义务、履约标准、支付方式等内容。
合同签订前应当经公司法务部门和财务部门审查确认。
四、供应商管理国有集团公司应当建立供应商管理制度，定期评估供应商的资质、信誉、交货能力等情况。
优质供应商可享受相关优惠政策，劣质供应商应当及时整改或淘汰。
五、风险防范在采购过程中，应当注意防范供应商恶意投标、弄虚作假等行为，避免造成公司利益损失。
对于风险较高的采购项目，应当采取更严格的审查措施。
六、监督检查公司内部设立独立的监督机构或委员会，负责对公司的采购活动进行监督检查，发现问题及时处理并建立问题追责制度。
七、处罚制度对于违反采购管理办法的行为，将依法依规进行处理，包括责令停止违法行为、罚款、注销资格等。
同时，开展相关人员的培训教育，提升采购管理水平。
八、附则本管理办法自公布之日起生效，如有修订，须经公司高级管理层审批。
对于公司现行采购活动，应当立即按照本管理办法进行整改。
以上即为国有集团公司采购管理办法，希望全体员工遵守执行，确保公司的采购活动合法、公正、透明。
集团招标采购管理制度
集团招标采购管理制度引言本文档是为集团招标采购管理制度而编写的，旨在规范和指导集团内部招标采购活动，确保公平、透明和高效的采购过程。
本制度适用于所有集团招标采购活动，包括物资采购、工程采购、服务采购等。
1. 定义和缩写1.1 定义•集团: 泛指本公司名下的各个子公司和关联公司。
•招标采购: 指集团通过公开或有限竞争的方式，向外部供应商发布采购需求，以获得相应商品或服务的过程。
•供应商: 指参与集团招标采购活动的各类供应商，包括生产商、经销商、服务提供商等。
1.2 缩写•RFP: Request for Proposal，即报价邀请函。
•RFQ: Request for Quotation，即报价询价函。
•ITB: Invitation to Bid，即招标邀请函。
•EOI: Expression of Interest，即兴趣表达函。
2. 招标采购流程2.1 需求确认在招标采购活动前，相关部门需准确确认采购需求，并对需求进行明确的描述和定量要求。
2.2 招标文件准备在招标前，由采购部门负责编制招标文件，招标文件包括但不限于以下内容：•采购公告：明确采购活动的基本信息、要求和时间表。
•技术要求：详细描述采购品项的技术规格和性能要求。
•合同范本：列明采购合同中关键的条款和条件。
2.3 发布招标公告采购部门在指定的平台上发布招标公告，公告内容需包含以下信息：•招标文件的获取方式和费用。
•招标截止日期和时间。
•招标文件的提交方式和截止时间。
2.4 招标文件审查采购部门在招标截止日期后，会对提交的招标文件进行审查，审查内容包括但不限于以下方面：•是否按要求提交了所有必要的文件和资料。
•技术要求的合理性和可行性。
•供应商的资质和信誉。
2.5 供应商评价与筛选采购部门会根据审查结果，对符合要求的供应商进行评价与筛选，评价指标可能包括但不限于以下方面：•报价的合理性和竞争性。
•供应商的技术能力和经验。
•供应商的财务状况和信用状况。
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集团公司招标采购管理制度购活动可参照执行。
第一章总则为了规范XXX的招标采购工作，保护集团和社会公共利益以及招投标活动当事人的合法权益，控制经营和建设成本、确保建设工期、产品质量和提高投资效益，制定本办法。
本办法规定了招标采购管理机构及职责、招投标的立项及实施过程（包括招标文件的编制、队伍选择、发标、回标、开标、评标、定标审批、审计等管理内容）的原则性规定。
本办法适用于XXX的所有新（改、扩）建工程项目的勘察、设计、监理、施工、设备、材料的招标采购活动。
其他招标采购活动可参照执行。
第二章招标采购管理机构及职责第一条XXX设立招标采购管理机构，负责集团招标采购管理工作。
第二条招标采购管理机构的主要职责是：一）组织、协调、指导、监督全集团招标采购工作，保证招标采购工作的顺利进行；二）起草和修改招标采购管理制度、规章制度和操作规程；三）指导和监督各单位招标采购工作的质量和效率；四）组织实施招标采购信息管理系统，做好招标采购信息的统计、分析和报告工作；五）负责招标采购活动的审计和监督。
第三条招标采购管理机构应当具备下列条件：一）具有较高的业务水平和管理能力；二）熟悉国家和地方有关法律、法规和政策；三）具有较强的组织协调和沟通能力；四）具有一定的财务和审计知识。
第四条各单位应当配备专业的招标采购管理人员，负责本单位招标采购工作，接受招标采购管理机构的指导和监督。
