集团招标采购管理办法

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招标采购管理制度范本

招标采购管理制度范本

招标采购管理制度范本第一章总则第一条目的为了规范和加强集团招标采购工作管理,明确相关部门在招标采购过程中的职责,优化供应商结构,提高采购性价比,建立战略性采购体系和长效运行机制,提高集团供应链竞争力,制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所需原材料、辅助材料、备品备件、劳保用品、办公用品及固定资产等物资以及工程、设备、服务(技术、劳务、物流等)的采购。

第三条原则(一)公开、公平、公正、诚实信用的原则。

(二)谁需求、谁申购、谁保管的原则。

(三)统一询价定标的原则。

(四)选购、定购、验收三原则。

第二章招标采购机构设置和职责第四条招标采购管理机构设置集团设立招标采购管理委员会,负责招标采购政策的制定、招标采购计划的审批、招标采购过程的监督等工作。

第五条招标采购部门职责招标采购部门是集团招标采购工作的归口管理部门,负责招标采购政策的执行、招标采购文件的编制、供应商的管理、招标采购过程的实施等工作。

第三章招标采购的原则第六条公开原则招标采购过程应充分公开,确保所有符合条件的供应商都能够了解招标信息,参与招标采购活动。

第七条公平原则招标采购过程应确保所有参与竞争的供应商在同等条件下进行竞争,不得对任何供应商进行歧视。

第八条公正原则招标采购过程应严格按照招标文件规定的程序和标准进行,确保评标结果的公正性。

第九条诚实信用的原则供应商应诚实守信,不得采取不正当手段参与招标采购活动。

第四章招标采购的流程第十条招标计划的编制各部门根据年度采购计划,编制招标采购计划,提交招标采购部门审批。

第十一条招标文件的编制招标采购部门根据招标计划,编制招标文件,包括招标公告、招标须知、投标文件格式等。

第十二条投标队伍的选择供应商根据招标文件要求,提交投标文件。

招标采购部门对投标文件进行审核,确定中标供应商。

第十三条发标招标采购部门向中标供应商发出中标通知书,并与之签订合同。

第十四条验收中标供应商按照合同约定,提供货物或服务。

采购部门组织验收,确认货物或服务的质量、数量、价格等是否符合合同约定。

集团招标及采购管理办法

集团招标及采购管理办法

集团招标及采购管理办法1. 引言本文档旨在规范集团的招标及采购管理流程,确保公平、公正、透明的原则下进行所有采购活动。

凡涉及集团资源采购的活动,都必须遵循本办法的规定。

2. 定义•集团招标:指集团采购活动中,对外发布需求、收集报价和投标,并最终确定供应商的过程。

•集团采购:指集团在招标过程中,通过与供应商达成协议,以取得所需资源的活动。

•供应商:指能够满足集团资源需求的法人或个人。

3. 招标流程3.1. 招标准备1.招标需求确认:各部门根据业务需要提出招标需求,并详细说明商品或服务的技术规格、数量和质量要求。

2.招标方案制定:根据招标需求,招标部门制定招标方案,包括公告发布渠道、报名要求、投标截止日期等。

3.招标文件编制:招标部门根据招标方案编制招标文件,包括招标公告、招标说明、技术要求、合同样本等。

3.2. 招标发布1.公告发布:招标部门通过合适的渠道发布招标公告,包括招标项目的基本信息、投标资格要求和报名方式等。

2.报名截止:供应商根据招标公告要求进行报名,并在规定的时间内提交报名材料。

3.3. 招标评审1.投标截止:招标部门根据招标公告规定的时间收集投标文件。

2.评标委员会组建:由相关部门人员组成评标委员会,负责评审投标文件。

3.技术评审:评标委员会对投标文件的技术要求进行评审,并给出评审结果。

4.商务评审:评标委员会对投标文件的商务条款进行评审,并给出评审结果。

5.综合评审:评标委员会综合技术评审和商务评审结果,确定中标候选人。

6.中标公示:招标部门公示中标候选人的评审结果,供其他参与者提出异议。

3.4. 中标及合同签订1.中标通知:招标部门向中标候选人发出中标通知书,并告知合同签订的具体时间和地点。

2.合同谈判:集团与中标候选人进行合同谈判,商定具体合同条款。

3.合同签订:经双方谈判达成一致后,正式签订采购合同,并在法定期限内归档存储。

4. 采购流程4.1. 采购执行1.采购计划编制:各部门根据业务需要制定采购计划,并提交给采购部门。

集团公司招标采购管理制度

集团公司招标采购管理制度

集团公司招标采购管理制度1. 引言本《集团公司招标采购管理制度》是为了规范集团公司招标采购活动,进一步优化采购流程、提高采购效率、确保采购公平公正,保证集团公司各项业务的正常进行而制定的。

2. 总则2.1 目标本制度的目标是确保集团公司招标采购活动的公开透明、高效规范,达到优质供应商的选择,合理采购价格的确定,以及供应商关系的持续改善。

2.2 适用范围本制度适用于集团公司内所有与招标采购相关的部门和人员,包括采购部门、招标评标委员会成员、相关业务部门及供应商。

2.3 原则在招标采购活动中,应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,并坚持经济、合理、高效的原则。

