战略管理 第一次作业
战略管理-第一次网上作业
1、企业战略管理包括哪几个层次？各个层次的区别和联系是什么？答：在典型的大中型企业中，下属多个单位的经营范围不同，经营目标也存在很大差异，企业的目标是多层次的，相应的企业战略可以分为三个层次：公司战略（总体战略）、经营战略（竞争战略）和职能战略。
公司战略是企业指导和控制企业的一切战略行为的最高行动纲领，是企业战略中最高层次的战略，其对象是整个企业。
它主要关注两个问题：首先是根据企业的目标，选择企业经营范围也就是决定企业应该在哪些领域进行生产经营活动；其次是合理配置企业经营所需要的资源，使各个经营业务相互支持、相互协调。
经营战略是第二层次的战略，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的问题，所以也把它叫做竞争战略。
企业的每一个经营业务单位都有相应的职能部门，要使公司战略和经营战略得到有效的贯彻，还需要相应的职能战略，职能战略是公司战略和经营战略在企业各个职能领域的体现，是联结企业战略与职能的桥梁。
2、简述组织战略与组织结构之间的关系。
答：组织结构追随战略，随战略的变化而变化。
企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。
一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。
因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整。
3、选择一个自己熟悉的企业对其进行SWOT分析。
答：根据之前对开心仁瓜子案例的讨论，对开心仁公司进行SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战）。
其中优势、劣势是组织内部影响因素（内部环境），机遇和挑战是组织外部的影响因素（外部环境）。
2013年9月份考试战略管理第一次作业
2013年9月份考试战略管理第一次作业一、单项选择题（本大题共45分，共 15 小题，每小题 3 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。
A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. （）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。
A. 竞争战略B. 竞争优势C. 核心能力D. 无形资源3. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略4. 企业技术创新主要有两种形式：（）。
A. 产品创新和工艺创新B. 组合创新与同步创新C. 换代创新和全新创新D. 质量创新和性能创新5. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略6. 在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A. 波特B. 钱德勒C. 魁因D. 安索夫7. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（）A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理8. 在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。
A. 原有市场B. 相关市场C. 新兴市场D. 以上都不是9. PEST分析中的“S”指的是（）A. 政治与法律环境B. 经济环境C. 社会和物质环境D. 技术环境10. 下列哪一项属于动态竞争战略（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 重点集中战略D. 进攻战略11. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观12. 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
战略管理 第一次作业
战略管理第一次作业姓名：林楠学号：20141559题目：分析沃尔玛商业模式成功的经验及不足一、关于沃尔玛公司沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
它是由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
短短几十年，沃尔玛公司有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
二、关于沃尔玛公司商业模式的分析（一）、沃尔玛公司的宗旨沃尔玛公司提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，向顾客推行“一站式”购物新概念，并提供超一流服务的新享受。
（二）、沃尔玛公司商业模式成功的经验沃尔玛所从事的传统零售业，从交易形式上看并没有什么特别之处，但其为什么能将传统的零售业做到世界第一？从表面上看，沃尔玛成功的理由就是“便宜”，就是“天天低价”；但是从根本上看，还是其优秀的战略管理把始终“便宜”“天天低价”持续下去。
1、目标市场与定位沃尔玛经营的每一种零售业态都有自己的目标顾客群。
沃尔玛经营的购物广场、仓库商店和社区商店三种零售业态，并以前二种为主，这三种零售业态的目标顾客虽然有一定的差异，但都有一个共同的消费特征：注重节俭。
沃尔玛经营的成功在于沃尔玛选择了低收入者作为自己的目标消费者，并找到了更好的服务目标消费者的商业模式。
在市场定位上，沃尔玛主要是以中、低档顾客作为目标市场，其经营的商品是最流行的全国性品牌的优质商品，通过大批量、规模化采购降低进价，再以明显低于当地市场的价格进行销售。
华工《企业战略管理》第一次作业题-答案
9。专利和品牌是企业资源中的（）.
A。短周期的资源B.标准周期的资源C.中长周期的资源D。长周期的资源
答题：A。B. C. D.
参考答案:D
10。经验认为，流动比率较为合适的比例是（）
A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1:3
答题：A。B. C。D。
参考答案：B
11。企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）
A新产品定价B．产品组合定价
C．折扣定价D．差别定价巳渗透定价策略
答题：A. B。C。D。E。F。〉〉
参考答案:ABCD
7。产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
答题：对。错。
参考答案:×
8.企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力B．核心竞争力
C．营销能力D．科技能力
答题：A. B。C。D.
C．业务战略D．职能战略
答题：A. B。C. D。
参考答案:C
3.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）
A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力
答题：A。B。C。D.E. F.〉〉
参考答案：ABC
4.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（）
A.销售协同B.运行协同C。投资协同D.管理协同
答题：A. B。C。D.