第二章招标采购管理机构及职责XXX设立了招标采购管理机构，负责全集团的招标采购管理工作。
该机构的主要职责包括组织、协调、指导、监督全集团招标采购工作，起草和修改招标采购管理制度、规章制度和操作规程，指导和监督各单位招标采购工作的质量和效率，组织实施招标采购信息管理系统，做好招标采购信息的统计、分析和报告工作，以及负责招标采购活动的审计和监督。
招标采购管理机构应当具备较高的业务水平和管理能力，熟悉国家和地方有关法律、法规和政策，具有较强的组织协调和沟通能力，以及一定的财务和审计知识。
各单位应当配备专业的招标采购管理人员，负责本单位招标采购工作，并接受招标采购管理机构的指导和监督。
第三章招标工作流程第一条招标工作应当按照规定的流程进行，确保招标工作的公开、公正、公平。
第二条招标工作流程包括：一）招标计划和立项；二）招标文件的编制；三）投标队伍的选择；四）发标；五）回标、开标；六）评标；七）定标。
第三条招标采购工作的流程应当根据不同的招标采购类型和项目的特点，灵活掌握，确保招标采购工作的高效和顺利进行。
第三章招标工作流程招标工作应当按照规定的流程进行，以确保招标工作的公开、公正、公平。
招标工作流程包括招标计划和立项、招标文件的编制、投标队伍的选择、发标、回标、开标、评标和定标。
招标采购工作的流程应当根据不同的招标采购类型和项目的特点，灵活掌握，确保招标采购工作的高效和顺利进行。
第四章招标范围第一条招标范围应当根据有关法律、法规和政策的规定，以及项目的特点和需要，进行合理划分。
第二条招标范围主要包括勘察、设计、监理、施工、设备、材料等方面。
第三条招标采购活动应当坚持公开、公正、公平的原则，确保招标采购活动的合法、合规、高效进行。
第四章招标范围招标范围应当根据有关法律、法规和政策的规定，以及项目的特点和需要，进行合理划分。
招标范围主要包括勘察、设计、监理、施工、设备、材料等方面。
招标采购活动应当坚持公开、公正、公平的原则，确保招标采购活动的合法、合规、高效进行。
第五章招标原则第一条招标采购活动应当坚持公开、公正、公平的原则，保证招标采购活动的合法、合规、高效进行。
第二条招标原则包括：一）公开原则；二）平等原则；三）竞争原则；四）诚信原则；五）效益原则。
第六章招标计划与立项第一条招标计划应当根据集团发展规划和项目实际需要，制定合理的招标计划。
第二条招标计划应当包括项目名称、招标范围、招标方式、招标时间、预算金额等内容。
第三条招标计划应当经过招标采购管理机构的审核和批准后，方可实施。
第五章招标原则招标采购活动应当坚持公开、公正、公平的原则，以保证招标采购活动的合法、合规、高效进行。
招标原则包括公开原则、平等原则、竞争原则、诚信原则和效益原则。
第六章招标计划与立项招标计划应当根据集团发展规划和项目实际需要，制定合理的招标计划。
招标计划应当包括项目名称、招标范围、招标方式、招标时间、预算金额等内容。
招标计划应当经过招标采购管理机构的审核和批准后，方可实施。
第七章招标文件的编制第一条招标文件应当根据招标计划和项目实际需要，制定合理的招标文件。
第二条招标文件应当包括招标公告、招标说明、投标文件、合同范本等内容。
第三条招标文件应当注重技术、质量、安全、环保等方面的要求，确保招标采购活动的顺利进行。
第四条招标文件应当经过招标采购管理机构的审核和批准后，方可发布。
第七章招标文件的编制招标文件应当根据招标计划和项目实际需要，制定合理的招标文件，包括招标公告、招标说明、投标文件、合同范本等内容。
招标文件应当注重技术、质量、安全、环保等方面的要求，确保招标采购活动的顺利进行。
招标文件应当经过招标采购管理机构的审核和批准后，方可发布。
第八章投标队伍选择第一条投标人应当具备法定资格和技术能力，能够满足招标文件规定的要求。
第二条投标人应当具备良好的信誉和商业信用，无不良记录。
第三条投标人应当具备充足的资金和技术力量，能够保证项目的顺利进行。
第四条投标人应当遵守法律、法规和招标文件的规定，保证投标文件的真实性和完整性。
第八章投标队伍选择投标人应当具备法定资格和技术能力，能够满足招标文件规定的要求，并具备良好的信誉和商业信用，无不良记录。
投标人应当具备充足的资金和技术力量，能够保证项目的顺利进行，并遵守法律、法规和招标文件的规定，保证投标文件的真实性和完整性。
第九章发标第一条发标应当按照招标文件的规定进行，确保招标采购活动的公开、公正、公平。
第二条发标应当在招标文件规定的时间和地点进行。
第三条发标应当对投标人提出的问题进行解答，并及时修改和补充招标文件。
第四条发标应当及时公布中标结果，并按照合同要求签订采购合同。
