战略管理作业

第一次

1、什么是战略？什么是战略管理？

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型。总的来说，所谓战略，就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。

什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。即战略管理涵盖了管理的职能。总体上讲，战略管理分为战略制定、战略实施。和战略的反馈控制三个阶段

2、加强型战略、一体化战略、多元化战略和防御性战略这四大战略的基本考虑是什么？

基于对现有业务的认知，公司层战略存在四大类的战略选择。

3、什么是战略管理的最终追求？判断真伪战略的标准是什么？

企业战略必须在盈利性、成长性和风险之间谋求一种良好的动态平衡。战略首先必须考虑短期的盈利状况，无论如何，没有稳定的盈利，企业经营就无法维持下去，尽管还有股东再投资的现金来源，但这种“烧钱”的经营状态难以持久。战略还应该考虑未来的发展，一个良好的成长潜力是企业获取未来的收益的可靠保证。企业必须规划好近期、中期以及远期的核心业务（为企业带来主要现金流的业务），三个层面的业务也必须协调发展。在不同的时期，企业应有不同的核心业务，以保证企业的可持续发展。但前一阶段的核心业务是后续阶段业务的基础，决不能以削弱现有核心业务为代价，为求增长而过分地强调多元化；也不能仅仅有许多令人激动的设想却无法将它们转化为现实的新的核心业务；更不能只埋头于现有业务而完全忽略培育新的业务增长点。

4、战略思想的基本内容是什么？

战略思想的基本内容是对全局性、长期性和关键性的因素认识、权衡和分析，进而做出应对的基本方针、策略和需要达到总体目标。

第二次

1、企业的任务陈述和外部环境分析之间是一种什么样的关系？

2、外部环境分析一般包括哪些内容？

通常来说，企业的外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析三个方面：

1、宏观环境分析。宏观环境分析是企业制定发展战略的基础。一般来说，企业的宏观环境分析主要包括以下几个方面：

（1）、政策环境。政策环境是企业外部环境分析的首要要素。其作用是双重的：一方面，它们对企业的行为有着种种的限制；另一方面，它们也保护着企业的合理竞争与正当权益。因此，政策环境是企业投资时必须考虑的一个重要因素。

（2）、经济环境。对于现代企业来说，经济环境的覆盖面非常广泛，它对企业运营的影响通常要比其他方面的环境因素更加有力。属于此项的因素主要有国民经济状况、利息率、通货膨胀率、汇率等。

（3）、人文环境。

（4）、科技环境。对于现代企业来说，科技因素对其投资的影响是双重的：一方面，它可

能给某些企业带来机遇。另一方面，科技因素会导致社会需求结构发生变化，从而给某些企业甚至整个行业带来威胁。

2、行业环境分析。通常来说，行业竞争因素主要有行业当前的竞争状况、新进入者的威胁、来自替代品的压力和行业容量（或生产能力）等。

3、竞争对手分析。当把竞争对手作为一个战略环境因素对待时，主要分析其对企业在市场份额、财务状况、管理水平、产品质量、员工素质、用户信誉等多方面构成的影响。第三次

2、如何确定企业的优势和劣势?

所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。

由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。

而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?(2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。

第四次

1、一个规范的战略形成要经历哪些阶段？

2、选择战略匹配工具应遵循什么原则？

第五次

1、制定企业竞争战略需要考虑哪几个方面的因素？

2、实施成本领先战略的前提是什么？企业实施成本领先战略需要具备什么样的资源？

3、市场份额和利润之间存在明确的关系吗？为什么？

第六次

1、如何理解核心竞争力对企业发展的作用？

2、企业竞争地位受哪些因素影响?

3、企业有哪些途径获得成本优势？