3. 组织机构与职责3.1 采购部门集团公司设立专门的采购部门负责统筹协调全公司范围内的招标采购活动。

采购部门负责制定采购策略、组织招标活动、管理供应商关系以及进行价格谈判等工作。

3.2 招标评标委员会招标评标委员会成员由相关业务部门和采购部门共同组成,负责招标文件的编制、招标文件的审核、招标活动的组织与管理、投标文件的评审等工作。

3.3 相关业务部门相关业务部门应与采购部门紧密合作,提供准确的需求信息、参与编制招标文件、参与投标文件的评审以及采购合同的履行等工作。

4. 采购流程4.1 采购需求确认相关业务部门提出采购需求后,采购部门进行需求确认,包括采购物品/服务的详细描述、数量、质量要求等。

4.2 制定采购计划采购部门根据采购需求,制定相应的采购计划,包括招标方式、采购预算、采购时间安排等。

4.3 编制招标文件招标评标委员会根据采购计划编制招标文件,包括投标邀请函、招标公告、投标文件模板等。

4.4 发布招标信息招标评标委员会负责发布招标信息,采购部门提供招标文件给潜在供应商,并确保公告的准确、及时发布。

4.5 投标文件的递交与评审潜在供应商按要求递交投标文件,招标评标委员会成员参与评审,评审结果按照一定程序公示。

4.6 中标确定与合同签订招标评标委员会根据评审结果确定中标供应商,由采购部门与中标供应商签订采购合同。

国有集团公司采购管理办法【五篇】

国有集团公司采购管理办法【五篇】

国有集团公司采购管理办法【五篇】篇一:国有集团公司采购管理办法为了规范国有集团公司采购活动,确保采购结果的公平、公正、公开,加强对国有企业资金使用的监管,特制定本办法。

一、采购范围1. 国有集团公司采购活动包括物资采购、设备采购、工程采购等。

2. 采购金额超过一定数额的项目,应进行公开招标。

二、采购程序1. 采购需求确定:各单位向集团公司提交采购需求申请,包括采购物品或服务的具体要求和数量。

2. 采购方式选择:根据采购需求,集团公司采购管理部门选择合适的采购方式,包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

3. 采购文件编制:根据采购方式选择,集团公司采购管理部门编制相应的采购文件,包括招标文件、投标文件等。

4. 公告发布:针对进行公开招标的采购项目,集团公司采购管理部门应发布公告,公开征集投标人。

5. 投标评审:根据招投标文件的要求,集团公司采购管理部门对投标文件进行评审,选定中标供应商。

6. 合同签订:集团公司采购管理部门与中标供应商签订采购合同,并按照合同内容进行货物或服务的交付和支付。

三、采购管理1. 采购计划编制:集团公司每年制定采购计划,明确各单位的采购需求和预算。

2. 采购过程监督:集团公司采购管理部门对采购过程进行监督,确保采购活动的合规性和效果。

3. 供应商管理:集团公司建立供应商资格审查和评价制度,定期对供应商进行评估和考核。

4. 采购合同管理:集团公司采购管理部门负责采购合同的签订、履行和监督,确保合同的执行情况。

5. 采购结果公示:集团公司采购管理部门应及时公示中标结果,确保采购活动的公开和透明。

四、监督与惩处1. 对违规行为的处理:凡违反本办法的采购活动,将按照国家相关法律法规进行处理,包括责令改正、暂停采购资格、撤销中标资格等。

2. 内部监督机制:集团公司建立内部监督机制,对采购活动进行监督,及时发现和纠正问题。

五、附则1. 本办法自发布之日起施行。

2. 本办法解释权归国有集团公司采购管理部门所有。

集团 招投标管理制度

集团 招投标管理制度

集团招投标管理制度第一章总则第一条为规范集团招投标工作,规范招投标活动,加强合同管理,保障集团经营管理活动合法合规进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内所有项目的招投标工作,包括但不限于设备采购、工程施工、服务采购等。

第三条集团招投标管理工作应遵循公平、公正、诚实、透明的原则,维护集团和招投标参与者的合法权益。

第四条集团招投标管理部门负责本制度的解释、执行和监督。

第二章招标准备第五条项目部门在有采购需求时,应向招投标管理部门提出招标申请,并提交项目计划书、需求说明书等相关材料。

第六条招标申请应明确项目的基本信息、采购需求、招标范围等内容,并提供真实有效的资料。

第七条招投标管理部门应根据招标申请的内容,确定招标方式、招标时间、招标人员等具体安排,并制定招标文件。

第八条招标文件应包括招标公告、招标文件、标书、合同样本等内容,并应根据项目的实际情况进行调整。

第九条招标文件应在招标开始前向相关机构进行公示,确保招标活动的公开、公平。

第十条招标文件应在招标开始前向符合条件的潜在投标人提供,确保投标人有足够的时间准备。

第十一条招标文件应在招标开始前向相关监管部门备案,确保招标活动合法合规。

第三章招标投标第十二条投标人应根据招标文件的要求,准备标书,并在规定的时间内递交给招投标管理部门。

第十三条投标人须保证标书内容完整、真实、有效,并签署承诺书,确保不违反相关法律法规。

第十四条投标截止后,招投标管理部门应组织评标工作,按照招标文件规定的标准进行评选。

第十五条评标工作应遵循公平、公正、透明的原则,确保评选结果公正合理。

第十六条评标委员会应由独立的专家组成,根据项目的实际情况进行评审,并出具评标报告。

第十七条评标结果应在规定的时间内向投标人公示,确保投标人了解评选结果。

第十八条评标结果应在规定的时间内向相关机构备案,确保评选活动合法合规。

第四章中标和合同签订第十九条中标的投标人应按照招标文件的要求,与集团签订正式合同,并交付保证金。

集团采购管理办法

集团采购管理办法

集团公司采购管理办法第一章总则第一条为规范集团公司(以下简称“集团”)的采购行为,提高采购效率和质量,防范和化解采购风险,根据《中华人民共和国招标投标法》《必须招标的工程项目规定》(国家发展和改革委员会令第16号)等相关规定,结合集团实际,制定本办法。