参考答案：B
12。营销能力分析的内容主要有:(）。
A．产品竞争能力B．新产品开发能力
C产品性能分析D．销售活动能力
E．市场决策能力
答题：A.B. C. D. E. F.〉>
参考答案：ABDE
13。战略目标的基本目标有(）。
企业战略管理第一次作业
江苏开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码020178课程名称公司战略与风险管理评阅教师第一次任务共三次任务江苏开放大学任务内容：（请将各题答案填在作答结果相应位置）形成性考核作业一（第一、二学习单元）一、单选题（每小题2分，共50分）1、A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取的战略是（）A、增长型战略B、防御型战略C、扭转型战略D、多元化战略2、甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。
包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。
针对包装业务，甲企业适合采用（）A、增长、发展战略B、停止、撤退战略C、维持战略D、有选择地发展战略3、下列关于战略群组的说法错误的是（）A、某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组B、战略群组内部的竞争比较激烈C、识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量D、每一个公司也可能成为一个不同的战略群体4、下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（）A、大型超市的购货活动都是大批量采购B、美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件C、某企业生产产品使用的资产是高度专用化的D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格5、我国某智能手机企业近两年在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，在面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌，市场占有率迅速提高。
可见目前我国智能手机行业所处的阶段是（）A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期6、下列属于决定进入障碍的主要因素是（）A、产业的过剩生产能力B、规模经济C、产业增长率D、竞争者的数量7、一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（）A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素8、下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )A、选择企业可以竞争的经营领域B、协调每个职能中各种活动之间的关系C、协调不同职能与业务流程之间的关系D、明确企业的竞争战略9、下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（）A、结构惯性B、个人习惯C、对未知的恐惧D、选择性地信息处理10、一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向，从而导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变革，该行为体现出企业战略变革的动因为（）A、外部环境的变化B、组织结构和规模的变化C、管理及工作关系的变化D、产品和服务方面的变化11、A公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。
《企业战略管理》第1次作业
经济与管理学院课程作业（ 学年 第 学期）课 程 作业性质 任课教师学生姓名 学 号 成 绩1、谈谈你对战略管理内涵的理解。
战略管理：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的 ，跨功能决策的艺术与科学。
其目的就是要为组织创造一种独特、有利的定位，成功地与其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。
战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
在当今企业环境越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为企业高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。
战略管理根据其目的要求，包括了以下五大任务：1提出公司的战略展望，指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展反向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切有一种目标感。
2建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。
3制定战略，达到期望的结果。
4高效、有效地实施和执行选择的公司战略。
5评价公司的经营业绩，采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略展望、公司的长期方向、公司的目的体系、公司的战略以及公司的战略执行。
企业战略管理 平时作业 张宜萍老师 张晓强 2011051610 2014-1015 一2、你认为哪个阶段是战略管理过程中最困难或最不容易实现的阶段？战略实施是战略管理过程中最困难或最不容易实现的阶段战略实施是一个自上而下的动态管理过程。
所谓“自上而下”主要是指，战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。
所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成战略目标。
经营战略在尚未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西，而企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。
企业战略管理作业一
企业战略管理作业⼀《企业战略管理学》作业⼀⼀通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
⼀、战略⼀词是⼀个军事⽅⾯的概念。
在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事⼒量的动⽤；在西⽅则起源于战术，原指将帅本⾝，后来指军事指挥中的活动。
在现代，⼈们将“战略”⼀词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、⽅案和对策。
⼆、战略的价值1、指向性：领导者在努⼒把握事物发展的规律性的基础上，做出的统领⼈们⾏为的主导⽅向决定2、全局性：关系事物和⼈们⾏为发展的全⾯和整体的概括3、前瞻性：对事物和⼈们⾏为发展做出的前瞻性决策同时参考1-4页⼆1、企业管理型态发展到今天以战略为中⼼的阶段，其内在必然性是什么？P1-5页21世纪是知识经济的时代，是⼯业经济形态后的⼀种新的经济形态，也是通常所说的后⼯业化时代的经济形式。
企业管理发展到今天以战略为中⼼是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。
当代国际竞争具有三个主要特点：⼈⼒资源的素质在竞争中作⽤突显；知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作⽤；企业计划机制在资源配置中的地位提⾼。
企业所处的不断变化的环境要求企业将⾃⼰的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化做出正确⽽迅速的反应。
