[训练]车间班长绩效考核细则

[训练]车间班长绩效考核细则

班长绩效考核细则

考核项目考核评分细则(总分150分)

出勤情况A级:班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况(10分)

(10分) B级:班组出现迟到,早退情况,不超过2人次,请假人数不超过1人(3-5分)

C级:班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天.(1-3分)

D级:班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天.(0分)

人员管理A级:班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各(20分) 项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。(16-20分)

B级:班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员

工作表现比较积极和认真负责。(12-16分)

C级:班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过

程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。(10-12分)

D级:班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班

组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。(0-10分)

成本控制A级:成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料

损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提(20分) 高成品率和降低节约生产成本。

为工厂创造了效益。(16-20分)

B级:成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费

情况，对于客观原因造成的次

品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。(12-16分) C级:成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料

损耗和浪费情况出现。对于次

品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。(10-12分)

D级:成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没

有想办法去改善。(5-10分) 卫生控制A级:班组卫生控制很好,人员个人卫生情况

完全符合车间卫生要求,对于车间里的环境卫生\机械设备卫生\工用(20分) 具卫

生等清洁工作完成得非常出色,没有出现卫生清洁返工情况.(16-20分) B级:班组卫生控制较好,车间卫生清洁工作任务落实较好,符合车间卫生管理要求,没有出现卫生清洁返工情况.

(12-16分)

C级:班组卫生控制一般,班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求,但车

间的卫生清洁工作完成不够好,

如有些地方清洁不够彻底,有时会出现卫生清洁返工情况.但返工后检查合

格.(10-12分)

D级:班组卫生控制较差,个人卫生比较脏,工衣\工帽\水鞋\口罩没有穿戴好或

不够干净,车间搞卫生时清洁效果

很差,多次返工不合格,或未经检查合格班组人员己离去.(0-10分)

质量控制A级:很注重产品质量,积极和主动地维护产品质量,使班组的产品合

格率得到提高,班组人员操作非常规范,产品(20分) 的合格率非常高。(16-20分) B级:比较注重产品质量,生产过程经常督促员工将产品质量做好,产品合格率比较高,班组人员操作比较规范.

(12-16分)

C级:质量控制效果一般,平时个人对产品质量的关注不够,产品合格率稍低,操

作过程有时会出现个人操作不规

范情况.(10-12分)

D级:质量控制比较差,生产过程中经常违规操作情况，出现大量不良品，产品

合格率很低。(0-10分) 生产安全A级:班组所有工序严格按照机械设备操作规程

要求操作，没有出现过生产安全问题。能及时预防和消除生产(20分) 安全隐患。(16-20分)

B级:班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患

没有及时处理好。(12-16分)

C级:班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，

并能及时纠正过来。(8-12分)

D级:班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤,给公司造成很大

经济损失。(0-8分)

工作效率A级:工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工

作任务出色地完成，上级主管非常满意。(20分) 对每天的生产任务工作能出色地完成。(16-20分)

B级:工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工

作能力值得上级主管的肯定，

对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。(12-16分)

C级:工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未

能及时完成或完成的效果不太

令主管满意。但每天的生产任务工作基本能够完成。(8-12分)

D级:工作效率较低，执行工作比较拖拉，对上级主管安排的工作任务经常不能

按时完成，而且完成的效果令

主管不满意。每天的生产任务工作完成得较差。(5-8分)

协调沟通A级:能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合很好，与各班

组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现

(20分) 过因协调和沟通不当造成断料、滞料、用错材料、包错产品等情况，

保持生产过程十分流畅顺利。(16-20分)

B级:能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合比较好，与各班组之间的

信息传递沟通比较顺畅，偶尔

出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料情况，但造成的影响很少。(12-16分) C级:有时纯粹为了班组自身利益，与上下工序的班组协调配合不太好，有时与

各班组之间的信息传递沟通不

够及时从而出现过断料、滞料、用错材料、包错产品等情况，但造成的影响较小。(10-12分)

D级:经常只从班组自身利益出发，对大局利益完全不考虑，从来不配合其它班

组的工作，使整个生产线顺利

进行受到很大影响。多次出现因没有及时与其它班组沟通传达信息造成断料、

滞料、用错材料、包错产品等生