21世纪经理人标准
21世纪经理人必备的三种技能（合集）
21世纪经理人必备的三种技能（合集）第一篇：21世纪经理人必备的三种技能21世纪经理人必备的三种技能过去十年间，人们的工作环境发生了天翻地覆的变化。
公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度，均达到了前所未有的水平。
组织结构变得更加扁平，部门间的合作也更加紧密。
办公场所里充满了各种让人容易分心的新技术应用，这在以前是根本无法想象的。
面对这些新挑战，经理人应该培养哪些技能？作者就此征询了一些跨文化沟通、信息网络和注意力研究领域的专家，他们认为新世纪的管理者应该培养以下三种技能。
技能1：转换文化编码有许多职场人士因工作需要不得不面对陌生的文化环境或外籍同事，这时他们就需要具备一种“文化编码转换能力”，即为了适应文化规范的变化，根据具体情况调整自身行为。
转换文化编码光有正确的思维模式、信息和动机是远远不够的，还要有能力克服将文化知识转化为行动时所面临的心理挑战。
首先，你要分析自己面临什么挑战。
其次，你要通过改变自己的行为减少烦恼。
也就是说，做出一些细微但非常重要的调整，让它们既适合新的环境需要，又不违背自己的价值观。
这可能意味着要寻找能融合两种文化的行为方式。
第三，你要充分认识到编码转换的价值。
其中一种方法就是不管行为本身是否违背自己的目标和价值观，只关注预期结果同它们是否一致。
技能2：发挥网络人脉的影响力如今，公司管理者可以利用各种在线工具来建立和拓展人脉。
而要建立高效的在线人际网络，你需要重点关注以下三个方面：声誉、专业化和网络定位。
与在现实世界中一样，声誉就是本钱——有了良好的声誉，即使是素未谋面的人，也会找上门来，向你提供信息和开展合作。
在虚拟世界里，赢得良好声誉的办法是提供有趣的内容，引起人们的关注，并鼓励他人传播和践行你的理念。
在社交网站上，你需要有自己的焦点话题，销售、人力资源或非营利组织的管理都可以。
你还要展现自己的专业能力。
最善于运用在线人际网络的人非常注重发挥桥梁作用，为原本没有联系的群体牵线搭桥。
浅谈职业经理人的职业标准有哪些
浅谈职业经理人的职业标准有哪些随着市场经济的发展，越来越多的企业和公司开始引入职业经理人管理模式，以此来提升组织的效率和实现企业的长期发展。
那么，作为职业经理人，他们必须具备哪些职业标准呢？本篇文章将从三个方面来谈职业经理人的职业标准，分别为：“敬业精神”、“专业知识”、“组织能力”。
一、敬业精神第一个职业标准是“敬业精神”。
职业经理人必须具备这个标准，因为这是建立他们职业道德的核心基础，也是他们能够成为一名成功职业经理人的必备素质。
敬业精神包括三个方面：1.工作态度职业经理人必须具有认真、细致、负责任的工作态度。
他们应该在工作中严格执行组织的指示和规章制度，尊重职责分工，勤奋工作，保证任务的完成质量和效率。
2.职业道德职业经理人需要遵守企业管理的法律法规，维护公司的信誉和声誉。
此外，他们还需要遵循职业道德规范，坚持职业操守、诚信可靠，对自己的行为负责，在决策时不受个人利益和感情影响。
3.创新精神职业经理人应该具备创新精神，持续更新自己的知识和技能，不断追求新的思路、新的方法、新的管理理念。
他们应该积极探索新的机会和挑战，勇于尝试，善于发现和利用机遇，促进企业全面发展。
二、专业知识第二个职业标准是“专业知识”。
因为职业经理人需要面对不同类型和行业的企业管理工作，他们需要有足够的专业知识来应对各种挑战。
1.行业知识职业经理人必须了解相关行业的发展趋势和市场变化，掌握行业内的法规政策、客户需求和竞争环境等信息。
他们应该积极学习行业应用技术和理论知识，掌握行业领域的专业术语和概念。
2.管理知识职业经理人需要了解各种管理理论和方法，熟悉管理的各个环节和细节。
他们需要掌握管理思维和方法，能够对复杂的管理问题做出合理解决方案。
3.财务知识职业经理人需要了解企业财务管理的基本知识，包括会计、审计、财务决策等方面。
他们需要能够制定和执行财务预算计划，对企业的财务状况进行分析和评估。
三、组织能力第三个职业标准是“组织能力”。
经理人8大素质模型
经理人8大素质模型经理人在现代企业中担负着重要的职责和角色。