⽽这也需要企业站在战略的⾼度去看待企业的发展，培养适合企业的⼈才，发掘可⾏的市场三、战略管理的作⽤1、检查与评估⽬前经营的价值与合理性2、保持警惕性、规避风险3、促使企业关注未来4、寻求最具发展潜⼒的业务领域5、资源的合理配置6、提⾼管理⽔平与运作效率7、增强凝聚⼒2、企业经营战略的内容有哪些？(1)战略分析（外部环境和内部条件的分析）(2)战略⽬标。
企业在⼀个较长的时间内应达到的经营⽔平和要完成的主要⽬标。
(3)战略⽅针（重⼤经营⽅针）(4)战略措施（实施步聚）(5)战略重点（经营⽅向）3、企业战略管理的特征有哪些？战略管理的特征1、市场导向3、决策机制2、信息⽀持4、长期观点5、影响环境7、资源利⽤6、多种选择8、国际拓展三1、简要说明战略管理思想的演变过程。
企业战略管理(第一次作业 - 答案)
国家提出:大众创业万众创新的国家战略,创新创业将成为中国经济未来增长的不熄引擎。
鼓励支持利用闲置厂房等多种场所、孵化基地等多种平台、风险投资等多种融资渠道开展创业创新，形成小企业“铺天盖地”，大型企业“顶天立地”的格局。
万千“草根”是创新创业的主体，创业者、研究生创业是“草根创新”的重要力量.大企业由于互联网的冲击,为了解决大企业病,为大企业注入新的活力,鼓励企业内部创业.内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。
这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
内部创业是企业持续成长的可行方式万科、美的等传统大公司互联网+行动计划，开始了“裂变创业”的尝试，鼓励员工内部创业。
这不仅是大公司解决自身危机的方式，也是解放员工创造力去为未来布局的好方法。
问题:谈谈你对创业的认识,如果你选择创业的话,你认为影响创业成功的关键因素是什么?如果你是公司内部创业者,你认为影响公司内部创业的因素有哪些?公司应給予创业者怎样的引导和支持?答：创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业的内涵至少应包括以下几方面：①、创业的主体是个人或者小规模群体；②、创业的关键是商业机会的发掘与把握；③、创业者的身份是资源配置者；④、创业需要创立新的社会经济单元；⑤、创业的价值实现有赖于将所提供的产品和服务在市场上转化为商品；⑥、创业是一个创造过程，具有创新性；⑦、创业具有明确的目的性：增加财富，包括个人和社会的物质和精神财富。
创业动机是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。
它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。
创业的动机大体上可以归为以下4类：对成就的需要、对独立性的偏好、控制的欲望、改变家庭和个人的经济状况。
管理战略第一次作业1
第4题 题目类型: 单选题
题目: 狭义的战略观点是（ 点。
）的观
单选题
可选答案: 1.安索夫 2.安德鲁斯 3.赫茨伯格 4.霍弗和申德尔
第5题 题目类型: 单选题
题目: 科学管理的先驱是（ ）
单选题
可选答案: 1.彭罗斯、泰罗 2.桑恩、波特 3.法约尔、泰罗 4.豪施、哈罗德
第6题 题目类型: 单选题 题目：政府贷款和补贴对某些行业的发 展也有着积极的影响, 这种影响应该属 于（ ） 。
单选题
可选答案: 1.追求提升企业知名度 2.过于空乏 3.追求公共责任目标 4.过于高尚
第9题 题目类型: 单选题 题目：当企业能够凭借其长处和资源来 最大限度地利用外部环境所提供的各种 机会, 属于 SWOT 矩阵组合中的哪种组 合（ ）
单选题
可选答案: 1.弱点——威胁组合 2.弱点——机会组合 3.长处——威胁组合 4.长处——机会组合
第1题 题目类型: 单选题 题目: 属于对企业的使命、战略、政策 等提出疑问并做出选择的管理人员是 ____ 。
单选题
可选答案: 1.中度参与型 2.积极参与型 3.促进型 4.低度参与型
第2题 题目类型: 单选题 题目：我们力图使战略管理过程成为一 个理性的方法, 从而帮助公司____ 。
单选题
可选答案: 1.分析它在市场中的地位 2.了解它的竞争对手采取的行动 3.设计一个宽泛的使命陈述 4.有效地应对竞争格局的挑战
√
题
科学管理的先驱是（ ）
单
选 10.0 3 3
√
题
政府贷款和补贴对某些行业的发展也有
单
着积极的影响, 这种影响应该属于
选 10.0 1 4
兰大企业战略管理课程作业第一套
兰大企业战略管理课程作业第一套一单选题1. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于集团多元化非相关多元化相关多元化纵向一体化本题分值： 4.0用户未作答标准答案：相关多元化--------------------------------------------------------------------------------2. 第一次购买产业用品，风险较大，所需获取的（）越多。
资源利润联系信息本题分值： 4.0用户未作答标准答案：信息--------------------------------------------------------------------------------3. 被人们称为'经营管理理论之父'的是泰罗法约尔霍桑韦伯本题分值： 4.0用户未作答标准答案：法约尔--------------------------------------------------------------------------------4. 企业采取缩小产销规模、消减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于暂停战略扭转战略剥离战略清算战略本题分值： 4.0用户未作答标准答案：扭转战略--------------------------------------------------------------------------------5. 单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，单件小批的工作地担负的工序数很多单件小批的生产设备多采用专用设备单件小批的生产设备的布置多采用对象原则单件小批的设备利用率很高本题分值： 4.0用户未作答标准答案：单件小批的工作地担负的工序数很多--------------------------------------------------------------------------------6. 甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。
战略管理作业1答案
1、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。
写一个600字以内的分析报告。
答：我的分析对象是“内蒙古新城宾馆旅游业集团公司”。
(一)企业概况。
该公司于1957年10月兴建，1959年10月建成运营，是内蒙古自治区的国宾馆。
2000年8月，被国家旅游局批准为五星级涉外饭店，成为内蒙古自治区的第一家五星级宾馆。
公司下设新城宾馆、新城元宾楼酒店投资管理有限管理公司，是集餐饮、客房、会议、休闲娱乐为一体的大型服务企业，承担着党和国家领导人、外国元首、政要的重要接待任务。
(二)企业市场细分情况。
该公司主要针对会议客户作为服务对象，而业务主要来源于自治区党委、政府接待任务。
(三)企业宏观环境分析。
《国务院关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》(国发〔2011〕21号)的出台，自治区“十二五”经济社会主要发展目标(地区生产总值年均增长12%以上，地方财政总收入年均增长15%，城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入年均增长12%)的确定，以及向民族文化强区、科技兴区、富民强区跨越的定位等利好因素，对该公司未来而言，仍具备较好的发展前景和空间。
“社科院旅游研究中心”研究得出“GDP与酒店需求有一个经验数据，大体上10亿元GDP需要一个酒店”。
(四)行业环境分析。