第二条本办法适用于集团本部、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位(以下简称“所属单位”)在境内采购工程、货物和服务的行为。

前款所称工程是指建设工程以及与建设工程有关的货物和服务;前款所称货物是指各种形态和种类的物品,包括原材料、燃料、设备、产品等;前款所称服务是指除工程建设项目和货物以外的其他采购对象。

第三条采购工作应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则,应当严格遵守国家有关法律法规规定。

第二章组织机构与职责第四条集团法务合规部负责采购相关制度的制定和修改。

第五条集团各部室负责其职责分工范围内的采购事务。

第六条直属单位负责管理本单位及所属单位的采购工作。

应明确采购管理部门或机构,负责贯彻落实国家和集团采购工作要求;完善本单位采购管理组织体系、制度体系、监督体系;对所属单位的采购工作进行管理和监督。

尤其要加强招标投标前期决策和招标投标过程的管理和监督。

第七条集团和各所属单位可按照需要建立供应商评估和准入制度,确定合格供应商清单,并对供应商提供的货物或服务的质量、价格、及时性、交易条件、履约情况及其自身经营状况等进行实时管理和综合评价,依据评价结果定期进行调整。

第三章采购方式第八条采购方式主要包括:(一)公开招标;(二)邀请招标;(三)竞争性谈判;(四)询价;(五)单一来源;(六)比价;(七)单位在实际工作中采用的其他采购方式。

招标采购包括公开招标和邀请招标,其他均为非招标方式采购。

公开招标:是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

邀请招标:是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

竞争性谈判:是指谈判小组与符合资格条件的供应商就采购货物、工程和服务事宜进行谈判,供应商按照谈判文件的要求提交响应文件和最后报价,采购人从谈判小组提出的成交候选人中确定成交供应商的采购方式。

集团招采管理制度

集团招采管理制度

集团招采管理制度第一章总则第一条为了规范和统一集团公司的招标采购活动,保证招标采购的公平、公正、透明,提高招标采购效率,节约采购成本,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内各级子公司的招标采购活动管理,包括政府采购、土地使用权出让和国有资产处置等各类招标采购活动。

第三条集团公司招标采购活动,应坚持“合作共赢、公平竞争、诚实守信、互利互惠”的原则,按照《招标采购法》和相关法律法规的规定进行。

第四条集团公司及其子公司应当建立健全招标采购管理制度,严格执行国家法律法规和公司制度,依法履行招标采购程序和跟踪监督。

第五条集团公司及其子公司应当建立健全招标采购评审委员会,明确职责分工,依法履行招标采购程序的审批职责。

第六条集团公司及其子公司应当建立健全招标采购管理机构,明确其设置,依法行使招标采购管理职能。

第七条集团公司及其子公司应当建立健全招标采购监督机构,有效发挥社会监督作用,保障招标采购的公平、公正、透明。

第八条集团公司及其子公司应当建立健全招标采购信息管理系统,依法公开招标采购活动信息,保证投标人的知情权。

第二章招标文件的编制和发布第九条集团公司及其子公司应当根据招标采购的具体情况,编制招标文件,并依法向社会公开。

第十条招标文件应包括招标公告、招标文件、技术规格、合同草案等内容,符合国家有关法律法规和集团公司制度的规定。

第十一条招标文件应在指定时间内向有关媒体公开发布,确保公开透明。

第十二条集团公司及其子公司应当建立健全招标文件审批制度,确保招标文件的合法、合理、科学。

第十三条招标文件的编制应当严格执行国家有关技术标准和质量标准,确保产品、工程和服务的质量。

第三章招标过程的组织和实施第十四条集团公司及其子公司应当在招标文件规定的时间地点接受投标人投标。

第十五条投标人应当提交真实有效的投标文件,不得串通或舞弊。

第十六条集团公司及其子公司应当建立健全投标文件的保密管理制度,确保投标信息的安全。

第十七条招标人应当在规定的时间内组织评标会议,对投标文件进行评审。

集团招标采购管理办法

集团招标采购管理办法

集团公司招标采购管理办法第一章总则第一条为进一步规范采购行为,加强采购管理,降低采购成本,保证采购质量,促进廉政建设,依照《中华人民共和国招标投标法》、《山东省水运公路招标管理办法》和《中华人民共和国政府米购法》等有关法律法规,结合企业实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司所属分公司oooooooooo(一)本办法所称计划,是指集团公司和分、子公司经批准后的年度和临时采购计划。

(二)本办法所称采购活动是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务等行为,其中:货物是指各种形态和种类的物品,包括设备、物资、办公、劳保用品等。