他们需要具备以下八大素质模型，以有效地管理团队和推动组织发展。
1. 领导能力领导能力是经理人的核心素质之一。
经理人需要具备良好的领导能力，包括激励团队成员、制定目标和愿景、指导员工、解决问题等。
2. 沟通能力良好的沟通能力对于经理人来说至关重要。
他们应该能够清晰地传达信息、倾听他人、有效地表达观点和意见，并能够处理冲突和解决问题。
3. 团队合作能力经理人需要具备良好的团队合作能力，以便有效地与团队成员合作，共同实现组织的目标。
他们应该能够建立团队精神、处理团队冲突、促进协作和合作。
4. 解决问题能力解决问题能力是一名优秀经理人必备的素质之一。
他们应该能够快速识别问题，并采取有效的解决方案。
他们的决策应该基于分析、创新和前瞻性思维。
5. 组织能力良好的组织能力对经理人来说非常重要。
他们应该能够有效地组织和安排工作，制定明确的计划和时间表，并能够合理地分配资源。
6. 自我管理能力经理人需要具备自我管理能力，包括时间管理、情绪管理和压力管理等方面。
他们应该能够有效地管理自己的工作和情绪，以保持高效和平衡。
7. 持续研究能力经理人应具备持续研究的能力，以跟上快速变化的商业环境和管理趋势。
他们应该持续研究新知识、技能和管理理念，不断提升自己的专业素养和领导能力。
8. 资源整合能力经理人需要具备资源整合能力，包括有效地整合和利用组织的各种资源，如人力资源、财务资源和信息资源等。
他们应该能够有效地将资源分配到最需要的地方，以实现最佳的效益和成果。
经理人的八大素质模型为他们提供了有效管理团队和推动组织发展的基础。
通过不断提升这些素质，经理人能够更好地应对挑战、处理问题和实现组织目标。
21世纪的经理人与创新管理
21世纪的经理人与创新管理21世纪的经理人与创新管理随着科技的迅猛发展和全球化的日益加深，21世纪的经理人面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个快节奏、充满竞争的时代，创新管理成为了经理人必备的技能和素质。
本文将探讨21世纪的经理人如何应对创新管理带来的挑战和机遇，以及他们应具备的能力和行为模式。
首先，21世纪的经理人需要具备创新思维和敏锐的洞察力。
创新思维是指超越传统框架思考问题的能力，能够找到解决问题的新方法和新机会。
而敏锐的洞察力是指对市场、竞争和技术趋势的敏感度，能够及时捕捉到变化并作出相应的调整。
只有具备创新思维和敏锐的洞察力，经理人才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，21世纪的经理人需要具备团队合作和激励员工的能力。
创新管理不是一个人的事情，而是一个团队共同完成的任务。
经理人需要懂得如何组建一支高效的团队，培养和激励员工的创新能力。
他们应该激励员工提出新的想法，鼓励员工尝试新的方法，同时为员工提供必要的资源和支持。
通过团队合作和员工创新，经理人才能够实现持续的创新和组织的可持续发展。
第三，21世纪的经理人需要具备跨界合作和开放式创新的能力。
在过去，创新主要是由内部团队完成的，但在现在，很多创新都需要不同行业和领域的合作。
经理人需要具备开放式的思维和合作的意识，寻求不同企业、组织和行业的合作伙伴，在开放的平台上进行创新。
只有通过跨界合作和开放式创新，经理人才能够获取更多的资源和机会，实现真正的创新。
最后，21世纪的经理人需要具备持续学习和适应变化的能力。
在这个日新月异的时代，只有不断学习和适应变化，经理人才能够保持竞争力。
他们需要关注并学习最新的科技和管理方法，了解市场和竞争动态。
同时，他们需要具备自我反思和改进的能力，不断提高自己的管理水平和领导力。
只有具备持续学习和适应变化的能力，经理人才能够应对未来的挑战和机遇。
总结起来，21世纪的经理人需要具备创新思维、敏锐的洞察力、团队合作和激励员工的能力、跨界合作和开放式创新的能力，以及持续学习和适应变化的能力。
关于职业经理人的定义
关于职业经理人的定义，学界有多种说法。
较主流的定义是指将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的人群。
