历城工商局企业战略管理PPT课件
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可wenku.baidu.com是哪一家公司？ ⒍决定成败的关键因素是什么？
13
(一)行业的最主要经济特性
1、市场规模和市场增长率； 2、在行业生命周期中的位置 ； 3、市场竞争的地理区域； 4、竞争厂商的数量及其相对规模； 5、购买者的需求及条件; 6、纵向一体化的普遍程度; 7、生产能力：是否过过剩？过剩的后果？ 8、技术更新的速度; 9、产品创新; 10、产品差异化程度; 11、规模经济; 12、经验曲线效应; 13、行业整体盈利水平。
行业环境： 主要特征----竞争力量----变革驱动因素----
战略群体----主要竞争对手----成功关键因 素
12
行业环境研究思路
⒈行业中最主要的特征是什么？ ⒉行业中发挥作用的竞争力量有哪些？它们有多强
大？ ⒊行业中的变革驱动因素有哪些？它们有何影响？ ⒋竞争地位最强和最弱的公司分别有哪些? ⒌行业中下一个竞争行动是什么？采取这一行动的
统称为外部环境。 外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企
业的生产经营提供条件和制约 动态的环境为企业不断提供机会和威胁 要想能动地适应环境，就必须研究外部环境 掌握、预见、利用、引导
11
外部环境的构成
宏观环境：政治环境（political） 经济环境（economic） 社会环境（social） 技术环境（technological）
鲁商集团：屹立百强，通达八方。（2020年
进入中国企业百强，立足山东，面向全国。）
海信（2004年）：建百年海信，创国际名牌
7
从内部改造的角度陈述
通用电器（80年代）：通过把大公司 的优势与小公司的精干与灵敏结合起 来，使公司成为所服务的市场中第一 或第二位的公司
8
战略的层次
事 公司层战略 多元化公司
当一家公司成功设计实施了一项产生效益的战略后，它 便获得了战略竞争力。而当这家公司实施的战略其他公 司无法效仿或无力效仿时，这家公司便获得了可持续的 战略优势。
战略管理是公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的 一个投入、决策和行动的完整过程。
4
[1]明确愿景和宗旨
[2]外部环境研究
[3]资源和能力分析
行业增长率的长期变动，购买者构成结构 的变化，产品革新，技术变革和营销革新，大 型公司的进入或退出，行业的日益全球化，成 本和效率的变动，购买者对产品或服务的偏好 在标准化和差别化之间的变动，管理条例的影 响和政府政策的变动，社会因素及人们生活方 式的变化，不确定性及商业风险的降低等。
2、驱动因素与战略的联系
20
购买者讨价还价能力
1、购买者的集中程度。 2、购买者购买产品的数量。 3、购买者购买的产品对其产品的重要程度 4、购买者从本行业购买的产品的标准化程度 5、购买者的转换费用 6、购买者的赢利能力 7、购买者采取后向一体化的威胁 8、购买者掌握的信息
21
（三）行业中的变革驱动因素分析
1、常见的驱动因素
2
本次讲座的内容
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲
战略管理的基本概念 外部环境的研究 企业资源和能力分析 企业战略的几个问题
3
第一讲 战略管理的基本概念 一、战略管理
要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引 向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？ 这些问题的答案实际上也就是战略管理的任务。
17
进入障碍
⑴规模经济。 ⑵品牌偏好与客户忠诚。 ⑶资源要求。 ⑸与规模无关的成本劣势。 ⑹分销渠道。 ⑺政府政策。
18
替代品
⑴是否可以获得价格上 有吸引力的替代品？
⑵在质量、性能和其他 一些重要属性方面的满 意程度如何？
⑶购买者转向替代品的 难度。
19
供应者讨价还价能力
1、供应者的集中程度和本行业的集中程度 2、供应品的可替代程度 3、本行业对供应者的重要程度 4、供应者对本行业的重要程度 5、供应品的差异性和转变费用 6、供应者前向一体化的可能性 7、行业内企业后向一体化的可能性
[1]确定战略目标
[4]总体战略 [5]事业层战略 [6]国际化战略
[]
选、 择评
7
战价 产
略和 生
[8]计划的 展开