我国酒店供应存在结构性失衡的现象，大量中低档酒店缺乏标准化管理，入住率不足而导致亏损，而经济型酒店与发达国家相比则远远不够，而星级酒店的分布呈现很强的地域性，与各个地区的经济发展水平一致，空间分布上依经济发达程度呈梯次减少的状态。
酒店业的发展呈现一定周期性，一般为十年，供给的相对滞后则是造成这种周期波动的主要原因，但我认为突发政策、市场开放、经济消费升级因素会诱发市场突变。
而自治区经济的强劲发展，地域间商务交流的日益增多，都会带动旅游度假和强大的商务需求，未来五年内我区酒店市场应该呈现出继续快速发展的状态。
(五)竞争能力分析。
该公司周边5公里辐射半径内，成规模有竞争潜力的大型酒店有：锦江国际大酒店、内蒙古饭店、香格里拉大酒店和喜来登酒店等四家酒店。
四川开大企业战略管理第一次形考作业参考答案
企业战略管理第一次形考_0001一、单项选择题（共10 道试题，共50 分。
）1. 组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为（）。
A. 组织环境B. 组织目标C. 组织设计D. 组织文化2. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。
A. 进入障碍B. 产业集中度C. 退出障碍D. 可替代性3. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准，这种控制属于（）。
A. 事前控制B. 事后控制C. 事中控制D. 战略控制4. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。
A. 战略调整B. 竞争优势C. 战略主动权D. 核心竞争力5. 从经营风险角度看，风险相对较小、效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是（）。
A. 稳定型战略B. 增长型战略C. 收缩型战略D. 一体化战略6. 为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的（）。
A. 资产B. 核心资源C. 能力D. 核心竞争力7. 一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（）。
A. 行业市场B. 目标市场C. 区域市场D. 细分市场8. 企业在组织上突破有形界限，把一些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的一种经营形式，这种形式被称为（）。
A. 虚拟战略B. 虚拟管理C. 虚拟经营D. 虚拟品牌9. 许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。
A. 品牌B. 管理C. 竞争力D. 服务10. 企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。
电大企业战略管理作业1-5
电大企业战略管理作业1-5第一次作业(87分)简答题(共 5 道试题，共 100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决;请问:以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
)1. 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答:这是属于企业战略层次的问题，因为涉及到具体产品的经营方向。
这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。
实际上，在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产品的新系列和新用途，只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷入被动。
2、董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答:董事会是否决定收购南方酒厂属于战略层次的问题，但现在已经决定收购，只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了3、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。
促销只会使销售量在一定程度明显增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。
这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。
促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。
不同的促销工具有不同的长处和短处。
4、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
企业战略管理第一次形成性作业
《企业战略管理》第1次形成性作业（指导）第一次形成性作业（指导）某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
3、企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
4、购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答3：以上事件是企业战略层应该研究的问题。
理由如下:（企业战略的概念、特征、要素等去判断说明理由）答4：以上事件不是企业战略层应该研究的问题。
理由如下:（企业战略的概念、特征、要素等去判断说明理由）注意：先判断“是”或“不是”企业战略层次应该研究的问题，再列举理由《企业战略管理》第1次形成性作业（指导）第一次形成性作业（指导）某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
3、企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
4、购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答3：以上事件是企业战略层应该研究的问题。
理由如下：一般而言，企业战略可以分为以下三个层次：公司战略、经营战略和职能战略。
公司战略是企业总体的、最高层次的战略，它要求我们从公司的全局出发回答“我们的业务是什么？”这类的问题，并确立各个业务（如果企业的业务是多元化的话）之间的资源配置方案，以实现公司整体的战略意图。
经营战略也称竞争战略，它着眼于各个业务，回答“这个业务如何击败竞争对手赢得市场？”，并要求我们因应具体的情况筛选出最能体现企业竞争优势的业务，从而为企业实现可持续竞争做好准备。
职能战略是具体的实施战略，它通常包括市场策略、生产策略、研究与开发策略、财务策略和人事策略等职能策略。
它关注如何能把具体的事情做好。
战略管理第一次作业
第一次作业1.什么是战略管理？2.简述企业战略管理过程。
3.简述明茨伯格对战略的5P定义。
4.企业存在什么样的战略层次？1.什么是战略管理？答：战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。
如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。
战略则表现为一种观念。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。
这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型。
2.简述企业战略管理过程。
答：企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业战略管理是一个层次化的体系，目前的理论认为公司战略分为三个层次：公司战略、经营战略、职能战略,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
3.简述明茨伯格对战略的5P定义答：20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义。