工程是指建设工程,包括土建、水工、管网、电气工程等的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。

服务是指工程的规划、勘察设计、评估评价、监理,资产的租赁、处置,保险、广告、代理、咨询、信息化建设等。

第三条本办法所称的招标采购泛指采用公开招标、邀请招标、询价(比价)、竞争性谈判、直接采购、重复采购和定点采购等方式由集团公司统一组织管理的采购。

(一)公开招标,是指以招标公告的方式,邀请不特定的法人或者其他组织参加投标的方式;(二)邀请招标,是指以投标邀请书的方式,邀请特定的一般不得少于三家的法人或者其他组织参加投标的方式;(三)询价(比价),是指以询价函的方式,向三个以上的拟选供货商进行询价,并按照满足需求,质量和服务同等且报价最低的原则择优确定供货商的方式;(四)竞争性谈判,是指邀请三个以上的供货商就事先确定的谈判文件逐一进行谈判,并按照满足需求,综合得分最高的原则确定供货商的方式;(五)直接采购,是指在保证采购质量和双方商定合理价格的基础上直接从唯一的供货商处进行采购的方式;(六)重复采购,是指在最长不超过六个月的时间内,在需求不变情况下,从以往选定的供货商中再次进行采购的方式;(七)定点采购是指采购人首次采购需经以上方式确定中标商,并将其作为定点供货商,在一定期限内(原则上不超过一年)需重复采购此种货物,经过市场调研,可向定点供货商采购,但采购价格不应超过其中标价格。

集团公司招标管理办法(最新版)

集团公司招标管理办法(最新版)

集团公司招标管理办法(最新版)集团公司招标管理办法(最新版)一、引言本为集团公司招标管理办法的最新版,旨在规范集团公司招标过程,保证公平竞争,提高采购效率。

本适用于所有集团公司内的招标项目。

二、适用范围本适用于集团公司内所有项目的招标环节,包括但不限于物资采购、服务采购、工程建设等。

三、招标程序1. 招标准备阶段1.1 招标计划编制在项目需求确定后,相关部门制定招标计划,并明确项目的采购需求、预算、时间安排等。

1.2 招标文件准备根据招标计划,编制招标文件,包括招标公告、招标文件、合同模板等。

1.3 招标文件审批招标文件经相关部门审批后,方可正式发布。

2. 招标发布阶段2.1 招标公告发布将招标公告在指定媒体上发布,包括招标项目的基本信息、投标要求、截止时间等。

2.2 供应商资格审查针对投标供应商的资格要求,进行资格审查,并筛选出符合条件的供应商。

3. 投标评审阶段3.1 开标在指定时间和地点,公开开标,记录各个投标人的报价、资质、经验等信息。

3.2 评标由评标委员会对投标文件进行评审,综合考虑投标人的价格、技术方案、经验等因素,选出最优投标人。

四、投标文件要求1. 技术要求1.1 技术方案投标人需提供详细的技术方案,包括实施计划、工作流程等。

1.2 技术能力投标人需提供相关证明文件,证明其具备完成项目的技术能力。

2. 价格要求2.1 报价明细投标人需提供详细的报价明细,包括物资价格、人工费用、运输费用等。

2.2 报价有效期投标人需明确报价的有效期,确保报价在一定期限内有效。

五、评标标准1. 技术评审评估投标人的技术方案、技术能力等。

2. 经济评审评估投标人的报价、费用合理性等。

六、合同签订在确定最优投标人后,集团公司与投标人签订正式合同,并明确合同的履行要求、责任、付款方式等。

七、本所涉及附件:1. 招标计划模板2. 招标文件模板3. 技术评审表格4. 经济评审表格八、本所涉及的法律名词及注释:1. 招标:指进行公开竞争的采购方式,以获取相应产品或服务。