[8]组织结构 的选择
[9]领导战 略变革
[9]战略控制
战略 分析
战略 决策
战略实施 与控制
5
企业愿景和宗旨
愿景（远景）（Vision) 愿景是企业为自己制定的
长期为之奋斗的目标。 ➢ 它要回答：我们的企业要成为什么？ 宗旨（Mission）：是组织存在的理由，是组织应当
14
（二）行业竞争分析
• 五种竞争力量
潜在竞争者
供应方
行业内现有 竞争者
需求方
替代品
15
影响行业内竞争的因素
1、竞争结构。 2、需求条件。 3、成本结构。 4、产品差异和用户转变费用。 5、规模经济的要求。 6、退出障碍。 7、高度的战略性赌注。 8、形形色色的竞争者。
16
退出障碍
⑴固定资产高度专业化。 ⑵退出成本过高。 ⑶战略上的相互关系。 ⑷感情障碍。 ⑸政府和社会的限制。
承担的角色和责任。 使命：目前和未来将要从事的经营业务范围 经营哲学：一个组织为其经营活动方式所确定的价值
观、信念和行为准则。 ➢ 它要回答：我们的企业为什么要存在？
6
愿景 Vision
用文字描绘的企业未来图景
沃尔玛（1990年）：到2000年成为 1250亿美元的公司
索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变 人们认为日本产品质量差的看法的最知名的 公司
22
（四）行业内的战略群体 战略群体是行业内执行同样或类似战略，并
业 层 战略试事业论单如位何选择进战略入事国业际单市位场的方战式略。事业单位
战
略 研发
财务
生产
营销 人力资源
职能层战略
9
已设计的战略
深思熟虑的战略
实现的战略
没有实现的战略
自发形成的战略
图１－１ 明茨伯格的战略形式
10
第二讲 外部环境研究
企业是一个开放系统。 企业外部的对其产生影响的各种因素和力量
企业战略管理
Enterprise Strategic Management
山东经济学院 教授 顾天辉
为什么学？
CEO做什么：定战略、搭 班子、带队伍
管理是寻求效果与效率统 一，战略管理就是决定效 果的。
读书要从头看到尾，但是经 营企业却恰恰相反，你要能 先规划好未来，然后集中一 切力量去实现它。战略管理 就是在实践这一过程。
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(一)行业的最主要经济特性
1、市场规模和市场增长率； 2、在行业生命周期中的位置 ； 3、市场竞争的地理区域； 4、竞争厂商的数量及其相对规模； 5、购买者的需求及条件; 6、纵向一体化的普遍程度; 7、生产能力：是否过过剩？过剩的后果？ 8、技术更新的速度; 9、产品创新; 10、产品差异化程度; 11、规模经济; 12、经验曲线效应; 13、行业整体盈利水平。
行业环境： 主要特征----竞争力量----变革驱动因素----
战略群体----主要竞争对手----成功关键因 素
12
行业环境研究思路
⒈行业中最主要的特征是什么？ ⒉行业中发挥作用的竞争力量有哪些？它们有多强
大？ ⒊行业中的变革驱动因素有哪些？它们有何影响？ ⒋竞争地位最强和最弱的公司分别有哪些? ⒌行业中下一个竞争行动是什么？采取这一行动的
统称为外部环境。 外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企
业的生产经营提供条件和制约 动态的环境为企业不断提供机会和威胁 要想能动地适应环境，就必须研究外部环境 掌握、预见、利用、引导
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外部环境的构成
宏观环境：政治环境（political） 经济环境（economic） 社会环境（social） 技术环境（technological）
鲁商集团：屹立百强，通达八方。（2020年
进入中国企业百强，立足山东，面向全国。）
海信（2004年）：建百年海信，创国际名牌
7
从内部改造的角度陈述
通用电器（80年代）：通过把大公司 的优势与小公司的精干与灵敏结合起 来，使公司成为所服务的市场中第一 或第二位的公司
8
战略的层次
事 公司层战略 多元化公司
当一家公司成功设计实施了一项产生效益的战略后，它 便获得了战略竞争力。而当这家公司实施的战略其他公 司无法效仿或无力效仿时，这家公司便获得了可持续的 战略优势。
战略管理是公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的 一个投入、决策和行动的完整过程。
