丰田_生产计划的组织协调

05
01
5 00005 2SD2 玫瑰红 两 ○ × ×
05
01
…… … … … … … …
…
…
…… … … … … … …
…
…
一 生产计划概述
●焊装车辆投产顺序表范例
产 量
车身号
1 00001
2 00002
3 00003
4 00004
5 00005
…… ……
车型 驱动形式 天窗
2SD2 两
○
2SD2 两
三 生产指示确定与发布 生产指示的形式
针对冲压、机加工、零部件组装… 生产指示通过看板传递。
GW
长城
三 生产指示确定与发布 总装生产指示的发布
车辆装配顺序的变化 涂装与总装缓冲区的设置 总装装配顺序的确定时机
三 生产指示信息发布
车辆装配顺序的变化
（生管）
CCR
平准化条件
順序表 ②确定
着工順序決定
二 生产计划的制定
2.品种数量的均衡 每日每种车型以平准的间隔交替生产。
如：8月30日月计划K1汽油40，K1柴油60，K2风俊
60。
红
蓝
黄
则：8月30日总装装配顺序应为：
按条件进行 均等生产
二 生产计划的制定
●计划制定考虑因素
➢销售需求
➢车间产能
a. 车间的生产时间 b. 车间的生产节拍 c. 车间可执行的可动率 d. 在制品数量
四 车间生产组织协调
生产计划的实施
异常的上报 —— 当日生产中出现停线异常，车间应及时通
知相关部门和生产管理科。 生产进度管理——
生产管理目视板是由制造现场的监督管理 者来承担的，展现生产稼动率，把握生产实际 的一种现场目视化管理的道具。
四 车间生产组织协调
丰田公司生产管理板实例：
一 生产计划概述
●车辆投产(着工)顺序表范例
产 量
车身号
车型
颜色
驱动形 式
天窗
尾翼Ⅰ
ABS支架
车身指示 单代码
底盘指示 单代码
1 00001 2SD2 玫瑰红 两 ○ × ×
05
01
2 00002 2SD2 玫瑰红 两 ○ × ×
05
01
3 00003 2SD2 玫瑰红 两 ○ × ×
05
01
4 00004 2SD2 玫瑰红 两 ○ × ×
N+2：日产量[车型+配置（sfx）]--可调整
N+3：可调整（原则：增量时加班即可实现；减量时不 需
调整生产节拍）
一 生产计划概述
●日计划
要素1：车辆从焊装投 要素2：车辆的全部信息（车型、 入的具体顺序 配置、颜色、特殊要求等）
装焊
涂装
总装
为避免信息干扰，焊装和涂装的生产指示可以提取必要的信息。
一 生产计划概述
丰田公司的源生产计划信息
销售
真实车辆流 D+6日
工厂 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
丰田公司在D+6日内的车型、配置、颜色、数量均已经确定
D+6：车型+配置（sfx+color）+ 顺 序N： 日产量[车型+配置（sfx+color）] N+1：日产量[车型+配置（sfx）]
07年11月总装下线计划
250 200 150 100
50 0 1日 4日 7日 10日 13日 16日 19日 22日 25日 28日
总产量
二 生产计划的制定
2.品种数量的均衡 日与日之间每种车型都应生产相同的数量。
07年11月总装下线计划
100
80
60
哈弗汽油
哈弗柴油
40
K2风骏
20
0
1日 3日 5日 7日 9日 11日 13日 15日 17日 19日 21日 23日 25日 27日 29日
线顺序不再变化的点 称为顺序固定点。
作用：
CCR从顺序固定点实时 提取信息，发布生产指 示。
涂装
缓冲区
总装
四 车间生产组织协调
●生产现场的使命 「安全」
适时的良品
「品质」
「生产」
便宜的制造
「原价」 「保全」
「环境」
「人事」
JIT的追求 生产量确保
四 车间生产组织协调
生产计划的实施
车间生产前的准备 —— ➢确认生产所需的物料 ➢确认生产设备的完好情况 生产计划的执行 —— ➢生产计划必须保质、保量、按时完成 ➢对订单及特殊需求的车辆重点监督，以确保 订单及特殊需求车辆的按期完成
●年度计划 ●月度计划 ●日计划
一 生产计划概述
●月度计划（三月滚动）
N+2月
确定月计划
N+1月
N月
◆月度计划按照其主要内容可以分别制定， 也可以按照实际情况进行组合。
一 生产计划概述
●月度计划（确定月计划）
丰田的确定月计划为月度日程计划 包含车型、配置、颜色等全部信息
◆目前，我公司需要以周计划的形式作为补充 。
装焊 着工
手修车
涂装
总装
手修车 手修车
三 生产指示信息发布
车辆装配顺序的变化
已经确定的车辆投入顺序，因为 手修发生，顺序发生了改变。
（生管）
CCR
平准化条件
順序表 着工順序決定
②确认
装焊 着工
手修车
涂装
总装
手直し車 手直し車
三 生产指示信息发布
总装装配顺序的确定时机
顺序固定点: 车辆投入总装生产
组织协调
主要内容
生产计划概述 生产计划的制定 生产指示确定与发布 车间生产组织协调
一 生产计划概述
什么是生产计划？
生产计划-----指对企业在计划期内应 完成的生产目标、应完成的产品生产任 务和生产进度的筹划与安排。
GW
生产计划是预告性作业信息。
一 生产计划概述 生产计划的层次：
●月度计划 ●周计划 ●日计划
○
2SD2 两
○
2SD2 两
○
2SD2 两
○
…
…
…
…
…
…
尾翼Ⅰ 尾翼Ⅱ
×
○
×
○
×
○
×
○
×
○
…
…
…
…
提取焊装 必要信息
二 生产计划的制定
消费者 购车需求
专卖店 消费者需求
计划形成流程
销售公司 车辆需求
根据生产 周期算出
车辆投产顺 序表
月度日程计 划
A工厂
装焊
涂装 涂装转出实绩 总装生产指示 总装
二 生产计划的制定 ●计划制定原则
➢其它因素— 技术部门的相关信息；
原材料供应情况 ；
三 生产指示确定与发布 什么是生产指示
生产指示-----是生产计划的具体体现， 规定了员工进行生产作业 的具体G信W 息。
----- 生产指示与生产计划不同，生 产指示是有针对性的确定的作业信息。
三 生产指示确定与发布
生产指示的形式
在总装生产线通过作业指示票传递生产指示
“平准化”就是把产品的流量波动尽可能控制到 最小程度，即实现总量和品种数量的均衡。
量的平准化
产量
・每日生产顺序的平准wenku.baidu.com （连续性、间隔性・・・）
N
N＋１
N＋２
每年 每月 每周 每天 每小时
式样単位
每个时间段都生产相同数量的产品 每个时间段都生产不同种类的产品
二 生产计划的制定
1.总量的均衡 一般是以月为单位消除日与日之间的生产波动。