第九章发标发标应当按照招标文件的规定进行，确保招标采购活动的公开、公正、公平，且应当在招标文件规定的时间和地点进行。
发标应当对投标人提出的问题进行解答，并及时修改和补充招标文件。
发标应当及时公布中标结果，并按照合同要求签订采购合同。
第十章回标、开标第一条回标、开标应当按照招标文件的规定进行，确保招标采购活动的公开、公正、公平。
第二条回标、开标应当在招标文件规定的时间和地点进行，且应当邀请招标人、招标代理机构和招标采购管理机构的代表参加。
第三条开标应当当场公开，招标人、招标代理机构和招标采购管理机构的代表应当在场签字确认。
第四条回标、开标应当记录并加盖公章，形成文件，作为评标的依据。
第十章回标、开标回标、开标应当按照招标文件的规定进行，确保招标采购活动的公开、公正、公平，且应当在招标文件规定的时间和地点进行，并邀请招标人、招标代理机构和招标采购管理机构的代表参加。
开标应当当场公开，招标人、招标代理机构和招标采购管理机构的代表应当在场签字确认。
回标、开标应当记录并加盖公章，形成文件，作为评标的依据。
第十一章评标第一条评标应当按照招标文件的规定进行，确保招标采购活动的公开、公正、公平。
第二条评标应当根据招标文件规定的评标标准和评标办法进行，评标委员会应当严格按照程序进行评标。
第三条评标委员会应当由专业人员和业务骨干组成，评标委员应当具备相应的资质和能力。
第四条评标应当及时公布评标结果，并按照招标文件规定签订合同。
第十一章评标评标应当按照招标文件的规定进行，确保招标采购活动的公开、公正、公平。
评标应当根据招标文件规定的评标标准和评标办法进行，评标委员会应当严格按照程序进行评标，并由专业人员根据XXX采购及招投标管理制度（试行），第二章规定了招标采购管理机构及职责。
其中，第四条明确了集团设立招标管理委员会，主任为集团总裁，委员包括集团副总裁、总裁助理、集团总裁办、总工办、财务部、审计部负责人，以及与招标项目直接相关的部门负责人或下属公司总经理。
XXX办公室设在集团总裁办。
第五条则规定了招标管理委员会及办公室的职责，包括负责审批项目招标计划、立项审批、投标单位的入围审批、招标文件的审定、评标小组人员组成的审批、参与投标单位的考察、参与评标、中标单位的审定等。
根据第六条，各项目公司设立招标小组，组长为项目公司董事长（或总经理），组员包括总经理、总工程师、财务总监、行政或办公室负责人、工程部经理及各专业工程师、预算部经理及各专业造价师、财务部经理。
第七条规定了招标小组的工作职责，包括负责本公司招标项目的各项具体工作，如招标项目的立项报批、招标文件编制、收集投标单位信息、组织资格预审、组织考察、投标入围单位报审、发放标书、组织现场踏勘、组织回标及开标、组织评标、发放中标及未中标通知、组织合同谈判及签订等。
同时，招标小组还负责10万元以下（不含10万元）项目的招标组织及决策工作。
第八条规定了项目公司各部门的职责。
预算部是招标工作的主管部门，负责牵头组织及经济标（指投标报价）涉及工作，具体包括搜集投标单位信息资料并建立信息库、根据工程进度安排编制招标计划、提请招标立项、编制招标文件、发布招标文件等。
其中，技术标（指施工组织设计、方案、技术指标等）和商务标（指企业资质、信誉、业绩、工期、质量、组织机构、管理体系等）部分由工程管理部编制。
其他部门如工程管理部及预算部门则为配合部门。
负责组织开标和评标工作，确保招标过程公正、透明。
同时，负责将评标情况上报集团招标管理委员会，并发放中标通知书。
此外，该部门还负责组织合同的谈判及签订。
工程管理部是招标工作的主要配合部门，提供技术支持，负责标书商务及技术部分。
具体工作包括勘察、监理、工程总包、分包及设备、材料等进场计划的编制，招标文件中技术标准、商务要求的编制，组织工程勘察、监理、总包、分包队伍及设备、材料厂家的考察，参与开标，以及组织投标单位的资格预审和技术商务标的评审。
财务部是招标工作的配合部门，主要负责招标文件中财务状况、资信等要求的编制，以及投标单位财务状况、资信审核。
同时，该部门还负责审核合同条款中的付款方式等。
招标工作流程包括招标立项申请、编制标底、起草招标文件及合同初稿，推荐投标单位，对拟投标单位进行资格预审和考察，发放标书，进行回标、开标、答疑、现场踏勘，评标，询标、澄清、价格复议、二次评审等环节。
各个部门需要配合协作，确保招标过程顺利进行。
XXX the group approves the XXX will then execute the winning bid n according to the management document of Jia Cheng Group。