职业经理人不同之处在“职业”二字上，不是所有的人都可以称为职业经理人，要评判职业经理人是否“ 职业”，主要看三个方面：其一、职业价值：表现在教育背景，工作经验，表达能力，创新思维，合作精神等方面。
二、职业能力：对企业管理、财务管理、市场营销策划、人力资源管理、生产管理、国家有关宏观政策及经济法规等熟知程度。
其三、职业道德：面对竞争对手是否会遵守商规、法规或行规，对股东、员工是否负责任，是否为公司谋求投资收益最大化。
当今世界，国际竞争日趋激烈，而竞争的焦点又是人才的竞争。
21世纪哪个国家具有人才优势，哪个国家将占据竞争的制高点。
一般地说，21世纪的现代化人才应具备如下特征：一、知识结构合理化知识结构不同，其功能和作用就各异，人所表现出来的能力大小也不同。
一般说来，在知识比较丰富的情况下，知识结构越合理，能力越强。
21世纪的人才应从实际出发，立足一门或几门学科，熟悉其临近的学科，把自然学科和人文学科有机的结合起来，既具有精深扎实的专业知识，又具有广博的文化基础知识，做到专与博的有机统一。
新型人才的知识结构还应该是一个不断适应、不断创新的动态平衡系统。
它能适时地将不同的知识经过系统化、网络化后进行重新组合，使知识结构始终保持高效的状态。
二、能力多样化1.适应能力。
首先，应具有预测能力；其次，自我调控能力；第三，抗挫能力。
2.职业能力。
社会的高度发展，生产的高度社会化，各职业和各部门将不断进行调整、组合，人员流动将更为频繁。
人们将不再固守一种职业，屈从于奴隶般的分工，而是能够自由和全面地发挥他所拥有的各方面才能，根据社会需要和个人爱好“轮流从一个部门转到另一个部门”。
这就要求人们尤其是现代化的人才具有较强的职业适应能力。
3.人际交往与合作能力。
科学的发展既高度分化又高度综合，对于重大课题的攻关需要庞大的阵容和许多人的共同参与。
经理的六大标准
经理的六大标准
1、拥有良好的领导能力：领导能力是经理的关键能力之一，它不仅要在领导本身有独特的领导才能，同时也能够将自己的意识形态和组织的精神传递给全体员工，使他们集中精力为实现组织目标而努力。
2、拥有良好的决策力：经理可以在大量的信息当中，以合理的策略帮助组织正确地决策，使组织顺利实现其最终目标。
3、拥有良好的组织执行能力：经理是组织实施目标的主要领导力量，经理需要具备优秀的执行能力，能够有效地安排工作，分配任务、管理资源，推动工作的有效进行。
4、拥有良好的沟通技能：经理不仅要懂得管理，还要善于沟通，懂得维护和凝聚组织团队的凝聚力，把关键讯息传达给组织的全体成员，并倾听他们的意见，激发有效的活力，完成工作的目标。
5、拥有良好的绩效能力：合理地安排工作，有效地发挥组织的力量，提高员工的工作效率，改善组织的绩效，这是经理的重要任务。
6、拥有良好的信任能力：经理要建立组织内部的合作关系，通过建立信任关系来推进组织的发展，激励员工多做实事。
- 1 -。
21世纪的经理人创新管理
领先经理人与传统经理人的区别
领先经理人特点：
1、互联网消除了企业与顾客之间的距离，顾客主导市场的一切，企业以满足顾客个性化需求服务为经营的出发点；为顾客提供更多个性体验的市场运作，顾客一条差评可以使企业关门。
2、擅于学习与创新，逐步形成中国式经营模式，不断颠覆西方经营方式，以颠覆式创新经营管理，创新商业模式等促进经营发展；适应多样化、线上线下交易。
3、重构与创新价值体系，逐渐适应“第三只手”价值网络机制的经营方式，以开放、共享、互利、对等、协作的方式，与各种合作伙伴形成利益共享的价值共同体，共同创造和分享价值。
4、学会互联网商业经营，企业从2.0、3.0转向4.0智能化工厂建设与管理，互联网+思维创新发展；服务于“中国制造 2025”。
5、中西结合学习，中为体、西为用，逐步形成中国式创新、中国式管理；学会与应用智慧经营与管理，具有资源整合与优化能力！
6、学会互联网+企业管理，工作节奏快、信息反应快、管理灵活，管理机制不断创新；适应60、70、80、90后员工管理；擅于情景管理与创新管理，构建信息化的学习型团队！
传统经理人的特点：
1、学习与模仿西方经营；适应传统市场机制经营动作，企业处于主导、顾客处于较被动，多级分销市场，企业经理与顾客距离较远，没有直接接触顾客，简单交易，信息反应较慢，缺乏创新；