置业集团招标采购管理制度

置业集团招标采购管理制度

置业集团招标采购管理制度1. 引言本文档旨在规范置业集团内部招标采购管理的流程与要求,以确保采购活动的透明度、公平性和效率性。

本制度适用于所有与置业集团有业务往来的供应商,包括物资、设备和服务。

2. 定义•招标采购:指置业集团为满足业务需求,向外部供应商发布采购公告,进行供应商筛选和报价比较,最终确定合作伙伴的过程。

•供应商:指向置业集团提供物资、设备和服务的企业或个人。

•招标文件:指置业集团向供应商发布的用于招标的文件,包括采购需求、技术规格、合同条款等。

•采购合同:指置业集团与供应商达成的书面协议,明确双方的权利和义务。

3. 招标采购流程3.1 招标准备阶段在需求确定后,置业集团将组织招标准备工作。

具体流程如下:1.编制招标文件:置业集团的采购部门根据业务需求,编制招标文件,包括采购需求、技术规格和合同条款等内容。

2.公告发布:招标文件经内部审批后,采购部门将发布招标公告,并在合适的渠道广泛公开。

3.技术交流会议:为了确保招标文件被准确理解,采购部门会组织技术交流会议,供潜在供应商提问和了解具体需求。

3.2 报名资格审核供应商在公告发布后,可以申请参与招标。

采购部门将对报名的供应商进行资格审核,包括以下步骤:1.申请材料提交:供应商按要求提交报名申请材料,包括企业资质证明、经验介绍和相关证件等。

2.报名资格审核:采购部门对报名材料进行审核,并进行资格筛选。

合格的供应商将进入下一阶段。

3.3 技术评标该阶段旨在评估潜在供应商的技术能力和合作意愿。

具体流程如下:1.技术评审委员会组建:采购部门将组建评审委员会,由相关专家组成,对供应商的技术方案进行评审。

2.技术方案评审:评审委员会通过评审会议、文件评审等方式,对各供应商的技术方案进行评估,并给出评分。

3.技术方案筛选:根据评分结果,评审委员会从中选取技术方案得分较高的供应商进入下一阶段。

3.4 商务评标和谈判商务评标和谈判阶段旨在评估供应商的商务能力和合同条件。

集团招标采购管理办法

集团招标采购管理办法

集团公司招标采购管理办法第一章总则第一条为进一步规范采购行为,加强采购管理,降低采购成本,保证采购质量,促进廉政建设,依照《中华人民共和国招标投标法》、《山东省水运公路招标管理办法》和《中华人民共和国政府采购法》等有关法律法规,结合企业实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司所属分公司。

(一)本办法所称计划,是指集团公司和分、子公司经批准后的年度和临时采购计划。

(二)本办法所称采购活动是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务等行为,其中:货物是指各种形态和种类的物品,包括设备、物资、办公、劳保用品等。

工程是指建设工程,包括土建、水工、管网、电气工程等的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。

服务是指工程的规划、勘察设计、评估评价、监理,资产的租赁、处置,保险、广告、代理、咨询、信息化建设等。

第三条本办法所称的招标采购泛指采用公开招标、邀请招标、询价(比价)、竞争性谈判、直接采购、重复采购和定点采购等方式由集团公司统一组织管理的采购。

(一)公开招标,是指以招标公告的方式,邀请不特定的法人或者其他组织参加投标的方式;(二)邀请招标,是指以投标邀请书的方式,邀请特定的一般不得少于三家的法人或者其他组织参加投标的方式;(三)询价(比价),是指以询价函的方式,向三个以上的拟选供货商进行询价,并按照满足需求,质量和服务同等且报价最低的原则择优确定供货商的方式;(四)竞争性谈判,是指邀请三个以上的供货商就事先确定的谈判文件逐一进行谈判,并按照满足需求,综合得分最高的原则确定供货商的方式;(五)直接采购,是指在保证采购质量和双方商定合理价格的基础上直接从唯一的供货商处进行采购的方式;(六)重复采购,是指在最长不超过六个月的时间内,在需求不变情况下,从以往选定的供货商中再次进行采购的方式;(七)定点采购是指采购人首次采购需经以上方式确定中标商,并将其作为定点供货商,在一定期限内(原则上不超过一年)需重复采购此种货物,经过市场调研,可向定点供货商采购,但采购价格不应超过其中标价格。

集团采购管理办法_办法_

集团采购管理办法_办法_

集团采购管理办法集团采购管理办法该如何制定呢?下文是小编收集的集团采购管理办法,欢迎阅读!集团采购管理办法一一、总则(一)、为规范本集团及下属生产企业的采购工作,特制定本制度。

(二)、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。

二、采购原则(一)、严格执行询议价程序凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购,每次采购金额在20xx元以上,必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。

(二)、会签制度固定资产的采购合同,必须经过有关部门如生产管理部、质量部、财务部、审计部、生产企业总经办、设备维修部共同参与,调研汇总各方意见,经公司分管领导审核,总经理批准签约。

属集团采购的项目,应报总裁批准。

(三)、职责分离采购人员不得参与物资和服务的验收,采购物资质量、数量、交货等问题的解决,应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成。

(四)、一致性原则采购人员定购的物资或服务必须与请购单所列要求规格、型号、数量相一致。

在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,及时反馈信息供申请部门更改请购单作参考。

如确因特定条件数量不能完全与请购单一致,经审核后,差值不得超过请购量的5%-10%。

(五)、最低价搜寻原则采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动态及各地区最低价格,实现最优化采购。