这五个定义包括：计划（Plan）、计谋 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位(Position) 和观念 (Perspective) 。
（1）战略是一种计划 (Plan)战略的这个定义具有两个特点：战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
（2）战略是一种计谋 (Ploy)战略也是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
这种计谋是有准备和意图的。
（3）战略是一种模式 (Pattern)战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
（4）战略是一种定位 (Position)战略的定位观认为, 一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况。
企业战略管理1-5次作业参考答案
《企业战略管理》作业1 学完第一章内容后一周内完成.某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北,东北,华东及西北各省.产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决: 1.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动. 2.鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒. 3.由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源.其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案.企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精. 4.与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院. 5.购买设备的意向已定,协议已签,急待履约.请问:以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由.答案解析:1,西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动.答:这只是促销活动问题.在春节期间,西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案,本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展,使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率,采用"降价"促销成为了吸引消费者增加购买;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是为了生存为目标,将目光盯在现有的市场,现有的产品,现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率.这属于非企业战略层次问题2,鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒.: G! c+ o1 [7 a, r! ^: T答:由于市场上的中档酒需求量变大,营销部门建议开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,具有长远性的规划,"今天的努力是为明天的收获","人无远虑,必有近忧".兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施,对策.其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续,长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝夕令改,具有长效的稳定性. 所以它是企业战略层次应研究的问题.3,由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源.其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案.企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精.答:企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精,这也是企业战略层次要研究的问题.企业为了生存和发展,必须走可持续发展道路,为了在市场中立于不败之地,必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势,所以企业提出了该方案,该方案具有长远性,全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题.由于该方案的主体是企业,是由企业提出来的方案,因此属于战略层次中的公司战略.竞争是市场经济不可回避的现实,面对竞争,企业战略需要进行内外环境分析,酒行业中酒精是资源优势,充分发挥自身的资源优势,通过设计合适的经营模式,形成特色经营,增强企业的对抗性和战斗力,推动企业长远,健康的发展.4,与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院.答:不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题,而并不能谈及战略,这从战略的概念和特征上也可知,企业战略是企业在市场经济,激烈竞争环境,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存而作出的长远性,全局性的谋划或方案.因此它不是企业战略层次应研究的问题.5,购买设备的意向已定,协议已签,急待履约.答:这也不是企业战略层次应研究的问题.企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略,但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程,并未涉及长远性,全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解.企业战略管理作业2 学完第二章后一周内完成1.单项选择题(1)甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是( A )A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素2)对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有( D )A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显3)对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:( B ).A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4)原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( A)A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度5)对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是( A ).A.中国联通B.中国电信C.中国网通D.中国铁通6)你认为手机行业最主要的特征是(D )A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高(7)迪斯尼公司在美国本土,日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润.