2、主要学习西方管理理论，模仿西方管理方式；而金融风暴后西方管理理念已经不适合中国经济发展；
3、适应传统企业管理，工作节奏与信息反应较慢，管理较稳定，管理机制缺乏创新；适应60后、70后、80后少部分员工管理。
如何成为21世纪成功的管理者
❖
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1221.1.1214:1914:19:3214:19:32Jan- 21
❖
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2021年1月12日 星期二 2时19分32秒 Tuesday, January 12, 2021
B、提前规划 1.评估内外环境的变化 2.了解有哪些机会与威胁 3.了解自己的强弱势 4.建立整体上的长期发展计划
C、组织与激励 1.有关报酬、安置、提升 2.分析各项活动及分类 3.通过理念灌输，会议、目标、制度 设计，激励促进大家创造业绩
D、用人： 要知人善任
E、建立衡量标准与实施控制 1.为每一个人确定一种衡量标准 2.控制追踪考核 3.确定目标达到，规划落实
❖
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月下午 2时19分21.1.1214:19Januar y 12, 2021
❖
时间是人类发展的空间。2021年1月12日星期 二2时19分32秒14:19:3212 January 2021
❖
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午2时19分 32秒下 午2时19分14:19:3221.1.12
三、管理者要成为技术高手 a.应驾驭或知晓新技术 b.管理与监督要求掌握相当的新技 术
四、管理者要成为问题的解决者 a.要能解决问题 b.要能区分争议与建议 c.要能透彻分析评价，挖掘新思维
五、管理者要成为外交家 a.了解文化的复杂与多样性 b.因地制宜管理制度的设计
六、管理者要成为变革的促进者 a.迎接变革、促进变革 b.培养组织成员的学习能力，形 成学习型组织
5.9二十一世纪职业经理人的十大条件
进入21世纪，每个人面临的挑战将更加激烈，商业竞争也不例外，所以对职业经理人的要求也更高。
目前绝大多数经理人都认为以下10个方面是21世纪成功的经理人必备的素质。
如果你认为这太苛刻，未来等待你的很可能就是被淘汰的命运。
1．健康管理。
微病、小病应看医生，以追求身体、心灵的健康，才能有条件为企业奉献心智才力。
2．时间管理。
将时间看成生命工程，分秒必争，以提升时间效益。
3．工作知识。
只有对事稳、准、狠、快的运作本领才是提高个人薪水的惟一捷径。
4．科技管理。
具体来说，包括以下内容：（1）5个“W”和两个“H”。
它们分别是WHAT（何事）、WHO（关键人）、WHEN（何时）、WHERE（何处）、WHY（目的）和HOWMUCH MONEY＆TIME（多少预算和时间）、HOWTODO（如何做）。
（2）“三找”，一找问题点；二找问题点的改善对策；三找改善后的成果。
（3）“三比”，一与目标比，看看达成率多少；二与上期比，知道成长率多少；三与同期、同行比，比出管理水平。
5．顾客至上。
对企业内外部顾客不断强化服务能力，以真心关怀和真诚服务销售本部门的“好感”和“情缘”，以赢得其他部门的协助。
6．团队精神。
7．人群关系。
以信心、热心、耐心、虚心、忠心感动他人，想办法给人利益、安全感以获取人缘。
8．乐观进取。
9．规律有恒。
在没有业绩压力下仍能发挥最大潜能，坚持做正直的成功者，做事不虎头蛇尾，不浅尝辄止。
10．进修革新。
19世纪的文盲是不认字；20世纪的文盲是不会用电脑；21世纪的新文盲则是不懂得再进修、再学习。
日本三菱集团社长曾大胆指出：21世纪企业经理人每天惟一的功课就是“再学习”，才能不为潮流所淘汰。
优秀职业经理人的标准
优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人，需要具备一定的标准和素质。
以下是我总结的优秀职业经理人的标准：