(六)、廉洁制度所有采购人员必须做到:1、热爱企业,自觉维护企业利益,努力提高采购材料质量,降低采购成本。

2、加强学习,提高认识,增强法治观念。

3、廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手。

4、严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。

5、工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。

6、努力学习业务,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。

神华集团招标采购管理办法

神华集团招标采购管理办法

神华集团招标采购管理办法一、引言神华集团作为中国最大的煤炭生产商之一,为了确保公司的供应链稳定和效率,制定了招标采购管理办法。

该管理办法旨在规范和优化神华集团的招标和采购流程,提高招标采购的透明度和公正性。

本文将介绍神华集团招标采购管理办法的主要内容。

二、招标采购流程1. 招标准备阶段招标准备阶段是招标采购流程的第一步。

在这个阶段,需要完成以下准备工作:•编制招标文件:明确项目需求、规格要求以及合同条款等信息,编制招标公告。

•制定招标方案:确定招标方式、评标方法和资格预审标准等,并进行相应的内部审批。

•制定供应商名录:建立供应商数据库,并根据供应商的资质和能力进行筛选和评估。

2. 招标发布阶段招标发布阶段是将招标信息公布给潜在的供应商,以便他们参与竞标。

在这个阶段,需要完成以下工作:•发布招标公告:将招标公告发布在公司内部和公开的招标平台上,明确招标的时间、地点、方式和联系方式等。

•对潜在供应商进行邀请:根据供应商数据库,向符合条件的供应商发送招标邀请函。

3. 招标评价阶段招标评价阶段是评价供应商报价和能力,确定中标供应商的过程。

在这个阶段,需要完成以下工作:•评标委员会成立:组织评标委员会,包括相关专家和代表,负责评估供应商的报价和能力。

•评标准则和权重确定:制定评标准则和权重,按照确定的标准对报价和能力进行评估。

•评标过程和结果记录:评标委员会按照评标准则进行评估,并记录评标过程和结果。

•中标结果公示:公示中标结果,并与中标供应商签署合同。

4. 合同签订阶段合同签订阶段是确认中标供应商,并与其签署正式合同的过程。

在这个阶段,需要完成以下工作:•与中标供应商沟通:与中标供应商进行谈判和沟通,明确合同细则、条款和条件等。

•签署正式合同:与中标供应商签署正式采购合同,并确保合同的法律效力和可执行性。

三、招标采购管理规定1. 透明公正原则神华集团的招标采购过程必须公开、透明和公正。

所有相关信息和决策都要记录和保存,确保招标采购的公正性和可追溯性。

国有企业集团有限公司招标采购监督管理办法

国有企业集团有限公司招标采购监督管理办法

国有企业集团有限公司招标采购监督管理办法一、前言国有企业集团是国民经济支柱,各个领域都有其身影。

招标采购是国有企业集团运行中不可或缺的环节,也是实现企业管理现代化、提高效益、降低成本、服务社会的重要方式。

但是,随着市场经济的不断发展,招标采购中出现了不少违规行为和不良现象,在一定程度上影响了企业形象和社会信任度。

因此,建立科学规范的招标采购监督管理办法势在必行。

二、适用范围适用于国有企业集团及其下属子公司的招标采购活动。

三、招标采购的监督管理机构国有企业集团应成立专门的招标采购监督管理机构,其任务是对招标采购活动进行监督管理,防范招标采购中出现的不规范操作、违法违规行为。

四、招标采购的程序1. 招标公告发布国有企业集团发布招标公告,应采取多种形式进行广泛宣传,鼓励参与竞标的企业数量,提高竞争力。

招标公告应明确投标文件的编制要求、评审标准、评审程序等信息。

2. 投标报名投标人应在招标文件规定的时间内报名,提供相关资料和申明。

3. 投标文件编制投标人应根据招标文件的要求和标准,认真编制投标书和相关资料,并在招标文件规定的时间内递交给国有企业集团。

4. 投标文件评审国有企业集团应按照招标文件的要求和标准,对投标文件进行评审,确保评审过程公正、透明。

5. 中标公示和合同签订按评审结果确定中标人,并向社会公示中标结果;签订合同,并按合同约定履行合同义务。

五、监督管理措施1. 招标采购违规行为的查处对于招标采购中的违规行为,国有企业集团应当及时发现并进行处理,公正、透明地向社会公布查处结果。

2. 投诉处理机制国有企业集团应建立健全的投诉处理机制,对于投诉进行及时处理,并向投诉人反馈处理结果。

3. 监督检查国有企业集团应定期对招标采购实施监督检查,确保招标采购活动的规范运行,防范违规行为的发生。

4. 培训指导针对国有企业集团中存在的招标采购问题,应定期开展技能培训和指导,提高管理人员及员工的专业能力和法律法规意识,确保规范运行招标采购系统。

集团招投标管理办法

集团招投标管理办法

集团招投标管理办法一、引言随着经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,招投标活动在企业管理中发挥着至关重要的作用。

尤其对于集团公司来说,招投标活动更是凸显其市场竞争力,因此建立一套科学、高效的招投标管理办法对集团公司的发展具有重要意义。

二、背景1.市场竞争的激烈性当前市场竞争激烈,招投标活动成为企业获取项目和资源的重要途径。

2.集团公司的特殊性集团公司通常拥有多个子公司,面临更复杂的管理问题,因此需要建立一套统一的招投标管理办法。

三、招投标范围1.招标范围根据集团公司的业务领域和定位,明确规定需要进行招标的项目范围。

招标范围的确定应兼顾风险因素和企业实际情况。

2.投标范围明确允许哪些企业可以投标,需要制定一套评估机制,确保投标企业符合集团公司的要求和标准。

四、招投标程序1.前期准备明确招投标项目的目标和要求,进行市场调研,制定项目计划和时间表,纳入集团公司的年度计划。

2.招标公告发布招标公告,向相关企业征集投标书,公告内容应充分、准确地体现项目要求。

3.资格审核对投标申请企业进行资格审核,要求企业提供相关资质证明和项目经验,确保投标企业具备满足项目需求的能力。

4.投标评审成立评标委员会,对收到的投标文件进行评审。

评审应公正、公平,根据项目要求和相关标准对投标企业进行综合评估。

5.中选结果公示公示中标结果,通知相关企业,并与中标企业签订合同。

公示结果应及时、准确地通知相关企业,保证公平竞争环境。

五、内部管理1.信息管理建立招投标信息库,对招投标项目进行全面记录和管理。

信息库应包括项目名称、招标公告、投标文件、评审意见等,以便于后期核查和参考。

2.风险控制建立风险评估机制,确保招投标过程中的风险得到有效控制。

风险评估应充分考虑项目特点、市场环境和投标企业的实际情况。

3.培训与提升对招投标相关人员进行培训,提升其专业能力和业务水平。

定期组织招投标经验分享会,加强经验交流和学习。

六、监督与评估建立监督与评估机制,对招投标过程进行监督和评估。

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**市**集团有限公司招标采购管理办法(2020年4月修订稿)目录第一章总则 (2)第二章组织机构和职责 (2)第三章招标条件 (4)第四章招标方式的选择 (5)第五章招标程序 (6)第六章采购方式 (8)第七章采购条件 (9)第八章采购程序 (10)第九章奖罚条例 (13)第十章附则 (14)1第一章总则第一条为了加强**市**集团有限公司(以下简称集团)招标、采购工作的管理,规范项目发包行为,控制项目投资,促进招标工作顺利健康的进行,促进廉政建设,按照“公开、透明、择优”原则,根据国家有关招投标、政府采购法律法规和**市、**区招标投标、政府采购管理的有关规定,结合企业实际情况,特制定本办法。