可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了( C )A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.选择一个你比较熟悉的企业,对其外部环境进行分析.写一个600字以内的分析报告. (1)该企业的名称,住址,主要业务内容.(2)该企业的市场细分情况.该企业在行业市场细分中所占的位置.(3)今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化,对该企业会产生什么影响(4)该企业所在行业的主要竞争特征(包括行业所处的寿命周期,经济特征,产品替代性,竞争者的数量,行业集中程度等).(5)该企业的主要竞争对手有哪些,对它们的竞争能力进行分析.(6)对企业所面临的机会与威胁进行综合评价.注意事项:(1)在企业工作的同学原则上应选择自己所任职的企业.(2)不在企业工作的同学可以选择自己住所附近的饭店(馆),商店(小卖部),通过自己的观察或与经营者交谈了解基本情况资料. (5)可以通过各种途径收集资料,包括查阅有关文献,咨询一些专家,也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据.要求事项:(1)在企业工作的同学原则上应选择自己所任职的企业.(2)不在企业工作的同学可以选择自己住所附近的饭店(馆),商店(小卖部),通过自己的观察或与经营者交谈了解基本情况资料.(3)可以通过各种途径收集资料,包括查阅有关文献,咨询一些专家,也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据.2,解析(以下仅是范例,应该结合广州市熟悉的企业进行分析,根据实际分析要点评分):范例 1 企业名称:北京市蓓蕾幼儿园住址:北京市朝阳区十里堡北区21号主要业务:2,5——6岁儿童日托该企业的市场细分为日托幼儿园,全托幼儿园,半日托幼儿园,临时托幼儿园及以上几种托儿形式为一体的幼儿园.因为幼儿自理能力及家长自身认识方面的因素,幼儿园行业主要业务是以日托为主的,所以该幼儿园在行业市场细分中所占的位置比其他几种都要高.今后几年该企业所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响,我个人认为有以下几点: 1,政治法律环境方面:自从我国提出"科教兴国"的口号之后,政府对教育提出了很多的改进方法,相应也颁发了很多的相关规章制度和法律法规.例如:取消占助费这一政策,可能就增加了很多学生的责校机会,以前有些不太好的幼儿园以不收占助费来招揽学生,而现在这一点就不是他的优势了;北京市教育局规定注册幼儿园的场地不少于300平米,这项规定就限制了一些小型的,教学环境不达标的幼儿园. 2,经济环境方面:随着国民经济的发展,国民收入的提高,居民用于教育的费用也逐步增长,但同时对教育的质量也提出了更高的要求.这样就有利于教育质量高,对学生负责的幼儿园的生存,而一些教育质量差又不改善的幼儿园可能会面临淘汰的局面. 3,社会文化环境方面:以前人们认为从小学开始让小孩接受正规的教育就可以了,但随着人们对幼儿教育及幼儿智力发展的问题了解认识后,幼儿园已经不再被认为是哄孩子玩而已,而是小孩学习知识的地方.这样就对幼儿园的教学质量,教学形式都提出了很高的要求. 4,人口因素方面:我国人口老龄化日趋严重,而新生儿的数量却逐渐减少,这样也会影响幼儿园的生源来源.幼儿教育行业主要竞争特征是竞争者的数量,因为该行业的地域性很强,一个地区的生源的变化几乎很小,但如果幼儿园的数量增加,那么就会有竞争.蓓蕾幼儿园现有的竞争对手是石佛营幼儿园和佳艺幼儿园.石佛营幼儿园是一所收费比较低,没有什么特色的幼儿园,并且教学环境比较差的幼儿园,对于现在家长的收入水平和家长对孩子教育的称度来看,一个月对交200元钱并不是很难的事情,所以他对蓓蕾并不会造成多少影响;佳艺幼儿园是一所以艺术为主题的幼儿园,科学研究证明,6岁以下儿童受音乐的影响比成年人要大,所以现在很多家长都愿意让自己的孩子学习音乐,尤其是乐器,这样一来他就比较有竞争优势,而蓓蕾也有开艺术课,有特色班,但毕竟不是以此为主,师资也不太稳定.企业所面临的机会是:1,现在人们对孩子的教育要求越来越高,如果他积极改进教学方法,前景还是很好的;2,积极开拓其他入托形式,吸引其他地区的生源. 企业所面临的威胁是:1,其他几个幼儿园的竞争威胁;2,生源逐渐减少;点评:作为幼儿园来讲,宏观因素作者分析了四个方面,最大的因素可能是人口因素,因为计划生育政策见效后,生源持续下降.第二个因素可能的人们的思想观念,即社会文化因素,人们对教育的看法有所改变. 幼儿园的行业市场细分值得我们深入思考.有些收费较高,有些收费较低,有些有特色.是否可以大致分为知名幼儿园(如北京的北海,蓝天),一级的或特色的,一般的. 行业竞争特征最主要的是通常每个幼儿园都有一个地理范围,大家不可能跨地区读幼儿园.规模不可能太大.知名幼儿园的转换成本较高,一般幼儿园的转换成本较低.竞争主要在同一地区内.战略集团不太明显.总体上还是不错的.能从宏观环境上分析影响该幼儿园生存发展的优势与劣势,对主要竞争对手的竞争能力进行了分析,对蓓蕾幼儿园所面临的机会与威胁进行综合评价.应该说是基本按照要求完成了第一次作业.不足的是对"幼儿教育行业主要竞争特征是竞争者的数量"的概括,个人认为不是很准确.第三次作业任务三:学完第五章后一周内完成1.单项选择题(1)美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快,利润最多的公司",这个口号表明了该公司的(D)A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景2)如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为(C)A.为顾客提供最大的价值.B.生产为大众消费需求的脚上用品.C.以顾客行走舒适为己任.D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子.3)西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少.有人建议商场进一步装修,多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题(A)A.建议的措施方案与企业目标不一致.B.建议的措施与企业领导的想法不一致.C.建议的措施符合顾客的需求,可以实施.D.建议的措施可能会降低商场的利润.4)美国电话电报公司对外宣称,本公司"提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话."这一表述属于(A).A. 企业使命B.企业愿景C. 企业目标D.企业价值观5)肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于(D).A. 市场开发战略B.产品开发战略C. 多元化战略D.市场渗透战略(6)某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于(B).A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化(7)TCL并购法国阿尔费公司,这属于( A).A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.专注战略(8)若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施(C)战略.A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化(9)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是(B)A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶(10)可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的,从"美汁源果洋橙",到"天与地矿物质水",还有"茶研工坊"等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁,茶饮,纯水等各类非碳酸饮料,可谓"十项全能".