首先，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。
他们应该能够激励团队成员，指导他们实现个人和团队目标。
优秀的领导者应该能够建立团队精神，促进团队合作，确保团队整体运作高效顺畅。
其次，优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。
有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。
他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的建议和意见，并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。
良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。
此外，优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。
在面对复杂问题和挑战时，他们应该能够做出明智的决策并承担责任。
优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，最终做出明智的抉择。
另外，优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。
他们应该能够有效地规划和组织工作，分配资源，制定合理的目标和计划，并监督团队成员的工作进度。
优秀的组织能力有助于提高工作效率，确保项目顺利完成。
最后，优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。
商业环境变化快速，经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。
他们应该能够接受新知识，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争力并实现个人职业发展。
综上所述，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力，同时具备学习和适应能力。
只有具备这些标准，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。
21世纪的经理人时间管理
21世纪的经理人时间管理21世纪是一个高度信息化和全球化的时代，经理人在这个时代中面临着巨大的挑战和机遇。
在如此繁忙而紧张的工作环境下，如何有效地管理时间成为了经理人们必须面对和解决的问题之一。
本文将探讨21世纪的经理人时间管理的重要性，以及如何有效地管理时间来提高工作效率和个人生活质量。
首先，21世纪的经理人时间管理的重要性不言而喻。
随着全球化的加速发展和竞争的日益激烈，经理人的工作压力不断增加。
他们往往需要同时处理多个项目和任务，面对各种突发事件和紧急情况。
如果没有良好的时间管理能力，经理人很容易陷入工作的困境中，无法有效地调度时间和资源，最终导致工作效率低下和个人生活质量下降。
其次，如何有效地管理时间成为了21世纪经理人们必须面对和解决的问题之一。
以下是一些时间管理的实用技巧：1.设定明确的目标和优先级。
经理人应该明确自己的工作目标和优先级，将任务分解为具体的行动步骤，并根据重要性和紧急情况来设置优先级。
这样可以帮助经理人更好地安排时间和资源，提高工作效率。
2.制定详细的计划和日程安排。
经理人应该制定详细的计划和日程安排，包括工作任务、会议和约会等。
在制定计划和日程安排时，需要考虑到各种因素，如时间限制、资源需求和人力调配等。
这样可以帮助经理人更好地掌控时间，避免任务的延误和遗漏。
3.学会拒绝和委派任务。
经理人要学会拒绝和委派一些不必要或不重要的任务。
他们应该明确自己的工作职责和权责边界，将一些非核心任务交给下属或合作伙伴来处理。
这样可以帮助经理人更好地集中精力处理重要的事务，提高工作效率。
4.有效利用科技工具和技术手段。
21世纪的经理人可以借助各种科技工具和技术手段来提高时间管理能力。