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[1]明确愿景和宗旨
[2]外部环境研究
[3]资源和能力分析
行业增长率的长期变动，购买者构成结构 的变化，产品革新，技术变革和营销革新，大 型公司的进入或退出，行业的日益全球化，成 本和效率的变动，购买者对产品或服务的偏好 在标准化和差别化之间的变动，管理条例的影 响和政府政策的变动，社会因素及人们生活方 式的变化，不确定性及商业风险的降低等。
2、驱动因素与战略的联系
20
购买者讨价还价能力
1、购买者的集中程度。 2、购买者购买产品的数量。 3、购买者购买的产品对其产品的重要程度 4、购买者从本行业购买的产品的标准化程度 5、购买者的转换费用 6、购买者的赢利能力 7、购买者采取后向一体化的威胁 8、购买者掌握的信息
21
（三）行业中的变革驱动因素分析
1、常见的驱动因素
2
本次讲座的内容
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲
战略管理的基本概念 外部环境的研究 企业资源和能力分析 企业战略的几个问题
3
第一讲 战略管理的基本概念 一、战略管理
要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引 向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？ 这些问题的答案实际上也就是战略管理的任务。
17
进入障碍
⑴规模经济。 ⑵品牌偏好与客户忠诚。 ⑶资源要求。 ⑸与规模无关的成本劣势。 ⑹分销渠道。 ⑺政府政策。
18
替代品
⑴是否可以获得价格上 有吸引力的替代品？
⑵在质量、性能和其他 一些重要属性方面的满 意程度如何？
⑶购买者转向替代品的 难度。
19
供应者讨价还价能力
1、供应者的集中程度和本行业的集中程度 2、供应品的可替代程度 3、本行业对供应者的重要程度 4、供应者对本行业的重要程度 5、供应品的差异性和转变费用 6、供应者前向一体化的可能性 7、行业内企业后向一体化的可能性
[1]确定战略目标
[4]总体战略 [5]事业层战略 [6]国际化战略
[]
选、 择评
7
战价 产
略和 生
[8]计划的 展开
[8]组织结构 的选择
[9]领导战 略变革
[9]战略控制
战略 分析
战略 决策
战略实施 与控制
5
企业愿景和宗旨
愿景（远景）（Vision) 愿景是企业为自己制定的
长期为之奋斗的目标。 ➢ 它要回答：我们的企业要成为什么？ 宗旨（Mission）：是组织存在的理由，是组织应当
14
（二）行业竞争分析
• 五种竞争力量
潜在竞争者
供应方
行业内现有 竞争者
需求方
替代品
15
影响行业内竞争的因素
1、竞争结构。 2、需求条件。 3、成本结构。 4、产品差异和用户转变费用。 5、规模经济的要求。 6、退出障碍。 7、高度的战略性赌注。 8、形形色色的竞争者。
16
退出障碍
⑴固定资产高度专业化。 ⑵退出成本过高。 ⑶战略上的相互关系。 ⑷感情障碍。 ⑸政府和社会的限制。
承担的角色和责任。 使命：目前和未来将要从事的经营业务范围 经营哲学：一个组织为其经营活动方式所确定的价值
观、信念和行为准则。 ➢ 它要回答：我们的企业为什么要存在？
6
愿景 Vision
用文字描绘的企业未来图景
沃尔玛（1990年）：到2000年成为 1250亿美元的公司
索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变 人们认为日本产品质量差的看法的最知名的 公司
22
（四）行业内的战略群体 战略群体是行业内执行同样或类似战略，并
业 层 战略试事业论单如位何选择进战略入事国业际单市位场的方战式略。事业单位
战
略 研发
财务
生产
营销 人力资源
职能层战略
9
已设计的战略
深思熟虑的战略
实现的战略
没有实现的战略
自发形成的战略
图１－１ 明茨伯格的战略形式
10
第二讲 外部环境研究
企业是一个开放系统。 企业外部的对其产生影响的各种因素和力量
企业战略管理
Enterprise Strategic Management
山东经济学院 教授 顾天辉
为什么学？
CEO做什么：定战略、搭 班子、带队伍
管理是寻求效果与效率统 一，战略管理就是决定效 果的。
读书要从头看到尾，但是经 营企业却恰恰相反，你要能 先规划好未来，然后集中一 切力量去实现它。战略管理 就是在实践这一过程。