第二条本办法适用采用于市、区财政性投资及有自有资金的招标、采购活动。

第三条凡集团(含全资和控股公司)投资的建设工程项目和代建的建设工程项目(除项目业主另有要求的除外),包括土木建筑工程、市政道路工程、线路管道工程、设备安装工程、装饰装修工程、景观绿化工程等新建、改建、扩建和技术改造建设工程项目和集团的营销代理、中介评估等非工程类咨询服务等项目,都要依照国家招标法、省市、区的有关规定及集团相关制度确定承包单位。

第四条工程项目招标包括工程项目的勘查、设计、监理、施工招标及与工程建设相关的设备、材料等的招标。

采购,是指以合同方式有偿取得货物、服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇佣等。

货物,是指各种形态和种类的物品,包括原材料、燃料、设备、产品等。

第二章组织机构和职责第五条集团系统内的招标工作,实行统一领导、分级负责的办法。

第六条集团成立由集团公司、下属公司(含全资和控股公司)和相关部门领导组成的集团招标工作领导小组(以下简称招标领导小组),根据国家、省、市、区有关招投标法律法规和集团招标管理制度,以及对集团招标工作进行组织管理。

招标领导小组下设招标工作办公室(以下简称“集团招标办”),在招标领导小组的领导下,依据集团招标管理制度要求负责招标领导小组的日常具体工作、上级主管部门和集团系统内招标业务的联系协调工作,收集、汇总集团招标工作情况,并及时向招标领导小组汇报。

并做好集团及各公司项目的投资控制工作。

第七条集团招标工作领导小组职责(一)审议集团招标管理规定和相关制度;(二)核准集团招标文件范本;(三)核准、确定集团预选承包商;(四)召开工作会议,检查和研究集团系统的招标工作的情况;(五)审议决策招标采购过程中的特别事项;(六)审核招标文件。

第八条集团招标办职责(一)负责与上级主管部门、集团系统内的各相关单位的联系协调工作,上传、下达相关文件及指令;(二)根据项目需要,在收集整理的基础上,提出招标工作的初步意见,向招标领导小组汇报;(三)招标领导小组召开会议前,负责将会议议题提前通知每个单位;召开会议时,负责做好会议记录;会后负责会议纪要的撰写和发放;督办会议决定的相关事宜;(四)负责集团系统的招标业务管理工作(如根据省、市、区各级部门与招投标相关的法律法规修订制定集团系统内的相关规定);(五)审核子公司提出的招标方案及编制确认后的招标文件;(六)组织汇总、编制“**集团预选承包商名录”和“主要材料设备品牌推荐表”,并每年至少组织一次集团系统对名录和推荐表内各单位、品牌集中进行审查、评价。

审查、评价结果报集团招标领导小组研究确定;(七)负责集团预选承包商的日常管理工作。

通过经常性的市场调研,定期或不定期评审预选承包商,通过动态化管理不断筛选、优化预选承包商结构;(八)汇总集团系统内的年、季度招标工作统计;(九)组织集团系统的招投标新政策、新法规的学习;(十)完成集团招标领导小组交办的其它事宜。

第九条总工办职责(一)指导和协助相关部门及下属企业的招投标工作;(二)负责组织编制招标文件合同范本;(三)负责招标过程中的造价管理工作;(四)其余按照集团《工程建设项目管理手册》。

第十条子公司职责(一)负责建设项目招标工作和设备服务采购等工作;(二)按照附件 1所需材料清单做好项目招标文件的编制工作;(三)其余按照集团《工程建设项目管理手册》执行。

第十一条集团招标管理机构的成员组成详见集团相关文件。

第三章招标条件第十二条建设工程勘察、设计招标应具备的条件:(一)已取得建设工程前期计划,已签订代建合同、代理合同;(二)已按规定办理工程报建手续。

第十三条建设工程施工招标应当具备的条件:(一)已按规定办理工程报建手续;(二)已取得建设工程前期计划;已签订代建合同、代理合同;(三)建设工程项目已正式列入年度固定资产投资计划并取得概算批复;(四)有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料;(五)已领取建设工程规划许可证(如有);(六)建设工程项目施工任务“三通一平”已经完成或将其列入施工招标范围。

第十四条监理招标应具备以下条件:(一)已取得建设工程项目立项批复文件和概算批复;(二)已办理项目报建手续。

第四章招标方式的选择第十五条按照国家发改委2018年第16号令《必须招标的工程项目规定》中明确的必须进行招标的建设工程项目,应根据**市建设行政主管部门和财政部门的相关管理规定,相应进入建设工程交易中心或政府采购平台进行招标,依法依规进行,具体如下:(一)施工单项合同估算价在400万元人民币以上的;(二)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上的;(三)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的;同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,合同估算价合计达到前款规定标准的,必须招标。