例如，可以使用电子日历和待办事项提醒功能，帮助记忆和管理工作日程；可以使用办公软件和在线合作平台，方便团队协作和信息共享。
这样可以帮助经理人更好地管理时间和资源，提高工作效率。
最后，有效地管理时间不仅可以提高工作效率，还可以提高个人生活质量。
21世纪的经理人时间管理讲义
21世纪的经理人时间管理讲义21世纪是一个高速发展的时代，经理人的工作压力越来越大，时间管理成为他们工作中不可忽视的重要环节。
本文将从个人、团队和组织三个层面论述21世纪经理人的时间管理技巧和方法。
1. 个人层面的时间管理：（1）设定明确的目标：经理人需要明确自己的长期和短期目标，并将其转化为具体的任务和计划。
通过设定目标，可以帮助经理人优化时间的使用，集中精力完成重要的工作。
（2）学会拒绝：经理人要学会拒绝那些不必要的会议、任务和活动，将时间和精力集中在最重要和紧急的事务上。
合理安排自己的工作时间和任务优先级，可以帮助经理人避免过度承担工作任务，提高工作效率。
（3）优化工作流程：经理人要不断优化工作流程，利用技术手段提高工作效率。
例如，利用电子邮件、日程安排软件和团队协作工具等，可以更加高效地组织会议、安排工作和与团队成员沟通。
（4）充分利用碎片时间：在日常工作中，经理人常常会有一些零散的时间段。
合理利用这些时间段，例如阅读邮件、处理简单的工作任务或者进行短暂的休息，可以有效地利用碎片时间，提高工作效率。
（5）保持身心健康：经理人需要保持良好的身心健康状态，才能更好地应对工作压力和挑战。
均衡的饮食、适度的运动和良好的睡眠习惯等，对于提高工作效率和时间管理能力都具有重要意义。
2. 团队层面的时间管理：（1）明确团队目标：经理人需要与团队成员明确工作目标，并将其分解为细化的任务和计划。
通过明确团队目标，可以帮助成员们更好地协同工作，高效利用时间。
（2）分配任务与责任：经理人需要根据成员的能力和特长，合理地分配任务并设定适当的期限。
同时，经理人应该对成员的工作进行跟踪和监管，确保任务按时完成。
（3）建立高效的沟通渠道：经理人需要建立起高效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
通过有效的沟通，可以避免信息传递的滞后和误解，保证团队协作的顺利进行。
（4）鼓励团队合作和创新：经理人应该鼓励团队成员之间的合作和创新，提高工作效率和质量。
经理人考核指标
经理人考核指标
经理人考核指标是评估一个经理人工作表现的重要标准。
一个合格的经理人需要具备一系列的能力和素质，才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。
一个优秀的经理人应具备良好的领导能力。
他们应能够指导团队成员，并激发他们的工作热情和创造力。
领导能力包括明确的沟通和目标设定，能够有效地分配资源和任务，以及能够处理冲突和解决问题的能力。
经理人还应具备良好的组织能力。
他们需要能够合理安排时间和资源，以确保工作按时完成，并能够应对突发情况做出灵活的调整。
组织能力还包括能够合理分配工作负荷，避免过度负担或资源浪费。
一个成功的经理人还应具备良好的人际关系和沟通能力。
他们应能够与团队成员、上级和其他部门建立良好的合作关系，以实现共同的目标。
沟通能力包括有效的听取和表达能力，能够清晰地传达信息和意图，以及能够处理不同意见和冲突的能力。
一个优秀的经理人还应具备决策能力和判断力。
他们需要能够在复杂的商业环境中做出明智的决策，并能够全面评估风险和机会。
决策能力包括分析和解决问题的能力，能够从多个角度考虑和权衡不同的因素，并做出正确的决策。
一个成功的经理人还应具备持续学习和创新的精神。
他们应时刻保
持对行业动态和最新趋势的关注，不断学习和提升自己的知识和技能。
创新精神包括能够寻找和推动创新的机会，以及能够适应和引领变革的能力。
经理人考核指标涵盖了领导能力、组织能力、人际关系和沟通能力、决策能力和判断力，以及持续学习和创新的精神。
一个合格的经理人应能够全面发展这些能力和素质，才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。
职业经理人职业标准
5.正式和非正式组.