以上资料说明可口可乐公司采有了( )A同心多元化B水平多元化C集团多元化D不相关多元化2.某加油站,位于市区边缘,附近有条进出城市的主要公路,还有四五个小区,自驾车进城上班的人较多,还有很多出租车司机在附近居住.目前每天来该加油站加油的车辆约有1000辆左右,其中出租车约200多辆,小客车400多辆,大货车300多辆.出租车平均每次加油20升,小客车平均每次加油40升,大货车平均每次加油100升.大货车平均停留时间30分钟,小客车中有20%的车辆平均停留时间15分钟.该加油站日平均加油50吨.假设你是该加油站的经理,请你根据上述条件,为该加油站设计企业使命和战略目标,并提出主要的战略措施,字数在1000字以内.2,解析:范例关于加油站使命与战略目标的描述的一份作业只供参考,具体情况一定要修改:【企业使命】为每一台引擎增添优质,高效,清洁的活力,为每一位顾客提供专业,全面,贴心的服务. 【战略目标】发挥资源优势,追求持续增长,打造特色品牌.未来1年培养一批业务水平过硬的从业人员,开发更多客户资源;未来5年实现销售额逐年递增30%,成为本区域内规模最大,综合实力最强,市场份额第一的加油站;未来10年内成为全国加油站示范单位. 【战略措施】在以高度竞争为特点的市场上,只有使自己对顾客具有特殊性,懂得发展和维护顾客忠诚的驱动力,树立良好的形象,提供具有竞争价值的产品和服务,尽力节省顾客的时间和精力,营造良好加油环境和气氛,才能成为一家成功的加油站得以长期的生存和发展. 首先,根据加油站的地理位置,目前的顾客组成及广阔的目标市场,可从以下一些方面着手,力求稳定已有客源,发展潜在客源. 针对那些需要自己承担燃油费用的司机,主要出租车司机和自驾车上班的人,可以通过价格优势,吸引价格意识强烈的购买者.比如常客的折让或者赠送其他服务.针对一些在加油站停留一段时间的司机,为他们提供多种便利商品和广泛服务,满足他们需求的多元化.比如开设便利店,卫生间,提供洗车,修车,换机油等其他服务.因加油站附近有四五个小区,可以采用一些特殊服务迎合那些看重临近位置及加油便捷的顾客.比如信用条件,送货上门等.对本区域内的其他加油站进行调研,提供独特的商品和服务,以迎合那些有特殊需要的顾客. 其次,强化在人员,财务,运营等方面的管理. 作为服务性行业,从业人员的业务素质和服务意识非常重要,为了打造一支好的团队,就必须要先强化人员的管理.聘用那些品行端正,举止得体,服务意识强,有上进心的员工;对于不同岗位的员工进行有针对性的培训;奖励和提拔那些爱岗敬业或有突出贡献的员工,树立榜样激励其他员工;制定明确的规章制度,严格执行和进行检查. 加油站的经营状况与财务管理是否得力息息相关.准确衡量价格与销量的关系进行利润规划;加强资产管理使资产发挥最好的效果;在考虑各种开支安排的同时,又要考虑它们的生产率,在资源配置上要与目标市场,员工以及管理层目标的实现紧密联系在一起. 建设管理,维护管理,安全管理,数质量管理,信用管理,信息化管理,危机管理等都是运营管理中需要狠抓的重点. 最后,树立良好的形象,营造和谐氛围. 用自己优质的产品和特色的服务使顾客在心目中树立一个明确,清晰和始终一致的形象.合理的站内外设施,标识,装饰的布局,力求使顾客在进入加油站之前,就已形成了一种情绪或基调,进入加油站后有一种与众不同的感觉.总之,在复杂多变的竞争环境中,加油站必须进行合理的规划,不断地研究竞争者,供应商,经济环境,消费者的变化和市场的发展趋势,法律规范.抓住机遇,回避威胁,正确识别,了解消费者并迎合他们的需求,与顾客进行友好的沟通,合理地定价,并根据加油站的具体情况进行有效管理,创造出自身的竞争优势,才能取得成功.第四次作业;1,单项选择题(1)D(2)D(3)B(4)C(5)C(6)A2,评分标准:1,开办超市或健身场的结论是否明确,是否有必要的数据计算以支持自己的观点.2,在数据计算时,对哪些人群作为目标顾客的估计是否合理.3,在经营的项目中是否存在与所选方案不一致的情况,如选择开设超市方案,其经营项目中却包括了比较高档的商品.总之,选择开设超市的应当以成本领先为基本竞争战略,目标顾客也以经济适用房的住户以及商品房住户的日常需求为主,选择健身场方案的,应当突出差异化竞争战略,切忌将价格放在重要位置.4,宣传与广告等活动是否与成本领先或差异化相一致.范例(只供参考)我选择的投资方案是开设一家超市,选择的地址是B点.投资方案为60万,经营项目为日常百货,少量小件家用电器,烟酒,食品,日化用品等,经营项目为普通超市的应有项目,价格设定为进货价格基础上加价15%,特色在于方便快捷,货品基本齐全,宣传口号定为让您不出小区就能过上幸福的生活.具体方案如下:销售市场在华南,西南,华中各省.选择地址为B点因为地点位于小区中部,方便小区内居民购物,装修标准选择基本装修,不做过多装饰,仅就地面进行铺装,对墙壁进行粉刷,采购一些货架,收银台等物品,固定资产投资约9万元,货品库存约30万元,宣传费用2万元,雇员10人,营业面积200平方米.营业场所租赁,前期装修,人员雇佣,宣传,货品采购等投资共计50万元,保留10万元作为流动资金.选择日用百货类和食品作为超市的主要营业方向,定位为满足小区居民日常生活需要,货品档次定位于中下等,让居民在超市采购一次即可正常的生活,但不提供高档服装大件电器等物品,以保证投资规模在计划限度内.在营业内容上除自营内容外,对外进行招商,引进一些肉类,熟食类产品专柜,一方面减轻管理和投资压力,另一方面拓展经济范围,提供更丰富的商品.出售商品的利润率控制在5%-25%间,中高档烟酒类和日化产品及女性日用品类产品作为超市的主要盈利点,其他产品作为维持超市运作平衡点的产品.所以,如食品类,洁具厨具,内衣等物品以进货价格加价5%-13%出售,对作为主要盈利点的商品在进货基础上加价13%-25%出售.品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要超市定位是方便快捷,营业时间为早8点--晚9点,目的是尽量满足大部分居民的日常生活的需求,让其在超市内可以买到大部分日常生活用品,比如食品,烟酒,内衣,常用日化用品,小家电,部分常用炊具洁具等物品.特点是针对小区居民拥有车辆较多的情况,开展横向联合战略,为在本店购物达到一定金额(积分)的顾客提供汽车方面的优惠券(比如优惠洗车,优惠检修等)或者允许其用积分换取一些车内小饰品等.同时根据超市为于小区中,顾客群比较固定的特点推出在本小区内免费送货(或者总金额达到一定数量后免费送货具体方案还要跟据实施后的费用额进行测算)的服务. 为超市提出的宣传口号是:货品虽不多但能解日常之需,小店虽不大却是您身边的朋友,您身边的朋友,为您提供足不出户的幸福生活; 第五次作业1,单项选择题:B2,解析:范例学习企业战略管理的体会(略)。
上海交通大学网络教育战略管理第一次作业
上海交通大学网络教育战略管理第一次作业战略管理a.b.c.d.选择一项：a. 实施过程的控制者和结果的评判者b. 战略的制定者c. 以上全是d. 战略实施的领导者和组织者题目3完成满分1.00标记题目题干在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）。
选择一项：a. 决定公司的每个职能部门如何运作b. 赢超越竞争对手，使产品销售量达到最大c. 经营每个单项业务d. 决定参与竞争的业务和资源如何分配题目4完成满分1.00标记题目题干从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（）。
选择一项：a. 它具有整体性b. 以上都是c. 它事关企业全局的发展d. 它是一种长期的战略行为题目5完成满分1.00标记题目题干战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。
选择一项：a. 循环管理过程b. 静态管理过程c. 生态管理过程d. 动态管理过程题目6完成满分1.00标记题目题干战略管理过程是指（）。
选择一项：a. 一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心b. 公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程c. 为了避免组织的失败而采取的一系列活动d. 一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动题目7完成满分1.00标记题目题干属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是（）。