(四)如有特殊情况,不宜进入市交易中心通过公开招标承发包的,必须经集团招标领导小组研究,报相关管理部门审批后,并按照相关文件执行。

第十六条根据厦翔建【2009】94号《关于进一步规范市级招标限额标准以下工程施工招标的通知》及厦翔建【2019】45号《关于印发**区必须招标限额以下工程项目招投标管理办法的通知》文件精神,可在**区范围内进行公开招投标(以下简称“区内招标”),具体如下:(一)估算价100万元(含)以上至400万元以下的建设工程项目施工招标;(二)合同估算价在50万元(含)以上至100万元以下的监理单位选择;(三)如有特殊情况,不宜进入区交易中心通过公开招标承发包的,必须经集团招标领导小组研究,报相关管理部门审批后,按照相关文件执行。

第十七条按照国家发改委《必须招标的工程项目规定》及**市、**区相关管理规定中明确的不属于必须招标的建设工程项目,可根据《**市**集团有限公司限额以下小型项目发包管理规定》按照经审核的发包价从集团预选承包商名录中随机抽取,具体如下:(一)工程施工项目(含建筑工程、市政工程、场平工程、线路管道和设备安装工程、建筑装饰装修等工程)的合同估算价在100万元以内(不含100万元)的工程项目;(二)工程前期单项合同估算价在100万元以内(不含100万元)的设计、勘察;(三)合同估算价在50万元以下(不含50万元)的监理单位选择;(四)按招投标法和国家、福建省、**市、**区相关管理规定不需要进入建筑工程有形市场公开招投标的工可、环评、水土保持、防洪论证、用海、林业、地灾、造价咨询和招标代理等项目。

项目因特殊情况不适合库内随机抽取的项目,需按照《**集团限额以下工程非随机抽取审批表》办理报批手续,经招标领导小组审批后可直接发包。

第十八条根据国家发改委《必须招标的工程项目规定》必须进行招标的建设工程项目,按照相关规定设置业绩、信誉以及对人员、设备有特殊要求的,必须经集团招标领导小组研究,报相关管理部门审批后,并按照相关规定执行;已实施工程项目的跟标委托事宜,需报招标领导小组研究确定。

第五章招标程序第十九条招标方案的研究(一)子公司应在招标前根据项目需要草拟招标方案报招标办审核。

应附有项目内容、申请依据、技术及质量要求、经费预算、项目启动及完成时间等,并确定招标范围、标段划分、代理机构等相关事项。

(二)根据项目需要,集团招标办组织召开招标预备会,审核招标方案、商定招标方式、招标范围、标段划分、开标日期、代理机构及相关事项。

经审批同意后,子公司根据工作职责和要求,具体负责招标项目的组织与实施。

第二十条招标文件的编制及审批子公司根据招标文件范本组织编制招标文件,由各单位或部门主管领导、招标办及领导小组批准后,报市、区招标办核准。

招标文件主要包括以下内容:(一)招标公告(或投标邀请函);(二)投标须知;(三)评标办法和标准;(四)合同条款及格式;(五)工程量清单与计价;(六)招标图纸;(七)技术标准和要求;(八)投标文件格式。

第二十一条发布招标公告或投标邀请函子公司按经批准的招标方式,发出招标公告或邀请函。

第二十二条招标文件的澄清和修改若招标文件需要澄清、修改,子公司应以书面形式作出修改或补充,重新按原审批流程进行报批,并通过相关的平台发布。

澄清、修改部分与招标文件具有同等法律效力。

第二十三条投标单位资格审查资格审查的主要内容有:(一)营业执照副本及法人资格证书;(二)资信、资质证明;(三)供应能力的证明;(四)投标授权代表的委托书;(五)招标文件规定的人员岗位证书等相关资料。

第二十四条开标、评标、定评与公示在市或区交易中心公开招标的项目,其开标、评标、定评和公示的具体细则参见市或区颁布的相关法律法规及通知等。

(一)开标1.子公司应按招标文件的要求,在规定的时间和地点开标;2.邀请招标项目,经办部门应在开标前适当时间,通知评标小组人员出席开标会。

必要时需请集团监察(法务)及集团招标办相关人员参加。

(二)评标评标由评标委员会负责。

(三)定标与公示1.依据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人;2.子公司督促招标代理单位及时在相关平台进行中标候选人、中标结果等公示;3.在招标结果公示期内,投标人有异议的,经办部门应给予答复,答复时不得透露评标小组的有关评议情况;4.公示期满后,由招标人向中标人发出中标通知书。

(四)异议、投诉在招标、开标、评标、定标和公示期内若有异议或投诉,按照相关法律法规、招标文件以及《**市**集团有限公司工程建设项目招标投标活动异议和投诉处理规定》执行。

第二十五条合同谈判与签署招标人负责按集团的合同管理制度组织会审,并在中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件,订立书面施工合同。

第二十六条招标文件移交与归档招标完成后,总工办应将招标文件整理齐全后及时向相应的档案管理部门归档。

第六章采购方式第二十七条政府采购采用以下方式:(一)公开招标;(二)邀请招标;(三)竞争性谈判;(四) 竞争性磋商;(五)单一来源采购;(六)询价;(七)国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。

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