6.组织压力
（二）培训指导
1.可以根据组织目的,组织制定培训计划
2.可以指导和监督培训计划的实行
3.可以组织评估培训效果
1.人员培训原则
2.学习型组织的基本原理
3.培训实行方法
4.培训成果评估和评价方法
三、营销管理
(一)市场营销环境分析
1.可以分析营销机会和威胁
（三）产品策略管理
1.可以提供新产品开发的市场导向信息和组织制订新产品策略
2.可以组织实行服务业务计划和监控服务流程
1.产品生命周期理论
2.市场营销创新概述
3.技术开发方法
四、信息管理
（一）辨认信息
1.可以建立有效信息渠道
2.可以区别信息来源
3.3.可以辨认信息用途
1.信息的概.
2.信息管理基本知.
（二）外部客户管理
1.可以建立、维护、发展与外界良好的工作关.
2．可以建立客户档案
3.2二级经理
职业功能
工作内容
能力规定
相关知识
一、目的管理
（一）拟定目的
1.可以根据战略规划和决策，组目的分解
1.目的管理法
2.组织目的等级层次法
（二）制定计划
１.可以组织计划的可行性论证
２.可以组织制定计划及实行方案
1.计划实行的过程分析
2.可行性分析基本方法
3.权变管理法
（三）执行监督
1.可以按照目的组织贯彻,合理配置相关资源
２.可以及时发现计划实行中的问题,进行有效的解决
３.可以根据实际变化的情况,合理调整计划并及时进行信息反馈
1.计划实行的基本原则与模式
1.搜索引擎使用方.
在全球化经济时代,经理人须具备的素质及能力
在全球化经济时代，经理人须具备的素质及能力随着全球化的快速发展，企业经营环境变得更加复杂和多变。
作为企业中的重要决策者和领导者，经理人需要具备一系列的素质和能力，以应对全球化经济时代的挑战。
首先，经理人应该具备广阔的国际视野和扎实的专业知识。
在全球化的背景下，了解国际市场的发展和变化趋势对企业至关重要。
经理人需要不断研究并持续更新自己的知识，了解不同国家和地区的法律、经济、文化和政治环境。
只有具备全球化的视野和专业知识，经理人才能更好地抓住机遇并应对挑战。
其次，经理人还应该具备跨文化沟通和团队合作能力。
在全球化经济时代，企业经常面临来自不同文化背景的员工和客户。
经理人需要能够良好地跨越语言和文化的障碍，与不同背景的人们进行有效的沟通和合作。
这需要经理人具备开放的心态、尊重他人的和价值观，并能够灵活地适应和融入不同的文化环境。
此外，经理人还应该具备创新和变革的意识。
在全球化经济时代，市场竞争日益激烈，企业需要不断推陈出新，寻找新的商机和发展方向。
经理人需要敢于创新、善于思考和分析，并能够在变革中带领团队前进。
只有具备创新的意识和能力，经理人才能够引领企业在全球化的浪潮中立于不败之地。
最后，经理人还应该具备高度的责任感和道德品质。
在全球化经济时代，企业需要承担更多的社会责任，并遵守各国的法律法规。
经理人作为企业的代表和领导者，需要具备正直、诚信和道德的品质，以推动企业可持续发展并树立良好的企业形象。
总而言之，全球化经济给企业带来了机遇和挑战，经理人需要具备广阔的国际视野、跨文化沟通能力、创新和变革的意识，以及高度的责任感和道德品质。