选择一项：a. 中度参与型b. 低度参与型c. 积极参与型d. 促进型题目8完成满分1.00标记题目题干一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了（）。
选择一项：a. 平均利润b. 丰厚的回报c. 一项永久的、可持续的竞争优势d. 战略竞争力题目9完成满分1.00标记题目题干TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
2020年春【中石油】企业战略管理第一次在线作业(标准)
【石油大学】企业战略管理-第一次在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,1.（2.5分）下面的哪个理论属于古典战略理论阶段的学派A、法约尔的管理职能学派B、环境学派C、核心能力学派D、行业结构学派正确答案:B第2题,2.（2.5分）下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论A、法约尔的管理职能学派B、环境学派C、核心能力学派D、行业结构学派正确答案:A第3题,3.（2.5分）下面的哪个理论属于竞争战略理论阶段的学派A、法约尔的管理职能学派B、环境学派C、文化学派D、行业结构学派正确答案:D第4题,4.（2.5分）战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括A、评价和控制B、计划和组织C、监督与反馈D、计划和指标正确答案:D第5题,5.（2.5分）战略规划的特点不包括以下哪项A、组织人事落实B、灵活性好C、目标明确D、客观性强正确答案:D第6题,6.（2.5分）宏观环境分析中的经济因素分析不包括A、社会经济结构B、经济发展水平C、产业政策D、经济体制正确答案:C第7题,7.（2.5分）宏观环境分析中的政治因素分析不包括A、经济体制B、税收政策C、证据稳定性D、产业政策正确答案:A第8题,8.（2.5分）人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素A、科学技术因素B、社会文化因素C、政治因素D、经济因素正确答案:B第9题,9.（2.5分）顾客总价值由产品价值、服务价值、人员价值和（）四个方面构成A、形象价值B、文化价值C、服务价值D、货币价值正确答案:A第10题,10.（2.5分）下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴A、人力资源B、品牌资源C、杠杆资源D、信息资源正确答案:C第11题,11.（2.5分）企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和（）五个方面。
A、企业价值分析B、企业文化分析C、企业责任分析D、企业绩效分析正确答案:B第12题,12.（2.5分）企业流动性指标反映的是企业的A、一定时期的生产经营能力B、一定时期经营能力的发展变化趋势C、企业资金周转状况D、企业经营的安全程度正确答案:C第13题,13.（2.5分）SWOT分析矩阵中的T是指的A、威胁B、机会C、优势D、劣势正确答案:A第14题,14.（2.5分）SWOT分析矩阵中的S是指的A、威胁B、机会C、优势D、劣势正确答案:C第15题,15.（2.5分）下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动A、人力资源管理活动B、技术开发活动C、采购活动D、生产经营活动正确答案:D第16题,16.（2.5分）古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些A、设计学派B、计划学派C、学位学派D、企业家学派E、竞争学派正确答案:A|B|C|D第17题,17.（2.5分）竞争战略理论阶段的理论学派包括以下哪些A、结构学派B、行业结构学派C、核心能力学派D、战略资源学派E、环境学派正确答案:B|C|D第18题,18.（2.5分）尽管人们对企业战略的内涵认识各有不同，但是其基本特征至少包括A、全局性B、长远性C、现实性D、适应性E、风险性正确答案:A|B|C|D|E第19题,19.（2.5分）环境分析中的政治法律因素分析的主要内容包括A、政局稳定性B、产业和税收政策C、政府管制D、政府颁布的法律和法规E、宗教和文化正确答案:A|B|C|D第20题,20.（2.5分）企业资源分析中的的有形资源包括A、技术资源B、财务资源C、时空资源D、实物资源E、信息资源正确答案:B|D第21题,21.（2.5分）企业核心能力分析的内容包括A、企业文化分析B、市场环境分析C、主营业务分析D、核心产品分析E、核心能力分析正确答案:C|D|E第22题,22.（2.5分）内部环境的分析方法有A、SWOT分析法B、雷达图分析法C、内部战略要素评价矩阵D、文化环境分析法E、社会环境分析法正确答案:B|C第23题,23.（2.5分）战略环境的分析方法包括A、SWOT分析法B、价值链分析法C、财务比率分析法D、矩阵分析法E、关键成功因素分析法正确答案:A|B|C|D|E第24题,24.（2.5分）SWOT分析法提供了哪几种战略组合A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略E、OT战略正确答案:A|B|C|D第25题,25.（2.5分）价值链分析中的基本活动包括A、内部后勤B、生产经营C、外部后勤D、市场销售E、售后服务正确答案:A|B|C|D|E第26题,26.（2.5分）战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
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1 .TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（c）。
a.职能战略
b.竞争战略
c.公司战略
d.产品战略
2.战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（b）。
a.循环管理过程
b.动态管理过程
c.静态管理过程
d.生态管理过程
3.属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是（b）。
a.中度参与型
b.积极参与型
c.低度参与型
d.促进型
4.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（a）。
a.决定参与竞争的业务和资源如何分配
b.决定公司的每个职能部门如何运作
c.赢超越竞争对手，使产品销售量达到最大
d.经营每个单项业务
5.一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了（d）。
a.平均利润
b.一项永久的、可持续的竞争优势
c.丰厚的回报
d.战略竞争力
6.董事会越参与企业战略方向的工作（c）。
a.企业的高层领导团队在其构成上越是有可能同一化
b.公司业绩越差
c.公司业绩越好
d.执行决策就越困难
7.战略管理者对于企业而言充当（a）的角色。
a.以上全是
b.战略实施的领导者和组织者
c.战略的制定者
d.实施过程的控制者和结果的评判者
8.从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（d）。
a.它具有整体性
b.它事关企业全局的发展
c.它是一种长期的战略行为
d.以上都是
9.企业战略的基点是（d）。
a.扩大市场占有率
b.适应环境
c.企业利润
d.提高企业竞争力
10战略管理过程是指（b）。
a.一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心
b.公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程
c.一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动
d.为了避免组织的失败而采取的一系列活动。