只有具备这些素质和能力的经理人，才能在全球化的经济时代中取得成功。
经理人标准
易遨中国 房地产软件服务商第一品牌
1
经理人标准
工作理念
1、勇于承担工作责任，有进取意识；
2、集体利益至上，具有全局观念；
3、以积极的态度和角度对待困难和遗留问题；
4、接纳差异，用人所长的领导心胸；
5、善待客户，一切从市场出发；
6、尊重规范，不断改进；
7、具开放心态，善用综合资源，善于创新突破，有能力找到解决问题的办法；
8、不回避矛盾，大胆管理；
9、思维严谨，工作计划性强；
10、客观敏感把握，控制到位。
管理技能
1、善于激励，有号召力；
2、能营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯；
3、有效授权控制得当；
4、培训才智下属，鼓励别人学习；
5、科学决策；
6、压力管理；
7、组织管理；
8、时间和会议管理。
专业技能
1、精通本职业的专业技能；
2、知道如何应用；
3、有系统的理解能力；
4、专业创造力。
优秀职业经理人标准
优秀职业经理人标准优秀职业经理人标准未来我国要推出的评价标准，重点要引入以诚信为主的资质评价，对职业经理人的信用进行评价，而且这个评价不是短期的，而应该持续跟踪，一旦发现其有不诚信的行为，就应该取消其职业经理人的相关资质。
1、肩负核心使命事物或组织不断的蜕变发展这是一种大自然的法则。
社会或组织的运行永远处在一种由低级到高级，由蒙昧到科学的发展演进当中。
不能适应环境变化的组织与个人一定会被淘汰，这是一种必然规律。
企业管理发展的必然规律是，现代企业的发展有一个从经验管理到科学管理到文化管理的蜕变过程，在这个过程当中，企业的生产力可以直接拉升50x50或50x50x50即至少2500倍或12.5万倍被以上。
所以，企业各级经理人必须担当三大核心使命：引领变革、持续改善、创造高绩效(蜕变)。
2、科学决策领导力大师沃伦·本尼斯第一个提出：领导者做正确的事，管理者把事做正确。
职业经理人“做正确的事”的根本前提在进行科学的决策，这就必须掌握基本的战略管理与决策管理的系统知识。
3、整合价值观，凝聚组织共识伟大的哲学家柏拉图指出：“若神不在，一切皆无”。
企业之“神”其实就是企业理念系统与核心价值观。
世间一切伟大的组织，无一不是拥有共同价值理念并协作配合如行云流水的伟大组织。
价值观紊乱的组织，一定面临高难度的协作与配合，一定无以建立愉快的`职场和卓有成效的沟通，价值观的整合是领导力的核心与灵魂。
4、打造训练有素的团队领导力大师吉姆·柯林斯指出，从优秀到卓越的组织，一定是训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为。
如何构建卓有成效的人才复制系统，如何依靠系统的力量打造训练有素，所向无敌的团队，这是中国企业经理人能力蜕变的关键。
5、靠系统激励员工卓越的员工激励依赖于三大系统的力量：自我激励系统、管理激励系统、领导激励系统。
经理人如何系统的掌握建立三大激励系统的知识与技能，是持续的卓有成效的员工激励的关键。